いつまでマッチポンプの欺瞞を垂れ流すのか。
人手不足？
アンタらが働き方改革で意図的に生み出したんでしょうが。
その隙間に、外国人労働者を入れるために。

移民政策は、倭国人の賃金を減らし、国内の治安と秩序を壊す下策の中の愚策。
真正の売国政策。

自民党は、まさにマッチポンプ移民利権政党ですね。
心底、度し難い。

移民政策を今すぐ辞めるべきです。

他国でも失敗例しかないのに、貴方方のごとき能力のない者達が、上手くやれるわけないでしょう？

一部にまともな議員がいるからと、勘違いしないように。
思い上がらないように。

自民党の9割は、利権や利得にしか興味のない無能議員。
高市政権になってもそれは変わらない。

移民政策によるリスクは全部国民に押し付けるだけのくせに、綺麗事と嘘をほざかないでください。

移民政策を今すぐ辞めなさい。
自民党議員の薄汚い移民利権や利得のために、国民が犠牲にされてたまるか。 November 11, 2025

多くの国民は望んでなどいないのに、勝手に共生だのを押し付け、移民を入れまくる愚か者たち。
暮らしのリアル？
外国人観光客や外国人労働者によって治安が悪化し、秩序が壊され、
イスラム教の教義への過剰な配慮を国民に強要する売国奴たちが何を言うのですか？
自分たちの働き方改革で人手不足を意図的に作り出し、国民の手取りを減らしておいて、ふざけた講釈を垂れないでいただきたい。 November 11, 2025

多くの国民は望んでなどいないのに、勝手に共生だのを押し付け、移民を入れまくる愚か者たち。
暮らしのリアル？
外国人観光客や外国人労働者によって治安が悪化し、秩序が壊され、
イスラム教の教義への過剰な配慮を国民に強要する売国奴たちが何を言うのですか？
自分たちの働き方改革で人手不足を意図的に作り出し、国民の手取りを減らしておいて、ふざけた講釈を垂れないでいただきたい。 November 11, 2025

いつまでマッチポンプの欺瞞を垂れ流すのか。
人手不足？
アンタらが働き方改革で意図的に生み出したんでしょうが。
その隙間に、外国人労働者を入れるために。

移民政策は、倭国人の賃金を減らし、国内の治安と秩序を壊す下策の中の愚策。
真正の売国政策。

自民党は、まさにマッチポンプ移民利権政党ですね。
心底、度し難い。

移民政策を今すぐ辞めるべきです。

他国でも失敗例しかないのに、貴方方のごとき能力のない者達が、上手くやれるわけないでしょう？

一部にまともな議員がいるからと、勘違いしないように。
思い上がらないように。

自民党の9割は、利権や利得にしか興味のない無能議員。
高市政権になってもそれは変わらない。

移民政策によるリスクは全部国民に押し付けるだけのくせに、綺麗事と嘘をほざかないでください。

移民政策を今すぐ辞めなさい。
自民党議員の薄汚い移民利権や利得のために、国民が犠牲にされてたまるか。 November 11, 2025

なんかさぁ、ちょっと前までは月残業８０時間超えて辛いみたいな、本当にブラックっぽい労働者の悲哀が流れてきてたけど。
働き方改革で残業が減った結果、今度は「フルタイムつらい」とか「週休3日がいい」とかが流れて来るようになったなぁ。
これ、いくら労働時間減らしても辛さって変わらない？ November 11, 2025

@satsukikatayama @Sankei_news 既に沢山のリプがあるので重なりますが、ざっくりまとめます。

LGBT
再エネ・脱炭素・EV車
外国人生活保護
男女共同参画
こども家庭庁
NHK
学術会議
議員特権・文通費
外国人雇用補助金
SDGs
外国人留学生補助金
アイヌ関連予算
ホリエモンロケット補助金
国連・ユネスコ負担
働き方改革
移民関連 November 11, 2025

