Meta社によるLimitless買収に伴い利用規約が改訂され、
データ販売禁止・広告利用禁止・AI学習禁止の文言がしれっと削除された。

これもっと騒いだ方が良い。
何かの法で罰せられないのか？

Limitlessは24時間常時録音デバイス。
自分が話したこと聞いたこと全て記録され、一度聞いたことは決して忘れない。
ロマンに溢れた素晴らしい製品。

今回の買収により、この膨大なプライバシーデータがすべてMetaのものになった。
データが他社に売られ、広告に使われ、AIの学習に使われる。

今回の売却いくらで売り抜けたかは知らんが、絶対個人情報渡すって条件で交渉したやろ。

24時間録音ということは、日々膨大な音声データが蓄積される。
GoogleもOpenAIも持ってない貴重で膨大な個人情報。
Metaも喉から手が出るほど欲しいよな。

案の定、Redditで炎上中。

こういう先例を作られると後続が困るんだよ。
「AI」「常時起動」「録音」「ベンチャー」こういう存在への世間の不信感が、どれだけの売上に影響するか。今後の進歩に影響するか。

何を隠そう、僕もこういうプロダクトを作っている。
スマホだけで使えるLimitlessみたいなやつ。

この事業を始めるときに一番最初に心に誓ったのは、絶対にプライバシーに誠実であること。
データは売らない。
AIに学習させるにしてもユーザー個人のローカルLLMだけ。
情報漏洩があれば直ちに謝罪し、失敗を隠さない。
そういう倫理観がなければ、半端な覚悟ではこの事業をやってはいけないと考えていた。
それほど扱うデータの価値が高く、AI全体のイメージを損なう無責任な行動は人類の進歩を大きく遅らせる。
大袈裟に聞こえるかもしれないが、この件で「AIに常時録音機能禁止」とかなったらドラえもんもベイマックスもジャービスも存在しない。
だから僕は何兆円積まれようとも、絶対に誠実であろうと誓って事業を始めた。

なんかLimitless下げて自分の株上げてるみたいで嫌だな。
もっと騒いだほうがいいとは言ったが、経営者の視点で言えばこの件は騒がずなかったことにして欲しいに決まってる。
僕のプロダクトは別に使わなくていいからせめて、「これだから大手以外のAIプロダクトは使いたくない」って思わないでください。

倫理観についてもっというと、作ってる側だから分かるデバイス買い切りモデルの理由。

ライフログ系のAI、コスパ悪すぎる。
ロマンはあるが24時間起動なんてコスト高いし、精度も出し辛く、キラーユースケースもない。
数ヶ月前、ある人にアドバイスされた。
ロマンの商売だから、一瞬心をくすぐって買い切りで売っちゃえば良い。
デバイスとサブスクを抱き合わせてセールってことにしちゃえば良い。
サブスク赤字はデータを売れば賄える。

まさに今回Limitlessがしたこと。
現実になるとは。

信じたくないな。
これが資本主義の正解だとしたら、わしはもうええわ。 December 12, 2025

これは2年間だか出社なしで経費で食い倒れできる代わりに、新商品を開発できるというベンチャー企画。
大企業なのにこういう発想が素晴らしい。
永谷園といえば説明不要のこのお茶漬けのCM。
広告代理店の方の食べっぷりがよくそのままCM採用されたという逸話を持つ。
永谷栄一郎会長が凄いんだな。 https://t.co/uRgot77Lwd https://t.co/PEjn1RDbWV December 12, 2025

上海美女「外資を重視する必要はもうない」
　「上海も蘇州も、もはや外資系企業を大事にする必要はない。
　浙江省のように中国人のIT技術系ベンチャー、AI技術などはもう世界一。
　我々より頭のいい国はない。
　我々よりすごい国はない。
　なのでもう、外資の顔色を伺わなくていい。我々は強くなったし。
　今、諸外国は中国を助けようとせず、協力しようとしないのは、我々が強くなったのを嫉妬しているから。」
　⇧
最近中国のネット上この手の動画投稿が増えている。 December 12, 2025

サイバーエージェント藤田さんの2000年12月のブログ『ベンチャースピリッツ』には、真面目に勤勉に努力をする事も大事だが、いかに楽できるか？という発想を常に持ってないと工夫とスケールは生まれない、という点に言及している。

(以下、ブログより)
「怠惰で有能な人はスーパーマン」という話をしていました。 もちろん勤勉で有能な人が最高だそうですが、どうして怠惰で有能な人は組織の中で実力者かというと、怠惰な人のほうが、自分で仕事を抱え込むのが嫌なため、何とか自分が楽をする手段を考えるそうです。 つまり、現状をなんとかもっと楽にしようと業務改善能力が高かったり、他の人に任せてしまうことを考えるので、下の人を育てるのが上手かったりする訳です。 これは組織を作っていく上ではとても重要な要素だと思います。 December 12, 2025

