HANAは「SKY-HIの会社が数年で手に入った大金で流行りの作風を片っ端からやっている」のが一番カッコ悪い
「スタートアップで育成期間がないからオーディションで集めたメンバー」を使う他なく「倭国で売れるためには未熟な子を集める必要があり」「本来自分らがやりたい音楽をやるには足らない」から https://t.co/HtvlhbNnD3 December 12, 2025

FTの記事を読むと、アメリカの防衛サプライチェーンが“どんな力学で動いているのか”がよく分かる。

従業員30名ほどのレアアースのスタートアップ企業が、トランプJrのファンドから出資を受けてわずか3ヶ月後に、
米国防総省から 6.2億ドルの融資＋5.5億ドル超の優遇措置 を獲得。
どう考えても、通常の審査プロセスで通る規模じゃない。
これは能力の評価ではなく、完全に“つながりの評価”。

しかも米国の世論は痛烈で、
「nepotism（縁故資本主義）そのもの」
「小さな政府を叫びながら、身内は巨大な政府マネーで肥え太る」
「Drain the swamp? They are the swamp.」
といった批判が飛び交っている。

つまり、倭国がイメージする“透明で公正なアメリカ市場”とは別物。
防衛産業は特に、政治と資金の影響が最も濃い領域。

能力よりコネ。競争より身内。
これが現実。

そして、トランプ政権がやろうとしていることは、
“アメリカファースト”でも何でもなく、
まずは トランプファミリーファースト なんだろうな。

（FTの記事は有料なので、こちらをシェアしておきます。）

In the end, it’s not “America First.”
It’s “Trump Family First.”

https://t.co/W0wUVyLExh December 12, 2025

倭国のSaaSについて、

・「人的おもてなし」で解約率を低く見せているだけでスケールしない

という見方と、

・人件費で正規化すれば投資効率はそこまで悪くない
・ハイタッチは将来の高収益なクロスセルのための先行投資である
・本当のボトルネックは営業ではなく、エンプラ要求に耐える技術とプロダクトの強度にある

という、現場サイドからの実感に根ざした見解が並立しているように見えます。

この点、私は倭国におけるSaaSを「儲かる」事業構造にする一つの答えは、いずれ避けられない「SaaS最終戦争＝コングロマリット化」にあると考えています。
単一プロダクト×単独勝負で伸び続けるには、倭国市場はどうしても狭いのが現実。

そこで、

・強い顧客基盤を持つ「アグリゲーター」と
・尖った機能を持つ「モジュール型SaaS」

がM&Aで組み合わさり、CACを限りなく削り、クロスセルを最大化していく「コンパウンドSaaS」に収れんしていく。
そんなシナリオが、合理性と再現性の観点から、もっとも筋の良い勝ち方だと感じています。

しかし、ここには明確なタイムリミットがあります。
上場SaaS企業を中心とするアグリゲーター側に株価やキャッシュの「余力」があるうちしか、買収のドアは開いていません。
もし彼らが市況の変化で守りに入り、「買う」を諦めて「作る」に舵を切った瞬間、最大の買い手は一転して最強の競合へと変わります。

したがって、スタートアップ側にとっての分岐点は、「どこまで単独で戦うか？」という根性論ではなく、
「良い条件と良いタイミングで、どの陣営に合流するか？」
という冷静な判断にあるのだと思います。

この再編は、負け組・勝ち組を決めるための淘汰ではありません。

・ユーザー側から見れば「一つのプラットフォーム・一つのID」でDX摩擦が減る
・エンジニアという希少資源が、車輪の再発明ではなく新機能開発に集中できる
・メガSaaS企業だけが担えるR&D投資で、倭国の産業全体の競争力が底上げされる

そう捉えると、「SaaS最終戦争」は、倭国中に散らばった志と技術を束ねる“大同団結”のプロセスでもあると感じます。

アグリゲーターへのM&A Exitは、決して敗北ではありません。
自社プロダクトを、より大きな社会インフラの一部として倭国中に届けるための、一つの進化の形です。
その選択肢を「どのタイミングで、どの陣営と」取りにいくのか。そこまで含めて設計することが、これからのSaaS起業家にとっての「戦略」なのだと思います。 December 12, 2025

なぜ倭国のSaaSスタートアップは「稼げない」のか 

気になっていたことが綺麗に整理されていて納得感があった

プロダクトを使うことへのリテラシーの違いもあるのかなと思ったり（結果、御用聞きになってしまうと） https://t.co/vPdSDu4r9D December 12, 2025

とても良かった。

“超具体か超抽象にしか、価値は宿らない”

なぜ経産省、BCGのキャリアを捨てて、スタートアップで挑戦するのか？｜永井翔吾 | Algomatic/Algomatic Works 事業開発 @CpxruRbavjToECg https://t.co/2pTCMroRt3 December 12, 2025

