小孩我以前总羡慕大佬们靠Pre-IPO投资赚得盆满钵满，SpaceX、Stripe 这些顶级独角兽，我们普通人甚至连门槛都摸不到——动辄百万的资金要求、复杂的流程，直接把我们挡在财富门外。但现在，Jarsy @JarsyInc 真的改写了游戏规则！

Jarsy的玩法特别实在：靠硅谷资源提前锁定SpaceX、Stripe、Anthropic等顶级科技公司的Pre-IPO股权，再用区块链技术拆成“小份”，最低10美元就能入手——一杯奶茶钱，就能当科技巨头“小股东”，分享上市成长红利。

小孩我觉得最让人放心的一点是它不玩虚的：每份份额都1:1对应真实股权，非概念代币；链上交易全程公开可查，还与顶级律所深度合作搭建合规框架，全球投资者都能安心参与。

Web2小白也能轻松上手：不用管复杂钱包和种子短语，一个邮箱就能注册，USDC、美元、区块链手续费全由平台承担。自2024年成立以来，它已斩获多轮融资，吸引行业大佬站台，平台上热门标的实时估值、增长数据一目了然，看中就能一键下单。

💥关键一点小孩我查阅资料发现Jarsy的团队堪称“梦之队”——核心成员都来自Uber、Facebook、Square这些行业巨头，CEO Han Qin更是主导过Uber中国从0到800万用户的爆发式增长，还曾和扎克伯格合作开发Graph Search，在金融科技领域有着十几年的深耕经验。正是因为看透了传统金融市场的不公平，他们才下定决心打造一个“人人可投”的Pre-IPO平台。

在IPO延迟、股市波动的当下，Jarsy真的给了普通人一个弯道超车的机会。别再只当科技红利的旁观者了！

花一杯奶茶钱，去https://t.co/6PXFldnrCn
开启我们自己的
@krakenfx Pre-IPO之旅，未来的财富故事，该由我们自己书写！

@SpaceX @JarsyInc @krakenfx November 11, 2025

気づいてるか？

個人開発者がSaaSで一発当てたいなら『サクミル創業者のように大プレイヤー不在で需給ギャップが拡大する分野を狙う』一択だ。

その理由を解説する。

サクミルは、建設業という“地味だけど巨大で、しかもプレイヤーのIT化が遅れている産業”に真正面から入り込んで成功したサービスだ。サクミルの創業者・黒﨑さんは、最初から「建設が好きだった」わけでも「プロダクトの天才だった」わけでもない。むしろ逆で、彼はデータを読み込み、構造的に伸びる市場を冷静に探し当て、その中で“困っている人が明確にいる領域”に一点突破しただけだ。ここには個人開発者が真似すべき金脈の掘り方が詰まっている。

まず黒﨑さんは、起業前から上場企業のIRを1000本読み込み、儲かりやすい業界とビジネスモデルの型を抽出した。そこで見えてきたのが「建設・物流・製造など、社会インフラを支える巨大産業ほどデジタルが遅れている」という事実だった。簡単に言うと、みんながITを使ってないからこそ“改善余地がバカみたいに大きい”市場だったということだ。

特に建設業は、倭国中に膨大な数の中小企業が散らばっていて、一社一社は小さいのに、全体で見ると超巨大マーケット。しかし、ここには強いSaaSの勝者がほぼ存在していなかった。Googleのような巨大企業も、建設業の細かい現場のニーズなんて拾いきれない。大手IT企業は建設の現場に入り込むほど細かい機能を作りたがらない。だから“穴”が空いていた。

黒﨑さんはここに目を付けた。

「この穴を埋めるだけなら、自分でも勝てるのではないか？」

これがサクミル誕生の原点だ。

ただし、彼はデスクに座ってアイデアを考えていたわけではない。LPを作り、広告を少額回し、申し込みが来たら即電話する。電車移動中も川沿いでも歩きながらテレアポする。これを毎日繰り返しながら、「建設業の社長が何に困っているのか」「どんな機能なら絶対にお金を払うのか」を現場から吸い上げた。

生活費はどうしていたのか？

創業初期は自分の役員報酬を月5万円にまで絞り、固定費を極限まで削る生活だった。エンジニアを雇うお金もないから、売上をなんとか作りながら、顧客から聞いた要望を外部に少しずつ投げて形にしていった。オフィスを借りるお金がないので公園で電話していた“青空架電”の時期すらある。完全に泥臭い、小さな実験の積み重ねだ。

そんな生活でも続けられたのは、「建設業という巨大な伸びる市場にいる自信」と「目の前の顧客の声が確実に刺さっている実感」があったからだ。需要が爆発しているのに、どの企業も本腰で入ってこない“すき間”がある。だから、時間をかければ必ず大きく育つと確信できた。

結果どうなったか？

サクミルは今年3月に有料企業1000社だったものが、そのたった7ヶ月後には2000社になった。つまり、プロダクトの完成度より、市場選びが正しければ勝手に伸びるということだ。技術力やAIのスキルより、どこに立つかの方が100倍重要だということだ。

私が個人開発したSaaS『Apps』も、大手が取りにいなかった市場を狙ったプロダクトだ。当時、世界最大のユニコーンと呼ばれていた決済プラットフォームStripeと共にクリエイターエコノミーが世界中でブームになっていた。つまり市場は爆発的に伸びていたということだ。しかし、Stripeの管理画面はITリテラシーが低い人にとって分かりづらく、ブームに置いてきぼりになっている地味な“穴”があった。

Appsは、Stripeをより分かりやすい管理画面で操作できる拡張ツールとして無料リリースし、1年ぐらい、利用者の要望を聞き、改善を重ねた。その結果、口コミと紹介だけで有料化から3年半で流通総額80億円を超えるプロダクトに成長した。

結論。

個人開発者がSaaSで当てたいなら、

①流行ってる領域ではなく、
②地味だけど大きい市場で、
③ITが遅れていて、
④困りごとが明確で、
⑤既存の強者が誰も取り切れていない、

そんな“穴の空いた巨大産業”を狙うのが最もコスパがいい。

技術を磨くより、アイデアを考えるより、“立つ場所を変える”ほうが成功に近い。サクミルの創業者はそれを体現している。

やるしかねえ。Don’t Work! November 11, 2025

Stripe Noodles : 特製肉ラーメン 900円

しーぶんありがとうございます！
つるつるした細めの麺と、あっさりなスープがいい感じ。牛すじがいっぱい入って嬉しい。
美味しかった、ごちそうさま！ https://t.co/R53iLBAh2n November 11, 2025

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#オキナワスズメウリ #沖縄雀瓜
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#Lollipop_climber #Striped_cucumber
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#TLを緑でいっぱいにしよう https://t.co/giplQKXM6t November 11, 2025

@kumagai_chiba Stripe社のソフトが、新しい倭国の仮想通貨税率対応にする戦略、設計図、代金のお金が、Stripe社から、千葉ロッテに話をすると思います。Stripe社のIPO、現在時価総額14兆円ですから、何とか、なると思いますが、倭国の仮想通貨税率対応が、できるのに、時間が、かかります。屋根付きで大丈夫です。今 November 11, 2025

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#strtsphr パーティフォトが公開されました🎉🎉🎉
楽しく撮影させていただけて感謝！
さえーくんと撮れて大感謝20025！！
ゲストのStripE氏の後ツヤツヤの顔になった皆様が未だ印象に残ってます。
いつもの電球と3on3on3on3の残滓置いときます。 https://t.co/ZKhCA3T5jo November 11, 2025

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