JPモルガン vs ストラテジー

MSTR をめぐる二つの対立するナラティブで議論が巻き起こった

一つのグループは、MSTR が破産寸前だと主張

もう一つのグループは、MSTR がJPMに挑み、金融秩序を脅かしていると主張

これらナラティブは、金融産業複合体（FIC）がどのように機能するかの構造的な現実を見逃している

投資銀行で働いた経験があり、これらのシステムが内部からどのように設計されているかを理解している者の視点から言えば、これらの解釈のどちらも起こりうる可能性を反映していない

人々は、Apple、NVIDIA、Microsoft のような世界最大の企業がグローバルな結果を決定づける企業巨人と仮定している。しかし戦略的に見れば、彼らは主権を持たず、FIC 内部のオペレーターであり、FIC は代理投票ブロック、信用窓口、インデックス構造、引受独占、輸出規制、規制の絞め付け、政治的資本配分を通じて彼らをコントロールしている

企業は運用上の決定（製品、エンジニアリング、マーケティング）をコントロールするが、戦略的方向性（資本の流れ、再融資、地政学的連動）をコントロールしない

戦略レベルでは、FIC が境界を設定する

これが MSTR を理解するためのレンズである

これらはマイケル・セイラー個人に特有のものではない

これは、有限ゲームの企業実体が FIC の資本市場に依存しながら、無限ゲームの通貨資産を保有しているときに起こることである

主権金融では、債権者機関が無限の主権的地平と有限の繰り返しの負債を組み合わせることで、国家を従属させる

国家はデフォルトすることは稀で、代わりに債務が永遠にロールオーバーされ、政策に対する永続的な影響を生み出す

力は資産を奪うことではなく、運搬手段をコントロールすることから生まれる

MSTRも同様の構造的緊張に直面している

ビットコインは無限ゲームを表す（満期日なし、相手方なし、長期的なネットワークの回復力）

MSTR は有限の運搬手段である（四半期収益、債務満期、再融資スケジュール、インデックス適格性、機関投資家株主の期待）

その非対称性が、MSTR を有限ゲームを統治する FIC の兵器にさらす：空売りポジション、デリバティブ、インデックス除外、担保ルール、流動性チャネル、ブローカー・ディーラーの影響

MSTR は崩壊寸前ではない、なぜなら FIC はその崩壊から利益を得ないからだ

MSTR はシステムに挑んでいるわけではない、なぜなら構造的にそれはできないからだ

FIC が最も利益を得るのは、MSTR が生き延びることだ。それはビットコインを支持しているからではなく、MSTR が無限ゲームのビットコインに対する短期的な有限ゲームの圧力を効果的に適用するための強力なツールとして機能するからだ

ビットコイン自体は規律づけられないが、649,870 BTC を保有する企業ラッパーは規律づけられる

それはレバレッジされた代理であり、特定の条件下での潜在的な強制売り手であり、センチメント操作の運搬手段である

これらの特徴が、MSTR を死んでいるよりも生きている方が有用にする

その義務がキャッシュフロー を超えるため、FIC の資金調達窓口に永遠に依存し続け、構造的従属の教科書的な形態を維持する

構造的に見て、ウォール街のツールとして機能する可能性が、対抗者として機能する可能性よりもはるかに高い

FIC は MSTR を破壊する必要はない。有限ゲームの FIC が短期的なビットコインのダイナミクスに影響を与えるための手段として、MSTR が存在し続ける必要がある

