地元の同級生たちとのZoom飲み。私以外みんな管理職で「管理職は孤独…」「最近の若者は…」と愚痴で盛り上がってたけど『部下が俺をチヤホヤしてくれない』にしか聞こえなかったので適当に相槌打ちながらシムシティやってたけど、今思えば皆に失礼だった。ちゃんと無視してツイッターやれば良かった。 December 12, 2025

映画『WIND BREAKER/ウィンドブレイカー』
脚本家的キャラクター＆キャスト紹介④

風鈴高校3年で四天王の1人で、防風鈴きっての武闘派・柊登馬役、＃中沢元紀 さん！

原作の柊、めちゃくちゃいいですよね。
ガスクン１０を常に持っている、
かっこいいけど、中間管理職のような色合いもあり。
もちろん、映画でも柊と佐狐の因縁はしっかり描いております。かつての後輩にどう向き合うのか。

中沢さん、苦手な食べ物はミョウガとインゲンだそうなので、校舎屋上の梅宮農園のシーン、実は嫌だったのかな笑　

#映画ウィンブレ 12.5(FRI) December 12, 2025

【採用告知】

さくらライフグループは、M&Aをさらに加速させ、倭国の医療再生に本気で取り組んでいます。
この成長フェーズを支えるため、本部・現場・専門領域の各ポジションで、新たな仲間を募集します。

医療を“受ける側”ではなく“動かす側”へ。
事業成長の中枢で、自分の力を最大化したい方をお待ちしています。

挑戦したい人が最速で成長できる環境を整えています。
病院管理職経験者は優遇しますが、
柔軟な思考、コミュニケーション力、フットワークの軽さがあれば経歴は問いません。

東京を中心ですが、北海道から九州まで拠点がありますので地方の方もご検討ください。
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■ ① 本部職員（M&A / 病院管理）

グループの中核として、
・M&A案件の調査・分析
・現地でのデューデリ補助
・病院運営のモニタリングと管理
・再生プロジェクト推進
など、医療法人経営の全体を俯瞰しながら動くポジションです。

経営視点を身につけ、事業全体を動かしたい方に適しています。

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■ ② 事務長 / 事務長候補

事務長候補として拠点に入り、適性に応じて事務長として病院運営の実務を担います。
院長・看護部・本部との調整、組織管理、現場改善など、確実に現場を動かす役割です。

将来的に医療機関のトップマネジメントを目指す方に最適です。

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■ ③ 営業スタッフ

医療機関・施設・大学・看護学校・事業者など、外部との連携を構築する渉外ポジション。
地域医療ネットワークの形成、紹介ルート拡大、採用連携など、多様な活動を担います。

“外との繋がり”をデザインしながら組織を成長させる役割です。

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■ ④ 役員秘書

代表・幹部のサポートとして、
・アポイント調整
・運転・移動同行
・資料収集・整理
・本部・現場の情報連携
など、経営層の動きを支える総合職的ポジション。

医療法人グループ全体に関わるため、知的水準とコミュニケーション能力が必須です。

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■ ⑤ システム職員（IT / DX / 広報 / 業務改善 / 新規事業）

医療DXに限定されず、グループ全体の“仕組みをつくる”横断的なポジションです。

担当例：
・ネットワーク・システムの整備
・業務フロー改善（BPR）
・AI教育・AI導入支援
・SNS運用や広報物制作
・現場でのハードウェア設置・調査
・新規事業や新サービス立ち上げ支援

