これは誰を主観とした「改定」なのか。
物流主観で見ると「改悪」でしかない。

新しい深夜割を導入したらドライバーさんたちはいつ寝れるんでしょうね。
トラックが夜走っているのを見てトラックは夜しか動かないと思っているのでしょうか？
そんなわけないんですよ。

トラックは朝から配達、昼間は積み込みをして夜走っています。終日ドライバーさんは働いているんです。
この割引で恩恵を受けるのは「昼間はちゃんと寝れているドライバー」だけです。
そんな人たちは一握り。その他大勢のドライバーへの恩恵が無くても良いのですか？

この制度になると夜間走った距離分だけ割引になる。
するとドライバーさんたちは夜間できる限り走ろうとします。
今までなら休めていた夜間の時間をできるだけ割引を効かせるように走らなくてはならない。

働き方改革による拘束時間短縮、労働時間短縮を謳うのであれば一部への恩恵だけを考慮せず大局を見てください。
我々運送業は物流2法という改悪を経験し、今とても苦しんでいます。
だから声を挙げます。

新しい深夜割には大反対です。 December 12, 2025

大谷翔平さんとかもそうだけどvaundyに働き方改革をしろと批判する人はいないだろう。
でもゲームやアニメ作ってるクリエイターも同じだと思うんだよね。
第一線のものを作ろうと勝負している人は、人生賭けないと勝てるわけがない。 https://t.co/PbkBSVdcPp December 12, 2025

@shupe9858 40代は氷河期だし、なんなら50代の人も氷河期の影響受けてる人多いし

今は働き方改革で残業出来ないので残業代が出ないんですよ、それと新卒の給与を上げるために40～50代の給与を削るなんてアホな企業も有るぐらいだから40～50歳でも貧しい人は貧しい

そもそも、地方で500万以上なら勝ち組だよ😑 December 12, 2025

大阪市への予算要望の主な内容です！

🔽最重点要望

【未来応援都市】
・教育の完全無償化
・不登校の居場所づくり、メタバースの導入、フリースクール設置
・特別教室、給食調理室のエアコン整備

【芸術文化・スポーツ都市】
・ナイトミュージアム等の活用
・障がい者スポーツ施設の機能強化
・文化・スポーツ予算の拡充

【国際経済都市】
・国際金融都市化、スタートアップ支援
・水素・脱炭素など次世代エネルギー推進

【防災先進都市】
・無電柱化、避難所整備
・下水道耐震化の加速化

【追加重点】
・万博後戦略「Beyond 2025」の明確化
・0〜2歳保育料無償化

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🔽分野別要望

✅子育て・教育：
インフルエンザ予防接種助成、AI活用学習、いきいき放課後過密対策、司書配置、教員の働き方改革

✅福祉・医療：
介護保険料軽減、認知症医療を担う新病院整備、国保の不正対策（※）と負担軽減

✅まち・暮らし：
若者向けアフォーダブル住宅、町会担い手不足問題、区役所建替え、緑化推進

✅安心・安全：
バリアフリー道路、管路の更新・耐震化、雑居ビル等の防火対策、自転車ヘルメット補助、交通安全の普及啓発

✅生活支援：
お悔やみワンストップ窓口＋終活支援の創設

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🔽全体まとめ

👉【財政の成果を、市民の暮らしへ】
物価高対策を最優先に、
子育て・福祉・教育・安全へと生活者目線の市政転換を強く求めました！ December 12, 2025

トラック運転手さんの多くが2024年の働き方改革の時間労働規制で稼げなくなったから年間960時間の時間外労働規制を撤廃しろと言っている人が多いけれど、これでも一般労働者の年間360時間の時間外労働規制からしたら極端に労働時間が長い。これは若者がトラック運転手を敬遠し、ベテランが辞めていく大きな原因になっている。
国に文句を言うべきは時間外労働規制の撤廃ではなく、給料の元となる運賃を国が強制的に倍に上げろという話。
一般労働者に比べてトラック運転手さんの労働時間感覚と賃金感覚はズレすぎている。労働基準法の重要性を理解できていない人が多すぎるのでは？
労働者としての権利を守るため、もっと少ない労働時間で給与水準を大幅に上げてもらう権利があると社労士の資格を持っている私は声を大にして言いたい。
でないと倭国の物流は働き手がいなくなって本当に詰みます。
だからこそ私は大学院の博士課程で物流の交通工学・経営工学を研究し、会社に戻ったら物流の経営コンサル事業を立ち上げ、厚労省・国交省・トラック協会・運送会社に労働時間短縮と運賃引き上げの政策提言・荷主への運賃引き上げ交渉のやり方のコンサルティングを行おうとしています。 December 12, 2025

