小野田紀美さんが仰ってた「倭国のコンテンツ輸出は6割ゲーム3割アニメなのに、邦画や音楽、舞台の声がデカすぎて有識者会議でこいつらばっかり出てきて外貨を稼ぐ産業の政策ニーズが届かない」はごもっとも

今補正はもちろんR8予算、骨太に向けてきちんとやらないと制作人材不足でアニメ産業が詰む December 12, 2025

大臣や官僚の方々が原稿を読むことは仕方ないと思うけど、平口法務大臣は官僚から読む場所を指示されたり、質疑に関係のない部分を読んだり、考えを聞かれても答えられないことが多過ぎる

自民党はこんなに人材不足なのか？ https://t.co/BdMdSKpA9T December 12, 2025

＜毎日新聞＞ 高市「嫌中」政権に”知中派保守”から重大な懸念　元国家公安委員長、野田毅・日中協会会長が注目発言　⇒ ネット「知中派保守ｗｗ いやそいつ、バリバリの親中サヨクだからｗｗ」「毎日新聞も人材不足ですなぁーw」 https://t.co/GWGnyYg0cP December 12, 2025

日経の「エッセンシャルワーカーへの転職わずか1割」という記事、衝撃的な数字が並んでいる。

2040年には470万人不足で、必要な人員の8割しか賄えない。事務職や生産職から介護、建設、運輸への転職は13%しかない。なぜか。答えは単純で、賃金が1割低いから。

この問題、実は採用市場で毎日見ている。スタートアップのCTOやCOOを探すより、介護施設の施設長や物流の現場リーダーを探す方が難しい。

理由は3つある。

まず、そもそも母集団が少ない。エッセンシャル職は職種内での転職が35%で、外から入ってこない。完全に閉じた労働市場になっている。

次に、キャリアパスが見えない。IT業界なら「エンジニアからCTO」という道筋が見える。でも介護や運輸で「10年後、自分はどうなっているか」を描ける人は少ない。

そして決定的なのが、生産性向上の手段がない。IT企業は生産性を上げてバリュエーションを上げ、報酬を上げられる。でもエッセンシャル職は時間単価の構造から抜け出せない。

記事で紹介されていた「アドバンスト・エッセンシャルワーカー」という概念は面白い。デジタル機器や介護ロボットを使いこなせる人材。でもこれ、本質的には「高度IT人材」と何が違うのか。

結局、エッセンシャル職の課題は「人材不足」ではなく「ビジネスモデルの限界」だと思う。

国際興業のバス運転手募集、充足率4割。でも給与を2倍にすれば埋まるはず。できないのは、運賃を2倍にできないから。給食事業も同じ。自治体が発注価格を上げられない。

つまり、エッセンシャルサービスの「適正価格」を社会が受け入れていない。

ここで思うのは、スタートアップの出番があるということ。

介護×テックで生産性を3割以上に高める。物流×AIで人手を半分にする。建設×ロボで工期を短縮する。こういう挑戦をしている起業家はいるけど、まだまだ足りない。

そしてもう1つ。エッセンシャル職への転職を「キャリアダウン」と見る価値観を変える必要がある。

大手メーカーから介護施設に転職した佐藤さんのような人が、もっと評価されるべき。「社会インフラを支える仕事」は、本来最も尊い。

ただ現実問題として、住宅ローンを抱えた40代が、月給を1割下げて転職するのは難しい。

だからこそ、政府の役割が重要になる。骨太の方針に「処遇改善」と書くだけじゃ何も変わらない。予算を付けて、実際に賃金を上げる施策が必要。

あるいは、税制優遇でエッセンシャル職への転職を促すとか。リスキリング支援金を手厚くするとか。具体策はいくらでもある。

最後に、採用支援をしている立場から言えること。

エッセンシャル職の採用難は、今後10年で確実に悪化する。2040年の話じゃない。もう始まっている。

企業は今から、生産性向上とDX投資を本気でやらないと、事業継続できなくなる。

そして個人も、キャリアの選択肢として「エッセンシャル職×専門性」という道を考えてみてもいいと思う。需要が確実にあり、AIに代替されにくく、社会貢献度が高い。

これから価値が上がる仕事は、意外とそこにあるかもしれない。 December 12, 2025

(･～･ ).｡oO(小口配送業者さんによると物流がパンクしていて、荷物がデポで滞留しているので「配送がいつになるか不明」との事。
他社さんも遅延が発生している様で、当面は配送が遅れそうです。

