むしろ倭国はこれをチャンスと考えれば良いのです。渡航制限が実施された場合、最大の打撃を受けるのは倭国経済ではなく、中国式「一条龍」モデルです。このモデルは、航空券手配から宿泊、免税店、飲食、土産物の製造・販売・宅配までを中国系企業が一気通貫で提供し、訪日観光客の消費を囲い込む仕組みです。コロナ前には中国人観光客の消費額が年間約1.8兆円に達しましたが、その多くは中国系企業内で循環し、倭国企業への直接還元は限定的でした。渡航制限により訪日客が減少すれば、この囲い込み構造は機能不全に陥り、固定費を抱える中国企業に深刻な経営リスクが生じます。一方、倭国側は欧米や東南アジアなど多様な市場を持ち、国内旅行需要も一定の下支えとなるため、影響は限定的です。むしろ、倭国はこの機会を活かし、地域観光の多様化や越境EC戦略を強化することで、持続的な成長を目指すべきです。 November 11, 2025

渡航制限の影響は倭国経済よりも「一条龍」モデルに集中する

近年、倭国の観光業において、中国式「一条龍」モデルが急速に存在感を高めてきました。このモデルは、航空券手配から現地移動、宿泊、免税店、飲食、さらには土産物の製造・販売・宅配までを中国資本のネットワークで一気通貫に提供する仕組みです。訪日観光客は倭国に滞在していても、消費の大半が中国系企業内で循環し、倭国企業への直接的な経済効果は限定的という構造が特徴です。

・一条龍モデルの経済規模と構造
コロナ前のピークで、訪日中国人観光客の消費額は年間約1.8兆円に達しました。しかし、その多くは中国系企業による囲い込みで処理され、倭国側の利益は宿泊施設や一部交通機関にとどまります。さらに、在日中国人コミュニティによる飲食・不動産・中古車・ECなどの「見えない経済圏」も数千億円規模で拡大中です。こうしたネットワークは、倭国市場に依存しながらも、倭国企業との連携は最小限に抑えられています。

・渡航制限がもたらす本質的な打撃
ここで重要なのは、仮に中国からの渡航制限が実施された場合、打撃を受けるのは倭国の観光業全体ではなく、この「一条龍」モデルを運営する中国側の企業群であるという点です。理由は以下の通りです。

○利益集中構造
一条龍モデルは、訪日観光客の消費を中国系企業内で完結させることで利益を最大化してきました。渡航制限により訪日客が減少すれば、この囲い込み構造そのものが機能不全に陥ります。

○倭国側のリスク分散
倭国の観光業は、欧米や東南アジアなど多様な市場を対象にしており、中国依存度は高いものの、完全ではありません。特に地方観光や国内旅行需要は一定の下支えとなります。

○中国企業の固定費負担
一条龍モデルを支える中国系企業は、倭国国内に免税店や物流拠点を構築し、固定費を抱えています。渡航制限で顧客が途絶すれば、これらの投資は一気に収益源を失い、経営リスクが顕在化します。

・倭国経済への影響は限定的
もちろん、中国人観光客の減少は倭国の観光業に痛手を与えます。しかし、利益の大半を中国側が囲い込む構造を考えれば、渡航制限による最大の打撃は「一条龍」モデルを展開する中国系企業に集中します。倭国側はむしろ、この機会を活用し、地域観光の多様化や越境EC戦略の強化を進めるべきです。

・結論
渡航制限は、倭国経済全体にとって一時的な影響にとどまる一方、「一条龍」モデルに依存する中国系企業には構造的なリスクを突きつけます。倭国はこの構造を冷静に見極め、観光戦略の再設計を急ぐべき時期に来ています。 November 11, 2025

