【カンボジアニュース】プリンスグループ倭国子会社取締役、台湾で拘束　資金洗浄容疑

共同通信の報道などによると、国際的な詐欺組織として米英政府から制裁を受けているカンボジアの中国系財閥「プリンス・グループ」の倭国子会社で取締役を務めていた林揚茂（リン・ヤンマオ）容疑者が、台湾当局に資金洗浄（マネーロンダリング）容疑で拘束されていたことがわかりました。倭国国内でも資金洗浄を図ろうとしていた可能性があり、今後の実態解明が求められています。

台湾メディアによると、検察当局は11月18日、組織犯罪と資金洗浄に関わったとして林容疑者を拘束しました。林容疑者は台湾在住で、プリンスグループ傘下の企業「ニール・イノベーション（台北）」の代表を務めていました。台湾政府の資料によると、同社には米司法省から訴追されているグループ本体のチェン・ジー会長も管理者として名前を連ねており、林容疑者はチェン会長の資金管理を担っていたとみられます。具体的には、不正資金の入金や、不動産・高級車の購入に使われた台湾の銀行口座の管理者とされています。

林容疑者と倭国との接点も明らかになっています。法人登記簿や関係者によると、林容疑者は今年4月、プリンスグループの倭国子会社「プリンス・ジャパン」の取締役に就任していました。しかし、米国による制裁が発表された後の10月24日、同社は解散しています。当局は、林容疑者が倭国を拠点としても資金洗浄を行おうとしていた可能性があるとみています。 November 11, 2025

うわー。これは控えめに言ってやばすぎます。学会でのインシデント史上最悪レベルの大事件だと思います。
【緊急】AI/ML学術界で史上最大級のセキュリティ事故が発生

11月27日、OpenReviewのシステム脆弱性により、プラットフォーム上で運営されている全ての学術会議で著者・査読者・エリアチェアの身元情報が漏洩しました。これは匿名査読という学術の根幹制度が完全に崩壊したことを意味する極めて深刻な事態です。

■ 影響を受けた主要会議（一部）
・ICLR（全年度）
・NeurIPS（全年度）
・ICML（全年度）
・ACL / ACL Rolling Review
・EMNLP（全年度）
・CVPR（全年度）
・AAAI
・その他、OpenReview上の各種ワークショップ・シンポジウム

つまり、AI・機械学習・自然言語処理・コンピュータビジョン分野のほぼ全ての主要国際会議が影響を受けています。推定で数万人規模の研究者の情報が露出した可能性があります。

■ 何が漏洩したのか
・論文著者の氏名・所属機関
・査読者の氏名と担当論文の対応関係
・エリアチェア（採否判断を行う上級査読管理者）の氏名と担当論文
・過去の年度の論文についても遡及的にアクセス可能だった

通常、学術会議ではダブルブラインド査読（著者も査読者も互いの身元を知らない）によって公正性を担保していますが、この前提が完全に破壊されました。

■ すでに発生している実害
ICLR 2026の公式声明によると：
・談合の試みの報告を複数受けている
・査読スコアの異常な上昇を観測
・著者から査読者への脅迫・賄賂の可能性

これは理論上のリスクではなく、現実に進行中の不正です。「スコアを上げなければ報復する」「金銭で評価を買う」といった行為がすでに行われている可能性が高いと考えられています。

■ 技術的な原因
OpenReviewの `profiles/search` というAPIエンドポイントで、本来は権限を持つユーザーのみがアクセスできるべき情報が、認可チェックなしで一般公開されていました。URLのパラメータを変更するだけで、特定の会議の査読者リストを誰でも取得できる状態でした。これはセキュリティの基本中の基本である「アクセス制御」の不備（Broken Access Control）であり、OWASP Top 10で最も深刻な脆弱性とされています。

バグは11月27日10:09(UTC)に報告され、11:00には修正されましたが（対応自体は迅速）、一部のユーザーは11月12日頃からこのバグが存在していたと報告しており、2週間以上にわたって悪用可能だった可能性があります。

■ ICLR 2026の緊急対応
・全ての論文に新しいエリアチェアを再割り当て
・査読スコアを議論期間開始前の状態に巻き戻し（議論の成果も全て無効化）
・査読者による追加のスコア変更や議論参加を禁止
・公開コメント機能を無効化
・不正行為者は投稿論文をデスクリジェクション（査読なし不採択）＋複数年の会議出禁
・OpenReviewは多国籍法執行機関と連携し、悪用者への法的措置を検討

