【出発】阪神、ハワイV旅行へ！関空から総勢約380人の大ツアー
https://t.co/lOGW14Popg

関西国際空港では午後6時すぎから出発式が行われ、藤川監督があいさつ。「倭国にいる間は年齢、上下関係がありますが、アメリカでは上下関係はないです」と、現地では無礼講で楽しんでほしいと語った。 https://t.co/6nFApuh3CU December 12, 2025

私達保守党ボランティアチームってさ〜　倭国を豊かに強くしたいんじゃないの？　倭国を守って行こうと言うチームじゃないの？　皆、平等に保守活したいんじゃないの？　そこで、何で自分だけマウント取りたいって思うのか意味わからん。チームには上下関係無いと想うけどね。∠(｀・ω・´)🇯🇵 https://t.co/3baq02w28o December 12, 2025

【こくうさに願いを💕】
外来が忙しく、地方議会議員選挙を応援に行けず、毎週の様に悔しい思いです
地方議員・国会議員に上下関係はありません
地方議会議員こそ、生活に密着したお困り事を解決してくれる「みんなの代表」です
何を成し遂げたいのか、その政策を見て判断頂けますように🙏
政策は、こくうさの仲間がピカイチ✨️
こくうさ、こくうさ、どうか主権者の皆様に、私の願いが伝わる様に力を貸して下さい
#こくうさ
#薬師寺みちよ December 12, 2025

おはようございます🙋‍

念仏の口止め

年末にその年最後の念仏を唱え
年明けの「念仏の口明け」まで
正月の間は念仏を唱えるのを控えるという
仏教と神道の習合による年中行事だそうです

仏様への感謝と
年神様への敬意を両立させる
倭国独自の風習ですね

明治時代に
「神仏分離令」によって
分離されましたが
どうなんでしょうかねえ

今の時代
お寺にも行くし神社にも行く。

神様と仏様の上下関係も
意識しなくて良いと思うね

仏壇の上に神棚はダメ
とか言いますが
そのあたりは風習に従って
お互い両立で仲良くが良いと思います

難しいこと考えずにね

本日も安全第一で
神様に出会ったら笑顔で挨拶ですね December 12, 2025

そういう男性をたくさん見てきたけど、大きく3つぐらい理由がありそうだった

①男性の競争社会は過酷なので、自己肯定感が低い人が多い。価値が低い自分なんかを好きな人には興味が持てない、という気持ち

②上に連動するけど、男性は上下関係が大事。自分のことが好きじゃない＝自分より格上なので追う価値がある、と認識する

③男性の多くは回避型。回避型は追いかけられるのが苦手。好き好き！みたいな女性に追いかけられるとうっ…となって離れたくなる

どうやらこんな感じみたい。この傾向があるかは家庭環境にも左右されそう。 December 12, 2025

【阪神】総勢380人のハワイＶ旅行へ出国「アメリカに上下関係はないです」藤川監督あいさつ
#npb #hanshin #tigers #阪神 #ハワイ優勝旅行
https://t.co/7ALCameTrc December 12, 2025

16世紀のフランスの法学者エティエンヌ・ド・ラ・ボエシによれば、強制ではなく、人々が自ら進んで隷従を選ぶのは、心理的な慣性と社会的構造によるものだそうです。現代でも、日米関係の「自発的対米従属」や、会社・組織内の上下関係で例えられることがあります。書籍を御紹介下さり難う御座います。 https://t.co/Y6T24gvrsH December 12, 2025

