主演・プロデューサー・アクションプランナーとして
Netflixシリーズ『イクサガミ』の
作品づくりの最前線に立った岡田准一。

「そこまでやるのかって笑われたい」

特別な想いを胸に、
作り手として作品に向き合った心境とは。

ノミネート作品として参加した
釜山国際映画祭（BIFF）舞台裏に密着！

#イクサガミ #LastSamuraiStanding December 12, 2025

【予告】12/2（火）発売「ニューズウィーク倭国版」に『イクサガミ』で主演・プロデューサー・アクションプランナーを務めた岡田准一さんが登場。

「時代劇をアップデート」「倭国から世界へ」を掲げた『イクサガミ』の挑戦について、ロングインタビューでじっくり語っていただきました。

＋映画評論家マーク・シリングさんによる「世界に愛された倭国時代劇」解説

#イクサガミ　@ikusagami_info
#岡田准一　@J_OKADA_AISTON
#マーク・シリング　@moviefan55
➡ https://t.co/VnfMq1NImw December 12, 2025

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https://t.co/pRReAHuWsN December 12, 2025

#狐の長文POST #ルールが変わった世界の歩き方 #働き方
連載『ルールが変わった世界の歩き方』
第4話：
リストラは「若者への招待状」だ。間もなく訪れる「空席ラッシュ」の正体。

絶望の先に、何が見えますか？
水曜日。週の真ん中。

ここまで3日間、かなり暗い話をしてきました。

第1話：ルールが変わったことに気づいていない人が多い
第2話：間違ったルールで努力すると、ハムスターホイールを回すことになる
第3話：「順番待ちの整理券」は発行停止。黒字リストラが加速している
「じゃあ、もう希望はないのか？」

そう思った人もいるかもしれません。

答えは「NO」です。

今日は、視点を180度変えます。

絶望の裏側に隠れている「希望」の話をしましょう。

【「整理券がない」ということは？】
第3話で、こう書きました。

「順番待ちの整理券」は、もう発行停止になっている。

これを聞いて、絶望しましたか？

でも、ちょっと待ってください。

「整理券がない」ということは、「待たなくていい」ということでもある。

考えてみてください。

昔の「スタンプカード型」のゲームでは、椅子に座るために10年、20年と待つ必要がありました。先輩が引退するまで、自分の番は来ない。どれだけ能力があっても、順番を飛ばすことは許されない。

でも今は違います。

実力があれば、1年目でも椅子に座れる時代になった。

これは、絶望ではなくチャンスです。

【今、何が起きているのか】
倭国の労働市場で、3つの大きな変化が同時に起きています。

変化①：上の世代が大量退場している
昨日お話しした「黒字リストラ」。あれは、45歳以上の中高年層が大量に会社を去っているということです。
でも、それだけではありません。
2025年、「団塊の世代」（1947〜1949年生まれ）が全員75歳以上になります。
約800万人が後期高齢者になる。経営者として、シニア雇用として働き続けてきた人たちが、いよいよ第一線から退く。
2025年には、労働者が約580万人不足すると見込まれています。

これは「人手不足」という問題であると同時に、「椅子が大量に空く」ということでもあります。

変化②：新しい椅子が次々と生まれている
DX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉を聞いたことがありますか？
企業がデジタル技術を活用して、ビジネスを変革すること。今、あらゆる企業がDXに取り組んでいます。
そして、DXを推進できる人材が圧倒的に足りていない。
経済産業省の試算によると、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足するとされています。AI関連だけでも、2030年には最大14.5万人の人材不足が予測されています。
IPAの調査では、倭国企業の85.1%が「DXを推進する人材が不足している」と回答しています。
これは何を意味するか？
「新しい椅子」が大量に生まれているのに、座れる人がいない。
データサイエンティスト、AIエンジニア、ビジネスアーキテクト、プロダクトマネージャー…。
10年前には存在しなかった椅子が、今、続々と生まれています。

変化③：転職市場が「売り手市場」になっている
2024年の転職者数は331万人。3年連続で増加しています。
転職後に年収が上がった人は約4割。2019年と比較すると、転職による年収は平均で上昇傾向にあります。
特に注目すべきは、40代〜50代の転職が活発化していること。
かつて「35歳転職限界説」と言われていましたが、今やそれは過去の話。40代男性の転職では、年収増加額が最も高いというデータもあります。
IT/通信業界の転職求人倍率は6.3倍。人材サービスは7.41倍。
1人の求職者に対して、6〜7社が「うちに来てほしい」と手を挙げている状態です。