ブラックフライデーが人材不足を直撃してる…） December 12, 2025

11/29（土）-11/30（日）
西村山地域をあいさつ回り。冬支度に向けて、中山間特有の悩みを多く頂戴しました。午後からは、叶理家（カナリエ）共同組合さんと意見交換会。地元工務店の補助金申請問題、人材不足などをお聞きし、有意義な場を作っていただきました。貴重なお時間ありがとうございました。
本日は、第46回 山形県学童保育研究集会 へ参加させていただきました。地元、村山市の学童施設にも触れながらお話しさせていただきました。より良い学童保育へ尽力していく次第です。
今週末も、お会いした皆様大変ありがとうございました。地域の声を国政へ。引き続き頑張って参ります。

【事務所スタッフ投稿】
#国民民主党 #菊池大二郎 #きくち大二郎 December 12, 2025

@daiske_x 俺が班長になる前の話しをしよう。酷い人材不足でな。それでも2週間に1回は休みをもらってた… December 12, 2025

@mattariver3 人材不足だから外国人に来てもらおうといつも筆頭に上がる介護職…そりゃあ喉から手が出るほどマンパワーが欲しいから助けて欲しいから歓迎してる風で何にも言わない人が多いのかもしれないけど、絶対現場は思ってる。

介護を舐めるな😡💢💢💢 December 12, 2025

@RochaLisbe85888 今は看護師さんは何処の病院行っても、「看護師さん募集中」や「急募！看護師」とか目に付くけど、やはり人材不足で在籍の看護師さんに負担が多いのかも？代勤要員も少ないでしょうから(-_-;) December 12, 2025

＼荒川区で重症心身障がい児の通所支援事業者への補助が12月からスタート／

本日の報告、先程のよりロングバージョン（笑）

今日は朝から全員協議会→本会議、その後はタイ視察レポ作成、資料見直し、12月の区政報告チラシの作成と発注、若手議員の会の研修の件で合間にZoom、BASE購入者へのZoomサービス、議員の方との電話と、9:30に役所に着いてから気づけば21時過ぎ。　

お昼以外は座りっぱなしのデスクワークでした。

ひとつの資料を作るにも確認すべき項目が多く、記事にまとめるまでつい時間がかかってしまいます。

ひとつひとつSNS更新することもそう。

さて、本題。

9月の決算委員会では、放課後等デイサービスの運営課題や、グループホーム整備の状況について取り上げました。
どちらにも共通しているのは「人材確保の難しさ」や「家賃・運営費の高騰」といった、現場の負担の大きさです。

特に重症心身障がい児を受け入れてくださる事業者の皆さまは、医療的ケアや安全管理など高度な支援を伴う中で、地域の大切な役割を担い続けてくださっています。
全国的にも人材不足や物価高騰により通所支援事業は年々厳しくなっていますが、その中でも荒川区の子どもたちを支えてくださる事業者の皆さまには、心から感謝しています。

こうした現場の声を踏まえ、荒川区では12月から賃借料や職員採用費などへの補助を開始し、事業継続を支える取り組みに踏み出します👏👏

地域で必要な支援を途切れさせることなく提供してくださる皆さまに、改めて深く感謝申し上げます。

あ。そうそう。
今日はお昼を食べて役所に戻る途中で、自転車の鍵がまさかの根本からポッキリ。

鍵穴に平たく埋まって抜けず、明日業者さんが「鍵の破壊（笑）」に来ることになりました。　

こんな漫画みたいなことある？ 自転車歴長いけど、初めてすぎて笑いました。

今日はついてないな〜と思いつつ、もしかしたら「少し仕事や人生のペースを落としなさい」というサインなのかも。　

普段はあまり気にしないけれど、そんな第六感が働いた一日でした。

みんなもそんなときある？🤭 December 12, 2025

台湾、韓国、中国の半導体人材は高給だっ
倭国人も20倍の給与で3000万円ゲットだぜ

半導体賃金戦争が激化！45%の賃上げ、15ヶ月分のボーナス、TSMC、SK Hynixなどからの20倍の人材引き抜きなど、各社が総力を挙げている。

AIは世界の半導体需要を牽引しています。過去のCoWoSから現在のメモリに至るまで、半導体はAI発展の鍵を握ると考えられています。これは今年、半導体業界における「給与革命」にもつながりました。例えば、SK Hynixは15か月分の給与に相当するボーナスを提供し、TSMCの給与は5年間で45%増加しました。大手半導体企業は、半導体人材の確保、あるいは獲得競争に勝つために、高額な給与を提示しています。