働き方改革が経済を停滞させているという要因はあるとは思うが、
本質はそこではないと感じるわけ

もちろん多角的な複数の大きな要因があるんだけども、
その中の1つにがっつり頑張って働いても取られるモノが多すぎて勤労意欲がなくなるわけよ

がっつり社会保険料を取られ、
そしてある年収ラインを超えると、
児童手当も補助されなくなり、特別児童扶養手当も貰えない、
子供へのJASSOの奨学金も1種が通らない、
自治体によっては授業料負担軽減も受けられなくなる

それならわざわざ無理して働かないし家庭も子供も持とうとは思わなくなるさ
当たり前のことなんだよ

財政健全は当たり前なんだが、
働いたら負け状態を無くさん限り抜本的改革は難しいと思うよ November 11, 2025

今年も年の瀬となりました、お持ち帰り御節肉の準備が整いました
大変お待たせ致しました

赤身(すき焼き用約500g) 8000円
霜降り(霜降り約500g) 10000円
ステーキ(約500g) 10000円
スカイツリーハラミ800g 10000円
一本タン(掃除済み 約600g) 6000円

去年まででこれまでのものは終わりにして、赤身と霜降りとステーキは仕入れも使う肉の種類も全部変えて過去最高の味と原価に出来たと思います、働き方改革で流通と仕様が大幅に変わるため写真がありませんがすいません
お受取日は　12/27 12/28 12/29 12/30です　よろしくお願いします November 11, 2025

◯勤労感謝の日に考える持続可能な働き方！
SDGs達成に向けて企業の働き方改革が重要です✨
働き方改革×環境対策で経済活性化と持続可能性を両立し、多様で柔軟な働き方で豊かな未来を築いていきましょう！
#環境情報センター #エコノバ #中央区 #環境 #環境経営 https://t.co/wBQGIfaoJT November 11, 2025

人手は無限ではないし、働き方改革で働ける時間は限られるのだから、いかに効率的に手術室を運用するかってことは考えて欲しい。 November 11, 2025

「どうせなら、面白い方を選ばない？」
「その方がやっていて楽しいし、続けられるでしょう」

この一言で、膠着していた議論が一気に動き出した。
顧問先でこんな光景を見たことはありませんか？

✓ 新しい施策を提案しても「前例がない」で却下
✓ 業務改善の話は「効率」「コスト」「リスク」ばかり
✓ 「主体性を持て」と言われるが提案は潰される
✓ いつの間にか「静かな職場」に
面白さを封印した組織には共通点があります。
・あら探しばかりする
・事例クレクレくん状態
・ユーモアが許されない空気
・目先成果のみ主義

でも、面白がり力は開発可能な能力。センスではありません。
「そこに感動はあるか？」
「感性を高めているか？」

この問いを持って顧問先を訪問してみてください。
人事制度や評価制度の設計に「面白がり力」を発揮できる仕組みを組み込む。これは単なる労務管理を超えた、組織開発の領域です。
▼詳しくはブログで
https://t.co/5eGKOY4lBp
#社労士 #組織開発 #共創デザイン #中小企業支援 #働き方改革 November 11, 2025

経営資源が枯渇したら企業の経営は成り立ちません。
その経営資源と言えば、ヒト、モノ、カネ、知識、情報と言われています。
その筆頭がヒトであり、企業は、社員たちで成り立っていることは間違いありません。

しかし、現状、社員たちに満足してもらえる経営が出来ているかと言えば、決して、その様な状況にはありません。

体質的な見直しは随時しています。
現在は、組織力強化として、マネジメントを司る管理職(マネジメント職)のあり方を再構築しています。
また、働き方改革として、家庭の事情をできるだけ受け入れた勤務体制を執れるように仕組みづくりをしています。

問題は、給与などの待遇改善は、なかなか思う様に進みません。

給与とは、固定費です。
つまり、どんなに業績が悪くとも、支払うべきものです。
対して、売上確保、利益確保は容易ではない不透明な状況が続いています。
それを打破するための新規事業も推進していますが、まだまだ道半ばです。