「思想の成立」と「受容・再編」を混同している

確かに
・五徳・八徳は中国の儒教思想に由来する
これは事実

しかし
・思想が成立した場所
・それを倭国社会がどう受け取り、どう変形し、どう定着させたか
は全く別の問題

倭国では
・儒教は仏教・神道・在来倫理と混淆
・律令国家以降、武家社会・庶民倫理の中で独自に再解釈
・忠孝・義理・恥の文化など、倭国的文脈に組み替えられたが

これは「借り物」ではなく思想のローカライズ

「文明があった／なかった」という粗雑な二分法

「中国には文明があった、倭国にはなかった」という表現は
19世紀的・植民地主義的な文明観そのもの

縄文・弥生期の倭国には
・定住社会
・祭祀体系
・高度な土器文化
・自然観・死生観
が存在していた

文字国家＝文明
文字がない＝未開
という単純図式は、現代の歴史学では否定されている

「時間差＝上下関係」という誤謬

文明や思想は
・早く成立した＝優れている
・遅れて成立した＝劣っている
ではない

ギリシャ哲学が先でも
ローマ法が後に独自体系を築いたのと同じ

倭国は
・中国思想を無批判に模倣したのではなく
・選別し、改変し、制度と倫理に落とし込んだ

これは受動ではなく能動

「だから説明不要」という思考停止

「説明の必要はない」という言葉は
議論の勝利宣言ではなく
議論を放棄したサイン

・思想の伝播
・文化の変容
・社会制度への定着
これらを説明せずに
「中国が先、倭国は後」で終わらせるのは
歴史理解ではなくイデオロギー December 12, 2025

「 自分の強みってなんだろう... 」って人には、ミイダスの『コンピテンシー診断』が最強。人間性、上下関係適性、仕事の適性、ストレス耐性など細かく教えてくれます。これで無料はすごいからおススメ。
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<アンドゥリル倭国進出：そのプラスマイナス>
① アジア版レンドリース
② 倭国製造業への構造的インパクト
③ 指揮統制主権リスク

1. 戦略レベルの文脈：アジア版レンドリースの中核装置としてのアンドゥリル

アジア版レンドリース＝米国が対中抑止のため、倭国・台湾・フィリピンにAI・無人機・分散センサーを“高速移転”する仕組み。

アンドゥリルはその実働部隊
その倭国進出は：
・米国製AI・無人戦力アーキテクチャをアジアに標準化する狙い
・倭国を製造・配備のハブにする狙い
・台湾有事の即応戦力化を前倒しする狙い

と連動している。

▶︎新しい安全保障サプライチェーンの形成：「OS・AI：米国」/「製造力・地理：倭国」/「前線運用：台湾・フィリピン」
倭国はその“中心結節点”になる。

2. 倭国製造業へのインパクト：ソフト主導・高速開発への強制転換

<アンドゥリル型の特徴>
・ソフト主導（Lattice OS）
・無人機・分散センサー
・数カ月単位の高速開発

<倭国の従来型>
・重厚長大・ハード中心
・書類主導・年単位調達

という既存モデルと正反対。
➡︎そのため構造的変化が起きる。

■ プラス（利得）

(1) 中小・中堅製造業への大きな新需要

無人機用の
•バッテリー
•モーター
•光学・センサー
•軽量素材
•組立能力
などで大量の高速試作需要が生まれる。

(2) 倭国の製造業が「AI前提の軍需市場」に参入：民生技術（ドローン・電池・通信）と軍需が接続しやすくなる。

(3) 大企業も“ソフト統合”を軸とした新事業モデルへ転換可能

F-3や艦艇の大型開発の一部も「無人機群前提」へ再設計されれば、新たな付加価値を取れる。

■ マイナス（リスク）

(1) ハード中心モデルの価値低下
三菱重工・IHI・川重が得意とする大型ハードウェアの調達優先度が下がる。

(2) ソフト・AI統合能力の不足が「産業の上下関係」を決める
ソフトを握る米国 → ハードを提供する倭国
という構造が固定化する可能性。

(3) 調達制度が追いつかないと国内企業が蚊帳の外に
実演主導・高速改善サイクル（アンドゥリル方式）に対応できない企業は淘汰される。

3. 指揮統制主権リスク：国家の“作戦脳”が外部OSに依存

Lattice OSは
•センサー融合
•無人機群制御
•状況認識
•射撃管制
まで統合する戦場の中枢OS。

(アンドゥリル・インダストリーズ社が開発した、AIを活用した「戦争用OS」で、様々なセンサーやロボットシステム（ドローン、レーダーなど）から情報を統合し、脅威検知・追跡、戦況認識、自律的な意思決定・行動を支援するソフトウェア。少人数で多数のロボットを指揮・制御し、国境警備から防空、より複雑な戦術環境まで、ミッションに応じてプラットフォームを問わず適用可能で、人間と機械が協調する未来の戦闘を想定して作られている。)

