来るよ。大急騰…
一度しか言いません！
今週最強の倭国株！
100万円の投資が5,980万円に変わる可能性あり。
1年以内にMetaplanetを超えると予測。
株価：138円
予測：138円 → 11,960円🎯 (+6950%)
この会社は自動運転向けLiDAR半導体の専門企業！
車載センサー向け光半導体で圧倒的な性能優位性を確立し、独自の光子結晶技術で世界最高解像度を実現しています。長期的な成長も短期的な利益も期待できる、真の自動車半導体リーダー企業です！
そして、テスラと250億円相当の次世代自動運転システム向け供給契約を締結しました！
今週の株価上昇は、ほぼ間違いないと考えています〜。
正しいタイミングで買えば、短期でも大きな利益が狙えます。

多くの初心者の方から「株取引で本当に儲かるの？」とよく聞かれますが、私が言いたいのは、一般の人にとって株取引の近道はなく、損失は避けられないということです。重要なのは、学習と要約を諦めないことです。実践的な倭国株取引テクニックと落とし穴を避けるためのヒントについ
「いいねやフォローで最新の株式情報をタイムリーにお届けします！」 December 12, 2025

現在の持ち株は以下のとおり
・ＪＸ金属 2000株
・リミックスポイント　10000株
・三井住友　1000株
・川崎重工業　500株
・NTT　50000株
オルカンメインな私が個別株も多少は...NISAをオルカンで埋めたら、次は個別に注力したい！
次のターゲットが決まりました🎯
フィジカルAI
ロボットの関節部分の重要技術
以前、テスラのオプティマスを調べていたときに、手の動き（関節の駆動）がすごく難しい技術であると聞いたことがある。
ハーモニックは、この技術において世界の5割のシェアを誇り、産業用・宇宙・医療など様々な分野で重要なポジションとなるのではないか。
【リスク】
中国が模倣したような技術で、安く量産すること。ただし、本当に緻密でミスが許されない部分でも使うか？いや使わない。
【なぜ今】
私はグロースメインとしているが、倭国はグロース株が利上げに向けて調整中。円安は引き続き継続していく予測としていること。将来の見通しやビジョンが素晴らしい銘柄でグロース以外の銘柄分散。

👍「いいね！」してフォローすると、銘柄名や詳細な投資アドバイスが得られます。 December 12, 2025

$TSLA 12/16(火)の結果は9.88(+3.07%)⤴️
テスラがついに史上最高値を更新しました🎊
節目となる0も目前です！

昨晩発表された11月の米雇用統計では、非農業部門雇用者数（NFP）が6万4,000人増にとどまり、失業率は4.6％へ上昇しました。労働市場の鈍化を示す内容ではあるものの、FRBの利下げ期待を決定づけるほどの結果とは受け止められていません。

市場の関心はすでに、木曜日に発表予定の11月CPIへ移っています。事前予想では、総合指数が前年比3.1％、食品とエネルギーを除くコア指数が同3.0％の上昇となる見通しです。

今回のCPIが予想を下回れば、利下げ期待が再び強まり、株価上昇につながる可能性があります。テスラの0突破は、木曜日のCPI次第といえそうです。

＜最新テスラニュース＞

✅モルガン・スタンレー、テスラRobotaxiは2035年に100万台規模と予測

モルガン・スタンレーは最新レポートで、テスラの自動運転配車サービスが今後数年で段階的に拡大するとの見通しを示しました。

2026年までにRobotaxi車両は約1,000台に増加すると予想される一方、2035年には複数都市で100万台規模に達するとしています。

これはテスラが自社運用するRobotaxiを対象とした予測であり、将来的なソフトウェアアップデートによる既存車両の参加は含まれておらず、長期的な事業スケールの大きさを示唆する内容です。

✅テスラ、ベルリンで4680電池投資を拡大　欧州で垂直統合を加速

テスラは2027年からベルリン・ギガファクトリーにおいて、年間最大80億Wh規模の4680バッテリーセル生産を開始すると発表しました。

バッテリーセルから車両までを同一拠点で製造する垂直統合を拡大することで、欧州で唯一の生産体制を構築し、サプライチェーンのレジリエンス強化を狙います。

これは将来的な生産コスト低減と供給安定化につながる動きであり、欧州市場におけるテスラの競争力向上を示す重要な一歩と言えます。 December 12, 2025

#羅針盤9周年記念企画_イラスト
上記の素敵な企画にて
･鬼ヶ式うら
･ニコラ テスラ
･双挽乃保
の三人を担当させていただきました…！

🏷にて他の参加者様のイラスト
リプにて本編動画載せてますので是非見てください…！✨

改めまして
🧭9周年おめでとう御座います！✨ https://t.co/IdvRtsYTHl December 12, 2025

テスラ株がATH、正式に過去最高値の489.20ドルを超える⤴️同社の時価総額は現在1兆6300億ドル $TSLA https://t.co/poQGbPrFk0 December 12, 2025

👁️‍🗨️12/15 ダン・アイブス $TSLA
✔︎テスラは2026年末に時価総額3兆ドル（株価900ドル）

・物理AI（つまり実世界で動作するAI）に関して、NVIDIAとTesla以上に優れたものはない
❓テスラの野心は遅れがちだが、何がそこまで期待させるの？という質問に対し
→ロボタクシー、サイバーキャブの量産、真の自動運転、そしてロボティクス、特にOptimus（ヒューマノイドロボット）がテスラの黄金時代を築く
・2兆ドル、究極的には3兆ドルの時価総額を2026年後半から2027年初頭に見込む

俺たちのテスラがついに…帰ってきたか… December 12, 2025

Tesla的今天，一切都是刚刚好，刚好一年，刚好突破去年的历史最高488，特斯拉的 $TSLA 489.88新高，还会更高。

Gradually, then suddenly. https://t.co/0IGCec1k56 https://t.co/2NZea8qwM2 December 12, 2025

推荐我心目中的【神作】书籍【重新整理了我的 78 条读书笔记】

全文 16000 字/需要 54 分钟

这本书是我们公司入职必读书籍之一

这本书解答了我很多人生困惑：

- 我应该怎么协助大佬，大佬才能提携我一把？（山东学？）
- 在推特上我应该怎么向对方发私信，对方才能不厌烦甚至回复我？甚至觉得我这个朋友可以交？（做市场？）
- 为什么在不求回报的情况下帮一个人好处非常大？（交友？）
- 怎么样短时间内吸引对方的注意力？（社交？）
- 怎么做一个常青的社群？（运营？）

我分享这本书有两个目的：

1️⃣ 分享给我的粉丝，希望大家在熊市可以一起进步
2️⃣ 整理我之前的阅读笔记，以后方便分享给我们公司新入职的同学

排版如下：

- 原文：xxx
- x年x月x日发表想法：这是我17年的想法（我的想法会加粗，方便阅读）
- 2025年12月15日补充：这是我刚刚补充的内容（我的想法会加粗，方便阅读）

⚠️ 注意：

1️⃣ 这是 2016 年出版的图书，所以互联网背景应该在 2016 年以前
2️⃣ 这本书 10 年了，我读过 8 年了，但是到现在依然印象深刻
3️⃣ 笔记是按照时间先后顺序排序的，非重要程度

我花了好几天重新整理的，各位眼光这么好关注一下吧 🙏

正文开始：⬇️⬇️⬇️

《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》
 黄有璨/作者

这本书的作者特别有意思，他好像没有上大学，但是凭借着自己的努力获得了今天的成就。这本说虽然叫做《运营之光》但是它不仅仅是运营知识，他还包含了非常多的为人处世的道理。

