【久しぶりに本気でキレた話】

先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。

でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材当日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、

・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あとは現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。

「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。

僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。

取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、どんな選択をしてきて、何を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。

全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。

「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、

・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。

相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを割く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。

それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。

ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相手へのリスペクトそのものだ。

結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。

18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。 December 12, 2025

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Jクラブは成績が最優先。
でも、その成績を生む選手の教育にはあまり投資されていない。

これはどこのクラブが悪いという話ではなく、
Jリーグという「プロの世界の構造上」仕方ない部分もある。

理由はシンプルで、教育は投資対効果が見えづらいから。育てるより、すでに良い選手を取ってきた方が早い。これが現実だと思う。

実際、良い選手は人間力が高い確率が高い。
だからクラブとしても「即戦力」を買う方が合理的だ。
でもその一方で、ずっと感じていることがある。

じゃあ、毎年契約に怯えるJ2・J3の選手たちは？
切られたら終わり。
その後どうなるのか？

この仕組みの中で、選手は本当に守られているのか？
もちろん結果が全ての世界だから、仕方ない部分もある。
ただ本当は、選手の育成にもっと投資すべきだと僕は思っている。

実際、水戸ホーリーホックは、MVV（Make Value Project）という人間力教育の仕組みをクラブ全体で導入し、その結果、今年J2優勝・J1昇格を果たした。

資本力があるクラブじゃなくても結果を出せる。
地方クラブでも戦えるモデルだと強く感じている。

そして、ここが最も重要なポイントなんだけど、

「選手教育は、Jリーガーになってからでは遅い。」

育成年代のうちから、

・人間力
・自己理解
・努力の方向性
・振り返る習慣

ここを育てることが、
選手としての成長スピードを決める。

サッカーが上手いかどうか以上に、人としての土台ができているかどうかが伸びしろを分ける。

これは多くの選手と関わってきて、心からそう思う。
だから僕は、キック技術だけでなく、人間力の土台を育てる活動にも力を入れている。

スキル× 人間力。

どちらも揃って初めて本当に強い選手が育つ。
子どもの将来を本気で考えるなら、スキルと同じくらい、「人としての成長」 を大切にしてほしい。 December 12, 2025

これ非常に分かるけど、もう3社くらい色々やってみてどこも同じ状態だったらそれは自分のスキルセットを見直した方がいいです。実際まともな会社も多いし変な会社ばかり引き当ててる場合はそれに甘んじるしかないスキルセットな場合が殆どです。自分も何度か酷い目にあったけど気合で抜け出しました。 https://t.co/AXVXG4gzp5 December 12, 2025

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