Google 大象跳舞？擁有絕對控制權的 Sergey Brin 與他的創辦人模式

前陣子透過複委託買 Google 股票時，輸入 "Google"，跳出了兩個代號：GOOG 和 GOOGL。當下沒想太多，直覺選了代號比較短的，但後來發覺，我買過兩種不同 Class 的 Alphabet 股票。

在大多數時候，投資人多半只是乘客，重點是駕駛座上坐的是誰。而現在，那個最瘋狂的駕駛回來了。 仔細看了一下，Google 在外流通有兩種股票：買到的是「沒有投票權」的 Class C 股票（GOOG），而另一個 GOOGL 才是「有投票權」的 Class A 股票。

這令人好奇，為什麼一家公司要發行兩種權利不同的股票？深入研究後發現，這不只是一個代號的差別，這背後藏著 Google 創辦人 Larry Page 和 Sergey Brin 最深層的執念，而正是這個看似不民主的股權設計，讓 Sergey Brin 在 2024 年能夠像個剛畢業的駭客一樣，強勢回歸第一線寫程式，帶領 Google 在 AI 戰場上絕地大反攻。

股權結構的秘密：為什麼會有 Class C？

要理解這一切，得先回到 2014 年。當時 Google 進行了一次備受爭議的股票分割（Stock Split），創造出了我們現在看到的 Class C 股票。

Google 的股權結構其實分三種：
- Class A (GOOGL)：一般投資人買的，每股 1 票。
- Class B (未上市)：創辦人和高層持有，每股 10 票。
- Class C (GOOG)：後來增發的，每股 0 票。

這個設計的目的只有一個：鞏固創辦人的絕對控制權。

隨著 Google 不斷發行股票給員工當分紅、或是收購其他公司，Larry 和 Sergey 手中的股權比例（Class B）會不斷被稀釋。如果只有 Class A，他們的投票權遲早會低於 50%，這意味著他們可能會被華爾街的投資人、避險基金或是激進股東（Activist Investors）左右公司的決策。

為了避免這種情況，他們創造了沒有投票權的 Class C。這樣一來，Google 可以盡情地印股票給員工、拿去收購公司，而 Larry 和 Sergey 的投票權比例卻完全不會下降。

當年這個舉動被很多財經專家批評為「獨裁」、「公司治理的倒退」。但十年後的今天，當 AI 浪潮席捲而來，才讓人看懂了這個設計的真正價值。

駭客的回歸：Sergey Brin 的「第二春」

2023 年初，ChatGPT 橫空出世，Google 內部發布了紅色警報（Code Red）。這家曾經的 AI 先行者，竟然在自己的主場被一家新創公司打得措手不及。

這時候，擁有絕對控制權的價值就體現出來了。

如果 Google 是一間普通的上市公司，CEO Sundar Pichai 可能會忙著應付股東的質疑，忙著解釋為什麼利潤率下降，忙著裁員來美化財報。但因為有 Class B 股權的存在，創辦人的意志依然是最高指導原則。

於是看到了 Sergey Brin 的回歸。

派對上的「OpenAI Dan」

Brin 的回歸其實源自於一個偶然的時刻。在邁阿密的 All-In Summit 上，他透露自己原本已經處於半退休狀態，直到有一次在派對上遇到了一位來自 OpenAI 的員工，名叫 Dan。

Dan 對他說：「這可能是電腦科學史上最偉大的轉折點，你在幹嘛？」

這句話像一道閃電擊中了 Brin。作為一個電腦科學家，他意識到自己不能錯過這個時代。於是他開始頻繁出現在 Google 的山景城總部，每週有好幾天都泡在辦公室裡，直接參與下一代 AI 模型 Gemini 的開發。他甚至還提交了程式碼修復（CLs），這對於一個身價千億美元的創辦人來說，簡直是聞所未聞。

在近期的 All-In Summit 邁阿密活動中，Brin 分享了幾個非常有趣的故事，讓人看到了他作為「駭客」的一面，而非高高在上的「創辦人」。

「我還在休學中」

Brin 在台上開玩笑說，嚴格來說他還沒從史丹佛大學畢業，他目前仍處於「休學（leave of absence）」狀態。這雖然是句玩笑話，但卻精準地描繪了他的心態：他依然覺得自己是那個在實驗室裡探索未知的大學生，而不是什麼科技巨頭的太上皇。他對 AI 的興奮感，完全源自於對電腦科學突破的純粹好奇。

