クエスチョン トレンド
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2025.12.07
:0% :0% （30代／男性）
クエスチョンに関するポスト数は前日に比べ0%増加しました。男性の比率は9%増加し、前日に変わり30代男性の皆さんからのポストが最も多いです。前日は「安元洋貴」に関する評判が話題でしたが、本日話題になっているキーワードは「安元洋貴の笑われるセールスマン(仮)」です。
人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
本日も放送📻をお聴きいただき
ありがとうございました🎵
今回の
「笑セル ザ・クエスチョン」では、
ゲストの
#古川慎 さんに
✅待っているもの、こと
という質問に回答して頂きました！
#笑セル #安元洋貴 #文化放送 #radiko https://t.co/LJpg8Rj90k December 12, 2025
141RP
統計との付き合い方
学会発表や論文執筆をする前の私は、
統計へのアレルギーが本当にひどかった。
統計の本を開いても、
「これは、私が理解できる世界じゃない」と絶望し、
数ページ読んだだけで眠くなる。
でも、統計がわかっていないと
査読で突っ込まれそうだし、
学会でも恥をかきそうだし、
「どう学べばいいのか」ずっと不安を抱えていた。
そんな私でも、
学会発表や論文執筆を続ける中で、
統計との「適切な距離感」がわかるようになってきた。
私が研究しているのは統計そのものではない。
統計は、リサーチクエスチョンを明らかにするための手段にすぎない。
もちろん、自分が使う統計手法への理解は必要。
でも、統計の研究者になる必要はない。
統計の選択が間違っていないか、
手順や流れが妥当か、そこを押さえにいく。
そこにこだわりすぎて立ち止まるより、
出てきた結果をもとに 考察を書く ことのほうが大切だと学んだ。
今の私は、
統計に苦手意識があった「あの頃の自分」に
こう伝えたい。
統計の専門家になる必要はないのだと。
https://t.co/t9m7RIgYBL December 12, 2025
59RP
『アイドル甲子園 in KANDASQUARE HALL』
ありがとうございました❕
次のイベントは明日❗️
高田馬場CLUB PHASEでお待ちしてます🌟
#QuestionVI
#QVI
#クエスチョンブイアイ
#ブイアイ https://t.co/PFFYvDNVnO https://t.co/9Xmqz0a9t5 December 12, 2025
8RP
臨床研究の7つの落とし穴。
これを知らないと
せっかく集めたデータも使い物にならない研究になってしまいます。
その7つのポイントとは
1.データ収集後に研究デザインを考える。
2.リサーチクエスチョンが具体的ではない。
3.対象が不明確。
抽出方法、参入・除外基準を設定しない。
4.主要なアウトカムを設定しない。
変数の吟味をしない。
5.測定方法の信頼性と妥当性を検討しない。
6.事前にサンプルサイズを検討しない。
7.結果の解釈・統計学的有意差のみで
臨床的,社会的な意味を考えようとしない
このポイントのどれもが初心者🔰が
陥りやすい御法度になります。
研究は計画前の準備で全てが
決まると言っても過言ではありません。
今から研究を始める前に
必ずこの7つの項目を確認すると
一気に研究の質は上がるので
是非一読してみてください！！ December 12, 2025
7RP
『澀谷未來空間』
ありがとうございました❕
次のイベントは明日❗️
神田スクエアホールでお待ちしてます🌟
Questionと一緒に朝活☀️🎶
#QuestionVI
#QVI
#クエスチョンブイアイ
#ブイアイ https://t.co/9BM99VmviQ https://t.co/3QyBVsuNeD December 12, 2025
5RP
企業の研究がアカデミアと違う最大の点は、『リサーチクエスチョンの土台に事業利益がある』ということなんです。一番偉いのはRQでなく、事業利益です。RQは事業利益を遂げるための手段なんです。大学ではRQの存在意義は自明ですが、企業ではそうではない。
