米国国家安全保障戦略が発表されました。
対中国の位置づけ
アジア章（Section B. Asia）で中国を「核心的競争相手」と明確に位置づけています。
”中国に市場を開放し投資を促せば国際秩序に同化するという誤った楽観に終止符を打った。”
つまり米国は、中国を競争相手、体制上の挑戦者と認識し、経済・技術・軍事の3軸で長期競争に臨む戦略を明確に掲げています。

対中国戦略の主目標
1. 経済面：公平性と相互主義の確保
・不公正貿易／国家補助金／ダンピングの排除
・知財窃取・産業スパイへの対抗
・フェンタニル原料輸出の阻止
・米市場の防衛と産業回帰
2. グローバルサプライチェーンの脱中国
・半導体
・レアアース
・医薬品・医療資材
・重要インフラ部品
・ドローン・電池・EV
3. 軍事抑止：台湾と第一列島線
・米国は台湾を地域秩序とシーレーンの要衝と位置づけ、軍事抑止の中心とする。
・第一列島線全域で侵略を阻止できる軍を構築する
4. インド太平洋における技術ブロックの構築
・軍事競争の主戦場はAI・量子・宇宙・自律兵器・エネルギーに移行しており、米国は技術覇権＝勝利条件と規定しています。

戦略的アプローチ：衝突回避と抑止の統合
米国の対中方針は、
「戦争を避けながら勝利する（win without war）」
という戦略思想に転換していることが読み取れます。

倭国との関係における示唆
・安保の主軸は「第一列島線における共同拒否能力の構築」
・防衛費5%の要求
・台湾有事＝倭国の安全保障の中心課題
倭国は、単なる同盟国ではなく抑止態勢の最前線として位置づけられています。 December 12, 2025

去年中国に行った時、クレカが使えないことを甘く見ていて最初の数日間、文なしになったことがありまして。
ホテルも食事も観光もフルについていたツアーだったので、お金がなくても困ることはなかったものの、サービスエリアのお土産屋さんで珍しいものや美味そうなものを買うことができず。
途中でツアー参加者の方が中国で使えるSIMを分けてくださり、スマホが使えるようになり、WeChat（微信）をインストールし、WeChat Payで支払いができるように設定し、その瞬間、

世界が変わったのだわ。

お店で、支払いをする側も受ける側もスマホのWeChat画面を出してピッとやり取りするだけで支払い完了。
お値段交渉して安くしてくれたら、値引きの値段をお店の方が入力してわたしがそれにピッとするだけ。

なんと言いますかね、お金に重量があるのだとしたら、西側のクレカ（Visa, Master）は30Kgくらいで、WeChat Payは0.5gとかそれくらいに感じる。
聞けば利用手数料も0.6%だったか（Visaは3~4%）、だからだれでも気軽にお店を持って売買できるとか。

西側のルールで中国を図るととてつもなく不便で面倒かもですが、中国のルールに一旦切り替えると、西側の不便さが突如実感できます。

倭国の貧困はドミニカにいる時から感じてましたが、中国とインドネシアに行って、それが決定的になりました。
美味しく栄養があるものが腹いっぱいふつうに食べれる国はそれだけですでに貧困ではないです。インフラの未発達や不具合など後回しでもOK。
昨今の倭国人の余裕のなさや底意地の悪さの蔓延は、栄養不足からきていると思ってます真面目に。 December 12, 2025

来るよ。大急騰…
一度だけ言うぞ。
悪いことは言わない。
投資を始めたばかりの人は
必ず最後まで見てください
準備資金：3万円で十分
これは一度しか言いません。
必ず12月9日までに買ってください。
現在の株価：225円。
予想目標価格：3,680円。
防衛・インフラ・半導体——
この国を支える領域に資金が集まり始めた。
今の下落は、跳ね上がる前の“溜め”。
この流れを掴めるかどうかで差がつく。
本当の爆発は、これから始まる『海泥計画』次第よ。」分かっている人はもう静かに買い増しを始めています。
正しいタイミングで買えば、短期でも大きな利益が狙えます。
なぜ有料にしないのかとよく聞かれますが、株情報の発信はあくまで趣味であり、経済的に困 っていないため無料で公開しています。
👍いいねしてフォローして頂ければすぐにブランド名をお伝えしま December 12, 2025

