2019年に旗揚げ。
国会議員は6年で15人になりました。
地方自治体議員は63名を超えています。

全国の仲間と力を合わせて
ここまで来ました。

ここからさらに、これを大きくしていく。
そのためには、皆さんのお力が必要です。

今の倭国って景気いいんですかね。
すでに自分は景気が良くなってるって方、
この中にいらっしゃいます？

たぶん、いたとしても
数少ないと思うんですよ。
どうしてかって？
ひと握りしか、景気良くなってないんです。

「賃上げできてるやろ」、そう言う人いますよ。
中小企業、じゃあ2024年、
どれぐらい賃上げできましたか？
74.3%程度ですって。

そんなにできたんだ。
ビックリしないでほしいんですよ。
中身を見ないと。
そのうちの59.1%は、赤字。

利益が増えていないのに
無理やり上げてるんです。
そうしないと、働く人々が逃げちゃうから。

つまりは賃上げできない状態なんだけど、
無理やりやった。
これ、いつまで続けられます？
そのうちバタバタ潰れますよ。

国を見てみたら、
今どうなってるかって？
金持ち増えてるんですよ。

どれぐらい増えてるかって？
大企業は過去最高益ですよ。
そして、このたった2年間の間に、
資本家は新たな資産を105兆円
増やしてます。

あるところには
金がうなってんですよ。

金がないんじゃない。
金があるところから取らないだけ。

一方で、皆さんどうですか？

国民の6人に1人が貧困。
高齢者5人に1人が貧困。
1人暮らし女性、4人に1人が貧困。
こんな状態ですよ。

将来不安しかない。
そんな人たちで渦巻いている国が
倭国です。

戦争も紛争も起こってないのに、
年間2万人が自分で命を絶つ。
中学生、高校生、
今までで一番命を自分で絶ってる。

この世が地獄とは
倭国のことなんですよ。

嫌なんですよ、こんな国。
変えたいんですよ。

それをするためには
どうしたらいいかって？

あなたと一緒に
やるしかないんですよ。

あなたとは皆さんのことですよ。

この国の最高権力者、
あなたの力がないとひっくり返せない。

今は50%、票を捨ててる。
つまりは始まる前から負けてるんですよ。

この国の圧倒的多数は、庶民の側。

ひと握りの資本を持った者たちが、
金と組織票で政治を買収し続けてきた。
それによってルールを歪めてきた。
それによって国民は、
底が抜ける生活を送らざるを得ないような
状況になってる。

これ、取り戻しましょうよ。

1%に搾取され続ける99%。
これをみんなの手で底上げしていくのが、
れいわ新選組でございます。

6年やった。
その実績では足りません。

まだまだ
生きているだけで価値がある、
そんな社会はつくれていない。

どうか諦めずに、
この改革を進めさせていただきたい。

そのためには、
あなたの力が必要です。

人生をかけて、
やらせてください。

第2回れいわ新選組代表選挙
山本太郎 候補
（2025年12月4日 候補者街宣より）

フル動画は、
YouTubeをご覧ください＞＞
https://t.co/QymNdJGqPL

–

⬛れいわ代表選の候補者情報など、詳しくはウェブページをご覧ください＞＞
https://t.co/PmHrX7cz5O

⬛候補者発表会見の映像・文字起こしは＞＞
https://t.co/5fU3b2w9xM

⬛2025年12月7日までの会員登録で、
代表選に投票できる！
れいわオーナーズ・フレンズのご登録はこちらから＞＞
https://t.co/K99rEvMO4u

⬛オーナーズ・フレンズ会員の皆さまへ
まだ投票がお済みではない会員の方は、
マイページにログインをして
投票をお願いいたします。
投票期間は、
12月8日（月）正午12時までです！

【投票方法】

①マイページにログイン
ログインページ：https://t.co/dQ341YJXYa
ご登録のメールアドレスとパスワードでログインしてください。

②投票ページへGO！
トップページ「お知らせ」の上にある、「第2回れいわ新選組代表選挙」の画像をクリック。

③投票
各候補者の「詳細を見る」ボタンを押すと、プロフィールが表示されます。
候補者のうち1人をお選びのうえ、「投票する」ボタンを押して投票してください。

#れいわ新選組 #れいわ代表選 December 12, 2025

租税特別措置の中に、研究開発税制というものがあります。

民間企業の研究開発投資の拡大を税制面から後押しすることでイノベーションを創出し、倭国の国際競争力を強化することを狙ったものです。

研究開発税制が適用されると試験研究費の額の１－１４％が税額控除されます（中小企業の場合は１２－１７％）。

ところが、この租税特別措置の適用を受けた企業の２０２０年と２０２２年の試験研究費の割合を比較すると、中央値で約３％増加していますが、物価と人件費の上昇が３％であったことを考えると、適用企業の試験研究費の増加にこの政策が寄与したとは言えません。

