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ベンチャー
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2025.12.05 23:00
:0% :0% (40代/男性)
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2000年前後、ホリエモンはマジモンの天才だった。
僕が学生ベンチャーごっこしてた時「小室哲哉のweb作ってる凄い東大ベンチャーがいる」はオン・ザ・エッヂだった。melmaもcyberclickも「技術で」他社が対抗できなかった。
https://t.co/cCY4KGES5X December 12, 2025
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先週の定例会も120名で大盛況でした‼️ 週明けの12/9(火) 資金調達サロン 兼 定例会を開催いたします‼️
【明日、12/6締切り】奇跡的にご参加可能な方は、コメント欄よりお願いします🙇※ゲストの方も参加可能です‼️
11月27日(木)、「エアトリCXOサロン 定例会」を The Place of Tokyo にて開催いたしました🙇
今回はスペシャルゲストとして、
株式会社MEDIROM 代表取締役CEO 江口康二様、株式会社fonfun 代表取締役社長 水口翼様
にご登壇いただきました👔‼️
江口様からは、NASDAQ 上場に至るまでのハードシングスや、今後のメディロム事業の展望について、
水口様からは、ご家族を支えるための起業エピソードから会社成長の歩み、さらにベンチャー投資に至るまで、幅広いお話をいただきました💡
お二方の軽快な語り口ながらも、大変興味深く学びの多いご講演に、参加された会員の皆さまも熱心に耳を傾けられ、質疑応答では活発なご質問やご意見が飛び交い、大変有意義な時間となりました‼️
ご参加いただいた皆さまに、改めて心より御礼申し上げます🙇
引き続き、エアトリCXOサロンは「丁寧な運営」と「満足度の高いコミュニティ」を目指してまいります✊🔥
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【📢12/9(火) 資金調達サロン 兼 定例会】
【開催概要】
開 催:12/9(火) 資金調達サロン 兼 定例会
日 程:2025年12月9日(火)
時 間:18:30~21:00(受付開始18:00~)
定 員:70名
締 切 日:2025年12月6日(土)
参加条件:執行役員以上または、事業部長クラス(決裁権者)
※定例会の質を担保するために、場合によっては、参加をお断りすることがございます。ご了承ください
会 費:15,000円(税込)
※シルバープラン以上の方は無料コードがお使いいただけます。
場 所:The Place of Tokyo B2F(東京都港区芝公園3丁目5-4)
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📌イベントの詳細はコメント欄から! December 12, 2025
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ベンチャー経営者が顧問弁護士にしている相談で圧倒的No.1に多い相談が「解雇材料がないローパー社員をパッケージなしで退職させる相談」です。 https://t.co/PKIieJowyy December 12, 2025
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関西のクライアント様が東京に初出店!
オープニングにご招待いただきました!
料理もお酒も最高においしい…!(お世辞抜きで)
特にスペアリブがヤバい!
副社長が一番声張って、洗い物を率先してやってる姿が一番カッコよかった。
現場出身の元ホテルマンの血が騒いだ、、、!
形は色々あるけど上長が一番頑張っていて、周りを引っ張っていく。その姿が一番憧れる。
#原価チーズプラス
#ベンチャー
#かっこいい December 12, 2025
@59Kja ベンチャー志望だったから面接対策を一切しないっていうやば手法を取ってたんだけど、それでも相性のいい社風の会社だと最終まですんなりいけたし、やっぱご縁だよ
本当に入りたい会社だったらもう空いた時間で気づいたら調べちゃうみたいな感じだし!いいとこに入れるといいね December 12, 2025
私の場合は司法書士試験に受かってることではなくて(それもプラスアルファかも知れないが)実際に会社設立したり売却したり買収して子会社化したりとかの実務経験が評価されてるんよね。だからクソベンチャーに好まれる。今は全然そういう仕事のないJTCに行っちゃったからつまんないよ。 December 12, 2025
@6yhsdsiswmcd 統計的にはそうでもないですよ。
高学歴になる程転職回数は少ないですし、起業率も高学歴が多い訳ではないです。
ITベンチャーや外資系など華やかな領域で逆転が見られるのと成功者バイアスでフットワークが軽く見えているだけだと思います。 December 12, 2025
@msno2008 こちらこそ、ありがとうございます
私の先輩が1+1を10にするが口癖でした
うちはベンチャーというにはもう古いですが、まだまだベンチャー気分でやってます
しかし皆さん、理路整然としててパワフルなので、とっても勉強させられます December 12, 2025
「成長したいからベンチャーに行きます」これ、実はキャリアの失敗パターンの典型です。
ベンチャーは成長を目的に行く場所ではなく、
成果を出したい人が行く場所です。
正直、「成長」という観点で比較すると、大手の方が圧倒的に優れている。
・体系化された教育
・豊富な事例とナレッジ
・ロールモデル
・丁寧なフィードバック
・研修制度
これらが揃っていて、再現性の高い成長ができる。
一方で、ベンチャーは型がなく、研修も正解もない。自分で考えて成果を出さなければいけない。成長はオマケであり、成果へのコミットが最重要
だから、本来は下記の基準で考えるべき
・育ててもらいたいなら大手
・自分の実力で結果を出したいならベンチャー
これを間違えなければ入社後のギャップで悩みません December 12, 2025
これ,倭国で三菱重工とかJAXAとかそういう大手は今更難しいかもだけど,今まさにこれから量産体制に入っていく各ベンチャーはここを真面目に考えてほしいなと思う.宇宙ベンチャーの中身,最強の人が大量の時間を投入して何とか持ってるみたいなとこばっかじゃないか? https://t.co/u5a3zdn8A5 December 12, 2025
絡みが嫌とかでは全くないのだけど、話変わってるよなーは思うんだよね〜これ本当に嫉妬心(?)とかじゃなくてね
でも前にどっかのマロで見た「ベンチャーだから仕方ない」に帰結しつつある December 12, 2025
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