厚労省：輸血で肝炎、女性死亡　献血者シカ生肉食べ提供 | 毎日新聞 https://t.co/KtY8c3bEYu November 11, 2025

岩本麻奈さんのワクチン追求、どんどんやってほしい。
　
厚労省はいつもの「いや、あの、審議会が…」と責任転嫁で逃げるわけですが、審議会のメンバーは震え上がってるのではないでしょうか。
厚労省はワクチン被害の責任を審議会メンバーに丸投げする気満々ですから。 https://t.co/VoTdwQGGi8 November 11, 2025

「維新政権で大阪の景気は良くなったのか？」

◆結論
大阪の景気は全国平均より低い。
維新が誇る「成長」「民間活力」の実感は、統計を見る限り裏付けはなく、むしろ衰退を招いている。

以下、御一読の上、御賛同賜りましたら、周知のほどよろしくお願いします。

---

◆１．経済成長

大阪府の名目GRPの伸び
→ 維新政権が本格化した2012〜2019年の伸び率は全国平均を下回る。

大阪府：＋7.8％
全国平均：＋11.3％

つまり、“大阪だけ鈍い”。

---

◆２．給与・所得の伸び

厚労省「毎月勤労統計」「賃金構造基本統計」

大阪府の実質賃金上昇率：全国平均以下
名目賃金も全国と比べて伸びが弱い
さらに非正規比率が高止まりし、働く人の底上げにつながっていない

結論：稼ぐ力は全国より弱いまま。

---

◆３．企業数・開業率

中小企業庁「事業所・企業統計」「経済センサス」

大阪府の開業率：政令市・大都市圏の中でも下位
廃業率が高く、純増はマイナス傾向

「民間活力を引き出した」という維新の主張とは逆で、企業は減っている。

---

◆４．人口動態（→景気の体温計）

若年層の流出が続き、出生数も大幅減
東京圏への流出は全国最多クラス
「住みたい都市」調査でも大阪が順位を落とす

経済が本当に良ければ若い世代の流出は止まるはず。
現実は逆。

---

◆５．府の財政

* 財政再建を強調するが、実際は
市町村の一般財源を吸い上げ、府債残高はむしろ増加
* インフラ投資は低水準で、成長投資が不足

「絞りすぎで、成長の芽を摘んでいる」という専門家の指摘は多い。

---

◆６．観光ブームは“景気”か？

維新支持者が誇るポイントだが――

* 観光消費はインバウンド依存
* 地元雇用は非正規が中心
* 中小企業の倒産はむしろ増加傾向

派手に見えるが、地元にカネが落ちにくい構造。

どの指標を取っても「維新で景気が良くなった」は成り立たない。
むしろ“全国より伸びない大阪”が固定化している。

---

維新で大阪の景気が良くなった？
→主要データほぼ全部「全国以下」です。

* GRP成長：大阪7.8%＜全国11.3%
* 賃金上昇：全国以下
* 開業率：下位
* 若者流出：ワースト級
* 中小倒産：増加

見た目は派手でも、中身はずっと低迷。
これが“維新の経済”の実態です。

以上。 November 11, 2025

@vowwow011998705 厚生労働省の産業労働局、障害者雇用の部署に伝えた方が良いです。もしも難しいならばお近くのハローワークの専門援助第二部門の障害担当に伝えてみてください。「企業に関しての情報として相談したいです。」で良いです。雇用指導官が居ますから相談してみてください。会社の理解が必要。役所使って！ November 11, 2025

「梅干しって一日何個まで？」
本当によくいただく質問です。

正直なところ、食生活や体の状態によって“適切な量”は人それぞれ。

でも、そういう曖昧な答えは聞き飽きたという方も多いのではないでしょうか。

なので今日は
梅干しの塩分の話を少しだけ。

梅干しといっても
・塩分20％の昔ながらの梅干し
・塩分5％の低塩の梅干し
では、同じ1個でも塩分がまったく違います。

さらに大きさも5g程度の小粒から
30g以上の大粒まで色々ございます。

そのためまずは
「梅干しの塩分は何％で
どれくらいの大きさ？」
を見てみてください。

次に1個あたりの塩分量についてですが

梅干しには種があり
種の重さが約3割程度と言われております。

そのため
塩分10％で15gの梅干しの塩分量は

0.1×15g×0.7＝1.05g

となります。

また参考までに、厚生労働省が定めた
食塩摂取量の一日あたりの目標量は
成人男性が7.5g未満、女性が6.5g未満です。

その他の食事との兼ね合いを考えながら自分にとっての“ちょうどいい量”を決めてもらえたらと思います。 November 11, 2025

脳卒中の基本は予防です。発症は突然で予兆がないことも多いので、普段からリスクを下げましょう。脳ドックで異常がなくてもリスクがあれば発症します。

厚労省HP「第３回 脳卒中ってなぁに？」今回は「脳卒中」をテーマに、それぞれの症状や治療、予防について紹介します。
https://t.co/8xOQgr5FS4 https://t.co/DnDqKLmWwy November 11, 2025

