“転職に強すぎる資格TOP100はこれ↓↓

100位 ITパスポート
99位 防災士
98位 救命講習
97位 食品衛生責任者
96位 色彩検定3級
95位 アロマテラピー検定
94位 販売士3級
93位 秘書検定3級
92位 MOS
91位 Pマーク講習
90位 SNS検定
89位 コミュニケーション検定
88位 メンタルヘルス検定
87位 サービス接遇検定
86位 日商PC検定
85位 文章読解・作成能力検定
84位 社会人常識マナー検定
83位 データサイエンス検定エントリー
82位 DX検定
81位 色彩検定2級

↓↓ December 12, 2025

明日10:00〜🫧
コミュニケーションサービス「bubble」をスタートいたします！
お楽しみに💛
https://t.co/3ig0nFy90x https://t.co/GLMynwG7jR December 12, 2025

片山大臣
「総理は明確に指示がある人。まさに決断し前進する内閣。会食なしで問題ない」

橋下氏
「僕は高市さんの会食なしスタイルは大賛成。そんなことしなくても高市さん色んなところでコミュニケーションを取れてる。これだけ働いている一生懸命さを有権者の多くが感じて、高い支持率になってる」 https://t.co/PmtOYyl0IG December 12, 2025

#果てしなきスカーレット
観ました

ストーリー映画としては20点、アイドル映画としては200点。
30分観てスカーレットを好きになるかどうかが評価のポイントだと判断。
私は彼女を応援していたので観て良かったかなと。
アイドル映画であると解釈することで、なぜシーンごとに絵のクオリティが変わるのか、象徴がゴトっと並べられたようなストーリーになるのか腹落ち。

ストーリーは、スカーレットを最大限に輝かせるためだけのものだと解釈すれば納得できました。
弱いものに味方をしたい、悪辣な相手への復讐は応援したい、恋する姿にキュンキュンしたい、聖と会い変わっていく姿は美しいな、恥ずかしいと照れる姿はややセクシー、など、徹頭徹尾この主役を輝かせるための流れ。

逆に言えば、それ以外のキャラクターに関して言うともうわからないです
なんでここにこの人が、とか、聖が看護師になる動機、とか考え始めるとキリがないです。
ストーリーで語るのではなく、能や狂言のような「見立て」を理解しないとキャラの立ち位置がわからない構造だと解釈しました。
でもそれでＯＫ、スカーレット以外はモブキャラなので。

作画は、CGとアニメのバランスや好みとか以前にぱっと見の印象は #細田守 の初期作である #時をかける少女
よりも古くなっているというのが個人的な印象。なんか昔のアニメみたいな質感だなと。
ただし、スカーレットと彼女が存在するシーンに関しては綺麗。あー確かに、グラビアアイドルの写真集ってきれいなところで撮影してるよな、と思ったり。

#シェイクスピア というモチーフすら、スカーレットを輝かせるための1つのピースであると考えればそこにこだわる必要はないと思うのです
平和でキレイでつるっとした現代と血煙と復讐の怨嗟が舞うスカーレットの世界を対比させ平和の価値を強調するために渋谷でダンス、も私的には必然。だってその方がスカーレットが感じた感動を私が感じられるし、スカーレットの躍動を感じられるから。

作品から離れますが、
国民作家であることを宿命づけられた #細田守 という人への期待が今回の酷評につながっているのかなと思いました。
でもアイドル映画を作ったって別によくないですか？
平和への希望というテーマが急にカットインしてきて疑問符が頭に浮かんでも別によくないですか？
と思わなくもないです

#山田洋次 とは違う意味で
どこに行くんだ #細田守 と思ってますが
青春、家族、ディスコミュニケーションなどを王道テーマの作品を作ってからアイドル映画を作ってはいけない法律もないですし。
#宮崎駿 も #崖の上のポニョ をぶっこんだりしてますし。

