ジャニーズなんてって言ってた人達見てる？ジャニーズってめちゃくちゃ倭国と消費者思いの企業だったんだよ！！裁判無いままメディアリンチで潰していい会社じゃなかったんだよ！！ https://t.co/5iTuAuZvxP December 12, 2025

【個人事業主さん、これからフリーランスで働く方に注意喚起をします】
この投稿は、怒りではなく「誰かが同じ思いをしませんように」という気持ちで書いています。

最近、広告サービスの契約でトラブルになりました。
お店のLINEから「成果報酬型の広告運用に興味はありませんか」と営業が入り、そのサービスを利用すると「月◯件予約が入る」という説明を受けて契約したのですが、実際には複数月利用しても成果が0件でした。
自分で運用しているHPで流入数を見れるのですが、広告運用前と変わらないという状況です。

不信に思い、中途解約を申し出ると「違約金80%・全額先払い」と言われ、それが約20万近い金額でした。（通常はこのような違約金は無効となることが多いです）

もし広告代行やSNSマーケティングの契約を検討している人がいたら、下記の点をチェックしてください。

✔成果が曖昧な契約は要注意（10,000impで〇円支払いなど）
✔契約期間が長い場合は慎重に
✔自動更新・一括請求の有無を確認
✔必ず契約書を保管・読み込む（モニタ上の文字だと認知力が落ちるので、いったん印刷するなどして読む←弁護士さんからのアドバイスです）、信頼できる人に契約書を読んでもらう
✔支払いがクレジットカード自動引き落としだと「支払いを止める」ことが難しいので注意（今回、クレカの無効化をしました）
✔会社の住所は現存する場所か？（今回の場合、レンタルオフィスでした）
✔「事業者同士」の契約のため、消費者センターには守ってもらえません（個人事業主、注意！！念のため、消費者センターにも相談して会社名を控えてもらいました）
✔知り合いを紹介すると〇万円無料になるというねずみ講のような提案をされる

こうやって書くと怪しさ満点ですね。（苦笑
普段はこういうトラブルにはならないのですが、家族の入退院や引っ越し、イベント続きなどで心身ともに疲れ切っている時に判断力が鈍っていたたため、「Instagram広告をおまかせするだけで月〇件の売り上げがあれば助かるな」という気持ちになり、契約してしまいました。

この他にも、「情報商材」や「副業紹介」など似たような事例もあるそうです。

ちなみに「ロリィタ特集をしている」と言われたので、他のロリィタ作家さんやお店の方に被害が及んでいないか心配になっています。

この投稿が誰かのリスク回避に繋がりますように。
（※トラブル中の企業名については伏せさせていただきます。） December 12, 2025

酒米の価格高騰、昨年度比１・８倍以上に…酒造組合が購入費の一部補助など訴え要望書(読売新聞オンライン)

コメント欄が荒れてると聞いて覗きにいったけど、倭国酒って本当に市民権のない飲み物なんだろうなぁ…

仮にこれがビールでの話だったらここまで荒れなかったのかな苦笑

批判の中心にあるのは「その支援によって誰が恩恵を受けるのか」であって、国民に還元されない公的支援を歓迎していないということかと思う

一応、倭国酒メーカーみたいなアルコール事業者はみな酒税を納めていて、それらは僕ら消費者が購入する際に負担している税金を代わりに納めてくれている。

ここが酒蔵支援のための妥協点になるかなーと思って調べてみたけど酒税のうち倭国酒によるものは直近で430億円くらいしか税収がない

国の税収の一部だから、ある意味公的支援の目的にもなりうるかと思ったけど、想像以上に倭国酒の酒税って額が小さくて、それだけでは「保護されるべき」という錦の御旗にはならないかなぁ。

文化的歴史的観点を鑑みて、保護されてもいいと思う部分はあるけれど。海外輸出やインバウンドへのアプローチを強めるというのも、そんな一朝一夕でできるもんじゃない。

ただ酒蔵を保護したとて、人口が減り、飲酒する人が減り、酒よりも楽しい娯楽も増え、経済的に酒を飲む余裕もなくなり…という倭国国内では、たとえ公的資金を注入したとて延命治療にしかならないのかなぁ。

