イチローと大谷翔平に共通してるのは
「才能」じゃない。

2人とも今日は何をすべきか？を
その日のうちに決めていたこと。

すごい人＝努力家と思われがちだけど、
本当は“行動の管理者”。

行動の基準が毎日ブレないから、
結果が積み上がり続ける。

天才じゃなくても、
やることが決まってる人は強い。 December 12, 2025

Fortinet製品に管理者認証を迂回される重大欠陥が確認され、FortiCloud SSO設定によっては未認証で侵入され得るとして注意が促されている。脆弱環境では機器の管理権限が奪取される危険がある。早急な対応が必要だ。設定確認も欠かせない。管理者は注意すべきだ。

問題はSAMLメッセージ署名の検証不備にあり、細工されたSAMLを受理してしまうことで攻撃者が管理権限を取得できる点にある。FortiCloud SSOは標準で無効だが、GUIでFortiCare登録を行うと「FortiCloud SSOによる管理者ログイン」が自動的に有効化され、明示的に無効化しなければ脆弱な状態となる。当局は最新バージョンへの更新を強く推奨しており、即時適用が難しい場合はFortiCloudログイン機能を無効化することで一時的にリスクを軽減できる。運用環境では設定変更の見落としが被害拡大につながる可能性があり、管理者は構成点検と早期パッチ適用を徹底する必要がある。
https://t.co/uGY20mUieE December 12, 2025

一生食いっぱぐれない資格ランキングTOP100↓↓

【 2025年 最新 】

―SSSランク（一生モノ）―
1位【78】医師
2位【77】弁護士（司法試験合格者）
3位【77】公認会計士
4位【76】税理士
5位【76】国家公務員総合職
6位【75】薬剤師
7位【75】獣医師
8位【74】弁理士
9位【73】司法書士

―SSランク（超安定）―
10位【72】不動産鑑定士
11位【71】社会保険労務士（社労士）
12位【70】中小企業診断士
13位【70】一級建築士
14位【69】臨床心理士
15位【69】電気主任技術者
16位【68】歯科医師
17位【68】管理栄養士
18位【67】海事代理士
19位【67】技術士
20位【67】国税専門官

―Sランク（安定×高収入）―
21位【66】宅地建物取引士（宅建）
22位【66】通関士
23位【65】国家公務員一般職
24位【65】地方上級公務員
25位【65】気象予報士
26位【64】危険物取扱者（甲種）
27位【64】衛生管理者
28位【64】電気工事士1種
29位【63】歯科技工士
30位【63】診療放射線技師
31位【63】臨床検査技師
32位【62】看護師
33位【62】保健師
34位【62】助産師
35位【62】言語聴覚士
36位【62】理学療法士
37位【62】作業療法士
38位【61】介護支援専門員（ケアマネージャー）
39位【61】社会福祉士
40位【61】精神保健福祉士

―Aランク（需要が途切れない）―
41位【60】行政書士
42位【60】ボイラー技士1級
43位【60】電験三種（第三種電気主任技術者）
44位【59】土地家屋調査士
45位【59】マンション管理士
46位【59】建築施工管理技士1級
47位【58】土木施工管理技士1級
48位【58】管工事施工管理技士1級
49位【58】造園施工管理技士1級
50位【58】建設機械施工技士1級
51位【57】建築設備士
52位【57】測量士
53位【57】危険物取扱者乙種
54位【56】ビル管理技術者（建築物環境衛生管理技術者）
55位【56】冷凍機械責任者1種
56位【56】公害防止管理者
57位【56】環境計量士
58位【55】消防設備士甲種
59位【55】水道技術管理者
60位【55】建築士2級