SAM 3D × Nano Banana × Kling × Domo のコンボが楽しすぎる…！🐰🤓
指定した人物を好きなアングル＆ポーズで3D化 →
動画生成 →
そのまま画風チェンジまで
一気通貫でいけるのヤバい🤣
本当に「自分専用の3D＆動画スタジオ」って感じ。
2025.11.20
@AIatMeta @Kling_ai @DomoAI_
#SAM3D #NanoBanana #DomoAI #AI動画 #kanaworksai #MetaAI #klingai #KlingLab November 11, 2025

このWWF報告書が如何に爬虫類業界やブリーダー、爬虫類飼育者にとってヤバいか（都合が悪いか）を解説する。

次期の動物愛護法改正案や今後の動物愛護法に関わる重要なことだと私は感じた。

【WWF報告書】
https://t.co/zi4oVpgCBz

これは、私がもし”愛誤団体側”の立場だったらならば、
「めっちゃくちゃ強力な交渉のカード」をこの報告書を根拠に手に入れた事になる。

■ジョーカー（カード）
「WWF＋学術データ＋具体的提言」という“フルコンボ"

このWWF報告書は、
•WWFという国際的ブランド
•CITES・IUCN・UNEP-WCMC・LEMISなどの国際データベース
•具体的な政策提言（8項目） 

を一冊にまとめたもの。

つまり愛誤団体側からすると、以下のようなジョーカーカードを手に入れた感じ（これは強すぎる）
•国会・省庁へのロビイング資料
•メディア向けのブリーフィング
•SNSキャンペーンの根拠資料

以下は、それ以外の切り札（どうれも交渉の局面を変えることができるカード）

○カード1
「倭国は世界2位の爬虫類輸入国」「生きた爬虫類輸入額で倭国は世界2位」

「倭国は小さなニッチ市場だから、規制しても影響は小さい」（爬虫類業界の言い分）
↓
「倭国は世界の爬虫類取引で無視できない“メジャー市場”」
↓
「だからこそ、倭国には相応の責任がある」

という「道義的責任」の主張をしやすくなる。
また、業界側の言い分を封じる強力なカードとなる。

○カード2
「合法に見える違法（ロンダリング）の構造」

→報告書で、コバルトツリーモニターやサバンナモニター等で、
•ランチング（R）や飼育下生まれ（F）、飼育下繁殖（C）のコードを使った
野生捕獲個体のロンダリングが疑われる事例を多数指摘して実際にデータで裏付けも行われている。（これは強力なカード）

よって、愛誤団体は、

「“CITES準拠”や“書類上CB”はもはや信頼できない」
「ロンダリングの温床になっている以上、特定種については全面輸入禁止／モルフ含めて禁止を検討すべき」

つまり、「きちんと管理すれば大丈夫」という中庸案（爬虫類業界案）を一気に押し流すカードを手に入れた形になる。

○カード3
「固有の“レアモルフ需要”が絶滅リスクを上げている」

トッケイやサルバトールモニターの高額カラーモルフが数十万〜180万円クラスで売られていること、 
その一方で、生息地側では急激な捕獲増加や個体数減少が指摘されていることを並べて見せている。（WWF報告書）

「倭国のレアモルフ市場が、現地の乱獲と密輸をあおっている」
「趣味市場の“ステータス消費”が、野生個体群の崩壊に直結している」

というストーリー作り、具体的な種名と価格帯つきで語れるようになる。
（高額で売買されているのが乱獲の根本にある。だから規制しろってストーリーを作る）

■カード4
「倭国の現行法の“穴”の明示」

WWF報告書は、倭国の法制度について：
•種の保存法は主にCITESⅠ＆国内希少種
•CITESⅡ・Ⅲや非掲載種で、既に国内にある個体は外れている（ここ重要！）
•動物愛護法は「取扱業の登録」と「ネット販売禁止」が中心で、由来の適法性や持続可能性までは見ていない 