■ なぜこれほど深刻なのか
1. 査読者への報復リスク：低評価をつけた査読者が特定され、SNSでの晒し上げ、職場への苦情、将来的な報復査読などのリスクに晒されます。これにより、今後査読を引き受ける研究者が減少する可能性があります。

2. 学術的公正性の崩壊：著者が査読者を特定できてしまうと、圧力・脅迫・賄賂によって評価を歪めることが可能になり、論文の質による公正な評価という学術の根幹が機能しなくなります。

3. 過去の論文への遡及的影響：過去に不採択になった論文の著者と査読者の関係が判明することで、「あの時の恨み」に基づく将来的な報復が可能になります。学術コミュニティ内の人間関係・権力構造が可視化されたことの影響は計り知れません。

4. 採択結果への永続的な不信：ICLR 2026で採択された論文は「本当に公正に評価されたのか」という疑念が常につきまといます。不採択になった著者は「談合で落とされたのでは」と考える可能性があります。

5. 中央集権的インフラのリスク：AI/ML分野の主要会議のほぼ全てが単一のプラットフォーム（OpenReview）に依存していたことで、一つのバグが分野全体を揺るがす結果となりました。

■ 今後への影響
・査読者のなり手がさらに減少（すでにAI/ML分野では投稿数爆発により査読者不足が深刻）
・オープンレビューへの移行議論の再燃
・分散型査読システムの研究加速
・OpenReview以外のプラットフォームへの移行検討
・学術会議の運営体制・セキュリティ基準の見直し

この事件は、デジタル化された学術インフラの脆弱性と、品質保証システムそのものの信頼性が問われる歴史的な転換点となる可能性があります。

詳細な技術解説：https://t.co/olDV8tGCao November 11, 2025

サービス残業や
部下の
パワハラに近い言動を
見て見ぬふり
全く
管理者としての
仕事をしてない
サイテー管理職
ヤダヤダ〜

働く環境が
整ってない会社
ヤダヤダ〜 November 11, 2025

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木曜日。
今日の現場は、外観だけでは
何をするのか全く分からない“謎の倉庫”。
中に入った瞬間、たぬきは目を見開いた。

🦝「ぬぅぅぅ……これは……
最新ゲーム機“スウィッチZ”ぬ‼️」

ベルトコンベアには、
スウィッチZの箱がズラリと流れていく。
たぬきの担当は
“箱を閉じて次へ流すだけ”。

🦝「ぬん！これは楽ぬ‼️
もっと早くできるぬ‼️」

調子に乗ったたぬきは、
先回りして 大量の箱を抱え、
一気に流し込み開始。

🦝「これ面白いぬ❗️もっともっと
じゃんじゃん流すぬ❗️❗️」

しかし――
たぬきの後ろの担当者が、
驚くほどの 超絶無能 だった。

箱はどんどん詰まり、
コンベアはスウィッチZの箱でパンパン。
無理に流しすぎた結果
そのまま機械に挟まれて――
バキバキバキ‼️‼️
スウィッチZ多数、殉職。
安全装置発動で機械が止まる。

一同「……あーあ……」

その時、管理者が登場。
見た目、どう見ても完全にヤ◯ザ。

👊「あーあ……じゃねえよ！！！
これいくらすると思ってんだオラァ！！」

怒鳴られているのは
“たぬきの後ろの無能”。

🦝（た、たぬきのせいじゃ……
ないぬよね……？）

こうして三日目は、
スウィッチZ大量破壊倉庫の日 となった。

#ポケモンカード
#プレゼントキャンペーン November 11, 2025

職場環境に自信あり！初心者の方も先輩がサポートするので安心です。
職種：①現場作業員②現場管理者③ダンプドライバー
#足場工事
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#特定技能生
#寮完備 November 11, 2025

ニンテンドーアカウント、Switch利用者じゃないからまったくわからぬ😭

管理者は自分のにして、自分はSwitch持ってない設定にしたいのに、
何故か子供のSwitchが管理者になってて、どうしたらええんや・・・

難しいよー難しいよー😭 November 11, 2025

あねまるファム(管理者:弟)の投稿動画を楽しみましょう！#TikTok https://t.co/UVRWFSfs4s November 11, 2025

@iROF5Cm3JjySUCw @Hentai_Tea0524 あなたのいうマスターの匙加減でマスターがここのコミュではダメと決めたものがルールに書いてあるんですよ？

