中国の給食を作っている動画
じゃがいもを足で踏んで潰す

履いている長靴が綺麗なのか確認は出来ないが
教頭は辞任させられた
①汚い
②無理無理無理
③その他 https://t.co/HzY4nUwvLl November 11, 2025

知事日程が嘘であると証明された。

この事から今までの庁内打合せは本当に何をしていたのか疑念がわきます。

自らオンライン変更しておいて、関西学院大学に行ってるのは何故ですか？

オンラインの意味がないですよね。

嘘付き元彦は自ら辞任してください。 https://t.co/K3sB4llDzL November 11, 2025

ああ、これは高市早苗辞任だわ。
良かった良かった。 https://t.co/5ISgNbMdkU November 11, 2025

中部電力、浜岡原発工事で不適切事案20件　伊原副社長ら辞任

中部電力は27日、浜岡原子力発電所（静岡県御前崎市）の工事で正式な契約変更と精算手続きを行っていなかった不適切事案が20件判明したと発表した。
https://t.co/0RCVbIU5i2 November 11, 2025

🟢の狸に『 ド正論 』をブチかます

漢・" 神谷宗幣 "

昨今、倭国全国の様々の都知事が
次々と辞任に追い込まれちょる…

ええ傾向やな…しかし、こんなもんや
無いで！倭国の各値域の土地やらが
支那🇨🇳から買われよんは今や全国を
含め地図で見ればほぼ真っ赤っか🇨🇳や

全国の都知事・県知事クラスは少数を
除き、ロクな人間がおらんのが現状や

無論、その下の市議会議員・町議会議員
も同様や…我がの地域の土地権利やらを
勝手に取得する際に都知事・県知事・
その下の市議会議員や町議会議員が
知らん筈が無いんや…見て見ぬフリか？
バカ真似か？買収されちょるか？
帰化人議員やのう…

国家議員もさる事ながら各県知事や
地方議会議員etc…も、ロクな人間が
おらんのが現状や

先ずは倭国の首都である東京都知事の
🟢の狸を徹底的に追求し必ずや
引き摺り下ろすんや…

🫵 破壊無くして想像無し 🫵 November 11, 2025

おはようございます
12月の目標　無し
本日11月28日(金)、予定通りあの世へ逝きます。
2022年にスマホ副業詐欺に遭い、任意整理地獄、そして金銭的に限界で辞任されました。もう人生疲れました
皆様、お世話になりました、ありがとうございました
さようなら November 11, 2025

問題が起きると謝罪せず、今後気をつけますと逃げ、批判が収まらないとネット工作員を動員していつまでそんなことを言っているんだ！と言う。これ残念ながら国内では上手く行ってきた。だが中国相手にはどうやら通じない。高市は謝罪するか意地を通して辞任するかの二択。 https://t.co/upd8seilFx November 11, 2025

@sawayama0410 バカだね。
内閣支持率72%で辞任は
笑止千万。
オマエはメンタルビンへ行く事を
おすすめする…ha ha ha November 11, 2025

▶バカ殿が
二代続けて
国壊し

二代続けて
嘘吐き無能
売国三昧

歴史に汚名
最低最悪
その認識も
●で🍐

悠々辞任
悠々闊歩
許すまじ‼

必要な
元総理資格
剥奪制度‼

北村晴男氏、石破前首相を“たった一言”でピシャリ　高市首相を批判する姿勢に…
#Yahooニュース
https://t.co/5wuxxHdlkv November 11, 2025

🚨🇺🇸🇨🇳🇯🇵

トランプ大統領は、中国の習近平国家主席と会談した後、倭国の首相に電話し、台湾問題で中国を挑発しないよう話した。

-:今に至っても撤回も謝罪もしない高市に心底から怒りを感じます。

🐯からも注意されたんですから責任をとって辞任すべきでしょう。 https://t.co/nL0Zss2QBc November 11, 2025

台湾🇹🇼
iPhone依存からNVIDIA銘柄に転換

〉〉台湾電機大手・鴻海（ホンハイ）精密工業の創業者、郭台銘（テリー・ゴウ）氏は2019年、台湾総統の座を目指すため同社の董事長（会長）を辞任した。代わりに経営を担うことになった劉揚偉（ヤング・リウ）氏の重責は計り知れないほど大きかったはずだ。 https://t.co/gxxLkcAgNt November 11, 2025