適用企業中、試験研究費の増加割合はこの２年間で０－３％というのが最も多く、グラフにしてみるとそこを中心として左右対称を描いており、また、控除率が高くなる試験研究費の増加率が９．４％を超えても分布に変化はありません。

そもそも試験研究費が減少していてもこの租税特別措置の対象となれる制度になっていて、この租税特別措置が試験研究費の増加の後押しをしていないようです。

人件費や物価の上昇以上に試験研究費を増やして初めてこの租税特別措置の対象となるように制度を変える必要があります。

また、この税制の適用額の９割が資本金１億円超の企業、また４割が自動車産業と化学工業で占められています。

この租税特別措置による減収額は約１兆円といわれ、コロナ禍以降、一般会計予算、特別会計予算による企業支援補助金の額も急増していルことを考えると、こうした租税特別措置はのほほんと延長するのではなく、厳しくその効果を調べて、効果がない、あるいは低い部分については廃止、縮小していく必要があります。 December 12, 2025

租税特別措置の中に、研究開発税制というものがあります。

民間企業の研究開発投資の拡大を税制面から後押しすることでイノベーションを創出し、倭国の国際競争力を強化することを狙ったものです。

研究開発税制が適用されると試験研究費の額の１－１４％が税額控除されます（中小企業の場合は１２－１７％）。

ところが、この租税特別措置の適用を受けた企業の２０２０年と２０２２年の試験研究費の割合を比較すると、中央値で約３％増加していますが、物価と人件費の上昇が３％であったことを考えると、適用企業の試験研究費の増加にこの政策が寄与したとは言えません。

適用企業中、試験研究費の増加割合はこの２年間で０－３％というのが最も多く、グラフにしてみるとそこを中心として左右対称を描いており、また、控除率が高くなる試験研究費の増加率が９．４％を超えても分布に変化はありません。

そもそも試験研究費が減少していてもこの租税特別措置の対象となれる制度になっていて、この租税特別措置が試験研究費の増加の後押しをしていないようです。

人件費や物価の上昇以上に試験研究費を増やして初めてこの租税特別措置の対象となるように制度を変える必要があります。

また、この税制の適用額の９割が資本金１億円超の企業、また４割が自動車産業と化学工業で占められています。

この租税特別措置による減収額は約１兆円といわれ、コロナ禍以降、一般会計予算、特別会計予算による企業支援補助金の額も急増していルことを考えると、こうした租税特別措置はのほほんと延長するのではなく、厳しくその効果を調べて、効果がない、あるいは低い部分については廃止、縮小していく必要があります。 December 12, 2025

【久しぶりに本気でキレた話】

先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。

でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材当日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、

・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あとは現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。

「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。

僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。

取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、どんな選択をしてきて、何を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。

全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。

「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、

・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。

相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを割く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。

それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。

ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相手へのリスペクトそのものだ。

結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。

18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。 December 12, 2025

倭国保守党の公約❣️

食料品の消費税　ゼロ
再エネ賦課金　廃止
移民政策　見直し

遠藤の約束❣️

【＃靖國保持】
【＃教育勅語】
【＃誠心誠意】
【＃国旗掲揚】
【＃忠実】
【＃誠実】

【#ＬＧＢＴ法案反対】
【#拉致問題完全解決】
【#北方四島問題完全解決】
【#国会議員の削減と報酬費削減】
【#尖閣諸島及び竹島に倭国人移住の後完全管理】
【#消費税廃止と中小企業や個人商店への規制緩和】

【#スパイ厳罰法の制定】
【#沖縄米軍基地周辺の活動家規制】
【#防衛費増加・自衛隊員待遇改善】
【#海上保安部領海担当部署の防衛省移管】
【#自衛隊基地及び空港付近外国企業活動禁止】

【#外国人犯罪者の即時帰還送還】
【#帰化・通名・ビザ発行の徹底した厳格化】
【#外国企業土地購入禁止令並びに協力者の重懲役刑】
【#悪質生活保護支給者の調査と厳罰法制定】
【#倭国人生活保護者最優先と外国人生活保護支給即刻中止】