あなた、目の前に書いてある禁止事項を管理者に直接禁止と言われなければ禁止されてないとかいう感じですか？ November 11, 2025

【取引条件の説明】

・書面ではなく電磁的方法にて記載する場合、事前の承諾を得ることが必要
・乗車券等、法第12条の5によるサービスの提供を受ける書面を交付する時に説明書面は不要
・旅行業務取扱管理者の氏名は説明不要（書面には記載が必要 November 11, 2025

今現在のX管理者がイーロンマスク氏で良かった November 11, 2025

宅建試験記録

現在ポストを続けている司法書士試験記録シリーズと同様宅建も作成しました。　
ただし‼️34点です🙏

①教材

●日建 出るとこポイント超整理
●日建 テーマ別過去問
●LEC 出る順 模試
※不動産大学の問題集も購入したが重複問題が多いため変更

僕は司法書士試験が終わって集中できない中はじめたので時間がとれず、上記のラインナップになりましたが、時間がある場合は導入として薄い入門書(マンガとか)と辞書用に普通のテキストを1冊用意すべきだと思います。入門書を利用しなかったのは時間が足りない以外に行政書士や司法書士の勉強で民法は得意でしたし法律自体の勉強に抵抗がなくなっていたからです。

②分量

超整理 約15周
過去問 全体1周＋印3周
模試 3回分
※超整理と過去問の民法は借地借家法と区分所有法以外は未対策

③方法

●超整理
司法書士試験記録のポストで紹介したフリクションを利用した高速周回法を紹介します。

※以下過去ポストを引用したものを宅建用に一部改訂

マーカーや下線を
本文に引きます。

ただし‼️僕なりの工夫があります。
僕は独学で最初の1周、いや5周くらいは何が重要かわかりませんでした。
ここで問題となるのが、

「無駄な箇所に下線を引いてしまう」

ということです。

どんなに気をつけても理解と整理ができていない段階で引いた下線は後から読むと無駄が多いことに気付きます。

ではどうすればよいか？

自分が考えたのは

ⅰ、消せるペンでガンガン下線を引く
※下線のみ読んで意味が繋がるように
(僕は1周目は本文の7.8割に引いていました)
　　　　　　↓
ⅱ、2周目以降は引くのではなく消しゴムで不要分を削っていく作業を繰り返す

このやり方は周回が進むと
大幅にスピードが上がります。

僕の場合、試験数日前で民法の大部分を除いた約130ページを1時間半で読むことができました。

～具体的な削り方～

常に心がけるのは

「1文字でも読まない文字を増やす」

ことです。

ⅰ、文章ベースではなく単語で捉える

ex.「申込みがあったときは遅滞なく依頼者に交付しなければならない」
↓
申込み　遅滞なく　依頼者に交付

ⅱ、何回も出てくる単語の記号化

ex.写真1

依頼者→依
宅建業者→業　
やむを得ない→やむ
賃貸人→貸
賃借人→借
容積率→容
建蔽率→蔽
床面積→床
管理者→管
存続期間→存
書面→書
電磁的記録→電
効果→効
知事→知

自分が理解できる範囲で大量に作るべきです。慣れてくるとストレスなく読めますし、テキストの下線が大幅に減るので直前期に周回するたびに下線を減らした恩恵を受けることができます。

ⅲ、～しなければならない→動詞を◻︎で囲う
～できる→動詞を○で囲う

ex. 写真2

～できる.～しなければならないの違いは試験でよく問われます。文章で覚えるのではなく形(□.○)で捉えておくと試験中にテキストの記載が頭に浮かぶようになり、迷わなくなりました。

ⅳ、語呂合わせ

ex.写真3

知らない知識を問われても「語呂合わせにないから❌」と判断できます。正確性、スピードが圧倒的に上がります。

●過去問
僕はテキスト高速周回がメインなので過去問の利用は少なめです。

ⅰ、超整理に下線引く→削り× 3 (合計4周)

ⅱ、問題を解く

ⅲ、選択肢ごと超整理に記載があるかを確認

ⅳ、記載×かつ難問マークがついていない選択肢に印をつけて超整理に知識を書き込み(ex.写真4)、さらに書き込みをした超整理のページを問題集側にメモしておく
※難問マークは無視します。
※僕は解説の記載を参考に書きましたが、辞書用に普通のテキストがあると便利だと思います。
※ページをメモすることで⑤の際に根拠ページがすぐにわかるため時短になります。