間違いなく次作も観に行く映画監督の一人なので引き続き期待してます！ December 12, 2025

【蠍座🌛12月の月読】

2025年は多くのことを背負った
深く考え黙って耐えてきた部分も多かったのではないでしょうか。

外向けにも変化は大きくありましたが、
何よりもあなたの内側の変化が大きな一年でした。

春には人間関係の入れ替わりが起こり、
夏には「本当はこうやって生きていきたい」という感情が芽を出しました
秋には不安に押しつぶされそうな中でもがき手を放す準備

気づけばこの時期
12月はその全てに「風穴があく」ような出来事が起こる月周りです

あなたの物語の最終章は
深い湖に朝の風が吹き抜けるように気持ちの良い時間が続きます

勝手に周囲が作り上げたあなたのイメージを卒業。

あなたはあなただけを手に取り歩み出す最初の瞬間を迎えるのです

今まで準備をしてきたことを公表するタイミングを決めています
それは隠してきた気持ちが自然に表に浮かび上がるような時間となるのでしょう

抱えてきた役割を整理して
人に一つずつ渡していく流れです
この行動は過去を崩壊させることにはならず「あなたの世界を解きほぐす起点」になります

【恋愛・人間関係】

普段ならば深く考え、見てしまう相手選びも不思議とすんなり惹かれる人に出会う暗示あり。アプリ、趣味のグループ、同窓会や久しぶりの再会に縁があります

あなたから歩み寄って構築する関係性ではなく「相手から近づいてくる」気配です

カップルにおいては本音を出しても関係が壊れない時期。年内に解決しておきたいことも自然と片付いていく。寄り添うことではなく『語ることが愛を深まる』月となるでしょう

【ビジネス・仕事関係】

2025年に溜め込んだ疲れと義務感からの解放です。
12月はビジネスにおいて新しい風が吹き込みます
・やりたいことだけに絞る流れ
・メニューや発信の見直し
・長期的に続けることの方向性が見える
重たいものを手放した後に残った仕事こそ来年の核です

またコミュニケーションが良くなり誤解と曖昧が整理されていきます

忘年会で意外な人との距離が縮まるかも。
あなたの存在価値が周囲に認識されやすい月周りです

lucky stone
パイライトインクォーツ・サファイア

lucky color
ディープレッド・メタリックグレー

luckyDAY
12月6日・12月12日・12月27日

1年間、cocoの月読をありがとうございました🎄素敵な12月をお過ごしください December 12, 2025

ダージリン(ガルパン)
割烹旅館 肴屋本店様
コミュニケーションノート https://t.co/y77kzLyYxV December 12, 2025

長文コメント。僕は「会社の飲み会」が大嫌いでした。個別飲みはOK、節目にある大勢イベントが嫌いでした。しかし、結論としては“嫌いかどうかは関係ない”です。「こういう面倒くさいことをちゃんとやれる奴が勝つ」ことを僕は知ってるので、引用で見解を残します↓↓

そもそも、大勢の飲み会が嫌いな理由は「酒が弱い」ことです。
飲むと頭が痛くなり、断れば、「飲まないんだ…」と戦犯扱いされているようでした。
せめて飲みやすいカクテルを乾杯で頼んでみたものの「かわいいのを飲むね」という、ちょっとdisのムーブや「同じの頼まないと注目遅くなるじゃん…」みたいな雰囲気が苦手で。
（注文効率についてはその通りですが）

特に、豪快な飲み会になると、シラフと酔っ払いの温度差は広がりどっと疲れます。

何より大勢の飲み会で1番苦手なのが「無茶振り」と「それに応えてスベること」でした。今思うと無駄なプライドを持ち合わせているだけだとも思いますが振らる側は、いつも最悪な気分でした。

それでも、結局こういう場面での立ち振る舞いがビジネスで差を作ることがあります。特にコミュニケーション職であればなおさらです。

ビジネスの勝負では、平等で公平なんてものはつくづくないのだと僕は割り切っています。
制度が平等・公平なものはあります。
しかし、結局「仕事は人から人へ渡されるもの」だからです。