近年のAIブームは、世界の半導体産業の発展を牽引してきたと言えるでしょう。台湾や韓国といった半導体大国は著しい成長を遂げ、半導体関連人材の需要が急増しています。フィナンシャル・タイムズによると、TSMCやSK Hynixといった大手半導体企業は、従業員の給与と福利厚生を引き上げています。

台湾、韓国、中国では、給与が45％増加し、ボーナスが15か月間続くなど、優秀な人材を引き付けるために高い給与を提示しています。
台湾、韓国、中国では、給与が45％増加し、ボーナスが15か月間続くなど、優秀な人材を引き付けるために高い給与を提示しています。

過去5年間で、TSMC従業員の平均給与は、2019年の214万台湾ドルから2024年には357万台湾ドルへと、45％近く増加しました。TSMCは、中国や国際的な半導体大手による従業員の引き抜きを防ぐため、配当、業績ボーナス、ストックオプションなど、さまざまな手段で従業員の確保に努めて​​います。

ファイナンシャル・タイムズは、TSMCは従業員の福利厚生制度が法的要件をはるかに上回っていること、また会社の成功から全員が恩恵を受けられることを期待して会社の業績を従業員と共有していることを強調したと指摘した。

韓国の半導体大手も従業員の給与を大幅に引き上げました。SKハイニックスは従来の利益分配制度の上限を撤廃し、従業員に基本給の15か月分、つまり年収の75%に相当するボーナスを支給しています。これほど高額なボーナスは、かつて韓国の大手コングロマリットでは非常に珍しいものでした。

これは、SKハイニックスが優秀な人材を惹きつけようとする強い意志と、求職者獲得に成功していることを示しています。韓国の人材紹介会社Incruitが今年実施した調査によると、SKハイニックスはサムスンを抜いて、地元の卒業生にとって最も志望度の高い企業となりました。回答者の3分の2が、給与が就職活動の決め手となったと述べています。

近年、中国は半導体産業の発展に力を入れており、人材不足が最大の課題の一つとなっています。そのため、中国は国際的な人材獲得に注力するようになり、台湾もそのターゲットの一つとなっています。

ボイス・オブ・アメリカによると、中国は現在、台湾の数十倍もの高給で上級半導体エンジニアを引き抜いているという。例えば、ある上場LED企業の副社長は、年収2,000万元で中国企業に入社したが、これは台湾の20倍以上の額である。

中国による台湾の半導体人材の引き抜きは、法務省が捜査に介入する事態にまで発展し、今年3月にはSMICを含む11社の事業を解体すると発表した。これらの企業は主に台湾に無許可の拠点を設け、人材コンサルティング会社などを利用して中国資本であることを隠蔽し、台湾のハイテク人材を違法に引き抜いていた。

半導体人材不足は深刻化し続けており、海外工場の立ち上げにより中国における人材流出はさらに深刻化している。
半導体人材不足は深刻化し続けており、海外工場の立ち上げにより中国における人材流出はさらに深刻化している。

半導体人材獲得競争の激化は、アジアの半導体業界における労働力不足を反映しています。マッキンゼー・アンド・カンパニーは、2023年から2030年の間に世界の半導体投資額が1兆ドルに迫り、アジア太平洋地域では20万人以上のエンジニアが不足すると予測しています。

今年、産業技術研究院と104職業安定所が共同で発表した「半導体産業人材レポート」でも、半導体産業の深刻な労働力不足問題が指摘され、毎月の労働力不足は3万4000人に上ると主張している。

近年、各国が半導体製造能力の国内化を進めており、人材不足はさらに深刻化しています。例えば、TSMCはアリゾナ工場の円滑な稼働を確保するため、数千人の従業員をアリゾナに派遣しました。この状況は悪循環を生み出しています。海外のウェハファブが次々と稼働するにつれて、台湾や韓国の半導体人材が海外に流出し、国内の人材不足がさらに深刻化しています。