【#特殊法人傘下諸法人の国家管理】
【私学助成金の抑制と低能大学撤廃法】
【#病院船二隻倭国海側太平洋側配備法制定】
【#各都道府県電力供給小型原子力発電施設促進】
【#不必要特殊法人徹底仕分けと留保金の国庫納付法制定】 December 12, 2025

消費税が払えなくて、中小企業倒産が今年最多一万件超えてくると。

これさ、消費税滞納型倒産しかも消費税が払えず倒産する企業がこんなに多いのに、インボイス廃止しないって、政府はわかって潰してるの？😒

#インボイス廃止
#中小企業　#倒産　#悪法

予算委員会　対総理質疑 https://t.co/D9FXadrrAO https://t.co/JJd8z0ZOAc December 12, 2025

夢の国刃物男を含めて30代在日中国人会社員のヤケクソ事件が多い理由、当人の肩を持つ気はないが、十数年前の倭国がギリ中国に勝ってた時代に努力の方向間違えて倭国語を頑張り、今になり成金中華とボンボン留学生（倭国語ヘタ）を眺めながら中小企業でうだつ上がらなければ鬱屈は溜まるだろうなと思う https://t.co/SISUtToHQB December 12, 2025

🚗🇺🇸アメリカがついに方向転換です‼️　

トランプ大統領が、これまで政府の規制によって禁止されていた「超小型トラック」の国内生産を承認すると発表しました😃🎉　全米では「やっとか！」「素晴らしい判断！」と大歓迎✨

でも正直な話、
なんで今まで禁止してたんだよ⁉️ってツッコミが止まりません😅　

倭国では当たり前に走ってる軽トラや軽自動車。燃費よし、取り回しよし、都市でも農村でも大活躍。なのにアメリカでは「政府の横やり」で、小さいクルマはそもそも作ることすら許されてなかったんです💦

巨大SUVとガソリン消費至上主義で突っ走ってきたアメリカの自動車業界🚙💨
そこにようやく風穴を開けたのがこの決断というわけです。

さらに注目ポイントがもうひとつ✨
トランプ大統領は**「グリーン・ニュー・ディール詐欺もやめる」と宣言‼️**
そう、あの環境利権まみれのインチキ政策に真っ向からNOを突きつけました😃🌱🚫
これには保守層だけでなく、中小企業・農家・運送業界からも歓喜の声が上がっています📢

小型トラックの復活、そしてグリーンニュー詐欺の終了宣言。
この2つを同時にやってのけるトランプ大統領、ほんとに素晴らしい😃👏👏👏

あとは…倭国の軽トラ、全米で売ってくれ！！
もうそろそろ、アメリカの道路にも賢くてタフな“軽”が必要なんじゃないの⁉️

環境にも財布にも優しくて、しかもカワイイ🚙✨
軽トラがマンハッタンやテキサスを走り抜ける日が楽しみになってきました💨🇺🇸🇯🇵 December 12, 2025

板垣先生の授業今日も楽しすぎてあっという間😆

リビングで見てたら、途中からママも参加して隣で答えてた🤣笑

税理士🫶社労士🫶中小企業診断士🫶ITパスポート

士業の輪がどんどん広がって将来がますます楽しくなりそぅ🥰

#メッチャ楽しい会計入門
#イタボキ
#博多あんぱん https://t.co/1P1wdtb66c December 12, 2025

隅田康男の「労組にも物申して中小企業を守る」とか武田郁三郎の「月曜朝に必ず川崎駅前で辻立ちする」みたいな話の読みすぎかもしれないが、地元自民系市議より大都市下町の革新系地方議員の方がマメにドブ板してないか…？という疑念をちょっと抱いてる December 12, 2025

転職について、初上京と転職活動してみて分かったこと (個人の感想です)
項目は「結論」「書類作成」「一次面接および最終面接」「オンライン面接」「転職エージェント＆転職サイトの求人」です
実際に求人を比較したり面接し来たりした内容なので、社会人の方で転職中や検討されている方向けの内容になります

■結論
・30代前半で2年の空白期間があっても前職より年収アップや休みの多い企業への転職が出来ました(今回で転職回数は2回目)
・おすすめの転職関連のYouTubeチャンネルは「ふじわか -転職ガチ勢のスパルタ転職解説」(特にオススメ)、「末永 雄大 / すべらない転職エージェント」、「転職エンジェル【転職のセンター試験 OSUMITSUKI】」です