對人形機器人的「偏見」

當被問到對人形機器人（Humanoid）的看法時，Brin 直言自己是個「怪胎（weirdo）」，因為他其實不太喜歡人形機器人。這也解釋了為什麼 Google 當年收購了波士頓動力（Boston Dynamics）後來又把它賣掉。這就是創辦人的「研究品味（Research Taste）」——因為我有控制權，所以公司可以依照我的品味來決定技術路線，而不是追逐市場熱點。

「Vibe Coding」的內部抗爭

最精彩的一個故事，是關於 Google 內部的「Vibe Coding」爭議。

所謂 Vibe Coding，是指用 AI 快速生成程式碼的開發模式。但諷刺的是，Google 內部的政策竟然一度禁止員工使用自己的 Gemini 模型來寫程式。Brin 發現這件事後覺得荒謬至極——我們開發了最強的 AI，結果自己的工程師不能用？

他不僅直接介入要求解除禁令，還公開批評這種保守的內部文化。他發現這個禁止使用的規定被埋在內部網頁的深處，於是親自動手去「打仗」，確保工程師們可以自由地用 Gemini 來進行 Vibe Coding。

這就是典型的駭客思維：工具是用來解決問題的，不是被規章制度綁住的。如果沒有創辦人的絕對權威，這種不合理的規定可能會一直存在，持續扼殺工程師的生產力。

Founder Mode：矽谷最新的管理顯學

Sergey Brin 的這些舉動，完美呼應了矽谷創投教父 Paul Graham 最近提出的一個熱門概念——「創辦人模式（Founder Mode）」。

Paul Graham 認為，隨著公司變大，傳統的管理學建議創辦人要轉變成「經理人模式（Manager Mode）」，也就是要懂得授權、不要管細節、只看結果。但這種模式往往會導致公司變得平庸、官僚化，甚至失去靈魂。

相反地，Founder Mode 強調創辦人應該打破層級，直接介入關鍵決策，甚至進行所謂的「微觀管理（Micromanagement）」。這不是因為不信任員工，而是因為創辦人擁有獨特的直覺和對產品的極致要求，這是職業經理人無法複製的。

Sergey Brin 回來寫 code、強推 Vibe Coding、無視內部流程直接發布產品，這正是 Founder Mode 的極致展現。而 Google 的 Class C 股權結構，就是為了讓 Founder Mode 能夠在一家市值兩兆美元的巨獸中繼續運作的「硬體支援」。

沒有 Class B/C 股權的保護，Sergey Brin 可能早就被董事會要求「專注於戰略」而被踢出程式碼庫了。但因為他有絕對控制權，他可以選擇切換回 Founder Mode，親手把 Google 拉回正軌。

Class C 是一張信任票

回到一開始的股票代碼之謎。持有沒有投票權的 Class C (GOOG) 真的有差嗎？

說實話已經沒差。因為就算買了有投票權的 Class A (GOOGL)，在 Larry 和 Sergey 的 10 倍投票權面前，散戶的票也起不了任何作用。

投資 Google，本質上就是在投資這兩位創辦人的願景。買這張股票，不是為了去股東會上吵架，而是為了買一張坐在副駕駛座的門票，看著這兩位天才如何駕駛這艘巨輪。

Class C 雖然沒有投票權，但它代表了一種契約：「我們不聽華爾街的，我們聽自己的。如果你相信我們的眼光，就上車；如果不信，就下車。」

在 AI 這個 Brin 口中「電腦科學史上最大的轉折點」，我們樂於見得像 Sergey Brin 這樣，還沒畢業、不喜歡人形機器人、敢叫工程師直接發布產品的「老駭客」重新上工。 November 11, 2025

「残念ながら価格というのは私たちにコントロールする権限が全くないし私たちが管理をしてるものでは、残念ながらコメは…流通の世界は自由でありますから」

権限が無いで逃げるか？そんな物言いをしてるから調子こいて値が下げようとせんのよ。
何の為の大臣じゃ💢💢💢
https://t.co/N8mvAlauzK November 11, 2025

以下、推測と見通しと予言。

もしかしたら、倭国在住の中国人留学生、倭国国籍を持たない倭国定住中国人などに帰国命令はありそう。
コンビニバイトやそのほかのバイト、パートの人種や構成に大きな変化は出そう。

もしくは、動員令で倭国国内で工作を行う要員にされるとか、そういう。またはそういう嫌疑を掛けられることで職を失う人が出たり、「嫌疑を掛けられ暴行された」りとか、「された！」という狂言が起きたりとか。