短期的な有限ゲームでウォール街を打ち負かすことはできない（誰もできない）が、長期的な無限ゲームでは勝つことができる

ビットコインは複数年にわたる地平で操作できない

法定通貨市場は歪曲し、圧力をかけ、短期的なノイズを増幅できるが、ビットコインの長期的な軌道を変えることはできない

長期的な時間地平では、ビットコインのインセンティブがそれに対して展開されるすべての短期メカニズムを圧倒する

本当の戦いはMSTR🆚JPMではない

本当の戦いは、デリバティブ、お金、株、暗号通貨、債券のプリンター対 ＃セルフカストディ のビットコインである

FIC を打ち負かすのは、それに逆らう取引ではない

私たちはそれを完全に退出することで打ち負かす

私たちは長期保有とセルフカストディを通じてそれを打ち負かす

FIC は有限ゲームを操作する；ビットコインは無限ゲームのプレイヤーを報いる

ビットコインは無限ゲームである

セルフカストディはそれに勝つ方法である November 11, 2025

ほらほら、やっぱりC国人こなくなるのは、ボーナスステージじゃん。いままで「C国人がたくさんいるからな…」と旅行に躊躇してた人々にインセンティブが働くだけの話なんだよな。しかも「ゴミは捨てないマナーがいいウルサクナイ」と客層もよくなり観光地のブランド力がます
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はじめてライドシェア。

運転手は大学生だった。週に2、3日は朝7-11時、週1日ほど金曜深夜に勤務。倭国交通と契約していて、報酬は毎月10〜13万円ほど。基本報酬＋インセンティブ。

シフトは1時間前までに決めればよく、業界ルール？的に1日4時間まで働けるみたい。これは既存のタクシーの仕事を奪わないためのものらしい。

自家用車をもっているなら良いバイト。彼は祖父からもらったらしい。自分もほぼ一緒だ。

「なかなか良い待遇だから人気がでてしまうかもね？」と話したら、車を保有しているのが参入障壁になっているとのこと。たしかに。

快く撮影許可してもらった。それに聞きたいことばかりでインタビューみたいになってしまってごめんね。ありがとう！ November 11, 2025

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あぁ、、、‼️
どうしてもわからない😭

ディーエフビーは、
社長が夜な夜なスタッフ一人一人の作業を見て
「ここ、手入れしてくれたんですね。今日もありがとう」
と全員に声を掛けてくれるし

成果に応じて毎月インセンティブや特別手当を細かく正確に平等に還元してくれるし

頑張った事をちゃーんとわかる形で評価してくれるし

委託スタッフさんだって
将来の希望を話せば管理職にステップアップだってできるし

この仕事を経験するだけで
人として大事な事が身に付いたり学べたりすると言うのに

なぜ、人が集まらないのかが
さっぱり！さっぱり！わからないっ😭

「ホンマにこの会社、めっちゃいい会社やな❣️❣️」
ってハイタッチして喜びを分ち合いたいので
誰か求人に応募してください🙏😭

#スタッフ応募
#誰か来て
#会社自慢
#仲間になろう November 11, 2025

🇺🇸🇨🇦の営業と同じで、彼らは基本給と売上の何パーセントとかのインセンティブが収入なので、がんばる。とにかくがんばる。前職の🇺🇸🇨🇦の営業マン、結構いいスーツ着ていましたよ、つまらないことだけど。

