中間管理職になって初めて気づくこと

一、部下は命令では動かない
二、部下は本当のことを言わない
三、優秀な部下ほど、あなたの元を去る
四、優しい上司はナメられ、厳しい上司は嫌われる
五、部下に尽くしても、部下はそれが当然だと思っている

→　好かれようとせず、成果にまい進するしか
ないと悟る December 12, 2025

店舗と本部がうまく連携できていない状況ってかなり多いですよね。中間管理職が増えるほど当初掲げた戦略の意図がズレていく。伝言ゲームと同じで、少しのニュアンスの違いが属人的な解釈に変わっていく。決起集会や全体会議では目線が一緒でも数ヶ月経てば店長によって全く違う営業になるのが現実。 December 12, 2025

▼とあるコメントに共感してしまった..
生徒も保護者も教員をなめている。管理職はお願いしますと号令ばかりで教員たちを見てない。教育委員会は視察や調査ばかりで現場のためになったことない。無駄な研修、他で活きるスキルも身につかない。毎日が退職までのカウントダウンだ。
向き合い、変えよう。 December 12, 2025

女性管理職も「私も管理職になりたい！（能力足りない）」って女の発言から始まったのかも知れないね。能力があり必要とされている女性は管理職や経営者として既に活躍してるから。
必要とされていれば登用されるだろうにわざわざ無理にクォーター制で女性を管理職にしようだなんてナンセンスですよね https://t.co/7CaWOWVQRb December 12, 2025

社員個人の「静かな退職」だけでは済まない現状。
「静かな退職」が複数で行われれば、会社全体に悪影響が出る！悪影響防止のために、経営陣、管理職は今すぐ始めて！

◆小さな成功、良い行動を日々褒める。
∟経営者や管理職たちリーダーが、メンバー一人ひとりの行動や小さな成功に目配りして日々褒めていく。
※タイムリーに褒める。遅くても２‐３日以内に。
※具体的な理由やポイントを必ず添えて

◆褒めシート作成しメモ→褒める材料に
∟小さな成功に目配りしろといっても大変かと思うので、Excelやスプレッドシートなどで日付と行動、褒めポイント、良かったことを簡単にメモする
※これを毎日書いておくと四半期や半期の評価にも使える！

私自身もこれを実施していました。
口頭で伝え、サンクスカードを書いて相手に渡す
＝あえて紙のカードに書いて渡していましたね。
毎日何かしら評価シートに書いていたので、
毎月の面談、四半期の評価時期も困らず、
社員の成長に役立てられた。

社員が周囲は自分を見てくれていると感じると
遣り甲斐も出るし自主性が出る。
承認欲求のボタンを押してあげよう！
↑↑↑↑
これ、私も過去の痛い経験から、自身のマネジメントを変えた結果です。

あと、以下は、実際に「褒め文化」を本気で導入して成果を出した倭国企業の具体的な事例です
（2025年時点で公開済の情報や取材事例から）。

▼メルカリ社
「Thanks Card」＋「kudos」制度
・離職率：約15% → 約7%（2年で半減）
・エンゲージメントスコア：61 → 78（社内調査）

Slackに #kudos チャンネルを作り、誰でも「@名前 Thanks! 〇〇してくれて助かった！」と投稿すると自動でカウントされ、月間ランキング発表。ランキング上位者には社長から直接手書きの手紙＋Amazonギフト1万円。半年に1回「最もThanksされた人」には海外旅行プレゼント。

▼サイボウズ社
「サイボウズ式褒めポイント」＋「100のありがとうプロジェクト」

・離職率：15% → 4%（10年継続中）
・「働きがいがある会社」ランキング常連

社内通貨「サイボウズポイント」を誰でも相手に送れる（理由必須）。貯まったポイントは社食無料や有休追加に交換可能。社長の青野さんも毎日最低5人に送るルール。2024年には「100万ありがとう」を達成し、全社で記念パーティー。

などなど
参考にしてみてください！

「静かな退職」は職場全体に悪影響？　社員の小さな成功に目配り - 倭国経済新聞 https://t.co/vK0k2LfHbz December 12, 2025

【#信仰体験】：聖教電子版
〈世界の体験〉　
シンガポール　海運企業の管理職と俳優の“二刀流”

〈My　Drama〉
シンガポール創価学会　何偉全さん

　40代後半から、“二つの顔”をもつようになった。
　一つは海運企業の管理職。もう一つは俳優だ。

　「幼い頃からの夢の旅路は、始まったばかりです」
　そう声を弾ませるのは何偉全さん。人生の荒波を越え、数年前に俳優になるという長年の夢をつかんだ。転機は、多額の借金と、最愛の父の闘病だった――。

　造船や海運技術に関わる企業で働き、海外を飛び回っていた40代前半。稼ぎも良く、全てが順風満帆のはずだった。

　父親に折伏され、高校時代にシンガポール創価学会に入会。だが40代になり、「仏法が説く“貪瞋癡（貪り・瞋り・癡か）の三毒”に侵されるようになりました」。世俗的な欲望に振り回され、学会活動から足が遠のいていた。