評価制度が同じでも、大事な仕事を任せてもらえたり期待される「心理」まで平等になりませんよね。

・愛嬌があって可愛げのある、誘いをあまり断らない人
・いつも文句を垂れて会社の行事に参加していない人。自分の意見ばかり主張する人

能力に然程の差がなければ「気にかけている人」に大切な仕事を任せるのは自然なのではないでしょうか？？

そもそも、まず「顔を覚えられること」がないと候補にもあがりません。

また、そうした飲みや交流を大切にしている会社であれば、その文化に合わせるというのも大切です。

参加したくない人の主張としては、「そんな非生産的、非合理的な行事には参加しない。」とそれらしい主張をしているように見えるかもしれません。
しかし結局やっていることは、自分の主張を押し付けるモンスターに映っているかもしれません。この場合、飲み会したい側も拒否を貫く側も、どっちもどっちですよね。

これを脱却するには、
①そういう文化の会社にいかない
②主張を通せるほどの能力差をつける
③業務委託で働く
④我慢する
⑤我慢しないで参加する方法を考える

です。
僕は⑤を選びました。
具体的に何かと言うと、「飲み会嫌いこそ幹事をやれ」という革命的ソリューションを見つけました。

そもそも、飲み会が嫌だ。だから行かないは問題放棄であり、真の問題解決は飲み会を行きたいものにする。です。

幹事という特権は最強です。
・嫌な企画を作らなくて済む
・飲み会が苦手な人の気持ちがわかる
・上層部に顔を売れる
・無茶振りされない

例えば、「最初にカクテルが飲みたい…、ソフトドリンクを飲みたい。でもそんなことを人前で言えない、注文の時間ロスも困る。。。」そんな人のために、事前に参加者の方々にビール以外で何が頼みたいか？オーダーを取ってお店に連絡しておけばよいのです。

立食の飲み会で独りボッチになるのが辛すぎる…そんな気持ちがわかるあなたは、「今日は話しに割り込みオッケー。話が終わるのを待たずに参加しちゃってください！それでも話しかけるのは勇気がいります。なので近くで溢れている人がいたら巻き込んでください！」
とアナウンスしたらめちゃくちゃ喜ばれます。

幹事をやっていれば、一次会が終わったあと「締め作業しときます！」と高らかに発言し、偉い人から「すまんな、楽しかった！ありがとう。」と感謝をもらった後に、１分だけ作業してる風のことをやって、二次会を堂々とバックれることができます！

結局、大事なことは面倒なもの です。
その面倒なことを、文句や不平不満、妬み嫉みで終わらせては勿体ない。

目指すのは問題解決です。

なので、忘年会や飲み会は「嫌なことをなくせる側に参加しちゃう」というソリューションも是非検討してみてください。

よく、陽キャ・陰キャの話がありますが、誰でも陽の部分は多少はあり、ポイントは陽になれるフィールドの違いなのではないでしょうか。

私も大嫌いだった、大勢のイベントの幹事や企画をやるようになったら、なぜかこれがハマり、気がついたら5,000名くらい集めるイベントオーナーになったりと。
人生何が起こるかわかりません。

もちろん、この投稿に対して、それでも反論はあるとは思います。
ただ、忘年会嫌だ…という人の中に、少しでも違った見方ができる人が増えたら嬉しいです。

文章長っ。
僕は忘年会、楽しみます。
（あまり呼ばれていない） December 12, 2025

ほんとね食事場面は

こどもも大人も大事な
コミュニケーションの場であり
要求行動の出しやすい場であり
そもそも食べる事は「楽しみ」であり

意味不明な偏食指導もそうで
食事場面嫌にさせるとそのツケは色んなところにでるよ December 12, 2025

#ガンダムUCE
#ガンダムUCエンゲージ

クラバトお疲れ様でした！

引き続きECOAS,ECOAS+
クラメン募集中でございます！
今回それぞれクランランキングは
ECOAS 1位
ECOAS+ 33位
という結果となりました！
今回のクラバトもいつものように
編成について常にクラメン同士で考察をしあっていました！
結果、個人2位をクラメンが獲得しました！
これはただ課金するだけでは間違いなく無理なことで
お互いにアドバイスしあった結果と思います！
クラバトに特に熱いクランではありますが、そんな中…
現環境のアリーナにおいて金エースをとったクラメンもおります！
クラバト、アリーナと双方に強いECOASに入隊してコミュニケーションをとりながら
楽しくUCEライフを過ごしてみませんか！？