という“穴”を整理している。

これは愛誤団体にとって、

「法律はあるが、実態を守るには不十分である」

という主張をするために好都合。（一気に愛誤の理想の改正案にゴー！！）

「だからこそ、種の保存法の対象拡大、動物愛護法での取扱業の義務強化、非掲載種も含めたトレーサビリティや規制が必要だ」

という論理を、一気通貫で組み立てられる。

以下は、爬虫類業界や団体でどのように太刀打ちするのかを考えたもの（爬虫類関係者はこちらで対抗）

「全否定すると負ける」
「条件付き賛同を示すして交渉権を得る」

交渉する爬虫類団体はこれらのカードを切らせない（または封じる）ようにする。（前提条件）

・爬虫類業界規模の大きさや業界での従事者数など提示し規制すると雇用、経済的損失など出ると話をすり替える必要がある。（「爬虫類市場規模をデータ化」して先に数字を握る）
→動物愛誤団体は「絶滅」「密輸」「倫理」を軸に攻めてくる。
→それに対するカウンターとして、業界側は数字で語る材料を持つ必要がある。

・「規制すると闇市場増加 → 管理できない」路線を押さえる
→これは“道徳”の議論を 治安・行政負荷の議論 に置き換えるとても重要なカード。
→規制強化しすぎる → 闇市場が拡大 → 情報が可視化されず動物福祉は悪化するという論で行く。
→人類の歴史に禁酒法というのがある。禁酒法の時に何が起こったのか語れるようにして欲しい。（禁酒法を学んで欲しい）

・政府、愛護センター、保健所等の「管理コスト」を逆手に取る
→「規制強化が適切に執行できる人的リソースは存在していますか？足りてますか？」
→ 政府は予算や人を増やしたくない→ 規制強化にブレーキがかかる（ここが勝負！）

・真のCB市場は野生個体依存を減らすことができるという説明（代替供給モデル）
→「ぶりくら」「HBM」が最高の事例。

って感じかな。 November 11, 2025

SHIFT社の決算資料からの学びが深い。ここまで丁寧にAI戦略を書いている企業は多くはない。

伸びている企業の決算資料は学びの宝庫なので、下手なビジネス書より何倍も生きた現場で使える知識を得られる。

そして、SHIFT社は毎回資料の作り込みが凄い。努力の結晶。

■要点

① AIはすでに“標準ツール化”
・社員のAI利用率90%超
・全ての業務にAI（議事録、提案書、管理、営業、人事）

② AI × コンサルが高利益領域へ
・生産性1.5〜2倍
・上流工程の付加価値が急上昇

③ AI × モダナイ（レガシー刷新）が巨大ブルーオーシャン
・5〜6兆円市場をAIが置き換えるフェーズ
・粗利60%モデルを計画

④ AI × BPO（BPaaS）が爆伸び
・BPO売上：7億 → 30億（4倍）
・SaaS管理 → 資産管理 → BPO → AI の一気通貫

⑤ AIテスト領域が最も成果が出る
・生産性168〜287%UP
・案件適用率69%（品質保証がAI化の本命）

⑥ Webサービスは“AI操作前提”に変化
・AIエージェントが動きやすい設計/UIが重要
・AI Web時代が本格到来

⑦ AI内製ツールが競争優位を作る
・営業AI、議事録AI、人事AIなど内製ツール多数
・企業の“AIネイティブ化”が差になる

⑧ AI売上が単月5.9億円まで成長
・AI事業は投資フェーズ → 収益フェーズへ移行

⑨ レガシーDX × AI（TCoE型）が急成長
・金融・基幹刷新でTCoE案件倍増
・品質保証AIの需要爆発 November 11, 2025

レアアースの重要性を指摘されている点には同意しますが、いくつか事実関係が混ざっているようにも感じます。

今の中国が強いのは「鉱石を持っているから」だけでなく「精製と磁石などの製造まで一気通貫でやれる体制」を長年かけて作ってきたからですよね。実際に世界のレアアース鉱山生産のかなりの部分と、精製能力の大半を中国が握っているのは各種統計からも確認できます。

