Duet12月号に登場しています！

休刊になってしまうのは凄く寂しいですが、これまでたくさんの新しい自分を見てもらえて嬉しかったです

ラストは今の僕が思い描く俳優人生のロードマップを話させてもらいました！

約1年間の連載ありがとうございました！！
#duet
#井内悠陽 https://t.co/gyi4l6RZrM November 11, 2025

元証券会社の株式アナリスト、投資歴20年。
悪いことは言わない。
【月93万円配当確定】来週絶対に全財産突っ込むべき海運最終兵器
昨日利回り9.87% → 現在12.41%（株価調整で利回り爆上げ継続中）
保守目標利回り：29%（配当だけで1年4ヶ月で元本回収）
国交省が「倭国経済死守の最重要企業」に極秘指定済！
手元現金3兆6,186億円（時価総額の2.3倍）
今期自社株買い3,000億円＋特別配当追加ほぼ確定！！
2025-2027年度まで爆増配ロードマップ100%確定！
株価：255円 （👍コードを取得）
目標：5,270円
正しいタイミングで買えば、短期でも大きな利益が狙えます。 なぜ有料にしないのかとよく聞かれますが、株情報の発信はあくまで趣味であり、経済的に困 っていないため無料で公開しています。 👍いいねしてフォローして頂ければすぐにブランド名をお伝えしま November 11, 2025

◤メンテナンスのお知らせ◢

下記日時にてメンテナンスを行います。

◆メンテナンス予定時間
11/26（水）14:00〜18:00（予定）

※メンテナンス期間は前後する場合がございます。
※メンテナンス中はゲームをプレイしていただくことができません。
※オートバトルを設定している場合はメンテナンス中も進行します。

今回のメンテナンス内容にて先日実施したX連動キャンペーンのアイテムの付与を行います。
前回同様に不具合修正などが主なメンテナンス内容となりますが、12月初旬を目処に今後の開発ロードマップなどをご共有させていただく予定となっております。
#ライD November 11, 2025

「K-POPは模倣のリーグだ。音楽の意味だけではなく（少女時代がDuffyの「Mercy」を「Dancing Queen」でほぼコピーしたり、「Despacito」のヒット後に多くのK-POPグループがレゲトン路線に走ったように）、観客を集める手法を再現する努力もそうだ（いわゆる“K-POPフォーミュラ”は、メンバーの役割まで含めた“アイドル製造工程”の再現である）。
NewJeansの空けたスペースは埋めづらかったが、代わりを試みた一発屋的な動きはあった。ミンが“NewJeansの完全な模倣”と非難したHYBEの妹グループILLITは「Magnetic」や「jellyous」で同じコラージュ的手法を聴かせる。Danielleの実の妹オリヴィア・マーシュも「Strategy」で同じミレニアム初頭の空気に合わせている。ifeyeの「IRL」、HITGSの「SOURPATCH」、VIVIZの「Full Moon」、iznaの「BEEP」など多くの曲がバブルガム・ベースの軽やかなリズムと透明感あるボーカルを再現しようとした。TWICEですら昨年この流れに乗った。他にもHearts2Heartsの「Blue Moon」、RESCENEの「Deja Vu」など“夢のようなR&Bライト”を再現する楽曲もある。どれも悪くないし、魅力的なものもある。だが、どれも本物の魔法には届かない。

⸻

その違いの一部は、ロードマップにある。ミンは“良い完成曲を大量にストックし、後でどう配置するか考える”という組織的手法を取った。一方伝統的なK-POPは、“一曲のために elaborate（精巧）なコンセプト”を作り、その曲を軸に数カ月のプロモーションを展開する。
NewJeansには“企画だけの曲”や“投げ捨てられたB面”がなかった。すべてがグループ全体の設計図に奉仕していた。これは“ロールプレイ”を続けるK-POPの世界では当然ではない。（LE SSERAFIMの洗練された「Hot」から、急にキャンピーでラップ中心の「Spaghetti」になる激しい転換を見よ。）ミンはかつて「NewJeansの場合、音楽そのものがコンセプトなんです」と語ったが、これは単純に聞こえて、実は核心だ。“NewJeansの音”がはっきりと存在し、それは唯一無二だった。何がNewJeansで、何がNewJeansでないかが直感的にわかる。その“品のある選択眼”こそが、K-POP内では異質だった。」 https://t.co/uwcaHijqId November 11, 2025