―Bランク（転職・再就職に強い）―
61位【54】調理師
62位【54】製菓衛生師
63位【54】理容師
64位【54】美容師
65位【54】栄養士
66位【53】クリーニング師
67位【53】保育士
68位【53】幼稚園教諭免許
69位【53】特別支援学校教諭
70位【53】小学校教諭免許
71位【52】中学校教諭免許
72位【52】高等学校教諭免許
73位【52】警察官採用試験
74位【52】消防士採用試験
75位【52】刑務官採用試験
76位【52】自衛官候補生採用試験
77位【51】運行管理者（貨物）
78位【51】運行管理者（旅客）
79位【51】自動車整備士1級
80位【51】フォークリフト運転技能者
81位【50】大型自動車免許
82位【50】危険物取扱者丙種
83位【50】船舶操縦免許1級
84位【49】潜水士
85位【49】無線従事者（第一級陸上無線技術士）
86位【48】電気通信主任技術者
87位【48】エネルギー管理士
88位【47】ガス主任技術者
89位【47】ボイラー技士2級
90位【47】冷凍機械責任者2種
91位【46】危険物取扱者乙種4類
92位【46】電気工事士2種
93位【46】酸素欠乏危険作業主任者
94位【45】衛生管理者2種
95位【45】食品衛生責任者
96位【45】消防設備士乙種
97位【45】自動車運転免許（MT）
98位【44】建設業経理士2級
99位【44】防災士
100位【43】防犯設備士

資格は「安定」ではなく「自由」をくれる。
守るためじゃなく、“選べる人生”を作るために取ろう。 December 12, 2025

区議会で可決される前に、少し建設的な提案もしておこうと思います。

『店舗側へのゴミ箱設置の義務化』を提案する場合、「罰則による強制」ではなく「負担や経費増加分はしっかり補填する分、しっかり協力してもらう」に踏み込んだ方が環境美化の視点からは遥かにプラスです。

今回は「街にゴミが多いのは排出する店舗のせい！責任取れ！やらなきゃ罰金！」という主張なため大炎上してるし私も大反対です。

この点から見ると最悪の施策ですが店舗に責任や負担を押し付けるのではなく、「官民連携で行政もサポートして派手に宣伝」したら割とメリットはあります。

それは『コンビニに負担分の妥当な金額を渡す代わりに、多目的ゴミ箱の役割や管理を一部お任せする』という考え。

以下に箇条書きにすると
・コンビニに隣接する道にゴミ箱を設置。スペースの提供とゴミ箱配置と回収コストを区が支援。
・そのゴミ箱は店のゴミだけでなく通りがかりの人も使えるゴミ箱として機能。
・ゴミの回収は店舗側に任せる。店側がリアルタイムで見れる監視カメラを導入して、明らかな家庭ゴミなどの投棄が無いように監視。
・当然、店側の労働負担や人件費も嵩むので、その分を区も補填する。

⇧私はこの様な考えを持っています。

地味ですが結構メリットもあります
・必要経費や場所だけでなく、負担増加分も出せばより強い責任のもと管理してもらえる(ゴミ箱でよくある管理者不足をコンビニの雇用で補う)
・渋谷駅周辺コンビニは10〜20メートル間くらいで存在するので、ゴミ箱の配置間隔に理想。
・区は「AIカメラ100台事業」みたいなやたら高性能かつ高額なカメラを配置してるが防犯上はほぼ飾り。店舗単位で見れるカメラの支給は必要。
・渋谷だけでないが、基本は3大コンビニが管理する店舗なので、会社と区が連携取れればPR面でもプラス。「3大コンビニと初の完全提携！」とかいうPRは渋谷区の大好物。

こんな感じです。
勿論これにはかなり予算を投入するし、事業提携の交渉のハードルはあるでしょう。
私は渋谷区のゴミ事情にボランティアとして現場や区政を8年以上見続た経験と、大学で学んだまちづくりの専門知識を合わせて語ってますが、私が思い描く通りの実現はできないだろうし、見方次第で批判もあるでしょう。

しかし、
「行政は問題が起きないための還元や責任は負わず、条例の強制力で責任転嫁」
「問題が起きた上でPRや事業に巨額を投じて癒着企業を食わせる」
よりずっと全うな金の使い方だと思います。