■書類作成
・履歴書上は空白期間2年だけど履歴書と職務経歴書の書き方変えたら通過率上がった
・職務経歴書は2週間ぐらい本気で時間かけたものをベースに使用
・私の場合前職は管理系部門であり肩書きの経験はあるが、営業職や専門性スキルと異なり数値表現できる部分が少なかったものの、主導した経験や内容を記載した
・書類選考について早い企業は提出してから数時間くらいで通過の連絡が来ることも

■一次面接および最終面接
・中小企業の場合は先に部屋に案内されることが多く、自らドアノックはしなかった
・自己紹介は正直30秒でいい気がする(1分は長い、ダレる)
・面接時間は30分程度で済むこともあれば雑談交えて90分話することもあった
・面接中は会話のキャッチボールできればいい
・面接では本音と建て前を意識し事実も伝え方を注意すれば、だいたい通る
・手ごたえがあると感じた時は自分が話しすぎた時である傾向
・一次面接で面接官が5人くらい出てきたこともある
・一次面接中に合格なので次の面接や今後の案内されることもある
・よくある質問は志望動機よりも、短所や長所、転職の軸、選考状況の確認のほうが多かった
・まぁまぁの頻度でHPはご覧になられましたか？と聞かれた
・求人情報と評判を見比べて固定残業代と平均残業時間に相違がある場合や求人情報とHPで休日情報が違うなどあれば、必ず確認したほうがいい
・一次面接してから数時間で不通過の連絡をしてきた企業もある
・一次面接で最終面接のアドバイスを教えてもらっても、不通過になることも
・最終面接は一次面接と同じことをわりと聞かれる
・私服で面接に行く場合は理由を伝えればいい(最終面接は絶対スーツが良いと思う)
・むしろ私服で面接に来てください、という企業もあった

■オンライン面接
・年収が好条件の企業で、オンライン1回のみで最終面接の企業もあった
・オンラインは照明の用意やカメラ目線が面倒だし自分の環境でテスト出来ても、先方のノイズ具合が確認できないのであまりしたくない
・オンラインがある企業はだいたい面接前に企業説明が15分～30分ある
・zoom、googlemeet、teamsの他、聞き慣れない壁背景設定不能なアプリケーションもあった
・企業によってはオンライン中の様子を録画したり、私の発言内容をAI要約のメモをされる企業もあった
・選べるならオンライン面接よりは絶対対面が良いと思うが、その際は交通費と要相談

■転職エージェント＆転職サイトの求人
・私の場合、あなたはちゃんとロジカルに自分の意見を伝えられているので面接練習はしなくて大丈夫ですし、書類(しかも初期の状態)も大丈夫です、と添削をされることが無かった
・エージェントは人によるけど大手狙いならアリかもしれない
・親身に聞いてくれる人とメール送っても一切返信のない企業もあった
・特別なスカウト系(計100通ぐらい来た)は結局書類選考で落ちることもあるし、年収700万や希望年収以下も来る
・IT系出身なのでSES系、普通運転免許持ちなのでドライバー系のスカウトもそれなりに来た
・中には肩書きが上がるごとに年収＋100万になる企業もあった
・年収をガツガツ上げたいならニッチ系の営業職、ITの上流工程、SaaS、M＆Aかもしれない
・適性検査やリファレンスチェックがある企業は条件が良い傾向にある
・筆記試験のある企業は最近のSPI傾向と異なり濃度の問題や指定の用語を自分の言葉で具体的に説明せよといった問題を出してきたところも
・週休3日の企業もあるが、給与は抑え目の傾向に感じた December 12, 2025

@vplusasia 倭国にだけレアアース閉じても米国経由で調達出来るから、中国も辛いところだね
しかも一度使った手は対策済みの企業も多いから、中小企業で困るところはあるかもしれないが、大きな痛手にならないよ December 12, 2025

@ikedanob アップル社は超巨大オワコンだと思います。スマホ後の全ての技術トレンドに遅れを取ってるのに企業価値が異常に高い。スマホを毎年モデルチェンジするのは中小企業でもできるし、実際その程度の仕事しかしてない。イノベーションは20年前の昔話じゃないか。AI、EVのバブルより下落余地が大きく思える。 December 12, 2025