「厚労省自身のルールによれば因果関係が完全に証明されていなくても情報に不確実性があっても最悪の事態を想定して一時停止を含む安全対策を講じる事が出来ます。最悪の事態を想定して検討すべき直面に該当すると考えられないでしょうか」2/2 https://t.co/kmswDZAbSC November 11, 2025

本日（11/27）の国会より

上野厚生労働大臣
「因果関係が不明である場合又は入手した安全性情報が不確実なため、健康被害の発生のおそれの有無が直ちに判断できない場合には、常に最悪の事態を想定して、安全対策の立案、実施に努めるものとする。厚労省としては医薬品等に関するあらゆる事案に対して、このように臨んでいる。」

新型コロナワクチンは2,300名の死亡報告のうち、99.4％を因果関係不明で放置し「重大な懸念はない」と言い放つ。矛盾してませんか？ November 11, 2025

ほんとそう。ルールも決めずに違う宗教の団体を入れてはいけない。

上野厚労相「土葬禁止考えず」　参政・梅村氏「発想が平和」と批判、ムスリム集住にも懸念
https://t.co/JGlS10aJPI November 11, 2025

@Sankei_news ＞厚労省は、倭国の火葬率は令和6年度で99・98％だと説明した。

ぬるい！ 今こうだから大丈夫、じゃなくて、「将来こうなるかも知れない」という危機意識を持てって事。https://t.co/tV6S3JVVi9 November 11, 2025

厚労省資料「解雇等に関する労働者意識調査」

一番最後のところで、解雇経験者は、「解雇紛争解決や予防のために何が必要か」という質問に、多くが「金銭救済制度を選択せず」と答えており、「金銭救済制度を選択」を大きく上回っているのは興味深いですね。
個人的には、解雇紛争は、「金」よりも「納得」の問題であることが多いと思います。

https://t.co/AEXac6tPBm November 11, 2025

ムスリム集住は拒否すべきかどうか。難しい問題です。実は土葬はまだ倭国にあるので住民次第ではないかと思いますRP上野厚労相「土葬禁止考えず」　参政・梅村氏「発想が平和」と批判、ムスリム集住にも懸念 https://t.co/DjHB4bFQON @Sankei_newsより November 11, 2025

梅村さんが土葬禁止について鋭く切り込んでくれました。

上野厚労相の回答「…状況の変化に応じて検討することはありうるが、現在のところは考えていない」

今がその状況の変化ですよね？
これ以上変化してからでは手遅れになります。
全ては国益を損なう、或いは国民が多大な被害を被ってからでないと検討もしない、これが今の姿勢です。

先を見据えて国民、国益を守ろうとしない政治家や政府は必要ですか？ November 11, 2025

中抜き・ピンハネ悪質ランキング（16位〜30位）
16位　ベネッセコーポレーション（子育て支援・教育補助金委託）
推定中抜き額：約70億円（2020〜2025年、総受注中25%再委託）
問題点：こども家庭庁経由の育児支援システムで、外部NPOへ多重下請け。データ管理の不備がプライバシー漏洩を招き、補助金の効果測定が不透明。X上で「子育て支援の名の下に利益優先」と批判。

17位　倭国政策投資銀行（JIP）関連基金（地方創生補助金）
推定中抜き額：約60億円（2022〜2025年、基金総額中10%マージン）
問題点：地方交付金の一部がJIP経由でコンサル企業に再委託され、イベント経費に充当。成果報告の曖昧さが会計検査院で指摘され、地方経済活性化の名目が形骸化。

18位　NTTデータ（デジタル庁マイナンバー関連業務）
推定中抜き額：約50億円（2023〜2025年、総委託中20%外注）
問題点：マイナンバーシステム構築で子会社・下請けへ5次下請け。セキュリティ脆弱性が露呈し、税金の無駄遣いが国会で追及。デジタル化推進の遅延を助長。