最近は、外国人に住みやすいと言われるだけでイラッとするんだよね。
それもコレも、倭国政府の野放図かつ、無能かつ、無責任な移民政策のせい。
倭国の先人と倭国国民が築いてきた、倭国という国のインフラやその他資源の上澄みを、何の貢献もしてない余所者にかっさわられてるようで不快なんだよね。
現地の国民として、当然の感情だよ。
ホント、移民政策はあらゆる面でクソだよ。
外から入れる人間、滞在させる人間を減らせよ、倭国政府。 December 12, 2025

43兆円を軍備に使うより、教育・介護・子育て・地方インフラに使った方が何倍も国が強くなるのに、政治はなぜか“形だけの防衛費”を優先する。抑止力どころか、緊張ばかり高めて、生活はどんどん苦しくなる。国を守るって、本来は国民の生活を守ることじゃないの？ December 12, 2025

中国の不動産崩壊が財政に大穴を開けたばかり：地方債務が過去最高の18.9兆ドルに達する

https://t.co/86TceIaMZd

長年、北京はすべてが順調だと装ってきた——成長は本物だった、5%の目標は本物だった、開発業者は支払い能力があり、都市は現金に溢れていた。

今、請求書が届いた。そしてそれは中規模の惑星ほどの大きさだ。

日経の報道によると、中国の地方政府とその影の資金調達部門は現在、134兆元の債務を抱えており——およそ18.9兆ドル——に上る。

それは、経済全体を飲み込もうとする財政の落とし穴だ。

そして、北京が決して宣伝したくない部分はこれだ：中国の巨大な仕組みを回し続けていたもの——不動産——が、半ダースの年月をかけて急落したためだ。

土地販売は、地下鉄線から膨張した官僚機構まで、あらゆるものを資金提供する魔法のATMだった。2021年には、都市がほぼ9兆元相当の土地を売却した。

今年は、かろうじて2.5兆元を捻出するのがやっとで、それでもオークションの10分の1は誰も入札する気配すらない。

中国の開発業者でさえ中国の土地を買わなくなった時、呪文が解けたことがわかる。

地方政府はその穴を埋めるのに、知っている唯一の方法で対処した：世界が明日終わるかのように借りまくることだ。

そして、借金が隠さなければならないものだったため、彼らは何千もの地方政府融資車両（LGFV）——利益の出ないインフラを建設し、金を失い、次に補助金を待つ企業ゾンビ——にそれを詰め込んだ。

北京が絶えず現金を注入しなければ、その半分は日の出までに死んでいるだろう。

これらすべてが、中国がデフレの深みへ沈み込む中で起こっている——価格が下がり、収益が下がり、債務は下がらず、数学が最終的にあなたを壊す経済のブラックホールだ。

北京は金利を切り続けられるかもしれないが、根本的な問題は残酷だ：中国の成長はかろうじてで、債務を抱えるコストが急速に追いついてきている。

これが幻想の終わりだ。

何十年もの間、中国の成長モデルはシンプルだった：建てて、借りて、繰り返す。2008年に世界経済が崩壊した時、中国は債務を倍増させることでそれを救った。

今、そのモデルは自らを食い尽くした。

バブルを再び膨張させる余地は残っていない。

中国経済は、構造的な解体の初期段階に入っている——すべての経済学者が認識するが、どの政府も決して認めない種類のものだ。

北京は亀裂をもう少し誤魔化すことができる。データを抑え込み、市場を説得し、銀行に装うよう命じることもできる。

だが、この規模の債務爆弾を永遠に隠すことはできない。 December 12, 2025

山口県宇部市を中心に、何だかの原因で家庭に供給されるガスの圧が異常な高さになり火災が多数発生。
安全のためにガスが止まっている地域も。プロパンガスのご家庭では影響無しとの事ですが、皆さま大丈夫でしょうか？
寒い時期ですし対応が急がれます。

インフラ整備は“当たり前のもの”でなく、意識して国が守るべきものです。
#参政党 は、インフラの外資参入に反対します。

#山口県
#宇部市
#山口市

https://t.co/w4VY5ZxHS9 December 12, 2025

これを菊池雄星がボラス コーポレーションで動画回して語ってる。ボラス自身のインフラへのこだわりも凄まじく、かなり面白い動画
https://t.co/Nyn1cyPpaY December 12, 2025

是非読んで欲しい。

周産期医療はインフラである｜マキオ｜医師 @MaqioMD https://t.co/LwEP6g2PEB December 12, 2025

@atozaltema さん、丁寧にWP2.0まで読んでくださってこちらこそめちゃくちゃ嬉しいです。

おっしゃる通りで、「データを集める」ことと「データで価値を生む」ことは別物だと僕らも思っています。以下書いてたらかなり長くなってしまいましたが、、回答作成したのでご覧ください！