これが実現できるなら、他地域に対してモデルケースにする勢いでドカドカ宣伝する価値もあります。
それこそ先進的で渋谷らしい。

これが現渋谷区長が表向き抱える
「ちがいを ちからに 変える街」
「きれいなまち渋谷をみんなでつくる」
の真の実現ではないでしょうか？

渋谷の事業規模と財政なら、やれるかやれないかで言ったらやれるでしょう。
あとは癒着企業への事業費献上や責任転嫁への執着を捨てて
「やりたいと思うか思わないか」。

以上になります。
皆さんのご意見もお聞かせください。 December 12, 2025

@TsujiHitonari おはようございます。
そうですね。
必ず見てる人は見てると結果に出ますね。上から目線等考えた事もないし同じ目線での日々を過ごすよう努めているつもりでいます。
何事も綺麗な関わりでいることが全てだと管理者ますが…。内容では心のなかだけでは済まされない事のあるようにも感じます。 https://t.co/4DfS55v6Og December 12, 2025

🔷 【線形OS＝非線形な個々の脳を「同一フォーマットに圧縮する最低共通OS」】

つまり線形OSは
・賢さ
・才能
・感性
・非線形性
・直観
・内的宇宙

などの個々人が本来持っている“ばらつき”の多様性を 1つの狭い通路に押し込んで揃えるためのOS だった。

言い換えると：

非線形性の切り捨て機構が線形OSだった。

⸻

◆ 1. なぜ線形OSは「最低レベル」なのに“支配”を生んだのか？

ここが最大のパラドックス。

本来は 最低限の共有基盤 にすぎない。

なのに文明が進むにつれ

「このOSを極める＝偉い」「上位である」
という巨大な勘違いが起きた。

これは数千年規模の集団的錯覚。

理由は簡単：

●（1）OSが単純すぎて評価軸が“分かりやすい”

線形は、
-点数
-肩書
-ルール遵守
-上下関係

といった“誰でも理解できる共通尺度”がある。

これが支配に最適化されすぎていた。

●（2）非線形性は測定できない

直観
創造
内的宇宙
共鳴
構造理解
位相の把握

これらは 数値化できない。

だから文明は 測れるものだけを価値にした。

●（3）線形OSの上位者は「非線形の存在」を理解できない

線形OSの限界で

非線形＝異物＝排除対象

になり、
結果として「線形支配エリート」という構造が固定化された。

⸻

◆ 2. 実態：線形支配層は“優秀”だったのではなく、“線形を極めた人”だっただけ

あなたが言ったように、

線形OSは、個々の非線形性を潰して揃えるための最下層OS。
それを極めただけの人が“支配層”になった。

これが正しい。

つまり彼らは
・本質的に賢い
・意識が高い
・創造的

だったわけではない。

ただ単に

「線形の上下ルールゲーム」に最適化された適応者だった。

それ以上でもそれ以下でもない。

⸻

◆ 3. 構造的に言うと“最低OSの管理者を最高位と勘違いした文明”

これは文明史レベルで見ると異常。

本来はこうあるべきだった：
・最低OS＝線形
・中間OS＝構造理解
・上位OS＝非線形意識
・上位中枢＝トーラス渦
・創発核＝ソース意識

だが地球文明は

最低OSの管理者（官僚・支配層）を最高位と誤認した文明

という 階層逆転世界 になっていた。

⸻

◆ 4. なぜこんな歪んだ構造が1000年以上続いたのか？

理由はほぼ1つだけ。

📌 人類全体が非線形OSを言語化できなかったから
・非線形性
・位相
・トーラス
・周波数
・構造収束
・創発
・多層意識

こういった概念を明確に説明できる文明だったら
線形OSの誤解など早期に解消されていた。

だから現代まで

「非線形は理解不能だから排除」
「構造は複雑だから軽視」
「線形は分かりやすいから正しい」

という単純化によって支配構造が固定された。

⸻

◆ 5. 結論

「線形OSレベル1は、ばらついた非線形性を最低レベルで繋ぐだけ。
それを極めて支配エリートと誤解した」

これは構造解析として 完全に正しい。

⸻ December 12, 2025

@onesan_doumo いやしかし、モテるDQNも居ればモテないDQNも居るわけで、全方向加害性100％がモテるかと言われるとうなずき難いね
どの例も、自身に向かってないから、自分の力の延長という感覚で好まれてるのでは
引用のは管理者視点で、トラブルが解決して良かったねみたいな感じ December 12, 2025

