政府･自治体が最低賃金を強制的に引き上げなくても、有能な人材は企業は給料や時給を上げます。他所に行かれたら困るので。

問題は「有能な人材ではない人」をどうするか？

能力アップするまでは、それなりの賃金で働いて貰い「育てる」のが企業の考え方。

「能力アップ？そんなの関係ねぇ」と強制的に最低賃金を上げたいのが役所やリベラル政治家の考え方。

お金を払うのは企業のなので、「そんなに最低賃金を高くするなら、育てるのやーめた」と考える管理者･経営者が出てくる確率が上がるかと。 December 12, 2025

本来なら県が井ノ本を刑事告訴すべき案件！このことだけでも斎藤は辞任に値する大事件。それを停職処分だけに終わらせ処分明けに県競馬組合の副管理者に栄転させた。人事課は「復帰にあたってこれまで培った能力や経験を生かせるということで配置を決めた」と。
県民舐めすぎ！絶対通してはいけない！ https://t.co/WDakLgyLzJ December 12, 2025

セクサロイドの素材は人間という噂を確かめるために潜入取材へ向かった友人の女記者が行方不明になったので調査に乗り出した女探偵

調査中に偶然ショップで売られているのを買った友人そっくりなセクサロイド

その伝手から聞いた管理者モードで中を見ると友人の名前が記載されたデータがあり… December 12, 2025

【食品衛生クイズ✨】
飲食店や食品製造施設など多くの食品を取り扱う施設で設置が必要なのは次のうちどれでしょう？

①　食品衛生責任者
②　食品安全管理者
③　食品衛生管理者

正解は週末明けにリポスト欄に公開！
皆さん素敵な週末をお過ごしください🌟

#食品衛生 #クイズ https://t.co/mNWrd8qIYO December 12, 2025

サ高住で、職員さんにお菓子をあげるのが生きがいの方がいた。
「喜んでくれるから」と、がんばって買い物にも行っていた。

管理者が変わり「お菓子は受け取らないように」というルールができた。
その日から、その方は買い物にも行かなくなり、みるみる元気をなくしていった。

コンプラと生きる動機 December 12, 2025

驚くのは、同じ会社が
・倭国スゴイ（一部だけ事実）
・中国人が迷惑（完全フィクション）
の2種類のチャンネルをやっているのですが（管理者も各月10万円で雇っており、アカBANされたらつくりなおす）
・大谷スゴイ動画
作成者も募集していること。大谷スゴイもごまかしに利用されてるのなら悲しい。 https://t.co/txM8H5iAWZ December 12, 2025

訪問看護界隈の皆さまへ。
この度は広田先生から始まったアワード盛り上げようぜにご協力いただきありがとうございました。
おかげ様で現在1.5万表示となっているので一定の拡散は達成できました。
御礼かたがた今回何を考えてどう動いたのかを説明させていただきます。（来年は帝人さんがやってね）

今回広田先生からお願い事があると飲みに誘われました。
自分で管理者さん達を労うための飲み会を企画してるとかも出てきましたが、とにかくこのみんなの訪問看護アワードを盛り上げたいのやと言うので、自分で応募する手順をその場でやってみましたが、ご存知の通りいきなり会員登録をしなければ応募ができないクソ仕様、もう帝人さんがこの投稿見てくれることを想定してもう1回言います。うんこ仕様💩です。※応募完了のサンクス画面で、会員登録を促す流れにするべき

という事でこれはただ応募しましょうでは難しいなと。

『盛り上げる=認知を増やす』ことと『応募数を増やす』ことを別で動きましょうと整理しました。

これに応募をすることの価値を理解してくれる経営者が自社の看護師さん達にある程度の強制力をもって応募を指示する・呼びかける流れがないと、認知を広げただけでは確実に途中で挫折し応募数は思ったように増えないと判断しました。

なので知り合いの訪問看護の経営者の方達に直接、DMで自社での応募呼びかけの依頼をしました。要は営業活動です。

この時点でやはりセンスのある経営者の方々は、応募する行為自体に価値があることを理解してくれましたので『応募数を増やす』は達成していました。
※一緒に飲みに誘われたウェルノバの荒木さんも手分けして同じ動きを取ってくれています。もちろん先生も。

次に『盛り上げる=認知を増やす』です。
Xはその9割が投稿はせず、情報収集のために見るだけのアカウントだという話があります。この普段見るだけの訪問看護関係者にまでアワードの存在を知らしめるためには、Xの投稿をテクニカルに拡散させようと考えました。

Xの投稿を拡散するためにはいくつかのルールがあります。
・青バッジの方が拡散されやすい（お金払ってくれてるユーザーなのでそりゃ優遇されます）
・長文投稿の方が拡散されやすい（滞在時間も有効指標と見られていてそれが長くなるからではと言われています）
・外部サイトへ誘導するURLがあると拡散されにくい（Xは当然X内でユーザーがとどまって欲しいので外部に連れ出そうとする投稿はあまり表示が出ないようにするのは至極最もかと）
・投稿されてから初動が良いと拡散されやすい（24時間経つと表示は落ち着くとも言われています）

