北海道に住むって金かかるんですよ。冬の暖房費、除雪関係、車は4wdで割高で燃費悪い、スタットレスタイヤに雪用のワイパーブレード、家のメンテナンス他etc。平均賃金は低い。それでいて電気料金は沖縄の次に高いんですよ。我々道民にとって灯油代と電気料金は死活問題なんです！ https://t.co/MrPIYsxZMD November 11, 2025

エッセンシャルワーカーへの転職わずか1割　待遇見劣り、人材難加速：倭国経済新聞　『25年4月の正社員求人でエッセンシャル職の平均賃金は非エッセンシャル職より約1割低い』やり甲斐とか好きな事とか…綺麗に云うけど結局は金なんだよな。金で集めたら金で失う…
https://t.co/bZP4McdzhP November 11, 2025

ギグワーク事業者が最低賃金を保証する場合、賃金面では主に以下の変化が予想されます：

- 労働者の収入が最低賃金水準（例: オーストラリアの場合時給約31ドル相当）に引き上げられ、低所得層の賃金が増加（25%アップの事例あり）。
- ただし、企業はコスト増を吸収するため、料金値上げや仕事配分の調整を行い、全体の仕事量が減る可能性。
- 結果、平均賃金は上がるが、労働時間や機会が制限されるケースも。

オーストラリアの事例を基に。 November 11, 2025

https://t.co/qBnweu7KUT
約40年ぶりに労働基準法が改正されて働き方が激変？変更内容を徹底解説します！
脱・税理士スガワラくん #AI要約　#AIまとめ

2026年労働基準法改正の主なポイント

🔳改正の背景と目的
約40年ほとんど大きく変わってこなかった労働基準法を、コロナ以降の在宅勤務・副業・フリーランス増加など現在の働き方実態に合わせて見直そうというのが今回の改正案の趣旨。表向きは「労働者より」に見えるが、罰則や監督体制が弱いままだと実効性が乏しいという懸念も示されている。

🔳有給休暇の賃金計算方法の統一
これまで「平均賃金」「標準報酬月額」「通常の賃金」の3通りから選べた有給休暇の単価計算を、原則「通常支払われる賃金」に統一しようという案。時給制や出勤日数が少ない人は平均賃金方式だと単価が下がりやすく不利だったため、実際の働き方に即した1人ひとりの賃金で支払う方向になり、労働者にはプラスになる内容と説明されている。

🔳法定休日の明確化と割増率の違い
現行法では「週1日休ませればよい」が原則で、週40時間を超えると時間外扱いのため実務上は週休2日が一般的になっている。改正案では、週2日の休日のうち「どちらが法定休日でどちらが会社が任意に設けた休日か」を明確にし、その結果として法定休日労働（35％増）と単なる時間外労働（25％増）の区別をはっきりさせることで、休日出勤の割増賃金を曖昧にされないようにする狙いがある。

🔳小規模事業場の週44時間特例の廃止
従業員12人未満の一部サービス業などには週44時間までは所定内とみなす特例があったが、実際には対象であっても週40時間運用をしている会社が8割以上とされる。現状に合っていない中途半端な規定であるため、この44時間特例は廃止し、基本的に全て週40時間に一本化する方向が示されている。

🔳副業時の時間外労働の扱いの見直し
本業で1日8時間、副業でさらに2時間働くと合計10時間となり、本来は1日・週40時間を超える分に時間外割増が発生する建て付けになっている。しかし「どちらの会社が25％増を負担するのか」が法律上明確でなく、現実的に成り立っていないため、今回の改正では「会社ごとに別々に考える」方向が示され、副業禁止の根拠の一つになっていた不合理を是正しようとしている。

🔳勤務間インターバル（休息時間）の導入
終業から次の始業まで「11時間以上空ける」という勤務間インターバル制度を入れようという内容も説明された。例えば夜23時に仕事が終わった場合、翌日の始業は少なくとも10時以降にする必要があり、一般的な9時始業の会社なら22時までには必ず仕事を切り上げる運用が求められるなど、長時間労働の是正が目的とされている。

