ループ トレンド
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2025.12.06 02:00
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人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
優秀だった3DCGクリエイターだった後輩が、
クリッカーになり、
久々に話をするとずっと同じ理論をループして
怖かったな・・・
思考力低下ってレベルじゃなかったので、
こうしてエビデンス出てくるの更に怖いわ https://t.co/9BYEjp2uTp December 12, 2025
16RP
タイムループ系SFアニメADV『Epoch Reset（エポック リセット）』が発表。2027年Steamで発売。パブリッシングは架け橋ゲームズ
https://t.co/y4cXqZcq2j
主人公が完成させたタイムマシンをきっかけに起こる未来の破滅。世界を救うため、香港からサイバーパンクな東京の路地裏まで時を越えて奔走する https://t.co/MUWTBkW67J December 12, 2025
3RP
社会現象となった“異変”探し無限ループゲーム「8番出口」
2026 年２月４日（水）Blu-ray＆DVD 予約受付中
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あなたは8番出口を見つけ出すことができたか？特集ページ内のゲームで８番出口を見つけ出し
Blu-ray 豪華版、DVD 豪華版いずれかをご予約・ご購入の方から抽選で非売品グッズをプレゼント！
毎日チャレンジして８番出口を見つけ出そう（1日8回までチャレンジ可能）
#二宮和也 #河内大和 #小松菜奈 #川村元気 監督 December 12, 2025
2RP
「プレイヤーにとって操作できない時間は退屈」といえば
X-MEN VSシリーズで
ボタン連打で技のヒット数が増えるのは
操作できない時間を減らしたいという思想です
できると楽しいですし
ゲームとはプレイヤーの入力とゲームの出力という会話のループで
時間あたりの会話回数が多いほど楽しくなります December 12, 2025
1RP
あの人みたいなかっこいいニックス風ベルトループ出てる…欲しいけど私には似合わないよね💧
ベルトループSUS鏡面仕上げ 固定 タジマセフ＋2段チェーン2個セット
https://t.co/naPsYxJLFQ December 12, 2025
おお、りくりゅうの優勝ニュース、めっちゃ熱いですね！ フィギュアスケート・グランプリファイナル2025のペアフリーで、三浦璃来選手と木原龍一選手のコンビが自己ベストの147.89点を叩き出して合計225.21点で3年ぶりの優勝を飾ったなんて、最高の締めくくりじゃないですか。名古屋のIGアリーナで母国開催というのもあって、会場は大盛り上がりだったでしょうね。
このペアは2025年世界選手権の覇者としてGPシリーズでフランス大会とアメリカ大会を連勝してファイナルに臨んでいました。ショートプログラム（SP）では77.32点で僅差の首位発進だったけど、フリーでミスもあった中、終盤の3回転ループリフト（3Li4）や演技構成点（PCS）の高さが光って、今季世界最高スコアを更新。サイドバイサイドのジャンプで少し乱れた瞬間もあったけど、諦めずに滑りきった粘り強さがまさに彼らの強みです。
表彰式の笑顔が本当に素敵で、Xでも「りくりゅうおめでとう！」の声が溢れてます。毎日新聞の写真特集も最高ですよ—演技中のダイナミックなリフトや、フィニッシュの息の合ったポーズ、表彰台での輝く表情が満載。リンクを貼ってくれてありがとう！ みんなでこの感動を共有しましょう。
これでミラノ・コルティナ五輪（2026）への弾みがつきましたね。次は全倭国選手権か世界選手権が待ち遠しい！ あなたもこのペアのファン？ どの演技が一番好きですか？ December 12, 2025
金策ループ
1.スフラタルジャの宿屋でカレーを買う
2.サンシェイドの踊り子をカレーで招く
3.ウィッシュベールに置いておく
コレで自動的に金がホイホイ溜まるので資金稼ぎにドゾー。
#オクトパストラベラー0
#ちょっと楽してオクトラ0 December 12, 2025
車ほしい→値段見る→現実に戻る→
また車ほしい→また現実に戻る
この無限ループ、いつ終わるん？
新しい車ほしい。
でもガソリンすら入れるの忘れる私に
車側が「やめとけ」って言ってきそう。 December 12, 2025
コレ全部
更に上へこの問題持って言って欲しい
倭国の子育て支援が整っていたら大体、楽にクリア出来る
容姿については無理だが
というより、それは人間差別や否定だから駄目よ
考えが身の回りだけで終わってると視野狭い考えで
自己否定のループしやすいから気をつけなよ
とりあえず、働けばなんとかなってよ
倭国
税金納めまくるからさ December 12, 2025
レジェタッチ成功、やったぜ！新弾リリース直後にも使っていたがその時は苦手なエグザイルの多さからあまり勝てなかった。やがて環境も変わってきて、エグザイルが減ったり、ループ系が多くなったりで動かしやすくなったなと感じた。失敗と思っても時間を置いて再挑戦する大切さを実感できたなと思う。 https://t.co/3WQtjAnDWT December 12, 2025
