具体的な暴露だねぇ。
ーーー
🚨 トランプ・ジュニアが誰も口にしたがらない真実をぶちまけた 。

ドナルド・トランプ・ジュニアが、ある部屋で
「モナコのスーパーカー半分はウクライナのナンバーだ」
と語ったとき、それは単なる観察ではなかった。

彼は戦争の最大の語られざる真実を爆破したのだ。
エリートたちは現金を手放した。 富裕層は逃げ出した。 そして「重要でない階級」がその代償に血を流す羽目になった。

西側納税者が国防、民主主義、生存のために資金を提供していると信じ込まされていた一方で、誰かがその収益で買ったブガッティ、フェラーリ、ランボルギーニを走らせていた。

トランプ・ジュニアは不快な現実を突きつけた。
戦争には終わるインセンティブがなかった。
なぜなら？ 指導者たちが監査なしに金を吸い上げられるなら、 寡頭家族が保護下で国外に逃げられるなら、 贅沢な生活が中断なく続くなら、 その間、両側の若い男たちが利益とプライドのサイクルで死んでいくなら。

頂点にいる者たちには、平和交渉する動機が一切なかった。 彼は口に出さない部分を大声で言った。
ゼレンスキーは二度と選挙に勝てないと知っていた。 プーチンは寡頭の息子たちを前線に送らなかった。
そして数十億が追跡不能に流れ込んだ。
その結果？
引き起こした者たちはモナコに住み、 苦しんだ者たちは塹壕で死んだ。

真実は今、明らかになった。
そして世界がついにそれを聞くことになる。
歴史は誰が利益を得て、誰がその代償を払ったかを裁くだろう。 December 12, 2025

先日のSyFu（@syfuofficial @syfujapan）とFinverse との提携で
倭国（マネーフォワード）、欧州（Salt Edge）、そして今回のFinverseによるアジア主要国がカバーされ、
「世界中の“いま使っているカード”の決済データが、集まってくる」ための土台が、ようやく形になりました。

せっかくなので、

なぜ「決済データ × GameFi × DePIN」という組み合わせになったのか、なぜここまで決済インフラにこだわってきたのか、

今回の提携に込めた意図を、書きます📝

※長文になります。
👇
①なぜ「決済データ × GameFi × DePIN」なのか
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SyFuの構想を考えたとき、最初に決めていたのは

“決済データそのものをコアにする”

ということでした。

理由はシンプルで、決済データだけが「人の生活とお金の動きの“一次情報”」だからです。

これに、Web3を重ねることを考えました。そのときに必要だったのが、3つのレイヤーです。

・決済データ（Reality Layer）
実際に「いつ・どこで・何に・いくら使ったか」という一次データ

・GameFi（Motivation Layer）
「わざわざ決済データを持ち込みたくなる楽しさ」
MANEKINEKOが育ち、EVTが発掘される、あの体験

・DePIN / クレデンシャル（Infrastructure Layer）
「この人はこの分野に、これだけ経済貢献している」という分散型の“信用の履歴”を残すレイヤー

NFTやGameFiは単体でも魅力ある仕組みですが、価値の循環がプロダクトの内側だけで完結してしまい、どうしても中長期的な持続が難しくなる。

逆に決済データだけだと、「ただのデータビジネス」で終わってしまう。

SyFuは、“決済データ”をコアに置き、デジタルの体験を現実の経済と接続させることで、Web3ロイヤルティを長期に循環させることを考えています。

だからこそ、

決済データ × GameFi × DePIN

という3つのレイヤーを 最初からセットで設計する ところから始めました。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
②決済データがコアな理由
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僕らがやりたかったのは、

「あなたがお金を使ってきた履歴そのものが、
NFTやトークンという“見える形”で評価されていく世界」

でした。

・推しのIPにチケットを買った
・好きなブランドのコラボNFTを買った
・行きつけのお店で毎月ご飯を食べている

こういう「生活の積み重ね」が、そのまま

・GameFiの中でMANEKINEKOの成長に変わり
・EVT/Econとして可視化され
・やがてDePINとしていろんなサービスにまたがって効いてくる

そういう “時間軸の長いWeb3ロイヤルティ” を作るべく、決済データをコアに置き、これを実現することに取り組んできました。

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③金融インフラを動かしたのは、コミュニティの実績
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金融の世界は非常に慎重です。
いきなり「決済データをGameFiに使いたい」と言って信じてもらえる世界ではありません。正直に言うと、ここが一番大変でした。