だから企業研究者に最も必要なスキルは『事業利益をRQに翻訳する』ということです。これ、企業と大学では研究者の役割が全く違うってことなんですよ。
この一見相反する二つの間に落とし所を見つけることこそ企業研究者の本領であり、最も面白みのあること。なのでよく言われる『企業研究者になると好きな研究できない』というのは、大学での研究者の役割をそのまま企業に持ち込んでしまっていることによる誤解なんですね。
RQを作ることは研究スキルですが、事業利益をRQに翻訳することはビジネススキルです。企業研究者を採用する側が口を揃えて言うのは『事業利益とRQを翻訳できる人材が欲しい』ということであり、これができずに面接で落とされるというのが研究者が落とされる最多の理由です。
考えるんですよ。まず自分の部門、上長にとっての事業利益とは何かを。まずここを感知し、言語化すること。そしてそこからRQを作るんです。科学的合理と事業利益という、時に相反しがちな二つに橋をかけるんです。それはさまざまに矛盾を内包する試みです。部門と個人の矛盾、科学と事業の矛盾、チームの仲間のなかの矛盾。ハレーションのリスクがあちこちに潜んでいる。
スリリングでしょ？
これこそが企業研究者の醍醐味であり、そこに職能としての色気があるんだよ。 December 12, 2025
4RP
おはようございます☀️
今夜7時 #ニノさん SPより
#浦川翔平 さん(THE RAMPAGE)が生出演中🔥
@ura_river_ @therampagefext
@ninosan_ntv
水卜アナが直撃❗️ZIP! 朝からクエスチョン💛
朝からパワーをいただきました😆
ありがとうございました！ https://t.co/58NUtwJAHN December 12, 2025
4RP
251206
🐈⬛究極クエスチョンQQ‼
💁♀️あさみお姉さんは
①明るい
②面白い
③優しい
④その他
🐈⬛①と③が同じ位
💁♀️あさみさんにこれからも
①会いたい
②会いたくない
🐈⬛①
💁♀️なんで？
🐈⬛楽しい、優しい！
💁♀️本当？本当？
🐈⬛👍ありがとうございます！
🥹❤️🫶
#MCND #HUIJUN #휘준 #노휘준 #フィジュン https://t.co/QksKvwpS2C December 12, 2025
3RP
就活中にこの手の「Yes と答えても No と答えてもニヤニヤされることが決定しているセクハラクローズドクエスチョン」に対して「死ねよ」って返したら、男の人事から「今のはゆずこが悪いわぁ〜」って場をおさめられたことある。かわそうがかわさまいが男が気持ちよくなるようになってる。 https://t.co/ndb6JU3bS9 December 12, 2025
2RP
YouTubeでも配信されました🙌
みなさまからのビギナーズクエスチョンを募集しています！
コメント欄に質問や今回の放送で分からなかった点などぜひお寄せください🙇♀️
すでに温かなコメントもいただき嬉しく思っています🥹🥹
https://t.co/HB8TRhEXqo https://t.co/05pSFrH6BI https://t.co/uQtVlUv7tk December 12, 2025
1RP
12/2(火)の #ZIP!🤲🌈
新語・流行語大賞🏆トップテン選出！
#ミャクミャク さんがスタジオに✨
水卜アナが直撃❗️ZIP! 朝からクエスチョン❤️💙
早起きは得意？
大阪のおすすめ観光スポットは？
可愛いミャクミャクに
質問が止まらない水卜アナでした☺️
@expo2025_japan
@mitomeetmeat https://t.co/0yLPbgv3YF December 12, 2025
1RP
昨日のクエスチョン
プレマエトラボーラしぼり、はたらけ。面白かった。詰まったのでさっき調整してみた。もう一回やりたい。
ダーウィンなんとかかんとか。
スシおったー
ザクルーファミリー。 https://t.co/t5bQoWuqxS December 12, 2025
1RP