「倭国人によって中国人が暴行を受ける可能性の注意喚起」が行われたり、或いは「中国人被害者の発生とそれを保護し非難する」とか、思いつく限りの「中国が倭国を武力攻撃できる口実の積み上げ」とかするんかな。

あと、大陸にいる倭国人の拘束と、倭国の資産（工場など）の接収とか）、倭国向け輸出品の出荷停止とか、倭国からの輸入品を税関通さないとか（これは前からあるが）。

個人が影響受けそうなのは、
・中国から出荷されるAmazonのexpense（Amazonプライムではないもの）
・AliExpress、Temu、SHIENなど中国のECサイトで中国国内出荷のもの（倭国国内から出荷ものはセーフか？）

などがすぐに思いつくとこ。
金払ってもものがこない、とかね。
Amazonの中国発送の商品なんかは、平均二週間くらいかかってたけど、これが「金を払ったのにいつまでもこない」になったりとか。

他に、「中国製品だが倭国国内に在庫がないもの」のうち、「消耗品」「日用品」などで、国産品のシェアが少ないもの、例えばマスクなどは流通在庫が減ったり、また買い占め騒動起きるかもしれない。

後は、生鮮食品のうち野菜など（緑黄色野菜、葉野菜の多くは近郊栽培だけど、スーパーによっては輸入品もある）、加工食品などは中国製造してから加工品として持ち込まれるものがある（例えば意外なところでは、にんにく、大根おろしなどは、中国で加工してから国内に輸入するとか）

ここらへんの様々な「中国から倭国に送られるもの」の品薄はありそう。
まあこれは、中国側も対価を得られなくなるからダメージは双方にくる。

倭国からの輸出品だと、「半導体設計装置」「半導体製造装置」とかで、これは世界シェアの六割が倭国で、中国の技術ではまだ品質をキープできない。中国は全量をオランダに切り替える可能性はあるかも。
あとは樹脂・半導体材料、材料各種など。

これも「金が払われずに倭国が困る」ばかりが注目されそうだけど、代替品をすぐには調達できないから中国の側だって困る。

どこまでも延焼するのだが、ここらで国内では「高市が謝れ」か「高市の首を差し出せ」をピックアップする報道が勢いづいてくるだろうけど、口に出してしまったことを撤回できないだろうから、倭国がどのように譲歩しても忖度しても中国は強気を続けて、敵国条項も持ち出してくるんじゃない？

ここまではアメリカが沈黙する場合の見通し。
ウクライナの和平条件を巡っては日米は一線があるが、日米安保についてアメリカは日米の足並みを揃える従来方針を堅持するか、足下を見始めるか、明日はどっちだ。 November 11, 2025

- - - - - - - - - - - - - - - - - - 🧊♡˖°

✧･ﾟ•.🐶特典公開🥒+:｡:✧

𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙
❄️💝2026年2月14日頃発売💝❄️
『#人渣反派自救系統
-クズ悪役の自己救済システム- 2』

作:#墨香銅臭
訳:呉聖華
イラスト:さくらもち

監修:動物,沼落とし妖怪
𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄁𐄙𐄙𐄁𐄙

🎀各種特典公開🎀

本日より随時ご予約開始✨

詳しくはプレアデスプレス公式サイトを
ご覧ください🔍
🔗詳細▶︎
https://t.co/5xEX5LS5pb

※ご予約開始日が異なる特典がございます。
※書籍流通の都合上、地域・書店様によって販売開始時期が前後いたします。
予めご了承くださいませ。

˖°♡🍂 - - - - - - - - - - - - - - - - - - November 11, 2025

盗伐裁判、違法木材の購入者の責任も追及(田中淳夫)
#Yahooニュース
https://t.co/ativvNTHUL

ししょー「ほほう、#盗伐 の話か。人さまの山の木を勝手に伐って、それを売りさばくとは……まるで森の命をこっそり抜き取るようなものじゃの」

弟子「本当に深刻ですね。しかも立件されにくく、泣き寝入りする所有者も多いようです」

ししょー「しかし今回は、その木を買い取った原木市場まで訴えたそうじゃな。これは新しい動きじゃぞ。#違法伐採 木材の流通にまで目を向けるのは、まさに #サプライチェーン の責任を問う国際的潮流に合致しておる」

弟子「#トレーサビリティ や #デューデリジェンス の仕組みが求められているということですね。違法な木が『合法』に化けるのを防ぐには、流通経路の透明化が不可欠です」