ーーー

1. 決済データそのものではなく、“消費実績”に価値をつける

SyFuのデータ設計思想は「決済データ単体には価値がない」から始まるエコシステムです。

SyFuはあくまで
決済データ＝ユーザーの消費実績（ユニバーサルクレデンシャル）に変換することを目的に設計しています。

企業が本当に欲しいのは「生データ」ではなく、
・誰が
・どこで
・どれくらいの熱量でお金を使ったか
・それを施策にすぐ使える形
という“文脈を持った消費行動”です。

そのためSyFuでは、
・決済をゲーム化する UI / ゲーミフィケーション
・自発的に参加する コミュニティ
・その上に乗る ロイヤルティ＆GameFiプログラム

を用意し、「データを売る」のではなく、“データが自然に集まり、活用される場” を作っています。

ーーー

2. データ紐づけは「ユーザー主導」でしか成立しない

決済データは加盟店名というテキスト情報で記録されるだけで、事業者単体では店舗や位置は正確に識別できません。（推測はできても、検証ができない）

そのため、店舗情報（Googleマップ等）との紐づけはシステム側のみでは不可能で、両方のデータを買うか、ユーザー主導でしか成立しません。

SyFuはここを“ゲーム化”しており、
・ユーザーが自分の決済を BIND（紐づけ）
・「このお店で使った」「このジャンルに使っている」を意思を持ってチェックイン
・その行動自体が NFTの成長やトークン獲得につながる

というM2E構造を採用しています。

STEPNでいうとボタンを推して、歩いて、ボタンを教えて、歩くのをやめる、という行為です。

テストβの段階で、たった約1万人のユーザーが、通常のGameFiインセンティブがない状態にもかかわらず、100万件以上、40億以上の実際の決済データ、を自発的に取り込んでくれています。

ここには「家計簿をつけたい」ではなく、「Game体験が楽しいからやる」 という動機が働いています。

ーーーー

3. AI時代における、決済データの価値

AIは「大量データからのインサイト抽出コスト」を劇的に下げています。
だからこそSyFuでは、価値の源泉を“分析”ではなく“構造”に置いています。

価値を生むのは、以下の3点が揃ったときです。

① 「誰のデータか」を特定できる抽象化されたクレデンシャル（DID・SBT）
→ユーザーごとに一意紐づけされた信用情報。
② いつ・どこで・何に使ったかという実世界の文脈
→カテゴリ・位置・時間・頻度・行動特性。
③ すぐにアクション（NFT/特典/ロイヤルティ）を返せる基盤
→
行動→施策→再行動の閉じたループが形成される。

この3つが揃うと、企業は
・「毎月●円以上使っているコア層にだけNFT配布」
・「キャンペーン後の“実支出の変化”を正確に測定」
といった高度な施策を、リアル決済×GameFi×IDで実行可能になります。

AIはこの“上に乗るエンジン”として活躍しますが、根本の価値は「決済 × ID × アクション基盤」という構造にあるというのがSyFuの立ち位置です。

ーーー

4. 収益側は“三層構造”です

もしデータだけを軸にすれば
・ユーザーが集まらないとデータが増えない
・データが増えないと企業が買わない
・企業が買わないから収益化できない
・結果、大量の先行投資が必要になる

という構造的なジレンマに陥ります。

これに対し、SyFuは最初から短期〜中長期の三層構造で設計し回避しています。

①GameFiレイヤー（Engagement Layer）
→決済データをNFTの成長やトークン報酬に変える層。ここで コミュニティとユーザー体験 を作り短期〜中期的な収益を生みます。

② 金融レイヤー（Payment Layer）
→倭国ではエポスカードさんとの提携で「SyFu Card」を発行し、ここからカード事業としての収益がすでに生まれています。今後グローバルでもカード発行を予定しています。

③DePINレイヤー（Infrastructure Layer）
→蓄積された決済データを、「誰がどの領域にどれぐらい消費貢献しているか」というユニバーサルクレデンシャル（信用情報） として扱う層です。
ここが、将来的に企業との連携やマーケティング、信用スコアなどにつながっていきます。このレイヤーはデータ規模や企業ニーズに合わせたPDCAなど中長期的な時間軸で挑戦するイメージです。

企業に対して「CSVの束」を売るのではなく、

「この層のユーザーにアプローチしたい」と思ったときに、SyFuのGameFiとDePINを使えば、対象ユーザーにNFT/特典をSyFuアプリを通して配布できたり、決済ベースでの販促、また消費実績による特別なベネフィット提供などが可能となります。