事実、東京は知らんけど、地方都市は今回の酒の値上げで消費者離れはものすごい勢いで進んでる（客数客単価を見る限り）。資材高騰だとか燃料高騰だとか、毎年のように値上げされてきたから、いよいよ消費者の方が「こんなに高くなったら買えないよ」と足が遠のいている感じ。

僕にとって酒は家業であり、倭国酒やそれに携わる人たちが好きだから酒屋をやっているわけだし、これからも続けていくけれど。正直ここ数年の倭国酒業界の荒波を見ていて「継続していく＝潰さない」という視点の方が強くなってきてるもんね。

感情抜きの、一般的な経営者感覚でいえば「酒事業の収益性や継続性」ってやっぱり不安材料しなくて、既存のシステムのままでは"いつ途絶えてもおかしくない業界"だとも、感じてるのよ。

そもそも抜本的に業界のマインドや仕組みがガラリと変わらんとダメなのではないか。という私観でした。

ちなみに高騰した酒の販売価格で、お客様が離れても、僕ら酒屋には公的支援なんて一銭もないでしょう笑。

https://t.co/s7Q0aHUKhB December 12, 2025

オランダでベトナムの短粒米を買ったら欧州の短粒米や倭国で売っている普通のお米と遜色なく美味しかった。

お米だけ出されたら消費者は気が付かないと思う。

味と価格から言えば早晩、外国産米に市場を乗っ取られそうな気がする。 https://t.co/IbNgQXDvDg December 12, 2025

現代史最大の流動性引き締めが本日終了します。

2025年12月1日。

30カ月間にわたり、連邦準備制度は世界市場から2兆ドル超を排除しました。バランスシート：9兆ドルから6.6兆ドルへ。ボルカー以来最も積極的な金融引き締めです。

そのプログラムは深夜に終了します。

量的引き締めは終わりです。

アナリストがこれほど急速に収束すると予測しなかった数字が物語っています：

Fedの12月利下げ確率：86.4パーセント。消費者センチメント：51、記録史上2番目に低い水準。製造業は8カ月連続で縮小。ADPの暫定データは、週あたり13,500人の雇用減少を示すマイナス成長をシグナルしています。

それでも。

転換は危機ではなく、計算ずくで訪れます。Fedは市場が手を打つ前に、準備金が「十分」な水準に達したと判断しました。レポの急騰なし。2019年の再現なし。中立への制御された着陸です。

次に起こることはすべてを再構築します。

Fedが供給吸収を停止するにつれ、国債資金調達の圧力は緩和します。流動性の流れは2022年以来初めて逆転します。リスク資産はもはや縮小するバランスシートと戦う必要がなくなります。

12月9日には2025年の最終FOMC決定が下されます。3.50～3.75パーセントへの利下げはほぼ確定です。しかし本当の出来事はすでに起こりました。本日。抽出から均衡への構造的体制シフトです。

その影響は資産クラス全体に波及します。債券利回りは最大の体系的買い手から売り手へと変わった相手を失います。株式は一つの逆風を失います。利回り差が縮小するにつれ、ドルのダイナミクスは変化します。

これは予測ではありません。これはタイムスタンプです。

2022年から2025年を定義した引き締め時代は、今月転じて終了しました。希少性を織り込んだ市場は、今や異なる物理法則の下で運用されます。

古い体制にポジションを取った者たちは、新しいルールを厳しい方法で学ぶでしょう。

カレンダーが変わりました。

そして、すべてが変わりました。 December 12, 2025

この社長自分らで集荷競争しておきながら何言ってんだ？
目論見外したから国のせいとか、国に買い取れとか商売人のプライドないんか

野菜は高騰時在庫仕方ないから赤ではけさすんだよ

ｄメニューニュース:コメ5キロ3500円目指す　卸大手社長、消費者離れ憂慮（共同通信） https://t.co/6GUNSSlKqm December 12, 2025

なぜ今、著作権を中心とした議論が未だ解決していない、生成AI×漫画の領域で我々が事業を作るのか。

それは「覇者が決まってしまった業界を覆すことはほぼ不可能だから」からです。
そして、その覇者は誰が決めるのか。それは消費者です。インターネット史において、常に覇者となるプラットフォームを選んできたのはユーザーであり、消費者でした。