点评
五星推荐，说是运营，但是已经超越了运营的范畴，涉及产品、商务、市场、战略，前半部分广，后半部分深，好书！
——2017/11/25

推荐序

原文：一方面，中国互联网公司的机会在于巨大的人口基数和复杂多层的市场结构，一个产品要想击穿整个市场，除了产品技术的驱动之外，在很大程度上还取决于公司是否具备积极多样的运营能力，能否对复杂的用户行为进行响应和引导。看看那些少数国际化成功的中国公司就知道，越是在需要强运营的产品类型中，中国公司就越具有优势。因此，中国互联网公司必然催生出全球最优秀的运营人员。请注意，这里所说的“最优秀”，并非指常规的硬条件，而是指一种主动或者被动形成的积极、多变、擅长应对复杂环境的能力。

2025.12.15 补充：
“事后看来，中国诞生了全世界最牛逼的运营公司-Tiktok，大家说 TT 是因为算法胜出的，但是你去看看他的算法能有大模型牛逼么？还是一个运营导向的平台，算法还是靠人去动态调节优化的，最后还是运营胜出。”

1.3 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联

原文：报名只是第一步，为了让这个用户真的能来参加课程学习，我们可能还需要做好上课的各种引导、提醒，甚至是约束限制、激励等（例如三节课现在实行的线下课要先交100元占座费，到场听课结束后可退还）；

2017/10/26 发表想法：
“这是一个好方法，进一步扩展，先交 100 元占座费，到场后 100 元返还，外加到场礼品，参加率会更高 ”

原文：所以，这个过程用图来呈现的话，是下面这样的。 在以上这些环节中，通常“用户认知”这个环节下的品牌传播、塑造、定位，加上产品“无形价值”的塑造，基本会是一家互联网公司的市场部更应该关注的工作。

2017/10/26 发表想法
“一个公司的品牌定位决定了，他能够招聘什么样的人，也能够决定吸引什么样的用户 ”

1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系

原文：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。

2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂？

原文：我们来举个例子吧！做客服、跟用户互动、陪用户聊天，我相信这是绝大部分运营都做过的事情，也基本上是初级运营常见的工作之一。 但，同样是做客服及跟用户聊天，你会发现，可能也有两种不同的做法：
- 把客服入口放到产品或网站上，然后，有人来找就应一下，按部就班解答一下问题，没人来找就等着耗着，偶尔可能搞个抽奖交个差，嗯，完事了；
- 把“客服”看作整个用户体验链条上的一部分，甚至是整个营销的一个组成部分。在这个逻辑下，你的任务可能是借助客服这里所得到的用户反馈去反推你们产品、服务上的一些潜在问题，又或者是要挖空心思给用户制造一些“超出他们预期的体验”，并想尽办法促使他们愿意帮助你去把更多跟你产品有关的信息分享、传播出去。

2017/11/03 发表想法
“目标导向，而不是支持导向 ”

原文：在效率意识的观念下，你的所有时间及所有在做的工作，可能都是成本。所以，在相同的成本投入下，你如何能让自己的产出变得更大？如何持续去优化自己的投入产出比？

2.2 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”

原文：类似这样的事情，其实是做运营的过程中会让你觉得特别奇妙也特别有成就感的时刻——你在过去某些时候的付出和积攒下来的用户认可，总会在某个你意想不到的时刻突然迎来一个小爆发，反哺到你身上为你带来出乎意料的巨大价值。

2017/11/05 发表想法
“俗话是「日行一善」，但是从行业来讲，平常能够帮助朋友尽最大的能力去帮，慢慢积累，终有一天需要的时候会一下爆发出来。身边发生了很多这种例子，所有的信任都是平常积累下来的。 ”

原文：而与此同时，也还存在着另外一种叫作“既然……那么……”型的逻辑，它更多是一种从用户端出发的逻辑，其用户端的核心立场是：既然你已经完成了某件让我认可的事，那么我作为用户理应给予你对应的肯定和回报。 就像小米早期那群狂热的米粉，他们之所以狂热，正是基于一种类似的逻辑—— 既然你已经拿出足够的诚意，可以重视我们的每一个意见，可以做到以每周一个迭代的速度惊人地解决我们提出的所有问题和质疑，那么我们作为用户愿意给予你最大的肯定和支持。

2017/11/05 发表想法
“延伸一些去讲，给予用户超出预期的产品、反馈、沟通，用户也会更加重视你们的产品，也就是‘既然你们这么用心，我无论如何都要支持一下’”

2.3 “精益”的运营

原文：“精益”的运营 这一节，我们来讲一个更加实在一点，对于很多人更能立马带来价值的工作习惯，它同时也是一种面对复杂问题时的思考方法。 但凡干过运营的都知道，运营的具体工作中，很容易会面临到N多的不确定性。

2.4 运营的“做局”与“破局”

原文：我同时给5位圈内大佬发去了活动邀请，邀请的时候大概是这么说的： A总您好，我们预计在6月13号会举办一个“互联网创业合伙人招聘节”的线下活动，仅针对5年以上经验、有意愿成为创业公司合伙人的资深产品、运营、研发、市场人员和互联网公司的创始人开放参加。 目前合伙人这端已有如下这些人确定参加（附上第二步中我们产出的List）。 这个活动我们创始人这端是有门槛的，只有满足条件的公司才可以参加，但基于您在行业内的影响力，我们想邀请您到时过来参加，并现场给我们简单做个分享，到时预计跟您一起出席这个活动和发表演讲的还有BCDE四位大佬（即我发出邀请的四位大佬），您看看届时是否有时间和兴趣出席？

2017/11/09 发表想法
“这个邀请函包含以下几个内容：时间、地点（故意省略了）、活动门槛很高并展示参与者列表、展示同级别大佬名称。”
2025/12/15 发表想法
“到现在很多人都不会邀请人，也不会发私信，也不会发自我介绍。一定要站在对方的角度考虑问题，如果对对方有好处对方肯定会参加，但是如果有好处但是你文字没有展示那就是你的问题了”

2.5 我做运营的3个底层工作方法

原文：于是，改过的活动上线后短短3小时，在没有任何推广的情况下，立即引发了数万人参与。 这里的逻辑看起来很简单：追热点，借势。 可是，你能想象一个连《疯狂动物城》都没有看过的运营能做出这样的案例吗？ 我自己有一个习惯，但凡我在朋友圈、微信群等地方看到有超过3个人都在提一个我此前从来没听过的概念，我就一定会专门抽出来至少30～50分钟的时间，去把这个我从来没听说过的东西彻头彻尾搞清楚。

2017/11/09 发表想法
“热点伴随而来的都是流量 ”
2025/12/15 发表想法
“如果你在Twitter、微信群等地方看到有超过3个人都在提一个你此前从来没听过的概念，你就一定要专门抽出来至少30～50分钟的时间，去把这个你从来没听说过的东西彻头彻尾搞清楚”

原文：假如你需要短时间内获得对方的注意力，那你可能需要先抛出一个可以让对方大吃一惊、瞠目结舌或十分好奇的观点和结论，瞬间击中对方，然后再去逐一论证你的观点是否可以成立。 而，假如你面临着的问题是要说服对方接受一个你的观点，那么你可能更需要先从大量事实和一些细节的刻画出发，通过事实和细节引发出对方的感知、共鸣和认同，再逐步引申出你的结论。