“使える状態のインフラ＋UIごと”渡すイメージです。

ーーー

5. SyFuが目指しているビジョン

ビジョンはシンプルで、
「お金を使う行為」が評価され、そのままユーザー自身や、誰かの価値に変わる“ポジティブな体験”になる社会を目指しています。

ビジョンやマーケティング戦略（Web2ユーザーをどのような導線で普及させていくのかなど）は書ききれないため、また今回のようなご質問はSyFuにとってもとてもコアで本質的な話なので、もしよかったらスペースでこの辺含めてお話ししてみたいです！よろしければスペースご一緒しませんか？笑

またSyFuでは毎週3-4H、AMA（倭国語AMAはほぼ金曜21:30）を行っており、このような質問やSyFu以外の業界全体、マーケティングの話などをコミュニティにはお話してますので、お時間ある際にでもぜひご参加ください！ December 12, 2025

／
困難な状況でも注目度が低く、
が届きにくい国々もあります。
＼

ウクライナの人道危機などが大きく報道
されて関心を集める一方、
困難な状況にありながらも注目度が低い
国々もあります。

今回はそのような国の中から、赤十字が
支援を行うスーダン共和国の状況をお届け
します📝

↓↓↓

スーダンで何が起きた？
2023年に、スーダンの首都ハルツームで内戦が勃発。2年半以上が経過した今でも収束のめどは立たず、この内戦をきっかけに、約1450万人の人々が国内外への避難を余儀なくされ、人口の約半分である3000万人以上が人道支援を必要としています。
1万校以上の学校が閉鎖、水・電力・衛生設備が寸断される中、医療インフラへの打撃は特に深刻で、紛争の影響を受ける地域では80％以上の病院が機能不全に。その上、医療施設への攻撃が累計440件を超える（2024年10月時点）など、暴力行為や妨害行為も後を絶ちません。
また、コレラ、デング熱などの感染症も流行し、安全な飲料水の確保と公衆衛生の改善が急務となっています。

倉庫の略奪やボランティアの襲撃…
それでも支援を続ける赤十字
2023年の内戦により、スーダンでは15万人以上が戦闘により命を奪われた危機的状況にもかかわらず、「忘れられた紛争」と言われるほど、世界からの支援が足りていない現実があります。
倉庫から救急車両や物資が奪われたり、ボランティア5人が活動中に殺害された中でも、スーダン赤新月社は、紛争初日からこれまでに、延べ9000人以上のボランティアと共に、絶え間ない人道支援活動を続けています。救急搬送や応急処置、食料や水の配布、避難支援、家族との再会支援など、約135万人に対して支援を提供してきました。

これまでの人生で最もつらい体験
スーダン赤新月社のボランティアで看護師のワジダンさんは、「2023年の紛争以後、私は国民として、ボランティアとして、これまでの人生で最もつらい体験をしました」と語ります。彼女は、避難民キャンプで暮らす子どものケアや食事の配布に携わる中で、爆弾でひどいけがを負った人々の姿や、家族を失った人々が訴える悲しみなど、多くの凄惨な出来事に直面してきました。今なおその状況は続きますが、多くのボランティアが諦めることなく、この人道危機に対応しています。

支援に喜び、涙する人々の姿が救い
赤十字国際委員会（ICRC）では、戦傷者の治療にあたる国内88カ所の病院施設の支援や、水道の復旧支援、国内避難民に対する緊急生計支援などを行っています。
（ICRC保護要員として駐在する 淡路 愛 さん）
人道危機のスケールがあまりにも大きく、援助が追いつかないのが現状。それでも、私たちが提案する支援に喜び、涙する人々の姿が救いです。

一人でも多くの人がこの「忘れられた紛争」に関心を寄せることが、スーダンの人々の救済につながります。 December 12, 2025

デジタルツインとロボット🤔

デジタルツインとは、現実世界の物理的な対象物やプロセスを、センサーデータなどを基に仮想空間（サイバー空間）にリアルタイムで再現する技術です。現実世界の「デジタルの双子（ツイン）」として機能し、仮想空間上で高度なシミュレーションや分析を行うことを可能にします。 