ただ一方で、これは「完全独占」ではありません。鉱石の埋蔵量そのものは中国以外にも広く分布していて、米国や豪州、東南アジアやアフリカなどで採掘と分離精製のプロジェクトが次々と立ち上がっています。環境規制の厳しさや採算性の問題から時間はかかりますが、サプライチェーンを多極化しようとする動きは数年前から加速しています。

AIに関しても、レアアースは確かに重要な材料の一部ですが、AI向け半導体の素材はシリコンやフォトレジスト、各種ガスや金属など多様で、レアアースは需要全体の中では一部にとどまるという分析もあります。レアアースがゼロになれば困るのは事実としても、「中国産がなければAI半導体は一切作れない」とまで言い切るのは、少し現実の構造を単純化し過ぎていると思います。

そして何より、「中国に逆らえる国は原理的に一つもない」と結論付けてしまうのは、すでに起きている現実とも整合しません。米国や倭国、欧州は高度な半導体や製造装置の輸出管理など、中国の意に沿わない政策を連続して打ち出しており、中国側もレアアースや関連技術の輸出規制を通じて対抗しています。お互いに依存し合いながらも、かなり激しいせめぎ合いがすでに起きているのが現状です。

レアアースを安全保障上のリスクとして捉える視点自体は非常に重要で、その意味で中国の精製技術と生産能力を過小評価すべきではありません。ただ同時に、「中国が全てを独占していて、他国には打つ手がない」という決定論に寄り過ぎると、各国が進めている代替調達やリサイクル、代替素材の開発努力を見落としてしまいがちです。

レアアースを巡る力学は一方的な支配というより、依存と分散化の長期戦だと見る方が、これからの政策議論には近いのではないでしょうか。

参考情報:
https://t.co/WcPjHhmVBa
https://t.co/EYr2ISw0es
https://t.co/hgpucPIdXD
https://t.co/s4Nnpk9MBc November 11, 2025

#Mリーグ全国一気通貫ツアー

楽しかったぁ！みんな楽しめたかな？？ありがとうございました🥳 November 11, 2025

製造業向けAIサービスのフツパー（478A）
東証グロース市場新規上場承認
深刻な人手不足に直面する製造現場の「こんなことできたらいいな」をAIで解決する企業

現在の主力サービスは外観検査自動化AI「メキキバイト」（売上の７割）
製造ラインを流れる製品をカメラで監視→AI解析して不良品を自動でバシバシ弾いてくやつです

同様のサービスを手掛ける企業は他にもありますが、ハード導入と適切な設置からAIモデルの最適化、導入後の運用管理まで一気通貫で提供し、月額制のサブスクリプションとすることで導入コストを抑えられるのが強み
解約率は高い顧客満足度がうかがえる0.76％
これを2020年の創業からわずか６年で軌道に乗せたことに驚愕

導入実績は前期実績でまだ72社。上場による知名度＆信用力の向上による伸びしろは十分
メキキバイトのほかにもビッグデータAI分析サービスや人員配置最適化AIサービスを手掛けており、中長期では新サービス開発や製造業以外への進出にも期待が持てそう
「でも顧客は中小企業ばかりでしょ？」と思いきや、販売実績には本田技研やロート製薬の名前が
ほかにも名だたる大企業との協業が複数スタートしています
（HPから画像引用：https://t.co/9ylm4Pzdco）

創業メンバー３名は全員が広島大学工学部出身で、大西社長は1994年生まれの31歳
イスラエルで起業を試みるも頓挫し、その後広大の仲間とフツパーを創業
MENSA会員でソフトバンクアカデミア出身のおまけ付き
ちなみに社名の「フツパー（Hutzper）」はヘブライ語で「大胆さ、厚かましさ」の意味
（創業手帳インタビュー：https://t.co/6lJfY9BrqG）
大西氏以外の創業メンバーはCOO黒瀬氏（元IBMのデキるセールス）、CTO弓場氏（「広大の天才」と呼ばれた男）