19位　倭国ハム（外国人技能実習生支援補助金）
推定中抜き額：約45億円（2020〜2025年、研修プログラム中30%手数料）
問題点：技能実習生受け入れで仲介業者経由の補助金が中抜きされ、労働者への賃金配分が低迷。X上で「移民政策の闇」として、搾取構造が非難。

20位　電通ライブ（イベント運営委託、持続化給付金関連）
推定中抜き額：約40億円（2020〜2022年、電通グループ内再委託分）
問題点：給付金申請支援イベントで印刷・外注を大倭国印刷等へ丸投げ。利益循環が「グループ内中抜き」の典型例として、経産省検討会で規制強化の対象に。

21位　サービスデザイン推進協議会（持続化給付金元請け）
推定中抜き額：約35億円（2020〜2021年、総769億円中5%管理費）
問題点：電通OB主導の一般社団法人として巨額受注後、再委託連鎖。電通への97%丸投げが「トンネル団体」の象徴となり、野党から透明性欠如を批判。

22位　倭国熊森協会（野生動物対策補助金）
推定中抜き額：約30億円（2023〜2025年、クマ対策基金中15%運営費）
問題点：環境省補助金で捕獲代替策を提言するも、NPO経由の委託で中抜き。X上で「熊支援の名の下に公金チューチュー」と揶揄され、効果の検証不備。

23位　ハラール認証関連企業（食品補助金）
推定中抜き額：約25億円（2022〜2025年、輸出促進補助中20%認証手数料）
問題点：農林水産省補助金でハラール認証を推進するも、認証業者がマージンを過剰取得。国内需要の歪曲がXで議論され、文化政策の補助金依存を露呈。

24位　地方自治体コンサルタント集団（地方交付金事業）
推定中抜き額：約20億円（2024〜2025年、総交付金中10%コンサル費）
問題点：片山さつき担当相の租税特別措置・補助金見直し対象で、イベント・旅費に充当。SNS意見募集で「自己満足事業」との声が相次ぎ、無駄遣いの温床。

25位　SES企業連合（IT補助金・デジタル人材支援）
推定中抜き額：約18億円（2023〜2025年、経産省委託中25%ピラミッド手数料）
問題点：デジタル庁のIT遅れ是正事業で、多層下請け構造がGDP重しに。売り手市場の悪用で価格つり上げがReVerve Consulting報告で指摘。

26位　太陽光発電関連NPO（再エネ補助金）
推定中抜き額：約15億円（2022〜2025年、NEDO基金中12%運営マージン）
問題点：メガソーラー事業で失敗プロジェクト続きも補助継続。X上で「再エネマフィア」との批判が高まり、環境省の無駄金流用が会計検査院で問題化。

27位　NHK関連委託企業（放送補助金外注）
推定中抜き額：約12億円（2020〜2025年、受信料依存分中10%下請け）
問題点：NHKの補助金・委託で広告代理店経由の多重外注。公共放送の透明性欠如がXで炎上し、片山担当相の見直し対象に。

28位　外国人実習生仲介業者（技能実習補助金）
推定中抜き額：約10億円（2021〜2025年、厚労省補助中30%手数料）
問題点：ベトナム人実習生受け入れで時給中抜きが95%超。X上で「徴兵逃れの搾取」との投稿が散見され、人権侵害の補助金依存構造。

29位　ガソリン補助金元売り企業（燃料油価格激変緩和対策）
推定中抜き額：約8億円（2024〜2025年、総補助中5%事後精算マージン）
問題点：資源エネルギー庁のモニタリング不備で価格転嫁が不透明。参院経産委員会で村田きょうこ議員が「中抜き疑惑」を追及、国民負担増大。

30位　氷河期世代支援NPO（雇用補助金）
推定中抜き額：約5億円（2020〜2025年、厚労省委託中20%運営費）
問題点：支援事業で外注連鎖が氷河期世代の不満を助長。note記事で「見えない税金」として描かれ、成果の不在がX上で「支援の闇」と非難 November 11, 2025

