企業におけるAI導入の「期待と現実の乖離」が、ついに露呈し始めています。

「AIがすべてを変える」という熱狂から数年。データが示す現実は、予想とは異なる方向を示唆しています。

仕事でのAIの利用率が今年の6月から9月にかけて、46%から37%に減少したという調査結果も出ているほどです。

多くの企業が直面しているのは、魔法のような生産性向上ではなく、導入の停滞と現場の混乱です。

現在の企業AI導入における「期待と現実の乖離」の正体と、直面している5つの本質的な課題についてまとめました。

1. 職場でのAI導入率の低下（特に大企業）
驚くべきことに、一部のデータでは職場でのAI利用率が低下傾向にあります。特に大企業において、この傾向は顕著です。なぜでしょうか？

単に「ブームが去った」からではありません。背景には、より深刻な構造的な「壁」が存在します。

初期の「とりあえず触ってみる」というフェーズが終わり、実務への適用を試みた瞬間、多くの従業員が「既存のワークフローにフィットしない」という現実に直面しています。セキュリティやガバナンスの懸念による利用制限、そして何より「具体的な使いどころ」が定義されていないことが、継続的な利用を阻害しています。

「導入すれば使われる」という安易な神話は、崩れ去りました。ツールを渡すだけでは、業務は変わらない。この当たり前の事実が、数字として表れ始めているのです。

2. インフラへの巨額投資と収益化のギャップ
テクノロジー大手は、AIインフラに対して歴史的な規模の巨額投資を続けています。GPU、データセンター、エネルギーへの投資額は天文学的です。

しかし、ここで重大な問いが生じます。「その投資に見合うだけの収益は生まれているのか？」

現状、この答えは「No」に近いと言わざるを得ません。AI機能の追加による収益増は、投資のペースに追いついていません。企業側も、Copilotなどの高額なライセンス料に対し、それに見合うだけの明確なROI（投資対効果）を見出せていないのが実情です。

この「投資とリターンの不均衡」は、AI市場全体に潜在的なリスクをもたらしています。技術的な進歩と、ビジネスとしての持続可能性の間に、大きな乖離が生じているのです。

3. 経営層と現場の「圧倒的な温度差」
組織内のAI活用において最も深刻なのが、経営層（役員）と一般従業員の意識のギャップです。

経営層は「AIファースト」を掲げ、変革を急ぎます。株主へのアピールや競争力維持のため、トップダウンでの号令をかけます。

一方で、現場の従業員は「どう使えばいいのか分からない」「仕事が増えただけ」という冷めた反応を示しています。

ある調査では、経営層のAI使用率と従業員のそれには、倍以上の開きがあるとも言われています。この乖離を放置したままの「AI推進」は、現場の疲弊と反発を招くだけです。

リーダーが描く「理想のAI活用」と、現場が直面する「泥臭い現実」のギャップを埋める努力なしに、組織的な定着はあり得ません。

4. 実用性に対する高まる「疑問と失望」
「思ったほど賢くない」「嘘をつく（ハルシネーション）」「社内データを正しく参照してくれない」

導入初期の過度な期待（ハイプ）が落ち着き、ユーザーはAIの限界に気づき始めています。特に、複雑な業務や正確性が求められるタスクにおいて、現在のLLMが「期待通りに機能しない」という失望感が広がっています。

デモ動画で見せられる「魔法」と、実際に手元で動かした時の「挙動」の落差。
プロンプトエンジニアリングという新たなスキル習得の負担。

「これなら自分でやった方が早い」
そう感じた瞬間、ユーザーはAIから離れていきます。この「実用性の壁」を越えるUX（ユーザー体験）の改善が、今まさに求められています。

5. 技術ではなく「組織と人」の問題
これら全ての課題の根底にあるのは、実は技術的な問題ではありません。「組織文化」「スキル」「戦略」の欠如です。

AI導入を単なる「ITツールの導入」と捉えている企業は失敗します。AIは、業務プロセスそのものの再定義や、従業員のスキルセットの転換を要求するからです。

・失敗を許容しない減点主義の文化
・AIリテラシー教育の不足
・「何のためにAIを使うか」というビジョンの欠如

期待と現実の乖離を生んでいる真犯人は、AIの性能不足ではなく、AIを受け入れる準備ができていない「組織の硬直性」にあるのかもしれません。 December 12, 2025

