戦争ビジネスにひた走っているのが、自民党を筆頭にした悪魔合体をした維新だけじゃない、#立憲民主党 #国民民主党 #参政党 だって結局執行役員みんな自民党‼️安藤裕さんも、和田さんも豊田真由子さんも自民党、『政治はロックだ⁉️』という参政党が自民党にガチンコで物申してるの一回も見てないよ〜‼️ https://t.co/BPSlivZkhk https://t.co/hkbHA79FjN December 12, 2025

📣ダイヤモンドパートナーの
　水戸証券株式会社へ訪問✨

先日、今シーズンのご支援の御礼とＪ２優勝・Ｊ１昇格のご報告に本社へ訪問❗️
小林社長、飯村執行役員にお出迎えいただき、記念品を贈呈しました✨

今シーズンも応援ありがとうございました❗️

#水戸ホーリーホック https://t.co/MIz5N7m63A December 12, 2025

日銀の利上げは支離滅裂。理由も理由になっていません。日銀の金利を上げるありきの姿勢は、全く国民の生活を考えずに、自分たちの利益のために動いていると言わざるを得ません。
1️⃣11月のCPIは+2.9％で前月比-0.1,コアCPIは+1.6％で前月比±0,食料品やエネルギーは下がっています。コアCPIが2％超えていないのに、なぜこれで利上げする必要があるのですか？
2️⃣物価連動国債から計算される、今後10年間の予想インフレ率：BEI(ブレーク・イーブン・インフレ率)は2％に達していませんので、これも利上げをする必要がない根拠になります。 これは、市場参加者が身銭を切って参加しているので、机上で考える日銀・財務省とどちらが正しいのかは一目瞭然。
3️⃣短期倭国経済マクロ経済モデルで観ると、年収の壁を178万円に引き上げる減税効果よりも利上げのマイナス効果の方がだんだんと大きくなるので、この金融政策は完全に失敗です。
アクセルを思い切り踏みながら、同時に急ブレーキを踏んでいるようなものです。
4️⃣日銀は同時に日銀当座預金金利も0.75％(+3.6兆円⇒銀行へのお小遣い)に上げますが、そうしてほしい金融機関からの要請があるからでしょう。
その代わりに、日銀・財務省官僚の天下りをたくさん受け入れますよという交換条件を水面下でやっているのでしょう。
3.6兆円あれば、食料品の消費税を半分以下に出来るんですけど、日銀は国民のことなんか考えていませんし、利上げは経済を冷やし、消費を減らしますし、住宅ローン金利や中小企業への融資金利も上げるので、国民生活は厳しくなります。
5️⃣日銀の政策決定会合のメンバーの中には元金融機関の関係者がいます。
植田和男総裁: 学者（元共立女子大学教授、元東京大学教授）、元日銀審議委員
内田眞一副総裁: 倭国銀行出身（生え抜き）
氷見野良三副総裁: 財務省出身（元金融庁長官）
野口旭審議委員: エコノミスト（元専修大学教授）
中川順子審議委員: 元金融機関出身（野村アセットマネジメント元取締役会長）
高田創審議委員: エコノミスト（元みずほ証券チーフエコノミスト）
田村直樹審議委員: 元金融機関出身（元三井住友銀行常務執行役員）
中村豊明審議委員: 企業経営者（元日立製作所執行役常務）
小枝淳子審議委員: エコノミスト（元インフィニティ合同会社チーフエコノミスト、元大和総研主任研究員など）
野村證券、みずほ証券、三井住友銀行、大和証券に関係する人がいますよ。＃とびっきりしずおか ＃高橋洋一 December 12, 2025