今、ネット上でもSNSでも治験の広告がたくさん出ています。それも子どもばかりの

厚労省は言いました。『子どものワクチンなどの治験は死亡した人のデータを取るため』

こんなことを国会の答弁で厚労省の役人は平然と言っています

そしてメディアではなく、アルミニウム神経毒になるものが入った『毒ワクチン』を打たせようと必死です

病人作るために必死

病院へ行くから病気になる。健康診断受けるから病気を作る。
病院は、病気になった人ではないと保険点数がもらえないそうです。だから必死 November 11, 2025

ジビエは　バキバキに火を通せ　生肉はやめときよhttps://t.co/PxUsGz1RKb　厚労省：輸血で肝炎、女性死亡　献血者シカ生肉食べ提供 | 毎日新聞 https://t.co/tI1gOcdjNd November 11, 2025

＼新着コラムリリース／
#健康経営 を支える「 #コンパッション 」──思いやりは経営資源になる
https://t.co/0Zg6YnsSMw

従業員の8割がストレスを感じる現代、健康経営の鍵は「コンパッション（思いやり）」にあります。🔑 単なる優しさではなく、組織成長の経営資源となるそのメリットと実践法を解説。#ウェルビーイング
現代社会において、従業員の「心の健康」は企業にとって重要な経営資源です。厚生労働省の調査では、実に10人に8人の従業員が仕事で強い不安や悩み、ストレスを感じていると報告されています。この状況は、従業員のメンタル不調や離職リスクを高めるだけでなく、組織全体の生産性や持続的成長にも深刻な影響を及ぼしかねません。
このような経営課題に対し、健康経営を推進する上で今、特に注目されているのが「コンパッション（思いやり）」の概念です。
📌 「コンパッション」とは？
コンパッションとは、単なる表面的な「優しさ」に留まらず、自分自身や他者の困難、課題に気づき、それに対し積極的に支援しようとする姿勢を指します。この「思いやり」が組織文化として根付くことで、企業経営に多大なプラスの効果をもたらします。
📈 コンパッションが組織にもたらす3つの主要メリット
メンタルヘルスケアの向上：従業員は「困難な時に助けを求めても良い」という安心感を得られます。これにより、自らの状態に気づき、適切に対処するセルフケア能力が向上し、燃え尽き症候群（バーンアウト）の予防に繋がります。
心理的安全性の確立：相互の信頼関係が深まり、ミスや課題、率直な意見を安心して共有できる職場環境が醸成されます。これは、活発な議論や新しいアイデアの創出を促進します。
従業員エンゲージメントの強化：相互に感謝し、ねぎらう文化が生まれることで、「自身の仕事が誰かの役に立っている」という実感が高まります。結果として、仕事への意欲や組織への信頼感が向上し、離職率の低下にも寄与します。
💼 経営層・管理職の皆様へ
リーダー層が率先してコンパッションを実践することは、組織全体に大きな影響を与えます。
✅ リーダー自身のストレス軽減：自身の心の声に耳を傾ける「セルフ・コンパッション」を通じて、持続的に高いパフォーマンスを発揮するための基盤を築けます。
✅ リーダーシップの強化：コンパッションと同時に「厳しさ」も兼ね備えたリーダーは、部下からの信頼度が2倍以上になるという調査結果もあります。
✅ 意思決定の質の向上：精神的な安定が保たれることで、プレッシャー下でも感情に左右されず、冷静かつ的確な意思決定が可能になります。
👣 コンパッションを組織に根付かせるための実践的な第一歩
「具体的に何から始めるべきか？」という疑問に対し、コラムでは以下のステップを提案しています。
まずリーダーが、自分自身へ意識を向ける：自身の心の状態に気づき、大切にすることからスタートします。
「声かけ」から始める：「何か困っていることはないか？」と、シンプルな問いかけから関心を示しましょう。
「安心して話せる時間と空気」を作る：1on1ミーティング等で、業務だけでなく感情や状態にも目を向ける対話の機会を設けることが有効です。
チーム全体で学ぶ機会を持つ：「感情との付き合い方」や「傾聴スキル」など、相互理解を深めるテーマの学習も推奨されます。
「思いやり」は、特別なスキルや個人の性格に依存するものではなく、誰もが育める人間的な力です。本コラムでは、多忙な現代において見過ごされがちな「セルフ・コンパッション」の重要性から、職場全体に思いやりの循環を生み出すための具体的なヒントまで、詳しく解説しています。
健康経営を真に機能させ、誰もが安心して働ける、活力ある職場を築くために、ぜひ本コラムをご一読ください。📖 November 11, 2025