加えて社内の財務体質を強化することで、支出を抑え、現金の最大化に努めている状況です。
各取り組みは、大幅ではないまでも、確実に良い方向に進んでいます。
その効果は、段階的に社員に還元して行く方針です。

続く物価高騰に対応し切れていない賃上げに不満を持つ社員もいるかとは思いますが、可能な限り早めに対応して行けたらと思います。

決して、仕事と生活を天秤にかけるものではないと考えておます。
仕事とは、生活を支える重要な要素であるはずです。
その仕事が不満とならないような、働き方改革を進められたらと切実に思っています。

関連note記事
ワーク・ライフ・バランス↓
https://t.co/39jzX1BMJ9 November 11, 2025

朝から晩まで税制調査会でした。
働き方改革による役所の劣化を感じました。
時代ですね。詳細はブログを
https://t.co/95qIevwOdd https://t.co/zIUYJZX49z November 11, 2025

【罰ゲーム化する管理職】四重苦のスパイラル／後継者がいない／部下のメンタル問題／世界最低の「管理職意欲」／自殺の増加／働き方改革の弊害／ハラスメント研修の副作用／マイクロマネジメントの陥穽【小林祐児】 https://t.co/pMyqcqREzX… 　@YouTube November 11, 2025

いつまでマッチポンプの欺瞞を垂れ流すのか。
人手不足？
アンタらが働き方改革で意図的に生み出した隙間に、外国人労働者を入れてるんでしょうが。

移民政策刃は、倭国人の賃金を減らし、国内の治安と秩序を壊す下策の中の愚策。
真正の売国政策。

自民党は、まさにマッチポンプ移民利権政党ですね。
心底、度し難い。

移民政策を今すぐ辞めるべきです。

他国でも失敗例しかないのに、貴方方のごとき能力のない者達が、上手くやれるわけないでしょう？

一部にまともな議員がいるからと、勘違いしないように。
思い上がらないように。

自民党の9割は、利権や利得にしか興味のない無能議員だからね。
高市政権になってもそれは変わらない。

移民政策によるリスクは全部国民に押し付けるだけのくせに、綺麗事と嘘をほざかないでください。

移民政策を今すぐ辞めなさい。
自民党議員の薄汚い移民利権や利得のために、国民が犠牲にされてたまるか。 November 11, 2025

#0199
⚪💼『裏社会のホワイト化』💼⚪

極道が週休二日制を導入し、労働基準法を遵守する世界。
福利厚生とコンプライアンスが整った“ホワイト組”は、果たして安全なのか。
笑える制度改革の裏で、現実の恐怖と皮肉が静かに忍び寄る――誰も逃れられない現代社会の寓話。

#ブラックユーモア 😈 #社会風刺 🏢 #働き方改革 ⚖️ #極道の日常 🖤 #短編小説 📘

「本日より、わが組は完全週休二日制を導入する」
組長がそう宣言したとき、組員たちは顔を見合わせた。
「組長、しかし取り立ては」
「土日祝日は休業だ。労働基準法を遵守する」
極道がコンプライアンスを語る時代が来た。

翌週から変化は急速だった。
みかじめ料の請求書には消費税が明記され、領収書が発行される。取り立て業務は午前九時から午後五時まで。残業する場合は事前申請と三六協定が必要になった。
「すみません、今日はもう定時なので」
債務者に頭を下げて帰る組員。

組事務所には「ハラスメント相談窓口」が設置された。
「若頭の指導が厳しすぎます」
「それパワハラね。人事に報告しとくわ」
総務部ができ、人事部ができ、コンプライアンス委員会が発足した。

ちなみに退職した組員は、一人もいない。
「みんな満足してるんだ」
組長はそう言った。奥の部屋に「特別研修室」という札がかかっているのが見えた。

対立組との抗争も様変わりした。
「明後日午後三時、第七倉庫で決闘したい」
「すみません、その時間は週次ミーティングが」
「では翌週火曜の午前中は?」
「手帳を確認します」
Googleカレンダーで抗争の日程調整をする時代である。