・Web3 → 新しいけど、規制の変化、ボラティリティが激しい世界
・金融インフラ → 規制・コンプラ・安定性が最優先の世界

この2つをつなぐのは、めちゃくちゃ相性が悪いです。
「決済データをGameFiに使いたい」と最初に言っても、
「コンプラ的に大丈夫なのか」「NFTはもう終わったのでは？」といった反応からスタートすることも多かったです。

だから説得材料になったのは、僕らのプレゼンよりも コミュニティの成果 でした。

・テストβで約1万人が
・GameFiインセンティブなしの状態で
・100万件以上・40億円超の決済データを自発的に取り込み楽しんでくれたこと

そして世界的には「NFTはオワコン」と言われていた中で、

・MANEKINEKOのNFTセールの即完売
・KDDI / LUPINなどとのコラボ
・さまざまなNFTセールとその後の二次流通価格の推移

を通じて、

「日常の消費をNFTを活用してゲーミフィケーション化することでデータが集まる」

ことを数字で示してくれたことです。

この「コミュニティが作った事実」が、世界のFintech / オープンバンキング企業を説得するうえで 一番の武器 になりました。

SyFuを信じて支えてくれた人たちの実績そのものが、この提携の本当の原動力です。

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④倭国 → 欧州 → アジアという順番の戦略的な意図
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SyFuチームのバックグラウンドや信用、市場の特性を意識して進めてきました。

1. 倭国（マネーフォワード）
・自分たちのホームグラウンド＆一定の信用
・家計簿・ID連携の文化があり、プロダクト検証に最適
・最優先エリア

2. 欧州（Salt Edge）
・PSD2でオープンバンキングが進んでいる
・「銀行データを他のサービスに渡す」ことへの理解が深い
・グローバルに展開するための“規制リファレンスモデル”になる

3. アジア（Finverse）
・SyFuにとって将来的に大きな市場ポテンシャルがあるエリア
・香港／シンガポールを中心に、クレカ決済とデジタルバンキングが急拡大
・Web3ネイティブユーザーも多く、GameFiとの相性が良い

この順番でビズデブを進めたのは、

「プロダクト検証 → 規制・モデル確立 → 成長市場への展開」

というステップを踏みたかったからです。また欧州では倭国での実績、アジアでは倭国・欧州での実績を武器に進めてきました。

倭国、欧州、アジアの3つがそろったことで、

・SyFuが想定する主要ターゲットエリアの多くで
・既存のカードや銀行アカウントの決済データを
・SyFuのGameFiとDePINにそのまま接続できる

という状態が、ようやく実現し、
・データ面の優位性（どこよりも現実の決済データが集まる）
・マーケティングの自由度（「手動取り込みやカードを変えなくていい」導線が取れる）
・ビジネスとしての参入障壁（同じネットワークを作るのに大きな時間もかかる）

が、ここから生まれていきます。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
世界的な優位性と独自性
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「世界の既存カードの決済データと事業者情報が紐付き、ユーザー単位で集まる」

のベースとなるグローバルインフラが、実質的に完成に近づいています。

これは「カード会社でも、銀行でも、Fintech・Web3プロジェクトでも前例がない領域」で、SyFuが世界で固有のポジションを取れる優位性でもあります。

2年以上前、この絵は決まっていましたが、

・プロダクトも
・実績も
・信用も

何もなかったので、“絵に描いた餅” で、ようやく「最初の”絵に描いた餅が”現実と結びついた」感覚になっています。

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創業初期からのSyFu“ビジョン”
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細かい仕様はこの2年にわたり、何度もアップデートしてきましたが、変わっていないビジョンはとてもシンプルです。