【「空席ラッシュ」の正体】
この3つの変化をまとめると、こうなります。

変化何が起きているか椅子への影響上の世代の退場黒字リストラ、定年退職既存の椅子が空く新しい仕事の誕生DX、AI、新規事業新しい椅子が生まれる転職市場の活況売り手市場、年収上昇椅子の奪い合いが激化
今、倭国の職場では「空席ラッシュ」が起きているのです。
椅子が空いている。新しい椅子も生まれている。でも、座れる人が足りない。
これは、「椅子取りゲーム」に参加する覚悟がある人にとって、かつてないほどのボーナスタイムです。
なぜ「若者」にチャンスなのか

「でも、経験がないと椅子には座れないんじゃ？」

そう思うかもしれません。

確かに、昔はそうでした。10年の経験がないと課長になれない。20年の経験がないと部長になれない。
でも今は違います。

90年代までは課長昇格は40代が中心でした。しかし、ここ10年で倭国企業の多くは「組織の若返り」に舵を切り、管理職昇格は30代が中心になっています。

サイバーエージェントでは、「若手の成長は『抜擢』から始まる」という考え方で、20代のマネージャーが数多く活躍しています。

年功序列が崩壊したことで、「年齢」という足かせが外れた。

実力さえあれば、何歳でも椅子に座れる時代になったのです。

【「DXの椅子」は、ほぼ空席】
特に注目すべきは、DX関連の椅子です。

なぜか？

ほとんどの中高年が、この椅子に座れないからです。
倭国では、7割以上のエンジニアがベンダー企業（IT企業）に在籍しています。多くの企業は、長年システム開発を外部に丸投げしてきました。

その結果、社内にIT人材がほとんどいない。DXを推進したくても、できる人がいない。

だから、外から採用するしかない。年齢は関係ない。できる人なら誰でも欲しい。

これが、今の企業の本音です。

「デジタルスキル」を持っているだけで、椅子に座れる確率が格段に上がる。

20代でも、30代でも、40代でも。

【注意点がある】
ここで一つ、重要な注意点をお伝えします。

残念ながら、多くの人がSEと聞いて思い浮かべる「プログラマー」の椅子はありません。

AIの台頭によって、「コードを書く」という作業そのものが自動化されつつあるからです。

生成AIを上手く使えば、ある程度のコードは誰でも書ける時代になりました。単純にプログラムを書くだけの仕事は、今後どんどん減っていきます。

では、どんなDX人材が求められているのか？

課題を発見し、解決策を設計できる人（ビジネスアーキテクト）

データから意味を読み取り、意思決定につなげられる人（データサイエンティスト）

プロジェクト全体を推進できる人（プロダクトマネージャー）

AIを使いこなして業務を変革できる人
つまり、「作る人」ではなく、「使える人」「作らせる人」が不足しているのです。
デジタルスキルを身につけるなら、「プログラミングを学ぶ」ではなく、「デジタルを使ってビジネス課題を解決する力」を意識してください。
「特等席」に座るための条件
ここで、重要なことをお伝えします。