そして決闘当日。
「傷害保険、入ってる?」
「労災おります」
「じゃあ、始めますか」
チャンバラが始まる。五分後、タイムキーパーがホイッスルを吹いた。
「休憩でーす! 水分補給してくださーい!」
麦茶が配られる。敵も味方もない。
「お宅の新人、どう?」
「いやあ、最近の若いのは根性なくてさ」
敵対組織同士が世間話をしている。

極めつけは「やくざ白書」の発行だった。
財務、社会貢献、男女共同参画まで記載。IR説明会も開催された。
「今期売上は前年比120パーセントです」組長がパワポを操り、株主が拍手する。

私は新聞記者として、この現象を追っていた。
「なぜホワイト化を?」
組長に問うと、彼は言った。
「ブラック企業より俺たちのほうがマシだと気づいたんだ」

その言葉を聞いた瞬間、私の背筋が凍った。
　
翌日、私は自分の会社を思い返していた。終電残業、休日出勤、パワハラ、サービス残業。労災隠蔽、大量退職。
やくざのほうが先にホワイト化していた。

私は辞表を書いた。宛先は新聞社ではなく、あの組だった。
「御社の求人、まだ募集してますか」

組長は笑顔で言った。
「大歓迎だ。うちはホワイトだからな」
組員手帳には「週休二日・残業なし・各種保険完備・退職金あり」。元の会社より好条件だった。

その夜、歓迎会が開かれた。
「新入りに乾杯!」

若頭が私の肩を叩いた。
「明日から頑張ってくれよ。ああ、そうだ」
彼は小声で言った。
「念のため聞くけど、お前、家族は?」
「妻と子供が二人」
「そうか。大事にしろよ」
　
優しい言葉だと思った。一瞬だけ。

「何かあったとき、困るだろ? 保険とかさ」
若頭は笑っていた。
「ホワイト企業だから、家族の安全も保証するんだ。うちは」

私の背筋が凍った。
ホワイト化しても、やくざはやくざだった。
ただ、脅迫が福利厚生の言葉で語られるようになっただけだ。

※

その一週間後。
厚生労働大臣から「働き方改革優良企業」として表彰された組の写真が、全国紙の一面を飾った。組長が大臣と握手している。
隣には小さな記事。過労死した大手商社の社員。二十六歳。妻と幼い娘がいた。

私はデスクに戻り、記事を書いた。
タイトルは「ホワイト企業の条件とは」。
組を称賛する内容だった。編集長に褒められた。

その日、私は定時で帰宅した。
妻が「お帰りなさい」と笑顔で迎えてくれた。
子供たちが抱きついてくる。
幸せだった。

だが、夜中に目が覚めた。
窓の外に、黒い車が停まっている。
ずっと、そこにある。

私は気づいた。
この国は、とっくに終わっていたのだ。そして私も。 November 11, 2025

富山大学の外科これすごいな。
整形外科は脊椎以外だと手術時間もそこまで長くないから、途中で執刀医が交代するなんてまず考えにくい。
だからこそ、“上”が時代に合わせてスタイルを変えていく姿勢は本当に見習うべきだと思う。
うちの教授に見せよう🤭

https://t.co/BBId0lLI6A

#外科　#働き方改革 November 11, 2025

MIU404

綾野剛＆星野源W主演！

働き方改革で作られた架空の「警視庁刑事部・第４機動捜査隊」が舞台のオリジナルドラマ。

１話完結のノンストップ「機捜」エンターテインメント！

（2025/11/29 18:40） November 11, 2025

『小さな一歩から始めれば大丈夫』 最初はみんな不安。でも続けたら“未来の安心”になる。 #副業初心者 #在宅副業 #働き方改革 November 11, 2025

https://t.co/el2jH5RnnE
【紹介から始まるパートナービジネス戦略】販売経路の76%はパートナー経由/代理店で売れるのは上位1割のみ/鍵は代理店の活性化/パートナー参画でV字回復した事例
PIVOT 公式チャンネル　#AI要約　#AIまとめ