史上最低な売国奴のノーベル平和賞受賞者で
CIAのマリア・コリーナ・マチャドは、もし米国がベネズエラで政権転覆に成功して自分が大統領府に入れば、

1.7兆ドル相当の資源やインフラを外へ売却する計画があると笑顔で語った。

つまり「巨大な民営化プログラムが皆さんを待っている」と堂々と宣言した形だ。

トランプ政権がマドゥロ排除へ執着する理由が良く分かる。民主化ではなく資源と利権が本当の目的なのだ。 December 12, 2025

🚨 XRP ETFはブラックロックの史上最も収益性の高い製品となり、ここに彼らが大声で言わない金融メカニズムを示します👇

ビットコインETFはブラックロックにとって最も収益性の高い製品でした…
しかしXRP ETFは全く別の存在となるでしょう。なぜならXRPは単なる資産ではなく、ブラックロックが実際にコントロールするシステムの市場インフラだからです：

1️⃣ 高い回転率 = 高い手数料収益
XRPは決済資産であり、パッシブな価値の保存庫ではありません。
ETFユニットは機関投資家がXRPレールを使用するにつれて絶えず回転 → 大規模なAUMの回転、大規模な手数料。

2️⃣ 債務市場への直接的な露出
Rippleのトークン化された国債 + ONDO →
ブラックロックはXRP ETFの流動性を、世界で最も安全で取引量の多い担保に巻きつけることができます。

これはBTC/ETH ETFではできないことです。

3️⃣ レポ市場の統合
RippleがDBS & Franklin Templetonを通じてレポ市場に参入することで、XRPは即時決済担保となります。
ブラックロックのETFは、日次数兆ドルのレポ流動性を捉えるでしょう。

4️⃣ FX + グローバル決済フロー
XRPは国境を越えた価値を数秒で決済 →
XRP ETFは単なる暗号製品ではなく、マクロ流動性ツールとなります。

5️⃣ トークン化 = 数兆ドルのTAM
Larry Fink：「トークン化はTradFiとcryptoを橋渡しするでしょう。」
XRPはすでに橋渡し資産として設計されています。

ブラックロックはすでにXRPが以下のように進むのを観察しています：

• Ripple x DBS & Franklin Templeton経由でレポ市場に参入
• ONDOトークン化経由で国債レールに参入
• GTreasury経由で企業キャッシュマネジメントに参入
• Prime + Custody経由で銀行スタックアーキテクチャに参入
• 開発中のコンプライアンス層ZK認証情報を備えた唯一のチェーンとなる

これらの点を繋げると、あなたは気づきます：

彼らはXRP ETFを承認するのを待っているのではありません…
彼らはXRPが無視できないほどシステム的に重要になるのを待っているのです。

それが起こった時、ETFは「ただの別の製品」ではなくなります。
それは新しい金融レールのインデックスファンドとなるでしょう。

そして.4Tを管理する企業にとって、
それは歴史上最も収益性の高いETFを構築する方法です。

🔥 そして人々はまだこれを「ただの別のアルトコイン」だと思っています。 December 12, 2025

@100manbird 地方の勝ち組は代々系の跡取りか公務員

地方なら450万もほぼ無理…

それに加えて、
・車がないと生活不可
・総合病院がないorパンク状態
・住民の陰湿相互監視システム
・地方税が意外に高い
・インフラがガタガタ
・欲しい物はネットでしか手に入らない
・特手の農産物以外は高い
・若い人がいない December 12, 2025

寒くて〇〇(　；∀；)〜八甲田山にいるみたいで凍えて堪忍して疲れたから(-_-)zzzわ皆様体調崩しやすいのでご注意👋　
#倭国のインフラを守る貴方の味方タケちゃんマン警備より🇯🇵
#規制仕事はつらいよ https://t.co/H6zsr00892 December 12, 2025

@kiicairo @tomo24so @JyjGkyne2i6BKtB インフラ開発まだまだ、倭国が頼り、なんて国は、呼んでもいない弟夫妻がやって来るという状況がお好きでしょうね。 December 12, 2025

はい、鋭い指摘です。経済効果では外国からの新規支出（ネット流入）が鍵で、国内消費中心だと再分配（国内循環）にとどまり、税・債務負担が国内に戻るリスクがあります。成功の基準は追加経済活動や長期効果（観光・インフラ）。大阪万博の場合、事後報告で内訳が明らかになるはず。内閣府の経済効果分析を調べてみてください。 December 12, 2025

