アンドゥリルの自爆ドローンはウクライナ軍から低い評価を受けており、実戦では役に立ちません。
最近の防衛省自衛隊は日米のキラキラスタートアップに騙されている感じがあり、明らかに目利きできていません。実戦で結果を出した会社と組んでください😢
税金の無駄遣いが懸念されます😭💦 https://t.co/qFVWWySIHf December 12, 2025

AI使って起業！とかほざいてる子全員読んだ方がいいです

スタートアップとかいう界隈に３年いて思ったこと｜イコラ @longislandtea3 https://t.co/Ozd6zmfzf7 December 12, 2025

昨日、日ASEANヤング・将来世代ビジネスリーダーズサミット2025が開催され、ASEANの次世代を担う財閥の2世、3世の経営者の方々や、次世代のスタートアップ経営者の皆さんと有意義な政策議論を行うことができました。その後、提言書をお持ちいただき、ご一緒に高市総理を表敬訪問し、日ASEANのさらなる協力について意見交換をさせていただきました。

米中の対立構造が強まる中、ASEANでも経済環境の不確実性が高まっています。こうした地政学的に難しい時期だからこそ、倭国ともっと協力を深めたいという声が数多く寄せられました。皆さんからの政策提言には、ASEANの社会課題を倭国の技術で解決する「ディープテック」での協力や、経済安全保障にもつながるサプライチェーンを倭国とASEANで強化していくことが盛り込まれており、高市総理の危機管理投資の考え方とも重なる、大変充実した議論となりました。

また、こうした取り組みは倭国だけでなく、志を同じくする国々と連携して進めていくことが大切です。経済の不確実性が増す中でも、ルールに基づいた自由貿易や信頼できる投資の促進を、倭国とASEANが共に旗振り役として進めていくべきだという点でも認識が一致しました。

経済産業大臣時代、政調会長時代にも特に力を入れて取り組んできた日ASEAN協力ですが、今後もさらなる協力を後押ししてまいります。 December 12, 2025

一緒にQREATIONを経営している米永が、新しいショートコント企画をプロデュースしました。

上田晋也さんをはじめ、亀梨さん、えなりさん、片寄さん、ひょうろくさん…
とんでもないメンバーが集まっています。
#うえだしんや界隈
面白いです。

この先も毎月、次々と新しい挑戦が始まっていきます。めちゃくちゃ変で、面白いスタートアップだなと思います。そして、こういう会社を日テレ時代の後輩と経営しているのもまた変な感じです。笑

『本日も絶体絶命。』も TikTok40万フォロワー突破！切磋琢磨しながら、これからも面白いコンテンツを世の中に届けていきたいです。 December 12, 2025

今日、出資先である株式会社FUNDINNOが上場しました。

本当におめでとうございます。

「スタートアップへの出資を活性化させ、倭国のベンチャー市場を盛り上げる」という、究極に難しいことをカタチにし、無事上場を果たしたこと、心から尊敬しています。

さて...

気づけば、これまで僕が出資したスタートアップの中で「上場した会社」は5社になりました。

これまで12社に出資をしていて、上場が5社、M&Aが2社、上場準備中が5社という戦績です。

現時点での上場率は41.6%、エグジット率は58.3%となります。

もちろん、すべてが順調にいったわけではありません。

上場基準に届かず、断念した企業もあれば、上場後に業績悪化で上場廃止になった企業もある。

成功も失敗も、どちらも痛いほど経験してきました。

それでも、「20代で出資先が5社上場」というのは、投資家として悪くない結果だと思います。

今回、「『20代で出資先5社上場』という結果を得て改めて思うこと」というタイトルの記事を書いてみました。

フォロー&リポストで無料で読めます。

FUNDINNOさん、改めて、上場おめでとうございます。

そして、これからの活躍も楽しみにしています！ December 12, 2025

なぜ倭国のSaaSスタートアップは「稼げない」のか 

気になっていたことが綺麗に整理されていて納得感があった

プロダクトを使うことへのリテラシーの違いもあるのかなと思ったり（結果、御用聞きになってしまうと） https://t.co/vPdSDu4r9D December 12, 2025