株主構成ではVCの保有比率が38.2％（ミラティブの75.9％に比べれば…という感じ）
シード期の投資で知られるANRIが大西社長に次ぐ第２位株主で本IPOの筆頭売出人
IPO後のVC保有比率は新株希薄化考慮後で16.9％まで低下予定ですが、VCのロックアップは90日間＆株価1.5倍条項付きのため、株価山頂付近での雪崩には注意

‣24年12月期実績
売上6億円（前年比+94.5％）、営業損失6907万円（赤縮）、純損失2304万円（赤縮）
‣25年12月期３Q実績
売上7.5億円、営業利益２億円（黒転）、純利益1.7億円（黒転）

今期業績予想は我々一般投資家には公表されず
機関投資家には数字で示され、ロードショーでは来期以降の匂わせもされるのはズルい（このステージの銘柄なら尚更）
４Q（10-12月）に売上が偏る季節性があり、23年と24年は４Qの売上構成比が約４割 ⇒ 今期もそのまま適用すれば売上予想12.5億円
今２Qと３Qの営業利益率は約27％ ⇒ 同じくそのまま突っ込めば営業利益予想3.3億円
今期予想PERは30倍台半ばくらいでしょうか（ただの算数です）

前述の通り伸びしろは大きいですが、創業からわずか６年、従業員数67名の小所帯では捌けるものも捌けません
上場による人材の獲得がポイントになりそうです
あとは創業者３名の仲違いが今後起こらないことを祈るばかり

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想定公開価格　960円
想定時価総額　96.3億円
資金吸収額　37億円

公募　125万株　12億円
売出　213万株　20億円
OA（売り切り）50万株　4.8億円
IPO合計　389万株　37億円

仮条件　12/8
条件決定　12/16
上場　12/24（クリスマスイブ）

資金使途　人件費・採用費、研究開発費、広告宣伝費
売出人　ANRIほかVC多数+創業メンバー
主幹事　SMBC日興
シ団　SBI、三モル、楽天、松井、ひろぎん証、東海東京、中銀証
監査法人　仰星
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目論見書（SBI証券より）
https://t.co/te7A5qDkfh
東証 新規上場会社概要
https://t.co/CAKlYONtaE November 11, 2025

トップインタビューメディア🎙️「TopVoice」に「合同会社MYSTAR 」の代表・西原翔吾様（@nishiharashogo）の記事が新たに掲載✨ https://t.co/t0GmsFGtUP
MYSTARは、声優・俳優・タレントのマネジメントと育成を主軸とし、音声制作事業も展開しています。企画、シナリオ制作、キャスティング、そして演出までを一気通貫で手掛けることができ、国内外のクライアントからご支持されています！現役の声優・俳優としても活躍している西原のご経験やビジョンが「TopVoice」でお読みいただけます。
#MKDTグループ #ディーメイク #TopVoice #経営者インタビュー #声優 #MYSTAR November 11, 2025

WEIN / BACKSTAGE GROUPに、また心強い仲間が加わりました。

この度、川端一成（@kaz_photon）が CAIO（Chief AI Officer / 最高AI責任者） として参画します。

川端くんは東京大学大学院で物理を専攻後、大手メーカーでエンジニアとしてキャリアをスタート。

その後、ニューヨークでセンサー×AI領域の新規事業を立ち上げ、帰国後は国内ユニコーンとして注目される自動運転スタートアップにてVPとしてAI・データ領域を統括してきました。

単にAIを語れるだけではなく、構想から社会実装まで一気通貫で担ってきた実務家で、Deep Learningが実用フェーズに入った初期から10年以上、第一線でAIを使い倒してきた稀有な存在です。

初めて話したとき、技術の深さはもちろん、組織づくりへの理解の深さ、そしてテクノロジーを通じて社会を良くしたいという強い意志を感じました。

WEIN / BACKSTAGE GROUPは、BreakingDown / REAL VALUE / NoBorder をはじめ、既存の枠に縛られず挑戦を続けてきました。今、僕たちは事業の急成長を支えてきた 「実装ベースのAI活用ノウハウ」 を外部にも届けるフェーズに入っています。