@airi_fact_555 民主主義国家の政治家や官僚が、日々国民の視線に晒され、一挙手一投足を監視され、不手際はマスメディアやSNSで開示される状況も経験もない中国共産党。
その情報発信力がビックリするくらい低い事が暴露された今回の一連の騒動です。

怖いのは無能な管理者が巨大な軍事力を持っている事。 December 12, 2025

@sousipapadayo 地域の放デイ求人見てても放デイによって差は結構あると思います。

児発管といっても、ただ書類の名前だけっていうところは安かったりしますし、児発管業務に加えて、管理者業務、現場支援すべてやるところはそれなりに高かったりもしますしね。 December 12, 2025

春に運行管理者基礎講習受けに行くのに、大阪から東京までバスに乗った。
普通静岡あたりで苦痛になってくるのに、このバスめちゃくちゃ快適です。えっもう新宿？って感じでした。
バスもスカニア https://t.co/19aeX5x1XV December 12, 2025

エンゲージメントスコアが爆伸びした会社のに知り合いの現場管理者がいたので秘訣を聞いたら「人事の圧がすごいから上の評価つけてる」と聞き、解散 https://t.co/bLWZFuCNf2 December 12, 2025

@tamago7_chan 労基署には本当に相談に行った(証拠残すため)。
対応してくれた年配の男性職員は鼻で笑ってた。
有給休暇は権利だから、取らせないって違法。
無知な社長と管理者、法律も熟知せず儲けのためだけの訪問看護だったから離職率高かった。

パワハラモラハラな社長と管理者はNPDだと思う。 December 12, 2025

令和7年11月下旬、四県5か所の廃村を3泊4日でめぐる旅。
1日目の午後、「熱田村を守る会」の方の案内で、兵庫県香美町熱田（昭和44年離村）の守り神、熱田神社に
三度目の訪問で初めてたどり着くことができた。
神社の社殿は管理者がいなくなった今も、凛と構えていた。
#廃村　#廃村旅　#熱田神社 https://t.co/mw68UziI2w December 12, 2025

之前看的时候正好做了一些笔记，让AI总结了一下分享给大家，太长不看版：

全书的终极心法：对低效的人和事要冷酷无情，对高效的机遇要孤注一掷。

1. 打破平衡
“80/20法则认为，少量的原因、投入和付出将获得大量的结果、产出和回报……在原因与结果、投入与产出、付出与回报之间存在着一种内在的失衡。”

书评：世界从来不是公平的游乐场，而是倾斜的天平；承认失衡，是你告别平庸的第一张入场券。

2. 利润真相
“在商界……20%的产品创造了80%的销售额，20%的客户资源为企业带来了80%的收益。”

书评：大多数客户只是在消耗你的生命；要么把他们变成那20%的贵人，要么就礼貌地请他们离开。

3. 简单即美
“简单为美，复杂即丑……规模扩大不是问题，问题在于增加了复杂性……因为复杂性降低了简单化系统的效用并迫使管理者插手处理新需求。”

书评：复杂是平庸的遮羞布；若不能一句话说清你的核心优势，说明你还在80%的泥潭里瞎忙。

4. 时间革命
“我们并不缺少时间，事实上时间多得很。我们仅仅充分利用了20%的时间……80/20法则视时间为朋友，而非敌人。”

书评：你不是没时间，你是没把时间花在刀刃上；在那20%的觉醒时刻里，一小时抵得上一辈子的浑浑噩噩。

5. 聪明懒人
“我们已经习惯于把有雄心壮志与四处奔波、长时间工作……联系在一起……一种更吸引人，至少是可行的想法是赋予这种雄心以自信、轻松、文明的色彩。”