おはよう☘️

やっと華金ですね、この「華金」
元々は「花木」だったようで
金曜日を休暇をとって3連休遊ぼー！
が本来の意味だそうです🤭

働き方改革の一環で「花木」復活✨️
なるといいのにな🙄
今日は忘年会でーす🍺

よい華金を〜🌈楽しもう✨️

そうさ〜いまこそ〜♪↓
https://t.co/pNciPYeU1d December 12, 2025

最低賃金の引き上げや社内のコンプライアンスでお悩みではありませんか？

三重働き方改革推進支援センターまでご相談ください。

厚生労働省委託事業で相談は無料です。

0120-111-417

#働き方改革推進支援センター #相談無料 #中小企業の経営者 #最低賃金 #コンプライアンス #適正な労務管理 https://t.co/9fhe4C8XGk December 12, 2025

【“いい会社”は年末の空気が温かい】 年末こそ、従業員へ感謝を伝えるチャンスです🙏✨具体的な「ありがとう」の一言が、年明けの離職を防ぐ鍵となります。温かい職場で一年を締めくくりましょう！ご相談はお気軽に。 #働き方改革 #人材定着 #三重県 #年末

https://t.co/LyjFxjc3S9 December 12, 2025

わたくしは世界平和のためにお祈りします🙏
### 現実的な落としどころ（2025年12月19日現在）
今日（12月19日）、岸田首相・片山財務相・上野厚労相の協議が行われ、2026年度診療報酬改定の本体部分は**前回の+0.88%を上回るプラス改定**が決定方向です。業界の「10%超」要望に対して、政府は保険料・税負担の急増を抑えるため、**現実的な落とし所は+2〜4%程度**と見込まれます。物価高騰（エネルギー・材料費）と医療従事者の賃上げ（2025年平均約2.4%）を最低限反映しつつ、病院の7割赤字という危機を一部緩和する水準です。最終的な率は年末の予算編成で正式決定ですが、緊急補正予算での追加支援（1床あたり数万円〜10万円規模）も併用され、全体として前回より手厚くなる可能性が高いです。

### 業界の「10%超」主張の詳細と根拠
四病院団体協議会（倭国病院会、全倭国病院協会、倭国精神科病院協会、倭国医療法人協会）は、病院経営が「未曽有の危機」と位置づけ、本体部分の**10%超引き上げ**を強く求めています。根拠は以下の通りです。
- 病院の約7割が赤字、平均利益率-7%超。公立・民間問わず悪化。
- コスト増：光熱費・材料費の高騰（物価上昇率を上回る）、人件費（看護師・医師の賃上げ必須だが一般産業の半分程度）。
- 医師の働き方改革対応費用、設備投資の遅れによる医療空白地の増加。
10%超の内訳イメージは、賃上げ対応3〜4%、物価分2〜3%、赤字解消・将来投資分4〜5%。これでようやく「地域医療が持続可能になる」と主張。一時的な補助金ではなく、基本診療料を恒久的に引き上げる形を求めています。

### 政府側の慎重姿勢と財源の壁
財務省は「財政健全化」と「現役世代の保険料負担増」を理由に大幅改定を抑えています。診療報酬全体の医療費は約50兆円規模で、1%アップで約5,000億円必要。10%なら5兆円超となり、簡単には認められません。支払側（健康保険組合など）は「クリニックや薬局からの財源シフト」や「不要な医療の保険外し」を提案し、純粋な上乗せに反対。特別会計（純計約200兆円）の無駄削減で捻出できるとの声もありますが、年金・国債償還など目的が固定されており、振り向けには法改正が必要です。過去の行政改革で数千億円〜1兆円規模の削減実績はありますが、診療報酬のような継続支出への転用はハードルが高いのが実情です。

### なぜ2〜4%が現実的なのか
骨太方針2025で「物価・賃金・人手不足対応」を明記しており、無視できません。自民党内や倭国医師会、維新の会からも引き上げ圧力がかかっています。ただ、10%超は国民の反発を招くため、折衷案として2〜4%＋補助金が濃厚。診療所側は「最低3%」を求めていますが、病院優先の調整で全体率は抑えられそうです。この水準でも、2024年度改定の反省（不十分で赤字拡大）を活かし、前進と言えます。ただし、業界が言う「危機脱出」にはまだ足りず、2028年度以降の継続議論が鍵となります。