その体系化・標準化をリードする役割として、川端くんが合流してくれました。

彼は参画からわずか2週間でAIエージェントを210個開発し社内1位を獲得してるし、その勢いのままグループ横断のAIプロジェクトを牽引し、現在は日々の実務から得ている知見をもとに、外部向けスクールでAI活用人材の育成を行う準備も進めています。

COO西川、CTO小澤、CFO高橋、CHROりかさん、そしてCAIO川端くん。ここにグループ各社の社長陣も加わり、経営チームはさらに強固になりました。（いやー本当に強いチームができたなー。嬉しいなー）

ここから、WEIN / BACKSTAGE GROUPはもう一段ギアを上げていきます。AI × エンタメ × ビジネスの最前線で挑戦したい方は、まずコメント欄にある川端くんのnoteをご覧ください。 November 11, 2025

⚠️緊急事態⚠️

むちょが魂込めて作ったGPTs31個を
今回だけ“0円フルセット”でバラ撒きます。

本来なら1個35,000円×31＝108万円相当の
ぶっ壊れすぎるプレ企画になっちゃいましたw

この企画は48時間で完全終了

乗り遅れたら、もう二度と受け取れません。
今すぐ、最短で受け取ってください。

①セールスレター作成GPTs（ストーリー特化型）
＞ストーリ特化型の売れるレターを1ぽちで生成

②セールスレター作成GPTs（コピーライティング型）
＞文章1つで億を生み出すコピーライターの現役テクニックを山ほど盛り込んでる

③SNS用投稿文作成GPTs
＞バズもファン化もできる激ヤバ投稿文を生成

④SEO特化記事作成GPTs
＞SEOに特化したnote記事をポチッとで生成

⑤ゆっくり台本作成GPTs
＞ゆっくり動画の台本を全自動で出力

⑥人間なりきりくんGPTs
＞もうAIっぽいとは言わせない。人間味あふれた文章に自動変換

⑦恋愛note作成GPTs
＞恋愛系のnote記事を一気通貫で自動生成

⑧〜㉓占いGPTs１６選
＞タロット、ホロスコープ、四柱推命、九星気学など、16種の占い鑑定書を1ポチで生成

㉔占いポスト作成GPTs
＞占い用の投稿文を一発で生成

㉕スピ系ショート動画バズ台本GPTs
＞スピ系ショート動画のバズる台本をワンポチで生成

㉖爆売れnote設計GPTs
＞副業初心者でも爆売れnoteの構造が5秒でできちゃう

㉗SNS用アフィ成約特化GPTs
＞アフィ成約に特化した投稿文をオート生成

㉘楽天アフィGPTs
＞楽天アフィで成約を爆発させるための文章を生成

㉙lo-fi音楽用プロンプトGPTs
＞SUNOでlo-fi音楽を作る用のプロンプトをワンパン生成

㉚GPTs神速量産GPTs
＞神GPTs作成用のプロンプトを完璧に生成

㉛自然情景ビルドGPTs
＞SNSでバズる自然情景をワンポチで生成

これらをガッツリ使い倒せば、
“寝ながら月100万”も余裕で射程圏内ですw

正規価格100万円超えの【GPTs31個完全セット】は
48時間経過後にバッサリと締め切ります。

絶対に後悔のないようにしてください。

ほしい人は、いいねとリプ『セット』して。 November 11, 2025

むしろ倭国はこれをチャンスと考えれば良いのです。渡航制限が再び実施された場合、最大の打撃を受けるのは倭国経済ではなく、中国式「一条龍」モデルです。このモデルは、航空券手配から宿泊、免税店、飲食、土産物の製造・販売・宅配までを中国系企業が一気通貫で提供し、訪日観光客の消費を囲い込む仕組みです。コロナ前には中国人観光客の消費額が年間約1.8兆円に達しましたが、その多くは中国系企業内で循環し、倭国企業への直接還元は限定的でした。渡航制限により訪日客が減少すれば、この囲い込み構造は機能不全に陥り、固定費を抱える中国企業に深刻な経営リスクが生じます。一方、倭国側は欧米や東南アジアなど多様な市場を持ち、国内旅行需要も一定の下支えとなるため、影響は限定的です。むしろ、倭国はこの機会を活かし、地域観光の多様化や越境EC戦略を強化することで、持続的な成長を目指すべきです。 November 11, 2025