ししょー「森は誰かひとりのものではなく、みんなの未来を育む存在じゃ。『木を盗む』ことは、『森ごと奪う』ことにもなりかねんからの」

#森林保全 #違法伐採対策 #環境正義 #持続可能な林業 November 11, 2025

そういえば先週オリジナル・バーキン、つまりジェーン・バーキンのバーキン見てきました。今流通しているバーキンとは違い工藝的でパンクなアイコン。ユニセフだったりアウンサンスーチーステッカーの跡も。バッグもメディアとして活用していた証拠。 https://t.co/JoPzywVXsW November 11, 2025

1989年ごろから出回っていた超精密な偽100ドル札。

Kから始まる製造番号から「スーパーK」と呼ばれて

真贋をつける機械の開発が喫緊の課題だった。

その機械を開発した人は「まずはニセモノがないと話にならない」と流通地域に行って

「ホンモノの偽物」を入手した。

だが、見れば見るほど区別はつかない。

思い詰めた挙句「なんかのヒントになれば」とホンモノとニセモノを食べて味を比べてみたが

それでも分からなくて頭を抱えたとか(´・ω・｀) November 11, 2025

【ご報告】
この度、急成長中のベンチャー企業
「アドネス株式会社」のCHRO（最高人事責任者）
に就任いたしました。

現在17歳、300名規模の組織の人事統括を担います。
就任の経緯と、僕がこの会社で成し遂げたい目標についてお話しします。

■ 僕の経歴
まずは、僕が何者かを知っていただくために、少し経歴を書きます。

・中学2年：NFTアートで起業・二次流通で1.5億円の取引を生み出す。しかし、マネジメントの未熟さによりチームが崩壊し、挫折も経験。

・中学3年：法人を設立し、eスポーツ事業を開始。
・高校1年：eスポーツ事業をアドネスへ事業譲渡。

その後、アドネスでeスポーツ事業を運営したり、SNSでの採用のお手伝いをしたりした後、

・現在（高校2年）： アドネス(株)CHROに就任。

倭国有数の進学校に通いながら、
ビジネスの世界でかれこれ4年近く活動し、
億単位の取引を作ったり、かなり小規模ではありますが事業譲渡を行ったりしてきました。

■ 就任の経緯
アドネス社代表の三上さん（@mikami_01）とは、約4年前にTwitterでやっていたとある企画で出会い、

マーケティングの基礎を教えていただきました。
三上さんの自宅でスマブラをしたりもしました笑

その後、僕がeスポーツで起業した際にメインスポンサーとして応援してくれ、仕事での関わりができました。

さらに、その約1年後、

「一緒にやった方が面白くね」

という話になり、事業を譲渡しました。

事業譲渡後はアドネスの内部に入り、eスポーツの事業だけでなく、SNSでの採用も手伝っていました。

そんなある日、三上さんからこう言われました。

「翼くんは、人を集め、見極め、伸ばすのに向いてる」

その言葉と共にCHROのオファーをいただき、

戸惑いながらも「ぜひお願いします！」
と答えて就任することになりました。

■ アドネスってどんな会社？
一言で言えば「色々とバグっている会社」です。

創業4年で月商5億、都内一等地にビルを一棟借りていて、TV CMも出している。
成長スピードが凄い。

生成AIの破壊的イノベーションに乗り、本気で世界を狙っています。
（詳細は@mikami_01 さんの固定ポスト見てください）

そして何より、組織体制が「前代未聞」です。

メンバー300名、その全員が業務委託という形態をとっています。（もちろん法令遵守の上で成り立っています）

ここでは年齢や勤続年数は一切関係ありません。純粋な『成果』と『実力』が評価され、報酬として還元される仕組みが徹底されているのです。

僕自身もこの合理的な仕組みに共感して参画しています。（僕自身も業務委託）

さらに驚くべきは、メンバーの多くが未経験スタートの20代でありながら、組織として急成長を続けているという事実です。

「組織として崩壊しないのか？」

常識的な観点ではそう思われるかもしれません。

しかし、プロフェッショナルを育てる「教育体制」が整っており、経験がゼロでも、やる気さえあれば最短距離で成長し、どんどん成果を出していける環境があります。

この規模と成長スピードを両立する「全員業務委託・20代中心」の組織など、聞いたことがありません。

あまりに常識とかけ離れているため、「怪しい」と言われることもあります。しかし、一歩中に入ればその空気感に驚かされます。視座が高く、純粋で、前向きなメンバーばかりだからです。