2017/11/09 发表想法
“看到现在，这本书已经不是单纯意义上的运营的书了，我倒是认为是一种做事的方法论，经历过的人才明白黄有璨真知灼见。 ”

2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”

- 再是第三个环节，报完名后等待活动开始。在这个环节里，我们其实可以考虑跟用户做一些互动的，我也举个最简单的例子，要是你在这个环节给每一个人都做一个那种看起来逼格很高的电子邀请函，你觉得他们愿意转发到朋友圈去分享的几率是不是更大一点？
- 再然后，又到了活动进行现场，这里除了活动的流程以外，我们是不是也可以考虑设置一些可以促进传播的现场趣味互动小环节？比如说，你是不是放个特别酷或者特别可爱的玩偶，然后所有人活动前可以跟这个玩偶一起拍照以特定句式发到朋友圈，然后活动结束后，看谁获得的点赞留言最多，可以拿走一个大奖品。
- 把这个思路套用到我们面向用户的运营过程中，其实也是一样的：你的用户可以被分成哪些类别，对于每一类，在每一个体验点上我们可以使用哪些不同的运营策略和运营手段，当把诸如此类的这些事情切分和做到极致之后，你的运营指标的拉升，其实是自然而然的结果。 提示：关注三节课微信公众号（微信搜索“sanjieke”即可），回复关键词“0414”，你可以下载到此工作表的简化版。

2025/12/15 发表想法
“前几天去迪拜活动，现场布置得挺好的，但是就是缺少了运营的魂，直白点说在传播上就是很差，签到墙没做传播差评！互动玩偶没有在室外做，差评！没做参会人员的深度链接，差评！”

3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？

原文：我猜，大部分朋友一定会给出接近于如下答案之一的回答：
- 我要办个特别好的活动来拉新！
- 我们看看能不能搞几篇阅读量10万多的爆款文章来带动粉丝增加！
- 我们看看能不能对外谈个BD找几个特别好的资源或者搞来几个名人大佬站站台，帮一下我们！
- 钱都没有，这不是坑吗？还搞什么？！
然而，当时我们内部在面临这个目标的时候，最后是这样来把目标落地的。
- 粉丝自然增长：我们整体分析了2月全月的粉丝增长数据，发现我们平均单日的粉丝增长大约在130～150人/左右，且2月因为过年，事实上我们并没有做太多的活动或策划。据此我们得出第一个结论：只要我们能够维持整体内容质量不下降，平均每天150人的粉丝自然新增还是可以保证的。这样我们就有了第一个粉丝增长的来源：150人/天×30天=4500粉丝。
- 高质量内容：因为3月要重点冲刺一下粉丝增长，所以我们3月预计会重点加强一下内容端的发力。按照1月的经验，我们每次能够产出一篇高质量的深度文章，在文章产出后3天左右的时间里，预计可以额外带来500左右的粉丝（主要来源于其他大号转载，其他内容平台如知乎等的传播），而按照我们的时间、精力和能力，我们预计可以每周产出2篇爆款文章。这样我们又有了第二个粉丝增长来源：500粉/篇×2篇×4周=4000粉丝。
- 渠道转载：到2月底，其实行业里愿意转载我们内容的大号已经有一些了，但还不够多。我们预计，在3月内主动去与更多的行业大号建立联系，形成内容上的合作。按照我们已知的一些大号和新榜等渠道的查询信息我们进行了估算，预计3月内我们的内容合作渠道可以增加50%以上，而内容合作渠道的增加也会带动我们日常的粉丝增长，我们暂时预计这块可以平均带来每天80人的粉丝增长，所以就是80人/天×30=2400粉丝。
- 主题连载：3月开始，我还打算开始启动写一系列运营相关的主题连载（就是你现在看到的本书的前半部分），理论上来讲，既然是连载，肯定会有人想要去追的，所以，这个连载内容的出现预计还会额外拉动我们的粉丝增长，预计每篇可以额外带来300左右的粉丝增长，这个系列连载，我预计每周写2篇，于是我们又有了第三个粉丝增长来源：300粉/篇×2篇×4周=2400粉丝。
- 用户传播：三节课的另一个资源是品质足够高、足够精良的在线课程，且3月开始，我们会有大量产品和运营相关的在线课程陆续放出。因此，我们打算在3月时，梳理一下对于在线课的包装以及上完课程后的用户传播，借助课程的传播和用户上完课后的口碑外化为我们带来更多的粉丝。这一块，我们预计可以带来3000左右的粉丝增长。
- 课程拉新：3月我们另有一位外请讲师的话题在线课——如何用数据驱动产品和运营，我们准备围绕着这门课程再做一次活动，大概形式就是做一个带有微信公众号二维码的上课邀请函，转发这个邀请函到朋友圈，课程结束后可以获得跟老师在线入群交流的机会。这个小活动，通过以往课程的报名人数估算，预计可以给我们带来1500粉丝的增长。
- 大号互推：我们盘算了一下，手里应该有五六个互联网圈内的大号资源，我们准备在3月内牵头把这个几个大号组织起来做一次大号互推，因为互推本身对大家都是有价值的，且牵头和文案这类的事情都可以我们自己来做，这个事情预计大部分人都不会反感。然后我
- 课程拉新：3月我们另有一位外请讲师的话题在线课——如何用数据驱动产品和运营，我们准备围绕着这门课程再做一次活动，大概形式就是做一个带有微信公众号二维码的上课邀请函，转发这个邀请函到朋友圈，课程结束

3.3 关于内容的运营

原文：好的内容往往是围绕着用户的感知来进行表达和叙述的，这会让你的内容对用户而言是易读的。所以，但凡想要抛出一个生僻概念或结论希望获得用户认可的时候，一定要通过大量事实型的描述来做好铺垫和引导。 就像我们此前在“关于运营，我的3个底层工作方法”里举过的那个例子一样。 设想一下这样的场景： 有一个你不太熟悉的人某天跑过来给你推荐一部刚刚上映的电影。 他说：这部电影特别好，超级好，我推荐你一定要去看看。 试问，此时你会怎么回答他？ 我猜，你会说：哦。 但，假如他是这样跟你说的呢—— 我昨天刚刚看了一部电影，这部电影播放的全过程中，我先后4次被感动落泪——这是我5年来第一次被一部电影感动得落泪。另外，在电影播放结束时，我们那个全场爆满的影厅里，有超过一半的人都完全自发地起立为这部电影鼓掌。

2017/11/13 发表想法
“其实就是代入感，有了代入感读者更容易理解，也更容易达到共鸣 ”

原文：在互联网行业做过内容的都知道，有且仅有两种内容生产模式：PGC（Professionally Generated Content，专业内容生产模式）和UGC（User Generated Content，用户生产内容模式）。
原文：知乎到2016年5月为止，整个全站都没有支持Gif动图，在很大程度上就是为了避免一堆动图出现在回答区打乱了整个社区的氛围。

2017/11/13 发表想法
“动图不支持会影响一部分答案的丰富程度，但是如果因为动图影响整个社区的氛围就得不偿失了。 有些东西还是要坚守的，但是如果知乎用户都养成了很好的习惯，放开动图也不会影响社区氛围。 ”
2025/12/15 发表想法
“之前微信也是考虑这个问题，但是现在微信也放开了动图评论，因为用户的习惯已经养成了，所以反倒可以放开了”

