📝NVIDIA × Synopsys 提携と「Physical AI」戦略
ジェンスン・フアンCEO インタビューざっくりまとめ
（長かったのでざっくり）

1. 提携の核心：CPUからGPUへの歴史的転換
ジェンスン・フアン：「本日発表するパートナーシップは、世界で最もコンピューティング集約型の産業の一つである『設計とエンジニアリング』に革命を起こすことを目的としています。Synopsysは、過去35年間にわたり業界で使用されてきた自社のソフトウェアとすべてのツールを、NVIDIAのGPUで高速化（アクセラレーション）できるように全社的に方針転換しています。」

「これまでEDA（半導体設計支援）業界のソフトウェアは、歴史的にCPU上でのみ実行されていました。これをGPUで加速させることで、これまで2〜3週間かかっていた作業負荷を、わずか『数時間』に短縮できるようになります。過去には想像もできなかったスピードと規模でシミュレーションを行えるようになるのです。」

2. デジタルツインと「Physical AI」
ジェンスン・フアン：「その結果、実際にモノを構築する前に、基本的にすべてのエンジニアリング作業をコンピューター内のデジタルツインで実行できるようになります。これにより、私たちが発明できる製品の種類や、それを実現するスピードと品質は驚異的なものになるでしょう。」

「基礎において理解すべき重要なことは、AIは単なるチャットボットではないということです。これは『Physical AI』です。物理法則に従い、物理世界と相互作用するAIです。これを実現するには極めて複雑な技術が必要で、何年もかかりました。」

3. 消費者向け vs 産業向け（エンタープライズ）
ジェンスン・フアン：「多くの人は氷山の一角しか見ていません。私たちが消費者セグメント（ChatGPTなど）から始めた理由は、『90%の正解率でも魔法のように素晴らしいから』です。映画や広告のレコメンドならそれで十分マジカルです。だから導入スピードが早いのです。」

「しかし、自動車、飛行機、工場の設計、あるいはNVIDIAのチップ製造においては、『ミッションクリティカル（失敗が許されない）』な領域であり、完璧でなければなりません。そのため時間はかかりますが、実際に変革が起きた時の市場規模は信じられないほど巨大です。世界の100兆ドル規模の産業は、主に工業とB2B（企業間取引）なのです。」

4. 莫大な「試作予算」を狙う（TAMの拡大ロジック）
ジェンスン・フアン：「重要なことは、GM（ゼネラル・モーターズ）のようなほぼすべての工業企業が、エンジニアリング・ソフトウェアに数億ドル（数百億円）を費やしているということです。 しかし、彼らが製品を物理的に試作（プロトタイピング）するために費やす金額は、その10倍〜20倍、つまり数十億ドル（数千億円）にもなります。」

「私たちの狙いは、これらすべての製品をデジタルでプロトタイプ化し、デジタルツイン内で視覚的にシミュレーションすることです。そうすれば、物理的に構築する際の無駄な費用がかかりません。これによって、私たちの市場機会（TAM）は突然、10倍〜100倍に増加するのです。」

5. 競合（ASIC/Google）と中国リスクへの回答
対 Google/ASIC（カスタムチップ）： ジェンスン・フアン：「彼らは素晴らしい仕事をしています。しかし、NVIDIAの取り組みははるかに『多用途（Versatile）』であり、『代替可能（Fungible）』です。 Synopsysのツールを高速化するには、CUDAのようなコンピュータ・アーキテクチャが必要です。これはASIC（特定用途向けチップ）では利用できません。世界を支配する方法は、『すべての人に（自分のプラットフォーム上の）ソフトウェアを書かせること』です。」

対 中国リスク：
ジェンスン・フアン：「中国については、皆さんには『将来的なボーナスチャンス（Bonus Opportunity）』だと考えてもらいたい。 現時点では、中国以外の需要が本当に急増しており、供給が追いつかないほどです。もし将来的に中国市場が戻ってくれば大きなプラスになりますが、今の成長ストーリーにとって必須条件ではなく『ボーナス』なのです。」

6. 結論：チャットボットではなく「船」を創る
ジム・クレイマー：「ジェンスンは私にこう言いました。『（生成AIで）チャットボットを書こうとしている場合じゃない。これで（船や車を）デザインしよう』と。」

ジェンスン・フアン：「その通りです。BMWが車を作りたい場合、あるいは巨大な船を建造したい場合、それはチャットボットとは比べ物にならないほど計算集約的です。 これは私たちにとって、EDA業界やエンジニアリング業界全体を再発明する巨大な成長機会なのです。」 December 12, 2025