音楽業界では、NapsterというP2Pファイル送受信サービスが、海賊版の音楽ファイルの送受信を可能にしたことで、CDからデジタルファイルでの視聴に音楽体験がシフトしました。この「音楽をデジタルで聴く」体験は、当初は著作権を侵害されてしまうというコンテンツ供給側の正義とは裏腹に急速に世界に浸透しました。

ここで生まれたのがSpotifyという世界初の音楽ストリーミングサービスです。当時音楽を海賊版で聞いていたユーザーにとってのペインは、「海賊版の音楽はデータが破損していることが多く、無料で手軽だが質が悪い」ことでした。そこでSpotifyは、「有料だが壊れていない楽曲を、手軽に聴くことができる」サービスとして、サブスク型の音楽ストリーミングサービスを提供しました。結果として、Spotifyはプラットフォームとして音楽ストリーミングのシェアを現在も30%以上持つ最大手プラットフォームとなりました。

今、まさにAI生成でも同じようなことが起きようとしています。著作権を侵害する形でAI生成コンテンツが広がり、TiktokやYoutubeなどでAI生成による著作権侵害コンテンツがアップロードされ、そのキャッチーさから視聴回数が増え、さらに同様の著作権侵害コンテンツが投稿されるというループが起きています。SoraによってIPの精巧なスタイル盗用が可能になったことで、倭国エンタメ企業がオプトイン（事前の申請ベースでIPを使用しAIモデルを学習させる）方式にシフトすべきという主張を行っていますが、これは残念ながらコンテンツの供給側のロジックです。消費者は常に、「面白いものがすべて」というロジックで動いてしまいます。また、現状の著作権法ベースではオプトインのAIモデル学習を行わせるためには法制度もしくは法解釈の変更が必須です。果たして、それまでに何年かかるのでしょうか？その間に、次のSpotifyが生まれ、AI生成コンテンツ市場は欧米のテックジャイアントに占拠されてしまうのではないでしょうか？

我々は、それを許してはいけません。倭国というコンテンツ先進国に芽生えたプロジェクトとして、倭国が先導すべきコンテンツ産業における次の覇権は倭国企業が握るべきだと考えています。なので我々はとっては、いち早くAI生成コンテンツ市場にプロダクトをリリースし、ユーザーを獲得することが至上命題なのです。

これからも、AIによって生まれるコンテンツの量と質は、より高まっていきます。その中で、すでに海外企業による著作権侵害・本来支払われるべき対価の非授受は起きており、我々はこれを許すべきではありません。しかし、それよりも本当に最も大事なことは「面白いものがすべて」という消費者にしっかりと向き合い、次のSpotifyとなるようなサービスをいち早く構築することです。Spotifyが倭国発の企業であれば、倭国の音楽産業はどうなっていたか？Crunchyrollのような海賊版からスタートし公式配信を行うようになったサービスを、倭国企業が作っていたらどうなっていたか？コンテンツ産業における転換点は、再度今ここにあります。

我々は真摯に著作権者と、その先にいる消費者に向き合い、事業を作り上げます。次の10年においても倭国がコンテンツ産業で輝けるために今できることとして、AI漫画プラットフォームを提供し、来る大AIコンテンツ時代を倭国がリードしていくための土台を作っていきます。 December 12, 2025

これね…
もしセラピさんから「お客様と話したことや約束を忘れちゃうんですが、どうしたらいいですか？」って相談がきたら、そりゃ元セラピ目線でたくさんアドバイスしますよ

ただユーザー様から届いた悩み相談に関しては「では、こうされてみてはどうですか？」って言うしかないですからね

セラピスト向けに書いたところで、読んでないので意味ないですし…

もちろんセラピが悪いのは大前提で、その上でユーザー様に向けて、ユーザー様ができることを書いています

お金払ってる側、利用者側に
・○○したらどうですか？
・○○されてみてはどうでしょうか？

というのは“おかしい”のはもちろんわかっていますが、僕自身、日々イチ消費者、イチユーザーとして臨機応変に対応したり、矛盾や違和感を理解したり、歩み寄ったりしています

ただ納得できなかったり、度が過ぎると「購入、利用しなくなる」「関係を断つ」ただそれだけ。皆さんもそうですよね？

そもそもお店や経営、サービスって“ある程度”お客様側の理解や協力があって成り立っていますよね？

きたなシュランや猫や犬がいる飲食店や高齢者のスタッフ、セルフサービスのお店、繁忙期、混雑時、新人スタッフ、特殊な業界・業種etc...