U-15倭国女子選抜トレーニングキャンプを11/17(月)～20(木)の4日間で実施⚽️

オープニングミーティングでは、これから代表活動に招集される可能性を秘めた選手たちへのメッセージが伝えられ活動がスタート。最初は緊張している様子の選手もいましたが、オンザピッチ/オフザピッチで全国各地から集まった仲間やスタッフと積極的にコミュニケーションをとる姿が見られました。
ミーティングではフィジカル・コンディショニングについてレクチャーを実施し、世界で戦うための身体づくりに必要なことについて学びました。
また、「なでしこジャパンで活躍する選手になる」ために、まずは直近の目標であるU-16/17倭国女子代表のロードマップを認識することで、日常から基準を上げて行くことの重要性を確認しました。
最終日には4日間の集大成として、良い緊張感の中で紅白戦を実施しました。選手はこの活動で得た成果と課題を日常に持ち帰り、さらに成長を続けます。

選手コメント💬
👤福田音色(磐田東高)
「私はこの活動でサッカー的にも人間的にも成長することができたと感じました。サッカー面では背後の抜け方やゴールの優先順位などをコーチにジャッジしてもらい、自身の成長に繋げることができました。フィジカル測定ではなでしこジャパンの選手と実際に記録を比べることができ、自分の基準の低さを知りました。これからは基準をもっと上げていき、全てにおいて強い選手になりたいと思いました。そして人間的に成長したことは、食事のバランスやコミュニケーションをとることです。食事ではたんぱく質をたくさんとれるように工夫したり、サッカーをするにおいていい体をつくれるようにしました。コミュニケーションの面では味方とプレーの悪かったところを改善したり、マークの受け渡しやパスを呼ぶ時などにたくさんコミュニケーションをとることができました。今回のトレーニングキャンプで学んだビルドアップの速さや球際の強さ、パスの精度などをしっかり自チームに持ち帰り、この活動で見つかった課題をなくしていき、もっとレベルアップしていきたいと思いました。そして学んだことを継続していき、相手にとって怖い選手に今後なれるように頑張っていきたいと思います」

👤田中夢(八女学院女子フットボールクラブ)
「私は今回のキャンプを通して、いろんなことに積極的にチャレンジすることと、コーチやスタッフに言われたアドバイスをとにかくやってみることを意識しました。自チームより強度の高い中で、積極的にチャレンジをしたり、アドバイスを実践したことで、ミスをすることは多かったですが、いつものトレーニングより自分の成長を感じることができました。また、ピッチの中だけに限らず、ピッチの外でもコミュニケーションをとることの大切さを感じました。今回のキャンプは、自分の力だけでなく今までサポートしてくださったたくさんの人の応援があったからこそ参加できたと思います。今回のキャンプで見つかった課題をチームに持ち帰って、いつでも自分の最高のプレーが発揮できる選手になれるように頑張っていきたいです」

🔗詳細はこちら
https://t.co/743aY3041J

#jfa November 11, 2025

／
🛸#夢限大みゅーたいぷ
　活動ロードマップを公開🛸
＼

#ゆめみた 今後の活動をまとめた
ロードマップを公開しました！

スピンアップ編Finalとなる東京公演や
47都道府県制覇の旅を締めくくる「ゆめんそーれ沖縄」の開催が決定🎉

お楽しみに✨

#バンドリ https://t.co/7icNCzXGhd November 11, 2025

まさかと思って値段見てみたらフルプライスで9350円😱

PS4版2500円で遊べるんですが流石にちょっと売り手としてどう思ってるのでしょうね😇
それに出すなら前作のゼスティリアも絶対セットで出すべきなので物凄く違和感ありますよバンナムさん‼️