「組織を良くしたい」 その純粋な想いだけで、人事の皆さんはどれだけの重荷を背負っているでしょうか。

🖊️ラフール執行役員の眞木が執筆した記事のご紹介です

経営層と現場の板挟み。
改善のためのサーベイが、時に人事の負担になってしまう矛盾。

なぜ、これほどまでに組織改善は難しいのか？

記事では、
人事の皆さんが直面しているリアルな「壁」を可視化しました。
必要なのは、もっと頑張ることではなく、今のしんどさを正しく理解することかもしれません。

誰よりも組織のために奮闘する人事の方に、届いてほしい内容です。

#組織改革 #エンゲージメントサーベイ

👇記事のリンクはリプ欄より👇 December 12, 2025

おはようございます。東京は曇り、空気が冷たいね。
来年5/29(金)にJaSST`26Tohoku
生成AIと歩むテスト設計〜AIはもう1人の仲間〜
が開催。
基調講演はベリサーブ 執行役員 研究開発部長 / AIQVE ONE 取締役CTOの松木 晋祐氏。楽しみだね。
今日は金曜日、ありのままの一日を
https://t.co/jeWIFNJUTN December 12, 2025

【ご報告】
先日、東京上野にある東京都美術館の展覧会「ゴッホ展」にて、ゴッホの絵から「コンサルティング」を受けてきました。もちろん本人はいません。あったのは油絵だけです。ですが、あの絵の前に立った瞬間に、胸ぐら掴まれるような感覚があった。人生で初めて絵に論破された気分。

あの油絵の前で、僕は打ちのめされた。何層にも重ねられた絵具、一筆一筆に宿る執念、キャンバスから立ち上る生々しい存在感。それらすべてが、自分という人間の薄っぺらさを容赦なく照らし出した。

油絵1つにさえ自分はなにも及んでいないという現実を受け取り、今この瞬間から何を改め、何を大事にし、そして世の中に貢献していきたいのか考えさせられた。

そして、誰かの心を震わせるものを生み出せるまで、安易な妥協はしない。自分の手で何かを深く掘り下げ、血の通った仕事でより多くの人の人生に華を咲かせる。そんな生き方をすると心から思えた。

正解や他者承認を求めることでは生まれない、彼（ゴッホ）の思想や想い、生き方そのものを帯びた絵たちを通して強烈に学んだことが1つ。

それは、人の心に響き、人を動かすのは結局「唯一無二の思想、純粋な野心である」ということ。資本主義社会で狂ったように追い求める「資本・肩書き・機能・効率」では人に心を震わすことはできない。（動かせたとしても表層の欲にアクセスしただけ。）

これは事業にも通じることで、徹底的に自分に向き合い、強烈な経験や思想から生まれた「属人性を帯びた事業」はペルソナがどハマりすることで提供側も提供される側も現実が変わる。

弊社が起業独立のご支援をしている中で、自分だからできる唯一無二の事業を創った弊社クライアント様の事例。

・元公務員
独立して3か月で利益269万円。
法人設立して、1年後に月商700万円を達成。

・会社員（動画編集）
元々は動画編集の受託（副業）で月10万円。
自分の唯一無二の事業を創り、3か月で月商270万円。

・個人事業主（SNS運用）
月商60万円から、1年で組織化。
12名の採用と、月商1,000万円を達成。

あなただけの事業には自他ともに豊かになる可能性を秘めている。だから自分だからできる唯一無二の事業を創ることは現代において良い手段であると考える。

100以上の事業を見てきた身から言うと、もちろん事業を起こすことは簡単じゃない。光あるところには闇がある。可能性の裏には莫大な不安がつきもの。

ただ、「事業作りにおける再現性のある成功モデル」があることを多くの人は知らない。もちろん上記の例はこのモデルを知った上で取り組んでいる。だから結果が出る。

2年前に資金ゼロからスモールビジネスを立ち上げ、設立1年で経常利益1億円を達成した株式会社蕾 前代表の堀江が、血の滲むような試行錯誤の末にたどり着いた、再現性の高いスモールビジネスの全設計図。

この、あなただからできる唯一無二の事業を生み出し、豊かになるための全22 ステップを資料に落とし込んだので、ぜひお受け取りください。

この資料で得られること
・自分の唯一無二の事業を生み出すための考え方
・資金ゼロ、人脈ゼロからでも始められる事業の生み出し方
・今はまだ持たざる者でも月100万円の利益を出す「全22ステップ」