🔳管理職と「なんちゃって管理職」問題
「管理職だから残業代ゼロ」で際限なく働かせる手法が横行し、「名ばかり管理職」が問題になってきた。改正では管理職であっても一定の線引きのもとで労働時間管理や残業代支払いを見直す方向性が議論されており、「役員レベル以外は時間無制限で働かせてよい」という発想を是正しようという流れがあると指摘されている。

🔳勤務時間外の「つながらない権利」
スマホやチャットツールの普及で、勤務時間外でも上司から連絡が来て対応を迫られる状態が常態化している現状を踏まえ、「勤務時間外は電話やチャットに応じなくてよい」という『つながらない権利』を明文化しようという動きが紹介された。経営者側には不便でも、労働者が安心してオフの時間を確保できるようにすることが狙いとされている。

🔳労基法が守られない現状と罰則・監督の弱さ
そもそも中小企業の多くは労働基準法の中身をよく理解しておらず、知らないうちに違反しているケースも多いと指摘。労働基準監督署は通報があっても件数が多すぎて全てに十分対応できず、違反があっても「注意して終わり」「罰則が軽い」ことが多いため、法改正だけでは不十分で、罰則強化や監督体制の見直しが重要だという問題意識が示されている。

🔳有給休暇の取得・買取り問題
有給休暇は本来「年5日以上の取得義務」があるが、それ自体知らない会社や、知っていても与えない会社が少なくないと解説。有給買取りは原則禁止であるものの、忙しすぎて休めないために実質的に買い取りで処理している会社もあり、2年で有給が消滅してしまう現状を踏まえて「消滅分だけは買い取りを認める」など、労働者・会社双方にとってバランスのとれた運用ルールが必要だと述べている。

🔳男性の見た目・身だしなみとビジネス上のライン
おまけパートでは、男性のヘアセット・メイク・ネイルなど「どこまでがやりすぎか」という質問に対し、「相手が不快に感じない範囲かどうか」が最重要という考え方が示された。美容業界のようにメイクやネイル歓迎な相手なら問題ないが、建設業など保守的な業界では違和感や拒否感を持たれかねないため、「会う相手に合わせて外見を調整する」「清潔感を保ちつつ、自分のキャラや戦略（覚えてもらうブランディング）としてどう位置づけるか」を考えることが大切とまとめられている。 November 11, 2025

先進各国が平均賃金二倍になってるなか倭国は下がってる。
勤勉かつ労働時間多い倭国人の働きぶりを考えると政府が意図的に導いた帰結と考えるのが極めて普通。 https://t.co/OQsEV4OJ6G November 11, 2025

情報全然追えてないのに😂グッズの詳細！！
全部が気になるけどwww
今月稼ぎ少ないから来月頑張って働かないとなぁ､､､インフルで休んだ分がイタイ💦
有給は平均賃金だから､､､少しだけだし😂
ヤバイ😨😨😨 November 11, 2025

国営放送を名乗るなら矜持として平均賃金の最低を採用すべき、ぬくぬくと特権階級面している輩ばっかりだ。 https://t.co/UpSkAOajn8 November 11, 2025

障害者雇用の最低賃金は？知っておくべき減額特例と平均賃金を解説 | meguru media 障害者雇用支援のための情報メディア https://t.co/QMKAISoFM3 November 11, 2025

"エッセンシャル職の平均賃金（下限月給）は非エッセンシャル職より約1割低い"

現状は待遇面悪めが多いけど、DXとリスキリングを進めて、職種間移動をもっとポジティブにできるようにしていくのが株式会社CLACKでやっていきたいこと。

https://t.co/VqB4EGHEiV November 11, 2025

🇯🇵 エッセンシャルワーカー不足は

倭国の“国力の根幹”を揺らす臨界点
—— 海外比較で見える、本気で変えるべき領域

日経が報じた「エッセンシャルワーカーへの転職1割どまり」。
これは単なる求人難ではなく、国家の生産性・人的資本・次世代育成の全てが痩せるシグナルだ。

特に深刻なのが 保育・教育・介護・福祉。
ここは「働ける人を支え」「子どもを育て」「社会を維持する」人的インフラ。
この領域が疲弊すると、倭国は静かに国力を失っていく。