原文：
- 第二个环节，叫作少量用户加入生产。 氛围铺垫好了，你总得需要一些有能力生产优质内容的人迈出第一步，去开始在这个你搭建的氛围下玩耍和生产内容。 而，这批吃螃蟹的人，往往是不可能从天而降的，他们需要你去邀请和私下做大量的沟通，才会过来。且理论上这批人如果本身就是一批意见领袖或小圈子里的名人，会更容易形成标杆效应，带动更多人加入社区。例如，知乎的第一批答者，除了知乎自己的员工外，就有包括李开复、雷军及一大批投资界名人在内的知名人士，且这批人当中的每一个人都是知乎团队一对一完成邀请开始入驻和使用知乎的。
- 第三个环节，叫作内容生产者激励。 简而言之，你在第二步搞定的那些用户，如果想要让他们愿意长期留下来玩和贡献内容，你总需要让他们有一些动因。好比说，这里能让他们得到更大的影响力，这里能让他们得到更多的存在感和被关注感，这里能让他们得到更多物质激励，这些都可以成为他们留下来的动因。全看你的团队和社区氛围更适合哪一种。 举几个例子，虾米音乐、小米社区和知乎这几个以兴趣、话题为中心的社区，其早期生产者激励方式，都是自己的一群员工甚至CEO本人都在尽量短的时间内跑到社区中去给用户点赞、评论、互动，通过这种及时反馈+情感纽带的方式来维系住自己的种子用户。而美丽说这样偏交易型的社区，早期留住内容生产者们的方式则要简单多了——只要产生导购，我就给你分成。
- 第四个环节，是更多新用户进入。 这一步，你要做的事就是把社区内已有的优质内容尽可能地输送到外部形成传播，同时也借助其他一些手段来带动用户数的增加。 而第五个环节，则是鼓励和引导更多用户加入生产。 这里可做的事又有以下几个维度。
- 一是在产品和文案等各种层面加强引导。比如新浪微博，在很长一段时间里（好像迄今也是）一直都把自己的那个“发微博”的输入框放在页面顶部，暗示着你：在微博里，你需要做的最重要的事，就是发微博。
- 二是不断制造话题，借助话题来引发用户参与的意愿。要知道，在一个大众型的话题面前，用户的表达欲和参与欲是会显著加强的，所以，善于制造和利用好话题，是一个UGC运营人员的必备技能之一。好比微博上的话题榜，几乎每一个热门话题，除了跟明星明人相关以外，其他的每一个其实背后都有着运营人员的介入，包括像冰桶挑战这样的事情也是。
- 三是要通过“造典型、树标杆”的方式来为用户树立榜样。好比，你要是看到了早期微博上的郑渊洁、黄健翔、冷笑话精选等人迅速通过每天发微博迅速收获了一大批粉丝，又或者你看到了早期知乎上的张亮Leo、Keso、采铜等人迅速通过认真回答问题而获取了一大批关注，你觉得你想要向他们看齐、进而模仿之的意愿会不会更强一点点？

2017/11/14 发表想法
“社区运营的步骤，非常详尽了，列出来运用到社区里 ”

原文：如何写出好的、用户爱看爱传播的单篇内容？ 首先，就单篇内容来说，其实也是存在一个小的生产流程的，大概有四个步骤： 选题策划→资料收集&整理→内容加工生产→内容组织&呈现 这几个环节，我们一个个来讲。 首先是选题策划，这可能是整个内容生产流程中权重最高的一个环节。很多时候，选题和策划做得好不好，可能就已经决定了一篇内容60%以上的命运。

2017/11/14 发表想法
“比如说当年的小程序分析，没有任何粉丝，一篇文章四五千的阅读量，靠热点还是不会错的，所以说选题非常重要 ”
2017/11/15 发表想法
“我主要的文章也是偏向于归纳类型的，可能是理工科或者程序员的习惯，比较喜欢框架稳定的写作方式，分类论证，总结归纳 ”

原文：我个人的写作内容类型主要分两种：一种是说明议论型，或者叫作归纳型内容；另一种则是讲故事型，也可以叫作演绎型内容。 归纳型的内容，往往是高度结构化的，你通常需要围绕着某一个或某几个中心点从几个不同的方面来进行阐述，所以，你可以先把相应内容的逻辑框架搭建出来，它通常会呈现一种类金字塔状的结构（即多个分支论点支撑一个核心论点）。

2017/11/15 发表想法
“这一个要求文采较高，必须引人入胜，归纳类型的需要干货，但是演绎类型需要代入感 ”

原文：而演绎型的内容，往往更强调内容情节的转折起伏和细节的刻画。虽然从内容结构来说它没那么层次分明、逻辑清晰，但即便是故事演绎，也需要一条故事主线，所以你仍然可以把故事的主线或主要情节先梳理出来，然后再逐次去把每一个情节润色得足够精彩生动。

2017/11/15 发表想法
“游戏行业也一样，正常就是60~70的产品，每过一段时间就会有90的产品出来，对于市场也是一个极大的刺激，往复几次市场就会变得愈加成熟了 ”

原文：所以，比较合理和可行的做法，其实就是平常确保你的内容水准至少维持在60～70分，与此同时，每隔1～2周，你都必须有一篇90分以上的内容放出来刺激用户对你的认知。 这个方法，其实套用到电商网店的运营中，就是非常常见的“爆款”策略——通过少数一两款很有吸引力的爆款商品拉动用户进入自己的店铺，再通过相关推荐等各种运营手段把店铺中的其他商品推荐给用户。

- 1．对内流通的常见做法 1）内容运营人员的人为干预和组织 基础逻辑就是把内容展示页的维护和更新完全交给运营人员负责，所以，运营人员如果进行了页面更新或内容推荐，相应内容就会出现在用户面前。 比如，罗辑思维的“得到”目前就是如下图所示这样做的。
- 第一，产出优质的、容易在知乎上火起来的内容（注意，在知乎能火的内容，可能与在微信公众号能火的内容是截然不同的）；
- 第二，沿着知乎站内，内容从生产到被消费的全流程去看，在每个节点上，我可以做哪些事去加速内容的流动和被消费。
- 字数大多集中在3000～4000字这个范围。可能是因为太短讲不清楚问题，太长读者也没有耐心看。
- ● 从总体上来讲，点赞数和问题的总回答量、总关注量呈正相关关系。这说明知乎的内容生态仍然是高度话题化的，想让你的回答得到大众的肯定，首先你得找到一个大众关注且愿意回答的好问题或话题。
- ● 问题的提问时间与高赞回答的回答时间之间并没有强联系。抢着回答新问题和复活多年无人问津的老问题都可以。
- 我把我收集到的16个问题分了个类，发现大致可以分为以下四类。
- ● “什么是”系列：什么是产品，什么是运营。大众对于最入门级的“定义”有很大的兴趣。
- ● “职业向导”系列：新人如何入门？如何进阶？产品和运营作为互联网行业的两大类职业，职业的发展与未来的晋升之路吸引着从业者或未来从业者的关注。
- ● “正误成败”系列：错误/失败和正确的思维/工作习惯。什么是好的，什么是坏的，什么是值得学习的经验，什么是需要避开的教训，这些正符合知乎的定位——“与世界分享你的知识，经验与见解”。而在各种各样的经验与见解中，最容易被大众理解和传播的评价标准莫过于好与坏、正确与错误。
- ● “如何做”系列：如何做产品分析/竞品分析/数据分析/APP推广/用户激励体系……这个“如何做”系列还可以继续无限列下去。毕竟，听了再多大道理，在工作中还是要一个细节一个细节去落实。“如何做”系列就像一本工具书，一本指南，这本指南自然越厚越好，越详细越好。 好了，下面一个问题是：知乎站内的一个好答案又会具备哪些特征呢？ 继续分析样本中的25个回答，发现从内容属性和构成上都大致不离：一句话直击重点、资源枚举、理论、故事这几大类。一句话宜“毒”，资源枚举宜“全”，故事和理论都要充满细节。细节来自理论拆解、案例分析、个人经历都行，以个人经历最佳。