GitHub のシニアエンジニアが語っているポッドキャストからメモ。動画と順番は前後している。

・スタートアップが「クラウドネイティブ」や「Kubernetesを触りたい」という理由だけで移行すると、コスト増と開発速度低下で死にかけることがある
・人は「かっこいいアーキテクチャ」や「モダン技術のステータス」を追いがちであり、「本当にその問題に必要か」という観点が抜け落ちやすい

・どの規模でどの設計に進化させるべきかという明確な境界値は存在せず、「1000リクエスト/秒だからもう分散システムだ」とは必ずしも言えない
・GitHubのような巨大サービスですら、数百万リクエスト/秒を小さなKubernetesクラスタと数コンテナでさばくことができており、シンプルでも意外といける
・GitHubでは、まず既存アーキテクチャで出せる限界まで使い切ってから、データや需要の伸びを見て「次の段階への書き換え」を判断している

・スタートアップのCTOであれば、いきなり100倍スケールを想定した設計をするのではなく、まずは100〜1000ユーザーを単一VMで捌くくらいのシンプル構成で十分だろう
・スケールアップは過小評価されがちだが、CPU数百コア、TBクラスメモリのVMが普通に買える現代は、これで十分に戦える
・水平分散やシャーディングに飛びつく前に、「まずは限界までマシンを強くする」だけで多くの問題は解決できる

・ソフトウェアは「一度作って終わり」ではなく「進化させ続けるもの」であり、保守と改修というランニングコストが常に発生する資産
・ビジネス側は一括投資して10年もちそうなシステムを欲しがるが、技術もトレンドも変化が激しい現代では、それは非現実的な期待
・現実的なやり方は「今の1桁上のオーダーに耐えられる設計をする」「そこに達したらまた次のオーダーのために再投資する」という階段方式
・キャッシュやNoSQLや分散データストアなどは、「直面している具体的なボトルネック」が見えたときに初めて導入を検討すれば良い
・シンプルな設計や実装はスケールすればするほど価値が高まり、愚直・素直なコードの方が、大規模運用では安全で扱いやすい、という逆説が成立する

・大企業のシステムデザイン面接はスケールの話が多いが、実務経験がなくても理論とパターンを学ぶことで「ゲームとして攻略する」ことが実は可能
・入社後すぐにゼロから巨大システムを1人で設計することはほぼなく、既存システムに入り、より経験豊富なメンバーからレビューを受けながら成長していくのが普通

・AIエージェントがコードの9割を書く時代になりつつあり、優れたエンジニアの仕事の重心は実装から、運用・品質・リスク・パフォーマンス・設計判断へ移りつつある
・AIがコードを書くとしても、「何を作るべきか」「どの設計を選ぶべきか」「どのようにテスト・計測・ロールアウトするか」を決めるのは依然として人間の役割

・プロとしてのソフトウェアエンジニアは、事業への数値的インパクトで評価される
・事業側の意思決定者は技術的な詳細や難しさを完全には理解できないため、エンジニア側に「ビジネスの言葉（売上・コスト・リスク・遅延による損失）」で語れる人が必要
・そのためには、自分の作るシステムが現場のオペレーションやお金の流れにどう影響するかを、現場に足を運んで観察し学ぶ姿勢が重要

・これからのエンジニアには、1つの分野を掘るだけでなく、広い分野を高速で学び、短期間で実務レベルに到達できる「学習スピード」と「学習の幅」が求められる
・すべての分野で達人になる必要はなく、「一部の領域で深い専門性を持ちつつ、他の領域もそこそこ分かるT字型のスキル構成」が強みに
・好奇心を鍛え、新しい分野に飛び込むことへの「居心地の悪さ」に慣れ、それを楽しめるようになることが、これからの時代のエンジニアの大きな武器だろう

https://t.co/gr2WQiFuNX December 12, 2025

すごいね。倭国に外資大物のスタートアップがボコボコ立ってきてる。 https://t.co/8GuXDnHnRF December 12, 2025

そもそもAIをなんでもできる魔法の杖だと勘違いしている人があまりにも多すぎる。スタートアップの営業トークを本気にしている人が本当に多い。 December 12, 2025