@harumachitake 『10歳から出来る自分のあたまで考えること』も面白いですよ😊
「どうして正義のヒーローは悪者を殴っていいの？」などのクエスチョンに自分なりの答えを探していくワークがついていて、大人も考えさせられます😊
https://t.co/bcw9edFPEw December 12, 2025
1RP
こちらの建物は、マイケルファラディーもメンバーだった会員制の紳士クラブ。ここの紹介は雑誌「英国生活ミスターパートナー」の連載コラムで書いた。
今日のクエスチョンは
写真の左下に燃えるのは、
なんのためでしょう？
ロンドンのガイドさんや
何冊かのガイドブックを読んだ人ならわかる
先日、この建物を撮影していたら、
フランス人を連れた方が
ちゃんと、フランス語でも案内していたので
知っている人は大勢いるはず。 December 12, 2025
1RP
臨床研究の7つの落とし穴。
1.データ収集後に研究デザインを考える。
2.リサーチクエスチョンが具体的ではない。
3.対象が不明確。
抽出方法、参入・除外基準を設定しない。
4.主要なアウトカムを設定しない。
変数の吟味をしない。
5.測定方法の信頼性と妥当性を検討しない。
6.事前にサンプルサイズを検討しない。
7.結果の解釈・統計学的有意差のみで
臨床的,社会的な意味を考えようとしない
このどれもが初心者🔰が
陥りやすい御法度。
研究は計画前の準備で全てが
決まると言っても過言ではありません。
今から研究を始める前に
必ずこの7つの項目を確認すると
一気に研究の質は上がるので
是非一読してみてください！！
https://t.co/W2jzglqTWL December 12, 2025
1RP
ボードゲームショップ＆カフェ #クエスチョン🎲閉店のお時間になりました
本日もありがとうございました🙂
明日もご来店お待ちしています✨ https://t.co/EAQKUuGqdG December 12, 2025
ごめんなさい🙏
私には娘、いや子供さえも居ないですが🤣
今日ショップでブーツを見てて、サイズ感をスタッフさんに聞いたら
娘さんのですか？
えっ🤯？
一体何でそうなる？いくつの娘が居るように見える？
私いくつに見られた❓
クエスチョン❓が沢山ですが、控えめに言って凄く失礼だと思う🤣 December 12, 2025
結構そう思いますよ。
だってこの手の話はもう、10年くらい前からあってまだ続いてます。
本当に現場のモニターの努力やスペックの問題なのかというと結構クエスチョンですよね。
CROのマネージャーがお給料をいっぱいもらっててクライアントの無茶振りをまるっと受けて下に丸投げしてる構図も割とあるような気もします。
（それが濃厚な感じはありますね。
見えないところでとても調整したりクレームを処理していますが、プロトコルの改定の背景やメーカー独自の書式の理由くらいならマネージャーレベルならメーカーに聞ける能力は本当はあるはずです。
でも、中には聞いてない人も結構いるのって、その辺の構造的な問題は各社孕んでる気はします。
仕方ないですけども。そこはメーカーも目を光らせるところだと思います。それはメーカーには見えないかもしれません。
プロジェクトリーダーやシニアラインマネージャークラスに高い給料払わないとCROとしても逃げられたら終わりですしメーカーも困りますし、本人のせいでもないというすごく簡単に解決しにくいカオスな問題を孕んでると思います。）
実際CROの管理職って上のランク、結構高いですし。）
だからモニターがどうとか言ってる時点で本質を見抜いてなくて出口叩きじゃないかと思いました。 December 12, 2025
@kmmr_TL ハロウィンがジャンク&アンティーク中心だったので、クリスマスのジャンキートラジディサーカスはカインド&クエスチョンが中心のストーリーかも
2人が日頃の感謝を込めて団員&お客さんにプレゼントを用意しようとしたらえらいこっちゃになるみたいなコメディ December 12, 2025
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