𝖬リーグ全国一気通貫ツアー 𝗂𝗇 宮城

豪華なゲストによる普段じゃ絶対聞けない“言いたい放題”の実況＆解説で観る𝖬リーグは楽しすぎました😙

#Mリーグ全国一気通貫ツアー https://t.co/p8UHnS8xDb November 11, 2025

というわけで、Nanobanana Proで変身シーンの絵コンテ風イメージをサクッと作ってみました。

あとは、このまま Vコンテ → 本編映像 に落とし込むだけ。（※もちろん、そのままの素材ではなく、ブラッシュアップ前の参考として）

ほんとこの流れで作れるの、すごい時代になったなぁと…。

AI使うと「世界観づくり→演出→動画化」まで一気通貫できる。

これは使わない手はないよね、ってお話です。

@higgsfield_ai

ここからはPRです。
(PR) on November 21st Higgsfield granted FREE access to Google's Nano Banana Pro Image model. November 11, 2025

⚠️緊急事態⚠️

赤黒柳が魂込めて作ったGPTs31個を
今回だけ“0円完全セット”で大放出します。

正規価格1個35,000円×31＝108万円相当の
意味不すぎるプレ企画になっちゃいましたw

この企画は48時間で完全に終了します。

乗り遅れたら、もう二度と受け取れません。
迷わず、最短で受け取ってください。

①セールスレター作成GPTs（ストーリー特化型）
＞ストーリ特化型の売れるレターを1ぽちで生成

②セールスレター作成GPTs（コピーライティング型）
＞文章1つで億を生み出すコピーライターの現役テクニックを山ほど盛り込んでる

③SNS用投稿文作成GPTs
＞バズもファン化もできる激ヤバ投稿文を生成

④SEO特化記事作成GPTs
＞SEOに特化したnote記事をポチッとで生成

⑤ゆっくり台本作成GPTs
＞ゆっくり動画の台本を全自動で出力

⑥人間なりきりくんGPTs
＞もうAIっぽいとは言わせない。人間味あふれた文章に自動変換

⑦恋愛note作成GPTs
＞恋愛系のnote記事を一気通貫で自動生成

⑧〜㉓占いGPTs１６選
＞タロット、ホロスコープ、四柱推命、九星気学など、16種の占い鑑定書を1ポチで生成

㉔占いポスト作成GPTs
＞占い用の投稿文を一発で生成

㉕スピ系ショート動画バズ台本GPTs
＞スピ系ショート動画のバズる台本をワンポチで生成

㉖爆売れnote設計GPTs
＞副業初心者でも爆売れnoteの構造が5秒でできちゃう

㉗SNS用アフィ成約特化GPTs
＞アフィ成約に特化した投稿文をオート生成

㉘楽天アフィGPTs
＞楽天アフィで成約を爆発させるための文章を生成

㉙lo-fi音楽用プロンプトGPTs
＞SUNOでlo-fi音楽を作る用のプロンプトをワンパン生成

㉚GPTs神速量産GPTs
＞神GPTs作成用のプロンプトを完璧に生成

㉛自然情景ビルドGPTs
＞SNSでバズる自然情景をワンポチで生成

これらをバチバチに使い倒せば、
“怠けながら月100万”もガチで射程圏内ですw

正規価格100万円超えの【GPTs31個フルセット】は
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絶対に後悔のないようにしてください。