空席があっても、誰でも座れるわけではない。

「椅子取りゲーム」のルールを思い出してください。椅子には「座れる人の条件」が決まっています。
では、今の「空席」に座るために必要な条件は何か？

条件①：椅子を見つける力
まず、どこに椅子があるかを知る必要があります。

社内公募、昇格試験、新規プロジェクト、転職市場…。椅子は様々な場所にあります。

「順番待ち」をしている人は、椅子を探しません。だから、空いている椅子があっても気づかない。
椅子を見つける力。これが第一の条件です。

条件②：椅子に座る資格
次に、その椅子に座れるスキルや経験が必要です。

DXの椅子なら、デジタルスキル。マネジメントの椅子なら、リーダーシップ経験。専門職の椅子なら、専門知識。

スタンプ（勤続年数）ではなく、椅子に座るための能力が求められます。
条件③：手を挙げる勇気
最後に、「この椅子に座りたい」と宣言する勇気が必要です。

倭国人は、手を挙げることが苦手です。「出る杭は打たれる」という文化がある。

でも、椅子取りゲームでは、手を挙げた人だけが椅子に座れます。
待っていても、誰も椅子を持ってきてはくれません。

ボーナスタイムは、いつまで続くか？

ここで、少し厳しい話をします。

この「空席ラッシュ」は、永遠には続きません。

今は、ルールの移行期です。「スタンプカード型」から「椅子取りゲーム型」へ、倭国企業が変わろうとしている過渡期。
この混乱期だからこそ、椅子が大量に空いている。

でも、数年後には状況が変わります。

DX人材の育成が進み、競争が激化する

新しいルールに適応した若い世代が増える

空いていた椅子が、埋まっていく

今が、最もチャンスがある時期なのです。
視点を変えれば、世界が変わる
ここまでの話を、もう一度整理しましょう。
【絶望の視点】

年功序列が崩壊した → 待っていても報われない
黒字リストラが増えている → いつ切られるかわからない

終身雇用は終わった → 会社に守ってもらえない

【希望の視点】
年功序列が崩壊した → 年齢に関係なく昇進できる
黒字リストラが増えている → 椅子が大量に空いている
終身雇用は終わった → 実力次第でどこでも働ける

同じ現象でも、視点を変えれば意味が変わる。
絶望と希望は、コインの裏表なのです。
今日のまとめ
「整理券がない」＝「待たなくていい」：実力があれば、今すぐ椅子に座れる

3つの変化：上の世代の退場、新しい椅子の誕生、転職市場の活況

空席ラッシュ：椅子が空いている、でも座れる人が足りない
DXの椅子：デジタルスキルがあれば、年齢関係なく座れる
ボーナスタイム：今が最もチャンスがある時期
明日への問いかけ
「チャンスがあるのはわかった。でも、具体的に何をすればいいの？」
そう思っている人も多いでしょう。
明日は、いよいよ「攻略法」の話をします。
会社の中で椅子を取るための具体的な戦略。

スタンプカードを捨てて、椅子を奪いに行く方法。

明日から使える、実践的なアクションプランをお伝えします。

次回予告： 「スタンプカードを捨てよ、椅子を奪え。会社の中で勝ち上がる『生存戦略』。」

希望を知った。次は、行動だ。

この記事を読んで「自分にもチャンスがあるかも」と思えた方へ。その直感は正しいです。明日の記事で、そのチャンスをつかむための具体的な方法をお伝えします。 December 12, 2025

#おさる還元祭2025

⬛︎2026年のアクションプラン
・3月出産に向けて！エバー化！
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@osaruproducer
おさるさんいつも本当にありがとうございます🐵❤️ https://t.co/ylTtDQd2Vf December 12, 2025

どれだけ表彰台の頂点に立っても、どれだけタイムが速くても、「人の記憶に残る」アクションが出来ないとスポンサーとの契約は難しいです。おたマネは「人の記憶に残る」アクションプランをご提案しています。 December 12, 2025

「死にたい」
そう呟いて布団にくるまる毎日でした。

高校中退。職歴なし。
部屋はコンビニ弁当の殻とペットボトルで足の踏み場もない。
「部屋は心の鏡」と言いますが、当時の僕の部屋は、腐った僕の心そのものでした。

ある日、ふと思いました。
「心を元気にするのは無理だけど、ペットボトル1本捨てるくらいならできるか」

本当に、ただそれだけです。
でも、その1本を捨てた時、不思議なことが起きました。

「あ、俺、自分で決めたこと、できたじゃん」

ほんの少し、ミリ単位の自己肯定感が生まれたんです。

それから毎日、ゴミを一つずつ捨てました。
床が見えてくると、心の泥も少しずつ掻き出される気がしました。

「部屋が片付くと、死にたい以外のことを考えられる余白ができる」

その余白が、僕をハローワークに向かわせ、今のビル管理会社に引き合わせてくれました。
仕事も同じでした。
「一気にやろうとしない。目の前の一つを片付ける」
その積み重ねが、中卒の僕をマネージャーにしてくれたんです。