もう今後のロードマップ公開すべきでは？

＃テイルズ https://t.co/uowwy3iGaO November 11, 2025

Cursorのデザイン責任者であるRyo氏が語るAIネイティブな「分散型PMモデル」がすごい

・Cursorには正式な専任PM（プロダクトマネージャー）が現在もいない

・元ファウンダーのエンジニアが“PM役”を兼務していた

・Ryo氏曰く、“PMの仕事”はチームのビルダー（デザイナー、エンジニアなど）に分散している

・各メンバーが自身の得意分野に応じてPM的判断を行う。プロダクト仕様、優先順位、改善案などをビルダー自身が決める

・そのためデザイナー・PM・エンジニアの境界が非常に曖昧

・なぜPM不在でも機能するのか？

①CursorのPlan Modeで仕様書作成と実装ができるので、従来PMの大量作業（調整・指示書作成）が効率化しているから

②アイデア → 仕様 → 実装 のサイクルを高速で回せるから「指示待ち」「チケット化」「レビュー待ち」などの遅延がほぼない

③1年ロードマップは意味がない時代。毎日触って改善・進化を続ける方が価値が高いため

👉専任PMを置くよりも「分散型PMモデル」で 高い自律性 × AI(Cursor Plan Mode)活用 × ポジション横断が Cursorチームの特徴。 November 11, 2025

本日は、約1年以上並走している顧問生との面談でしたが、もう完全に高度フェーズに入っています。

現状（画像の通り）11月21日時点で月1200万円を売り上げ、先月は月1400万円。今月は個別相談100件入っており、月2,000万円にいきそうです。全てオーガニック。

ここまで安定して“億レベルの売上軌道”に入っている理由と、今日アドバイスした内容をまとめます。

まずこの方は元々ギリ年商1,000万円。

そこから弊社講座に入ってすぐに最高の売り上げ月1,300万円を収益化し、売上は一気に3倍以上。

おさる式のSNS戦略、ローンチ手法を吸収して、単発月1300万。「どうせ単発なんでしょ？」 と思うかもしれませんが、そもそも単発で売り上げられなければ、毎月の売り上げも出ません。

そしておさるは短期だけではなく、中長期で一番強いです。僕が証明です。一発屋と僕もずっと言われてましたが、今ではなぜかコンテンツ販売業界では倭国一の売上、利益になっています。

この受講生も今では毎月1200万〜2000万というフェーズへ突入しました。個別相談が100件入ってるらしく、今月は2000万いきます。しかも“広告ゼロ、SNSのみ”です。

ここで基盤を固め、来年4月以降に広告を入れれば、もともと年商1,000万円規模だったビジネスが、この時点で既に年商1億規模。広告投入後は年商2〜5億、利益率7〜8割まで十分見えています。

ほとんどの企業は、営業部隊を大量に入れたり、サポート部隊を増やして利益を溶かします。

しかし、正しく設計すれば無駄な経費は不要で、むしろ受講生満足度を最大化した状態のまま伸ばせます。

この“無駄を削ぎ落とした正しい設計”こそがスケールの本質です。

今日は複数の改善点を提示しました。

・売上が伸びている前提でも、経費構造が最適化されているか？
・営業部隊のコスト負担はどれくらいか
・サポート部分はどこまで圧迫しているのか
・単価設計は最適化されているか
・ツール代の妥当性
・スライド制作にかかる費用の精査

現状、最も圧迫しているのがサポート領域。

ここを解消するために、

・単価を上げる
・ブランド価値を上げる
・単価を上げて受講者数は絞るが売上を維持しサポート工数を減らす
・サポートなし＆セールスコストなしの商品も作成し、商品ラインナップを増やす
・10〜20万円のセミナー直売り商品を開発
・ブランド設計〜商品設計まで再構築