速報ニュー
4418 JDSC
上昇トレンド初動
東大発ベンチャー
ソフトバンクとAIの重要パートナーとして資本業務提携
2週前、一緒に買った皆さん、本当におめでとうございます！🎉
丸紅（8002）⭕️2,205円 → 3,955円
フジクラ（5803）⭕️ 6,620円→18,455円
サンリオ（8136）⭕️ 3,199円 → 5,605円
三菱重工（7011）⭕️ 1,320円 → 4,450円
安川電機（6506）⭕️3,100円 → 4,915円
三井金属（5706）⭕️ 4,475円→15,650円
テーマは「バイオAI創薬」
２年で武田薬品超えも！
次世代医療の突破口として無視できない。
現価：（198）円／予想最高価格：4,980円（約5,115％の上昇を予想）
投資初心者と着実な資産形成を目指す方々にとって最良の選択肢！
「いいね」や「フォロー」で最新の株式情報をリアルタイムにお届けします！
私は厳選した成長株だけを紹介しています！皆さまと共に豊かな未来を築くことが私の願いです！ December 12, 2025

・新卒カード
・1回目の転職カード

勿論例外は除くが、この2つはマジで重要なので、高学歴の場合は絶対に大切にしてほしい

新卒カードは特に、ベンチャーはNG
なお、1回目の転職カードは年収上がらないならNG、希望職種に行きたいのなら、社内転職を考えてほしい December 12, 2025

～フリーランスの陥る最大の罠は「忙しさ依存症」～

常に動いていないと不安という「あり方」を捨てる勇気が必要。

真に秀でたこととは、「ムリをしなくても価値を生む仕組み」を設計する時間を持つこと。

ここは誤解のないようにしておきたいですね。
サブスクとか定期的に収入が入ることがすべてではない。

営業への考え方と同じです。
「マーケティングの役割は営業をなくすこと」
価値の提供の大きさがお客さまを自然に運んでくるという観方。

多くのフリーランスが、忙しい自分に満足しがち。
それは「作業者」の「あり方」から抜け出せていない証拠です。

事業家として「ベンチャー化」を目指すなら、「忙しさ」を成果と混同する幻想を捨てることが重要。

目指さないなら、それはそれで構いません。
「自分のは何のために事業をしているのか」
この問いへの答えはさまざまだから。

ただし、仕方なくとか、副業として稼ぎたいとか、そういう次元の動機だけではお客さまが動かないことは確かです。

どうせやるなら、「社会の課題に一石を投じる」くらいの覚悟が欲しいところ。
リスクを背負って独立したのならなおさらでしょう。

あなたの価値は、時間ではなく、提供する独自のコンセプト。
ここに覚悟を決めるのが本当の“起業家”です。

「今のあなたの時間の使い方、本当に事業の未来につながっていますか？」と自分に問いかけましょう。

おはようございます！ December 12, 2025

✨️【御礼】✨️

的場華鈴せんぱい生誕イベント「 #まとフェス2025 」出演させていただきましたー!!💛☀️

的場先輩にはいつも振付でお世話になっており、まとフェス2025に出させていただきめっちゃ幸せでした‼️
ありがとうございました‼️☀️🐯🍬🍑🐙

𝐬𝐞𝐭𝐥𝐢𝐬𝐭

1 心斎橋エイリアン
2 生命のRebels
3 MOSHI♡KOI
4 キミ☆イタダキマッスル
5 超次元ベンチャーw/z 的場華鈴

#電音部 #オキパリ #OKINIPARTYS #虹のコンキスタドール #的場華鈴 December 12, 2025

#スーパーゲ制デー #スーパー開発デー
読み物+アドベンチャー= #よむベンチャー
探偵が引き受けた行方不明人捜索の依頼は事件への幕開けだった
関係者を繋ぐことで物語は紡がれます
α体験版を公開しました
↓公開先リンク https://t.co/kq1LoJbaPF December 12, 2025

#まとフェス2025
☀️OKINI☆PARTY'Sさん☀️
今年3曲振付させてもらって、その中の「超次元ベンチャー」をコラボさせて頂きました💃
自分でやってみた結果、あんなに辛くしてごめん…の気持ちと、オキパリちゃんなら楽しく踊ってくれるという信頼の元、制作出来ているなと気付いた所存です😆
ありがたい🙏🏻 https://t.co/538YinfHSz December 12, 2025

意思決定が早くて、現場に裁量もあって、社内政治が無いみたいなベンチャー像ってどこから来たの?