ピッツバーグ交響楽団はチケット売上げがコロナ後最高を記録 https://t.co/sxxOjOcycu November 11, 2025

@rakupo1 この前、郷ひ◯みさんも硬いパンが大好きって仰ってたから、若さの秘訣なのかも…!?🤔

にしても、ベアちゃんの硬いパンのイラストがインセンティブ扱いされてるんですが…?🙄🙄🙄
あっ…可愛すぎるからか…🤭 November 11, 2025

@GrwaNnKqMn5nG68 まずは財務体質の改善と、企業の長期人材投資へのインセンティブづくりですかね

そのためには北欧型社会資本主義への移行です

以前は倭国も社会資本主義で護送船団方式などと揶揄されましたが、米国経済を脅かす勢いだったために潰されました

今なら大丈夫でしょ November 11, 2025

おはNewLo。
11月も終盤ですね。気温差が大きい季節ですが、無理なく進めていきましょう❄️

より快適で参加しやすい体験をお届けするため、本日月曜日よりクエスト方式をアップデートしています🔧✨

🔧 変更内容
「デイリークエスト」＋「デイリークエストW/X」
→ 「デイリークエスト」＋「日替わりクエスト」へ刷新。

🎁 報酬アップデート
100pt × 10名 → 50pt × 20名に拡大。
より多くの方がポイントを獲得しやすくなりました📈

📣 本日のクエスト
📣 Follower Friday（SNS Friday）
Xフォロー・いいね・リポストで参加できるSNS連携クエストです。
短時間で取り組めるので、週末前にぜひご参加ください。
https://t.co/vmpqfFN8Il

📅 2025年11月28日（金）｜今日は何の日？
🛰️ 洗濯機の日
「いい（11）つ（2）や（8）」の語呂合わせ。
生活インフラの進化が暮らしを整えてきた歴史を思い出す日です。

🔥 暗号資産業界のホットトピック
・大手ゲーム企業がデジタルアイテム管理にブロックチェーン活用を検討し、実証プロジェクトが活性化🎮✨
・ヨーロッパでデジタル資産規制の整備が前進し、企業参入がしやすい環境へ移行📘

今日も前向きに取り組んでいきましょう💪✨

#NewLoクエスト #NewLoQuest #Web3 #SNS活用 #ポイ活 #暗号資産 #インセンティブ #FollowerFriday #SNSFriday November 11, 2025

経営者にとって最も難しい仕事の一つが「売上目標の策定」だ。これはもう、本当に難しい…。事業の状況、業態、経営者の性格、上場・非上場、目標に向けたチャレンジのスタンス… 変数は無限。答えなんて無い。しかし、最近到達した私の「答え」は明確だ。

「現実的に達成できる計画を立て、達成する。そして、ハイ達成したときのインセンティブを大きくする」だ。

高い目標を掲げ、未達進捗が続けば、経営陣やマネージャーはその対策にほぼ全リソースを奪われ、中長期的な視点を失う。結果、全てが後手になり負のスパイラルに陥る。毎月未達が続けば現場は自信を失い、数年続けば事業計画は信用されなくなる。こうなったら終わりだ。ベルフェイスはこの状況を経験した。

「高い目標だから、チャレンジしてもし未達でも成長してるからええやん!!」…気持ちは痛いほどわかるが、やはりダメだ。社員の人事評価に響くし、社外の評価も計画未達は極めて悪く、常に「対策」と「言い訳」に追われる。

対照的に、現実的な目標を立て毎月達成すれば、社内の士気は高まり、自信が生まれる。経営陣も対策や説明に囚われず、中期的な視点で仕事に取り組めて勝ちスパイラルが生まれる。

bellFace事業がコロナの影響で “30ヶ月連続で売上下降” した時でさえ (地獄だった笑)、「計画より下がらなかった」＝『達成!!』の2文字が現場を支えた。事業が成長している時はもちろん、衰退している時にも「達成」は何より重要なのだ。銀行や投資家にも「織り込み済みです」と何食わぬ顔で説明していた。

「現実的に達成できる範囲の計画だと、もっと上を目指せるかもしれないのに機会損失では？」という意見に対しては、「ハイ達成時に大きなインセンティブを設ける」ことでカバーできる。

例えばベース計画達成でボーナス100万円、ハイ達成したら300万円などだ。当然、全員がハイ達成を目指す。しかも、毎月の「達成」による社内の自信と盛り上がりがハイ達成を目指す雰囲気を生み出してくれる。

事業計画の策定に答えはない。
しかし、「現実的に達成できる計画を立て、達成する。そして、ハイ達成したときのインセンティブを大きくする」は間違いなく合理的な手法の一つだ。