正直ROM専でも構いません！
留学や少し遊びに行きたいなーとかでも大丈夫です！
ともかくECOASの雰囲気を感じていただければとも思います！

ご連絡お待ちしております！ December 12, 2025

いよいよ今日から師走。今年最後のSCALE は18日です！！

SCALE PR MEETUP / ACADEMY 第6期 閉講式｜『世界最高の話し方』著者・コミュニケーション戦略研究家の岡本純子氏と考える「高市首相にみる、ビジネスリーダーに求められるコミュニケーション術」 https://t.co/IIq7pZdSGI @PeatixJPより December 12, 2025

【カメラマンサービス カメラマン紹介】
神馬 史弥さん（@jin_ma_634971 ）

初の試みにタッグを組んでくれました✨
めちゃくちゃ素敵な作品を撮られますし、コミュニケーションの取り方も最高、データ納品も迅速です！
スタジオおすすめのカメラマンなので、是非ご利用ください！
作例はこちら⬇️ https://t.co/JIiPB5SboW December 12, 2025

本日のclass-A撮影会、来てくださった皆様、ありがとうございました😊
栃木、新潟、愛知、大阪等遠方からも駆けつけて下さり感激✨🥹
直接顔を合わせてのコミュニケーションが好きです🥰
お土産やプレゼントもありがとう✨
次回は12/21㈰開催です😉 https://t.co/ENpZGlWs8V December 12, 2025

発達障害の苦手の１つ「実行機能障害」。
「実行機能障害」だとまだ解像度が低く、困りごとへの解決策までやや距離があるので、実行機能障害5つの段階に分けて分析したらしっくりきた。

①意思決定段階での躓き
決められない状態。全体像が見えなかったり、興味を持てなかったりが原因で動き出せない。

②計画段階での躓き
優先順位付けができなかったり、時間間隔が弱く無茶なスケジュールになっていたりすることが、作業全体の効率を落としている。

③実行するまでの躓き
後回し発動。体調不良やメンタルが万全でない時に起こりがち。いつまで経っても具体的に動けない。（ちなみに僕はかなりこれ。。）

④実行時の躓き
ケアレスミス、マルチタスク、コミュニケーション障害（ホウレンソウしない等）、思い込みで間違ったまま進むなど、実行しているその時に起こる障害。
集中力不足、突発的な指示へのパニックなどもここ。

⑤振り返りの躓き
メンタルが安定していない時のフィードバックほど、適切にできないことはない。環境や仕組みで解決できるものだったのかを元気な時に振り返って考える。

実行機能障害の自覚がある人は、自分のボトルネック（複数あると思う）を把握しておくだけと、問題をシンプルに考えられるようになるはず。 December 12, 2025

＃ウルスタ
「ここではヒーローショットの時に背中合わせとかで撮ってもらうんやで」と教えるも背中のお肉を摘まれた状態での撮影となる分家マグマさん。
コミュニケーションって難しいね💦 https://t.co/Phr8Qar4eS December 12, 2025

本日で弊社Typetalkのサービスを終了します。ご利用いただいていた皆様、開発と運用に従事してくださっていたヌーラバーの皆様、大変ありがとうございました。

Typetalk は、ヌーラボが「Backlog」「Cacoo」に続いて開発した、チーム向けビジネスチャットツールです。2013年にβ版として登場し、10年以上にわたって提供されましたが、2025年12月1日にサービスを終了します。