　一獲千金を狙い、株や魅惑的なマネーゲームにのめり込むように。何千万円もの財産が一瞬で消える。損失を取り戻そうと、血眼になって再投資するも失敗。その繰り返しで、結局、膨大な借金の山が残った。

　「欲に目がくらんだ、無残な結果でした」

　負債の大きさに、心が押しつぶされる。気力を失い、ひどく落ち込んだ。やがて事情を知った妻は、こう励ましてくれた。

　「代償は大きいけれど、人生で大事なことを学べたんだから良かったんじゃない。必ず意味があると思うよ」

　信心の同志である妻に感謝し、再起を決意した。

#シンガポール創価学会
#夢を叶える信心

（記事全文は以下のURLから/72時間閲覧可能です）
https://t.co/QLCEKtQCDH December 12, 2025

@Books_Apps 完全同意。部下にとって上司は目の上のタンコブでしかない。
管理職ってマジで難しい。人の管理じゅなくて、仕事の管理だと割り切って働くしかない。 December 12, 2025

@shiikazuo 弱者の味方と言いながら、赤旗購読と党費はしっかり徴収。役所の管理職には赤旗を押売り、みかじめ料を徴収
。やくざの世界ですね。
すべて共産党の活動費になるビジネスモデルでしょ
これが正しい姿なのですか？ December 12, 2025

noteで記事を書きました！この投稿をリポストするとお得に記事を読むことができます。
バイトが全従業員の給与をアップしてもらった話 | 管理職バンドマンの人生リブート @vTYgVsqX3545456 #note https://t.co/0Afycs8MUK December 12, 2025

@kusobbadance 「お仕事は…エンジニア？とか？」
「えー違うよ、なんかITでも管理職っぽい感じの…」
「いや、あたし当てる。外資コンサル…銀行系？」

所作はキビキビしつつも
どんなトラブルにも落ち着いていて、
いかにも理系の賢そうな顔した
ド文系ガチポンコツ馬鹿メガネってのは実在するんですよ。 December 12, 2025

アルタイルを見てると中間管理職の悲哀を感じるのは何故でしょう December 12, 2025

腹が死にそう..あれ？こんなに胃の許容量小さかったっけ.....食いきれなくて残しそうだった
気合いで食べきったけど....もうカツ丼はしばらく食わなくていいや....

中間管理職トネガワに出てきたかつ澤のカツ丼大盛り食べるのに絶望してたトネガワの気持ちがわかった気がする

影 December 12, 2025

会社員のころ、2社目は大手転職エージェントで働いてた。今は現役じゃないし分からないけど、当時の転職支援サービスって社会的に必要とされてるサービスだった。

だけど転職のアドバイスをしてた側なのに、私がキャリア迷子になってしまった。

そこから自分でもびっくりするほどの人生迷子になってしまった。

会社員として15年やってきてて、1社目では当時では珍しかった20代女性で管理職まで経験してて、当時の私は「毎日楽しいし、頑張ってきたし、それなりにキャリアをつくれてる」って思い込んでた。

けどそれは違った。
当時の私は「どうにかしてレールから落ちないように、必死でくらいついて頑張ってただけ」だったんだ。

もちろん今となっては貴重な経験だし、
お世話になった2社にも、
当時関わってくれた人たちにも、
めちゃくちゃ感謝してるけどね😘

メール講座やらYouTubeで赤裸々に語ってるけど、好きな仕事だって思い込んでたけど、めっちゃ無理してたんよなぁ。

本当の自分の人生って、社会適応能力をあげることだけが正解じゃない😂笑 December 12, 2025

社員個人の「静かな退職」だけでは済まない現状。
「静かな退職」が複数で行われれば、会社全体に悪影響が出る！悪影響防止のために、経営陣、管理職は今すぐ始めて！

◆小さな成功、良い行動を日々褒める。
∟経営者や管理職たちリーダーが、メンバー一人ひとりの行動や小さな成功に目配りして日々褒めていく。
※タイムリーに褒める。遅くても２‐３日以内に。
※具体的な理由やポイントを必ず添えて

◆褒めシート作成しメモ→褒める材料に
∟小さな成功に目配りしろといっても大変かと思うので、Excelやスプレッドシートなどで日付と行動、褒めポイント、良かったことを簡単にメモする
※これを毎日書いておくと四半期や半期の評価にも使える！

私自身もこれを実施していました。言葉でも伝えるし、サンクスカードを書いて相手に渡す＝あえて紙のカードに書いて渡していましたね。
毎日何かしら評価シートに書いていたので、毎月の面談、四半期の評価時期も困らず、社員の成長に役立てられた。

社員が周囲は自分を見てくれていると感じると遣り甲斐も出るし自主性が出る。承認欲求のボタンを押してあげよう！
↑↑↑↑これ、私も過去の痛い思いで自身のマネジメントを変えた結果です。

