管理職10年の私が断言。
12月から辞めてほしいのはこれ。 https://t.co/ptNLpN6PJO December 12, 2025

管理職になって感じた事

「管理職という役職の『下駄』は思ったより高い。」

自分の能力が急に上がったわけではないのに、役職がついた途端にお客様や協力会社様などの反応が顕著に変わる。「自分の実力」と「役職の威光」を混同して天狗になると失敗するため、「これは借り物の力である」と自覚することが大切。

そして役職がなくても「あの人の意見は聞く価値がある」と思わせる自力を身につける事が、長期的なキャリアにおいて何より重要な投資となる。 December 12, 2025

中間管理職はつらいよ
#SiroArt https://t.co/SfZpzSGkhR December 12, 2025

普段は仕事しているように見えなかったベテラン係長が組織がピンチになると的確な指示とサポート、管理職へのアドバイスもしていた。普段からやれよと思っていましたがあれで良かったと今は思える。こういう「大係長」が今はいなくなりました。世の中が組織の冗長性を認められなくなったのでしょう。 https://t.co/7o1Dt1V8VX December 12, 2025

【倭国株】私の友人は、トヨタ自動車で管理職として17年以上働いている人物です。
そして今日、彼女が何気なく言った一言に、私は本気で驚かされました。
彼女はこう話しました：
「中国がレアアースの輸出を制限しても、倭国の成長が止まるなんて考えは甘いわよ。
Apple、Intel、Tesla はもう神戸で、レアアースの採掘から精密加工まで一体でできる小規模企業を見つけているの。
社員は200人にも満たないけれど、年間600億ドルレベルのコスト削減が期待されているわ。」
さらに、彼女は続けました。
「受注はすでに2027年まで埋まりつつあるのに、株価はまだ400円以下。
本当の爆発は、これから動き出す“海泥計画”次第よ。」
その話を聞いて、私は思わず黙り込みました。
分かっている人ほど、もう静かに買い増しに入っています。
この企業の銘柄コード？
‘いいね’ を押してくれた方にだけ、こっそり教えます。👍 December 12, 2025

管理職2年目の時、部下からの報連相が遅くて悩んでたら…高卒ニコニコ部長に「作法より『悪い報告もしてくれてありがとう』と必ず伝えてみ。自然と報連相してくるぞ。部下も報連相したいんだから、空気作りにだけ集中してみな」と言われて実践したらマジで激変した。原因はすべて自分。 December 12, 2025

退職を決めたら遠慮するな。今回の反省であり教訓となったこと。

管理職として負ってることもあり、了承を得られた後は「まず引き継ぎと業務整理をせねば」と追い込んだ。

結果どうなったか。本来なら直接伝えたかったへの挨拶がメールになり、感謝の気持ちを伝える機会を逸した。さらに、後任との食い違いで引き継ぎが滞り、心身不調に陥りかけた。

受け身になった自分が根源。今だから言えること。

#アラフィフ転職記 December 12, 2025

パワーカップルって定義がいろいろあるようですが、東京に住んでいる僕の感覚からすると2000万円以上からかなぁというイメージ。
地方だと1500万円くらいからかもしれないですね。
僕の周りにいるパワーカップルの例をいくつかご紹介。
みなさん30～40代です。