フィナンシャル・タイムズはまた、この一見周期的な労働力不足は、台湾と韓国における労働力の減少を浮き彫りにしていると指摘した。台湾と韓国はどちらも世界的に出生率が低い国の一つであり、調査会社キャピタル・エコノミクスは、今後10年間で両国の労働力は毎年1%減少すると予測している。

各半導体企業が提示する高額な報酬は、一時的に優秀な人材を引き留めることはできるものの、人材不足の問題を根本的に解決するものではありません。AIが世界経済を変え、欧米の半導体工場が次々と稼働を開始する中で、ますます希少かつ貴重な人材をいかに引き留め、成長を続けていくかは、すべての半導体企業が直面する課題となるでしょう。 December 12, 2025

文系、理系と区別する時代ではない。半世紀以上前、都立高校は文理系問わずに、数字Ⅲ、物理Ⅱ、化学Ⅱは必修科目だった。
別段苦に感じなかったが、

政府の“文系→理系転換”支援に疑問の声が殺到。「文系軽視」「人材不足解消の切り札」賛否渦巻く（LASISA）
#Yahooニュース https://t.co/9Qq1882EBJ December 12, 2025

11月28日 兵庫県齋藤知事定例会見 雑感⑶

✔NHK 上田記者
項目外①毎日新聞の質問に続いて、知事から見た学生の県政に対する思いは？

→知事：公務員志望の方もいるとのことで、政策に対する関心が高いと感じた。観光施策についてもデータに基づく分析をされていたし、提案もインバウンドだけでなくターゲッティングの指摘もあった。県内定着についても学生の視点に立った良い指摘をもらえた。

②具体的にそれらが県政に反映されることはある？

→知事：大いにある。特に夫婦をターゲッティングにした観光施策や県内定着を進める為に1.2年の授業を活用してやっていくことなど、議論していきたい。

※くだらないので質問のみ
③SNS上ではこの件は賛否が分かれた。この状況について知事はどう思った？
④大学側は「トラブルを避ける為」とNHKに回答した。どう受け止める？
⑤SNS上の賛否、なぜこれほどまでになった？
⑥(大学側からのコメント読む↓)
「知事が定例会見で授業に出席すると発表したあと、SNSの投稿などを踏まえ学生の安全確保を最優先に考えトラブルを回避する為に授業方法を変更した」
これを聞いてどう思うか

▶NHKの上田記者も毎日新聞に乗っかり。
この関学側のコメント見たら騒ぎの原因が何なのか、分かりますよね。SNS上でアンチは「知事が学生を洗脳する」「学問の場を汚す」等の書き込みで炎上、更にプロ活動家が殴り込み宣言とも思えるポストをします。これを見て「学生が危険」と関学側は判断した。
これ以上の説明、必要ですか？
騒ぎの原因は明らか。
このコメントから上田記者はどんな言質を取ろうとしたのか、本当にメディアは恐ろしい
知事に対しては何をしても何を言っても許されると本気で思ってる

✔産経新聞 ？？？記者(名前聞き取れず)
※タカダ君ではない女性記者

項目外①牡蠣について、来年以降も同様の事態が起こることへの心配の声が強かった。事態の究明、県として決まっていることはあるか

→知事：当面は資金繰りの対応、中長期的には来年に向けての対策。原因究明をしっかりやって、広島岡山、国とも連携。モニタリング、学識者に聞いたり、県としてなにかできる手立てがあるかなど分析する。

②孤独孤立の問題について、知事の問題意識、今後の取り組みがあれば

→知事：現在は地域のコミュニティが薄れ、高齢者世帯、独居世帯が増えており様々な立場の方に孤独孤立を生む要因がある。行政、福祉団体が連携して対応していく。

※ここからいつもの😮‍💨
③知事は「最終的には司法の判断」と言ってきた。どのような「司法の場」をイメージしてこの言葉を使った？
④司法の場は立ち上がらない可能性がある。違法と適法が2号通報先である県に併存する形となっている。違法の指摘が残り続けるのは知事としてどう考える？
⑤遺族が裁判する可能性もある。しかし立ち上げる期限はある。知事の説明を聞いているとその期限が終わったらそれをもって県の対応は問題なかったとなるのか？