2017/11/16 发表想法
“知乎，分享你刚编好的故事，发现更多的故事 ”

原文：一个最“知乎范儿”的答案，应该是由个人经历总结成的经验和理论，长度在3000～4000字之间，最终呈现出来的状态是半故事+半方法论，且高度依赖故事或实例来说明阐述一个方法论或论点的。
- 1．添加合适的热门话题标签，它会帮助你的话题进入一些热门的分类中，从而得到更多的关注几率。
- 2．善用邀请知友回答功能。
- 3．如果回答老问题，考虑回答已经有了一定基础关注的问题。
- 4．如果建立新问题，问题应包含尽可能多的关键词，并参照第一部分总结出来的四个好问题模式。
- 5．在合适的地方加入链接，比如在夫妻题、导航性问答中添加链接等。

2017/11/16 发表想法
“表面上是邀请，做到了 1，但是私聊却是做到了后边的 0 ”

原文：于是，从我自己工作的立场上，翻译成人话，就变成了：我应该在选定一个好话题、填充完一篇好内容后，优先邀请和去撬动一批中高粉丝知乎用户跟该内容的互动，以此来推动该内容的传播。 不仅仅是点击邀请按钮，甚至可以邀请完后还私信跟他们交流两句，例如分享一些自己对该问题的理解之类的。总之，积极与大号互动，积累好感和信任感，对内容的传播很有益处。

3.4 转化型文案的常见写作方法

原文：第二，颠覆认知。即，有意识地抛出某些可能会颠覆用户常识性认知，甚至有点儿不可思议的观点或言论，从而引发用户的好奇心，借此撬动用户的点击访问意愿。

2017/11/17 发表想法
“这里我补充一点，颠覆认知可以，但是也要考虑这种颠覆会不会对自己的公司、产品造成负面影响？自己踩过的坑，大家注意 ”

- 例1 标题1（常规型）:《火辣健身APP深度产品调研分析报告》 标题2（傍大款型）:《同样的健身APP，它相比Keep到底NB在哪里？》 标题3（颠覆认知型）:《改了两个版本就成功融资1500万元，这款产品是如何做到的？》 例2 标题1（常规型）:《原创干货：如何从0开始运营一个优秀的微信公众号》 标题2（傍大款型）:《这个微信公众号，如何在单点上可以比罗辑思维还NB? 》 标题3（颠覆认知型）:《5个月，0预算0基础，他们就这样超越了60%的同类微信大号》
- 分析的事情本身够不够刺激？——《一场2200万拍卖会背后的操盘逻辑深度分析》 分析的事情跟谁有关？——《罗振宇和Papi酱，是如何操盘完成一场2200万的拍卖会的？》 是谁来分析的？——《一个10年运营总监眼中，Papi酱2200万拍卖会的操盘逻辑》 是怎么分析的？——《通过6个重要事件+15个关键点，揭示如何成功运作一场2200万的拍卖会》 相关分析和事件可能还跟谁有关？——《最该来学习这场2200万拍卖会的，可能是新浪微博》 理解了这个分析，可能带来什么？——《看懂了这场发布会的操盘逻辑，你才知道为何罗振宇投给Papi酱的1200万一点也不贵》
- 方法1 方法1其实是一种文案写作结构和递进逻辑，参见下图。  简而言之，在一个中长型文案中，我们需要先有一部分内容引起用户的注意，再逐步激发起他的兴趣，勾起其欲望，最后促成用户行动，带来转化。
- [插图] 在上面这个我的前同事完成的微博文案例子中，【给想写好文案的童鞋】这个开头起到的作用便是“引起注意”，而后面的“整天为文案抓耳挠腮的童鞋……倾囊相授十多年经验”这个部分是“激发兴趣”，到后面“老师曾
- 他叫布棉， 是一名有10年经验的产品总监， 也是三节课发起人。 他，曾是一个不靠谱的房地产黑中介。 在10年前， 他每天最关心的事情， 就是怎么能多忽悠人租或买几套房子。 （以上部分，代入情景） 8年前，机缘巧合下， 他成为了一名产品经理。 并自此开始，先后在5年时间内成为了： 百度高级产品经理， 赶集网的产品总监， 学而思高级产品总监。 且，他带过的徒弟，已经遍布BAT。 （以上部分，引起矛盾） 因为他的亲身经历， 他太知道对于很多产品小白来说， 缺乏一套做产品的完整知识体系和工作方法， 是件多么痛苦的事情。 （以上部分，提出问题）（以下，都是给出解决方案以及对于解决方案的渲染） 所以，他将自己近10年的工作经验， 总结成了一套完整的在线课程—— 《以用户为中心的产品设计方法论》 跟其他的很多演讲分享不一样， 这是一套成体系， 花了3年多时间打磨， 共近30堂课的完整课程。 迄今为止， 这套课程已经获得了近万人的一致认可， 并已被百度、京东、学而思等知名互联网公司的近千名产品经理学习过。 就像他说过的： 做产品，要么不做，要么就做第一流的精品。 至于这么棒的课程到底怎么收费？ 我们的答案是： 免费，但有门槛。 我们相信，只有这样， 才能既不至于让高昂的费用成为阻碍， 又能让每一个学员都能对待“学习”都更加认真。 我们希望， 可以借此帮到更多认真积极的互联网新人。 该讲的差不多就这些， 至于来不来，你自己看着办。 想来的话， 猛戳“阅读原文” 可以立即报名三节课在线课程。

原文：他叫布棉， 是一名有10年经验的产品总监， 也是三节课发起人。 他，曾是一个不靠谱的房地产黑中介。 在10年前， 他每天最关心的事情， 就是怎么能多忽悠人租或买几套房子。 （以上部分，代入情景） 8年前，机缘巧合下， 他成为了一名产品经理。 并自此开始，先后在5年时间内成为了： 百度高级产品经理， 赶集网的产品总监， 学而思高级产品总监。 且，他带过的徒弟，已经遍布BAT。 （以上部分，引起矛盾） 因为他的亲身经历， 他太知道对于很多产品小白来说， 缺乏一套做产品的完整知识体系和工作方法， 是件多么痛苦的事情。 （以上部分，提出问题）（以下，都是给出解决方案以及对于解决方案的渲染） 所以，他将自己近10年的工作经验， 总结成了一套完整的在线课程—— 《以用户为中心的产品设计方法论》 跟其他的很多演讲分享不一样， 这是一套成体系， 花了3年多时间打磨， 共近30堂课的完整课程。 迄今为止， 这套课程已经获得了近万人的一致认可， 并已被百度、京东、学而思等知名互联网公司的近千名产品经理学习过。 就像他说过的： 做产品，要么不做，要么就做第一流的精品。 至于这么棒的课程到底怎么收费？ 我们的答案是： 免费，但有门槛。 我们相信，只有这样， 才能既不至于让高昂的费用成为阻碍， 又能让每一个学员都能对待“学习”都更加认真。 我们希望， 可以借此帮到更多认真积极的互联网新人。 该讲的差不多就这些， 至于来不来，你自己看着办。 想来的话， 猛戳“阅读原文” 可以立即报名三节课在线课程。