見たことありません https://t.co/su5Ot03i94 December 12, 2025

マジで、名ばかりの地方創生プランで地域の人たちを食い物にしたコンサルたちのせいで、地方創生事業がめちゃくちゃやりづらくなってるからね。実際、ぼくが事業を始めた4年前も、最初はすごく警戒された。お前も彼らコンサルと同じだろ？と。まさに「コンサル栄えて国滅ぶ」が局地的に起きてる。→

以下は一例。

「福島県の北端に位置する国見町は、果樹栽培が盛んな人口8000人ほどの町だ。2022年、こののどかな町で突如、ある事業が始まった。匿名の企業三社から受けた計4億3200万円の企業版ふるさと納税を財源に、高規格救急車を12台購入して他の自治体にリースするという、何とも不可解な地方創生事業だった。
　その事業を、一社のみの応募で国見町から請け負ったのがワンテーブルだ。
　2016年創業のワンテーブルは、東倭国大震災の被災地発の防災ベンチャーだ。宮城県仙台市から上場支援を受けるなど、新進気鋭といえる企業だった。ここ数年は地方創生のコンサルタントにも手を広げていたが、救急車メーカーではなかった。
　国見町の救急車リース事業でワンテーブルは、救急車ベンチャーの「ベルリング」と提携していた。ベルリングはIT大手https://t.co/7InpcwjUn8（東京）の傘下企業で、国見町は企業名を伏せ続けるが、事業の原資を企業版ふるさと納税で町に匿名寄付したのはDMMグループだった。
　企業版ふるさと納税は、地方創生の財源不足に悩む自治体向けに国が創設した制度だ。寄付額の最大9割が法人税などから税額控除される。自治体に寄付した企業のグループ会社が、その寄付金を使った事業を受注すれば、利益を囲い込める。何ともよく考えられた事業スキームだった。『寄付金還流』とも『課税逃れ』とも言えそうな話だが」

「国見町が救急車リース事業の委託先公募を始める数カ月前、後に事業を一社のみの応募で受注したワンテーブル社長の島田は、公募前にもかかわらず事業の内幕を堂々と明かしていた。おそらく浮かれていたのだろう。
　島田はこう語っていた。
　『僕たちは企業版ふるさと納税という制度を使いながら、黒を白に変えている。侵食しまくっている。時にはマネーのパワーで抑え込んだり』」

「『救急車の開発ということで、DMMが毎年4億から5億を寄付するんです。それをもってうちに全てがきて、研究開発できる。無償貸与という形で自治体から受けて、またそれを実証実験という名のもとに貸すんですけど、これはもう、企業の利益をぐるぐる回しまくっているんです。どっちかっていうと、取る時は国からも取りますけど、制度を超えちゃう領域もあって、アンタッチャブルな時もあるので。そういう時はありとあらゆる政策をくっつけて、資金を浄化させて、超絶いいマネーロンダリングをして、そして仕事にして返す。キックバックじゃない。業務にして返す。それを今やっている』」

「『町に寄付して資金を持たせて運用でもうけるというのがうちらのやり方。結局、ハードを持っちゃうと減価償却だし、寄付すれば1回で終わるので。今のDMMの救急車事業も、4億寄付してもらって、うちに4億がそのままくる。企業版ふるさと納税の寄付だから3億6000万円は還付される。4億のうち、4000万円の利益が出れば、もはや儲かったふうな話になっちゃう。儲かるに決まっている』」

「ワンテーブルは事業主体としてコンサル料を得られる。完成した救急車はリース事業で使われるから、運用でさらに利益が出る。この実によく考えられた事業スキームは既に報じていたが、まさか張本人の肉声で聞くことにはなるとは夢にも思わなかった」

横山勲『過疎ビジネス』集英社@Shueishashinsho December 12, 2025

今夜22時半から！
【#カエルの為に鐘は鳴る】
ゲームボーイ用アクションRPG！完全初見で変身ギャグベンチャーに挑戦！後編
【#レトロゲーム】
https://t.co/mUoypOx1Mu

金山にいって鐘の修理代を…！！ https://t.co/Lt6ChhffS5 December 12, 2025

絶対にやってはいけないこと

・日曜の朝からストゼロ
・新卒からベンチャー(広報)
・家族経営の会社で働く
・スリッパに履き替える職場で働く
・年収UPを狙い30代でコンサル
・てるみくらぶで海外旅行
・Tinderで恋人を探す
・1Rマンション投資
・盛大な結婚式
・ペアローン
・婚活