フィジカルAI関連に注目。単に「ロボットを作る」という話ではなく、「倭国がかつて誇ったものづくり力を再集合させ、グローバルなロボット競争で再浮上しよう」という産業構造の転換をかけた挑戦。

今後チェックすべき注目ポイント
実現の可能性と課題 ― 楽観だけじゃない

強み／チャンス：
・倭国には「精密部品」「電子部品」「油圧・駆動部」「制御技術」といった、部品レベルの技術基盤が強い企業が多数ある。今回のような産学 × 産業界の連携で、それを “ロボット用バリューチェーン” に再編できる可能性がある。
・“災害対応” や “労働力不足” といった社会的ニーズは非常に切実 ― つまり、ロボットが真に必要とされるマーケットが国内に存在する。
・“フィジカルAI” — AIだけでなく、物理的な動作を伴うロボット × AI という新潮流。倭国にとって、かつての“ロボット大国”の立場を取り戻すチャンス。

一方で大きなハードルも：
・ヒト型ロボットは部品点数が非常に多く、関節、モーター、センサー、制御、バッテリー、構造体など、多様かつ複雑。これを量産ラインでまとめて「安く・耐久性高く・信頼性高く」作るのは昔から難題。実績ある量産ロボット — いわゆる産業用ロボット — と「ヒト型汎用ロボット」は別物。
・海外勢（特に米中のスタートアップなど）は「スケールメリット」と「低コスト大量生産」による価格破壊を狙っている。倭国の“国産高付加価値”戦略がどこまで通用するかは不透明。実用化・コスト競争力・市場形成という壁は高い。
・“可動性・安全性・耐久性・メンテナンス性” — 特に災害現場や建設現場で使うには、非常に高い信頼性と柔軟性が求められる。試作を超えて実運用可能なレベルに仕上げられるか。 December 12, 2025

利用者8割、民間投資1兆円引き出すとかアホの数字過ぎるだろ

もう政府はAI産業どうこうよりも"バリュエーションを上げて売り抜けるマネーゲーム"を促進したいだけでは？

スタートアップとかいう界隈に３年いて思ったこと
https://t.co/C3tImzB2Si https://t.co/Gmt1mcYeS4 https://t.co/uddYLoBeyg December 12, 2025

開発職を専業としていたころ、「現場の事情を理解しないまま無茶な注文を持ち帰ってくる」と営業を冷ややかに見ていましたが、スタートアップ企業で自分が営業も担当したとき、顧客の期待と現実を調整する難しさを身をもって知りました。開発側が「技術的に難しい」「その予算では厳しい」と伝えるたびに、営業側は説明を重ねながら信頼関係を崩さないよう最適な落としどころを探していました。私自身も開発出身なので技術的・工数/スケジュール的な制約はよく理解していましたが、その一方で、顧客との関係維持や調整にどれだけ腐心していたかを初めて実感しました。

営業に限らず、採用、版権取得。購買系の業務も経験したことで、多少なりとも他職種への理解が以前より深まったように感じます。もしあの経験がなければ、視野が狭いまま周囲に不満ばかり言うおじさんになっていたかもしれません。今は、職種ごとに異なる大変さがあると分かったうえで、一緒に良い成果を出していければと思っています。

#エンジニア #ゲームプログラマー December 12, 2025

貨幣は権力者が発行するもの

その価値は権力者の信用に依存する

貨幣は市場ではなく制度が決めるもの

このような常識はBTCやステーブルコインによって変わりつつあります。
JPYC社の信用に依存せず、JPYC社はJPYCを発行できています。
そして、JPYCが世界中で受け入れられると、世界の人は倭国円＝JPYCと考えるでしょう。