▶産経新聞は...本気で人材不足...？
そもそも第三者委が自家発電で認定したパワハラが公益通報に含まれるケースには条件があり、齋藤知事のパワハラと言われているものはどれも該当しない。

なにより「不正の目的」について議論せずに司法の判断が下されるなんてことはない。この女性記者は知事がまるで期限切れを狙っているかのような前提で質問をする。悪質極まりない。こんなのが兵庫の産経新聞。
お先真っ暗ですよ。さようなら。

✔日経新聞
項目外①台湾有事を巡る高市首相の発言について。予防的な策として🇨🇳ではない東アジアへの観光プロモの補助など入れる入れないの議論は庁内にあるか

→知事：影響は限定的なので特段議論はしていない。今後神戸空港の南京線の運休などもある。状況を見定めながら検討は必要だと思う。

②今後、現地でのヒアリングの調査結果は公表されるか

→知事：詳細な個別アンケをしている訳では無い。定点的にヒアリングしたざっくりとした状況。必要に応じて必要な対策は講じる。

▶いつもの女性記者さん。
🇨🇳の影響の質問でしたが、メディア騒ぎすぎではないだろうか🤔ほっとけば良くない？
🇨🇳とか放置で良くない？
宝塚みたいな場所でも最近は🇨🇳よりも🇹🇼の観光客が多いと私は実際に感じてる。ほっとけばいい。対策は知事の言うように🇨🇳から別の国々もしくは国内の旅行客へのシフトで✨

↓続きます December 12, 2025

これ、あれだけの逸材が揃ってなお「人材不足」を嘆いていたオモダカが欲してた人材って、仮にカロスが爆発したとして、それに巻き込まれてもパルデアを引っ張っていけるだけのパワーのある人って事なんかな… https://t.co/Aij6N1Hyv0 December 12, 2025

GTMF 2025 東京スタート！
“サイバーコネクトツー松山社長が語る『それでもゲーム業界の未来は明るい！』”を拝聴しております。

今年度、「レイオフ/リストラ/解雇」に関するニュース記事が55本もhttps://t.co/Vqj14Vsrokに掲載されている……としながらも、まだまだゲーム業界は成長産業。
2024年の国内市場は2.39兆円規模、世界市場は31兆円規模で、実は未来は明るいぞ〜！実際、CC2も国外売り上げが9割で、12言語ローカライズが標準装備とのこと。

「ゲーム業界はこれからどうなるの？」
少子化が進み、出生数は70万人を切っている現状、ワールドワイドに展開するのは必須。今は円安もあり輸出には有利。だが、いずれ円安による輸出有利は終わってしまうので、今のうちに若手を育てることが大切。CC2としては、自社IP×複数メディアで売上を作れるよう戦略を考えているとのこと。

「若手の育成」とは？
近年CC2は新卒採用に大きくシフト。ただし志望者が極端に多いと人事負担もあるので、ある種の足切りラインの明示として合格者のポートフォリオをYouTubeで公開することでバランスを取っている。

大手も新卒採用は多いものの、とはいえやっぱりゲーム業界は採用数が少なくハードルが高い。その割に、ゲーム業界は人材不足が叫ばれ、実力のある中途が行ったり来たりをしている状況もある。

「どこまでスキルがあればゲーム会社に入れるのか？」という合格ラインが明確ではないと、学生も頑張れない。CC2としては学校に向けた講演などを行い、社内でも「若手の手を引いて一緒にゲームを作る」を意識。

「社内育成は？」
基本的な仕組みとしては課題＋メンター 6ヶ月間での研修。ただ、目の前にある手作業はできる人が多いので、マインド面（意識改革）の方が大事。「CC2に入ることは幻影旅団のメンバーに入るくらいの覚悟が求められる」。代表だけでなく中間管理職にもマインドの言語化を求める。

「海外展開ノウハウは？」
ナルトのコスプレで顔を名前を覚えてもらい、その後15年にわたって参加し続けた。「1回行けばいい」ではなく、足を使って現地のファンを育て、海外メディアの注目を集め、少しずつ認知を拡大することが大切。