ヌーラボは、2005年にプロジェクト管理ツール「Backlog」、2009年にオンライン図作成ツール「Cacoo」をリリースし、「チームのコラボレーション」を支えるサービスのラインナップを増やしていました。相互のテキストメッセージによるリアルタイムなコミュニケーション需要が高まる中で、「Backlog や Cacooと一緒に使える、チーム向けチャット」を目指して Typetalk が企画・開発されました。

2013年には、β版登場。そして2013年7月31日、ヌーラボは新しいコラボレーション用チャットアプリとして Typetalk β版を公開。「雑談をビジネスの成果に変えるチャットツール」としてリリース。2013年12月10日にiOS・Android 向けのモバイル版 Typetalk をリリース。これにより、PCだけでなくスマホからもチームチャットが可能になりました。

2014年2月4日、「Announcing Typetalk’s official launch!」というタイトルとともに、Typetalk 正式版リリースが告知されます。 この頃までに、トピックごとの会話整理、画像プレビュー、アナウンス機能など、チームでの「ゆるいが、追いやすい」コミュニケーションを意識した機能を次々と追加しました。またその頃、ヌーラボ共通のシングルサインオン「Nulab Account」が導入され、Backlog・Cacoo・Typetalk を横断して利用できるアカウント基盤が整備されました。

2017年、Typetalk は「福岡市トライアル優良商品」にも選定されており、地方自治体レベルでもビジネスチャットツールとして評価されました。そして、2018年10月頃、Typetalk のネットワーク応答速度を約 50% 短縮する改善を実施したと、プレスリリースで発表。パフォーマンスチューニングにも継続的に投資していました。

この頃、社内ではすでに、Backlog との連携（課題の通知をチャットで受け取る）、Cacoo との連携（図の更新状況を共有）など、「ヌーラボ製品同士＋チャット」というワークフローの中核として Typetalk を位置づけて、Typetalkなしでは仕事ができないくらいになっていました。

2020年代に入ると、Slack や Microsoft Teams などのグローバルなビジネスチャットツールが倭国市場でも一気に普及し、「会社としてすでに使っているチャットツールに Backlog をつなぎたい」という要望が増えていきます。 我々も、自社がチャットそのものを作るよりも、他社チャットツールとの連携を強化することで価値を出すという方向に舵を切る必要性を感じ始めたことが、後のサービス終了の背景になります。

2024年〜2025年にかけて、プラン更新停止、エクスポート機能の提供、順次利用停止といったスケジュールを案内し、ユーザーの皆様がメッセージやデータをバックアップできるようなサポートを行わせていただきました。

2025年12月1日（月）、Typetalk サービス終了。

いまでも、熱狂的なユーザーの皆様からは終了を惜しむ声を聞いております。最終的な終了の意思決定をしたのは僕なのですが、本当にそれで良かったのか、いまだに悩むところです。

SaaS は「明確な成長シグナル（利用者の熱度・伸びる理由・実験の余地）」がなく利益が出ないのであれば終了すべき。逆に、それでも「確実な学び・強いユーザー価値・将来のモメンタム」があるなら続ける価値がある。そのように考えた場合に、少数でも熱狂的に使うユーザーが存在することから、継続した方が良かったのかもしれないとも思います。ただ、他社 SaaS に強い代替があり将来のモメンタムを考えると・・・点で、どうしてもそう決断するしかありませんでした。

さて、2023年11月にサービス終了のお知らせをして、それから約2年が経過しました。AIの出現により、チャットのツールとしてのポジションも変化しているかもしれません。また、チャットが普段使いのツールになってきて、お客様が持っていた課題が変化しているかもしれません。リモートワークやハイブリッドワークが浸透してきた今、まさに、雑談をビジネスの成果に変えるということが求められているかもしれません。全ては仮説ですが、新たなチャットが世の中から求められていることを感じていたりもします。時の流れは常に分からないものです。