JPYCはスタートアップ金融機関が発行するもの

JPYCの価値はスタートアップ金融機関の信用に依存しない

JPYCの価値は制度ではなく市場が決めるもの

となりそうです。 December 12, 2025

【話題】スタートアップ界隈に飛び込んだ元医師が語る「スタートアップ界隈に思うこと」のリアルさが話題に。

医師という言葉の正確性が求められる業界から飛び込んだ方の感想note、刺さります。

■以下トピック
・医療の「正確性」とは真逆な「虚構（ビジョン）を現実化させる」世界だった
・AI受託開発という「PoC工場」。東大松尾研ブランドという権威性。
・技術の目利きができないVCと、マネーゲーム

最後には「バブルが弾けた後に残るのは、誰かの役に立つプロダクトを作れる人」とまとめています。必読。

ChatGPTのAPI経由させてAIプロダクトを開発...。

スタートアップとかいう界隈に３年いて思ったこと
https://t.co/QBIpqdavxH December 12, 2025

HANAは「SKY-HIの会社が数年で手に入った大金で流行りの作風を片っ端からやっている」のが一番カッコ悪い
「スタートアップで育成期間がないからオーディションで集めたメンバー」を使う他なく「倭国で売れるためには未熟な子を集める必要があり」「本来自分らがやりたい音楽をやるには足らない」から https://t.co/HtvlhbNnD3 December 12, 2025

FTの記事を読むと、アメリカの防衛サプライチェーンが“どんな力学で動いているのか”がよく分かる。

従業員30名ほどのレアアースのスタートアップ企業が、トランプJrのファンドから出資を受けてわずか3ヶ月後に、
米国防総省から 6.2億ドルの融資＋5.5億ドル超の優遇措置 を獲得。
どう考えても、通常の審査プロセスで通る規模じゃない。
これは能力の評価ではなく、完全に“つながりの評価”。

しかも米国の世論は痛烈で、
「nepotism（縁故資本主義）そのもの」
「小さな政府を叫びながら、身内は巨大な政府マネーで肥え太る」
「Drain the swamp? They are the swamp.」
といった批判が飛び交っている。

つまり、倭国がイメージする“透明で公正なアメリカ市場”とは別物。
防衛産業は特に、政治と資金の影響が最も濃い領域。

能力よりコネ。競争より身内。
これが現実。

そして、トランプ政権がやろうとしていることは、
“アメリカファースト”でも何でもなく、
まずは トランプファミリーファースト なんだろうな。

（FTの記事は有料なので、こちらをシェアしておきます。）

In the end, it’s not “America First.”
It’s “Trump Family First.”

https://t.co/W0wUVyLExh December 12, 2025

カオスコード ネメシスエクスペリメント
本日はルピナスの登場です🪻
極秘指令によりヒカル中尉の監視任務についた、彼女のスピーディな立ち回りと、伸びる腕を利用したテクニカルな連続技を会得するために、まずはこのスタートアップコンボを観てみましょう🦾
#chaoscode #exaarcadia #カオスコード https://t.co/F598qE5tr0 December 12, 2025

🎉 TEAMZ Summit 2026 プレイベント第2弾、大成功！ 🍷✨

12月3日、東京・赤坂ガーデンシティにて
Jamón, Wine & Web3 Networking Night を開催しました！

Web3・AI・ブロックチェーン・スタートアップ・投資など
多様な分野の参加者が集結し、
最高級のハモンとワインを楽しみながら
価値あるネットワーキングが生まれました。

🌐 次回サミットに向けて、期待がますます高まっています！

https://t.co/LZB1Wkjpxo

#TEAMZSummit2026 #TEAMZ #Web3 #AI #Blockchain
#NetworkingNight #TokyoEvent #WineAndWeb3 🍷✨ December 12, 2025

国内外の富裕層を対象にした旅行サービスが倭国で拡大の兆しを見せている。訪日外国人（インバウンド）からの引き合いも増える中、新規株式公開(IPO)を視野に入れるスタートアップも現れ始めた。
https://t.co/ye6mxpfHC3 December 12, 2025

追加で経産省にお願いなんですが、「こういった外資レジェンドが倭国のスタートアップのメンターになり出資するスキーム」を作ってほしいです。で、世界デビューと世界調達を彼らが支援する包括的プログラムを。マジで絶対すごい意義あるので。 https://t.co/8GuXDnHnRF December 12, 2025