正直、自分も高専生の頃は、

「努力すれば何とかなる」
って思ってた派なんだけど、

AI・スタートアップ界隈に入って色んな若者を見てきて、嫌でも理解した。

努力のスタートライン自体が違う。
メンタル論で殴れる時代じゃない。

でも、ここでいつも疑問なのが
「じゃあ、この“アンダークラス”って本当に本人のせいなの？」って話。

この図を見て思うのは、
もう階層が“固定化”してて、親ガチャというより環境ガチャ社会になってるということ。
教育、情報、チャンス…全部が上から順番に落ちてくる構造。
下にいる人ほど、何も届かない。

自分も学生コミュニティ運営してて分かったけど、
同じ世代でも、持ってる情報・環境・人脈がえげつなく違う。
東京の学生は普通にAIで起業とか言うけど、地方には「AIって何？」って人が山ほどいる。
努力云々より、そもそも“入口”が違う。

で、残酷だけどこれからのAI時代は
差が縮まるどころか、もっと広がる。
AI触れる若者と触れない若者で“生涯年収の曲線が完全に分岐”する。
既に企業向けのAI導入案件をやってて肌で感じるけど、スキル格差は秒で収入格差になる。

だから自分は学生コミュニティをやってる。
「若者にチャンスを均等に配る」なんて綺麗事は言わない。
無理。制度的に不可能。

だけど、せめて“知識・ツール・実践”のハードルだけは下げられる。
AIというレバレッジを武器にすれば、所属とか家庭環境の呪縛をぶち破れる瞬間が確実にある。

今の格差図を見て「怖い」と思ったなら、
その感覚は普通。

ただ、ここから先は“どの層に落ちるか”じゃなくて、
自分でどの層に“登るか”を決める時代だと思ってる。
AIの使い方次第で、マジで人生の軌道は変わる。
これは希望論でもスピリチュアルでもない。
現場で毎日AI案件やってるからこそ言える、現実。

格差が広がる時代だからこそ、
思考とスキルは無料でアップデートできる唯一の武器。
冷静に言うけど、今動かない人は本当に置いていかれるよ。 December 12, 2025

地域未来戦略本部の会合が開催。世界をリードする成長分野の「クラスター」、地域発の「クラスター」を全国各地に形成して、地方から倭国を成長軌道に押し上げるとの発表。大胆な投資促進とインフラ整備、中堅・中小企業の投資やビジネス展開支援、地域イノベーションの創出、地域の産業を支える人材確保・育成支援、そして「地場産業成長プラン」など。
産業クラスター政策はイノベーションを創出する産業集積の形成を目指し産業立地政策の系譜の中で実施されてきていましたが、成長投資促進や中堅・中小企業支援の強化と合わさって戦略的に推進されます。
スタートアップ・エコシステム拠点都市との連動も期待です。

https://t.co/V4whN9rFsP December 12, 2025

染みるなあ。。

スタートアップで、新入社員にいきなりマネジメントを任せるのは、本当に慎重になったほうが良いと思う。

変化、成長が激しいスタートアップ環境では、ピープルマネジメントスキルなどよりも、かなり解像度の高い”現場感”をもったうえでの判断力や指導力が求められる。

この前提だと、新入社員にいきなりマネージャーやれ、はかなり厳しい。

任命する側として、過去何度か、とてもたいへんな体験をさせてしまったなという深い反省がある。

とくに素晴らしい経歴をもつひとだと、いけるだろうと無根拠にアサインしてしまいがちだが、そこはおなじ人間。

どんなひとでも、現場理解、キャッチアップ期間があると、一気に成功確率は高くなる。

セールスであれば、商材や業界理解はもちろん、
こんな感じで成約に至るのか、こんな感じで数字として売上出せるのか、
という商談感覚、数字感覚を得ているかどうか、は超重要と思う。

今は、急がば回れ、ということで、
マネージャー、部長やCXO経験者も、プレイヤーからスタートしてもらい、
徐々にマネジメントポジションを任せていくようにしている。

大変ではあるけど、社員たちの顔も、こちらのほうがずっと生き生きと輝いている気がするなあ。 December 12, 2025

本日の百里基地航空祭は最高の天候でした
そしてそして最後の最後でF-15のスタートアップ音を間近で堪能できたので大満足 https://t.co/MDH67bvtkd December 12, 2025

エンプラでもSMBでも、これまでのスタートアップの営業は、買いたくない人を買う気にさせるだったと思うんですよね。

これはSaaS という手札が決まってるなかで勝負しないといけないから。ユーザは会計ソフト欲しい言ってるのに、時代はSFAですよで買わせるみたいな

対してSIerや商社は何売ってもいいので、ユーザが欲しいものを理解する、調達して、納品するで。

金額の大きいものを買いたくない状態から、買う気にさせるのは、かなり難しくてスタックしていて。

そもそもSaaSは単価を安く、多くの人に買ってもらうゲーム。

エンプラ本気でやるなら。買いたい人をいかに探すかというゲームに移行するのがポイントでそうなったときに、展示会だと遅いんですよね。もう御用聞きに相談してるので。 December 12, 2025