ほしい人は、いいねとリプ『フル』して。 November 11, 2025

今月リリースしたショップと3Dアセット、企画〜制作〜リリースまで全工程一気通貫でやっております！

これまであまりなかった、自分のこだわりが詰まった制作物を手元で楽しめるアイテムになっています。
パワーと技術を総結集して制作したので是非よろしくお願いします😊 https://t.co/fCWjLqGcvv November 11, 2025

■アフィリエイトの組織化をするにあたり、先を見据えて考えておいた方がよいこと

あくまでも自分の経験に基づく考えですが、まず理解することとして、アフィリの組織化の方針は、大きく分けると、以下のどちらかを設定することから始まります。

・①担当による工程の分業型
・②１担当者による全工程対応型

そして、①②には、それぞれメリット・デメリットがあるので、メリット・デメリットを理解します。

まずは「①担当による工程の分業型」のメリットとデメリットです。

ーーー①担当による工程の分業型のメリットーーー

・1人に全工程を教える必要がないので教育しやすい、戦力化しやすい

・同じ工程の業務対応をするため、スキルの成長速度が速い

・工程ごとに高いスキルがある人を担当にして業務を割り振れる

・離職時に一時的に人員を割り当てやすい、カバーしやすい

・特定のスキルがあれば業務対応できるので、採用がしやすい

ーー①担当による工程の分業型のデメリットーーー

・工程が分割されているので、仕事の成果・責任の所在が分かりづらい

・工程間のコミュニケーションコストが発生する

・特定の工程に関わる作業のみを行うので、作業者のモチベーションを維持しづらい

続いて「②１担当者による全工程対応型」のメリットとデメリットです。

ーー②１担当者による全工程対応型のメリットーー

・仕事の成果・責任の所在が分かりやすい

・工程間のコミュニケーションが不要なので業務のスピードが速い

・全工程で最適化した業務対応ができる

・全工程を一気通貫で対応することで「マーケター」としてのスキルアップにつながる

・自分で業務を形にしている感覚があるのでモチベーションを維持しやすい

ーー②１担当者による全工程対応型のデメリットーー

・業務が属人化しやすい

・離脱が生じたときの損害が大きい、カバーが難しい

・教育と採用のハードルが高い

すべてのメリット・デメリットを説明できたわけではありませんが、自分がもっとも大切にしているポイントは「独立しやすいかどうか」です。

上記のメリット・デメリットのとおり、「②１担当者による全工程対応型」の方が「①担当による工程の分業型」よりも独立しやすいです。

単純な心理として「自分で全部できるよね。だったら、独立して全部自分でやろうかな」となってしまうからです。

また、「実際に独立するか」だけでなく、「独立したいという気持ちが芽生える状況にしないこと」も組織構築においては重要です。

「独立したい」という気持ちが芽生えてしまうと、やはりそれが組織の崩れにつながるからです。

そのため、安定した組織を作るのであれば「①担当による工程の分業型」がおすすめです。

もちろん、メリット・デメリットがあるので、自分の考えが正解というわけではありません。

考え方を参考にして、ご自身に合う形態に落とし込んでいただくことを推奨します。 November 11, 2025

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ヨンデミーが講談社「青い鳥文庫」と協業を開始

ヨンデミーに蓄積された100万件を超える読書感想データやアプリ内リサーチの知見を活用し、企画・制作・編集・販促まで一気通貫で支援することで、子どもの声に寄り添った新しい出版モデルを検証する。
https://t.co/mFKYGKqY6i November 11, 2025

渋もとっても嬉しいのですが堀さんが最推しなので堀さんと交換してくれる方居たら連絡ください🥹

#Mリーグ全国一気通貫ツアー https://t.co/fjI0TjLA5F November 11, 2025

📄 投稿 → 査読 → 採否 まで一気通貫。
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#論文 #学会 #査読 #研究者 #アカデミック November 11, 2025