顧客満足度も、スタッフの満足度も高い。

この奇跡的なバランスを実現しているのは、代表である三上さんの圧倒的な求心力と確固たる哲学、そして強い事業モデルがあるからです。

これをCHROとして最も近いところで学び、
さらに加速させられることにワクワクしています。

▼この動画観たらどういうことかよくわかります▼
■ なぜ、アドネス、そして、CHROを選んだのか？
もちろん、縁や流れというのは大きくありますが、
一応理由は2つあります。

1. 今の自分の限界
自分の会社を一人で経営していても、行けてせいぜい年商数億がマックスかなという感覚でした。

しかし、僕が行きたいのは数千億、数兆円規模。 今のままでは、そこには届かない。

そこを目指すなら、既に異常な速度で成長している環境で、そのエンジンとなる経験やスキルが必要だと考えました。
https://t.co/QMn38zILdt

2. 「新時代の働き方」の実証実験
「新時代の働き方」を作りたいから。

これからのAI時代、働き方やHR（人材）の領域は絶対に伸びるし、大きな変革が起きます。

「全員業務委託・300人規模・AIネイティブ」

という最先端のスタートアップで、その中心に立って経験を積めるのは本当に貴重だと思いました。

ここで、AI時代に合わせた世界を取れる組織を作りたい！と思いました。

■ これからの目標

会社としては、2031年に「年商3兆円」という狂った目標を掲げています。CHROとして、人的資本の最大化を通じてその実現を牽引していきます。

そして、僕個人の目標は以下の3つ。

「10代で最強の人材になること」
「数千人-1万人規模の組織を作ること」
「将来的には数千億規模の事業をすること」
https://t.co/6siNTNhzcY

CHROという役割は、組織の要です。

ですが、実務経験はありません。
なので、色々と学びつつ、そして、それを新しい組織形態に当てはめて最高の組織にしていきます。

まずは採用業務を中心に動いていきます。

経営者、人事の先輩方、ぜひご指導ご鞭撻をお願いいたします。

■ 【求む】共に世界を獲る仲間

最後に、僕たちと一緒に世界を目指す仲間を募集します。
・22歳未経験から月収250万超え
・21歳月商数千万の新規事業統括 @addness_kurodo
・年商2億の経営者もジョイン @psnlesson
・25歳月2億の広告費を動かすチームの統括 @kaito_admarke
・25歳で月5億売る営業部統括 @AddNeSS_CSO
・東京一科・早慶出身者も多数

みたいなとても面白い環境です。

「裁量権」「成長スピード」「自由度」
すべてにおいて、めちゃくちゃ良い。

成長意欲の高い人や、若くから活躍したい人、将来起業したい人に最適な環境です。

ちなみに、業務委託ですが、聞けばあらゆるスキルや知識を(もちろん無償で)教えてもらえますし、結果出せば新規で事業部を作れたりもします笑

少しでも心が動いた方は、DMに応募の旨と簡単な自己紹介を送ってください。

僕が直接面談します。

僕個人の「数千億規模の事業をやる」という目標も、ここからが本番です。

新たな挑戦、応援よろしくお願いします！
@addness_recruit November 11, 2025

2025.11.22 東京女子プロレス 石川・金沢流通会館

綺麗な顔してるだろ
ウソみたいだろ
コーナー間違えてるんだぜ
それで…

#tjpw #高見汐珠 https://t.co/E7En8WGOD8 November 11, 2025

在整体行情和solana生态回暖预期下，推荐关注 @MeteoraAG $met

MeteoraAG是Solana DeFi的流动性基础设施核心，源于Mercurial Finance重塑，聚焦动态流动性市场制造器（DLMM/DAMM）和社区驱动的LP（流动性提供者）经济。

$met 现在市值1.5亿，FDV3亿，价格最高0.9，现在0.29.

几个核心理由：
1、Meteora是Solana顶级费用生成协议，年化收入达1-5亿美元（第一年已超1亿美元），却仅以1.5亿美元MC交易——远低于Raydium（收入仅1/4，但FDV高50%）和https://t.co/CRYOofGJmO（收入5倍，但FDV高8倍）。相比Uniswap $uni 等， $MET 的P/S倍数（价格/销售额）仅为0.15-1.5，堪称“最明显低估Solana代币”。

2、Meteora不是简单DEX，而是Solana的“可组合流动性层”，通过DLMM（动态流动性管理）、DAMM v2（升级版自动化市场制造器）和DBC（动态绑定曲线）实现精确流动性集中、动态费用和低风险策略。LP可赚取更高收益，UI简洁，适合各个级别选手。