リアルサカつくを実践されていらっしゃる方々とお話をすると、ほぼ決まって「スタジアムの使用許可や改修、建設はサカつくみたいに楽じゃないんですよ😅」と仰います。
ゲームの世界ですから、もう少し簡単に・・・。
とはいえしっかりサポーターを増やして、観客動員を増やして初めてスタジアムの拡張をしていけるという流れになっていますので、経営にも手が抜けません。
サポーターを増やすには、スタジアム周辺のインフラや施設を充実させてあげることも重要です。
またクローズドβテストには未実装でしたが、クラブハウスの改修や、様々なクラブハウス施設の建設も可能になりました。練習効率をあげるのか、疲労をケアするのかなど限られたスペースに施設をどう配置していくか。限られた資金の投資先は選手獲得なのか施設投資なのか。
悩ましいですがすべては選手たちのパフォーマンスを引き出すため。全権監督としての腕の見せどころですね。
#サカつく2026 December 12, 2025

@X52977849 この法律自体はそこまで悪いもんじゃないと思ってます。
ただ倭国の物流の8割以上をトラック輸送が担っているのに、高速道路の設備、割引、食事等が何もトラックの事を考えてないのがすべての元凶だと思う
現状の輸送状況ならトラック専用のパーキングも作るべき
現代はトラック輸送はインフラです December 12, 2025

✅ネットワークエンジニア永遠の悩み

非エンジニアの人に
ネットワークエンジニアを説明するの
ムズすぎる説

開発系だとプログラマーとか
アプリとかHP作ってるとか
言うと何となく理解されるけど

ネットワークエンジニアって説明むずい

とりあえず、
「今ここでスマホでWi-Fi使ってるやん？オフィスでネット使えるやん？それはネット使えるようにする技術者が居てそれがネットワークエンジニア」って言ってるけど

ピンときてない顔🤔で
「ふーん。そうなんだ」と言われる

みんながどうやってネットワークエンジニアの
説明しているのか気になる

というかインフラエンジニア全般難しそう
LinuxとかAWSとか知らない人も無い人も多いし！ December 12, 2025

@TM47383445 倭国は30年成長していないのに、何故こんなに外国のために税金を使われなくてはいけないのでしょう。
倭国が再び豊かになる時まで、控えるべきです。メガソーラーを減らし経年劣化した下水道を取り替えてほしい。倭国のインフラにお金を使うべき。 December 12, 2025

当店から車で5分の場所にあったガソリンスタンドが閉店しました。

ライバルと言えばライバル。でも、同じ地域で「暮らしの足」を支えてきた仲間でもあります。
正直他人事とは思えません。
ガソリンスタンドはただ「燃料を売る店」じゃなくて、小さなまちのインフラを、民間が支えている仕事です。
・通勤・通学の車
・農機や工事車両
・配送トラックやバス
・万が一の災害時には避難所の発電機や暖房、捜索車両や復旧車両

そうした「地域の血液」を流し続けるために踏ん張っている現場が倭国中にあります。
でも今、地方のスタンドは人口減少・車離れ・燃料需要の減少・人件費や設備費の高騰…
いろんな波を一気に受けて数を減らし、今ではピーク時の半分以下です。

「近所のスタンドが当たり前に開いていること」
実は、もう当たり前じゃなくなりつつあります。
給油に行く時、少しでも「いつも開けてくれてありがとう」と心の中で思ってもらえたら、現場の人間として本当に救われます。

長文・駄文になってしまいましたがガソリンスタンドという仕事の裏側や特殊性が、少しでも伝われば嬉しいです。 December 12, 2025

本日、参議院の総務委員会でNHK決算についての質疑があり、大きく3つの項目について質問を行いました。

①AIの研究開発のための、倭国語データ・倭国に関するデータの利活用について

政府が策定したAI基本計画の骨子案には「倭国の文化・習慣等を踏まえた信頼できるAI」という方針が盛り込まれています。この実現に向けて、NHKのアーカイブデータをAI学習に利活用するという案について先日より議論をさせていただいておりました。