ⅴ、印のみを3周

④おすすめ

十分な勉強時間(半年間、1日2時間)がある方が僕の勉強法を参考にしていただく場合、

ⅰ、問題集は全体1回＋直前期にもう1回追加

ⅱ、残り時間ひたすら完成した超整理を周回
※頭の良い方は15回も読めば余裕だと思いますが、僕は30回くらいは読んでおきたかったです。今年間違った16問中9問は超整理を完璧にしていれば正解できていました。

⑤最後に

宅建は難しい試験だと思います。
正直、僕は司法書士試験と行政書士試験に合格したことで簡単とまではいかなくても少し手を抜いてもなんとかなりそうと考えていました。でも全然なんとかなりませんでした💦
範囲は確かに上の2つの試験よりは狭いです。しかし1つ1つの知識の難易度は全く引けを取らないと感じました。着実にポイントを押さえておけば範囲が膨大ではない分、直前期の高速周回の効果は絶大なはずです。

頑張ってください🔥
僕も負けずに頑張ります。

読んでいただきありがとうございました！ November 11, 2025

@nayamisei 被害者同士力を合わせられれば本当に心強いと思います

以前、被害者同士で会社を作る提案をした事がありました

今回、被害者を集めていたスペースに参加して管理者から連絡が来て被害者の会社を提案をしようとしましたが一方的な姿勢で被害者全体の話しは全く出来ませんでした November 11, 2025

障害福祉、種類多すぎてどこで働けばいいか分からない方へ！

管理者が全施設の特徴と”リアルな給料ランキング”を徹底解説
✅生活・GH・放デイ…違いは？ ✅未経験でも稼げるのは？

迷ったらこれ読んで！あなたの天職、見つかります👇
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#障害福祉 #介護職 #保育士 #転職 November 11, 2025

✈️【本日の撮影、イエローゾーン (重要施設約300ｍ以内) 判定で“見送り”になりました】

今日は撮影前の最終確認の段階で、
思わぬ形で“飛行中止”の判断になりました。

・DIPS
・警察庁の地図
・総務省の公開情報
これらで確認した限りでは問題なかったですが、

最終的に「所轄警察署へ確認」したところ、
撮影予定地が 重要施設の300m圏内（いわゆるイエローゾーン）に入る可能性があるとの連絡を受けました。

直接その地図を見れたわけでは無いので
こちらの伝え方の不十分さなのか、
相手側の解釈の違いだったのか、
どちらとも判断しきれない部分もありますが、

結果として、
本日は撮影を断念することにしました。
今回改めて感じたのは、
🔸 公開データだけでは境界判断が難しいケースがある
🔸 最終判断は“所轄警察署の見解”が大きい
🔸 重要施設の敷地に隣接してる場合は、事前に「管理者への許可取り」を含めて準備する必要がありそう

ということです。

飛行禁止法の区域はとてもデリケートで、少しの誤差で結果が変わる場合もあります。

撮影現場の安全と信頼を守るためにも、これからも慎重に確認しながら進めていきたいと思います。

#FPVドローン #空撮 #安全運用 #重要施設上空 #イエローゾーン #ドローン飛行禁止法 #撮影現場の裏側 November 11, 2025

@MuMutsutomo ちうごく深圳に工場🏭️新設ラッシュ始まりの頃。
社長「親会社要請で深圳に工場🏭️作る、お前独身で身軽だろ、管理者として行ってくれ」
と言われて、その月に退職逃亡した親戚の男性がいる。
まぁ、確かに独身で身軽ではあった。 November 11, 2025

他のUSBで繋がらない機材はゲーミングパソコンを買う資金として新品のまま売却されたんじゃないかな…
ギリギリNDIはソフトウェア側の概念だからPTZカメラは使ってもらえたけど

残念なのは、管理者の理解としてはそうでも、たまに利用者として放送局とかラジオ局が入る時には普通に使えてたんだよ November 11, 2025

Web小説 『アブダクション・リミット』最新話配信！

惨劇を背に、辿り着いたゴールは偽りだった。

安息のドームに響くのは、選別管理者オメガの冷酷な声。

「終わりより始まる」さらに過酷な「新しいゲーム」とは。

👇🏻第15話：終わりよりの始まり👇🏻
https://t.co/vVoAsuAi60

#カクヨム #ダークSF November 11, 2025

アサヒさんのランサム事案の記者会見（QA含む約2時間）からセキュリティクラスタ的に気になるであろう箇所をピックしました。以下16項目でまとめています。

・2025年9月29日（月）午前7時頃システム障害が発生し被害確認。詳細な日時は未特定だが約10日ほど前に同社グループ内の拠点にあるNW機器を経由し侵入。その後主要なDCに入り込みパスワードの脆弱性を突いて管理者権限を奪取し移動を行い、主に業務時間外に複数サーバに偵察侵入し、アクセス権認証サーバからランサムウェアが一斉実行され起動中のサーバやパソコンが暗号化された。