この社長自分らで集荷競争しておきながら何言ってんだ？
目論見外したから国のせいとか、国に買い取れとか商売人のプライドないんか

野菜は高騰時在庫仕方ないから赤ではけさすんだよ

ｄメニューニュース:コメ5キロ3500円目指す　卸大手社長、消費者離れ憂慮（共同通信） https://t.co/6GUNSSlKqm December 12, 2025

「AIアートを使うのは安っぽくて残念。企業はAIを使っても消費者には正規の値段を払わせようとする」

金持ってる企業なら、ちゃんと金払ってアーティストに描いてもらえよ…ってね。

AIの粗悪品にはノーを―『フォートナイト』にてAIアート導入への否定的な声が再び上がる
https://t.co/v5DRQcdVcf December 12, 2025

倭国でも集約化しない限り、麻酔科医のみによる無痛分娩は不可能です。倭国の開業医はすでに数億円を投資しているので集約化には応じないでしょう。集約化はたぶんもう無理なのです。
消費者(妊婦さん)がどこの病院を受診するかを選ばなければいけない時代だと思います。1番良いのは1)24時間麻酔科医が硬膜外麻酔をする施設ですがあまり多くはないでしょう。また麻酔の正式なトレーニングを受けた麻酔標榜医がいる病院も安心だと思います。麻酔の正式なトレーニングを受けてない産婦人科医が硬膜外麻酔をしている病院もありますが、その場合は最低限のシミュレーショントレーニング(合併症が起きた場合にどう対処するか常に練習しているか)をしているか聞くのもありかもしれません。妊婦さんにこれらの決断をせまるのは心苦しいですが、これが現状だと思います。 December 12, 2025

ジャニーズなんてって言ってた人達見てる？ジャニーズってめちゃくちゃ倭国と消費者思いの企業だったんだよ！！裁判無いままメディアリンチで潰していい会社じゃなかったんだよ！！ https://t.co/5iTuAuZvxP December 12, 2025

日曜日であっても斎藤知事は現地視察を行い、陳情に対し機敏に対応しています。
冬の味覚として人気のある栄養豊富でおいしい「１年牡蠣」とも呼ばれる播磨の牡蠣のへい死は生産者にとっても、消費者にとっても大きな痛手になるところ、早急な対策をしていただけるようで、誠にありがとうございます。 https://t.co/d9PuowrEiN December 12, 2025

📝NVIDIA × Synopsys 提携と「Physical AI」戦略
ジェンスン・フアンCEO インタビューざっくりまとめ
（長かったのでざっくり）

1. 提携の核心：CPUからGPUへの歴史的転換
ジェンスン・フアン：「本日発表するパートナーシップは、世界で最もコンピューティング集約型の産業の一つである『設計とエンジニアリング』に革命を起こすことを目的としています。Synopsysは、過去35年間にわたり業界で使用されてきた自社のソフトウェアとすべてのツールを、NVIDIAのGPUで高速化（アクセラレーション）できるように全社的に方針転換しています。」

「これまでEDA（半導体設計支援）業界のソフトウェアは、歴史的にCPU上でのみ実行されていました。これをGPUで加速させることで、これまで2〜3週間かかっていた作業負荷を、わずか『数時間』に短縮できるようになります。過去には想像もできなかったスピードと規模でシミュレーションを行えるようになるのです。」

2. デジタルツインと「Physical AI」
ジェンスン・フアン：「その結果、実際にモノを構築する前に、基本的にすべてのエンジニアリング作業をコンピューター内のデジタルツインで実行できるようになります。これにより、私たちが発明できる製品の種類や、それを実現するスピードと品質は驚異的なものになるでしょう。」

「基礎において理解すべき重要なことは、AIは単なるチャットボットではないということです。これは『Physical AI』です。物理法則に従い、物理世界と相互作用するAIです。これを実現するには極めて複雑な技術が必要で、何年もかかりました。」

3. 消費者向け vs 産業向け（エンタープライズ）
ジェンスン・フアン：「多くの人は氷山の一角しか見ていません。私たちが消費者セグメント（ChatGPTなど）から始めた理由は、『90%の正解率でも魔法のように素晴らしいから』です。映画や広告のレコメンドならそれで十分マジカルです。だから導入スピードが早いのです。」

「しかし、自動車、飛行機、工場の設計、あるいはNVIDIAのチップ製造においては、『ミッションクリティカル（失敗が許されない）』な領域であり、完璧でなければなりません。そのため時間はかかりますが、実際に変革が起きた時の市場規模は信じられないほど巨大です。世界の100兆ドル規模の産業は、主に工業とB2B（企業間取引）なのです。」