来年には新しいチャットツールが世間を賑やかに沸き起こしているかもしれません。

ありがとう、Typetalk。

ただいま、https://t.co/u7gQESJKPC が https://t.co/4BmdXtstq6 にリダイレクトされるようになりました。

【重要】Typetalkサービス終了のお知らせ | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
https://t.co/LjnfHMaPWD December 12, 2025

入学当初は言葉数が少なかった生徒も、少しずつコミュニケーションが増えてきているようでとても嬉しい。
この人はちゃんと話を聞いてくれるって信頼を得ているんだろうな。
一朝一夕でできることじゃない。

骨密度の話はよーわからんけどｗｗ https://t.co/otqfjF1pnF December 12, 2025

本日で弊社Typetalkのサービスを終了します。ご利用いただいていた皆様、開発と運用に従事してくださっていたヌーラバーの皆様、大変ありがとうございました。

Typetalk は、ヌーラボが「Backlog」「Cacoo」に続いて開発した、チーム向けビジネスチャットツールです。2013年にβ版として登場し、10年以上にわたって提供されましたが、2025年12月1日にサービスを終了します。

ヌーラボは、2005年にプロジェクト管理ツール「Backlog」、2009年にオンライン図作成ツール「Cacoo」をリリースし、「チームのコラボレーション」を支えるサービスのラインナップを増やしていました。相互のテキストメッセージによるリアルタイムなコミュニケーション需要が高まる中で、「Backlog や Cacooと一緒に使える、チーム向けチャット」を目指して Typetalk が企画・開発されました。

2013年には、β版登場。そして2013年7月31日、ヌーラボは新しいコラボレーション用チャットアプリとして Typetalk β版を公開。「雑談をビジネスの成果に変えるチャットツール」としてリリース。2013年12月10日にiOS・Android 向けのモバイル版 Typetalk をリリース。これにより、PCだけでなくスマホからもチームチャットが可能になりました。

2014年2月4日、「Announcing Typetalk’s official launch!」というタイトルとともに、Typetalk 正式版リリースが告知されます。 この頃までに、トピックごとの会話整理、画像プレビュー、アナウンス機能など、チームでの「ゆるいが、追いやすい」コミュニケーションを意識した機能を次々と追加しました。またその頃、ヌーラボ共通のシングルサインオン「Nulab Account」が導入され、Backlog・Cacoo・Typetalk を横断して利用できるアカウント基盤が整備されました。

2017年、Typetalk は「福岡市トライアル優良商品」にも選定されており、地方自治体レベルでもビジネスチャットツールとして評価されました。そして、2018年10月頃、Typetalk のネットワーク応答速度を約 50% 短縮する改善を実施したと、プレスリリースで発表。パフォーマンスチューニングにも継続的に投資していました。

この頃、社内ではすでに、Backlog との連携（課題の通知をチャットで受け取る）、Cacoo との連携（図の更新状況を共有）など、「ヌーラボ製品同士＋チャット」というワークフローの中核として Typetalk を位置づけて、Typetalkなしでは仕事ができないくらいになっていました。

2020年代に入ると、Slack や Microsoft Teams などのグローバルなビジネスチャットツールが倭国市場でも一気に普及し、「会社としてすでに使っているチャットツールに Backlog をつなぎたい」という要望が増えていきます。 我々も、自社がチャットそのものを作るよりも、他社チャットツールとの連携を強化することで価値を出すという方向に舵を切る必要性を感じ始めたことが、後のサービス終了の背景になります。

2024年〜2025年にかけて、プラン更新停止、エクスポート機能の提供、順次利用停止といったスケジュールを案内し、ユーザーの皆様がメッセージやデータをバックアップできるようなサポートを行わせていただきました。

2025年12月1日（月）、Typetalk サービス終了。

いまでも、熱狂的なユーザーの皆様からは終了を惜しむ声を聞いております。最終的な終了の意思決定をしたのは僕なのですが、本当にそれで良かったのか、いまだに悩むところです。