IT・医療・広報・業務改善と多分野を横断する、“事業推進チーム”に近い役割です。
医療経験は不要。新たな領域へ積極的に踏み込めるフレキシブルな人材を歓迎します。

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【メッセージ】

さくらライフグループは、
**「挑戦したい人が最速で実力をつけられる環境」**を追求しています。

ここで経験を積んだスタッフは、
その後どこに行っても“一線級”として活躍できることが証明されています。

詳細条件は追って公開します。
医療・経営・事業成長・IT・渉外、どの分野でも本気で伸びたい方は、ぜひご注目ください。

こちらからお問い合わせください

https://t.co/fyDqjn9k2F December 12, 2025

新宿区が「しんぶん赤旗」購入取りやめへ　区長が表明　区議の購読勧誘で職員が心理的圧力 https://t.co/LLKbr5tpoB @Sankei_news

昨日の古畑の代表質問
【議員による職員へのパワハラ・政党機関紙の勧誘について】が大きな話題に！Xの本日のニュースの最上に！

区長の答弁要旨は
・お金を払って、政党機関紙を購読すれば、自治体職
員が住民福祉の増進をはかることができる様になるという『しんぶん赤旗』の主張には、疑問
・議員が職員を訪問し、 庁舎内で勤務時間中に集金が行われていたと聞いている。集金に来た議員名の回答は
控える
・しんぶん赤旗、しんぶん赤旗日曜版の購読を取りやめる予定

以下、
吉住区長の答弁の抜粋（正確な答弁は議事録となります。）
　
　古畑議員のご質問にお答えします。
　議員による職員へのパワハラ政党機関紙の勧誘
についてのお尋ねです。
　直接的な答弁の前に前提となる考え方を申し添え
させていただきます。 『しんぶん赤旗日曜版』 に 11月
2日付の『しんぶん赤旗』 の記事が挟まれていました。
そこには、 「地方議員が職員に新聞の購読を要請する
のは、 自治体行政が 「住民福祉の増進」 の立場で前進
することを願ってのこと」 と記載されています。
　お金を払って、政党機関紙を購読すれば、自治体職
員が住民福祉の増進をはかることができる様になるという主張には、疑問を持っているということを申しまして、答弁に移らせていただきます。
　はじめに、議員と職員の力関係及び議員による行
為がハラスメントに発展しやすい構造的リスクにつ
いてです。
　議会と区長は、ともに区民から選挙で選出された
立場として、相互の抑制と均衡によって適切な緊張
を保ちながら区政への責任を共有しているものと認
識しており、対等な立場で区政運営に携わるべきも
のと考えています。
しかしながら、 区長の補助機関である職員は、議会
からの条例、予算等の議決や調査にあたり、議員から
の直接的な指導を受ける機会が多いことから、 議員による職員への行為がハラスメントに発展しうる構造的リスクがあると認識しています。
　次に、議会対応をいつまで見守るかについてです。
「新宿区ハラスメントに関する職員アンケート」の
管理職のみ集計結果を10月に区議会へ報告させてい
ただきました。 現在、 議会において自主的に議論が行
われていると聞いており、見守っているところです。
しかし、職員が安心して働ける環境を作る必要があることから、議会での議論を注視しつつ、必要に応じて区の対応を検討してまいります。
　（中略）
　次に、議員名、行為、時期、政党機関紙名など、区
が把握している内容についてのお尋ねです。
　議員からの勧誘により、 現在、しんぶん赤旗を購読
している管理職がいると聞いています。集金に来た
議員名の回答は控えさせていただきますが、 令和 7
年第2回定例会前までは、 議員が職員を訪問し、 庁舎
内で勤務時間中に集金が行われていたと聞いていま
す。件数は把握していません。
　なお、問題行為を確認した議員に対する個別の対応は、 議員による職員への心理的圧力に繋がる可能性もあるので、慎重な取扱いが必要だと考えています。
などです。
　（中略）
　次に、公費購入についてです。
　区長部局では、現在、秘書課でしんぶん赤旗、しん
ぶん赤旗日曜版をそれぞれ3部区政参考用として購入しています。 今後は購読を取りやめる予定です。
　区長部局以外では、議会事務局でしんぶん赤旗、し
んぶん赤旗日曜版 公明新聞をそれぞれ1部 議員の調査研究のため議会図書室への配架を目的に購入していると聞いています。 議員の調査研究のため議員図書室へ配架を継続することについては、 区議会で議論されるものと認識しています。
　なお、政党機関紙を公費で購入する基本方針は定
めておりませんが、 政党や会派への平等性を考慮し、
今後は購読する予定はありません。 December 12, 2025

OCEANSに『組織と人を動かす科学的に正しいホメ方』著者・伊達洋駆さんのインタビュー記事が掲載されました。
中間管理職は必修の明日から使えるフィードバック術とは？ぜひご一読ください。

