国民年金より生活保護の方が実質お得って、やっぱり歪んでない？

国民年金だと 月6万円ちょい。
でも生活保護なら 月13万円＋医療費ゼロ。
真面目に長年保険料を払ってきた人より、生活保護の方が手取りが多い
この構図、どう考えてもバランスおかしくないですか…？

「努力しても報われにくい国」になってしまったら、
働く意欲も保険料を払うインセンティブも失われてしまう。
セーフティネットは必要だけど、
支える側が損する仕組みはさすがに直さないと厳しいですよね😓 December 12, 2025

特別試験研究費税額控除制度とは、大学や国の研究機関、また他企業等との共同研究及び委託研究等に要した試験研究費の額に一定の控除率（20%、25%または30%）を乗じて計算した金額を、当該事業年度の法人税額から控除できる制度です。なお、その上限額は、総額型税額控除制度による控除額とは別枠で、法人税額の10%相当額となります。

特別試験研究費税額控除制度は、大学や国の研究機関、また他企業等との共同研究及び委託研究等の連携について、特に大きなインセンティブを与える制度となっており、平成５年度税制改正で創設されて以来、オープンイノベーションの促進に資する施策の一つとして、重要なものとして位置づけられております。 December 12, 2025

@onsen12319688 無駄な仕事減らそうというインセンティブがないところはつらいですよね。私立だと、よくわからない企画して行事増やして自分の首絞める人がいることもよくあるので（しかもそれを提起した当人は仕事増やしたという自覚すらない）、いろいろ面倒… December 12, 2025

@pixl_jasa @MOF_Japan 財務省が倭国を経済成長させたくないインセンティブも持ちうるのは、① 倭国が経済成長した場合、財政が健全化してしまい、省の権益が薄れる、これについて言及される方は多いです。個人的にはこれともう一つのインセンティブがあると考えています。　↓続きます December 12, 2025

@pixl_jasa @MOF_Japan 財務省が倭国を経済成長させたくないインセンティブも持ちうるのは、① 倭国が経済成長した場合、財政が健全化してしまい、省の権益が薄れる、これについて言及される方は多いです。個人的にはこれと一つのインセンティブがあると考えています。　↓続きます December 12, 2025

📢 Websea システムアップグレード、先物保険2.0が正式リリース！

システムの安定性と取引体験を向上させるため、Webseaは重要なアップグレードを完了しました。今回は「先物保険」機能の全面的な最適化が中心となります👇

🛡️ 自動リスク管理戦略のアップグレード　
ノードの不正取得などの行為をより正確に識別し、ユーザーの利益を全面的に保護します。

🤝 協力機能のアップグレード　
インセンティブの仕組みを最適化し、「友達の協力で保険料率を下げる」新機能が登場！友達を招待して参加してもらうことで、より低い保険料率と多くの報酬を享受できます。

📊 段階的保険料率メカニズムが正式導入　
ノード数の区間に応じて異なる保険料率を適用し、より柔軟で使いやすい保護プランを提供します。

⏳ 期間ルールの最適化　
保険ノードのロック期間：15日 → 10日 　
保険ノードの有効期限：30日 → 20日 　
獲得と利用のサイクルが大幅にスピードアップ！

🔐 リスク管理戦略の拡大　
段階的保険料率および未受取報酬のリセットに関するリスク管理戦略を追加しました。不正な取得行為に対してより厳格な管理を行い、プラットフォームの公平性と透明性を確保します。

💡 画面表示の最適化　
取引および資産ページに保険に関する表示を追加し、保護ステータスが一目で分かるようになりました。

Webseaは引き続き、より安全で効率的な取引環境の構築に努めてまいります！ 今すぐ新しい先物保険機能を体験しよう👇
https://t.co/h2NwO9jdnd December 12, 2025

@pixl_jasa @MOF_Japan 財務省が倭国を経済成長させたくないインセンティブも持ちうるのは、① 倭国が経済成長した場合、財政が健全化してしま省に権益が薄れる、これについて言及される方は多いです。個人的にはこれと一つのインセンティブがあると考えています。　↓続きます December 12, 2025

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#採用 #求人募集 #転職 #キャリアアップ #ホワイト企業 December 12, 2025

供給過剰の警告がインドの太陽光発電建設に衝撃を与える
https://t.co/o46T9RP0s4
インドの太陽光発電業界は、野心が需要を上回っているように見える、厄介な思春期の段階に達している。
そして今、この場にいる大人たちが、重大な警告を発している。