「お金を使う行為」が評価され、そのままユーザー自身や、誰かの価値に変わる“ポジティブな体験”になる社会を目指しています。

“推し活などの好きなことへの消費”や“生活のための消費” が、ただ消えていくのではなく

・NFT・トークン・クレデンシャルとして蓄積される
・その履歴が、次の体験やサービスへのアクセスを変えていく

そんな世界を作りたい、という根っこの部分は変わっていません。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
ようやくスタートライン
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
今回のFinverse提携で、

・決済データネットワーク
・GameFi
・DePIN

という “3枚のピース” が、やっとテーブルの上にそろいました。ここから先は、

“どれだけ気持ちいい消費体験をつくれるか”
“どれだけ長く遊びたくなるGameFiを運営できるか”

という、プロダクトとコミュニティの腕の勝負 です。

今回のFinverse提携は、この物語の “第0章のラスト” みたいな出来事です。

ここからメインネットに向けて、
“決済データの埋もれた価値を解放する” という本丸に、さらに全力で向かっていきます。

いつも支えてくれているコミュニティの皆さんには心から感謝します。
この先の章も、一緒に実現していけたら嬉しいです。

最後まで読んでくれた方ありがとうございます🙏
#SyFu #Web3 #GameFi #DePIN #Fintech December 12, 2025

【新イベント情報】

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【開催期間：12月11日9時～12月17日】

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お楽しみに☆
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大手メーカーで人事部長してますが、
ぼくが転職する場合、この条件に当てはまる職場は“どれだけ年収が高くても避けます”↓↓

★Sランク（絶対に避ける）
・家族経営
・フルリモ＋インセンティブ
・会議が多く、意思決定が異常に遅い
・上司が“怒鳴ってマネジメントする”文化
・離職者が多いのに“原因分析”をしていない
・成果より「残業＝努力」とされる評価制度

◎Aランク（できれば避けたい）
・優秀な人ほど辞めていく
・経営層が現場を理解していない
・上司が“自分の保身”で判断している
・成功体験にしがみつくベテランが多い

〇Bランク（良さそうに見えて危険）
・常に求人が出ている
・明確な評価基準がない
・“やる気があればOK”が合言葉
・現場の声よりトップの感覚で動いている
・「家族のような職場です」と書かれている

●Cランク（注意が必要）
・給与が固定残業代込み
・体育会系すぎる上下関係
・社員の平均勤続年数が短い
・有給はあるが取りづらい雰囲気
・トップダウンで意見が通りにくい
・研修制度がなく“現場で覚えろ”スタイル

なぜこの会社が危険か？特別に解説します↓↓ December 12, 2025

🚨 レッドブルの主要スタッフの何人かは、
契約の中に “ホーナー条項” と呼ばれるものを持っており、 「ホーナーがチームを離れた場合、自分たちも退職できる」 という内容だったと。

F1ジャーナリストのジョー・サワード氏によれば、パドックの関係者はその
“ホーナー条項”を放棄する代わりに、スタッフ側が金銭的なインセンティブ（報酬）を受け取ったと見ている模様。 December 12, 2025

@pandayakiaki ルール守らない側への罰金的な要素以外にはルール守る側にインセンティブを与えるというのもどちらもルールを守るための手ですが、飴と鞭どっち使うかという。ただ趣味レベルだと難しいっすね。SNSで遅刻を非難しまくって、再発防止するぐらいしか無い。 December 12, 2025

以前、うちの通訳も不正で合格したらしい。言われてみれば、確かにN1の実力ではなかった…。
ただ、N1を“持っている”だけで16万円以上の価値を生み出せるのなら、こういう事態が起きてしまうのも理解できる。制度の歪みとインセンティブの構造が、結局は不正を招いてしまうという典型例だな。
徹底的な防止策を講じて欲しい。 December 12, 2025

沖縄県は９日、日中関係の悪化を受け予定のあったインセンティブ（報奨）旅行４件が中止され、計９００人の来沖が取りやめになったと発表。沖縄科学技術大学院大学（ＯＩＳＴ）で１１月に開催された国際会議を含めるとＭＩＣＥ関係で千人超が倭国渡航を中止
https://t.co/KWPikK1wsP December 12, 2025