2017/11/18 发表想法
“SCQA不错，场景 冲突 问题 答案。 其实演讲过程也是异曲同工，先抛出问题，然后是一般解决方案，然后我们能做什么，最后产品是什么。 但是他这个例子太多漏洞了，十年经验，八年前从事互联网，那些最多是八年好么？所以方法是这样，但是还是需要严谨，或者说对外是严谨的（你懂的）”

3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手？

原文：以我为例，可能很多人都发现了，我喜欢写长篇大论式的认真表达，不太喜欢短平快的段子，这在今天的互联网上，其实有点儿非主流。 尤其是，好久以前就已经不断有人在跟我说，现在已经是读图时代了，已经是短视频时代了，已经是表情秀、冷笑话、黄段子时代了，你那种长篇大论的东西没人看，你要跟上时代。 然而，我仍然在一篇接一篇地写我的长篇大论认真表达，仍然动不动三四千字。 理由无它，只因我从很小开始就被很多认真的文字打动过，从那时开始我就很坚定地相信，认真的表达和文字自有其不可替代的力量。我相信，既然它能打动我，也一定能打动很多像我一样的人。

2017/11/20 发表想法
“感性上这样没错，但是从商业角度这样是不负责任的，没有人能逆着趋势行走，现在大家都很忙，会利用空闲时间学习充电，所以如果你是面向广大用户的话必须迎合他们引导他们，而不是一味的坚持自己的所谓原则。 但是如果你是针对的细分领域的一部分用户，这些人就是较真、感性，那么这么做无疑是非常正确的。 还有一种情况，比如tesla做跑车，大家会说电动跑车太贵了没有人买，市场盘子不够大，但是攻克了最难的电动跑车，suv之类的家用车技术难度大大降低，而你塑造了自己的高端品牌，再降维打击，难度会低上许多。 最后，如果三节课接下来适当的往普适性、大众性转向，可能效果更好。 ”

超出限制了，多加一条 ⬇️⬇️⬇️ December 12, 2025

#27卒
【就活出遅れてしまった学生へ】

インターン不参加でも最短で追いつくプラン書きます

GD免除で早期選考とか推薦で2週間内定みたいなボーナス期間は今週で終わる

必ず③までは今日やろう

12/17時点 本選のES出せる企業

バンダイ
ソニーミュージック
良品計画
森ビル
KDDI
三菱地所
サントリー
倭国ロレアル
TOPPAN
キリン
ライオン
講談社
アクセンチュア
三井物産スチール
双日
日鉄ソリューション
ループ
ミルボン
ホリプロ
ネスレ倭国
P&G
セールスフォース
東映
新潮社

—————————————
（作業時間6分）
① 金曜日までに必ず使えるようにすべき求人サイト

今週はGD免除や通過率の高い特別ルートめっちゃある

特にエンタメ、食品、飲料、半導体、不動産みたいな倍率高い企業は積極的に優遇ルートを使ってください

利用日もデータとして参照されて早い方が有利になるので後回しにせずやっておこう

1個目:（所要時間3分）
https://t.co/FU9EkToFRm
ここは全学生必須！
できれば明日の18時までに利用申請は終わらせよう
ここ自分の性格診断の結果を見られるので、
SPIやES出す前に見ておくといいよ
（AnalysUというボタンから見れる）

※ここは12/18までにアプリ起動を↓
2個目:（所要時間:1分）
https://t.co/2WNBV0dkeV
福利厚生がいい大手グループの優遇が多い
キャリア診断も便利で、業界の志望理由やなんで営業職がいいの？みたいな質問に困ってるならやるといいよ

※唯一のSPI対策
3個目（所要時間:3分）
https://t.co/Ke1EHHPfLE
サントリー、東京海上、UUUM、SBI証券など自慢できるような難関大手へのインターン優遇ルートが多い
今登録するとSPIの足切り対策ができる権利ももらえるのもアツい

4個目※早めに添削利用権取ろう
https://t.co/8il6rynw2z
めっちゃ便利です
ベネッセ運営の社会人がちゃんと業界知識を反映した添削をしてくれる
軽めにES書いて添削投げる使い方がオススメ

5個目※今週から受付開始↓
https://t.co/9hc5fuFgyk
元々、他社の選考を惜しくも落ちた学生をヘッドハンティングするという天才的発想で覇権を取ったサービス
NTTドコモ、UUUM、住友ゴムなど大手がゴロゴロいる

—————————————
②2週間で内定が取れる推薦の使い方

12月20日までに必ず利用申請しよう！

1月の前半にら
ほぼ確実に1社は早期内定取れると思う

志望業界で内定がある＝その業界で評価された学生

として面接でも通過率上がりやすい

ちゃんと内定辞退もできるので、
推薦ルート使いたい学生は少し急いで利用申請するといいよ

※ここが1番おすすめ
https://t.co/YPP5zZrohV
必ず12月20日までに利用申請終わらせよう
推薦の質や新卒取ってないレア企業にもアプローチできる

1個目
https://t.co/yndYUSw5EF
推薦企業がめっちゃ豪華！
まさかのキリン、NTTデータ、Sky、スターツ出版グループなどが過去実際に紹介されてる
え、こんな優良企業の推薦取れるの？
って驚く学生も多いと思う

2個目:
https://t.co/9DOUi9MBZY
ここは内定までのスピード感が非常に早く最短2週間で取れる
ベネッセグループ運営で、非常に丁寧で協力的！
面接練習、添削、業界研究まで手厚くサポートしてもらえるので、
業界研究難しいけど憧れていていきたい業界がある学生にもおすすめだよ

3個目
https://t.co/XA38fSzRHc
大手狙いの学生にオススメ
リクルート、ソフトバンクグループなど採用人数が多い企業への推薦力が高い

※注意点※
1つではなく、空いてれば4つ使って比較交渉してください！

他社も使っていることはキチンと伝えよう

エージェント同士が競争してくれるから対応も丁寧になるし、いい求人も引き出せる

—————————————
③ 短期間で大手の選考実績を作りたい学生へ

この2つはタイパいいので、
インターン不参加組や就活実績ない学生は出ておくといいよ

1個目※残り15名↓
https://t.co/w0eFB2AjTO
本選と併願できる非公開選考です！
伊藤忠商事、亀田製菓、三井不動産、キリン、グリコなど
いきなり最終面接行けるので、マジでこれは急いで権利取るべき

2個目
https://t.co/V2SZ7kjvob
3人に1人早期内定が取れるので、保険の内定作りに向いてる
あのテスラをはじめ、三菱商事、花王、アサヒビール、カゴメなど
超難関に毎年卒業生を出す有名なイベントで、卒業生のノートも貰える

スケジュールは下記のように入れてみてください

就活hackブログ版
27卒受かりやすい大手300社リストやキリン、サントリー、バンダイなどの1万字越えの詳細企業研究を配布中
※PR December 12, 2025

📝12/17 お昼休みはこれだけ読んどけ #ゆきママ投資メモ
🇯🇵日経平均の前引けは49,553円（前日比 +170円）と小幅反発
→一時49,000円ラインを試すも引けにかけて持ち直し
・TOPIXは3,371.65（+1.15/+0.03%）と小幅高
・前日下落の反動で買い戻しが入りやすい一方、上値は重め
・米指標後の景気見方（失業率上昇、指標の弱さ）で慎重ムード
・米CPI・日銀金融政策決定会合（12/18〜19）を控えて様子見も強く、売り買い交錯
・指数寄与の大きい銘柄中心に買い戻し、アドバンテストが堅調、ファナック、住友金属鉱山、キオクシアも大幅上昇💪
・ドル円は底堅いが伸び悩み154円台後半でのレンジ
🇺🇸前日のNY市場はS&P500▲0.24％/ナスダック+0.23%、テスラは史上最高値更新🚀
・米金利の低下を受けてドル安に、ゴールドは横ばい、ビットコインは反発
・雇用統計はこれまでの『リスク管理的な利下げ』観測を正当化
→ただし『1月利下げを強いるほどではない』との見方
・トランプ大統領、倭国時間18日午前11時に国民向け演説
・BofA調査で来年の株式相場についてファンドマネジャーは強気