@l_ishii_office @bwkZhVxTlWNLSxd @mizuhofukushima @SDPJapan わかる方教えてください
２０２２年に起きたスリランカ反政府運動でそれまでの「ゴーターバヤ・ラージャパクサ大統領は辞任し、国外へ脱出」とありますがこの方は帰れないんですか？
彼を襲撃したのは政府組織ではなく一般人のようですが迫害と言えるものなの？
疑問を持つのも悪いって言うなよ November 11, 2025

「聞かれたので答えた」という、事の重大さを理解していないかのような姿勢は、国家の最高責任者として、極めて無責任です。これは失言などというレベルで済む話ではありません。その後の曖昧な釈明もまた、責任の回避に終始する倭国型エリートの典型であり、外交・安全保障という重大な火種に触れた罪は重い。
権力の座に上り詰めるほど、その責任を取らないという「権力勾配」の逆転現象こそ、この国の根深い病です。
本来であれば、軽々しい発言で国際的な緊張を高めた責任をとり、即刻辞任すべき重大事態です。 November 11, 2025

中部電力は、浜岡原発の安全対策工事をめぐって、社内の原子力担当部門が適切な手続きをとらずに仕様変更を取引先に依頼し、正式な契約変更などを行っていなかった事案があわせて20件あったと発表。原子力担当の副社長ら2人の役員が責任を認め、今月30日づけで辞任することに。https://t.co/tycuBNODwf November 11, 2025

高市「そんなことより議員定数削減を」

国民「そんなことより消費税ゼロを」
国民「そんなことよりもっと減税を」
国民「そんなことより発言撤回を」
国民「そんなことより気持ち悪い作り笑顔厳禁を」
国民「そんなことより企業団体献金禁止を」
国民「そんなことより総理辞任を」