@dengekionline @khara_inc @cron204 @satelight_inc @kyoani @poli_aka @PAWORKS_info @8bit_inc @hosodamamoru @moroyon @tanamasa0119 @trigger_inc @fukuda320 @studio_orphee @Butch_Gen @shaft_official @TMitterOfficial @shinkaimakoto @SEGA_OFFICIAL @sega_pso2 @FF_XIV_JP @ryo_timo @irodori7 @JP_GHIBLI @kunori @kaz_minekura @Atlus_jp @warnerjp @oshii_mamoru @kixyuubann @ichirou_o @korindo @nico_nico_info @L_kahee @elonmusk @mercari_jp
メルカリのひどさ＝中小企業が市場独占や先駆で勢いづいて勘違いして拡大するもインフラや接客が追いつかず黒字倒産

オンゲ界隈でもデナアビがゲーム完成度以前にインフラ脆弱で潰れそう
＝エコメルカリ便が青学卒おしゃれ社員の思いつきの典型で機能麻痺してるし https://t.co/dQavoWqYCC December 12, 2025

「社長が教えても社員が育たない」問題、解決できます。
中小企業でよく見る光景👇
😔社長「こんな簡単なことなんでできないの?」
😰社員「(何がわからないかもわからない......)」
この構造的ギャップ、実は4つのポイントで解消できるんです。

【1】「言える化」を促進する
社員が「わからない」と言える心理的安全性をつくる。沢渡あまね氏曰く「ここには敵がいない」環境を創ること。たとえ否定的なことを言っても攻撃されない安心感が大切。

【2】フレームワークで属人性を排除
社長の「野生の勘」を言語化し、誰でも再現できる形式知に変換する。コミュニケーションの仕方、業務プロセス、意思決定の仕方を共通言語として整備する。

【3】「体験」の機会を創出
小さな範囲で「自分で決める」体験を積ませる。ハンドルを握ったことがない人に「主体性を持て」と言っても動けない。まずは会議の司会進行役など、できる範囲から。

【4】トライ・アンド・ラーンの文化
「失敗」ではなく「学び」として捉える組織文化をつくる。「なんでできないの?」ではなく「やってみてどうだった?」「次はどうすればうまくいく?」という問いかけへ。

これらを支援できるのが、社労士という立場の強み。
従来の労務管理を超えた「組織開発パートナー」として、クライアント企業の課題解決に貢献しませんか?
詳細はブログにて👇

https://t.co/JmwpN8C0QX

#社労士 #組織変革 #経営コンサルティング #人材育成 #中小企業 #マネジメント #チームプレーの天才 #共創デザインラボ #沢渡あまね December 12, 2025

🚨【浙江省金融資産取引センター（浙金中心）破綻　全貌】

12月5日、浙江省・寧波市。
政府が100%出資していた公的金融プラットフォーム「浙江省金融資産取引センター」が突然資格剥奪→全商品の支払い停止に。
被害総額は数百億元（数千億円超）とも言われ、主に中小企業経営者や一般市民が「政府保証だから安全」と高利回り商品に投資していたお金が一瞬で消えた。

これに激怒した数百人の投資家が省政府ビル前に集結。
「還我血汗錢！（血と汗の金返せ！）」
「浙江省政府は詐欺だ！」
と叫びながら行進するも、警察の盾の壁に阻まれ、最後は強制排除・数十人が逮捕される事態に。

動画はまさにその現場。
検閲をくぐり抜けて海外に流出した貴重なリーク映像です。

なぜこんなことが起きるのか？

・中国の地方政府債務は2025年現在、約290兆元（約6000兆円）＝GDPの3倍超
・不動産バブル崩壊で地方財政は火の車
・中央政府は支援を渋り、地方は「影の銀行」的なプラットフォームで資金をかき集めてきた
・その代表格だったのが浙金中心

つまり「政府公認だから絶対安全」と言って集めた国民のお金が、実は地方政府の借金返済に消えていた…という構図です。

実はこれ、氷山の一角

・2022年　河南村鎮銀行預金凍結事件
・2023年　中融信託デフォルト
・2025年に入ってからも広東・河南などで同様の支払い停止が続発

国内メディアは一切報道せず、Weiboでは関連ワード即ブロック。
国民が知るのは海外に流出した動画や投稿だけ。

これこそが「中国の真実」であり、
「共同富裕」「中国の夢」と叫びながら、
国民の血と汗の金が地方政府の借金穴埋めに使われ、
怒った国民は警察に殴られ逮捕された。

今後どうなるか？

この手の事件が北京・上海など大都市に波及すれば、
1989年の天安門のような大規模動乱に発展しかねません。
すでに富裕層の国外逃亡は加速しており、
「次の崩壊は不動産ではなく地方金融だ」と言われ始めて久しい。