11月25日の総務委員会では、このような提案に対し、総務大臣から「NHKの放送番組等のデータは高品質な倭国語データとして貴重であり、AI開発の観点でも意義深い」「研究目的であれば放送法に反しない」との見解が示されました一方、実施に関してはNHKが検討するものであるとされていました。

本日はこの総務省の見解を踏まえ、NHK稲葉会長に本提案について質問をいたしました。NHKからは、権利処理に配慮しながら対応を検討していきたいと答弁をいただきました。既にNHK内部でもデータの価値は認識されており、今後具体的な検討が進むことを期待します。

②AIで情報収集する方への適切な情報の提供について

AIサービスを通じて情報を得る国民が増える中、AIの出力の質を高めるためには、学習段階のみならず、利用段階においても質の高い情報源をAIに参照させることの価値が高まっております。研究目的に限らず、対価や利用条件を適切に設定したうえで、AIサービス事業者がNHKの情報を参照できる仕組みを整備することも検討すべきだと考え、総務省に現行法制度上の考え方を確認しました。

総務省からは「研究目的でなくとも放送法に抵触するものではない」との答弁をいただきました。続いてNHKに、企業が運営するAIサービスに情報を提供する考えがあるか質問し、NHKは放送の二次利用としてコンテンツを提供する業務を長年やってきており、AIサービスへのコンテンツ提供もこの二次利用に準じるものだとの回答を得ました。

AIが情報の流れ方を大きく変革していく中、公共放送が果たすことのできる役割について検討を進める第一歩と考えております。

③ランサムウェア攻撃への備えについて

ランサムウェア攻撃は世界的に深刻な被害が相次いでおり、放送を含む主要インフラが攻撃の対象になる事案も発生しています。災害報道を含む重要情報の継続性を確保するためにも、NHKがどのように備えるかは重要です。そのため、ランサムウェア攻撃に対する備えに関する基本的な考え方を伺いました。

NHKからは、NHKがサイバーセキュリティ基本法および重要インフラのサイバーセキュリティにかかる行動計画などに基づき、セキュリティ対策の強化を図っていること、重要なシステムはインターネットから分離するなどの対策を講じていること、放送機器のバックアップ設備の整備を行っていること、セキュリティの組織体制や人材育成の強化に取り組んでいることなどを回答いただきました。

回答を受け、実際に侵入された場合には非常に厳しい状況になることから、事前にそのような状況になった際にどのように意思決定するか検討しておくこと、そういった検討について書面として参照できるようにすることの重要性について触れ、NHKに対して万全の対策をしていただくよう依頼いたしました。

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引き続き、NHKの今後の動向にも注視していきたいと思っております。本質疑に伴い、AIインタビューに協力していただいた皆様、事前のコミュニケーションをとらせていただいた関係者の皆様、誠にありがとうございました。 December 12, 2025

あのね、「明の勅書が出たぞ！だから琉球は倭国の領土ではない！」って、頭の中で古文書ガチャ回して国家の帰属が決まるなら、世界地図なんて毎週アップデートだよ。ビックリマンのシール集めて領土主張するのと、発想の骨格が同じ🥺

まず、彼らがやってるのは歴史じゃなくて宣伝。

「朝貢してた」「冊封されてた」

それ、当時の東アジアの国際秩序の外交様式であって、現代の主権国家の概念とは別モノなの。

江戸時代の大名が将軍に頭下げたからって「じゃあその藩は徳川家の私有地です」って言われたら、おいおいってなるだろ？

それと同じだよ。

で、厄介なのは、古文書よりもこういうTikTok動画のコメント欄なんだよ。

「沖縄独立を支持します」
「DNAが〜」「ポツダム宣言が〜」

だの、話題が枝分かれして揉める方向に誘導されていく。これが狙い。結論は沖縄じゃなくて、倭国国内の不信と分断なのよ。

相手は沖縄が欲しいだけじゃない。沖縄をめぐって倭国が内輪揉めしてる絵が欲しい。

じゃあ倭国はどうするのか？

って話だけど、答えは意外と地味で、でも一番効く。

反論は感情じゃなくて、一次資料と手続きで殴る。

「うるせぇ！」じゃなくて、「それは朝貢＝主権という誤読です」「国際法上の手続きはこうです」って、淡々と、英語、中国語でも出す。

相手が燃料にするのは怒りだから、燃料を渡さない。

そして、沖縄の声を主語にして世界へ出す。東京の正論だけだと「中央のプロパガンダ」で相殺される。

沖縄の研究者、文化人、現場の言葉が、静かに積み上がるほうが強い。沖縄を守る対象じゃなく語る主体にする。

切り抜き動画、煽り字幕、海外アカウントの一行煽り。ここで勝敗が決まる。政府もメディアも、長文の声明だけ出して「はい終わり」じゃ負け。短く、図で、繰り返し、検証可能な形に落とす。