✅結論（当面のトレード）
・引き続きノイズは多いが極端に弱気になる状況ではない
・やはり大きな押し目があれば狙っていくこと
・円高かつAI半導体銘柄が調整しており、米国優良株を買うチャンスは継続
→選べないならFANG＋でOK！1ヶ月ぶり安値水準

PR/FANG＋など投資信託を1万円分買うだけで毎週50名に5万円のチャンス！フォロワーさん3名当選㊗️▶︎https://t.co/ncmHBHBeNQ December 12, 2025

🚀Tesla 提前过圣诞，但真正被点燃的不是节日气氛，而是品牌护城河

Tesla 在节日前推出 Tesla Diner Holiday Market，看起来像一次轻松的节日活动，但本质上，这并不是“卖餐点”，而是在重构汽车品牌与用户之间的关系。

这不是噱头，而是一个非常 Tesla 式的信号。

第一，这代表 Tesla 正在把“买车”升级为“进入一个生活场景”。
传统车企的触点，停留在 4S 店、广告和促销；而 Tesla 选择的是——让用户愿意主动走进来。餐厅、市集、充电、社交，全部融在同一个空间里，品牌不再是冷冰冰的产品，而是一种体验。

第二，这是 Tesla 直面消费者模式的延伸，而不是偏离。
没有经销商，没有中间层。空间、叙事、体验全部由 Tesla 自己控制。这意味着：品牌调性不被稀释，用户关系持续加深，长期定价权更稳固。

第三，这类线下场景，本身就是最高效的营销引擎。
一个 Holiday Market，可以自然引爆社交平台内容扩散。用户自发拍照、分享、讨论，形成免费的高质量曝光。这正是 Tesla 长期“零广告、高传播”的现实演示。

更关键的一点在于：
Tesla 并不是在“推销汽车”，而是在吸引人群。
人流 → 停留 → 体验 → 认同 → 转化，这是一条比打广告更长期、也更难复制的路径。

如果这种模式可以规模化——
餐饮 + 充电 + 社交 + 娱乐 + 产品展示
那么 Tesla 卖的就不只是车，而是“目的地”。

而“目的地型品牌”，往往是最难被颠覆的那一类。

你认为 Tesla 这种线下空间，会成为长期竞争优势，还是只是阶段性的品牌实验？

🎯专注拆解科技公司真正的战略拐点，持续追踪 $TSLA、AI 与下一代消费科技的长期结构性机会。

$TSLA #Tesla #ElonMusk #EV #BrandStrategy #ConsumerExperience #ElectricVehicles December 12, 2025

フォードEV撤退、３兆円の減損

EUがガソリン車禁止を撤回したことやらのタイミングでそう言いますけど、

要はアメリカではテスラ以外の車会社がEVで利益を出すことが難しいから尻尾まいて逃げたってことっすね

イーロンマスクのコストカットは天才的で真似はできない

だって火星に安く行こうと一生懸命考えてるんだから

その辺の車会社と規模が違うんだわ December 12, 2025

$TSLA
約1年ぶりにテスラ株がATHを更新・・・！
サンキューてすら！ありがとうイーロン！！
テスラ株主のみなさん、本当におめでとう😭
前回のATHからおやびん関税暴落、イーロンの政治関与からのオヤビンとの喧嘩プロレスにより株価は一時200ドルを割るかどうかというところまで下落しましたね。。震え
テスラ株を買うのは簡単だけど握るのはマジで難しい。イーロンマスクという破天荒なイノベーター、ゴキブリ並みに多いアンチテスラ、良いも悪いも情報が1番ある銘柄ゆえにボラティリティはんぱねえ。
そんな株をこれまでも、そしてこれからも握っていくみなさんマジrespect!!

さあテスラの黄金期はコッカラッス。
年内500ドルいっちゃうのか！？ December 12, 2025

🌚🔢🚁📱🐶
🍂最近、高橋さん（@TAKAYASU4846）という方に出会ったんですが、本当にすごい方なんです。一緒に400万円稼ぎました。！💚倭国株 🩱ソニーグループ（6758）💽任天堂（7974）#メタバース 🎓#アステラス製薬 #4503 #スマートシティ 🧈#テスラ https://t.co/UPjEmA9tXq December 12, 2025

ヨーロッパのEV政策後退は皆さん勝ち誇ったように書くけど、そういう人はこっちは無視。けど、どちらも大きなニュースであることを説明しましょう。

補助金アップはアメリカの要求もあるが、倭国のEV開発の出遅れも原因。こうやって補助している間にインフラ整備が進むかということと、中華EVの進出より先に倭国車メーカーが自国市場を押さえられるかがポイントとなる。なので中華EVの補助金はどうしても厳しい査定になるだろう。

ヨーロッパの政策も、中華EVの無双を止めるためにガソリン車を延命させ、メーカーに競争力のあるEVを作る時間稼ぎ。前段階で慌てて補助金を止めたことで、テスラは減ったがBYDはむしろ増えた。それを止めるための方針転換と考える方が正しそう。

つまり両者の目的は正反対なようで、とても似ているのです。
https://t.co/dtFi2lpZsg December 12, 2025

$TSLA 🇪🇺 アホくさっ🥱
【FSDがまだ解禁されない理由】

まず前提
　EUは危ないからFSDを止めているわけじゃない。

理由は逆。
　優秀すぎて、今の法律に合わない。

⸻

・EUはFSDを レベル2＋（常にドライバー監視が必要） と分類
・使われている現行ルール（UN R171）は
　→ 普通の運転支援向けのチェックリスト
・FSDは
　→ その想定を超える動きをする

結果、
「ルール違反」ではなく
「ルールの枠に収まらない」状態

だから通常ルートでは承認できない。

⸻

そこで登場するのが
イノベーション特例（Article 39）

・既存ルールに合わない先進技術専用の特例ルート
・ただし条件は超厳しい
　- なぜ既存ルールに合わないか
　- それでも同等以上に安全か
・実走データ・統計・リスク評価を提出して証明が必要