@Hibachi_Mana 謎解き難しかったですね💭
ループし始めたときは笑っちゃったけど、なんとか最後までいけてよかった！
次回完結編‥楽しみにしてます️(๑ˊ꒳ˋ๑) December 12, 2025
某掲示板まだ混沌としてて草
鉄や翼のオート高速はそれぞれかなり難しい理由あるから星で生きてた人らは向かい風そう
鉄…門を最優先で狙う無対策だと8分で決壊させる雑魚がいる
翼…獅子門外兵団オート特有として1分のダウンループ見れるのが稀(ほぼ初手縛りor進軍中にCT技でダウン飛んで崩壊してる) December 12, 2025
そんなに聴いてたんだ、みたいな曲もちらほら
ダフトはアンソロ作業中ずっとループ🎧
びりーはいつ聴いても耳と脳にジャストフィットで多分来年もお世話になります
📻活動再開うれしいまたライブ行きたい
統計されるとおもしろいね https://t.co/qRvenXhSGt December 12, 2025
深夜やから本音言うけど、成功しない人ほど、無視して同じ過ちを繰り返すよな。独学はやめとけと言っても、一生勉強してる。インプットに集中するなと言っても、ノウハウコレクターになる。目的なしにAIを使うなと言っても、ChatGPTと遊んで寄付するだけになる。成功確率が高い先人に「やるな」と言われたら「やらない」に徹底すべきなんよね。
いつまでたっても副業で10万も行かない人は自分の感情を優先してしまう。今までの自分の在り方が間違ってるのに、自分好みの同じやり方に戻っても稼げるはずがない。失敗のループに入って、いずれ辞めてしまう。これを繰り返している人を腐るほど見てきた。
逆に「やるな」と言われたことをやり続ければ月100万は全然いけるんよね。まあ、歳を取れば取るほど思考が凝り固まってくるから常に注意せんとな。 December 12, 2025
おつルクア🌙
見にきてくれたみんなありがと！
楽しすぎるこのゲーム
まだまだやりたかったけど流石に眠気がきたのでお預けにしよ…😭
間違えてスキップしてしまった協力のお誘いへの後悔の念がすごすぎて泣いてます…乗っかってたらなんか違ったのかな？
後最後のループ(9ループ目)も悔しすぎる😢😢😢 https://t.co/OUQFqm8QKX December 12, 2025
失敗の自覚と組織の成長
第１．カーライルの名言とその意義
１．名言の紹介
(1) 名言の内容
ア．「失敗の最たるものは、失敗した事を自覚しない事である」 トーマス・カーライル
(2) 名言の背景
ア．19世紀の英国思想家トーマス・カーライルが、自己反省の重要性を強調した言葉です。
２．現代の組織運営への示唆
(1) 失敗の認識の重要性
ア．失敗そのものよりも、それを認識せず繰り返すことが真の敗北であるという指摘は、現代の組織運営においても極めて示唆に富んでいます。
(2) 人選ミスへの適用
ア．特に、人選ミスが繰り返されるケースでは、この視点が鍵となります。
第２．組織で繰り返される人選ミス：構造的アプローチの必要性
１．人選ミスの原因分析
(1) 表層的な原因
ア．組織において人選ミスが頻発するのは、個人の「裏切り」や能力不足を原因として片づける傾向が強いためです。
(2) 真の要因
ア．しかし、これは表層的な見方に過ぎず、真の要因は組織構造そのものに潜んでいることが多いのです。
イ．例えば、曖昧な選考基準、偏った意思決定プロセス、または上層部の独断が、適材適所の配置を阻害します。
(3) 放置のリスク
ア．これを放置すると、ミスの連鎖が生じ、生産性低下やモチベーションの喪失を招き、組織全体の停滞を招く可能性があります。
２．失敗の再定義と対策
(1) 失敗の再定義
ア．そこで、失敗を「裏切り」として個人攻撃するのではなく、システムレベルの問題として再定義すべきです。
(2) 具体的な対策
ア．結果主義を重視した人事評価制度
(ａ) 制度の概要
ｉ．従来の年功序列や主観的な評価から脱却し、明確なKPI（Key Performance Indicators）に基づく成果測定を採用。
(ｂ) 効果
ｉ．これにより、選考時のバイアスを減らし、客観性を高めます。
ｉｉ．例えば、候補者の過去実績をデータ化し、AIツール等を活用した分析を組み込むことで、ミスマッチを最小限に抑えられます。
ｉｉｉ．結果として、組織の競争力が向上し、社員の公平感も醸成されます。
イ．民主的な手続きの導入
(ａ) 制度の概要
ｉ．選考プロセスに複数部門の代表を巻き込んだ委員会制や、匿名投票を導入。
(ｂ) 効果
ｉ．これにより、多角的な視点が取り入れられ、独裁的な決定を防ぎます。
ｉｉ．また、フィードバックループを構築し、過去のミスを組織全体で共有・学習する文化を育てることで、持続的な改善サイクルを確立できます。
ｉｉｉ．実例として、Googleのような企業では、ピアレビューを活用した民主的手法が、革新的な人材確保に寄与しています。
３．アプローチの全体的効果
(1) 組織の強化
ア．こうしたアプローチを採用することで、単なるミスの修正にとどまらず、組織のレジリエンス（回復力）を強化し、長期的な成長を実現できます。
(2) 名言との結びつき
ア．最終的に、カーライルの言葉通り、失敗を自覚し構造的に対処する組織こそが、持続可能な成功を掴むのです。
〉属人的運営から脱却し、候補予定者も客観的基準で見直す必要がある December 12, 2025
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