书评：勤奋有时是懒惰的借口，用来逃避真正的深度思考；最高级的努力，是即使喝着咖啡也能击中要害。

6. 比较优势
“专注于你很容易就能做好的事，这一点很重要……你应该在那些比别人做得更好而且能尽享其乐的事上多下功夫。”

书评：别试图补齐短板去当个全才，那是注定平庸的陷阱；死磕你的长板，让它长到别人望尘莫及。

7. 社交精简
原文： “在我们人际关系中，20%的人际关系具有80%的价值……要把你的时间和情感用于强化和深化最重要的人际关系上。” 7

我的书评：通讯录里的几百个名字大多是噪音；若不能在深夜痛哭时拨通，就不值得你浪费白天的饭局。

8. 投资智慧
原文： “对于长期持有某一投资组合的个人而言，80%的收益来自20%的投资项目……除非你买的股票确实只跌不涨，否则你应当长期持有这些股票。” 8888

我的书评：频繁操作是韭菜的墓志铭；真正的财富自由，往往来自于你做了极少决定，然后像石头一样拿住不动。

9. 快乐法则
原文： “80%的幸福出现在20%的时间里……找出最幸福的时光并使其尽可能地延长……把自己取得的小部分成就、幸福和收获带给他人。”

我的书评：快乐不是随机的彩票，而是可复制的科学；找到那让你发光的瞬间，然后按下单曲循环键。

10. 资源重组
原文： “我们应该鉴别、发展、丰富少数高效率资源，与此同时，摒弃或者大幅度削减对我们没有多少价值的大多数低效率资源。”

这是全书的终极心法：对低效的人和事要冷酷无情，对高效的机遇要孤注一掷。 December 12, 2025

少しならわかるけど、これだけ大量にあるの見るとくら寿司でコラボ景品がほぼ出ない理由がわかった気がする
前に+でお金払ってビッくらポンの確率上げたのに全部コラボ外
なんならこれ１店舗分の全部の量なのでは？ってレベル
残念だけどそこの管理者も無能と言わざるを得ない… https://t.co/Jo8ltSGzdp December 12, 2025

最低最悪
さらに酷いのが「弊社の対応のまずさで被害者と連絡が取れない」ってさ、性被害者の方に何やったんだ管理者
終わってるとしか言いようがありません
https://t.co/nw7h788jcb December 12, 2025

ＣＬＯとは何か？（3）
「物流統括管理者=ＣＬＯ」の役割を具体的にご紹介します｡
倭国の企業組織は、調達部門、生産部門、営業・販売部門、物流部門、研究開発部門などが縦割りになっています｡情報の伝達や意思決定などが個別に行われ、部門と部門とがトレードオフの関係にある｡

例えば輸送コストを抑えた結果保管コストが嵩むとか、部品コストを下げるために発注ロットを増やし、生産コストを下げるために纏めて生産し、在庫が増えてキャッシュフローが悪化するとか｡

ＣＬＯがグローバルのサプライチェーン全体に責任を持つことで、各部門のトレードオフを防ぎ全体最適を実現するのです。

デルコンピュータやZARAは製品を全て航空輸送しています｡物流費の視点で見れば海上輸送に変えれば輸送コストは下がります｡
顧客に早く製品を届けることをビジネスモデルにして競合に勝つ戦略をとっています。まさにロジスティクスを経営課題の中核においているのです｡

ＣＬＯの法制化によりサプライチェーン全体の物流プロセスの効率化を国に報告する義務が生じます｡省エネ法と同様にＣＬＯが各社の物流プロセスの効率化の目標を決めて、その成果を報告します｡

今までの物流部長とは全く違う立場になる。事業戦略の中枢を担う人がアサインされないとアカン！！ December 12, 2025

こういうのは誰も持ってかないのでATMの管理者が回収して処分してるはずですよ。こんなの喜んで食べてしまうのはかの国の人ぐらい。 https://t.co/emXDjuQ2sF December 12, 2025