米国の元下院議長ニュート・ギングリッチ氏が、韓国の新聞に全面広告を掲載し、韓鶴子総裁の即時解放を要求。「宗教指導者の逮捕は信教の自由への重大な侵害で、韓国民主主義が揺らぐ」と強く警告。82歳の平和指導者を拘束することは深刻な誤りだと韓国政府に是正を求めた。
👉 ギングリッチ氏、韓鶴子総裁のために勇気ある声を上げてくださり心から感謝します。信教の自由と民主主義を守る姿勢に深く励まされています。ありがとうございます。
#ギングリッチ氏 #韓鶴子総裁 #宗教の自由
#家庭連合 #韓鶴子総裁 #宗教の自由
https://t.co/MkxUt01sYt November 11, 2025

@Kwonajiun ニュート・ギングリッチ米国元下院議長が
新聞に
韓鶴子博士の
即時釈放を求める全面広告を掲載
韓国当局を中心として
韓国の皆様が
覚醒して下さり
この拘束が正当なものか？
元下院議長の広告を見て
韓国の国際的価値を危うくする
明白な人権侵害である事を
ハッキリと
自覚して
欲しいものです‼︎ November 11, 2025

@8NS1YkkIpx4kFCf @ryopon3150 孫正義さんは数年前に
「人類を単純労働から解放する」
と新聞の全面広告を出しています。我々よりずっと遠くまで見渡していることでしょう。

既にミニトマトの熟し具合を見て収穫するロボットは開発されています。
技術者の皆様が頑張って下さってるので、日進月歩の勢いでしょうね。 November 11, 2025

https://t.co/yBf2yFCASm
【田辺昇一】倭国初ビジネスドクターの人生｜35歳会社倒産から倭国の経営コンサルティングのパイオニアへ｜68年間で17,000社を支え続けた男
世界の偉人達 RAKUMACHI　#AI要約　#AIまとめ

93歳まで企業を救い続けたビジネスドクター田辺昇一

🔳幼少期と航空技術者としての挫折
福井県小浜市に生まれた田辺昇一は、飛行機への憧れから猛勉強し、東北帝国大学の航空力学科に進学した。瀬尾教授から「技術者である前に人間であれ」と教わり、技術は人を幸せにするためのものだと学ぶ。しかし終戦と同時に航空産業が禁止され、これまでの専門知識が一瞬で無用のものとなり、23歳で人生の柱を失う深い挫折を味わった。

🔳倒産の現場で知った「会社には命がある」という気づき
航空の道を絶たれた田辺は、岡田金属工業や京都農立協会で働きながら経営を学ぶ。その間、かつて勤めていた会社の倒産を目の当たりにし、社員や家族、取引先、地域社会までが苦しむ姿を見て「会社には命がある」と痛感する。会社は放っておけば潰れ、多くの人の生活を巻き込む。その一方で、正しい知識と支援があれば救えるはずだという強い確信が芽生えていった。

🔳田辺経営相談所の創業と最初の企業再建
1957年、35歳で京都に「田辺経営相談所」を開業するが、当時「経営相談」という職業はほぼ認知されておらず、電話も鳴らない苦しい日々が続いた。それでも知人企業を訪ね歩き、誠実に経歴と考え方を語り続ける中で、売上不振に悩む中小企業から初めての依頼を得る。現場・帳簿・従業員の声を徹底的に確認し、販路依存の問題を見抜いて新規取引先の開拓を伴走。営業に慣れない経営者と共に何度も足を運び、少しずつ注文を拡大させ、ついには倒産寸前の会社を黒字回復に導き「田辺先生がいなければ潰れていた」と感謝される経験が、ビジネスドクターとしての使命を決定的なものにした。

🔳現場主義と勉強会「イーグルクラブ」の始動
田辺のスタイルは机上の理論ではなく「現実・現場・現物」を徹底的に見る現場主義だった。経営者・従業員双方の声を聴き、厳しい指摘も包み隠さず伝えることで信頼を獲得していく。1958年には経営者向け勉強会「重約教室」（のちのイーグルクラブ）を開始し、孤独な経営者たちが本音を語り合える場を提供。田辺自身も35歳で独立したときに孤独と不安を味わったからこそ、彼らの苦しみに寄り添える良き相談相手となり、勉強会は口コミで広がっていった。