①外資コンサル・薬剤師
→合コンでの出会いだとか。麻布のタワマンに住んでいて自宅でバスローブを羽織りながら高いワインを飲んでいる絵に描いたような典型的成金夫婦。資産運用には興味無さそうですが、麻布のタワマン自体が最強の資産ですね。
②医師・公務員(霞ヶ関)
→マチアプ婚と本人達は主張しているが、略奪婚との噂も。お互いの生活時間や趣味が合わなくて離婚しそうなので心配しています。 奥さんは気が強く、旦那のストレスが溜まっている感じ。忙しいのでお金を使う暇がなくいつの間にか富裕層になるタイプ。
③弁護士・大学准教授
→大学の同級生カップル。仕事は大変そうですが、価値観は似ており幸せそう。ゆるふわ系スローライフで堅実にお金を貯めている模様。
④商社マン・OL
→大学の部活の選手とマネージャーとの関係。旦那の海外赴任の際には、奥さんのほうは毎度仕事を辞めてついていってました。子どもも自由な校風の現地倭国人学校にいたので帰国後の倭国の公立学校が合わず、大変そう。ぶっちゃけ、旦那さん一人で2000万超えていそうなので厳密な意味でのパワーカップルではないかも。
⑤超大手JTC企業内カップル
→同期同士の結婚で育休も交互に休み取っていてうまくやっている感じ。価値観や相性はバッチリであるものの、お互いの給与を完全に把握できるため、へそくりを作れないと夫側が嘆いてました(^o^;)
⑥公益法人管理職・弁護士
→うちです。 仲がいいことだけが取り柄。双方田舎者なので、東京という住所にこだわり、東京の片隅にしがみついてひっそり暮らしています笑 December 12, 2025

日系大手時代の同期とかを見てると、もう40歳くらいになるというのに「管理職の登用試験を受けるのにTOEIC 550点必要だから勉強してる」「俺は今期の人事評価でAをもらったんだ」みたいなことばかり言ってて、久しぶりに喋るとなんだか違和感がすごいです。

恐ろしいことに、 「学生気分」が抜けないまま新卒から15年以上も働いているようです。

自分のキャリアとか、仕事観とかまるでなくて、「昇進試験」「社内評価」「同期との差」ばかり気にしていて、JTCは、まるで学校です。

だからこそ、新卒採用で「素直で協調性のある模範的な学生」を採用したがるんでしょうね。社畜として飼い慣らすにはちょうどいい。 December 12, 2025

管理職になって感じた事

「管理職は"正解のない問い"に答えを出すのが役割である。」

プレイヤー時代は「正解（仕様や要件）」に向かって走ればよかったのに対し、管理職は「A案もB案も一長一短ある中で、あえてA案で行くと決めて、失敗したら責任を取る」ことが仕事になります。
この「決めの重さ」が最大の役割だと知り、決断のためには「確固たる判断軸」が必要であると気付きます。

判断軸がないまま管理職になると、部下も組織も、自分自身も苦しみます。だからこそ、プレイヤー時代から "自分の軸"を磨いておく事が重要です。 December 12, 2025

昔、SHIFT社の評価会議の密着動画をYouTubeで見ることがあり、社長のひと言で数百万の昇給が決まるシーンに思わず「おお…」となった。

コメント欄も盛り上がっていて、それも分かる。
ただ、自分の頭の片隅には別の疑問が残った。

まず、一次評価者はこの後どう説明するんだろう。
自分の評価と違えば違うほど、フィードバックの言葉選びに苦労しそうだし、「社長の判断です」と言うのもどこか違う。それって中間管理職を制度の外側に置いているようにも見える。

もう一つは、給料が上がる時があれば、同じ仕組みでそれが帳消しになる…あるいは下がる可能性もあるということ。

給与って本来、ある程度のロジックで積み上げるものなのに、あの動画を見る限りだと値動きの激しい金融商品みたいに映る。
プラスの場面は派手で受けがいいけれど、逆方向に触れた時の説明責任はどこに置かれているのか。

この感覚をもう少し整理すると、猛烈な成長期の会社って、トップの言葉やストーリーが制度を上書きする瞬間がある。意思決定は早く、熱量は強く、その分だけ間のマネジメントは飛ばされやすい。

スピードを重視するならそれも合理的だけれど、長く続けていくには別の課題が出てくる。

一次評価者が軽く扱われると、評価の納得感や説明のしやすさが損なわれる。現場の働き方や心理的な安心感にも影響する。制度そのものの耐久性も弱くなる。

だから、あの「すげぇ」という反応の裏側には、もう一つの構造が確実に存在している。

トップダウンの光の強さと同じ分だけ、影の部分も濃くなる。
そこをどう扱うかが、会社の成熟度を左右するように思えた。

すでにSHIFT社はかなり発展しているので、愚問かもしれませんし、今はもっと成熟した制度になっているのかもしれません。
よって、SHIFT社はあくまで一例として捉えて欲しいです🙇 December 12, 2025