クリーンエネルギー省が財務省にひっそりと回覧した新たな書簡は、金融機関に対し、新たな独立系モジュール工場への資金供給を急ぐ前に再考するよう促している。
過去3年間、生産能力拡大を熱心に推進してきた政府が突然「やめておこう」と発言した時点で、供給過剰問題はもはや机上の空論ではなくなったと言えるだろう。

インドのメーカーにとって、タイミングは良くない。彼らは明確なターゲット、つまり米国市場を念頭に事業を拡大してきた。
しかし、米国の関税障壁が強化され、中国製部品に対する税関の監視も強化された。これにより、インドからの輸出は規制の厄介者と化し、輸出は低迷。国内設備の不足を補うことができなかった。
そして今、省庁は、今後数年でモジュール容量が200GW、セル容量が100GWに達する可能性があるという、痛ましい真実を述べている。

地元の需要はそれに近づくことはないでしょう。

翻訳:このように建設し続けると、将来の破産を生み出すことになります。

ここでの暗黙の意味は、経済的なものだけでなく、政治的な側面もある。
インドは10年にわたり中国のサプライチェーンから脱却しようと努めてきたが、その結果、様々なインセンティブ、保護主義的な障壁、そして「太陽光発電の自立」に関する大胆な宣言が生み出されてきた。
しかし、こうした状況を維持していくためには、せっかく設立した工場に販売先が確保されていなければならない。
しかし、現状では、多くの工場が販売先を確保できていない。

同省が推奨する解決策は、ポリシリコンから完成パネルまでを扱う完全統合型施設への融資を金融機関に促すことだ。

少なくとも理論上は、インドはグローバルサプライチェーンにおいてより堅固な地位を築くことになるだろう。
しかし、統合型プラントには多額の設備投資、深い技術的専門知識、そして長期的な政策の安定性が求められる。
インドは必ずしも後者を提供してきたわけではない。

より賢明な解釈はこうだ。インドは太陽光発電製造への取り組みを放棄しているわけではない。
惨劇を避けようとしているのだ。

今日の穏やかな警告は、明日の大規模な倒産処理よりも安上がりだ。
インドの分散化した太陽光発電産業がこのヒントに気づくかどうかは全く別の問題だ。 December 12, 2025

コンテンツ販売を続けている方はXも続ける傾向
これは悪いことではけっしてなく、いうなればインセンティブ
情報発信するなら、やはり対価を欲しいってのは当然のこと
その好例がnoteだろうね　チップやらコンテンツ販売
難点は書店の立ち読みのようなことができないってこと December 12, 2025

同接0→30を達成するための完全ロードマップ

①同接「新規流入数」×「維持率」と理解する
↓
②新規を呼ぶためにはYouTubeがおすすめしやすい強いキーワードが必要(キーワードパワー)
↓
③競合が多かったらキーワードパワーがあっても無理
↓
④vidIQを使えば両方無償で調べられる(Vクエ大学のレポートとかでも見れる※有償)
↓
【余談】機械音痴の人は人の配信で「登録者1万人以下で1500再生行っていて」「特化チャンネルじゃないもの」を探すと良い。(特化は数字が簡単に良くなるので特化しない場合はほとんど参考にならない)
↓
⑤Xからの外部流入が多いとYouTubeはおすすめしやすくなる
↓
⑥Xでの告知もする(いいねはつきにくいが狙いはいいねじゃない)
↓
⑦スペースも活用して告知する
↓
【余談】もちろん横動画やショートがバズってれば新規流入は増える。
↑
ここまで新規流入の施策
ここから視聴維持率の施策
↓
⑧配信画面に情報量を増やす(ゲーム画面のみの配信で差別化できるわけがない)
↓
⑨具体的にはスクロール文字、スライドショー、企画説明、ビンゴなどが有効な手段
↓
YouTubeは初見コメントと高評価を集めるゲームと公式が発表している
↓
個別に1対1の会話で終わらせず、全体と話す意識を持つ
↓
「〇〇さんはうどんが好きなんだね(個別)みんなはそば派？うどん派？(全体化)」
↓
「今見てる初見さん〜」とROM勢も楽しませる

ここまでやりきって同接0はほぼあり得ない。
おそらく何かしら別の原因があるはず。(音質か、モデルか、配信画面か、病みすぎか)

ここから同接100目指すとなるともう少しやるべきことが増える。
繭泉流3つの刀の積み上げ要素、インセンティブ要素、コミュニティ要素、即終了要素があると、視聴者さんは垂れ流しの配信の何倍も楽しめる。

