経営統合 トレンド
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2025.12.08〜（50週）
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コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。
そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025
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QFSに対応するために経営統合がどんどん進みますね。
地銀と信金・信組の統合に交付金７５億円、金融庁が上限引き上げへ…地域金融機関への資金支援策原案（読売新聞オンライン） https://t.co/VnjCLhZjDu December 12, 2025
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ヤメて💦ボクのライフはもう0だよ🥺
とは言え、動画の通りでボクも「買い物をする場所」というよりは「地下通路」という認識の方が強い😓
（回遊性がないからホント通路でしかない・・・）
2026年度中に「紙屋町シャレオ」運営の「広島地下街開発」と「エールエールA館」運営の「広島駅南口開発」の2社が経営統合する事が発表されているので活気が戻ることに期待＼(^o^)／
YouTuberさんに取り上げて頂けるウチは華かな🤔？
【地獄】必要ないと言われ続けオワコンに…東京スカイツリーより高いのに開業4年で破綻寸前になった「紙屋町シャレオ」↓
https://t.co/kfSy2F0K2F December 12, 2025
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「倭国特殊陶業との経営統合の可能性を検討してほしい」。1990年代から倭国ガイシではこんな内部調査が行われてきた。日特は36年に倭国ガイシから独立したが、主力の自動車部品で競合する。だが両社は独自に成長し、社風の隔たりも大きく、構想は立ち消えた。 December 12, 2025
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今日は🌷ウエルシアWAONポイント
2倍‼️買い物してたら、
🎁⋆*ﾊｯｹﾝ(≖ᴗ≖ )ﾆﾔﾘ!!🎁⋆*
💊ウエルシアグループと
ツルハグループの経営統合
記念して開催されている
抽選でグルメやWAON POINTが当たる
大型プレゼントキャンペーン🎁⋆*
早速5000円以上レシート応募しました🥰 https://t.co/jHwAepEwQO December 12, 2025
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地銀と信金・信組の統合に交付金７５億円、金融庁が上限引き上げへ…地域金融機関への資金支援策原案(読売新聞オンライン)
#Yahooニュース
>合併や経営統合を行う金融機関への交付金の上限を現在の３０億円から引き上げる
統廃合を推進してる政策。
https://t.co/h4aNshtl5m December 12, 2025
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@GT3GentianBlue ホンダは1年前に次世代e:HEV開発車両のヴェゼルを公開してます
S+Shift付きe:HEVは出ても、Type-Rは出ません
ホンダが「凄い技術」公開！ 経営統合や新プレリュードが話題だけど… 次期「フィット＆ヴェゼル」に期待!? パワトレ×シャシ刷新で何が変わる？ - carview! https://t.co/kRz0jIPagq December 12, 2025
しかし更生法前にまとまりかけてたのがマイクロンとの経営統合だったから、債権者が損をせずに済むだけで結局今の形だったんじゃないか。銀行や取引先に損を押しつけて身軽になれたのは良かったと思う https://t.co/4cDHElXgFh December 12, 2025
ましろ色シンフォニー -Love is pure white- Remake for FHD & SANA EDITION 完走
経営統合された元女子学園に通うことになった主人公とヒロイン達の話。
2009年に発売され、2023年にフルHDリメイクされたぱれっとの名作。
立ち絵やモーションが豊かでヒロイン達の表情や感情がしっかり表れてたのが良かった！
シナリオもしっかりしていて面白く、フルHD化されている事を除いても全然古さを感じない作品でした！（和泉つばす先生の絵も素晴らしかったです） December 12, 2025
📰新潟日報「2025年読者が選ぶ10大ニュース」候補トピック⬇️
📺フジテレビ問題、系列のNSTにも波及
⚽アルビ新潟L 、皇后杯ベスト8
🛍イトーヨーカドー丸大新潟店が閉店
❄“最強寒波”、各地に影響
🏘鳥屋野潟南部に大規模商業施設オープンへ
■藤井聡太棋王３連覇、新潟で決めた！
🚃JR越後線「上所駅」開業
💰第四北越FGが群馬銀行と経営統合へ
💧県営高田発電所近くで水管破断、土砂崩れ
🍖「鳥貴族」が新潟県に初進出
🎟ももクロが新発田でライブ
🟡佐渡で初めて前方後円墳発見
❌上輪橋通行止め、生活に影響も
🛍「ロピア」が新潟県に初進出
💪大の里が横綱昇進
📝新潟水俣病公式確認から60年
💰NSTが11億円の所得隠し
🍙備蓄米、新潟でも争奪戦
🎫新潟市のプレミアム付き商品券を求め行列
⚽アルビ樹森監督を解任
🏫県立高校再編、国際情報は2027 年度募集停止
🌾三田市のコメ「まずい」発言
❌JSファンダリ破産
🗳参議院議員選挙
🎇長岡花火、戦後80年の節目
💧水不足「早出川ダム」貯水率0％
⚾️夏の甲子園、中越が12回目の出場
⚔️「第100回謙信公祭」謙信役に松平健さん
🌍「ホームタウン」問題、三条市も対応に追われる
🇯🇵愛子さま初来県
☔「CoCoLo新潟」で漏水、県内大雨
🌾コメ概算金（仮渡し金）過去最高額