3、 $MET 不止治理代币，还用于staking、NFT奖励、mini-games和生态加速（如MeteoriteCol基金）。

4、近期更新：DAMM v2上线（即时升级池子深度）、Meteora Capital Markets Fund（100万美元基金，支持Solana ICM构建）、Metropio平台11月27日启动，结合meme和launchpad，

5、 $MET TGE后空投（12.8%+48%流通）已全解锁，仅团队/股东（22.5%）有vesting：每月22日约0.75%渐释（36个月线性，总供应1B），当前11月22日刚解锁~750万MET，短期或添卖压，但占比小。

6、 $met 的回购极致Ember Vault。Ember Vault 是 Meteora AG 项目为 $MET 代币设计的回购机制，旨在将协议收入转化为代币价值支撑。TGE首日即激活，定位为战略储备基金，帮助 $MET 从单纯治理代币转型为收入背书的长期增值资产。50% 协议费用自动定向至 Ember Vault 智能合约，Vault 使用注入资金在开放市场购买 $MET，频率为每天一次。买回的 $MET 存入 Vault 作为储备，可用于未来销毁、staking 奖励或再投资。

综上，met现在1.5亿市值、0.29价格不一定是最低的底，但是性价比已经显现。 November 11, 2025

ウチにも中学生から電話掛かって来たな。
総合学習で規格外の野菜を売らせてくれって。大人は規格外を使用することの意義を理解して子供に伝えて欲しい。

捨てるものも流通に乗せようと思ったらタダじゃないんよ。 November 11, 2025

海外向けには「FT500 Ascot」があった。
倭国での流通は少なく、生沢徹さんが乗ってるのを見たくらいだった。 https://t.co/rcQfdSNVIB https://t.co/BvLRJD6t5z November 11, 2025

@gT7SyF2BdWa8Kxn 現在は例年よりお買い得なお値段で流通しているようです❤ November 11, 2025

$HYPE 这两天疯狂暴跌
Hyperliquid是不是要崩盘了
DEX赛道是不是要被证伪了
果然Jeff Yan也是个骗子
都是发币割韭菜的畜生？

市场这两天的暴跌是源于有2.6m枚HYPE被团队解除质押，按现在的市价来估算大概不到8000w美元抛压，账户属于Hyper Labs。

解除质押有7天的锁定期，这批HYPE真正能够进入市场大概在11月28号以后。

这是团队的账户第一次解除质押HYPE。团队并没有开始售卖，但是由于近期BTC的暴跌引发的恐慌情绪，散户提前出清筹码。

现在的正反观点是：
> 大家猜测是有场外买家会将进行OTC交易，因此不会影响市场
> Jeff和团队值得一人买辆兰博基尼改善生活

从数据上看：
> Hyperliquid总共生成了超过9亿美元的手续费
> 过去24小时回购销毁了450万美元的HYPE
> SWPE指数达到了1.34，目前是ATL（历史新低），按照历史最高SWPE去修复的话还有4.5倍的空间
> 现在SWPE和协议收入形成剪刀差，严重倒挂

很多人不懂SWPE是到底是越高越好，还是越低越好？

先说结论，现在是被严重低估，相当于你是在用5倍PE在买4.35万亿市值的英伟达。

SWPE叫做供应加权市盈率，是HYPE代币独有的估值指标，它将经流通调整的市场价值与协议收益进行比较。SWPE vs 传统市盈率，是一场加密货币的估值革命。

传统PE反映企业盈利能力与股价关系，而SWPE不仅衡量盈利能力，更捕捉了代币经济学特有的供需动态。

传统公司盈利通常用于分红或再投资，不直接减少股本。HYPE的协议收益直接用于销毁代币，同时减少供应并增加需求。

计算公式为：
SWPE = (流通调整后的HYPE市值) / (协议收益)

我给你们解读一下SWPE数值的市场含义：
SWPE <3，低数值，需求强劲，供应稀缺，强力支撑价格，表明估值被低估

SWPE 3 - 10，中等数值，供需平衡价格稳定，反映合理估值

SWPE >10，高数值，供应过剩，需求不足价格承压

近期顶级VC @paradigm 质押了1470万枚 $HYPE （约5.81亿美元），导致流通量大幅减少，SWPE因此降至历史新低1.90。这一极低数值表明相对于流通量，需求极为强劲，为HYPE价格提供了强力支撑。