🔳大胆な広告と「会社は潰れるようにできている」という経営哲学
1963年には法人化し株式会社田辺経営相談所とし、倭国経済新聞に当時としては破格となる全面広告を出稿する。「挑む 無限の変化に挑む」というメッセージに込めたのは、倭国の経営を本気で変えたいという覚悟だった。田辺は「会社は潰れるようにできている」という厳しい現実を直視しつつも、正しい知恵と行動があれば救えると説く。また「全てを守れば全てを失う」「急すれば変じ変ずれば通ず」「企業は環境適応業である」「展開の経営 過去にこだわるものは未来を失う」といったフレーズで、多角化による迷走の危険、変化を恐れない姿勢、環境適応の必然性を、経営者の心に刺さる言葉として体系化していった。

🔳ビジョン・パッション・ディシジョン・アクションという四つの力
田辺は大きく成長する企業の社長には「ビジョン・パッション・ディシジョン・アクション」という四つの共通点があると語る。どこに向かうのかという明確なビジョン、心から燃える情熱、迷い続けず決め切る決断力、そして必ず実行する行動力である。この四つのうち一つでも欠けると会社は停滞するとし、面談のたびに「あなたのビジョンは何か」「情熱は何に向いているか」「本当に決断しているか」「行動に移しているか」を問い続けた。難解な理論ではなく、経営者が自分事として受け止められる言葉で背中を押し、多くの企業に内側からの変化を促した。

🔳ビジネスドクターの組織化と後継者・若松高彦への承継
田辺経営は、ドメイン（業種）、ファンクション（経営機能）、リージョン（地域）の専門家を組み合わせた「チーム診療」のような総合病院モデルで企業支援を行う組織へと進化した。1989年に入社した若松高彦は、大学院で経営学を学んだ新世代として田辺の理念を継承し、多様な企業支援を通じて頭角を現す。やがて取締役・専務・副社長を経て2014年に代表取締役社長に就任。田辺は92歳でバトンを渡し名誉会長として見守る立場となるが、その後も現役として企業を訪ね続け、まさに生涯ビジネスドクターとしての姿を貫いた。

🔳上場・グループ化と理念の継続
田辺の死後も組織は成長を続け、2016年には東京証券取引所第一部に上場、小さな六畳間から始まった相談所は一部上場企業となる。その後ホールディングス体制への移行を経て田辺コンサルティンググループとなり、全国10都市に600名以上のメンバーを擁する倭国唯一の全国展開コンサルティング集団へと変貌した。しかし創業時の理念「企業を愛し 企業と共に歩み 企業繁栄に奉仕する」は変わらず受け継がれ、ビジネスドクターズというスローガンのもと、田辺が築いた精神を現場で具現化し続けている。

🔳使命感・変化・他者への奉仕という三つの学び
田辺の人生から得られる学びの一つ目は、使命を持つことの強さである。お金や名声ではなく「この国には企業を救う仕事が必要だ」という使命感が、彼を93歳まで働かせ続けた。二つ目は、変化し続ける重要性だ。23歳で航空技術者の夢を断たれても新たな道を探し、35歳で誰にも理解されない職業に挑み、晩年まで学びと挑戦をやめなかった。三つ目は、誰かのために生きるという姿勢である。自分の利益より企業と人々の幸せを優先し続けたからこそ、多くの経営者が「神様仏様田辺様」と敬意を寄せた。これら三つの要素が、人生を豊かで力強いものにする核だと物語は示している。

🔳現代倭国へのメッセージと視聴者への呼びかけ
少子高齢化やデジタル化で環境変化が激しい2025年の倭国においても、「企業は環境適応業である」「全てを守れば全てを失う」といった田辺の言葉は色あせない。ピンチは変化の契機であり、本当に守るべきものに集中する覚悟が未来を切り開くというメッセージだ。動画の最後には、視聴者一人ひとりに自分の使命を問いかけ、「人生は何歳からでもやり直せる」「使命がある人に年齢は関係ない」と励ましつつ、共に偉人たちの物語から学び合おうと呼びかけている。コメント欄に「100」と書く行為を、自らの決意表明として使う工夫も示され、物語を単なる感動話ではなく、明日を変える行動につなげるメディアとして位置づけている。 November 11, 2025

@necoonsen 一枚目の全面広告でレガシーを否定していると受けとめた方が多かったんじゃないかと。ソニックは復権させていたけど、他のコンテンツに関しては概ね『前世代否定』という雰囲気を感じたんですよ… November 11, 2025

ピッコマ漫画読んでる途中で全面広告出るのマジでクソ仕様すぎるからやめてくれ〜
ファームヒーローズの広告が急に全面出てくる。そのまま上にフリックしたら消えるけど不愉快指数過去最高ですよ〜バナー広告だけじゃダメなんですか😢お金払って読んでるのに嫌すぎ
#ピッコマ November 11, 2025