今日はYouWareの大会に
参加させて頂きました！！

人生初のハッカソン💻

昔スタートアップのドラマでハッカソンのシーンがあって実はずっと憧れてましたw

そしていざ開発スタート！

今日はゲームを作るぞー！！！🍆🍆✨️

作りたいゲームがあってこの機会に
実装させたい！！

そんな想いで挑みました！

ところが2時間後.....

「いや無理！！wwwwww

全然上手く動かせないっっwwwww

3Dやグラフィックも
全然思い通りにできない🤣🤣」

完全に勉強不足....

あとで上級者に聞いたら、僕が作ろうとしてたものは超高難度だったみたい🥲

でもやばい...このままだと何も作れない😱

一旦ゲームを諦め、違うアプリに変更！

今回のテーマ
「暮らしをもっと心地よく」

暮らし？🏠

なすびぃがパッと思いついたのは

暮らし→家→家族→冬休み→クリスマス→ケーキ→子どもと一緒に作る！🎂🎄

あ、そういえばこの前そんな
ポストしたなー💭

よし！これアプリにしちゃおう！！🍆✨️

内容がシンプルな分、
コーディングは簡単！

その分UIには結構こだわりました！

・倭国語と英語版の対応🇯🇵🇬🇧
・タイトルにカーソルを当てるとキラっと 光るアニメーション。
・キラキラのカーソルエフェクト
・背景に雪を降らせる
・クリスマスソングのBGM
・サンタが飛んでくるアニメーション。
・生成画面で魔法のオーブンを背景に。
etc.....

残り時間30分前⏰

色々こだわってたら一瞬で時間が過ぎてた🤣

ブラウザ、アプリ版の動作チェックを
確認していざ提出！

そしてお楽しみの交流タイム🍆\( ᐛ )/

交流させて頂いた人の中には
超高学歴エリートや、

IQ全国上位2%のMENSAの方、
AIの現場で第一線で活躍されている方など

超一流の方々と触れ合え、
ハイレベルな会話が飛び交って

凄まじい刺激と勉強になりました。

1流に触れるってほんと大事で、
自分のレベルも一気に上がるなって

ひしひしと感じました。

実際、皆さんの制作したアプリを見て、

「こんな発想や切り口があるんだ！

え！？こんなこともできるの？？
うわっ！やばすぎwwwかっこいい！！
やってみたい！！🔥🔥」

って驚かされてばかりですw

今日僕が本当に作りたかったゲームの
アドバイスも色んな方から頂けて、

頑張れば作れるんだ！って確信出来ました！なんとか実装させたい！！🎮

そしてついに

ハッカソンの結果発表！

結果は.....

落選🥺😭

くぅうううううう🫠

悔しい！！！！

けどめちゃめちゃ楽しくて最高でした！！

入賞者の方には今日初めて
YouWareを触ったという方もいて、

本当にアイデア次第で凄いものを作れるんだ！やっぱりAIって楽しすぎる！！✨

今この瞬間からAI活用を始めても
全然余裕で最前線に追いつける！

大会で賞だってとれる！

1度プログラミングに挫折した僕でも
ノーコードでアプリの実装まで出来ちゃう

少しでもAIに興味がある人は、
絶対に触っておいた方がいい！！

すぐに生活に役立つし、
見える景色が広がります🌏

最後に今日はこんな最高の場所を用意して下さった運営の皆様、審査員の方、参加されたプレイヤーの皆様、

本当にありがとうございました！！！
是非また機会あれば参加させて頂きたいです！！🍆✨️

@YouWareJP
@YouWareAI
@wnb_community December 12, 2025

【ご報告】
8年お付き合いしてきた彼女･ありちゃんと、
2025.11.4の交際記念日に入籍いたしました。

会社での部署異動やスタートアップへ転職、
そしてランニングコーチとしての独立。
節目のたびに環境が大きく変わり、
挑戦も失敗も繰り返しましたが、
そのすべてを彼女は変わらない姿勢で支えてくれました。

銀行残高が1万円しかない中で独立を決めた時も、
コロナで仕事が突然無くなった時も
専門学校との両立で心に余裕が無かった時期も、
国家試験前に毎晩、明け方まで一緒に起きてくれていた日々も。
どんな瞬間も、彼女は黙って寄り添っていてくれたことに、心から深い感謝が込み上げてきます。