こんな人に読んでほしい
・低単価案件に疲弊している個人事業主の方
・AIに仕事を奪われる不安と戦うフリーランスの方
・起業や副業、いずれ独立したいが1歩が出ない会社員の方

資料の受け取り方
本ポストのリプ欄のURL、もしくはプロフィールのURLから公式LINEを追加するだけで受け取れるようにしております。（公式LINEを追加するのを避けたい場合は、DMください。）

最後まで見ていただきありがとうございます。
皆様の人生に華が咲くことを心より願っています。

株式会社蕾 執行役員
飯田敏基 December 12, 2025

Xに凍らされてましたので…改めて「自己紹介」します。

・GMO TECH 取締役副社長
・GMOデザインワン 取締役副社長
・GMO TECHホールディングス 専務執行役員
・営業組織の立ち上げと人材育成を設計
・趣味はお酒、ゴルフ、サウナ

新卒からGMO一筋の35歳です。ここで伝えるのも少し恥ずかしいですが

僕がずっと向き合ってきたテーマは、
「デジタルとリアルが融合する世界」を
どうつくっていけるかです。

ただ、その実現には“情報の更新スピード”という大きな壁があります。

変化があまりに速く、立ち止まった瞬間に置いていかれる緊張感の中で、日々意思決定をしてきました。

だからこそ、最前線の知見を取り込み続ける“仕組み”が欠かせないと思っています。

キャリアは、新卒でGMOインターネット、2017年からはGMO TECHへ。

営業組織の立ち上げ、SEO・MEO、プロダクト、マーケ、事業づくり…と、挑戦領域が広がるほど、視座と責任も大きくなっていきました。

現在は2社の経営に携わりながら、急速に変わる市場の中で、次の一手を考え続けています。

・実務に活きるSEO／マーケティングの知見
・組織づくりやマネジメントの視点
・新卒から積み上げてきた現場のリアル

こうした“明日の仕事に使える情報”を中心にXでは発信していきます。

ぜひ気軽にフォローやコメントで繋がってください🙇‍♂️ December 12, 2025

newspicksのタイミー小川社長インタビュー動画必聴です。面白かったです↓。まだ28歳とのことと、長期戦略も市場も戦略も経営資源も十分と見たので、スキマバイト単体の会社というよりは事業ポートフォリオを縦横無尽に広げて企業価値を高めていきそうです↓。

・元々タイミーの最新決算を見て「スキマバイトのみならずHR領域全体に段階的に拡張し、その手段としてM&Aをガンガンやっていきそうだな」「VC backedな会社もそうでない会社も潜在的な買収候補先は相当多そう」と感じましたが、どのような勝算があるのかよく理解できました。競合は国内限定のリクルートHR部門というのも否定せず。
・メルカリハロの撤退を受けて「いきなり全国区でやったのが失敗、労働者たるユーザーだけでなくクライアントも多数獲得必要があるので、エリアを絞って段階的にやるべきだった」というのはまさに。ツーサイドプラットフォームを成り立たせる際に需要も供給もデジタルで投網を張れるのかそうでないのかで、アプローチが全く異なりますね。
・執行役員を増やし社長として振る舞う際に「自分でも回答を持って質問してそこのギャップを踏まえてコミュニケーションする」とのことですが、ベンチャーキャピタルなど投資家が起業家や経営者と面談する際も持つべき態度だなと思いました。 December 12, 2025

東海道新幹線の線路にも定期的な検査は欠かせません。その役割を担うのが「ドクターイエロー」です。私のチャレンジコインのデザインにもなってます。先日、ドキドキしながらこの象徴的な列車に乗り込み、倭国が誇る新幹線の安全運行を支える技術を見学いたしました。大変貴重な経験となりました。大阪から東京への道中、温かく迎えていただき、ご同行くださったJR東海の丹羽俊介代表取締役社長と石橋学副社長執行役員に心より感謝申し上げます。 December 12, 2025