これらの事はわかっていたので、長文投稿で、あえてアワードのページURLは本文には貼らず、そして応募をお願いしていた方々に、改めてこういう投稿をこの時刻にするからリポストかリプライにて応募を表明する投稿をして欲しいとお願いしておりました。
最初HEROさんか、マサさんに元となる投稿のお願いをしようかなと思ったのですが、あえて何も関係ない私の呼びかけの方が余計な詮索無く広がりやすいかなと考えました。

結果としてXのアルゴリズムがこれは何か良さそうな投稿なんだなと判断し、フォローページではなく、おすすめページに出るようになり、読み専の人達のところまで拡散されていったという流れになります。

しかし今回の起点は、とにもかくにも広田先生の熱量です。
自分には1円も入らないのに、新連載3本も抱えてるのに、あのなんかわけのわからぬ熱量。あれがないと、私もここまで動かなかったですし、荒木さんも動いてないと思いますし、ご協力くださった皆様も動いてくれていないと思います。

でも今回は趣味で続けていたこのアカウントを少し訪問看護界隈の役に立つことに使えて嬉しかったです。
改めてお礼申し上げます。

※アワード開催日当日の夕方に東京駅で広田先生が交流会（飲み会）を企画してるようなのでその仮申込フォームをリプ欄に置いておきます。私も来い言われてますので行かせていただきます。その頃は予定では白メッシュの髪になっているはずです。妻も誘っています。 December 12, 2025

擁護者！変わりますねぇ！（前回ISTJ管理者）

『ISFJ[A:自然状態]でした！』
ものすごい察知力
世間の動きに敏感
たまに自省する
人並みには親切
予測で考える
じっくり考える
それなりにちゃんとする
ちょっと現実主義

#16タイプ心理機能診断 @mentuzzle https://t.co/dnAHRZ0K2J December 12, 2025

@ALUCARD55581754 理解が追いつかないんですけど、
［年末年始には募集を締め切るであろう政治社会系イベントの、昭和映画ポスター風の募集ビジュアルを、今から全国の映画館（と美術館？？）に掲示されるようにして］
‥と、そう仰ってるんですか？
掲示作業も各建物管理者にやってもらうの？
何かもう怖いです‥。 December 12, 2025

おはようございます☀️

ゲーム中にChrome開いてると重たい的なツイートを見て思ったんだけど､スト鯖マイクラが最初配信に乗らなかったの管理者問題もあったけど､SR配信時Chrome開かざるを得ないからかもなぁって。

それはさておき､今夜は配信します！
SRで雑談でもしようぜ〜 December 12, 2025

質問です。私が長年使用している告知サイトbloc https://t.co/OFlCUQ2itl にアクセス(android,chrome)すると画像のような警告が出て、サイトを見ることが不可能、という連絡がありました。管理者に問い合わせるとhttpsではない為、グーグルから警告で閲覧に問題はない、とのことです。私の環境では(続) https://t.co/Gu7PRTeGhV December 12, 2025

私もそうなんですが
中小企業の営業マンや管理者は
本来やるべき「営業」より
事務作業や「誰でもできる仕事」の割合が多すぎてシンドイ時があります。

とは、言え。。人材難で人も増やせないし
増やすほど体力も無い

これ。。どーしよ。。と考え部下と作った
見積や納期確認をお客さん自らにやってもらうシステム

すでに運用しているCRMやデータベースシステム、見積システムなどは一切変えず

社内の誰にもストレスを与える事なく導入できます。

営業マンに届くメールは発注メールか
大型案件や特殊案件のメールのみ

と言う状況を作る事ができました。

同じ様な中小企業で苦しむ人達を助ける事ができるツールなんじゃないか？と思ってます

欲しい人いる？（笑） December 12, 2025

【Google Workspace Studio一般提供開始】
これは知らないと損。
メールとDriveの“作業”が全自動にできます！

◎解説
① Gmail・Drive・ChatをまたいだAI社員化
Gmailのラベル付け、添付の請求書番号抽出、Chat通知、タスク登録まで。
全部Gemini 3ベースのエージェントに任せられます。
テンプレートと自然言語プロンプトだけで、情シスに工数を依頼せず、自分の業務フロー専用の自動化を組めるのがポイントです。

② ノーコードで「数分」で1本作る前提で設計
私が見る限り、これはRPAではなく「現場が回せるAIワークフロー工場」です。
コード不要で、自然文の指示からワークフローを自動構築。まずは「Gmailの未読整理」と「Driveの議事録自動要約」だけをやらせる小さなエージェントを1本作ると、ROIがすぐ見えます。

③ すでに30日で2,000万件以上のタスク処理
Gemini Alpha参加企業では、Studioで作ったエージェントが30日で2,000万件超のタスクを処理済み。
メール返信案作成、スプレッドシート更新、JiraやSalesforce連携まで。人間は“チェックと判断”だけに集中する運用が現実解になりつつあります。

④ 今やるべき具体アクション
・管理者に「Workspace Studio有効化」と権限設計だけ依頼
・自分の1日の作業ログを書き出し、「判断ゼロの繰り返し作業」にマーカー
・その中から「メール振り分け」「資料サマリ」「会議メモ整理」の3本を、最初のエージェント候補に設定
・まずは自分専用で回し、うまくいったらチーム共有