あと、以下は、実際に「褒め文化」を本気で導入して成果を出した倭国企業の具体的な事例です（2025年時点で公開されている情報や取材事例から）。

▼メルカリ社
「Thanks Card」＋「kudos」制度
・離職率：約15% → 約7%（2年で半減）
・エンゲージメントスコア：61 → 78（社内調査）

Slackに #kudos チャンネルを作り、誰でも「@名前 Thanks! 〇〇してくれて助かった！」と投稿すると自動でカウントされ、月間ランキング発表。ランキング上位者には社長から直接手書きの手紙＋Amazonギフト1万円。半年に1回「最もThanksされた人」には海外旅行プレゼント。

▼サイボウズ社
「サイボウズ式褒めポイント」＋「100のありがとうプロジェクト」

・離職率：15% → 4%（10年継続中）
・「働きがいがある会社」ランキング常連

社内通貨「サイボウズポイント」を誰でも相手に送れる（理由必須）。貯まったポイントは社食無料や有休追加に交換可能。社長の青野さんも毎日最低5人に送るルール。2024年には「100万ありがとう」を達成し、全社で記念パーティー。

などなど
参考にしてみてください！

「静かな退職」は職場全体に悪影響？　社員の小さな成功に目配り - 倭国経済新聞 https://t.co/vK0k2Lgf17 December 12, 2025

@yokoturbo まっこと寒いで御座る💦
寒いと言いながら、大した事もせず、消耗が激しい、某っ！
ﾅﾊﾊｯ♡( ＝ )>
役立たずで御座るな🤣

師走と言うのに、走れない中間管理職💦　今年もあと僅か、来年から顔晴るで御座るwww,

全ては大御神の御心ままに👏 December 12, 2025

職員数約140人、定期的に事務長が全職員に面談、そして月一回の誕生日月研修で理事長院長と直接の対談。当たり前に何年もやってきてますがこういう職場はあまり多くないのでは⁈良い事も悪い事も管理職の所で留まらない！風通しのいい職場です✨だからこそ何かに挑戦したい！気持ちが活きるんです☺️ December 12, 2025

管理職15年以上やって思うけど、
若手が育たない原因の半分は、上司側にある。

正解を急ぎすぎて、全部言ってしまう。
部下のミスを横取りして、自分で片付けてしまう。

それで育つわけがない。

若手のレベルを疑う前に
「自分が口を出しすぎてないか」だけは見た方がいい。 December 12, 2025

松本国際高校　内部告発文書⑤
松本国際高校内部の先生から複数の情報提供

通信監査のために造書類作成で担任業務から外れたH先生、A先生の穴を埋める先生もいません。A先生が授業を持たなくなり、ある生徒は先生のような自分もA先生のような先生になりたいと頑張ってきましたが、監査のための造文書ばかりを作る仕事にA先生はまわっていたため、その子は学校を辞めてしまいました。本末転倒です。通信の担任を持つ先生は 60人以上もの生徒を受け持ち、職員不足です。通信に限らず、常に教員募集がされています。新しい先生は何も知らず入って現状を知り、ショックを受けてうつ病になり辞めていく方が多いです。
全日も酷い状況です。小中学校の特別支援学級から来ている子が多い高校ですが、副担任の先生が各クラスに一人ずつ配置されていません。副担の掛け持ち状態です。修学旅行などの激務も少ない先生でまわしています。昨年度は現地でコロナに感染し高熱が出て、何人もの生徒が飛行機に搭乗できず、修学旅行先で大騒ぎになりました。感染した先生と生徒が残されただけで、危機的状況にもかかわらず、管理職が現地入りもせず大混乱でした。これも職員不足に伴うしわ寄せだと思います。
また実績を上げ、部員が70人もいる野球部の監督S氏を急に解雇することにしています。学校側が給与を支払えないからという理由らしいです。こちらの高校に縁もゆかりもないプロ出身だった方を関西からわざわざ招き入れ、2,3年で甲子園に行かれないからと実績が出ているのにも関わらず、急に首を切るようなことをします。子供達は、校長室に何とか監を辞めさせないで欲しいと泣いてお願いに何十人もが詰め寄ったそうですが、校長は決まったことだから仕方がないと生徒たちの話を聞いてくれなかったそうです。

#松本国際高校
#内部告発 December 12, 2025

おっ！
これはすごい！！

ただ、中間管理職みたいなもんでしかないから他にもおるはずや。

#一之輔ハッピー https://t.co/vY2YfLOAB8 December 12, 2025

☑️松本国際高校 内部告発の件

通信監査のための造書類作成でH先生・A先生が本来の担任業務から外され、代わりの先生も不在。A先生の授業を楽しみにしていた生徒は落胆し学校を辞めてしまう。
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通信では1人の先生が60名超を担当し、職員不足が常態化。新任の先生が過重負担でうつ病になり辞める。
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全日も副担任不足で掛け持ちが続き、修学旅行では感染者が出ても管理職が現地対応せず大混乱
👇
さらに実績ある野球部監督S氏を「給与を払えない」と急に解雇。生徒が直談判しても校長は取り合わず。
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学校運営の歪みが、先生も生徒も苦しめている。

#松本国際高校
#内部告発 December 12, 2025