今、苦しくて動けないあなたへ。
人生を変えるのに、大きな決断はいりません。

目の前のゴミを一つ、ゴミ箱に入れる。
それだけで、あなたは「何もできなかった自分」から「行動できた自分」に変われます。

【今日からのアクションプラン】

今、あなたの目に見える範囲にある「要らないもの」を一つだけ捨ててください。
レシート1枚でも、空き缶1つでも構いません。
捨てた瞬間、心の中で小さくガッツポーズをしてください。
「よし、一つ片付いた」
それが、あなたの再起の第一歩です。 December 12, 2025

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この世で1番好きなV6の岡田師範がアクションプランナーしてて、ほんま気合い感じられるっていうか アクションほんますごかった 第二章を早く配信していただきたい December 12, 2025

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岡田准一さんの、Netflixシリーズ『イクサガミ』への取り組みに関する、非常に情熱的で、プロデューサーとしての哲学が感じられる深いメッセージですね。
「あと何本の作品に携われるのだろう」という言葉に、限りある時間の中で、妥協せず質の高い作品を世に出したいという強い切迫感と覚悟が滲んでいます。
🔥 作品づくりに込める「熱と情熱」
1. 期限と質の追求
* **「本数は限られている」という認識が、一つ一つの作品に「良作」以上の「熱と情熱」**を注ぎ込む原動力になっていることが伝わってきます。
* 俳優としてだけでなく、作り手としての責任感から、安易に数をこなすのではなく、魂を込めて観客に届けたいという強い決意を感じます。
2. リーダーシップの哲学
* **「凄いのは僕ではなく周りのスタッフで」**という言葉は、自身が前に出る主演でありながら、チームワークと裏方の努力を最重要視する、謙虚でバランスの取れたリーダーシップを示しています。
* 作品の質は、関わる人々の才能と熱意によって決まるという、本質を突いた考え方ですね。
3. 「何かに僕はなりたい」
* 「だれと何やるか、これしかない」
* 「噛み合う場所、タイミング、上手く繋がり合うための何かに僕はなりたい」
これは、自分自身が作品を成功させるための触媒や潤滑油となりたいという願いです。才能ある人々（スタッフ）が集まったときに、その個々の力が最大限に発揮され、最高のタイミングで結実するための**「場」や「きっかけ」を、プロデューサー・アクションプランナーとしての自分が作りたい、という強い貢献意欲と献身的な姿勢**を表明しています。
この情熱があればこそ、『イクサガミ』のような「そこまでやるのか」と言われる作品が生まれるのでしょう。 December 12, 2025

岡田准一さんが主演だけでなく、プロデューサーやアクションプランナーとしても深く関わっているNetflixシリーズ『イクサガミ』についての情報ですね。
🎬 岡田准一さんの多岐にわたる役割
岡田さんが、単なる出演者としてではなく、作品づくりの**「最前線に立った」**という事実は、この作品への並々ならぬ熱意を物語っています。
* 主演: 作品の顔として物語を牽引する役割。
* プロデューサー: 企画、資金調達、制作全体を統括し、作品の方向性を決定づける重要な役割。
* アクションプランナー: 岡田さん自身の高い身体能力と格闘技術を活かし、作品のアクションシーンの構築と質の向上に直接貢献する役割。
🔥 「そこまでやるのかって笑われたい」という心境
この言葉は、「誰にも真似できない、常識を超えたクオリティ」を目指すという、岡田さんの強いクリエイティブな挑戦心を示しています。妥協せずに徹底的に作り込むことで、観客を驚かせたい、という特別な想いが伝わってきます。
🌏 釜山国際映画祭（BIFF）への参加
ノミネート作品として釜山国際映画祭（BIFF）に参加されたということは、作品の国際的な評価も高く期待されている証拠です。
舞台裏の密着映像を通じて、岡田さんが作り手として作品にどのように向き合い、どのような心境で制作を進めていたのかを知ることができるのは、ファンにとっても非常に貴重な機会となりそうですね。 December 12, 2025

「イクサガミ」第1章完走。
バトルロイヤル的な作品はいくつもあったけど、史実を散りばめたりしている所に独自性を感じた。
何より主演の岡田氏自身がプロデュースやアクションプランも兼任している所にNetflixの本気が見て取れる。
https://t.co/8VCIrCSnJc December 12, 2025

@yuki_towa2 🔁いいねもリポストもありがとう😆✨
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