>RP
これが発表された時、私は前日に受けた内視鏡手術のためにベッド上安静の指示を受けていた。売店に行けなかったので、全面広告の掲載紙は家族に買いに走ってもらった。病理検査の結果が出るまでのそわそわした約1ヶ月。「とにかく生きて、ツアーに必ず行くんだ！」と心を奮い立たせていた。 November 11, 2025

ニュースサイト見てたときに表示された全面広告で爆笑。
もう一生こんなでかでかと海羽静流の文字見ることないやろ。
多分アクセス履歴とかから抽出されたんだろうけど、もう買ったやつの広告出すことに意味はあるのか…？？？？？ https://t.co/OH7uWw0JYg November 11, 2025

千葉工業大学って、パヨなんか？
今朝の全面広告見た？堂々と喧嘩売ってるじゃん。今この時期に。もしかしたらC国関連の大学なの？？
そちらの学長をAIにすげ替えた方が良くってよ。
#千葉工業大学 November 11, 2025

@JUmeyashiki 『史上最低の～』の全面広告は度肝を抜かれました。
そのまま畳んでスクラップしたような気がしますw November 11, 2025

額に入ったブラックキムスヒョン俳優さまの
全面広告、本当にカッコよくて存在感バチバチでした👍🖤
倭国ファンの皆さまの応援広告、きっとたくさんの人に届いたと思います。
本当に本当にありがとうございます👏✨

10/27 と 10/31 を記念して
私が準備した小さなプレゼントが
皆さんの心に長く残ってくれたら嬉しいです。
私もあの二日間を一生忘れません…💙🌕✨ November 11, 2025

"アンジャッシュ渡部「読売新聞全面広告」登場で“みそぎ終了”フラグも…芸能活動より期待される「ビッグビジネス」とは？" - AERA DIGITAL（アエラデジタル） | あなたと「時代」をつなぐメディア #SmartNews https://t.co/WixSwXsPPf November 11, 2025

朝から乗った電車がしょうもない実写映画の全面広告でマジで鬱 November 11, 2025

懐かし写真から蒲原鉄道モハ31。晩年は車体全面広告の「おさかな電車」になっていましたが、そのお絵かき前の青１色の姿を撮っていました。調べてもこの画像は出てこないから貴重な姿、なのかなあ。 https://t.co/dih1ylflr7 November 11, 2025

https://t.co/yBf2yFCASm
【田辺昇一】倭国初ビジネスドクターの人生｜35歳会社倒産から倭国の経営コンサルティングのパイオニアへ｜68年間で17,000社を支え続けた男
世界の偉人達 　#AI要約　#AIまとめ

93歳まで企業を救い続けたビジネスドクター田辺昇一

🔳幼少期と航空技術者としての挫折
福井県小浜市に生まれた田辺昇一は、飛行機への憧れから猛勉強し、東北帝国大学の航空力学科に進学した。瀬尾教授から「技術者である前に人間であれ」と教わり、技術は人を幸せにするためのものだと学ぶ。しかし終戦と同時に航空産業が禁止され、これまでの専門知識が一瞬で無用のものとなり、23歳で人生の柱を失う深い挫折を味わった。

🔳倒産の現場で知った「会社には命がある」という気づき
航空の道を絶たれた田辺は、岡田金属工業や京都農立協会で働きながら経営を学ぶ。その間、かつて勤めていた会社の倒産を目の当たりにし、社員や家族、取引先、地域社会までが苦しむ姿を見て「会社には命がある」と痛感する。会社は放っておけば潰れ、多くの人の生活を巻き込む。その一方で、正しい知識と支援があれば救えるはずだという強い確信が芽生えていった。

🔳田辺経営相談所の創業と最初の企業再建
1957年、35歳で京都に「田辺経営相談所」を開業するが、当時「経営相談」という職業はほぼ認知されておらず、電話も鳴らない苦しい日々が続いた。それでも知人企業を訪ね歩き、誠実に経歴と考え方を語り続ける中で、売上不振に悩む中小企業から初めての依頼を得る。現場・帳簿・従業員の声を徹底的に確認し、販路依存の問題を見抜いて新規取引先の開拓を伴走。営業に慣れない経営者と共に何度も足を運び、少しずつ注文を拡大させ、ついには倒産寸前の会社を黒字回復に導き「田辺先生がいなければ潰れていた」と感謝される経験が、ビジネスドクターとしての使命を決定的なものにした。