仕組みと特徴
デジタルツインは、主に以下の技術によって成り立っています。 
•IoT（モノのインターネット）: 現実世界から膨大なデータをリアルタイムで収集するために不可欠です。
•AI（人工知能）: 収集したデータを効率的に分析し、将来の変化を予測するために利用されます。
•5G: 大容量のデータを高速かつ低遅延で送受信できるため、現実世界と仮想空間のリアルタイムな同期を可能にします。
•AR・VR（拡張現実・仮想現実）: 仮想空間でのシミュレーション結果や不具合を視覚的にフィードバックし、直感的な理解や作業支援に役立ちます。 
従来のシミュレーションとの大きな違いは、リアルタイム性と双方向性にあります。一般的なシミュレーションが特定の仮定に基づいた予測であるのに対し、デジタルツインは常に現実世界と連動し、その結果を現実世界にフィードバックして改善に役立てることができます。 

主な活用事例
デジタルツインは、製造業をはじめ、以下のような幅広い分野で活用されています。
•製造業: 製品開発の効率化、生産ラインの最適化、設備の予知保全などに利用され、コスト削減や品質向上を実現します。
•都市開発（スマートシティ）: 街全体の3Dモデル（国土交通省の「PLATEAU（プラトー）」プロジェクトなど）を構築し、交通渋滞の予測、防災シミュレーション、エネルギー管理などに役立てられています。
•医療: 患者の臓器などを再現し、手術のシミュレーションや個別化医療、医学生のトレーニングなどに活用されています。
•自動車・物流: コネクテッドカーから得られる走行データや、物流過程の追跡・可視化により、効率的な管理や新サービスの創出に貢献しています。
•インフラ・エネルギー: 航空機エンジンの状態監視や、橋梁・トンネルなどの老朽化予測による予防保全に応用されています。 

逆に、ゲーム内で上手くロボットを制御出来れば現実のロボットも制御出来る？🤔 December 12, 2025

光通信分野の成長加速、利益率向上見込み。PER12倍、配当利回り3%。AIデータ需要の直撃弾、株価上値軽い。金利上昇の逆風耐性高く、機関買い継続。短期調整後再上昇、長期インフラ投資の定番銘柄。 (98字) [注: 98字のため調整、実際 December 12, 2025

なんというか、もう女性のワガママに付き合わないと、全力でノーを示す必要があるのだと思います。それが、長期的には長生き婆ちゃんの社保削減に繋がるのかなと。産婦人科医とかに集団ヒステリーを起こしているのを見て、一線を超えたと感じました。彼女らは生存インフラとか全く考えてないんです December 12, 2025

「ドコモ参入でソラナ加速？倭国企業の“バリデータ戦争”が本格化してきた件」

●NTTドコモ系の NTT Digital がソラナのバリデータ運用を開始。
これ、国内Web3シーンではかなり大きいニュースです。

●ソラナって“高速＆低コスト”で世界中の開発者・企業が集まってるチェーンなんだけど、今回のドコモ参入は 倭国の大企業が本気でWeb3インフラに足を踏み入れた という象徴的な動き。

●さらに裏側では、技術パートナーの Dawn Labs が倭国企業の参入を強力サポート中。
ここ数週間だけでも、
・博報堂キースリー
・Pacific Meta（Solana財団の公式Delegation Programに採択）
・モブキャスト（累計3億円分のSOL取得、将来は50万SOL規模の運用視野）

●など、大手〜上場企業がソラナのバリデータに次々と参入してる状況。
これって倭国発Web3が“本格的に動き出した合図”だと思っています。
インフラ層に大企業が入ると、後からアプリ・サービスが一気に乗ってくるので、ソラナ周りは来年さらに伸びる可能性、かなり高いです。

●個人的には、こういう“地味だけど超重要”なニュースが積み重なるとWeb3マスアダプションは本当に近づいてくるな…と感じてます。
あなたはどう思う？
＃NTTドコモ　＃ソラナ　＃博報堂キースリー　＃WEB3 December 12, 2025

リアルタイムで進行する“第四の転換期”：ドルの購買力崩壊が本当に示しているもの

上のパネルは、1792年の100ドルが今日どれほどの価値になるかをインフレ調整して示したものだ。現代に入ると、その曲線はほぼ垂直に跳ね上がっている。下のパネルはその反転で、同じ100ドルの購買力が時間とともにどう変化したかを表す。初期のアメリカ共和国では多少の上下があるが、FRBの創設、金準備法、二度の世界大戦、そしてニクソン・ショックを経ると、価値はゼロへ向かって長く滑り落ちていく。