紹介から始まるパートナーマーケティングとパスポの可能性

🔳パートナーサクセスの概要
2019年創業のパートナーサクセスは、メーカーと販売代理店の間をつなぐ「パートナーサクセスPRM」というクラウドツールを提供し、代理店販売をスムーズかつ拡大しやすくすることを支援している。メーカー側と販売代理店側のコミュニケーションがブラックボックス化し煩雑になっている現場課題を、テクノロジーで可視化・効率化するために立ち上がった会社である。

🔳パートナービジネスとパートナーマーケティング
パートナービジネスとは、代理店販売や企業同士の協業によってサービスを届ける手法であり、多くのメーカー・ベンダーが採用している。イノベーターやアーリーアダプター層を直販で取り切った後、情報感度が高くない多数派層にリーチするために、パートナーの信頼を借りて販路を広げるのがパートナーマーケティングという位置付けである。

🔳直販24％・パートナー経由76％の販売構造
IT・デジタルツールの流通データを見ると、直販は全体の24％に過ぎず、76％はパートナー経由で販売されている。スマートフォンを携帯キャリア経由で購入するように、生活者は意識していなくても代理店を通じて商品・サービスを購入しているケースが多数を占めており、パートナー経由の影響力は非常に大きい。

🔳パートナーマーケティング元年と顧客獲得コスト高騰
2022年ごろから「パートナーマーケティング元年」と言えるほどこの手法への注目が高まり始めた背景には、スタートアップを含む多くの企業が広告やWebマーケティングに投資する中で顧客獲得コストが高騰している現実がある。既存の広告チャネルだけでは獲得効率が合わなくなり、「まだ活用しきれていないパートナーチャネル」に改めて目を向ける企業が増えている。

🔳10％の企業が90％の売上を上げる二極化
300社以上の支援を通じて見えてきたのは、パートナービジネスの世界では「10％の企業が90％の売上を上げる」という極端な二極化が起きていることだった。上位10％のパートナーは大きく売上を伸ばす一方、残り90％のパートナーはほとんど動けておらず、この「90％をどう動かすか」が業界全体の大きな課題となっている。

🔳専業代理店と兼業代理店という二つのタイプ
パートナーには、特定商材を軸に顧客を探して売り歩く「専業代理店」と、既存顧客との関係の中で課題を聞き出し、その課題に合う商材を後から探してくる「兼業代理店」という二つのタイプがある。専業代理店は商品起点で顧客を探すのに対し、兼業代理店は既存顧客の悩み起点で提案するスタイルであり、後者が9割を占めていることが分かってきた。

🔳兼業代理店の「診断はできるが処方がない」課題
兼業代理店は顧客の悩みや課題を日常的に聞き出せる一方で、それを解決する商材を持っていない・どこから仕入れてよいか分からないというギャップを抱えている。診断はできるが、処方する薬が手元にない状態であり、商材数の多さや仕入れ難易度の高さも相まって、せっかくの顧客課題が売上につながらない大きなボトルネックになっていた。

🔳パートナーサクセスパスポート（パスポ）の基本コンセプト
こうした兼業代理店の課題を解決するため、2025年4月に「今すぐ誰でも売れる代理店になれる」をコンセプトとしたパートナー紹介マーケット「パートナーサクセスパスポート（パスポ）」をリリースした。パスポではパートナーが個別に代理店契約を結ぶ必要がなく、プラットフォーム側が商材を仕入れ、紹介者はカタログ化して紹介するだけで収益が得られる仕組みを提供している。

🔳パスポの具体的な仕組みと操作イメージ
事業者も紹介者も無料登録でデータベースにアクセスでき、商材の詳細と報酬条件を確認しながら、自社向けのカタログを自由に組み立てられる。見込み顧客がいれば、プラットフォーム内のチャットで「このお客様に連絡をお願いします」と送るだけで事業者側が対応し、進捗は管理画面で追跡可能。報酬計算も自動化され、月末締め・出金申請で振込まで完結する。