〈記事こちら〉
前編：https://t.co/eQSmWabcai
後編：https://t.co/yTxtblzQD4 https://t.co/h0ZniNuHiw December 12, 2025

どれだけ忙しくても決まった時間に休憩に行くこと（ただし、人に仕事を引き継ぐな）

後回しになって、残業時間が増えると管理職に叱られる。
→結局、サビ残するしかない December 12, 2025

人間の思考は、生まれつきの知能というよりも、辿ってきた時間の密度と方向によって形づくられていく。たくさんの出来事を見聞きし、興味の向くままに何度も呼び出された記憶だけが、忘却曲線の閾値を越えて脳内に定着する。だから「自分は知っているが、相手は知らない」が発生するのは極めて自然なことで、そこに優劣はない。ただ単に、それぞれが歩んできた地図が違うだけ。ここを誤解すると、人は自分の理解の速度を“当たり前”と錯覚し、他者の理解の遅れを“能力差”として読み違えてしまう。

記憶とは、真理の倉庫ではなく、何度も呼び出されたものだけが生き残るキャッシュのようなもの。興味が広い人は自然と呼び出し頻度が増え、脳内の連想パスが複雑に張り巡らされる。逆に嫌な出来事や避けた経験は、強い情動があっても頻度が稼げなければ定着しない。つまり知識量は、頭の良し悪しというより、どれだけ呼び出し回数が積み重なったかという構造的な差分で決まる。にもかかわらず、人はこの仕組みを忘れやすく、他者も同じ前提で世界を見ている前提で話してしまう。

ここからマウント行為が生まれる。自分は理解しているけれど相手が理解していない、その差を“知能差”だと勘違いする。実際には、回路が形成されているかどうかの違いでしかないのに、そこを認知できない。さらに厄介なのは、理解が浅い人ほど「理解したつもり」が強くなるダニング＝クルーガー効果。自分の説明がなぜ伝わらないのか、その原因が自分側の不足にあるかもしれないというメタ認知が弱く、前提をすっ飛ばしたまま話してしまう。結果として、相手が理解できない理由を相手の頭の悪さに押し付けるという、認知構造の誤作動が起きる。

本来、伝えるという行為の中心は、自分の知識ではなく“相手の脳内の状態の推定”にある。相手はこの言葉を知っているか、この前提を持っているか、この文脈を掴んでいるかを察知し、そこに合わせて言葉を再構成することで初めて意味が届く。伝わる説明とは、自分の思考を投げることではなく、相手の頭の中で再現可能な経路をつくる行為。この視点を持たない人は、どれだけ知識を持っていても、他者には「説明がわからない人」として映る。

だからこそ、管理職に必要なのは、知識の深さではなく、相手の内部モデルを推定し、前提を橋渡しできる力。自分が発したい言葉をそのまま使うのではなく、この言葉は相手に届くだろうか、この前提は相手の脳に存在しているだろうかと考える。それができる人は、チーム全体の理解速度を底上げし、摩擦を減らし、組織の思考を加速させる。逆に、この能力が欠けたまま管理職に就くと、理解の断絶を部下の責任にしてしまい、組織全体の学習速度が鈍化する。

結局のところ、人間のコミュニケーションは、時間の積層によって異なる地図を持つ脳同士が、どれだけ互いの前提差を埋められるかという試みそのもの。言葉は、自分のためではなく相手の理解のために選び直される必要がある。その当たり前の認識が育つだけで、人と対話する景色は大きく変わり、リーダーとしての資質もそこから見えてくる。 December 12, 2025

「気に入らない先生にはハッキリ言い返しなさい」
「先生が何かしたら学校に言ってやる」

この「先生は敵」同然のレクチャーを受けた子は
注意＝攻撃
叱られる＝屈辱
となり
どう親に伝えれば先生を潰せるか
そこまで計算する子すらいる。

そして保護者は、子どもの言葉を丸ごと信じる。
確認もしない。
背景も見ない。

教師は一瞬で加害者扱い。

これが今の学校。

管理職が悪いわけではない。
限界まで現場を守ろうとしている。
それでも言えるのはこれだけ。

「謝ってほしいみたいです」
「今日は刺激しないでください」
「距離を置いて対応を」

その言葉を聞くたび↓ December 12, 2025

@TETRAN_IT 昭和の企業あるある：
「感情制御不能者」ほど　何故か　管理職に多い。
→若手逃げが　多発して、会社（船）は　スピード沈没！🤮 December 12, 2025