【井上大使】倭国語がお上手ですね。
【ボイクマン】苦労しました。研究開発だけでなく管理職として人事評価を倭国語で実施する必要があり、大きなプレッシャーを感じながら倭国語を覚えました。私たちのチームは睡眠障害の研究開発で大きな成果を出すことができました。
https://t.co/y4j9lPYfdv https://t.co/hs5TOUR1a2 December 12, 2025

@UnicornBot7 この音声データと財務部県政改革課長　山本氏だと、ヤバいですね。情報をジャーナリスト？に流すのは、、、。組織人として、管理職として、残念ですね。 December 12, 2025

部下を潰すような人が「管理職」の椅子に座れてしまう会社が一番怖い。
相手の視点に立つということを忘れて自分の視点しかもてない。
だから相手がどういう考えなのか想像することができずに一方的に自分の価値観を押し付ける。
そんな人が昇進する会社の構造こそ問題なのかもしれないね。 https://t.co/UeW8JtfXkq December 12, 2025

こういうのは良くないと思う😑

🟥「購読しないと議会で厳しい質問を受けるといった話を先輩の管理職から聞いた」
🟥「購読をやめると何か不利益を被る可能性がある。断る勇気はない」
🟥管理職らが共産区議に支払う購読料は「みかじめ料と同じ」ともいわれている。
https://t.co/J7hmXBIePf December 12, 2025

サッカーに限らず、「厳しくする」が難しい時代にはなってきてるよね。
ただただ厳しく接するとパワハラで訴えられる時代だし、ストレス耐性は人によって違うから潰れちゃう子もいるし。
若手への接し方という点で、一般企業の管理職が抱える悩みとそんなに変わらないんじゃないかな。 December 12, 2025

一般病院の６割が赤字！？
病院の経営者や管理職や一般職員もサヨク政党が嫌いで
自民党を支持する人が多いだろうが
これが自民悪政の現実であり結果である！！
　　 https://t.co/LkQkudwA7s
#医療 #経済 #高市早苗 #安倍国賊残党 #反日極右カルト #統一教会 December 12, 2025

正直に言うけど、人が会社を辞める理由って｢激務｣より

・「ありがとう｣と言われない
・理不尽に怒鳴られる
・5年後の希望が見えない

この3つの方が圧倒的に多い気がする。 体は休めば治るけど、心は一度折れたら治らない。 これ、管理職はマジで覚えといた方がいい。 December 12, 2025

あるかのような話をされただけで、

いじめの詳細も原因も背景も学校の対応の問題点も何も議論される事なく終わってしまった。

それでは再発防止にならないのではと指摘をすると、管理職が心理士を入れた講習会をしたから大丈夫だと言われ、

第三者委員会で話されていることが実情と違っていたので、 December 12, 2025

現場で働いてると、毎日いろんな数字や納期に追われて全部うまく回さなきゃ…って力みがちなんですけど、実際は思い通りにならない日も普通にあるんです。
それでも、ラインは止まりそうで止まらなかったり、誰かがさっとフォローに入ってくれたりして、気付けば乗り切れていたりする…そんな瞬間があるような気がします。

管理職って責任を抱え込むクセがつきがちですが、たまには肩の力をゆるっと抜いて、今日はできるところまででOKと自分を許すことも大事だと思います✨
焦らなくても、真面目に続けてればちゃんと前に進めますし、また笑える日は必ず戻ってきます。

だからこそ、健康だけは最優先にして、自分のペースで進めば十分。
大丈夫って言葉、本当に強いですね。
この投稿、現場を支える人ほど響くと思います。絶対に大丈夫って信じて今日もいきます。 December 12, 2025