何度も言っていますが、そこに理解や納得ができなければ、利用しなければいいだけ

何もセラピストが忘れることを当然、当たり前と擁護しているわけでもありません

約束を忘れる、破る、守らない、それが続くのは人間関係が、信頼関係が破綻します。そんなこと子供でも知っています

それを軽々してしまう、言ってしまう、忘れてしまうセラピストに問題があります。それは誰が見てもそうですよね？

それでも彼らは小さな約束から大きな約束まで平気でして、平気で忘れ、何度も破ります。その繰り返しですよね？
※もちろん有言実行、守ってくれるセラピさんもいます

ではその時、貴女はどうしますか？って話だけなんですけどね(´･ω･`)

セラピストに甘いとか擁護してるとかではなく…

きっと僕自身が
・人やモノゴトへの期待値が低い
・怒ることにエネルギーを使いたくない
・気付いた人、できる人がしたらいいだけ
・変に物分かりがいい
・自分の知らない、気付かないとこで助けられている
・give & give
・takeなんかそもそも期待しない
・人には得意不得意があると思っている
・プロであっても曇りの日や雨の日、雪の日がある
・人は変えられない、自分が変わればいい
・嫌なら、無理なら、離れる・利用しない・心を閉ざす・心を離す、手離す
・リセット癖がある(あった)
・人に対してものすごく厳しいし甘い
etc...

男だから、女だから、プロだから、接客業なんだからー
と、ある一定の基準や期待は、むしろ高い方だったと思います。今でもたまに顔を覗かせます

ただ色々、手放した方が僕自身楽だったので、ザワザワすることが本当に減りました

そういう思考のもとで生きているだけです。それがいいのか、悪いのかわからないですが…

価値観は押し付けませんので“こんな風に考えてみてはどうですか？”“参考程度にどうぞ”スタンスです🙌

はい、もうこのお話はおしまいです！

それでは☺︎

斗真 December 12, 2025

この投稿への批判的意見も分かる。ただ写真というものがそもそも現実そのものではなく一瞬を切り取り二次元化したものでもあり、それがさらにデジタルになった時点でなんらかの機械的加工が加わってる性質が強まったわけで、それとAIによる加工との境界線は曖昧になってきてるなあ、とも思う。

何が「現実」で何が「フェイク」か。

例えばAIで加工してないとしても、ライティングや撮影テクニックで美味しそうに見せることと何が違うのか？それを見る消費者側にとっての違いは？

実際今の段階でも、ポスター等の写真で美味しそうに見えても本当に美味しいとは限らない、写真は加工されてるから信用しない、という目で見るようになってる。それとAI加工とどう違うのか。そう考えると色々難しい。

もちろん、実際に存在しないものを付け加えるとか実物より量を多めにするとかはNGなのは大前提だけど、それもAI以前にちょくちょく見かける。 December 12, 2025

酒屋として何ができるか。を書き忘れてた。

原料が上がって売価が上がってるけど、味わいが大きく向上したわけじゃないから、消費者からみれば「ただ高くなっただけ」と思われがちだけど、僕ら酒屋がそれを「それくらい支払ってでも飲みたい」と思ってもらえるように。

酒屋として学びを止めずその知識をお客様へアウトプットし、接客を磨き、細やかなサービスを心がけ、味わいだけでなく、風土や背景や物語を伝え…いつもやってることですが、さらにその上を目指して、「酒屋の価値込み価格」として買っていただくしかないと思ってる。 December 12, 2025