ようやく夫婦としての歩みをスタートできました。
今後とも、私たち二人を温かく見守っていただけますと嬉しく思います。
　
黒川遼 December 12, 2025

スタートアップ仲間募集中！Hama-Portで一緒に夢を語り、成長しよう。人脈が広がるチャンス。 #起業仲間 #横浜 #シェアオフィス December 12, 2025

スタートアップ経営者が「あ、この人将来化けるな」と直感した若手のリアルな口癖3選。

①「〇〇さんの視点だと、どう判断しますか？」
→ 自分の視座を強制的に上げようとする姿勢。上司の脳内をトレースして盗もうとするあたり、成長速度が異常に速い。

②「一旦、自分で決めてみていいですか？」
→ 失敗のリスクを背負ってでも、意思決定の経験を積もうとする強さ。指示待ちではなく、オーナーシップを持っている証拠。

③「悔しいです、次はこうします」
→ 失敗をただのミスで終わらせず、次のアクションに変換している。感情だけで終わらせない「修正力」がある人は、必ず伸びる。

将来性がある人って、特別な才能があるわけじゃない。日々の仕事に対する「向き合い方の角度」が違う。視座の高さと責任の取り方ひとつで、数年後のポジションがガラッと変わります。 December 12, 2025

そもそもAIをなんでもできる魔法の杖だと勘違いしている人があまりにも多すぎる。スタートアップの営業トークを本気にしている人が本当に多い。 December 12, 2025

医者を辞めAI・スタートアップ界隈に来て3年が経ちました。

この3年で見てきた「AI開発の地獄」と「受託工場の実態」そして東大ブランド最強説について、現場のエンジニアとして、CTOとして本音を書きました。

綺麗事抜きの、生存記録です。
https://t.co/PoSILXhY2X December 12, 2025

世間一般的に言う「稼げる職業」って、高学歴じゃないと無理だったり、未経験だと敷居が高かったりして、現実的に就くことは難しい。

「営業職」は未経験でも誰でもなれるし、自分次第で年収1,000万稼げる、チャンスに溢れた仕事だ。

そんなことを言っている人を見かけました。

なんか、ちょっと 違和感を持ちました。

確かに、「営業」は、どんな業界のどんな会社にもある職種ですし、常に募集しています。

例えば、Indeedで「営業」と検索をかけると、実に27万件もの求人がヒットします。

一方、私の職種「商品企画」で検索しても、3,500件くらいしかヒットしません。

倭国全国で募集中の「営業」の求人は、「商品企画」の77倍くらいの数があります。

確かに、「商品企画」の仕事に就くより、「営業」の仕事に就く方がハードルはかなり低そうです。

そして、「営業」でも人によってはかなりの高年収を得られる、というのは事実です。

私の仲の良い友人で、外資系家電メーカーの営業をやっている人は年収1,500万円以上稼いでいるらしいですし、別の友人で、IT業界スタートアップの法人営業をやっている人は年収2,000万円を軽く超えています。

しかし……

営業職には、大きなチャンスがある？

本当にそうでしょうか？

営業職は、市場価値が高い？
営業職は、転職市場で有利？

本当にそうでしょうか？

私は、ちがうと思います。

なぜかと言えば、

（続く December 12, 2025

まっちゃん先生とは何者？？
自己紹介だ‼️‼️

男👔
30代独身
1991年生まれ👶
栃木県出身｜栃木県在住🏠
2級FP技能士｜簿記1級｜ITパスポート
保険外交員👨‍💼
個人投資家（中長期派・ファンダ派）📊
元証券マン
元スタートアップ社外顧問
複数の投資家BARで講師や経営助言を経験
メディア掲載・出演（日経、BSテレ東、IR TV）
高校は商業高校、商工会議所から表彰🏆
大学で投資を始める：ＦＸ
神社好き⛩️
お酒好き🍻🥃🍷🍶
クラシック音楽鑑賞🎻
美術館・博物館巡り🖼️
カフェ巡り☕️
食べ歩き🍽️
読書は1ヶ月で10冊目標📚
好きな食べ物は唐揚げ🍗
特技は剣道⚔️・茶道🍵
猫派🐱
コツコツタイプ
負けず嫌い
曲がったことが嫌い
まずは自分から動いてみる
自分が立てた目標は必ずやり抜く
自分の信じる道をいく
座右の銘：準備は念入りに、仕留めるのは一瞬で December 12, 2025

自分の経験をnoteにまとめました。
スタートアップをやりたい！という学生にこそ読んでほしい内容です。
https://t.co/b5Iyckt08P December 12, 2025

BtoBスタートアップの人は全員朗読して欲しいくらい核心突いたポスト。EPとSMBは全く別物で、プロダクトもマーケも組織も使い回しで勝ち切れるほど甘くない。 https://t.co/VJWUzKbqgO December 12, 2025