4. 莫大な「試作予算」を狙う（TAMの拡大ロジック）
ジェンスン・フアン：「重要なことは、GM（ゼネラル・モーターズ）のようなほぼすべての工業企業が、エンジニアリング・ソフトウェアに数億ドル（数百億円）を費やしているということです。 しかし、彼らが製品を物理的に試作（プロトタイピング）するために費やす金額は、その10倍〜20倍、つまり数十億ドル（数千億円）にもなります。」

「私たちの狙いは、これらすべての製品をデジタルでプロトタイプ化し、デジタルツイン内で視覚的にシミュレーションすることです。そうすれば、物理的に構築する際の無駄な費用がかかりません。これによって、私たちの市場機会（TAM）は突然、10倍〜100倍に増加するのです。」

5. 競合（ASIC/Google）と中国リスクへの回答
対 Google/ASIC（カスタムチップ）： ジェンスン・フアン：「彼らは素晴らしい仕事をしています。しかし、NVIDIAの取り組みははるかに『多用途（Versatile）』であり、『代替可能（Fungible）』です。 Synopsysのツールを高速化するには、CUDAのようなコンピュータ・アーキテクチャが必要です。これはASIC（特定用途向けチップ）では利用できません。世界を支配する方法は、『すべての人に（自分のプラットフォーム上の）ソフトウェアを書かせること』です。」

対 中国リスク：
ジェンスン・フアン：「中国については、皆さんには『将来的なボーナスチャンス（Bonus Opportunity）』だと考えてもらいたい。 現時点では、中国以外の需要が本当に急増しており、供給が追いつかないほどです。もし将来的に中国市場が戻ってくれば大きなプラスになりますが、今の成長ストーリーにとって必須条件ではなく『ボーナス』なのです。」

6. 結論：「俳句」ではなく「船」を創る
ジム・クレイマー：「ジェンスンは私にこう言いました。『（生成AIで）俳句を書こうとしている場合じゃない。これで（船や車を）デザインしよう』と。」

ジェンスン・フアン：「その通りです。BMWが車を作りたい場合、あるいは巨大な船を建造したい場合、それはチャットボット（俳句）とは比べ物にならないほど計算集約的です。 これは私たちにとって、EDA業界やエンジニアリング業界全体を再発明する巨大な成長機会なのです。」 December 12, 2025

酒米の価格高騰、昨年度比１・８倍以上に…酒造組合が購入費の一部補助など訴え要望書(読売新聞オンライン)

コメント欄が荒れてると聞いて覗きにいったけど、倭国酒って本当に市民権のない飲み物なんだろうなぁ…

仮にこれがビールでの話だったらここまで荒れなかったのかな苦笑

批判の中心にあるのは「その支援によって誰が恩恵を受けるのか」であって、国民に還元されない公的支援を歓迎していないということかと思う

一応、倭国酒メーカーみたいなアルコール事業者はみな酒税を納めていて、それらは僕ら消費者が購入する際に負担している税金を代わりに納めてくれている。

ここが酒蔵支援のための妥協点になるかなーと思って調べてみたけど酒税のうち倭国酒によるものは直近で430億円くらいしか税収がない

国の税収の一部だから、ある意味公的支援の目的にもなりうるかと思ったけど、想像以上に倭国酒の酒税って額が小さくて、それだけでは「保護されるべき」という錦の御旗にはならないかなぁ。

文化的歴史的観点を鑑みて、保護されてもいいと思う部分はあるけれど。海外輸出やインバウンドへのアプローチを強めるというのも、そんな一朝一夕でできるもんじゃない。

ただ酒蔵を保護したとて、人口が減り、飲酒する人が減り、酒よりも楽しい娯楽も増え、経済的に酒を飲む余裕もなくなり…という倭国国内では、たとえ公的資金を注入したとて延命治療にしかならないのかなぁ。

事実、東京は知らんけど、地方都市は今回の酒の値上げで消費者離れはものすごい勢いで進んでる（客数客単価を見る限り）。資材高騰だとか燃料高騰だとか、毎年のように値上げされてきたから、いよいよ消費者の方が「こんなに高くなったら買えないよ」と足が遠のいている感じ。

僕にとって酒は家業であり、倭国酒やそれに携わる人たちが好きだから酒屋をやっているわけだし、これからも続けていくけれど。正直ここ数年の倭国酒業界の荒波を見ていて「継続していく＝潰さない」という視点の方が強くなってきてるもんね。

