経営者が覚醒する「頼る技術」30選
【マインドセット編：ブレーキを外す】
1. 「自分でやった方が早い」は、経営者失格の合図。
2. 頼ることは「弱さ」ではなく、最強の「リソース配分」である。
3. 抱え込みは、部下の「成長機会」を奪う罪だと知る。
4. 「100点」を求めない。他人の「80点」で回る仕組みが最強。
5. 孤独な経営者ほど、頼る勇気が「売上の壁」を壊す。
6. 弱みを見せることは、信頼獲得のショートカット。
7. 「助けて」と言えるリーダーに、人はついていく。
【依頼の技術：動いてもらう】
8. 丸投げではなく「任せる」。違いは「ゴールの共有」にある。
9. 「How（やり方）」ではなく「What（成果物）」で依頼する。
10. 背景（Why）を語るだけで、成果物の質は倍になる。
11. 期限は「なるはや」でなく「〇日〇時」と具体的に切る。
12. 「君だから頼みたい」という枕詞は魔法。
13. 相手の「強み」とタスクをパズルのように合わせる。
14. 定期的な進捗確認は「監視」ではなく「支援」として行う。
15. 失敗の責任は自分が取り、成功の手柄は相手に渡す。
【対象の選定：誰に頼るか】
16. 自分より優秀な人を雇い、その人に頼る（カーネギーの教え）。
17. 苦手分野は、社外のプロ（アウトソース）に金で頼る。
18. 「No.2」を育て、背中を預ける覚悟を持つ。
19. 斜め上の関係（メンター）を持ち、精神的に頼る。
20. 異業種の経営者仲間に、視点を頼る。
21. デジタルツール（AI）に頼り、脳のメモリを空ける。
【関係構築：頼り続けるために】
22. 小さなことでも「ありがとう」を即レスする。
23. 頼った結果に対して、フィードバックという「ギフト」を返す。
24. 相手の提案が自分の想定と違っても、一度飲み込む（否定しない）。
25. 「任せた以上は口を出さない」という忍耐を持つ。
26. 成果が出たら、全社員の前でその人を称賛する。
27. 頼ることで生まれた時間で、社長にしかできない「未来」を作る。
【究極の頼り方】
28. 自分の「弱点」を公開し、チームに補完してもらう。
29. 「私がいないと回らない」というナルシシズムを捨てる。
30. 頼ることは、相手を「信頼している」という最大のメッセージ。 November 11, 2025

ところでフランチェスコ・バニャイアは
ロッシの門下生で今もアドバイス受けています
ペッコはケーシー・ストーナーにもラブコールを送っており
今回のロレンソとビニャーレスのような関係になりたいようです
メンターという部分で
過去ファンタスティックフォーと呼ばれたライダー集結という面白い話 November 11, 2025

#ほぼ日手帳に載せたい細かすぎるワンピの好きなところ

ルフィが"海賊王"という目標をブレずに目指せるのは、シャンクスというメンター(麦わら帽子)が常に側にあるから。 https://t.co/vFyduunxI3 November 11, 2025

@SOgitsu 三年前の選挙では仲良かったわよ
政治家になって
浜田さんがメンターとして厳しく
当たりすぎたのかと思うわよ https://t.co/el56h4PYPL November 11, 2025

こんにちは！寒くなってきましたね❄️😅
今日はペアレントメンター連絡会ですね。時間は12時50分〜14時35分を予定しています。
中丹西保健所の向かって一番右側の入り口でご案内の誘導をしてくださっています。
お久しぶりに皆さんとお会いできるのを楽しみにしています✨ November 11, 2025

暇だからコンクール聞きに行こうと思ったヵﾞ眠すぎるから行きまセンチメンター November 11, 2025

浅川君のオススメ議員である黒田町議と初対面❗️非常にお話も面白くて気骨のある、よく考えてここまで進んでこられた着実で誠実な方でした✨浅川君も黒田君も圧倒的トップ当選の人たち。ここに森氏も加えなければとプロデューサーとしての使命感に燃えてます🔥若くて活きのいい議員が増えている長崎県に、希望がどんどん湧いてきます✨
私はそれを探しては頑張れ頑張れと言い続けたいと思います。
間違ったことを間違ってる、変なことは変だと言える人たちが、負けずに潰されずに消されずにいられるように。
その数が増えていけばいくほど、長崎の政治は浄化していきます。