✈️トキエア取締役に堀江貴文氏
🏥来春の朝ドラヒロイン、モデルは初代看護婦長…上越の病院で催し
✨「レモン彗星」が地球に接近、次は千年以上先
⚾️秋の北信越大会、初の県勢決勝
⚽J2降格決定、アルビレックス新潟
🗳上越市長選、候補6人の異例の選挙戦
🐻クマ目撃・痕跡報告件数が過去最多に
🛍イオンSC「そよら三条須頃」オープン
💡柏崎刈羽原発の再稼働容認、花角知事が表明
🎥「国宝」実写邦画で歴代興行収入1位
⛸️中井亜美、フィギュアGPファイナル2位
https://t.co/iacD98KGMp December 12, 2025
SBIが新生銀行を買収した際、「SBIグループ内の銀行に二重に口座を持つ必要はないだろう」「いずれは住信SBIネット銀行と経営統合するのでは」と考え、新生銀行の口座を解約しました。ところが今年、ドコモによる住信SBIネット銀行の買収を受け、今度はそちらの口座を解約する流れに……今後、SBI新生銀行に再び口座を開設しようと思っています。 December 12, 2025
【マルチプル拡大のストーリー】
保有株のマルチプル拡大の可能性とストーリーについて、自分じゃわからないのでGeminiに聞いてみた。↓回答
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ご提示いただいたポートフォリオは、割安（バリュー）かつ高配当、そしてMIX係数やPBRを意識された、非常に堅実で玄人好みの銘柄群ですね。
この中で、単なる業績連動の上昇だけでなく、**「市場からの評価軸の変化（PERやPBRの切り上がり）」＝「マルチプルの拡大」**が特に期待できる銘柄と、そのストーリー（投資シナリオ）を3つピックアップしました。
1. タスキホールディングス（166A）
期待されるストーリー：【不動産会社から「不動産テック企業」への評価変容】
* 現状の評価:
現在は「マンション開発・販売会社（旧新倭国建物と旧タスキ）」としての評価が色濃く、不動産セクター特有の低いPER（6〜8倍程度）に留まっている可能性があります。
* マルチプル拡大のカタリスト:
タスキはAIやDXに非常に積極的です。特に2025年に入り、AIエージェント「セールスZ」の提供や、ステーブルコイン「JPYC」を活用した不動産価値流通など、Tech色の強いニュースフローが増えています。
* ストーリー:
単なる「建物を売って終わり」のフロービジネスから、SaaS型ビジネスやプラットフォーム手数料によるストック収益の比率が高まったと市場が認知した瞬間、評価軸が「不動産（PER低）」から「テック/SaaS（PER高）」へとシフトします。ここが最大のアップサイドです。
2. リケンNPR（6209）
期待されるストーリー：【「斜陽産業」からの脱却と統合シナジーの顕在化】
* 現状の評価:
「エンジン部品（ピストンリング）＝EV化でなくなる産業」というレッテルにより、万年割安（PBR1倍割れ常連）に放置されやすい銘柄です。
* マルチプル拡大のカタリスト:
リケンと倭国ピストンリングの経営統合（2023年）から時間が経過し、重複コスト削減による利益率改善（シナジー）が数字として明確に見え始める時期です。また、エンジン部品で稼いだキャッシュを、半導体製造装置部品や熱エンジニアリングなどの「非内燃機関事業（Next Core）」へ集中投資しています。
* ストーリー:
「衰退産業の会社」から「高収益なキャッシュカウを持ちつつ、先端素材・熱制御のニッチトップ企業」へとイメージが転換された時、ディスカウントが解消され、PBR1倍回復に向けた強力なリレーティング（評価替え）が起きます。
3. アイモバイル（6535）
期待されるストーリー：【豊富なキャッシュの解放と「ふるさと納税リスク」の希薄化】
* 現状の評価:
主力事業の「ふるさと納税（ふるなび）」に対する制度規制リスクが常に意識され、現金を大量に持っているにもかかわらず、バリュエーションが抑え込まれる傾向にあります。
* マルチプル拡大のカタリスト:
積み上がったキャッシュを使った「大規模な株主還元」や、ふるさと納税以外の柱（ネット広告、グリーンエネルギー等）の成長です。
* ストーリー:
新規事業の成長により「制度変更があったら終わり」というリスクプレミアムが剥落すること。加えて、豊富な余剰資金をM&Aや自社株買いに回すことでROEが改善すれば、万年割安からの脱却（マルチプル拡大）が期待できます。
その他（セクター単位の視点）
その他
* 中国電力（9504）： 原発再稼働の織り込みが進めば、電力セクター全体が「万年割安」から「正常なインフラ株」への評価に戻ります。
* 三菱HCキャピタル（8593）： 連続増配による利回り低下（＝株価上昇）圧力そのものが、長期的なマルチプル拡大の正体です。
この中で、タスキホールディングスは特に「業態認識の変化」による爆発力（Tech株化）を秘めているため、ポートフォリオのスパイスとして面白い存在かと思います。 December 12, 2025
昨日時計の電池交換行くも
正規代理店大阪から撤退…
今日クリーニング店にシャツのクリーニングとズボンのサイズ直し持って行くも経営統合で閉店…
営業時間調べて行ってても割と店舗の閉店の事が最初に無いことが多すぎ問題😅 December 12, 2025
同じくメンズ・レディスのビジネスウェア専門チェーン店を展開していた #株式会社フタタ が経営統合した2006年（平成18年）12月15日に由来しています。スーツの伝統を守り続けるとともに求められる時代のニーズにも即応し、選ぶ楽しみと着る喜びを提供する「 #コナカ・フタタ 」ブランドの December 12, 2025
合併前の店舗を区別するのは、主にブランド統合の遅れや地域ニーズへの対応、良いサービスの継続のためです。例えば、サークルKとサンクスは経営統合後も規模の近さから統一が難しく、地域住み分けを維持。ローソンでは提携先の名物（例:ポプラの弁当）を残し、差別化と収益向上を図っています。詳細は企業戦略による。 December 12, 2025
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