こうした再設計を提案。

圧迫していない領域は

・YouTube
・Instagram

ここは外注が機能し、費用対効果も抜群。今度起きる問題はバックオフィスのサポートの限界が近づき、新規施策や集客のスピードが落ちるリスクがあることなので事前に回避。

だからこそ今は、

「単価UP × ブランドUP × 軽量商品 × 満足度最大化」
という構造で、バックオフィス負担を劇的に減らしながらスケールさせ、売上を伸ばすタイミングと判断。

あと細かいところで言うと、特典設計の改善もSNS特典の配り方も改善。特典を“1つだけ”作るより、

訴求ごとに毎回新しい特典を作るほうが圧倒的に効果が高い。この改善も導入し、精度が一気に上がりそう。

顧問生の今後のロードマップ（12月〜1月）

12月
・新規講座の制作
・既存講座リニューアル
・サポート体制の再設計
・対談動画の撮影

1月
・養成講座の制作
・価格改定
・商標登録／名称変更
・Kindle出版
・個別相談動画のブラッシュアップ
・養成講座の完成

この流れでいけば、来年は5〜10億規模の講座になるのは確実です。

元々“年商1,000万円”だった方が、今では毎月1300万〜2000万円で今期は年商1億を余裕で超えそうです。

YouTube／TikTok／Instagram

ほとんどのSNSを攻略しています。弊社講座入る前はインスタのみだったのが、YouTubeとTikTokも攻略。

おさるロードマップの再現性についてですが、これは本音ですが、おさるロードマップに沿ってやりきって、うまくいかない人はありえません。

それぐらい精度高く完璧に作りこんであります。

海外のイベントにも足を運び、世界の最前線を見ても、
このロードマップは本当に世界最高峰だと確信してます。海外のマーケは文化の違いもありあまりに粗すぎて結構なんでもありですが、倭国は繊細です。 僕が初めてSNSで高単価商品を販売し、うまくやってこれたのも、この繊細なマーケティングができてきたからです。

おさる式はリスクは極小だけど、短期にも強く、ブランドは確実に構築でき、中長期で生き残る強い事業ができる。おさるの施策で外したことないので、安心して受講生は進めることができます。 November 11, 2025

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倭国、温暖化対策の足を引っ張るな。
#SDGs
#COP30
COP30会場で火災 20日の会議は全て中止に　交渉に影響も
https://t.co/3YF3V1h750
交渉関係者によると、ロードマップについてはサウジアラビアなどの産油国が、適応資金の増額を巡っては倭国などが反対しており、合意の見通しは立っていないという。 November 11, 2025

ご覧いただきありがとうございます！

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「2026年 個人で月20万円を作る 5ステップロードマップ」

・月20万を「日割り」で現実的に捉える
・1日7,000円を稼ぐ「自分の商品」を見つける
・売上の方程式「集客 × 販売 × 単価」を理解する
・SNS集客から「販売」への導線を作る
・低単価に逃げず、決めた「適正単価」で売り切る

通常参加費3,300円ですが、
フリーランスの学校CAMPFIREコミュニティ
初月無料で参加すると0円で受けられます。

アーカイブも11月中は無料。

明日（11/21）20:30〜zoomです。

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🟥 【289★プロジェクト公式】改憲阻止ロードマップ

🚨 緊急事態条項・一括発議を「完全阻止」するための行動４ステップを公開します。

このロードマップは、国会が絶対に無視できない “合法的で最強の市民戦略” です。

📌 改憲阻止ロードマップ（画像参照）

① 意見書・質問状を送る
② 改憲発議をさせない
③ 危険性を広く知らせる
④ 国民投票で確実に否決する

たった１つの行動が、国の未来を守ります。
私たち 289★プロジェクト は、全国の仲間と連携し、
“発議を止めるための実践運動” を進めています。

🔥 お願いです。これを見たあなたへ。

📢 画像を保存 → リポスト → 引用で拡散してください。これは、あなたの1秒の行動で「国会を止める」力になります。

民主主義は、

“国民が動いたときにだけ” 機能する。

■市民活動団体■
民意で変えよう倭国の未来
289プロジェクト
代表：山本　貴子
#憲法改正反対　#緊急事態条項反対　#289プロジェクト　#改憲阻止ロードマップ　#国民の声を届けよう November 11, 2025

気づいたら新卒19ヶ月目。

今では成約率35%のアポを30件は取れます。そこで、ここに至るまでにやった事を全て公開します。

11/21-12/31の毎日20時に、1日1アポ取るために必要な「テレアポロードマップ」を投稿します。

特にWSSクラスの第1期生に見てほしい。
#WSSクラス https://t.co/BxB5uZFkpQ November 11, 2025

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マジでご都合主義と言われようが読書家キャラなら千空とまでは言わんがハガレンのシェスカみたいな「過去に読んだ本の内容は全て丸暗記してる」くらいの設定でいいだろそしてもっとワクワクさせるロードマップを見せろとずっと思ってるので、やはりあまりにもドクストが偉大すぎる November 11, 2025