SaaS は「明確な成長シグナル（利用者の熱度・伸びる理由・実験の余地）」がなく利益が出ないのであれば終了すべき。逆に、それでも「確実な学び・強いユーザー価値・将来のモメンタム」があるなら続ける価値がある。そのように考えた場合に、少数でも熱狂的に使うユーザーが存在することから、継続した方が良かったのかもしれないとも思います。ただ、他社 SaaS に強い代替があり将来のモメンタムを考えると・・・点で、どうしてもそう決断するしかありませんでした。

さて、2023年11月にサービス終了のお知らせをして、それから約2年が経過しました。AIの出現により、チャットのツールとしてのポジションも変化しているかもしれません。また、チャットが普段使いのツールになってきて、お客様が持っていた課題が変化しているかもしれません。リモートワークやハイブリッドワークが浸透してきた今、まさに、雑談をビジネスの成果に変えるということが求められているかもしれません。全ては仮説ですが、新たなチャットが世の中から求められていることを感じていたりもします。時の流れは常に分からないものです。

来年には新しいチャットツールが世間を賑やかに沸き起こしているかもしれません。

ただいま、https://t.co/u7gQESJKPC が https://t.co/4BmdXtstq6 にリダイレクトされるようになりました。

ありがとう、Typetalk。

【重要】Typetalkサービス終了のお知らせ | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
https://t.co/LjnfHMaPWD December 12, 2025

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#エバスト1周年 🎉
「オフ会支援キャンペーン」開催❗️
＼

オフ会の実施＆応募で【ピックアップ召喚チケット×10】【萌芽のエンリッチメント×1】をプレゼント🎁
全国各地にいるプレイヤー皆様との交流やコミュニケーションのきっかけとして是非ご活用ください✨
※特設サイトの内容を必ずご一読いただいた上、ご参加ください。

オフ会支援キャンペーンの詳細はこちら🔽
https://t.co/20mRPAkibf

#エバスト #エバストオフ会 December 12, 2025

『オフイベントの安全にかかわる重要な話』が見れない状態になっています。
(詳細は返信に記載)

伝えたいことを再度まとめます。

・インターネットで知り合った人と会うのは危険です。
・SNSでのやりとり、コミュニケーションは危険があります。特にDMでのやりとりなどは危険です。

ドズル社のイベントはみんなが安全に楽しく参加してくれることが一番重要です。
確認よろしくおねがいします。 December 12, 2025

チーム内で情報が分散し、整理が追いつかないまま日々の業務だけが積み上がっていく。
議事録や仕様書の更新箇所を探すだけで時間が奪われ、本質的な仕事に集中できない。
そんな状態に心当たりがあるチームは少なくないはずです。

情報が点在すると共有漏れや認識のズレが生まれやすくなり、引き継ぎの抜けや属人化という形で、後工程に負債が積み上がっていきます。
これは個々のスキルではなく、チームとしての運営設計の問題でもあります。

タスク管理とドキュメント管理が分断されている環境では、仕事の進捗と情報の更新がリンクせず、メンバー間の情報同期に無駄なコストが発生しやすくなります。
そのたびに確認作業や探し物が発生し、チーム全体の思考が分散してしまいます。

一方で、ドキュメントがタスクと同じ場所でまとまり、
複数人で同時に編集できる環境が整うことで、情報の集約が進み、チームの意思決定や引き継ぎが格段にスムーズになります。

会議後の議事録共有の手間や、資料探しの迷子状態が消え、コミュニケーションの粒度が揃い、認識の整流化が実現しやすくなります。

また、既存の情報資産をそのまま移行できる仕組みがあることで、チームは新しい運用に無理なく移れます。
負荷をかけずに「情報管理のアップデート」を始めることができるのです。

もし自分のチームにも、議事録の場所が分からなくなる、どの資料が最新か判断に迷う、新人や他部署がキャッチアップしづらい、こうした課題があるなら、今回のアップデートはチームワーク改善に直結するはずです。

情報の流れを整えることは、チームの生産性を底上げする最も強力なマネジメント施策の一つです。

気になる人はぜひ読んでみてください👇
https://t.co/4NlkbU8lQO December 12, 2025