…….続きをどうぞ November 11, 2025

アサヒGHDの記者会見の内容をNotebookLMで要約したものとなります。なお、生成AIで生成した内容そのままを掲載しておりますので、ご注意ください。

1. 発覚：何が起きたのか？
サイバー攻撃は、ある日突然、静かに牙を剥きました。攻撃がどのようにして発覚したのか、その経緯は多くの教訓を含んでいます。
• 表面化した日: 企業がシステム障害を最初に認識したのは、9月29日の朝でした。この時点で、事業に直接的な影響が出始めました。
• 本当の始まり: しかし、後の専門的な調査（フォレンジック調査）で明らかになったのは衝撃的な事実でした。攻撃者はその約10日前からシステム内部に潜伏し、データを静かに探索していたとみられています。
この事実から学べるのは、攻撃は検知されるまで静かに進行することがあるという現実です。私たちが気づかないうちに、脅威はすぐそばまで迫っているのかもしれません。
では、なぜこれほど高度な攻撃を防ぐことができなかったのでしょうか。会見で語られた原因を見ていきましょう。
2. 原因：なぜ攻撃を防げなかったのか？
記者会見では、攻撃を防げなかった原因について、いくつかの重要な点が語られました。これらは、多くの企業にとって他人事ではない課題を示唆しています。
1. 侵入経路の脆弱性
◦ セキュリティ上の理由から侵入経路の詳細は公開されませんでしたが、会見で「VPNは廃止した」と明確に述べられました。VPN（Virtual Private Network）は、社外から安全に社内ネットワークに接続するための技術ですが、しばしば攻撃の標的になります。この発言は、VPNに何らかの脆弱性が存在し、そこが侵入経路となった可能性が高いことを物語っています。
2. 検知システムの限界
◦ この企業は「EDR（Endpoint Detection and Response）」という、PCやサーバーでの不審な動きを検知・対応するための高度なセキュリティシステムを導入していました。しかし、今回の攻撃は非常に巧妙で高度だったため、このEDRですら攻撃を検知できませんでした。これは、「最新の対策を導入していても、それを上回る攻撃が存在する」という厳しい現実を浮き彫りにしています。
3. 「既知の脆弱性」への対応
◦ 企業側は、今回の攻撃に利用された脆弱性を「既知の脆弱性の類い」であったと認識しています。これは、理論上は対策パッチを適用するなどして防げた可能性があったことを意味します。しかし、結果として攻撃者のレベルがそれを上回り、防御を突破されてしまいました。対策を講じていたつもりでも、攻撃者はその上を行くことがあるのです。
攻撃を受けた結果、ビジネスにはどのような影響が及んだのでしょうか。その深刻な実態を次に解説します。
3. 影響：どのような被害が出たのか？
サイバー攻撃の影響は、単なるシステムダウンにとどまらず、事業、顧客、そして従業員というあらゆる側面に深刻な爪痕を残しました。
事業運営への影響
最も直接的な打撃を受けたのは、事業の根幹を支える物流と生産でした。出荷システムが停止したことで製品を送り出せなくなり、工場は一時操業停止に追い込まれました。驚くべきことに、システムが使えない間、企業は**「手作業での出荷」**というアナログな手段で事業を継続。経営者はこの対応を振り返り、「最大のBCP（事業継続計画）だった」と語りました。これは、ITだけに依存しないバックアッププランがいかに重要かを示しています。さらに、会計システムにも影響が及び、決算発表が延期されるという事態にまで発展しました。
顧客・取引先への影響
影響は自社内にとどまりませんでした。商品を納入してくれるサプライヤーや、場合によっては競合他社にまで迷惑が及ぶなど、サプライチェーン全体を巻き込む問題となりました。被害を受けた取引先への金銭的な補償については、状況が一件一件異なるため**「個別に対応する」**という方針が示されました。
従業員への影響
システムの停止は、現場で働く従業員にも大きな負担を強いました。手作業での復旧対応は、過重労働につながるリスクをはらんでいます。経営陣はこの点を強く懸念し、**「社員の健康が一番大事」**というメッセージを繰り返し発信しました。危機対応においては、技術的な問題解決だけでなく、最前線で戦う従業員を大切にする人的マネジメントがいかに重要かが浮き彫りになりました。
攻撃者から身代金の要求があった場合、企業はどう対応すべきだったのでしょうか。会見では、この究極の選択についても語られました。
4. 判断：身代金は支払うべきだったのか？
ランサムウェア攻撃では、データを人質に取られ、身代金を要求されることが一般的です。この企業は会見で「攻撃者とは接触しておらず、身代金は支払っていない」と明確に回答しました。
さらに、仮に要求があったとしても支払わなかったであろう理由として、以下の5つの合理的な判断基準を挙げています。これは、同様の危機に直面したすべての組織にとって重要な指針となります。