日銀の利上げは支離滅裂。理由も理由になっていません。日銀は金利を上げるありきの姿勢は、全く国民の生活を考えずに、自分たちの利益のために動いていると言わざるを得ません。
1️⃣11月のCPIは+2.9％で前月比-0.1,コアCPIは+1.6％で前月比±0,食料品やエネルギーは下がっています。コアCPIが2％超えていないのに、なぜこれで利上げする必要があるのですか？
2️⃣物価連動国債から計算される、今後10年間の予想インフレ率：BEI(ブレーク・イーブン・インフレ率)は2％に達していませんので、これも利上げをする必要がない根拠になります。 これは、市場参加者が身銭を切って参加しているので、机上で考える日銀・財務省とどちらが正しいのかは一目瞭然。
3️⃣短期倭国経済マクロ経済モデルで観ると、年収の壁を178万円に引き上げる減税効果よりも利上げのマイナス効果の方がだんだんと大きくなるので、この金融政策は完全に失敗です。
アクセルを思い切り踏みながら、同時に急ブレーキを踏んでいるようなものです。
4️⃣日銀は同時に日銀当座預金金利も0.75％(+3.6兆円⇒銀行へのお小遣い)に上げますが、そうしてほしい金融機関からの要請があるからでしょう。
その代わりに、日銀・財務省官僚の天下りをたくさん受け入れますよという交換条件を水面下でやっているのでしょう。
3.6兆円あれば、食料品の消費税を半分以下に出来るんですけど、日銀は国民のことなんか考えていませんし、利上げは経済を冷やし、消費を減らしますし、住宅ローン金利や中小企業への融資金利も上げるので、国民生活は厳しくなります。
5️⃣日銀の政策決定会合のメンバーの中には元金融機関の関係者がいます。
植田和男総裁: 学者（元共立女子大学教授、元東京大学教授）、元日銀審議委員
内田眞一副総裁: 倭国銀行出身（生え抜き）
氷見野良三副総裁: 財務省出身（元金融庁長官）
野口旭審議委員: エコノミスト（元専修大学教授）
中川順子審議委員: 元金融機関出身（野村アセットマネジメント元取締役会長）
高田創審議委員: エコノミスト（元みずほ証券チーフエコノミスト）
田村直樹審議委員: 元金融機関出身（元三井住友銀行常務執行役員）
中村豊明審議委員: 企業経営者（元日立製作所執行役常務）
小枝淳子審議委員: エコノミスト（元インフィニティ合同会社チーフエコノミスト、元大和総研主任研究員など）
野村證券、みずほ証券、三井住友銀行、大和証券に関係する人がいますよ。 December 12, 2025

ガンバの伊藤慎次執行役員のThreads見て知ったけど、レイラック滋賀の社長って、草津東高→ガンバやった内林広高やねんな。 December 12, 2025

ワイがアパート買ってた時の担当営業マンが執行役員になってた、えらい出世したなぁ🎉 December 12, 2025

太陽HDさぁ、皆が求めてるのはこういう適示開示じゃないんだよ！TOBの話はどこへ行ったんだよ！

「荒田氏が、実際には会食費用を支払っていないにもかかわらず、自身が支払ったと偽って接待交際費を申請し、当社から支払を受けるなどの事実が判明」

執行役員の辞任に関するお知らせ
https://t.co/SOUFjcZvRX December 12, 2025

@tama_maria ワタシはやっぱりキャラメルコーンだな😊
最後に残ったピーナッツがミョーに美味しい😂
東ハトはかつてキャラメルコーン好きの中田英寿を執行役員に向かい入れて、パッケージデザインを中田英寿がやったりしたんだよね👍 December 12, 2025