もっと深い話は今後のツイートや繭泉の公式LINEでも発信していくので、ぜひフォローしてお待ちください！

参考になった人はいいね！👍
推しが同接で困っているリスナーはリポスト♻️で届けてあげて〜！！ December 12, 2025

🤖Gemini
韓国がハリウッド型の投資とグローバル供給システムに組み込まれ、倭国がそうならなかった背景には、**「市場構造」「制作体制」「国家戦略」**における決定的な違いがあります。
簡単に言えば、韓国は国内市場が小さかったため、最初から「輸出」と「グローバル基準」を目指さざるを得なかった一方、倭国は巨大な国内市場と独自のテレビ局主導システムが強固すぎたため、グローバル化へのインセンティブが低かったと言えます。

🇰🇷 韓国がグローバルシステムに組み込まれた理由
韓国の映像産業は、市場の限界を打破し、国の戦略として**「輸出産業」**に位置づけることで、ハリウッド型のグローバルシステム（巨額投資、効率的な集中制作、世界同時配信）に適合しました。

1. ⚔️ 国内市場の小ささと輸出志向
* 国内市場の限界: 韓国の人口は約5,100万人であり、国内の興行収入や広告収入だけでは大規模な制作費を回収し、継続的に成長することが困難でした。
* 国家戦略としてのコンテンツ輸出: 1990年代の通貨危機を経て、政府はコンテンツを重要な輸出産業と位置づけ、積極的に資金援助（KOFICなど）と市場開拓（アジア市場への展開）を支援しました。この**「最初から外を見ている」**姿勢が、グローバルOTTとの連携を容易にしました。

2. 🏗️ 効率的で集中した制作体制（スタジオシステム）
* IPの集中とリスクテイク: 韓国では、特定の制作会社やスタジオ（例：スタジオドラゴン）にIP（知的財産）が集中する仕組みが発展しました。これにより、制作会社一社が巨額の資金を投じ、収益拡大を狙ったリスクのある挑戦やスピーディーな投資判断が可能になりました。
* ハリウッドとの類似性: このスタジオシステムは、ハリウッドのように企画・制作・配給を垂直統合的に進める体制と相性が良く、グローバルOTTがまとめて大口契約を結ぶ際の窓口となりやすかったのです。

3. 🎯 グローバル基準への最適化
* 表現の自由の獲得と普遍的なテーマ: 民主化以降、検閲が緩和され、社会問題や人間の普遍的な感情を鋭く描く作品が増えました。これが国際的な共感を呼び、**「世界共通言語」**となる土壌を作りました。
* ハイクオリティ志向: 輸出を前提とするため、最初から画質、美術、キャスティングに高い水準を求め、ハリウッド作品と比較しても見劣りしないクオリティを維持しました。

🇯🇵 倭国がグローバルシステムに組み込まれなかった理由
倭国は、強固なテレビ局主導の制作体制と巨大な国内市場という「強み」が、結果的にグローバル化への足かせとなりました。

1. 🔒 巨大で強固な「テレビ局主導」の制作体制
* IPの分散と閉鎖性: 倭国の実写ドラマや映画の多くは、テレビ局が企画・制作・出資の主導権を握っています。局が制作委員会方式を通じて、IPを細かく分け合うため、一つの会社にIPが集約されず、グローバルOTTとの大規模な独占契約が組みにくい構造になっています。
* 国内需要の優先: テレビ局の収益は主に国内の広告収入に依存するため、コンテンツは**「国内のテレビ視聴者」**のニーズを最優先して作られます。国際的な配給や評価は二の次になりがちでした。

2. 💰 国内市場の「成功」によるグローバル化への低いインセンティブ
* 国内での収益回収: 倭国のコンテンツ市場は非常に大きく、国内だけで制作費を回収し、黒字にすることも可能です。そのため、あえてリスクを負って海外展開を積極的に行う経済的な動機（インセンティブ）が弱かったと言えます。
* ガラパゴス化の進行: 国内での成功体験に固執した結果、国際的な映像技術や制作フォーマット（例：シーズン制の概念、世界で通用する脚本構成など）の導入が遅れました。

3. 📉 OTTへの戦略的対応の遅れ
* 出し渋りと著作権問題: 長い間、テレビ局や大手制作会社が、過去の貴重なコンテンツ（IP）をOTTに提供することに慎重で、自社のローカル配信サービス（TVerなど）を優先しました。この「出し渋り」が、グローバルOTTの投資対象から外れる原因の一つとなりました。
* アニメとの二極化: 倭国の映像界は、国際競争力の高いアニメと、内向きな実写コンテンツという形で二極化が進みました。グローバルOTTの投資は、確実なリターンが見込めるアニメに集中する傾向があります。

この構造的な違いが、OTT時代における日韓の映像界の勢いの差を生み出す主要因となっています。 December 12, 2025