参考にしてほしい。 November 11, 2025

edgeX(@edgeX_exchange)からクリプトデビット出してくれないかなーという単なる希望あるいは妄想💭

手数料とかポイントバックに $Maru (@edgeXMaru )配布したりとかどうよ🦭（なお価格）

こっから完全に単なる希望なんだけど👇

⸻

✅ オンチェーン残高 → そのまま即決済
edgeX は StarkEx（ZKロールアップ）で10ms 約定を実現してるから、カード決済で要求される「0.1〜1秒以内の承認」が普通に可能。
自己保管資産で日常決済させてくれー

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✅ $MARU が“ポイント＆キャッシュバック”に採用

$MARU は元々コミュニティ向けインセンティブ設計なんよね。
カード利用で $MARU 還元なんて来たら、ユースケース拡大で循環し始めるんじゃないかね🦭

「使う → $MARU 貯まる → edgeX に戻す → また使う」みたいな永久機関ループできるといいな（なお価格）

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✅ Perp DEX と日常の接続

これまでDEX は結局Web3上の稼ぐ場所って感じで、倭国人の99%が知らない謎システム&謎サイトなわけ。

だけどカードが出れば日常から1番遠い惑星みたいな存在のDEXが日常とリンクするのちょっと興奮するよね。

CEXがやたら力を入れてる決済分野にDEXが本気で踏み込んだら熱い！edgeXさん頼むよ🙏

⸻

✅ edgeXキャンペーン と $MARU と相性バツグン

もしカード利用も Open Season みたいにエアドロポイント対象になったら、
「買い物しながらエアドロ」
という嬉しい仕組みが誕生！Triaとかみたいで良き💳

Creator Campaign や取引キャンペーンとの相乗効果で盛り上がりそう

⸻

🦭 まとめ
クリプトデビットカードは、単なる“便利機能”じゃなくて
edgeX のポテンシャルを日常生活にまで拡張する武器なりえる🦭

$MARU の価値も、エアドロだけじゃなく“使われること”で強くなる可能性が...

ここまで単なる予想というか希望なんだけどedgeXは今後もずっと使からどうせなら決済分野まで踏み込んできて欲しい！

@edgeX_exchange 検討よろしくね🙏

https://t.co/4lGz77ePjV November 11, 2025

こうなってくると、単純な金のあるなしではなく、金の使い甲斐、の話になってくるのだと思う。インセンティブでもアディクションでもない購買動機をどこかで見出さないと、余裕のある人か借金してでも貢ぐ人しか客に出来なくなる、というかもうそうなっている。経済と文化は、残念ながら連動している。 November 11, 2025

生活保護制度の支給額と不正受給に関する指摘の解説
1. 世田谷区における家族世帯の支給額と「働くより裕福」の指摘
世田谷区（東京都23区、級地1級地-1）は、生活保護の最低生活費が全国で最も高い地域の一つです。支給額は「最低生活費（生活扶助＋住宅扶助等）－収入」で算出され、家族世帯の場合、子供の教育扶助や母子加算が加算されるため、総額が上昇します。

- 家族世帯の目安額：2人世帯（例: 母子世帯）の場合、生活扶助約123,490円＋住宅扶助上限64,000円＋その他加算で、合計約18万～25万円程度となります。ご指摘の「30万円以上」は、3～4人家族（例: 夫婦＋子2人）で教育扶助や障害加算を含む場合に近づく可能性がありますが、標準的な2人世帯では18万～20万円が一般的です。
これに対し、東京都の最低賃金（1,113円/時、2025年時点）でフルタイム労働した場合の月収は約18万～20万円（手取り15万円前後）となり、税・社会保険料控除後、生活保護の「手間ゼロ」支給が「働くより裕福」との印象を生む構造です。

- 問題点の分析：この格差は、制度設計の「働かないインセンティブ」を助長すると批判されます。厚生労働省のデータでは、生活保護受給世帯の約40%が稼働可能年齢層ですが、就労控え（「貧困トラップ」）が発生し、2023年度の不正受給総額は約190億円（全体の0.3%）です。
ご指摘の「明らかな不正受給」とは、収入隠しや資産保有の申告漏れを指すと思われますが、統計上は少数派です。ただし、家族世帯の加算が「裕福さ」を強調する報道は、国民の不公平感を増幅しています。