🔳現場主義と勉強会「イーグルクラブ」の始動
田辺のスタイルは机上の理論ではなく「現実・現場・現物」を徹底的に見る現場主義だった。経営者・従業員双方の声を聴き、厳しい指摘も包み隠さず伝えることで信頼を獲得していく。1958年には経営者向け勉強会「重約教室」（のちのイーグルクラブ）を開始し、孤独な経営者たちが本音を語り合える場を提供。田辺自身も35歳で独立したときに孤独と不安を味わったからこそ、彼らの苦しみに寄り添える良き相談相手となり、勉強会は口コミで広がっていった。

🔳大胆な広告と「会社は潰れるようにできている」という経営哲学
1963年には法人化し株式会社田辺経営相談所とし、倭国経済新聞に当時としては破格となる全面広告を出稿する。「挑む 無限の変化に挑む」というメッセージに込めたのは、倭国の経営を本気で変えたいという覚悟だった。田辺は「会社は潰れるようにできている」という厳しい現実を直視しつつも、正しい知恵と行動があれば救えると説く。また「全てを守れば全てを失う」「急すれば変じ変ずれば通ず」「企業は環境適応業である」「展開の経営 過去にこだわるものは未来を失う」といったフレーズで、多角化による迷走の危険、変化を恐れない姿勢、環境適応の必然性を、経営者の心に刺さる言葉として体系化していった。

🔳ビジョン・パッション・ディシジョン・アクションという四つの力
田辺は大きく成長する企業の社長には「ビジョン・パッション・ディシジョン・アクション」という四つの共通点があると語る。どこに向かうのかという明確なビジョン、心から燃える情熱、迷い続けず決め切る決断力、そして必ず実行する行動力である。この四つのうち一つでも欠けると会社は停滞するとし、面談のたびに「あなたのビジョンは何か」「情熱は何に向いているか」「本当に決断しているか」「行動に移しているか」を問い続けた。難解な理論ではなく、経営者が自分事として受け止められる言葉で背中を押し、多くの企業に内側からの変化を促した。

🔳ビジネスドクターの組織化と後継者・若松高彦への承継
田辺経営は、ドメイン（業種）、ファンクション（経営機能）、リージョン（地域）の専門家を組み合わせた「チーム診療」のような総合病院モデルで企業支援を行う組織へと進化した。1989年に入社した若松高彦は、大学院で経営学を学んだ新世代として田辺の理念を継承し、多様な企業支援を通じて頭角を現す。やがて取締役・専務・副社長を経て2014年に代表取締役社長に就任。田辺は92歳でバトンを渡し名誉会長として見守る立場となるが、その後も現役として企業を訪ね続け、まさに生涯ビジネスドクターとしての姿を貫いた。

🔳上場・グループ化と理念の継続
田辺の死後も組織は成長を続け、2016年には東京証券取引所第一部に上場、小さな六畳間から始まった相談所は一部上場企業となる。その後ホールディングス体制への移行を経て田辺コンサルティンググループとなり、全国10都市に600名以上のメンバーを擁する倭国唯一の全国展開コンサルティング集団へと変貌した。しかし創業時の理念「企業を愛し 企業と共に歩み 企業繁栄に奉仕する」は変わらず受け継がれ、ビジネスドクターズというスローガンのもと、田辺が築いた精神を現場で具現化し続けている。

🔳使命感・変化・他者への奉仕という三つの学び
田辺の人生から得られる学びの一つ目は、使命を持つことの強さである。お金や名声ではなく「この国には企業を救う仕事が必要だ」という使命感が、彼を93歳まで働かせ続けた。二つ目は、変化し続ける重要性だ。23歳で航空技術者の夢を断たれても新たな道を探し、35歳で誰にも理解されない職業に挑み、晩年まで学びと挑戦をやめなかった。三つ目は、誰かのために生きるという姿勢である。自分の利益より企業と人々の幸せを優先し続けたからこそ、多くの経営者が「神様仏様田辺様」と敬意を寄せた。これら三つの要素が、人生を豊かで力強いものにする核だと物語は示している。

🔳現代倭国へのメッセージと視聴者への呼びかけ
少子高齢化やデジタル化で環境変化が激しい2025年の倭国においても、「企業は環境適応業である」「全てを守れば全てを失う」といった田辺の言葉は色あせない。ピンチは変化の契機であり、本当に守るべきものに集中する覚悟が未来を切り開くというメッセージだ。動画の最後には、視聴者一人ひとりに自分の使命を問いかけ、「人生は何歳からでもやり直せる」「使命がある人に年齢は関係ない」と励ましつつ、共に偉人たちの物語から学び合おうと呼びかけている。コメント欄に「100」と書く行為を、自らの決意表明として使う工夫も示され、物語を単なる感動話ではなく、明日を変える行動につなげるメディアとして位置づけている。 November 11, 2025