感情抜きの、一般的な経営者感覚でいえば「酒事業の収益性や継続性」ってやっぱり不安材料しなくて、既存のシステムのままでは"いつ途絶えてもおかしくない業界"だとも、感じてるのよ。

そもそも抜本的に業界のマインドや仕組みがガラリと変わらんとダメなのではないか。という私観でした。

ちなみに高騰した酒の販売価格で、お客様が離れても、僕ら酒屋には公的支援なんて一銭もないでしょう笑。

https://t.co/s7Q0aHUKhB December 12, 2025

@max358japan 岡田克也の国会での質問など傍若無人な振る舞いに腹が立ったのであれ以来イオン系の店舗にはSCだろうがスーパーだろうがコンビニだろうが極力近付かないようにしてる
あちこちに食い込んでやがるから絶無って難しいがコツコツと国民(消費者・有権者)としての意思表示はしたい(ケシ粒程度の抵抗だけど) December 12, 2025

GABA多いトマト、成長速いトラフグ…ゲノム編集食品　認知度向上に試食会開催
https://t.co/NC9g0eURiW

バイオテクノロジーについて社会全体の理解を深めるための活動をしているNPO法人「くらしとバイオプラザ21」が企画、食材の開発者や消費者団体など約40人が参加した。 December 12, 2025

ホロライブはコラボの限度をわかってない
ファン、オタク、消費者向けじゃなくて
中の人が楽しい、やりたい、夢夢夢みたいな December 12, 2025

@metal__cube @GICHOGI 価格が釣り上がった結果何が起こるのかと言えば、米の輸入関税の撤廃が望まれるだけです

そもそも関税でもって受給バランスを崩し、消費者から生産者に対する所得移転を行っているのが現状なんですよ

その現状に消費者が不満持たない訳ないでしょ December 12, 2025

https://t.co/7sRSP4cSlY
#自民を見たら壺と思え

昨年と今年の夏は不作ではなかった。なのに政府自壺党とJA、農家が米価を吊り上げ続け、今や数年前の3倍だ。

自壺党もJAも農家も米価が上がって大喜びだが、米離れが起こり売れなくなった。結局、消費者も含め誰も得しない。甘利にも愚か。 December 12, 2025

オレンジジュースが高いのは、世界最大の生産国ブラジルで干ばつ・大雨・病害による不作が続き、世界的にオレンジ果汁が不足しているためです。さらに、フロリダ州でもハリケーンや病害で生産が減少。そこへ円安が重なり、倭国の輸入コストが大幅に上昇しています。結果として、メーカーは値上げや販売休止を余儀なくされ、消費者の「買い負け」も発生しています。 December 12, 2025

オレンジジュースが高いのは、世界最大の生産国ブラジルで干ばつ・大雨・病害による不作が続き、世界的にオレンジ果汁が不足しているためです。さらに、フロリダ州でもハリケーンや病害で生産が減少。そこへ円安が重なり、倭国の輸入コストが大幅に上昇しています。結果として、メーカーは値上げや販売休止を余儀なくされ、消費者の「買い負け」も発生しています。 December 12, 2025

@aTIJkApAnoEGCyS ラストワンの色紙もヤバいけど
なんと言っても
プライズで造形天下一バリバリ開催されてる時にこのフュギュアのクオリティ、消費者舐めてんのかと思いましたね December 12, 2025

ゲームも下手くそで費用対効果があまりにも悪すぎた。俺にとって唯一可能性を残しているのはイラストだけど努力ができない俺には基礎を固めるだけの量を積めない。たびたびクリエイター側に憧れるけれど、結局コンテンツの消費ばかりでそのたびに自分自身が生粋の消費者であることを理解させられる December 12, 2025

仁の佐野もｿｸｼﾞｿも最初ほんっとに酷かったけど今見れるようになってるから本当に基礎からちゃんと身につけさせてあげて欲しい。消費者を舐めるな。 December 12, 2025

この楽天の対応は酷い。購入済みの買い切り動画が視聴できなくなる件、自民や維新、国民民主あたりが、国会で取り上げるべきでは？ 消費者保護を蔑ろにする、楽天の姿勢は批判・追及されて然るべき。 https://t.co/GHP6YIiWJ0 December 12, 2025

@takaichi_sanae 外国の国民には優しいな。

倭国人物価高で青息吐息。

11月の東京の消費者物価2.8%、生鮮食品を除く食品の上昇6.5%

赤字国債40兆円強発行する。

人口減で需要増もない。放漫財政

米国製兵器を買うための予算を膨らませても国民は豊かになれない

円安が進み物価上昇が止まらなくなる。

円安止めろ December 12, 2025