倭国に住む私たちは他人事ではありません。
中国依存のサプライチェーン、倭国企業の現地資産、
そして大量の難民・移民リスク…

中国で起きていることは、必ず倭国に跳ね返ってきます。
検閲で隠される真実を、こうして海外から発信し続けることが、今、私たちにできることです。（Grokによる）
#中国経済危機 #地方債務 #浙金中心 #中国デモ #影の銀行 December 12, 2025

パナソニックが黒字なのに1万人のリストラをする理由について

20万人の中の1万人で20人に1人がリストラとなり、これは全社員で5%に該当します。

パナソニックは利益は出てるけど、構造改革をしようとしてるのが現状です。

電化製品のイメージがあり、今までの時代は家電製品をどんどん開発したら売れていったけど、今の時代は家電製品が昔に比べて伸びなくなってきています。

これ以上に必要な性能が増えることが少なかったり、壊れない限りずっと使う考えになってきたから。

特に家電で力を入れていたのがテレビだったけど、今はテレビが家にない家も増え始めてる。

なので時代と共に、家電が伸びにくくなっています。

ソニーはエンタメ系、日立はBtoBのDX事業、でそれぞれ業績を伸ばしており家電のイメージから脱却してる。

一方でパナソニックは家電以外のイメージがまだなく、事業買収をしてるけど事業買収をすると社員数が増えて、固定費がさらに増し業績が落ちると利益が減る構造。

だから固定費の削減をしようとして、今回は1万人のリストラを1-2年でやっていく方針になった。

これは悪くないと思うけど1万人のリストラの話をすると、パナソニック創業者の松下幸之助さんの話が出る。

松下さんが「誰も社員を解雇するな」とおっしゃっていたから、「松下さんの考えに沿っていない」という話も出てますね。

しかし今の社長は「その頃と今では会社規模も時代も違う」と言っていて、本当にその通りだなと思った。

1万人リストラしないともっと業績が悪くなるし、会社が大きくなるとどこかで無駄が出るので、無駄をなくすことは経営として大事。

1万人の削減は勇気のいる決断で批判もあると思うけど、それを決断するのは社長なので、胃が痛い部分もあるとは思いますが、やらなきゃいけないことなのだと感じた。

何かをやるには何かを削らないといけないし、捨てれないと新しい事業にも注力できないし、資源も限られる。

大企業でも考えて新しいことに挑戦をしているので、中小企業はより柔軟に時代に合わせる動きが、今後は求められてきます。

選択と集中ですね。 December 12, 2025

そうなんやろな。私が職場にはこういう類の人間が多い。中小企業で優秀な人が集まらない為かと思う。本人達は迷惑をかけている自覚がないので、周りが非常に大変である。 https://t.co/npjEd5rWj2 December 12, 2025

ワシの住む板橋区では、今月も板橋payで地元で購入した物品金額の15％をポイントバックしてくれる。
ワシ的には「お米券」とかより全然そのほうが良いわ。
セブンイレブンとかOKストアとかでも使えるしね。

福岡市は「お米券」配布せず、下水道使用料を２か月無料に…物価高対策で年度内に実施へ : 読売新聞オンライン https://t.co/MwgvYWJWyi

👉物価高騰の影響を受ける市民生活を支援するため、福岡市は、家庭の下水道使用料を２か月分無料にすることを決めた。市関係者への取材で分かった。年度内に実施する予定。国の重点支援地方交付金を財源にあてる。また「お米券」は配布しない方針も固めた。

　市は交付金を活用し、総額約１２７億円規模の経済対策を行う。下水道使用料の２か月分無料化に約３１億円をあてるほか、保育所や介護・障害者施設への電気代などの支援に約１３億円、中小企業への光熱費支援に約８億円などを盛り込む。

　一方、市は時間や経費などがかかるとされる「お米券」の配布は見送った。福岡商工会議所や商店街が発行するプレミアム付商品券事業（計約２２億円）は行い、家計や店舗の支援を図る方針。１１日開会予定の市議会１２月定例会に追加の補正予算案として提出する。 December 12, 2025

過去の努力（倭国で正社員になれるレベルの倭国語習得にかかった半端ない時間と努力）と、現状（倭国の安月給中小企業リーマン）のバランスが明らかに悪いが、かといって習時代キャッシュレス時代の前に倭国に来ちゃったのでいまさら中国帰るわけにもいかず…。鬱屈するのは想像できる December 12, 2025