1. バックアップからの復旧可能性
◦ 最も重要な点として、健全なバックアップデータが残っており、自力で復旧できる見込みがありました。これが、身代金を支払わないという強い姿勢の土台となりました。
2. 支払っても復旧する保証がない
◦ 身代金を支払ったからといって、攻撃者が約束通りにデータを元に戻してくれる保証はどこにもありません。支払ったのにデータが戻ってこない、という最悪のケースも十分にあり得ます。
3. 新たな攻撃を招く危険性
◦ 一度でも支払ってしまうと、「この企業はお金を払う」という情報が攻撃者の間で共有され、別の攻撃グループから新たな標的にされるリスクが高まります。
4. 倫理的な問題
◦ 攻撃者は「反社会的勢力」とも言える存在です。彼らに資金を提供することは、さらなる犯罪行為を助長することにつながるため、倫理的に許されるべきではないという強い考えがありました。
5. 復号キーをもらっても時間がかかる
◦ 仮に身代金を支払って暗号化を解除する「復号キー」を手に入れたとしても、膨大な量のデータを元に戻す作業には結局、相当な時間がかかります。支払いが即時解決にはつながらないという現実的な見立てもありました。
身代金を支払わないと決めた以上、自力での復旧が不可欠です。次に、その長く険しい道のりを見ていきましょう。
5. 復旧：どうやって立ち直るのか？
バックアップデータがあったにもかかわらず、システムの完全復旧には2ヶ月以上という長い時間を要しました。その理由は、単にデータを元に戻すだけではない、復旧作業の複雑さにあります。企業は、「安全性を一つずつ確認しながら慎重に進めたため」と説明しています。汚染されたサーバーをクリーンにし、脆弱性を塞ぎ、同じ攻撃を二度と受けないことを確認しながらシステムを再稼働させるプロセスは、非常に手間と時間がかかるのです。
復旧に向けた具体的な見通しは以下の通りです。
• 主要な受発注システム（EOS）は、会見時点で**「完全復旧」**を達成。
• しかし、取り扱う全商品（SKU）のシステム上の管理が元通りになるのは、翌年の2月頃までかかる見通しであるとされました。
無事に復旧することも重要ですが、同じ過ちを繰り返さないための対策はさらに重要です。企業が打ち出した再発防止策を見てみましょう。
6. 未来：再発防止のために何をするのか？
今回のインシデントを教訓に、企業は技術と組織の両面から、より強固なセキュリティ体制を構築するための再発防止策を打ち出しました。
技術的対策
• VPNの全廃: 侵入経路となった可能性のあるVPNを完全に廃止し、より安全な接続方式へ移行。
• 「ゼロトラストセキュリティ」への移行完了: 「何も信用しない」を前提に、すべてのアクセスを検証する「ゼロトラスト」という考え方に基づくセキュリティモデルへの移行を、今回の攻撃を機に前倒しで完了させました。
• EDR（不正アクセス検知システム）のレベルアップ: 攻撃を検知できなかったEDRを、より高性能なものへと強化。
• バックアップ戦略の再設計: バックアップデータを一箇所にまとめるのではなく、システムごとに分散して保管するなど、よりリスクに強い戦略を再検討。
組織的対策
• 外部専門家の積極的な活用: デジタルフォレンジック（電子鑑識）など、社内にはない高度な専門知識を持つ外部の専門家の支援を積極的に受ける体制を構築。
• 業界全体での連携: サイバーセキュリティは一社だけの問題ではないという認識のもと、競争相手とも協力すべき**「非競争領域」**として、業界全体で対策に協力していくことを検討。
最後に、これほど大きなインシデントを引き起こした経営陣の責任については、どのように考えているのでしょうか。
7. 責任：経営陣の責任はどうなるのか？
これほど大規模なインシデントが発生した場合、経営トップの責任が問われるのは当然です。この点について、社長は自身の考えを次のように述べました。
• 責任の果たし方: 自身の責任とは、辞任することではなく、「再発防止をやり遂げ、さらに強い会社にすること」であると定義しました。危機を乗り越え、組織を成長させることが本当の責任の取り方だという強い意志を示しています。
• 進退の決定プロセス: 自身の進退については、個人の感情や判断で決めるものではなく、会社のルール（コーポレートガバナンス）に基づき、取締役会や指名委員会といった客観的な組織が決定するものであると説明しました。 November 11, 2025

憲政史上最低最悪な国会議員が首相になってしまった。
このままでは、倭国はどんどん衰退していき、主権も国家に奪われ戦前のような国になってしまう。
台湾問題を撤回してすぐに辞任してほしい。
#そんなことより高市やめろ
#高市やめろ
#高市総理の発言撤回を求めます
#高市早苗総理失格 November 11, 2025