「発売直後に想定の10倍売れて即出荷停止」

花王の『洗面ボウルクリーナー』が、もはや事件レベルです。

でも一番の驚きは、売れ方じゃない。
リサーチの王者・花王が、得意の「消費者調査」を"起点にしなかった"ことです。

なぜ勝ちパターンを捨てて大勝できたのか？
裏にある戦略が凄まじかった。

1. 「人の声」ではなく「家の構造」を見る
花王といえば徹底的な消費者リサーチ。
でも今回は、それを後回しにして「住宅データ」を見た。

データ：「22年以降、洗面台の保有数が急増している」
コロナで手洗い習慣が定着し、新築では「洗面台の複数設置」がトレンドになっていた。

「掃除する場所が増える＝手間が増える」
まだ消費者の口からは出てこない"未来の不満"を、マクロな数字から狩りに行った。

2. ターゲットの「誤算」をハックする
当初の想定は主婦。
でも蓋を開けたら「若年女性・単身男性」が殺到した。
「スポンジ一体型で手が汚れない」
この体験が、普段掃除をしない層の「面倒くさい」を破壊した。

ここからの花王の修正力が怖い。
販売再開にあたり、洗剤売り場だけでなく「ヘアワックス」や「歯磨き粉」の横に商品を吊るす作戦に出た。
「髪をセットしたついでに掃除」という、単身男性の無意識の行動動線に入り込もうとしている。

3. 成熟市場の突破口
「洗剤」市場は飽和しているが、「住環境」は変化している。
アンケート（顕在ニーズ）の「外側」にある答えは、意外な統計データに隠れているという好例。

半年間の欠品すら「渇望感」に変えて、バイヤーを巻き込み売り場をジャックする花王のしたたかさ、勉強になりすぎる。

店頭復活「クイックル洗面ボウルクリーナー」　市場発掘に花王の新手法 https://t.co/6tPMMS9NlA #日経クロストレンド December 12, 2025

@ino74450105 @ms_puff まあ規約に書いてあるからと言って通るとは限らないので、消費者センターや裁判なりかな…

その前に、話が大きくなれば楽天が今後の商売を鑑みて一部返金対応とかの可能性が(こっちの方がありそう)

以前、楽天の電子書籍Raboo終了時に一部返金ポイント付与してDL済み書籍は継続開
覧可能にしてました December 12, 2025

@gomatinn8864 大きい方がよく売れるやろうけど、そうしたら流通コストが嵩んできたり問題があるよー。　消費者には嬉しくても農家にはきつい。 December 12, 2025

お客さんの反応でお店が変わるからって消費者代表が常連や昔からの客でもなく、影響与えるほど声が大きいのは観光客やインフルエンサー、県外出身ってのが多くて、
古くからの地元ファンとしてはゲンナリしてる。 December 12, 2025

@OneMoreChance99 まず明細下さい。
病院は明細出しますよね？
ザオラルさん医師ですよね？
高すぎるのでまず
消費者センターに連絡します。

払えない場合はどうなるんですか？怖い人が来るんですか？
教えて下さい。 December 12, 2025

消費者問題を訴えるアニメより高額な化粧品を交わされてしまった女性。 https://t.co/7N7uh28sVa December 12, 2025

ゲームハードのスペック不要論者、あのツクールゲーすら開発者がチューニングに苦心してるの見てるので、全く賛成出来ないのよね

別に余裕あるスペックはAAAタイトルだけのものじゃないので、消費者の経済状況に見合う範囲で可能な限り高い方が良いことに間違いはない December 12, 2025

米不足と高騰を米を食べなくなったと消費者のせいにし、今度はおこめ券という米を食べなくなった人達を蔑ろ。 https://t.co/9rjUSBKiNA December 12, 2025

幸いここは利用していなかったから被害はないけれど、「購入」させておいて一月も経たずにもう観られなくなるのは、どう考えても酷い。消費者はここまで弱いのか。楽天グループは電子書籍もあるし、これで済むというなら使わないに限るのかも。 https://t.co/h2xJ3twKCd December 12, 2025

もともと米にかかわってる業者や農協を米の価格上昇の悪者にしても何も解決しないだろ。悪いのは１００％消費者だよ。前向きに解決したければ穀潰しの年寄りをガス室送りにする提言を地道に続けるしかないんよ。 December 12, 2025