@sGr2PCxP0hhZRmw 厚労省は国民をいたぶることばかりで異常な発言ばかり‼️

毒チンも多くの犠牲者が出ていても懸念はないと中止にすらしない💢

原稿読むだけの大臣は要らん‼️

国防もしない､国民の命を守る事もしない厚労省は解体が必要⚡️

年金も無駄遣いして責任取らず年金機構と名を変えただけ💢

狂った🇯🇵政腐🫵 November 11, 2025

＼新着コラムリリース／
#健康経営　を支える「 #コンパッション 」──思いやりは経営資源になる
https://t.co/0Zg6YnsSMw

従業員の8割がストレスを感じる現代、健康経営の鍵は「コンパッション（思いやり）」にあります。🔑 単なる優しさではなく、組織成長の経営資源となるそのメリットと実践法を解説。#ウェルビーイング
現代社会において、従業員の「心の健康」は企業にとって重要な経営資源です。厚生労働省の調査では、実に10人に8人の従業員が仕事で強い不安や悩み、ストレスを感じていると報告されています。この状況は、従業員のメンタル不調や離職リスクを高めるだけでなく、組織全体の生産性や持続的成長にも深刻な影響を及ぼしかねません。
このような経営課題に対し、健康経営を推進する上で今、特に注目されているのが「コンパッション（思いやり）」の概念です。
📌 「コンパッション」とは？
コンパッションとは、単なる表面的な「優しさ」に留まらず、自分自身や他者の困難、課題に気づき、それに対し積極的に支援しようとする姿勢を指します。この「思いやり」が組織文化として根付くことで、企業経営に多大なプラスの効果をもたらします。
📈 コンパッションが組織にもたらす3つの主要メリット
メンタルヘルスケアの向上：従業員は「困難な時に助けを求めても良い」という安心感を得られます。これにより、自らの状態に気づき、適切に対処するセルフケア能力が向上し、燃え尽き症候群（バーンアウト）の予防に繋がります。
心理的安全性の確立：相互の信頼関係が深まり、ミスや課題、率直な意見を安心して共有できる職場環境が醸成されます。これは、活発な議論や新しいアイデアの創出を促進します。
従業員エンゲージメントの強化：相互に感謝し、ねぎらう文化が生まれることで、「自身の仕事が誰かの役に立っている」という実感が高まります。結果として、仕事への意欲や組織への信頼感が向上し、離職率の低下にも寄与します。
💼 経営層・管理職の皆様へ
リーダー層が率先してコンパッションを実践することは、組織全体に大きな影響を与えます。
✅ リーダー自身のストレス軽減：自身の心の声に耳を傾ける「セルフ・コンパッション」を通じて、持続的に高いパフォーマンスを発揮するための基盤を築けます。
✅ リーダーシップの強化：コンパッションと同時に「厳しさ」も兼ね備えたリーダーは、部下からの信頼度が2倍以上になるという調査結果もあります。
✅ 意思決定の質の向上：精神的な安定が保たれることで、プレッシャー下でも感情に左右されず、冷静かつ的確な意思決定が可能になります。
👣 コンパッションを組織に根付かせるための実践的な第一歩
「具体的に何から始めるべきか？」という疑問に対し、コラムでは以下のステップを提案しています。
まずリーダーが、自分自身へ意識を向ける：自身の心の状態に気づき、大切にすることからスタートします。
「声かけ」から始める：「何か困っていることはないか？」と、シンプルな問いかけから関心を示しましょう。
「安心して話せる時間と空気」を作る：1on1ミーティング等で、業務だけでなく感情や状態にも目を向ける対話の機会を設けることが有効です。
チーム全体で学ぶ機会を持つ：「感情との付き合い方」や「傾聴スキル」など、相互理解を深めるテーマの学習も推奨されます。
「思いやり」は、特別なスキルや個人の性格に依存するものではなく、誰もが育める人間的な力です。本コラムでは、多忙な現代において見過ごされがちな「セルフ・コンパッション」の重要性から、職場全体に思いやりの循環を生み出すための具体的なヒントまで、詳しく解説しています。
健康経営を真に機能させ、誰もが安心して働ける、活力ある職場を築くために、ぜひ本コラムをご一読ください。📖
https://t.co/0Zg6YnsSMw November 11, 2025

厚労省：輸血で肝炎、女性死亡　献血者シカ生肉食べ提供 | 毎日新聞 https://t.co/uxg3kkNjIz November 11, 2025