🔳契約・審査プロセスの大幅短縮と参入障壁の低下
従来は1〜2か月かかっていた代理店契約・与信・法務チェック・審査といったプロセスが、パスポ上では事業者側の「許可ボタン」ひとつで済むため、最短1秒で取り扱い開始が可能になる。これにより、若い企業や地方企業でも短期間で提案の幅を広げられ、紹介者が集まりやすくなる。商材仕入れの苦労や門前払いのリスクを大幅に減らすことができる点も大きなメリットである。

🔳信頼性担保と相互評価によるリスク管理
登録時には法人・個人ともに審査を行い、法人は企業情報や規模、個人はEKYCや電話番号認証などで最低限の与信・本人確認を行っている。加えて、UberやAirbnbのように事業者と紹介者が互いに対応品質やスピードを評価し合う相互評価機能を導入し、条件や実績だけでは見えないオペレーション面を可視化することで、健全なプラットフォーム運営を目指している。

🔳シェアリングエコノミー型モデルと実績の可視化
パスポは紹介者への報酬還元を重視したシェアリングエコノミーモデルを採用し、多数の紹介者を束ねて事業者との条件交渉力を高めている。紹介実績に応じたランク制度を設け、売れば売るほどランクが上がり、これまでブラックボックスだった「誰がどれだけ売ったか」という実績を可視化していく。これにより、紹介者の実績がパスポートのような信用情報として機能し、新たな取引機会の拡大にもつながる。

🔳導入企業・パートナー構成と代表的事例
リリースから約5か月で150社超の事業者が商材を掲載し、紹介者側は1500社が登録、そのうち約8割が法人という構成になっている。大企業や地域金融機関だけでなく、創業30年・100年の老舗中小企業も多く参加しており、岡山の「ワークスマイルラボ」は、コピー機専業代理店から「働き方改革支援企業」へと業態転換し、パスポを活用しながらクロスセルで収益拡大に成功している事例として紹介された。

🔳「オフィスで野菜」とインセンティブ設計の工夫
人気商材の一つ「オフィスで野菜」は、オフィスに冷蔵庫を設置し、週1〜2回サラダや惣菜が届く福利厚生サービスであり、健康経営ニーズの高まりを背景に紹介数が伸びている。紹介された企業が2か月無料で試せる特典と、紹介者にもインセンティブが入る「ダブルサイドインセンティブ」、さらに本契約時にもインセンティブが発生する「ステップインセンティブ」によって、制約率とバイラル性を高めている点が特徴である。

🔳アフィリエイトとの違いと目指すスケール
パスポとアフィリエイトの違いは、匿名的なリンク経由ではなく、「顔・名前・実績」を持つ紹介者の信頼に基づく取引である点にある。単なるリンク収益モデルではなく、実在企業・実在人物が自らの信用を背景に紹介し、その実績が評価・ランクとして蓄積される構造になっている。将来的には100万商材の集約を目指し、代理店契約書そのものを不要にするレベルの流通基盤を作りたいと語られている。

🔳営業人口減少時代の流通インフラとしての役割
少子高齢化に伴う労働人口・営業人口の減少により、「メーカーが物を作り自社営業で売る」という20世紀型モデルは成り立ちにくくなっている。そこで、既に顧客基盤を持つ企業に「荷物を多く持ってもらう」ように、1社1商材ではなく複数商材を一緒に運ぶ仕組みを作ることで、限られた営業リソースでも効率的に良いサービスを必要な人へ届ける新しい流通インフラを目指している。

🔳フェアに挑戦できる社会と地方企業への期待
これまで情報の非対称性からメーカー側が強くなりがちで、代理店側は評価されづらい構造があったが、実績や評価を可視化し、信頼を基軸に取引が行われることで、企業同士が互いの強みを活かしながら共存・協業できる「フェアに挑戦できる社会」を作りたいと考えている。特に中小企業が99.7％を占め、地方企業が多くの顧客基盤を持つ倭国において、地方企業が流通の一翼を担うことで、営業人口減少や地方格差といった社会課題の解決にも貢献できるとし、パスポを無料で活用してほしいというメッセージが送られた。 November 11, 2025