医療現場の厳しさは明らかですが、財政とのバランスでここが限界点。引き上げ幅をさらに広げたいなら、国民全体での負担議論が必要になるでしょう。

（約1,420文字） December 12, 2025

JR東倭国、コロナ禍と働き方改革が強烈に効いててリモートワーク定着で通勤・ビジネス系利用は減ったまま戻りが弱く、買い物/所用での外出も都心エリアまで出ず身近な範囲での行動が定着、また帰省の習慣が途切れたことで新幹線の利用も減ったまま、なんでしたっけね……：RP December 12, 2025

すげー良いこと！
10年前から比べたら人件費5割増し払ってるし作業機械は倍近い値上げだし
腹減れば飯は買わなきゃだしラジコンもしたいし
なら働く量増やせばいーよね
働き方改革とか何それ?
給料って働いて稼いだ分前なんだから
仕事して稼がなきゃ減るだけだし

さて働くか··· https://t.co/lz6nEnRnEz https://t.co/u6kHbEwFeP December 12, 2025

働き方改革なども混ぜて

巧妙に

共産主義化しようとしている https://t.co/i45ACQL79j December 12, 2025

🇰🇷に行くと働き方改革はフリーになるみたいなので… ちゃんと寝れてたの？

𝐈𝐍𝐈のドキュメンタリー映画でメンバーが
ドラマ撮影終わってからひとりで𝐈𝐍𝐈での練習をしていた事を知らなかったのがほんとビックリ‼️

いつも頑張てくれてありがとね🧡
#ドビュッシーが弾けるまで
#尾崎匠海 (𝐈𝐍𝐈) https://t.co/szd6sXcp58 https://t.co/juE7jVfWPS December 12, 2025

＼人を大切にする経営の裏側をインタビュー vol.7／

IT企業で2012年から残業ゼロを継続、その他有給消化率100%、フルリモートを実現。
これらを　働きやすさの実現だけではなく、採用戦略・経営戦略として位置づけ、成果を出し続けている企業の裏側とは？

・残業ゼロで生産性2倍に
・有給100%を"戦略"として徹底する理由
・フルリモートにより、全国からの採用を実現
・対等な関係を徹底する組織哲学

働き方改革の本質が詰まったインタビュー。
記事はリプ欄から👇

インタビュー協力: 株式会社アクシア代表取締役 米村歩（@yonemura2006）さん、ご協力ありがとうございました✨ December 12, 2025

チャッピー（ChatGPT）に三木谷さんのプランを解説してもらったのでシェアします。

【質問】楽天の三木谷さんが有志で作られたプランだそうです。特徴を見つけて解説してください。

【回答】拝見した資料「手取り倍増に向けて ～2030年所得40％増加～」（有志による「倭国改革会議」途中報告）を踏まえ、このプランの特徴的なポイントを整理して解説します。

全体像は「思想 → 政策パッケージ → 定量シミュレーション」まで一気通貫で組まれている点が最大の特徴です。

以下、重要な特徴に絞って解説します。

⸻

1. 目標が極めて明確かつ数値主導

このプランの最大の特徴は、感情論やスローガンではなく、明確な数値目標を先に置いている点です。

・2030年までに
・実質GDP成長率 年率3.7%
・平均年収 460万円 → 655万円（約43%増）
・結果として「手取り倍増」を実現

というゴールが明示されています

多くの経済政策提言が「成長を目指す」「活力ある社会」など抽象論に終始するのに対し、本資料は内閣府モデルやOECD、IMFなど既存の統計・研究を前提に逆算している点が特徴です。

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2. 「再分配」ではなく「成長誘発型」設計

思想的に最もはっきりしているのは、
分配重視・平等主義ではなく、成長を先に作る設計である点です。

資料では、倭国の停滞要因として

・高税率
・過剰規制
・過度な平等主義による労働意欲低下

が「悪循環」を生んだと明示しています

それを
・減税
・規制改革
・労働意欲の解放
で「逆回転」させるという構図です。

これは、北欧型でも大陸欧州型でもなく、米国・シンガポール寄りの成長モデルに近い思想と言えます。

⸻

3. 改革の柱は4本に整理されている

全施策は以下の4本に明確に整理されています。
1.戦略的な減税（財政支出削減を含む）
2.働きがい改革
3.戦略的な国際人材の活用
4.規制改革等

特徴的なのは、**「働き方改革」ではなく「働きがい改革」**という言葉を使っている点です。
時間短縮一辺倒の改革が、倭国人の労働意欲を下げたという問題意識が明確です。