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🔍 倭国の問題：待遇・労働環境・キャリアの“三重苦”

海外比較をすると、倭国の構造遅れは明瞭になる。

① 給与が低く、公的価格が抑え込まれている

保育士・教員・介護士の賃金は
他産業より明確に低く、OECD平均よりも下。
需要が増えても、給与が市場で決まらない仕組みのまま。

② 事務・書類の重さが世界トップクラス

海外はAI記録・電子化で作業を軽減。
倭国だけが「紙→手書き→スタンプ→Excel」の循環。
疲弊が慢性化し、人材が戻らない。

③ 専門職としてのキャリアパスが弱い

経験や技能を積んでも給与に反映されにくい。
管理職ルートしか昇給できない“旧式モデル”。

➡ この三重苦が、転職希望者が“1割で頭打ち”の原因。

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🌍 海外は「人的インフラ＝国力の核心」という発想

うまくいっている国は、保育・教育・ケアを“国家戦略”として扱っている。

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🇩🇰 デンマーク
•GDP比の教育・保育投資は倭国の約2倍
•保育士の給与は平均賃金に近い
•教育データ・AI活用で事務業務を徹底縮小

➡ 出生率・労働参加率の高さが、そのまま国力の源泉になっている。

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🇫🇷 フランス
•公立保育の大規模拡張
•教育職の地位が高く、キャリア体系が明確
•保育の充実が共働きの労働供給を押し上げる

➡ 「教育は投資」が社会全体の共通認識になっている。

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🇸🇬 シンガポール
•教員を高待遇で採用
•ICT完備＋AI教材活用
•教育を経済成長の“ドライブ”と明言

➡ 教育強化 × テクノロジーで人的資本を拡大。

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🇩🇪 ドイツ
•教員給与はOECD上位
•授業準備時間や研修を制度で保障
•移民教育を強化し、労働力確保と統合の双方を実現

➡ 教育投資が長期の労働力安定につながっている。

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📉 では倭国は？

海外と比べて遅れているのは「理念」と「仕組み」。
つまり、対症療法ではなく国家モデルそのものをアップデートしなければ人材は戻らない。

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🧩 エッセンシャルワーカー不足は“国全体の生産性”を下げる

この領域を放置すると、静かに倭国の競争力が劣化する。

● 共働き世帯の労働供給が減る

保育不足→再就職の遅れ→所得低下→消費低下。

● 教育の質低下がスキル供給を削る

教員の疲弊は学力差・STEM人材不足につながる。

● 介護離職が増える

40〜60代が離職→企業の中核人材が抜ける。

➡ 国の“未来の総労働量”が確実に減る。

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🚀 解決すれば、倭国の国力は確実に強くなる

海外の成功事例を踏まえると、最も費用対効果の高い政策は以下の4つ。

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✔ 1. 公的価格の段階的引き上げ（3〜5年で10〜20%）

市場賃金とバランスさせ、人材流入を起こす。

✔ 2. AI・ICTで事務作業を月10〜20時間削減

海外同様、書類・記録・計画の自動化が鍵。

✔ 3. “専門職としての昇給ルート”を整備

管理職以外でも給与が上がる海外型モデルへ。

✔ 4. 教育・保育・介護を「国力の投資」として扱う

防衛費と同じ“戦略レベル”に格上げする。

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🏁 結論：倭国の未来を決めるのは“人を育てる仕事”

エッセンシャルワーカーの強化は、
出生率、労働力、教育レベル、企業の生産性を同時に押し上げる。

海外はとっくにそれを理解し、政策を積み増している。
倭国も 「人的インフラの再構築」 を最優先の国家戦略に据えるべきだ。

この分野が変われば、
倭国は“静かな衰退”から“持続的な成長”へ確実にシフトできる。 November 11, 2025