ランウェイ トレンド
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2025.12.01 11:00
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12月13日の🈳があと②枠です！
冬ぽい衣装にしてみました🤗秋はもうおわっちゃうので次は冬のいちかを撮りに来てほしいです⛄️予約待ってますね📸🌟✨
https://t.co/EMHSTRS7vi
@purefulphoto
#ピュアフル撮影会
#ポートレート
#学生ランウェイ2025w
#高学年部門
#KCE大阪校 https://t.co/eZZf0KwjTn December 12, 2025
2RP
妄想。プラ〇を着た悪〇パロ。
kgm：ファッション誌ランウェイの編集長。その能力は極めて高く、若いながらファッション業界に絶大な影響力を誇る。仕事に厳しく辛辣だが、根は優しく子供のような情熱を隠し持っている。
knmc：kgmの新米アシスタント。最初はファッションのことなど全く興味がなかったが、kgmの元で働いてく内にファッションの魅力、そしてアシスタントの仕事の楽しさに目覚めていく。
fw：kgmのシニアアシスタント。原作と違って意地悪ではない。無茶振りだらけで常に忙しいkgmの傍で完璧に仕事をこなす。特技は一発で人の名前と顔を覚えることで、kgmがパーティに出席した際はその記憶力でサポートする。
kid：ランウェイビューティ部のアソシエイト・エディター。早い話がファッションコーディネーター。kgm、そしてfwとは長い付き合いで、kgmと気さくに話せる数少ない人物の1人。ファッションのことなど何も知らずこの業界に飛び込んできたknmcを優しくサポートする。 December 12, 2025
1RP
SHEINのクーポンで、毎日がファッションショー！👗👠💖
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https://t.co/YEKxOxgbcl https://t.co/w0D5ewHi3E December 12, 2025
📣 CAMPUS GIRLS 2026 FINAL 初日！
🕐 本日の配信予定
13:00〜16:00
22:30〜24:00
今日はランウェイのブランド選定があるため、
配信できる時間が少し限られてしまいますが、
FINAL初日、できる限り配信をつけます✨
短い時間でも会いに来てもらえたら嬉しいです🐈⬛🌸💐 https://t.co/OVqU0hYMBT December 12, 2025
ISE GIRLS FRONTIER 2025
2025.11.30
滋賀会いに行ったの覚えてくれてて感動😭
2階からやったけど頑張ってペンラふりふりしたの見えたかなあ...
ランウェイはポージング可愛すぎて優勝🏆🧡
次は多分金沢のワンマン❕
待ちきれない~
#まむに夢中 https://t.co/KnjCQhCDB7 December 12, 2025
ISE GIRLS FRONTIER 2025
2025.11.30
滋賀会いに行ったの覚えてくれてて感動😭
2階からやったけど頑張ってペンラふりふりしたの見えたかなあ👀
ランウェイのポージング可愛すぎて優勝🏆
次は多分金沢のワンマン❕
#まむに夢中 https://t.co/fKiPwYQXPX December 12, 2025
プロレスは静かにじっくり見入るタイプですが、ランウェイには大はしゃぎしてしまいました。
とにかく楽しかったです。
ありがとうございました。
観てね！ https://t.co/jHKWYg8zVU December 12, 2025
おそほ〜‼︎
めちゃくちゃ楽しかったです🙌🏻✨
ランウェイも各イベントも観ててめちゃくちゃ楽しかったです！！
同行者の方、イベントのスタッフ様、交流してくださった方、ありがとうございました🙇🏻♀️✨💓
#マグコス https://t.co/uGCCIrr4la December 12, 2025
資金調達の失敗、大口顧客の解約、売上の未達…ベンチャーや中小企業は “一瞬で” 倒産の危機に直面する。『会社のランウェイ (余命) があと3ヶ月分しかない!!』…そんな状況を乗り越えるための“鉄則”を私の実体験から伝える。
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鉄則①「売上を増やして乗り切る」は “絶対に” 失敗する。
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前向きな解決策 (売上アップ) で何とかしたい気持ちは痛いほどわかる…。しかし、そんな危機的な状況で売上を増やすことは不可能だ。それが可能なら、そもそもそんな状況に陥っていない。
客観的には明らかなのに、その状況になると社長や役員 (投資家ですら) は不思議なほど「売上アップで乗り切ろう!!」と言い出す。ヒドイときには、実績のない “新規事業” の売上をアテにしたりする。売上アップで乗り切れればそれまでの意思決定を正当化できるし、その後に待っている辛い事実 (大幅なコスト削減) と向き合わなくて済むからだ。
しかし、営業力の強いベルフェイスでも、私が知る限りの会社でも、売上アップで乗り切れた事例は皆無だ。小規模な会社なら売上アップで乗り切れる可能性はゼロではないが、そこに会社の存亡を賭けるのはただの “ギャンブル” だ。
ではどうするか…？
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鉄則②現在の売上➕現預金で「最低1年」生存できるコストまで圧縮する。
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辛い決断だが、避けては通れない。数ヶ月しか資金が保たない状況で最低1年のランウェイを確保するためには、総コストを “半分”、場合によってはそれ以上減らさなければならないだろう。
既にコスト削減を進めているだろうから、人件費の削減は避けられない。そんな状況にしてしまった経営の未熟を真摯に謝罪し、できるだけ早く “希望退職” を募ろう。そのとき応募者には「特別手当」として最低でも給与1ヶ月分、できれば2ヶ月分を渡そう。加えて、来月には特別手当さえ支給できなくなる可能性を正直に伝え、早急に、根気強く社内に説明しよう。
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鉄則③同時に売上アップと資金調達に全力を尽くす。
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鉄則②を実施しつつ、売上増加と資金調達に全力を注ごう。どちらか一方でも叶えば、ランウェイ1年を確保しつつ人員削減人数を抑えることができるかもしれない。これは、この状況で社長がやるべき最低限の “義務” だ。
要するに、
◾️売上・資金調達は「可能性」
◾️コストは「意思決定」
ということだ。
「可能性」に会社の存亡を賭けず、「意思決定」で確実に乗り切れる状況を作ろう。
①②③を経て、ランウェイを最低1年は確保し、残った社員と共に再成長を目指す。
そんな状況にならないことを願っているが、もしそうなってしまった場合はこの “鉄則” を思い出して欲しい。 December 12, 2025
#ライトオンフェスタ
ランウェイも出てましたー！
気分はプリズムスタァ！✨✨
@sarami_p 様、撮影ありがとうございました🙏 https://t.co/O75W2oFSeR December 12, 2025
まちゆかです💛🤍💬
#リコレクションナガノ ありがとうございました❣️
初のランウェイどうだったかな？頑張りました！💪🔥
たくさんのコールありがとうございました♡
#大町佑香
#NGT5期生 https://t.co/OL2cSlE77u December 12, 2025
フローレのランウェイキュアソール出てるよ～新品で即発送だって🍀羨ましすぎて心が折れそう笑
フローレ ランウェイキュアソール サイズ22.5～23.5
https://t.co/uiOekTntvw December 12, 2025
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