・被害発覚の10日ほど前から侵入されていた可能性があるが、その間は導入していたEDRでは検知できなかった。攻撃が高度で巧妙であったため。EDRのレベルをより上げる課題がある。強化して監視の仕組みも見直す。

・侵入経路はNW機器。VPN機器かどうかはセキュリティの都合から明言出来ないが世間の想像とそう違いはないと思います、ということで留めたい。入口になり得る"脆弱性"の改善は完了済み（※この"脆弱性"という言葉は社長発言だが狭義の既知脆弱性＝CVEという意味では使ってなさそう）。VPN機器は存在していたが対応過程で廃止済み。

・被害が拡大しないよう安全性を確保しながら慎重に復旧を進めたため時間を要した。バックアップデータは取得しておりそれが生きていたことは幸いだった。バックアップは複数媒体で取得していた。大部分が健全な状態で保たれていた。

・明確な個人情報の漏洩は、従業員に貸与したPCの情報を確認しているが、システムからのデータ漏洩は未確認で可能性として考えている。

・社員の個人貸与PCに情報を残すことは許可しておらずクラウド保存をポリシーで定めていたが、一時的に保管していた個人の情報が残っておりそのタイミングで攻撃がきた。

・工場現場を動かすOT領域は一切影響を受けておらず無傷で、工場は通常稼働ができる状態だった。出荷関係のシステム被害により作っても持って行き先がないので製造に結果的に影響が出た。システムを使わないExcelなどで人力での出荷で対応していた。

・NISTフレームワークに沿った成熟度診断は実施しており一定以上のアセスメントが出来ていたため十分な対策を保持していると考えていた。外部のホワイトハッカーによる模擬攻撃も実施してリスク対処をしていたので、必要かつ十分なセキュリティ対策は取ってたと判断していた。しかし今回の攻撃はそれを超える高度で巧妙なものだった。

・被害範囲は主にDC内のサーバとそこから繋がってるパソコン。端末台数は37台。サーバ台数は明言できない。

・攻撃者に対する身代金は支払っていない。攻撃者と接触もしていない。脅迫も請求も直接は受けてない。

・身代金支払い要求への対応については障害早期では当然考えたが、バックアップあり自力復旧ができること、支払っても復旧できない事例があること、支払いが漏れた場合他の攻撃者からも狙われるリスクがあるため、慎重に捉えていた。反社会勢力への支払いのぜひもその前段階から相当ネガティブな懸念としてあった。復号キーがきたとしても復元にすごく時間がかかるという認識もしたので要求がきてもおそらく支払ってない。

・現場対応は非常に負担が大きく長時間労働等を懸念していた。リーダとして社員の健康が一番大事で命を削ってまで対応しなくて良いということをトップから繰り返し全社発信していた。対応を支援してくれた外部ベンダにも伝えていた。

・自然災害含む経営リスクに関して10個のリスクを定めてサイバーリスクも含めて十分な対策を取っていたと思っていたがより高度化しないといけない教訓となった。他のリスク項目も対策を見直す。

・他社には、経験からの教訓として、全体を広く見て対策を最新に保つことの必要性を伝えたい。結果的に全体として脆弱性を見れてなかったので、ないと思ったところにあったので侵入されたし、対策も最新、最強でなかったので障害が発生したので、それを裏返ししてほしい。

・経営者はテクノロジーやITに興味を持ってるというだけでは済まない。全てに気を配り対策に踏み込めるようなところまで入っていくべきということを実感した。知見を高めガバナンスに活かしていくべき。

・セキュリティの都合で開示できない情報は多々あるが、社会のために情報をより公開すべきというのは認識しており状況が整ったら検討したい。

記者会見動画リンク

https://t.co/2bG06AK1pH November 11, 2025

同じ給料で同じ夜勤手当てで同じ勤務時間なんだから外人だろうが派遣だろが仕事はこなすべき、無理なら夜勤をやらないで欲しい

それか入職させた責任があるんだから管理者が夜中に出てこいよ November 11, 2025