標準モデル トレンド
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2025.12.09
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標準モデルに関するポスト数は前日と同数でした。男女比は変わりませんでした。前日は「ガバナンス」に関する評判が話題でしたが、本日話題になっているキーワードは「アンカリング」です。
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吉村知事は番組で「道州制には州都が重要」と都構想に言及し、橋下氏も「道州制の都(みやこ)が副首都」と述べました。しかしよく聞くと、ここで言う“都(と)”は区域拡大でも関西広域でもなく、あくまで“大阪府の中だけ”で完結する構図です。大阪市域の開発に力を入れ続ける流れを考えると、280万人規模の都区制度で副首都を語っているようにも映ります。
関西全体を俯瞰した広域ガバナンス論に聞こえつつ、実際には「府の中で閉じる都」。近畿一円を束ねる“関西州”の議論とは結びついていません。
もし本当に道州制を語るなら、避けて通れない前提があります。
大阪―兵庫―京都の三都連携。広域交通・産業の一体化。府県を超えた税財政の再編成。
こうした“州レベル”の骨太な構造論が必要ですが、そのスケール感が今回は見当たりませんでした。
そして核心の問い。
大阪や福岡を「無理やり“都”にする必要はあるのか?」結論は驚くほどシンプルです。
都にする必然性はまったくない。むしろ道州制を視野に入れれば、“都”という発想自体が時代遅れになっていく。
いまの東京都は戦後の政治的事情が作りだした特殊な制度で、国際比較しても標準モデルではありません。その都区制度をコピーすれば、市民自治も行政効率も悪化することは制度設計上明らかです。
道州制の流れを踏まえるなら、整理の本筋は「州(広域)×特別市(基礎)」。
州は広域行政に徹し、大都市は“強い基礎自治体=特別市”として自立する。
この二本建てこそ、人口減少時代にふさわしいシンプルで強靭な構造です。
「都」を名乗る意味はどこにもありません。
道州制の論理にも沿わず、自治の強化にもつながらず、関西圏全体の発展にも結びつかない。ただ看板を付け替えるだけの制度遊びに近い。
だから僕は、
「都」ではなく「特別市」へ。府は広域に集中し、市は基礎自治体として自立する。
これが大都市制度の王道だと考えています。福岡市も同様です。
そして橋下氏自身も、特別市制度が創設されれば全国の政令市が副首都に名乗りを上げてくると語っています。
ならば答えは明確で、都区制度ではなく特別市制度こそが、国全体の都市構造を健全に再編していく起点になるはずです。 December 12, 2025
売れない商品があるとき、私たちはつい「値段が高いのかな」と考えがちです。
あるいは「もっと機能を増やさないと」と焦って開発に走ることもあります。
でも、値段も機能も一切変えずに、ただ「隣に別の商品を置いただけ」で爆発的に売れ始めた事例をご存知でしょうか。
人間の心理というのは、本当に不思議なものです。
今日は、あるキッチン用品メーカーが仕掛けた、魔法のような心理学の話を共有させてください。
かつて、ウィリアムズ・ソノマという会社が、家庭用の全自動パン焼き機(ホームベーカリー)を発売しました。
価格は275ドル。当時の感覚としては、決して安い買い物ではありません。
結果は、惨敗でした。
消費者の反応は冷ややかです。
「そもそも家でパンを焼く必要があるの?」
「275ドルも出して買う価値があるの?」
誰もこの「未知の機械」の価値を判断できなかったのです。高いのか安いのか、便利なのか贅沢なのか、基準がどこにもありませんでした。
ここでマーケティング担当者が取った行動が、この話を伝説にしました。
彼らは、売れない275ドルのパン焼き機を値下げしませんでした。
それどころか、もっと大きくて高機能な、お値段429ドルの「新型パン焼き機」を開発し、売れない機種の隣に並べたのです。
常識的に考えれば、安い方すら売れないのに、高い方が売れるわけがありません。
ところが、蓋を開けてみると驚くべきことが起きました。
429ドルの新型ではなく、元々あった275ドルのパン焼き機が飛ぶように売れ始めたのです。
なぜだと思いますか。
それまで消費者は、パン焼き機を「買うか、買わないか」で迷っていました。判断基準は「0ドル(買わない)」か「275ドル(出費)」か。この比較だと、275ドルは痛い出費に見えます。
しかし、429ドルの高級機が登場した瞬間、消費者の脳内で比較対象がガラリと変わりました。
「429ドルに比べれば、275ドルは随分とお買い得だ」
「あんな高い機能はいらないけれど、こっちの標準モデルなら賢い買い物だ」
275ドルの商品は、「高すぎる謎の機械」から「手頃で合理的な選択肢」へと、その意味を完全に変えてしまったのです。
これは行動経済学で「アンカリング効果」や「おとり効果」と呼ばれる心理です。
人間は、物の価値を絶対的な数値では判断できません。常に「何かとの比較」でしか、高いか安いかを決められない生き物なのです。
この話、私たちのWebマーケティングでもすぐに使えそうだと思いませんか。
例えば、売りたい「松竹梅」の「竹」プランが動かないとき。
私たちはつい「竹」の値段を下げたり、特典をつけたりしてしまいます。
でも正解は、「竹」をいじることではなく、あえて誰も選ばないような高額な「松」プランを作り、比較対象として提示することかもしれません。
「一番安いもの」を探している人ではなく、「一番損をしないもの」を探しているのが、人間の本音だからです。
もし今、自信のある商品やサービスが「高い」と言われて伸び悩んでいるなら、値下げを検討する前に、その隣に「もっと高い引き立て役」を置いてみるのはどうでしょう。
商品の価値は、商品そのものではなく、置かれる場所が決める。
そんな視点を持つだけで、打てる手はもっと広がりそうです。 December 12, 2025
@matthew_r8cing つかその標準モデルってほぼアンドレじゃね?倭国人選手だれも届かねえwと思っていた記憶があります。
Jujuやのじりんは55kg切ってるし、某先輩は足の長さが以下自粛だし、事実だとすれば優しくない仕様っすね。
でもウゴウゴは乗れそうでよかった(笑み December 12, 2025
@rinrinau 全く同じこと考えてます😵💫
でもわたし11の128GB!!ですが
使用可能が50GB近くあるんですよね....
果たして17Pro使いこなせるのか?
そんなストレージ必要か?
標準モデルでいいんじゃないか
延々と悩んでいます😵💫😵💫
お色決められたら教えてください☺️💖 December 12, 2025
うちの近所のヤマダ電器さんなんですけどね、洗面所のリフォームをお願いする時にですね…カタログのとある型式の標準モデルをダウングレードして注文しようとしたらですね…うちでは標準モデルしか売りませんって言われたんだよね。だったら違う組み合わせが載ってるカタログを渡さないでね。残念😭 December 12, 2025
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