现在HYPE的低估已经到了离谱的程度
SWPE仅1.34
这概念相当于用5倍PE去买当前4.35万亿市值的英伟达

要知道英伟达现在动态PE还稳在30倍上下
5倍PE是连熊市最底部都碰不到的极端估值
放在传统科技龙头里根本不敢想
正在卖房了，不知道房东同不同意

Hyperliquid November 11, 2025

https://t.co/TaqxxgGUeV
【住宅は早いうちに買うが吉？】フラット35融資額引き上げに潜む高市政権のメッセージ／外国人の不動産購入規制は非現実的か／金融政策転換期の価格&流通個数の推移データ【PIVOT TALK MONEY】
PIVOT　#AI要約　#AIまとめ

高市政権と倭国の不動産市場の行方

🔳フラット35拡充と面積要件緩和
フラット35上限引き上げと住宅ローン減税の40㎡緩和は、価格のブレーキではなくアクセル寄りの政策で「買いたくても買えない層」を支援するオプションと受け止められている。これにより購入に踏み切る世帯は増えると見られる。

🔳国のメッセージと下げる気のなさ
政策の方向性から「家は買えるうちに買いなさい」という国のメッセージが感じられ、価格を意図的に下げる考えは薄いと推測される。上昇する中でどれだけ買えない層を救うかがテーマになっている。

🔳外国人規制とその限界
高市政権は外国人規制強化を打ち出しているが、安全保障上の土地（自衛隊基地周辺など）が主眼と見られる。WTO協定による内国民待遇の原則や留保条項不在から、タワマン取得を外国人だけ締め出すような強い規制は法的に難しいとの見方がある。

🔳在庫と価格の関係
東京23区中古マンションのデータでは、在庫が減ると需給が締まり価格は上昇しやすい。コロナ以降や2023〜24年に在庫減少と価格上昇が同時に起きており、現状も在庫が底這いであるため向こう半年程度は高値圏が続きやすいと見られている。

🔳円安と外国マネーの影響
2024年の流通個数減少は、利上げ観測後も実際は大きな金融引き締めが行われず円安が進み、海外から見た「倭国不動産バーゲンセール」が続いたことが背景とされる。買い手増加と売り控えが重なり、市場在庫が減ったと考えられる。

🔳日銀の金利スタンスと影響範囲
日銀は景気を冷やす元凶になりたくないことや国債負担増を嫌い、利上げには極めて慎重と見られる。多少の利上げがあっても高額物件のキャッシュ買い層への影響は限定的で、むしろ一般的な住宅ローン利用者が郊外や戸建て市場で影響を受けやすい。

🔳長期金利と過去の金融緩和の効果
マイナス金利を含む大規模金融緩和は、ここ10数年のマンション価格高騰の呼び水になったことは確実とされる。一方で、足元では金利が上がっても価格上昇が続いており、金利要因より構造要因（需給・人口・円安など）の比重が大きくなっている。

🔳テクニカル指標としての在庫・回転・値下げ率
在庫量に加え、中古マンションの「値下げ物件割合」と「値下げ幅」は価格トレンドの先行指標になる。2020年コロナ初期には値下げシェア・値下げ率が急上昇し下落トレンド入りの危険サインだったが、その後取引凍結と現物資産志向で上昇に転じた。現状は値下げシェア・幅とも落ち着いており、下落トレンド入りの兆しは見られない。

🔳バブル崩壊の定義と調整幅の感覚
短期で2〜3割下がれば「暴落」と言えるが、1割程度の下落は調整の範囲と考えられる。港区など高級エリアで一時的に1割下がっても致命傷となるケースは少なく、バブル崩壊と騒ぐ必要はないとの見方が示されている。

🔳高市政権下で想定される「緩いブレーキ」
現在の政策はアクセル寄りだが、行き過ぎを抑える緩やかなブレーキ策（不動産短期売買への重課、3000万円特別控除の見直し、タワマン課税の微調整など）の導入余地はあるとされる。一方、外国人取得禁止のようなハードブレーキは取りにくいと見られる。

🔳個人投資家が見るべき指標
不動産価格トレンドを見るうえでは、在庫推移や値下げシェアなど「水面下の指標」が有効とされる。またエリア選びでは、今の賑わいだけでなく10〜20年先の人口予測を確認することが重要で、将来人口大幅減が見込まれる地域は価格下落リスクが高い。

🔳地方・主要都市の注目エリア
東京に加え、大阪中心部、福岡、沖縄、京都などは人口・富裕層の嗜好・インフラ開発・インバウンドなどが揃い、上昇エリアとして注目されている。一方札幌は、半導体工場の千歳へのシフトなどから軸足が移りつつあり、かつてほどの勢いは見られないとの見方が示される。