この順番で進めると、現場の抵抗を最小限に抑えつつ、効果実感までつながるかと！

#AI #業務効率化 December 12, 2025

正座で食事中か？

食堂管理者、本当に申し訳ありませんでした。

舞、誠司さんもういいでしょう、もういいから
テーブルに座って食べて下さい。

食堂管理者、でも。

誠司、舞さんが良ければいいですよ。

舞、だって、ほら、はい、どうぞ。

食堂管理者、ありがとうございます。 December 12, 2025

土地の狭い倭国において実家が土地を持ってることはありがたいことだとは分かってはいますが

その土地のことで厄介ごとというか面倒なことが起きるのはちょっと勘弁して欲しいですね…

管理者として然るべき責任を負いますけど December 12, 2025

@sasaki_nenkin コメントありがとうございます！

施設の管理者としての気持ちもわかりますが、利用者さんの気持ちはやはり最重要に考えないとなと思います。 December 12, 2025

【著作権に関して】
非公式トリッカルwikiの管理者です。
最近、他者の攻略情報を無断で使用したり、韓国版のネタバレ要素を持ち込んでゲーム体験を損なう事案についての報告が寄せられております。

元の投稿者様の権利を尊重し、誤解やトラブルを避けるため、現在、編集内容の見直しおよび運用方針の検討を進めております。
本件につきまして、皆様もご配慮いただけますようお願い申し上げます。
攻略をお持ちになる際は、原作者から許可を得てお持ちになることをお勧めします。

いつも当ゲームをお楽しみいただきありがとうございます。
#トリッカル December 12, 2025

「女性の反発は本能的なものだし，女性スペースの男性利用を法的にオープンにしても実際の入り手は99%いませんよ。それに，施設管理者が入室希望の男をはねつけることだってできる。この法律はあくまで法的な不備をただすことが目的で，女性スペースの男性利用を奨励しようというものではありません」 https://t.co/L2v2fAQAAo December 12, 2025

去年の園児と今年の園児は
もう別の子どもたちだ。

気質も、興味も、育ってきた
背景も違う。

去年の職員と今年の職員だって
同じじゃない。

ベテランが抜け新人が入り
誰かが成長し誰かが迷っている。

保護者の顔ぶれも変わり
地域の温度も変わる。

なのに去年の正解をなぞる？

「去年これでうまくいったから」
が口癖の園長は実は
園の変化を止めていることに
気づいていない。

園長と管理者の違いは
ここにある。

管理者は過去の枠組みに
人を合わせようとする。

園長は今の人と状況に合わせて
枠組みを変える。

管理者は「去年はこうだった」
の再生ボタンを押す。

園長は「今年の園に必要なのは？」
と自ら問いを立てる。

その問いがある園だけが
新しい文化と未来をつくっていく。

去年を基準にする人は
未来を去年のコピーにしてしまう。

今年を基準にする人は
未来をまだ誰も見たことのない
景色に変える。

あなたはどっちになりたい？

去年の正解を守る管理者として
園を停滞させるか

変化を受け入れ今年の答えを
探す本物の園長として
園を育てるか。

園が変わらないのは
人が悪いんじゃない。

園長の問いが過去に
縛られているだけだ。

今年の園長の一言で
園の未来はいくらでも
書き換えられる。 December 12, 2025

NHKの朝のニュースで、看護師不足の話が。ここでナイチンゲールの業績として伝えたいことは2つ。

1. 彼女は様々な著書で「看護師の待遇を良くしなければならない」と述べ、なり手を広げたこと。
2. 自身の看護学校経由での病院への看護師派遣では待遇改善交渉を行ったこと。

旧来のナイチンゲール像は経営者側・管理者側が「奉仕・献身」を打ち出し、看護師を支配する手段として用いられましたが、少なくとも1960年代にはこの視点に疑義が呈す著書も出ています。

https://t.co/qcwJrMD7VJ

近年は強いナイチンゲール像（社会活動家、統計学者など）のイメージも広がっています。

今回のニュースから「犠牲なき献身こそ真の奉仕」という名言を、wikipedia経由で見て、思い出す方もいるかもしれません。

"この考えは「犠牲なき献身こそ真の奉仕」という有名な言葉にも表れている。そして「構成員の奉仕の精神にも頼るが、経済的援助なしにはそれも無力である」という考え方があったからだといわれている。"
wikipedia:https://t.co/8QXJhhokLv

しかしながら前者は本人の言葉ではなく、後者は伝記作家ウーダム・スミスが表現した言葉に近いと、以下で検証しました。

【検証】ナイチンゲールが本当は言っていない「名言」2　「犠牲なき献身こそ真の奉仕」
https://t.co/aRTiiV7Yg6

「名言だけ」で消費することなく、なぜその「名言」を述べたのか、その背景を理解することも大変に重要なことだと思います。

いずれにしても、ナイチンゲールが「看護師の待遇改善」を常に望んでいたことは、ご記憶いただければと。

「待遇改善」の話は、後日noteでまとめようかと思います。 December 12, 2025