もう理学療法士はおもんないとか、頑張っても給与が低いという不満は言わせないです。熱量ある方は是非うちにきてください。

2026年1月OPEN
恵比寿店スタッフを募集します！！！

決まり次第終了🙇‍♂️

理学療法士の正社員限定　
※業務委託不可

固定給30万＋高単価インセンティブ 7000円 × レッスン数
※手当や加算、賞与等ややこしいものなし
※インセンティブ加算はレッスン20本時点〜

→月120本レッスン（120時間）なら給与100万越え

【必要条件】
①理学療法士の臨床経験3年以上
②PHI Pilatesマット資格保有かつリフォーマー保有者

【欲しい人材】
・社会人として当たり前のことを当たり前にできる方
・お客さんに全力注ぐために努力を惜しまない方
・言動に責任もてる方
・笑顔が素敵な方
・素直で他人の話に耳を傾けれて他人のために自分から動ける方
・長くお付き合いできる方

ご興味がある方はご連絡ください。 December 12, 2025

最近の求人見てると
やたら
カタカナ化してる事項増えてる
インセンティブとか
以前は
こういう用語使ってると
先端いってるイメージやったが
今は
いかに騙すか
という風にしか見えないね
背伸びしてもムダ December 12, 2025

💡🌒🌐チャールズ・ホスキンソン氏動画「おめでとう、Midnight」解説・翻訳：Midnightローンチの舞台裏と「第4世代ブロックチェーン」の始動
👇
https://t.co/Uc7KMK5l0a

チャールズ・ホスキンソン氏が、Midnightローンチ直後に公開した動画「Congratulations Midnight（https://t.co/DUIP60Skoc）」で、この6年にわたる挑戦の舞台裏と、Midnightが“第4世代暗号通貨”と呼ばれる理由を語っています。

実はチャールズ氏、アブダビ・ファイナンス・ウィークに向かう途中で食中毒になり、さらに機体トラブルまで重なり現地入りできず…。
ほとんど食事も睡眠も取れない状態のまま、空港からそのままオフィスへ向かい、動画を収録したとのことです。

そこまでして「この日を祝いたかった」と語ったのが印象的でした。

Midnight は彼いわく“初の第4世代暗号通貨”。

フェデレーション型メインネット、インセンティブ付きテストネット、ハイブリッドDApp、マルチリソース・コンセンサス、ポスト量子暗号など、これから実装される技術はどれも新しい時代を切り開くものばかりです。

そしてチャールズ氏が強調した点がもう一つ。
Midnight は Cardano のためだけのチェーンではなく、Solana・Avalanche・Ethereum・BNB・Bitcoin を含む、あらゆるチェーンのユーザーに平等にプライバシーを提供する“共通レイヤー”であるということ。

今回のローンチでは、暗号業界でよく見られるシニシズムやミーム的な騒がしさと同時に、
「もっと良くできるはずだ」という新しい希望がしっかり表れていたとも語っています。

特に、ICOなし・インサイダーなし・VCなしという完全フェアディストリビューションは、
「2025年でもサトシと同じやり方ができる」と証明した出来事だったと強調していました。

また、今まさに暗号の規制が“間違った方向”に書き進められていることへの危機感も述べ、
Midnight はプライバシーと主体性を守るための“抵抗装置”であるとも説明しています。

最後にチャールズ氏は、コミュニティへの3つの呼びかけをしています。

・Discord に参加する
・Midnightを周りに伝えるアンバサダーになる
・Midnight上で何かを「作る」こと。ゲームでもNFTでもミームコインでもOK

Midnight は技術だけでなく、理念、文化、そして“運動”として始まっています。

このローンチを支えたチームへ深い感謝を述べながら、
「次の70日はさらに厳しくなる。でも進み続ける」と力強く語っていました。

動画を通して、Midnight がただの新チェーンではなく、
「暗号の未来を守るための分岐点」であることが伝わってきます。 December 12, 2025

海外のPOP-UPに行った人のインセンティブ…とは…？ December 12, 2025