最後は国内政治だよ。沖縄に負担だけ背負わせないことが大事。

「国防の最前線だから我慢して」って言い方を続けた瞬間、相手の分断の針が刺さる。インフラ、産業、教育、医療、暮らしの手触りで「沖縄が大事」を実装しないと、口先に見える。

要するにね、相手は歴史のフリして心理戦をやってる。だからこっちは、古文書の暗記大会じゃなくて、信頼と手続きの積み上げで返すしかないんだよ。地味だけど、これが一番強い。

沖縄をめぐる話は、熱い言葉ほど拡散するTikTokを検索すると沖縄は中国のものって中国が主張！！ってネットミームが拡散中であることがわかる。

でも熱さは相手の得点にもなる。

こっちはね、熱くなりたい気持ちを一回飲み込んで、どこが嘘で、どこが誤読で、どこが論点ずらしなのか？

そこを、静かに、世界に見える形で並べていく。

それが結局、島も国も守るってことじゃないかしら？ December 12, 2025

@bestcarmagazine 結局は今までの首相は車好きじゃないからじゃないのかって思えてきた。

だからガソリンや車自体に道路インフラのためとか理由着けて搾り取ることしか考えてこなかったんじゃないのか？

政治家の公用車という扱いを無くして全て政治家個人が支払う様にすれば一気に車関係の税金下がるのでは？ December 12, 2025

🐶🆘【#鹿児島県迷子犬】🎈
🔷2025.11.30⏰9時台
🔴鹿児島県鹿屋市川西町
▶︎インフラテック付近で迷子になった〝メイちゃん♀〟を探してます🐾
※悟平町下名方向へ走って行った
🍀メイちゃん発見に皆様のお力をお貸しください🙇‍♂️
#迷子犬 #鹿屋市 #川西町
#悟平町 #豆柴迷子
https://t.co/ohk15bKTO6 https://t.co/BHFF91vk3W December 12, 2025

サンフアンの奇跡：
#広島ドラゴンフライズ
コフィ・コーバーン擁する
ジャマイカ代表が96時間でカリブ海の勢力図を覆した ― FIBA W杯2027予選・歴史的2連勝の全記録

序論：カリブ海を揺らした96時間の衝撃

2025年11月末から12月初頭にかけて、カリブ海のバスケットボール地図は劇的に書き換えられた。
世界ランキング95位のジャマイカ代表が、同16位のプエルトリコ代表を敵地サンフアンで まさかの2連勝――。
かつて2004年アテネ五輪でアメリカを撃破した「ロス・ドセ・マグニフィコス」を擁する地域覇権国に対し、
格下とみなされてきたジャマイカが放った衝撃は、単なるアップセットでは説明しきれない。

しかもこの偉業は、ジャマイカのホームゲームが直前の巨大ハリケーン「メリッサ」によって失われ、
2試合ともプエルトリコのホーム開催という前代未聞のハンディを背負った状況下で達成されたものだった。

この“サンフアンの奇跡”は、戦術、メンタリティ、社会的背景が複雑に絡み合って生まれた成果である。本記事では、その全貌を多角的に読み解いていく。

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第1章：歴史と地政学 ― くっきり分かれた両国の位置づけ

1.1　覇権国プエルトリコと周縁国ジャマイカ

プエルトリコはカリブ海随一のバスケット大国だ。
熱狂的な国内リーグ「BSN」に支えられ、NBAプレーヤーを多数輩出。
長らくFIBAアメリカ地区で常勝国としての地位を確立してきた。

一方ジャマイカは、陸上大国として知られつつも、バスケットボールにおいては資金難・インフラ不足・招集問題という構造的な壁があった。「潜在能力はあるが成功が持続しない」状態が長年続いていた。