他にありますか？ December 12, 2025

原 丈人(はら じょうじ)さん。
倭国の事業家、ベンチャーキャピタリスト、考古学者。
後で見てみます⬇️

三橋TV
超大物ゲスト登場！公益資本主義について原丈人先生に解説してもらいました。[三橋TV第984回] 原丈人・三橋貴明・さや
https://t.co/gYXlBBwMkb https://t.co/BqHHVvnLyO https://t.co/5awpIlCaHJ December 12, 2025

28卒で学歴自信ないけど大手行きたい人に言いたいんだけど
ベンチャーのマーケティングインターン行くのオススメ(業界によるけど)

逆にベンチャーの面接対策とか自己分析のワークショップは行かなくていい
行くとしたらマイナビ一択。あれしか勝たん December 12, 2025

的場さんお誕生日おめでとうございます〜！いつもパワフルなLIVEに元気をもらってます…的場さんらしい素敵なフェスでした🥲✨
ベンチャーとサマーとはキミと私なりっ!!一緒に出来て嬉しかったです！
素敵な振り付けをいつもありがとうございます、これからもよろしくお願いします💕
#まとフェス2025 https://t.co/b9RsNV4xRP December 12, 2025

年俸5000万円分のコンサルを土日返上で深夜残業も当たり前にフル稼働させている話。

アクセンチュアの若手って、「ノー」ということがないのですよね。何であれ自分で調べて、高次元に質高く作業してくれる。「とりあえずやってみる」「ひたすら手を抜かずやってみる」の行動力と思考力のお化け。

イメージは、同級生で1番頭良くて、リーダーシップも取ってくれるような人です。

そんなメンバーが5人いたら、仕事がめちゃくちゃ回る。「あれもこれも」とどんどん任せられるというか、自分が何もしなくてもよい。

しかし当然、給与はお高いわけで。ベンチャーに誘うにはトゥーマッチ。たまにスポットで外注するのが現実的なところです。

そして言わずもがな今はそれがほぼAIでできるように。
なので私は、毎日朝30分はAIへの指示出しから始めます。常時5つくらい並行で動かしている。隙間時間に確認して、再指示して、夜も稼働させて。

年俸1000万×5人で5000万。それを作業もさせず待機させておくなんて、もったいなさすぎる。

愚鈍な私はようやく気づきまして。

AIは、自分からは絶対に動かない。
人間なら、ある程度は先回りしてくれる。「これもやっときました」がある。仕事がなければ「次は何すればいいですか？」とも聞いてくる。でもAIにはそれがない。100%こちらからスタートを切らないと、何も始まらない。

つまり「指示を出す」という行為そのものが、重要なタスクに昇華されたのだと。

これを自覚しないと、年俸5000万のチームを遊ばせることになる。

勿論5人どころではない。AIは何人でも並列で動く。10人でも20人でも、指示さえ出せば稼働する。上限は、こちらの指示出し能力だけ。

これが産業革命の真っ只中の人の気持ちかと思いました。

蒸気機関が現れたとき、「機械を動かす」という仕事が生まれ、それまで人力でやっていた作業を、機械にやらせるようになった。
でも機械は勝手には動かない。誰かがスイッチを入れ、燃料を入れ、指示を与える必要がある。
そして「機械を動かす側」に回った人と、「まだ人力でやる側」に留まった人で、価値の総量で圧倒的な差がついた。

違うのは、動かす対象が「肉体労働の機械」ではなく「知的労働のAI」だということ。

なので、毎朝30分、まずAIへの指示出しから始める。これをルーチンにしている。

歯を磨くのと同じ、やらないと気持ち悪いレベルで習慣にする。
年俸無限のチームを持っている自覚。無限だと自覚なくなるので、5人くらいで、5000万のチームとして見ています。

それを毎日フル稼働させる責任。いや責任というよりシンプルに勿体無い。

「指示出し」は、もはや仕事の一部ではなくて、仕事の起点なのだと、ようやく気がつきました December 12, 2025

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「すごいベンチャー100」10周年。
木皮副編集長が語る“選定の舞台裏”
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ベンチャー業界の“登竜門”となった有名特集。
100社を選び抜くにはどんな選考をしているのでしょうか？

👇記事はこちら
https://t.co/sCesgrL8YP

#YOUTRUST #ユートラスタジオ #東洋経済 #すごいベンチャー100 #NEXTSTAGE2026📖 December 12, 2025

📘✨10周年の「すごいベンチャー100」
次のユニコーンはどこから？🦄💡

木皮副編集長が語る、
100社の選定基準と“起業10年ルール”緩和🔥

バーティカルSaaS、AI実装、地方発ディープテック🚀
2026年は「事業会社×スタートアップ」が鍵に！

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#週刊東洋経済 #YOUTRUST #ユートラスタジオ December 12, 2025