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4. 減税は「一律バラマキ」ではなく投資誘導型

減税についても特徴があります。

・所得税最高税率を米国（フロリダ州）並みへ
・法人税はR&D減税、設備投資減税とセット
・キャピタルゲイン課税の見直し
・暗号資産の分離課税導入

単なる人気取り減税ではなく、
人・資本・技術を倭国に呼び戻すための減税として設計されています

特に、R&D税制や設備投資税制については、米国の実証研究を引き合いに出し、
「減税しても中長期では税収が増える」
というロジックを明示しています。

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5. 労働・移民・規制に踏み込んでいる

政治的に避けられがちなテーマにも、かなり踏み込んでいます。

・裁量労働制の拡大
・労働時間を「増やしたい人は増やせる」設計
・外国人労働者 年間90万人規模の戦略的受け入れ
・ライドシェア全面解禁
・原発稼働率の引き上げ

いずれも、賛否が割れるが経済成長効果は高い施策です

この点からも、「世論迎合型」ではなく「成長合理性重視」の色が濃いと言えます。

⸻

6. 財政再建も一応は意識している

減税一辺倒ではなく、

・地方行政のAI化による支出削減
・高齢者窓口負担増
・年金受給年齢引き上げ
・たばこ税、出国税、IR、オンラインカジノ等の歳入策

もセットで提示されています

もっとも、ここは
「技術的には可能だが、政治的ハードルは非常に高い」
部分でもあり、実行可能性には別途議論の余地があります。

⸻

総括（特徴の一言要約）

このプランの本質的な特徴を一言で言うと、

「倭国を、再び“選ばれる成長市場”に戻すための、極めてビジネスライクな国家経営プラン」

です。

賛否は分かれますが、
・問題設定
・因果関係
・数値シミュレーション

がここまで整理された民間主導の提案は、正直かなり珍しい部類です。

https://t.co/tRjhfb7eOh December 12, 2025

https://t.co/rLIC64ICAb #医学界新聞
記事要約
🧩【オンボーディング成功の秘訣】
新卒・中途を問わず、人材が「組織になじめるか」が定着の分かれ道。

🔑重要ポイント
・オンボーディング＝入職者が安心して力を発揮できるようにする組織の仕組み
・中途＝「即戦力」と決めつけないことが最重要⚠️
・人脈づくり支援と、前職のやり方を手放す🌀アンラーニングの周知が不可欠
・オリエンテーションは「人とつながる場」に集中🤝
・AIは事務支援に有効、悩み相談は人が担う
・究極の施策は✨先輩が生き生き働いていること

🏥医療現場でも、人を育てる文化がある組織だけが生き残る時代へ。

📚引用元
医学界新聞 第3580号（2025年12月9日）
対談：柴﨑俊一 × 尾形真実哉
「いかに組織になじませるか―オンボーディングを成功させる秘訣」
#オンボーディング #人材育成 #働き方改革
#組織づくり #定着率向上 #医療マネジメント
#医学界新聞 #医学書院 December 12, 2025

維新以外の党の最近の都道府県施政実績例（2023-2025）:

- 自民党: 福島県で復興支援（農地再開面積拡大）、石川県で能登地震復旧推進。
- 公明党: 東京都で防犯カメラ設置補助（最大2万円）、帯状疱疹ワクチン接種支援。
- 立憲民主党: 地方自治体支援を通じ、子育て・介護の働き方改革推進。
- 国民民主党: 賃上げ実現に向けた地方合意（平均3.66%）。

詳細は各党サイト参照。 December 12, 2025

みんな！！
ちょっと早いけど、
そろそろ会社から帰る支度しよう！🐔

#働き方改革
#サイドFIRE
#FIRE https://t.co/dfFpKPItrl December 12, 2025

@9ivs4Lw3xrOHstW 公立保育園でしたが、同じようなクレームが市役所に入り、働き方改革（業務の精査）が進みましたよ。学校ではなく、教育委員会に入れてほしいですね。 December 12, 2025

@YahooNewsTopics 過少申告の背景には、残業代や評価への影響もありそう。
教員の働き方改革の必要性を改めて感じる December 12, 2025