この歴史的格差は、直近の国際大会にも反映されていた。

2012 セントロバスケット準決勝：103-89でPR勝利

2013 FIBAアメリカ選手権：88-82でPR勝利

2014 セントロバスケット：PRが決勝へ、JAMは1勝3敗

肉体的能力で競る場面はあっても、
試合終盤の遂行力と経験値で差が出て競り負ける
――これが両国の対戦史を支配してきた。

1.2　ハリケーン「メリッサ」が変えたウィンドウの構図

2025年10月下旬、ジャマイカはカテゴリー5のハリケーン「メリッサ」に直撃された。
国家的危機はスポーツ界にも波及し、ナショナル・インドア・スポーツ・センターを含む主要アリーナが深刻な被害を受け、FIBA基準を満たさなくなった。

結果、ジャマイカは 本来ホームで行われるはずの第2戦まで “敵地サンフアン” で開催 を余儀なくされる。

周囲が混乱し、家族が被災し、スタッフが自宅の屋根を失う者もいた。
だがこの絶望的状況が、チームに逆説的な結束と使命感を生み出した。

> 「我々を阻むものは我々自身しかいない」――リチャード・ターナーHC

逆境を力に変える精神面のドラマが、この2連勝の土台を形作った。

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第2章：ロスター構築と戦術 ― “グラウンデッド”の哲学

2.1　ジャマイカ代表：「地に足をつける」戦い方

NBA選手のノーマン・パウエルが、シーズン中で出られないという事で
ジャマイカは“戦力不足”と見る向きが多かった。

しかしターナーHCが導いたテーマは 「Grounded：地に足をつける」。

これは

1. 精神的な落ち着き

2. インサイド（地面に近い場所）の支配
という二重の意味を持っていた。

主軸となったのは以下のメンバーだ。

■ 絶対的支点：コフィ・コーバーン

213cm/130kgの規格外センター。
広島ドラゴンフライズの選手で
イリノイ大で磨いた規律とフィジカルで、サイズ不足のプエルトリコ相手に“決定的ミスマッチ”を生んだ。

■ チームのエンジン：タイラン・デ・ラティボーディエール

攻守に高い強度を提供し、どのポジションとも噛み合う万能戦士。

■ 司令塔：セルウェル & オーディジェ

プエルトリコ特有のガード主導のテンポバスケットを逆手に取る形で、
**「ゲームスローダウン＋インサイドアタック」**のリズムを作った。

2.2　プエルトリコ代表：王国に走った綻び

一方のプエルトリコは、近年のホーム無双ぶりに支えられた“慢心”が漂っていた。

インサイド守護神ジョージ・コンディット4世が不参加

フィリピンリーグ
メラルコボルツのYsmael Romero不参加

NBA選手ホセ・アルバラードも出れない

その穴をジャン・クラベルとデビューのザカイ・ジーグラーのガード陣で埋める構図

つまり、
サイズが足りず、アウトサイド偏重のロスター
にならざるを得なかった。

高い運動量とシュート力で乗り切る――
この賭けは、ジャマイカが準備した“グラウンデッド戦略”と真正面からぶつかり、結果として墓穴を掘ることになる。

--- December 12, 2025

AIの可能性が語られる一方で、裏では「これまでにないインフラコストのリスク」が警告されている。
収益性はまだ見えない。だから不安は当然。

でもその裏側では、
技術は毎月のように更新され、
エンジニアは追い続け、
ユーザーは便利さに慣れ続ける。

「1ヶ月単位で古くなる技術」を必死に動かし続ける現場がある。
一部の巨大企業が未来を決めているわけじゃない。
ユーザーと、プロダクトをつくる人たちがAIの未来を握っている。

不確実な時代のど真ん中で、それでも前へ進む。
それはこれまでの歴史が物語っていると思う。 December 12, 2025

$NVDA $GOOGL $META $TSMC

市場のセンチメントは往々にして揺れるものですが、今回の反応も典型例ですね。
TPU外販報道で「NVIDIA終了」と騒ぐ論調は、コスト効率だけで汎用性とのトレードオフを無視しており、単純化の罠に陥っています 📊
結局、CUDA エコシステムが持つ「AI インフラの最小公倍数」としての戦略的価値、つまり、あらゆるワークロードに対応できる柔軟性と互換性を正しく評価されていないのだなと感じました 🎓
https://t.co/TmEL02QWZl December 12, 2025