……ものすごい駆け足＆熱量で講演は終了！
CEDEC+KYUSHUで会おう！ December 12, 2025

＜毎日新聞＞ 高市「嫌中」政権に”知中派保守”から重大な懸念　元国家公安委員長、野田毅・日中協会会長が注目発言　⇒ ネット「知中派保守ｗｗ いやそいつ、バリバリの嫌中サヨクだからｗｗ」「毎日新聞も人材不足ですなぁーw」 https://t.co/GWGnyYg0cP December 12, 2025

JAの根本的な問題は「人を大事にしない構造」に尽きる。

職員を大事にしない組織は、組合員も大事にできない。
組合員を大事にしない組織は、地域から大事にされない。
すべては因果応報であり、慢性的な人材不足と適材適所の崩壊に直結している。

数字だけを追う組織は、数字だけを見る職員を生み、
その先に地域の信頼は生まれない。

問題は“誰か”ではなく、“仕組み”にある。
だからこそ、JAは変わる必要がある。

元農協職員として、現場で見てきた事実を踏まえ、
これからも組織と地域の未来を考えて発信していく。
#JA #地域金融 #ヤタガラスの視点 #地域の未来 #組織改革 December 12, 2025

「景気が良い上に人材不足だから、今の若者は甘やかされて弛んでる」で良いと思いますよ。もちろん、データを裏読みする事は否定しないのですが、データをありのまま素直に受け取る事も大事だと思いました…🤤 https://t.co/ymGn3QPGKA December 12, 2025

@YahooNewsTopics またいじめかよ…人材不足で忙しいって言っておきながら、自ら忙しくさせてるのはその組織。それか暇すぎるのか。それにしても、残念すぎる。 December 12, 2025

暗号通貨の暴落の話をnoteにまとめていたけど。
なんていうか魚を思い出すわけで。

例えば、何万匹ものイワシの大群が、
まるで一つの生き物のように、
統率された動きを見せる。

敵の気配を察したら、一斉に方向転換して逃げる。
あれ、一体誰が指令を出してるんだろう？
リーダーがいるのか？と思ったこと無い？

実は、明確な“リーダー”なんていない。

彼らは近くの仲間の動きだけに
反応して、自律的に動いてる。

なのに、全体として高度な秩序が生まれる。

その鍵は、
“行動同期（behavioral synchronization）”に
あると言われる。

魚群の動きって複雑に見えて、
こちらのモデル研究では
大きく３つのルールだけで説明されている：

接近（Cohesion）：
仲間から離れすぎないよう近づく。

整列（Alignment）：
仲間の移動方向・速度に合わせる。

分離（Separation）：
仲間とぶつからない距離を保つ。

各個体は自分の周りにいる
数匹の仲間の振る舞いだけを見て、このルールに従う。

中央からの指令も、全体を見渡す監視者も不要。
すると、「自己組織化（self-organization）」された
集団運動が生まれる。

最新の研究では、この群れがどのように
「情報を伝え」「集団意思決定」を
行うかも探られている。
（例えば光の強さで反応が変わるという実験あり）

つまり、この構造は
「中央指令ゼロ」
「分散・局所ルールだけで秩序維持」できる仕組み。

ようはリーダー居ないから、
これがリーダーがいると、リーダーが喰われたら、
群れを形成できなくなるわけじゃん。

でも「リーダーがいないから」
“異変・損失”に対して強い
＝高い回復力を持つ。

倭国円とかだと中央は倭国政府なわけだが、
暗号通貨といった、仮想通貨も、
リーダー的存在（政府など）、
つまり中央が無いからこういうの思い出すんだけどね。

組織論でも同じこと言えるけど。
トップダウン・中央集権型組織って、
基本的に変化が激しい時代には遅くて弱い。

余程強い権限と、強いリーダーシップ無いと、
まず動かないのと、間違った方向に動くと
一気にダメージ出るからハイリスクハイリターン。

会社とかだと「属人的なプレイ」が
こういう時代と結構痛手になる。

・もし一人の“リーダー”が抜けたら、
システムはどうなるか？

このリーダーの部分を、職人とかでもいいし、
「その人しかできない」と言う仕事の場合、
その人が抜けると会社潰れかける。

ってなると本当に痛いわけ。

リーダーシップのあり方を変え、
権限を委譲していく必要があったり、
もしくはシステム化、組織化って
重要よねと書きつづるわけですね。

特にこの人材不足になりつつある世の中、
今後も重要になりそうな感じなわけです。

（続く１ December 12, 2025