集団や因習に忖度しない人材は確実に生まれてきているので、各地にいるそういう気骨のある若者たちに期待して見守っていただきたいと思います🙇🏻‍♀️
私も親戚のおばちゃんとして見守る立場でしかない。

それと両輪で、本当に必要なベテランの存在にもフォーカスしていきます。

若ければいいわけでもないんです。
気骨ある若者は、既存のしがらみと戦うために、若い力を強く賢く美しく育てられる伯楽も同時に探さないとならんのです。

圧倒的な経験値と政治手腕のあるメンターに頭を下げてご指導賜る態勢作っていくことも同時に行なっていきます。

本当の意味で、長崎県の政治を浄化したい。
それは、目先の選挙がどうなったからどうなるものでもないというのが私の考えです。

たったひとりが何のポジションに就こうが、正直全体に対しての影響なんて大差ないんです。

そんなことより、面として、あっちにもこっちにも真っ当な議員が増えて、そっちの濃度が高まることでようやく、今までおかしかったことへの違和感が出てきて、「何だ今までおかしかったんだ！
これが普通なんだ！これがいい！」となっていく。

そこまでの気付きをエリア全体に生み出していかなきゃ、何も変わらんと思う。

変えなきゃ変えなきゃとか口で言いながら、自分のことしかしない人が嘘っぽいのはそこなんだ。

たった1人のポジションがどうなろうと大海の一滴に過ぎないということ。

だからこそ、自分が消えても残るものを作っていくことに価値があると感じる。

そして自分たちの世代が残せるものは、「おかしいものをおかしいと言える政治家が、排除されずに済む、持続可能な価値観とシステム」、すなわち「クリーンな倫理観が担保された政治基盤」であると確信しています。 November 11, 2025

リアルバリューでほとんどがフェイクの志願者のメンターに選ばれて「当たり引きましたね」を言えるメンタルすごいなこの人。俺やけど。 https://t.co/tpCSjgHiJa November 11, 2025

経営者が覚醒する「頼る技術」30選
リンクの記事参考に30選まとめました！
【マインドセット編：ブレーキを外す】
1. 「自分でやった方が早い」は、経営者失格の合図。
2. 頼ることは「弱さ」ではなく、最強の「リソース配分」である。
3. 抱え込みは、部下の「成長機会」を奪う罪だと知る。
4. 「100点」を求めない。他人の「80点」で回る仕組みが最強。
5. 孤独な経営者ほど、頼る勇気が「売上の壁」を壊す。
6. 弱みを見せることは、信頼獲得のショートカット。
7. 「助けて」と言えるリーダーに、人はついていく。
【依頼の技術：動いてもらう】
8. 丸投げではなく「任せる」。違いは「ゴールの共有」にある。
9. 「How（やり方）」ではなく「What（成果物）」で依頼する。
10. 背景（Why）を語るだけで、成果物の質は倍になる。
11. 期限は「なるはや」でなく「〇日〇時」と具体的に切る。
12. 「君だから頼みたい」という枕詞は魔法。
13. 相手の「強み」とタスクをパズルのように合わせる。
14. 定期的な進捗確認は「監視」ではなく「支援」として行う。
15. 失敗の責任は自分が取り、成功の手柄は相手に渡す。
【対象の選定：誰に頼るか】
16. 自分より優秀な人を雇い、その人に頼る（カーネギーの教え）。
17. 苦手分野は、社外のプロ（アウトソース）に金で頼る。
18. 「No.2」を育て、背中を預ける覚悟を持つ。
19. 斜め上の関係（メンター）を持ち、精神的に頼る。
20. 異業種の経営者仲間に、視点を頼る。
21. デジタルツール（AI）に頼り、脳のメモリを空ける。
【関係構築：頼り続けるために】
22. 小さなことでも「ありがとう」を即レスする。
23. 頼った結果に対して、フィードバックという「ギフト」を返す。
24. 相手の提案が自分の想定と違っても、一度飲み込む（否定しない）。
25. 「任せた以上は口を出さない」という忍耐を持つ。
26. 成果が出たら、全社員の前でその人を称賛する。
27. 頼ることで生まれた時間で、社長にしかできない「未来」を作る。
【究極の頼り方】
28. 自分の「弱点」を公開し、チームに補完してもらう。
29. 「私がいないと回らない」というナルシシズムを捨てる。
30. 頼ることは、相手を「信頼している」という最大のメッセージ。 November 11, 2025