これは国家でいえば「安全保障の脳」に相当する。

<リスクの本質>

(1) 情報統合と作戦判断が外部アルゴリズムに依存

どの情報を優先するか、どの目標を先に叩くか、その判断ロジックを完全にコントロールできない。

(2) アップデートの主導権が外国にある

OSの能力向上・脆弱性修正は米企業＋米政府次第。倭国は受動的立場に置かれる。

(3) 互換性要求による“国産OS構想の後退”

日米共同作戦を前提にすると、
国産C2・国産戦場OSは互換性不足を理由に採用されにくくなる。

→ 指揮統制の主権が縮小し、長期的に自主防衛能力が弱まる。

4. プラスとマイナスの全体像

■ プラス（利得）総括
・アジア版レンドリースの中心として、倭国は地政学的価値が上昇。
・無人機・センサー分野で製造業に新市場。
・中小企業に大量の高速試作需要。
・倭国の防衛力が短期間で質的に強化される。
・日台共同の状況認識能力が飛躍的に向上。

■ マイナス（リスク）総括
・防衛産業が米OS前提の“従属的部品産業”になりうる。
・国産OS構想が弱体化し、指揮統制の主権が外部依存に。
・大企業の既存ビジネス（大型ハード中心）が構造的に縮小。
・調達制度改革が間に合わないと、倭国企業が排除される。
・長期的に「戦略的思考の自律性」が低下する恐れ。

<まとめ>

アンドゥリル倭国進出は、
倭国をアジア版レンドリースの中核に組み込み、“AI×無人機×ソフト主導”の新アーキテクチャへと急速に再編する触媒だが、同時に“指揮統制OSの外部依存”という国家主権の核心リスクを伴う。

プラスは防衛力・産業機会の飛躍、
マイナスは主権と産業自主性の縮退という構図。

(下記から抜粋)
https://t.co/JZtrYYIUtL December 12, 2025

【記事全文】阪神　ハワイV旅行出発！関空から総勢約380人の大ツアー　藤川監督「アメリカでは上下関係はないです」 - スポニチ Sponichi Annex 野球 https://t.co/kRErs72eLu December 12, 2025

昭和や平成初期に子ども時代を過ごせた人たちは、ジャンプの黄金期やJ-POPの全盛期、そしてゲームの進化をリアルタイムで体験できて、本当に幸せだったと思う。
その一方で、当時の大人たちは、パワハラや理不尽な上下関係が当たり前の社会の中で、かなり大変な時代を生きていたんじゃないかとも感じる December 12, 2025

(∩ﾟ□ﾟ)ﾊｨｯ!↑ぼく！研修生ですが、
2期生としてこの事務所に所属してます✨
上下関係無くワイワイ楽しく過ごしてます🍀*゜

是非、ねびゅ族入ってみない？(｀-ω-´)✧ｺｯ https://t.co/EGZlGQXEiS December 12, 2025

政党は会社でもなければ部活動でもない個人事業主の集まり

政党内の役職≠上下関係
これを理解できていない人が多い

年長者、党内先輩、政治家先輩に敬意を持つことは当然としてもそれ以上の関係ではない

竹内さんは自由に活動してこそ価値があると思うから遠慮せず最低限の礼節を忘れず頑張れ💪 https://t.co/um17UScUQf December 12, 2025

【北新地ジャングル｜本日から面接スタート】

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※無理な煽りや即決は一切なし
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📍守は明日から大阪にいます

「とりあえず面接だけ行ってみたい」
その一歩で状況変わる子、実際多いです。
気になる方は気軽に連絡ください。 December 12, 2025

海外に限らず、マネジメントを楽にする方法は、「自分が採用した人材をマネジメントすること」だ。
自ら採用した人材は自身へのロイヤルティが高く、適切な上下関係を構築しやすい。