組織の各種改善を行う時、各部署で様々な聞き取り調査を行います。その際、毎回感じることは「その場所からの視点」です。これは当然です。

ただ管理職は「他部署からの視点」を意識することも重要です。自分の視点が狭くないか、偏っていないか、それを常に意識しましょう。

詳しくは弊社ブログにまとめています。

■群盲象を評す ･･･ 改善時に感じる各部署の立ち位置の違い：株式会社ディライティングオール
https://t.co/BEuqNgpYx4 December 12, 2025

そうかなあどっちもキツイと思う。子育ても全力でやったら奥が深いし向き合い方に終わりがない　仕事で勉強するように育児本読んで栄養素の揃った食事作って情操教育に取り組んだらそれはもう仕事の域だよね。仕事だって上場管理職だったとしてもスーパーのパートでも、責任感への向き合い方じゃない？ https://t.co/pqdN1QiCU2 December 12, 2025

今ちょうどそんな指摘の事案が発生したのですが、困っているのは、指摘してきたのが上司でなく管理職でもない50歳近くの方で、しかもその人宛に出してないのに連絡来るというパターン。
さすがに白板に書いてみたレベルのフロー図に指摘されても…もっと有用な意見を出して欲しい。言うなら笑。 https://t.co/HIocYtvy7T December 12, 2025

リモート上手な上司は、チャットが「うるさい」。

静かなチャットルームは、死んだ組織の証拠だ。「業務連絡のみ」にするな。 × 「おはようございます」 ◎ 「おはよう！今日は寒いから温かくしてね」 この「無駄な一言」が、相談のハードルを下げる。効率を追うな。体温を伝えろ。管理職の仕事は、デジタルの冷たさを温めることだ。 December 12, 2025

バサマは連続して毎年結果出してて怪我離脱しなくてチーム内で中間管理職の如く先輩を立て後輩を可愛がるスーパーな人で、なにより中継ぎで酷使されるポジションの価値を認めてあげて欲しいから金額上がるの大賛成！！

毎日肩作ってくれてありがとう〜〜〜 December 12, 2025

低賃金、低コストで高品質を求める経営者そして消費者…いや倭国の大衆。そしてク○みたいな管理職。

働き方を改革しようが、がむしゃらに働こうが、労働者はやる気なんか起きないよ。 December 12, 2025

@iris100109 男性助産師の管理職登用や独立は多い傾向ありますか？→独立は多いかも！詳しく調べていませんが、助産師さんの独立開業を政府が勧めていたので。その代わり妊婦さんは助産師さんを指名できるようになってます！管理職登用は調べていないのでわかりません。すみません！ December 12, 2025

スモールステップで一緒に上がっていくにしても、この人の能力の上限値はどこなのか？というのを考えてしまう　他人が決めることではないが、こと仕事においては流れを止められたり品質を下げられては困る……しかし本当はこういうことは管理職が考えること　ですね…、 December 12, 2025

中間管理職の悲哀😣

学生時代はドジというあだ名をつけられた谷部長も根は優しくて不器用なんだよねぇ😢

#俺たちの旅 December 12, 2025

@M0NcDTpW7UOFJd9 @xtmsla @4jo_torimaru 体力のある男性を基準にすると、ついていくためには他のいろんなことを捨てないと無理になる
私なんかはまさにそれだね子供は諦めたし家庭はパートナーと外注で半分以上賄ってる
管理職で遅いのに家に帰っていろいろできるわけないし
それが倭国女性のデフォルトになってもいいなら好きにすればいいよ December 12, 2025

ドラクエ好きなら、相手の弱点、自分と仲間の長所から作戦を立てて実行する流れがわかってるでしょ？

それを管理っていうのよ
管理職の仕事です December 12, 2025