2. 単身者の支給額の低さと受給できない倭国人の実態
- 単身者の目安額：世田谷区の場合、生活扶助76,310円＋住宅扶助上限53,700円で、合計約13万円です。全国平均では10万～13万円と、ご指摘の通り低水準です。
これに対し、単身労働者の最低賃金手取りは約15万円前後で、保護水準をわずかに上回るため、「働かない方が損」との逆転現象は生じにくいですが、生活費の高騰（家賃・物価）で「保護未満の貧困層」が存在します。

- 受給できない倭国人の課題：捕捉率（対象者の受給割合）は2～3割と低く、申請の「水際作戦」（福祉事務所の事前拒否）や恥の意識が障壁です。2025年現在、待機者や申請却下例が年間数万件あり、特に単身高齢者や障害者が影響を受けています。この格差は、家族世帯優位の加算制度が原因の一つです。

3. 医療扶助の無料化と薬物転売などの悪用事例
生活保護の医療扶助は全額公費負担（自己負担ゼロ）で、年間支出の約半分（約1.5兆円）を占めます。これが悪用の温床となる点は、ご指摘通りです。

薬物転売の実態：向精神薬（睡眠薬・抗うつ薬）の重複処方が問題化しており、2010年の厚労省調査で受給者の70%が不適切処方を受け、転売事件が多発しました。
事例として、神戸の女性が複数病院で睡眠薬を入手し、2年間で400万円の転売利益（2012年逮捕）、大阪西成区のヤミ露店での横流し（2024年）があります。
2022年の通知で重複処方指導が強化されましたが、国外資産確認の難しさから、外国人受給者の悪用も指摘されます。

その他の悪用：収入隠し（パチンコ・高級車所有）、国外送金、親族扶養の虚偽申告が代表的で、2023年度の不正件数は約4.3万件。医療扶助の無料化が「モラルハザード」を招くとの批判が根強いです。

4. 片山さつき氏の指摘とその文脈
2012年の自民党「生活保護プロジェクトチーム」メンバーとして、制度改革を主導。ご指摘の「ここも指摘している」点は、家族世帯の加算偏重と「働くより保護が得」の構造を指すと思われます。

- 主な主張：氏のブログ・国会発言（2012～2013年）で、「生活保護は親族扶養の伝統を破壊し、働けるのに働かない人を生む」「給付水準10%カット、現物給付導入、医療扶助抑制」を提言。
芸人親族受給問題（河本準一氏母親）でバッシングを主導し、「恥の文化の喪失」「正直者が馬鹿を見る社会」と家族世帯のモラルを批判。2025年の財務相就任後も、「不正受給や安易な外国人支給は別」との立場を維持。

- 評価：氏の指摘は財政負担軽減（年間3兆円超）と自立促進を目的とし、最高裁判決（2014年、給付基準引き下げ違法）を背景に正当性がありますが、「生活保護全体の否定」との批判も（捕捉率低迷の原因）。

結論：制度改善の必要性
家族世帯の優遇と医療悪用は不公平感を助長し、働く意欲を削ぐ問題です。片山氏の指摘はこれを鋭く突きますが、全面廃止ではなく、就労支援強化（ハローワーク義務化）やデジタル資産確認の導入が現実的な解決策です。2025年の政府方針では、帰化促進と不正罰則強化が進んでいますが、人道的配慮とのバランスが鍵となります。

片山さつき @satsukikatayama November 11, 2025

これ難しい問題で、「一人一人は優秀なのに、組織構造とインセンティブ設計のミスで生産性が悪い」というのが今のJTCの実態。

官僚主義、遅々として進まない稟議のせいで生まれても消される新規事業のアイデアとかは、人材のせいにではなく組織構造の問題。 https://t.co/47XD0wattm November 11, 2025