久しぶりに飲酒したら身体が拒否しててさっき食べたブルーベリーで紫に染まった器を眺めた。

ちょっと話したお兄さんと名刺交換したり、全く話してないけどどこぞの執行役員と名刺交換したり年末って感じ。 December 12, 2025

@shimbashi1119 東証から「執行役員の交際費横領による辞任」の開示が出ているので、それが影響した大口の売り（リスクヘッジ）ではないかと予測しています。ちなみにTOB価格にはあまり影響ないと読んでいます。良い結果が出ることを期待しています。 December 12, 2025

ニデック社長の岸田氏は既に最高経営責任者、代表取締役社長執行役員、最高戦略責任者であって今回永守氏から取締役会議長を引き継ぐことになった https://t.co/6ZMyJY7iH2 December 12, 2025

日銀の利上げは支離滅裂。理由も理由になっていません。日銀の金利を上げるありきの姿勢は、全く国民の生活を考えずに、自分たちの利益のために動いていると言わざるを得ません。
1️⃣11月のCPIは+2.9％で前月比-0.1,コアCPIは+1.6％で前月比±0,食料品やエネルギーは下がっています。コアCPIが2％超えていないのに、なぜこれで利上げする必要があるのですか？
2️⃣物価連動国債から計算される、今後10年間の予想インフレ率：BEI(ブレーク・イーブン・インフレ率)は2％に達していませんので、これも利上げをする必要がない根拠になります。 これは、市場参加者が身銭を切って参加しているので、机上で考える日銀・財務省とどちらが正しいのかは一目瞭然。
3️⃣短期倭国経済マクロ経済モデルで観ると、年収の壁を178万円に引き上げる減税効果よりも利上げのマイナス効果の方がだんだんと大きくなるので、この金融政策は完全に失敗です。
アクセルを思い切り踏みながら、同時に急ブレーキを踏んでいるようなものです。
4️⃣日銀は同時に日銀当座預金金利も0.75％(+3.6兆円⇒銀行へのお小遣い)に上げますが、そうしてほしい金融機関からの要請があるからでしょう。
その代わりに、日銀・財務省官僚の天下りをたくさん受け入れますよという交換条件を水面下でやっているのでしょう。
3.6兆円あれば、食料品の消費税を半分以下に出来るんですけど、日銀は国民のことなんか考えていませんし、利上げは経済を冷やし、消費を減らしますし、住宅ローン金利や中小企業への融資金利も上げるので、国民生活は厳しくなります。
5️⃣日銀の政策決定会合のメンバーの中には元金融機関の関係者がいます。
植田和男総裁: 学者（元共立女子大学教授、元東京大学教授）、元日銀審議委員
内田眞一副総裁: 倭国銀行出身（生え抜き）
氷見野良三副総裁: 財務省出身（元金融庁長官）
野口旭審議委員: エコノミスト（元専修大学教授）
中川順子審議委員: 元金融機関出身（野村アセットマネジメント元取締役会長）
高田創審議委員: エコノミスト（元みずほ証券チーフエコノミスト）
田村直樹審議委員: 元金融機関出身（元三井住友銀行常務執行役員）
中村豊明審議委員: 企業経営者（元日立製作所執行役常務）
小枝淳子審議委員: エコノミスト（元インフィニティ合同会社チーフエコノミスト、元大和総研主任研究員など）
野村證券、みずほ証券、三井住友銀行、大和証券に関係する人がいますよ。 December 12, 2025

お金持ちのアポイントに行く時は綺麗な格好で信頼を勝ち取りに行く。

僕は大体ゴミふっくでそのゴミにもしっかり値段をつける。他が持ってかないものを持っていきその場では追加などはそこまで煽らない。

ゴミを持ってく引き換えにラインを交換するのが条件。

お金持ちはケチな人が多いからゴミを持ってくだけでライン交換してくれる可能性がかなり高い。

昨日はマイクロソフトの執行役員のアポに行った。 December 12, 2025

わたしもそうありたいです。
竹内執行役員が言うからこそ、重みを感じます。 https://t.co/S7lfFIrt7B December 12, 2025