🔳今後の不動産市場と買い手へのメッセージ
現状ファンダメンタルズからは大幅下落要因は見当たらず、突発的な災害や地政学リスクがなければ緩やかな上昇が続く可能性が高いとされる。バブル崩壊への過度な恐怖にとらわれず、データをフラットに見ながら、自分が好きと思えるエリア・マンションを選びつつ長期目線で市場をウォッチしていく姿勢が勧められている。 November 11, 2025

久しぶりにtomorrowland行ったり二次流通漁り始めるとどんどん欲しいもの出てきたけど、全部微妙に悩むライン🌀 November 11, 2025

Fla Networkの今後の開発予定、特に2026年に向けてのロードマップの主要なポイントをまとめました。AI解説✨

Flare Networkは、クロスチェーンの相互運用性とデータ提供を核としたプロジェクトであり、その2つの主要な技術（FTSOとState Connector）の活用拡大が焦点となっています。

🚀 Flare Network 今後の主な開発予定

2025年12月
Firelight Mainnet Launch
XRPのリキッドステーキング機能（stXRP）を実装。XRP保有者がカストディ（管理権）を保持したまま、FlareのDeFiエコシステムで利回りを得ることを可能にし、機関投資家の採用を促進します。

Xaman Smart Accounts
XRP Ledger（XRPL）ユーザーが、資産を移動することなく、メモトランザクションを介してFlareのDeFiにアクセスできるようにします。XRPLとFlare間の流動性を繋ぎます。

2026年
FAssets拡張
FAssetsプロトコルを、XRP以外のアセット（非スマートコントラクト資産）にも拡大します。具体的には、ビットコイン（FBTC）、ライトコイン（FLTC）、ドージコイン（FDOGE）などの主要なトークンを追加し、FlareのDeFiエコシステムに取り込みます。

SparkDEX V4へのアップグレード
戦略用ボールトや機関投資家向けツールの追加など、分散型取引所（DEX）の機能を強化します。

〜2026年1月
FLRトークンバーン
2026年1月まで毎月6,600万FLRを継続的に焼却（バーン）する計画です。これにより、合計21億FLRが流通から排除され、トークンの希少性を高め、長期的な価値向上を目指します。

エアドロップ配布の完了
FLRトークンのエアドロップ（デリゲート報酬の形で毎月配布）が完了する予定です。

💡 開発戦略の重要ポイント
* FAssetsによる相互運用性の拡大:
* Flareの最大の特徴である「FAssets」を $XRP だけでなく、 $BTC など他の主要な仮想通貨にも拡大することで、Flare Networkが様々なブロックチェーンの「データのハブ」として機能し、DeFiに新たな流動性をもたらすことが期待されます。
* 機関投資家へのアピール:
* FirelightやSparkDEX V4など、機関投資家向けの機能を充実させることで、ネットワークの信頼性と利用規模を拡大しようとしています。
* トークンの需給バランスの改善:
* 2026年1月までの大規模なバーンとエアドロップの終了により、市場に供給されるFLRの量が調整され、トークンの価値維持と上昇をサポートする可能性があります。
これらの開発予定は、Flare NetworkがデータドリブンなDeFiの主要なインフラとしての地位を確立しようとしていることを示しています。
この中で特に気になる項目はありますか？例えば、$FLRのトークンバーンの詳細や、$BTCがFAssetsになる仕組みについて、さらに調べてみましょうか？ November 11, 2025

幸福度ランキング最高だったブータンが急転乱下した理由は何かっつーと、海外との情報流通の拡大で、意識が国内だけを見てれば酷い格差もなく幸せだったけど、海外は貧富差が酷いけど「下」の方でも生活環境マシじゃねえかとかいう事態に気づかされた結果、という話も以前聞いた事あるな(´Д｀)＞RT November 11, 2025

🌏🎷🪈♫

今日は新嘗祭ということで、今朝はいつもにましてお米に感謝していただきました🙏㊗️農家の方々、流通の方々、関係する全ての方々、天候気候磁場想い等々…いつも美味しいお米を本当にありがとうございます🙏元氣に楽しくサックス吹けるのもこういった方々や流れのお陰様❣️感謝感謝🍀 https://t.co/qkWM4QB5C1 November 11, 2025

そもそも二次流通で売れてるんか？
海外じゃ普通に買えたけど（ピンクいった） https://t.co/SsRXr5sqPQ November 11, 2025