一方、難しいのは、前任者が採用した人材を後からマネジメントすることだ。なぜなら、
「前の社長は〜」「今までのやり方はこうだ」となるからだ。

社員全員を自分で採用できていれば、マネジメントは圧倒的にやりやすくなる。

その点、海外拠点立ち上げは、全ての社員を自分で採用できるため、マネジメントも組織設計も非常にやりやすい。 December 12, 2025

それ、やめて正解だったと思います。
理由も、すごくはっきりしている。
将来の生活を考えて「どれくらい家に帰れるのか」と聞くのは、極めてまっとうで真面目な質問です。そこで返ってきたのが、場を和ませるでもなく、相手を試すでもなく、下品な冗談。
その一言で「この組織が、どんな感覚を“冗談として許しているか”」が透けて見えてしまった。
組織って、パンフレットや理念より、最初に会う一人の振る舞いに本質が出ます。
特に上下関係が強い世界ならなおさらで、「今は笑って済ませてるこの違和感」が、入ったあとに逃げ場のないストレスになることも多い。
あなたは敏感すぎたわけでも、ノリが悪かったわけでもない。
ちゃんと自分の感覚を信じて、線を引いただけ。
その判断力は、どんな進路よりも価値があると思います。
違和感を「気のせい」にしなかった人は、だいたい人生で大きく失敗しない。
この話、静かだけど、とても賢い選択の記録だと思いました。 December 12, 2025

獪岳、元々上下関係を重視する事に加えて弱肉強食の世界で育ってきたからこそ目上の者には礼を尽くすのが道理だと考えてそうだし、上弦の鬼達にも礼儀正しく接してそうな所が好き　桑島さんにもあれだけ俺が尽くしてやったのにって言ってたけど、当時の本人にとってはそれが当たり前だったんだろうな December 12, 2025

僕の考えは他者と深く関わって上下関係を超えていくように総合力がそれぞれに特化する度にそれまでの自分を見渡すような俯瞰ができることによる余裕をいちばん下へと回り込んでいく弁証法と（これは考えだけでなく実際に十年以上愛する友子と職場でしてきたことだが全員に僕は裏切られていて、今でも覚えているのは翌朝ある男のデリケートな部分にティッシュが張り付いて剥がして大変なことになったという話を聞かされたこととそのときの愛する友子の苦笑いだ）、同一社会を同一基準で真に隅々まで営むことによる大きな過ちのくりかえしを防ぐということで成り立っている。
愛する友子は絶対に悪くないが僕は今でも傷ついているし、僕と愛する友子と親父と三人の生活再開が去年の6月に始まるはずだったのにそれが無理になり、もしそうなっていたら今頃母親死後の德山家のように（僕はまだ瀕死の体調だったが）社会生活に専念しながら家族の団欒を営み、親父に孫ができてかつて好きになり成長させてもらった（母親も大変感謝していた）山下知子さんも好きな人と結婚して子どもを持ち、それぞれの子どもが幼稚園や義務教育に通っていく未来になるべきだったし、根本的には強制的な略奪が続いたことによる愛の引き剥がしが横行していたことの一部の証言は愛する友子から聞いているのでそれが悪い。
今地元は「どうやって免許を取ったの？どうやってその車を買ったの？」という人たちばかりだが、実際にその人が通ったと答える教習所の教習官が質問したらすぐに嘘はバレるだろうからそんな不正があればそのチェックは絶対にしなければならないし没収に決まっている（自らその不正を認めることを僕は期待しているのだが）。 December 12, 2025

獪岳は上下関係を重視していて無謀な行動が命取りになる事を孤児時代から充分学んできてるだろうから、実力の及ばない内から「いつか貴方を倒します」とは言わなさそうな所が好き　黒死牟の方では獪岳の目つきや太刀筋から自分を本気で超えようとしているという事は察すると思うので嬉しいだろうな December 12, 2025