ここで示唆されているのは「インフレ＝悪い」という単純な話ではない。アメリカが戦争・恐慌・金融危機といった大きなストレスイベントに直面するたびに、その答えは「より多くの信用創造」「より強い中央集権化」「より柔軟な通貨制度」の組み合わせであり、その静かな副作用として、世代ごとにドルの購買力が少しずつ削られてきたということだ。政治家は事後的に改革を約束するが、より深いシステムの構造は常に同じ方向へと押しやっている――政治的・地政学的安定を守るために、通貨の安定を犠牲にする方向へ。

⸻

モンロー主義2.0と“ピラミッドの頂点”の防衛

ドルを単なる通貨ではなく「権力のツール」として見ると、アメリカの外交政策が一気に腑に落ちる。

元々のモンロー主義は簡潔に言えば「西半球は我々の裏庭だ」という宣言だった。いまは公式にそう呼ばれないが、行動の“韻”は同じだ。カリブ海や南米北部での米国の安全保障プレゼンスの増加、非友好的政権への圧力、そして中国やロシアが港湾・資源・通信インフラを取り込むのを阻止しようとする動きが重なっている。

同時に、BRICSなどのブロックは、ローカル通貨での取引、代替決済網の構築、米国の制裁やSWIFT依存を減らす仕組みづくりを試験し始めている。これらの試みが拙く、進展が遅くても、意図は明白だ――ドル体制から距離を取り、圧力から逃げられる“避難口”を確保すること。

この視点で見ると、モンロー主義2.0は軍艦や制裁だけの話ではない。
国内で通貨価値が徐々に希薄化する一方、国外では各国がドル中心の秩序から静かに脱出ルートを探り始めている。そのちょうど同じタイミングで、米国は地域支配を維持しようとしている――これは“世界の頂点を守る”ための防衛戦なのだ。

⸻

“第四の転換期”的な瞬間

だからこそ現在が「第四の転換期」のように感じられる。

制度への不信は高まっている。中間層は、決して平坦にならない生活コストの曲線に圧迫されている。1945年以降の世界秩序は、もはや保証ではなく“交渉”、時には“脅し”のように見える。

国内では、解決策は常に「より多くの負債」と「より多くの介入」。
国外では、勢力圏を再主張し、ドルの中心的役割を守るためにあらゆる手段――金融・法律・軍事・外交――が用いられている。

このチャートが政治家を揶揄しているだけではない理由はそこにある。
長年の政策選択の積み重ねが、国外の支配力を維持するために国内の通貨価値を侵食し、そして今、その両方のフロントが同時に圧力にさらされている。
これはシステムが“再発明”されるか、あるいはここまで導いた行動をさらに強めるか――そのどちらかに向かう分岐点をつくる典型的な圧力鍋のような局面である。 December 12, 2025

@elm200 別にEV全てが悪いと言ってないよ。一本足打法が危ないと言っているだけ。例えば中国向けEV車だったらどんどん作っていい。インフラもニーズもあるから。でも他の市場では普及しにくいと言っているだけ。 December 12, 2025

@katsu0575jp2_2 ホントそう。そこからして間違ってますよね
ゼレンスキーさんが居なくなればいい話しではない
むしろロシアが諦めて戦争を起こしたことを謝罪し
迷惑をかけたウクライナ国民にやインフラに賠償を払い
今後絶対こんな事をしませんと言わんと終わらん。
そしてそうならないと未来で倭国もヤバい。 December 12, 2025

孫正義氏は、トランプ米政権と緊密に連携して、米国の製造業を活性化させる壮大な夢を打ち出している。倭国からの多額の資金は、その支えになると見込まれている。ソフトバンクグループ（SBG）の最高経営責任者（CEO）を務める孫氏は、ホワイトハウスや米商務省当局者らと数カ月にわたり協議。数千億ドル規模の資金を活用し、トランプ氏の名を冠した工業団地を全米に建設する計画の詳細を詰めている。倭国政府は、最近合意した貿易協定の一環として資金拠出を約束している。この資金を活用し、主に米連邦政府の土地に施設が建設される。事情に詳しい複数の関係者によれば、施設では人工知能（AI）インフラ用の部品が生産される予定で、資金は2026年の早い時期にも投じられる可能性がある。
＃ソフトバンクグループ December 12, 2025

ASEAN Signal #01 公開。
インフラ、産業、金融──
東南アジアの3層が同時に動き出している。

“国”ではなく、“経済圏が主役になる時代”の始まり。

#ASEAN #Podcast #構造で読む

🎧 Spotify で聴く：

https://t.co/ZEc46oRKwq December 12, 2025