⸻

🗓 2026年2月が山場

・オランダ当局（RDW）がテスラの代理として実証テスト
・ここは合格＝即解禁ではない
・RDWが納得すれば、特例申請が正式スタート

⸻

🇳🇱 → 🇪🇺 ドミノの可能性

・まずはオランダ限定で合法化
・他国が追随すれば、国ごとに広がる可能性
・ただし↓

⚠️ 最大の壁
・EU最終投票で
・大国4か国（例：独＋仏）が反対すると即アウト
・その場合、FSDはオランダ止まり

⸻

要するに、
EUは
FSDはすごいと認めてる。
でもすごすぎて今の法律に合わない。

だから今は
特例試験で安全性を証明できるかが全て。 December 12, 2025

LiDAR最大手Luminar、破産申請！！ 😱
米国拠点のLiDARメーカーLuminar Technologiesが破産手続き開始😱

Volvoが先月、EX90/ES90からLuminar LiDARを撤去し関係断絶したのが決定打…🧐
これが意味することは

LiDAR依存の自動運転勢（Waymo、Cruiseなど）に大打撃

テスラの「ビジョンだけ」戦略が完全に正しかった証明👍

イーロンが10年以上前に言ってた「LiDARは無駄」が現実になった瞬間👍さすが

みんなが「LiDAR必須」って言ってた時代、
イーロンだけが「カメラ＋AIで十分」って言い続けたな🧐
笑われてたけど、今笑ってるのはテスラ側だよ…😩

自動運転の未来はビジョンで決まり。🫡
2026年のRobotaxi無人運用、もう誰も止められない！！🔥

#Tesla #Luminar破産 #FSD December 12, 2025

最高値更新しましたね！

年内には最高値更新でしょと思ってだけど来ましたねー🚀

#テスラ　#TSLA https://t.co/YjZ9Ditd7E December 12, 2025

#27卒
【本選は怖がらずに1次募集で受けよう】

ソニーミュージック
バンダイ
ミルボン
良品計画
三菱地所
森ビル
倭国ロレアル
サントリー
集英社
TOPPAN
三井不動産
キリン
ライオン

など

本選かなりスタートしてるけど、
基本的に一次募集が1番受かりやすいから怖がらずに受けて欲しい

仮に落ちたとしても
同じ業界なら『選考実績』を使って就活を有利にできる

下記の準備は今日やっておけば、
一回落ちた企業•同じ業界の他社の選考に、
同じ選考フェーズから復活できる

例えば、
サントリーの一次募集に最終で落ちたら、アサヒビールの最終から面接入れたりする

今週から12月本選の受付もスタートしたので、やり方紹介する

①このコンボ最強だから試して欲しい

ステップ1
まずこれを使えるようにする↓
https://t.co/9hc5fuFgyk
元々、他社の選考を惜しくも落ちた学生をヘッドハンティングするという天才的発想で覇権を取ったサービス
NTTドコモ、UUUM、住友ゴムなど大手がゴロゴロいる

登録日早い方が有利なので、27卒の初期ユーザーになろう

ステップ2
12/31日までに早期内定か最終面接実績を獲得する

選考情報を参照して優遇を出す学生を決めるツールを使って有利に就活を進める

多く学生は就活後半しか使えないので
1月までは大手もかなり倍率低く狙える

でも実は早期内定もしくは最終面接の実績は、2週間あれば全学生作れるよ

文書は長いけど15分かからないので、
12月18日までに②と③やっておこう
————————————
（作業時間6分）
② 12月早期選考が多い求人サイト5選

利用日付のデータが早い学生ほど、
『早期からキャリアを意識している優秀な学生』と判断されて有利になるので利用申請はしておこう

1個目※全学生必須↓
https://t.co/FU9EkToFRm
ここは明日18時までに利用申請しよう
ロッテ、日清食品、資生堂、オリックス、Microsoftなど大手かなり狙えます
※少しダサいトップ画に騙されず、今週は必ず招待メールはチェックしよう！

2個目※12/17までにアプリ起動しよう↓
https://t.co/2WNBV0dkeV
ここは特に12月めっちゃ得すると思う！
大手グループ系の優遇ルートが多い

3個目※SPIで落ちたくない学生は必須↓
https://t.co/Ke1EHHPfLE
サントリー、UUUM、SBI証券など
倍率の高い難関大手の書類選考を免除にできる
今登録してる学生はSPIの足切り対策の権利がもらえるので、権利だけ取っておこう

4個目
https://t.co/8il6rynw2z
ここは大手の優遇だけじゃなく、
ES添削が無料で業界情報も加味してやってくれるのがオススメ
書類レベルかなり上がる
※添削枠は有限なので早めに使えるようにしておこう

—————————————
★最重要★
—————————————
③必ず12月20日までに利用申請した方がいい↓

この4つは12/20までに利用申請しよう！

おそらく8割の学生は1月前半に志望業界の内定1社は取れます

志望業界で内定がある＝その業界で評価された学生

として面接でも通過率上がりやすい

ちゃんと内定辞退もできるので、
少し急いで利用申請するといいよ↓

※ここは空いてたら絶対使うべき↓
https://t.co/YPP5zZrohV
まだ受付人数少ないけど、このヘッドハンターは推薦力や対応の丁寧さが凄い
ここでしか、そもそも応募すらできない企業も多い

1個目:
https://t.co/9DOUi9MBZY
ここは内定までのスピード感が非常に早く最短2週間で取れる
ベネッセグループ運営で、非常に丁寧で協力的！
面接練習、添削、業界研究まで手厚くサポートしてもらえるので、
業界研究難しいけど憧れていていきたい業界がある学生にもおすすめだよ

2個目:※キリン、NTTデータ志望は必須↓
https://t.co/yndYUSw5EF
キリン、NTTデータ、Sky、スターツ出版グループなど
え、こんな優良企業の推薦取れるの？
って驚く学生も多いと思う

3個目
https://t.co/XA38fSzRHc
ソフトバンク、リクルートなど
大手狙うならここも使う内定早まると思う

—————————————
④ 短期間で大手の選考実績を作りたい学生へ

超短期で最終面接実績は作れるので
この2つのタイパは異次元によい

インターン不参加組や就活実績ない学生は出ておくといいよ

1個目※残り15名↓
https://t.co/w0eFB2AjTO
本選と併願できる非公開選考です！
伊藤忠商事、亀田製菓、三井不動産、キリン、グリコなど
いきなり最終面接行けるので、マジでこれは急いで権利取るべき

2個目
https://t.co/V2SZ7kjvob
3人に1人早期内定が取れるので、保険の内定作りに向いてる
あのテスラをはじめ、三菱商事、花王、アサヒビール、カゴメなど
超難関に毎年卒業生を出す有名なイベントで、卒業生のノートも貰える

★就活hackブログ版
27卒受かりやすい大手300社リストやキリン、サントリー、バンダイなどの1万字越えの詳細企業研究を配布中です
※PR December 12, 2025

欧州「EVこそ地球環境の救世主。2035年までにエンジン車を廃止するぞ」

→テスラが先導し、韓国と中国がEVを上手に作り始める

→それでもEVなんて簡単に作れると舐めてたら、テスラとヒョンデとBYDに勝てない事が数年経って明らかに。特に中国市場から…

…全面的に追い出されはじめ、欧州自動車全体が存亡の危機に直面。フォルクスワーゲン、とうとう自国工場を全面閉鎖

→「やっぱり2035年以降もエンジン車売っていいことにするわ。ただし条件がある。欧州で作った低炭素鉄とドイツが作る代替燃料を使う車だけ売っていい」😂

次は、「EVこそ環境を汚染することが研究の結果分かった。純EVは(俺達もそれなりに作れる)小型車だけ認める。中大型EVは人類の敵」と言い出す…に10000ユーロかける🤣

まあ、ホントに勝手な連中だよ。

これで世界のEV転換の速度は多少鈍化するだろうから、中国は戦略変更を迫られそうかな。

韓国としては、ヒョンデ・キアはエンジン車もハイブリッド車も上手くこなせるので、まあ、今までと同じように売ればいいだけのことだ。特にEREV(エンジンで発電してバッテリーを充電しながら1000キロ以上走行できるEV)で、米中での販売増加を狙うと思う。

少し延びたEV転換までの「待ち時間」を活用して、EVとバッテリーの性能、自動運転の精度を高めていけばいいだろう。

https://t.co/pil8cSy5V5 December 12, 2025