【要保存】
うちは評価制度を整備したほうが良い？

お答えします。
▼▽▼
パターン１「現在評価制度がない」
A.簡易にでも作成しましょう
（詳細）
社員一名、業務委託者のみでも推奨します。
理由は以下。
・事業戦略を落とし込める
・方針の認識一致を促す
・日々やることが明確になる
・期限付き目標が出来ることで個人の強みや課題、企業のポテンシャルを測れる
・本当の課題が事実を持って把握できる
・個人に対し必要な支援を確認できる
⇨ このように事業戦略の確かな実行をサポートしてくれます。

加えて、報酬制度の設計はマストです。
（効果）
・採用で将来報酬の根拠になり信用に効く
・採用後の労使トラブルを防ぐ
・離職要因の排除
・求めることの明文化とキャリア設計が可能に
・給与の妥当性の確認が取れる
⇨ 更に経営側が匙加減を捨て判断に迷わなくなるというのは大きなメリットです

パターン２「あって機能していない」
A.評価項目、場合によっては骨子を見直します
（詳細）
手をかけて作った制度であることは重々承知の上、最初に作った制度は実態に沿わなくなります。これは100%です。
まずはそのことを理解し、「見直し方法」を習得いただくことです。
あとは運用してみて現場のリテラシー・理解度との擦り合わせが必要です。＂機能しない⇨いけない＂ではなく＂機能しない⇨サンプルの獲得＂です。

評価制度はよく業務負荷に捉えられることがありますが、これは明確な「機能していない証拠」です。まずはプロに相談しましょう。

また、その際の支援者の見極め方についてもお伝えします。
設計・見直しに際し、支援者からこのような質問があるかは重要なポイントです。
・現場社員の育成状況
・事業の深掘り（売上構成や今後の展望等）
・営業戦略、商品性質、コスト内訳
・現在および将来的な広告投資
・なぜ社員は自社で働いているのか
これらは最低限です。
ここを落とすと制度の機能性は著しく悪くなります。結果社内の運用コストは膨大に。第三者に頼ったからと安心し、いざ運用して頓挫するケースはよくあります。費用をかけ設計したにも関わらず成果とはほど遠い運用実態により二重コストになるので、支援者を起用する際には十分に注意しましょう。

弊社ではこれら要点を押さえるのはさることながら、弊社独自の質問項目も踏まえ、《 経営戦略の実証に最適な 》制度を構築しています。
評価制度は本来、経営を効率化、加速するそんな性質を持っています。
それを引き出すには徹底的に考え抜かれた制度であることが最も重要です。

これまで制度運用の失敗を嫌というほど見てきました。そのような企業が今なお表出した問題、人材育成や採用・育成にかかるコストに悩まれていることも把握しています。企業の人材活用における攻めの戦略は企業を守り、発展の礎になります。ぜひこのポストを見かけた方は自社の実態に目を向けてみてください。 December 12, 2025

✴️次代育成落語会前売券✴️

演芸場窓口・大須おみやげカンパニー・チケットぴあにて好評発売中‼️
第ニ回大須公演
令和8年2月11日（水）㊗️日 14時開演

笑福亭喬明
桂文五郎
桂三河
仲入り
桂文之助
主任:桂 力造

三味線:内海英華

上方落語の醍醐味でもある鳴り物と
噺の融合は必見です♪ぜひとも〜🫱
前売ですと❗️とてもお🉐♪
前売券:¥2,000-
当日券:¥2,500-
✴︎整理番号は午後12時30分〜配布させていただきます。チケットお持ちの方も受付（白テント）にお立ち寄りください🙇

チケットぴあ、大須おみやげカンパニー、大須演芸場窓口（1日〜7日のみ）にて販売‼️

https://t.co/XAXQGxzOFT…

主催/制作:公益社団法人上方落語協会、
助成:文化庁芸術振興費補助金（舞台芸術等総合支援事業（芸術家等人材育成）
|独立行政法人倭国芸術文化振興会
協力:一般社団法人大須演芸場

出演者はこちら👇

#上方落語
#大須演芸場　#大須商店街
#旅行 #名古屋観光
#落語 #ぶらり December 12, 2025

なぜ東京が自国のCIAを作ろうとしているのか？

近年、倭国の伝統的な平和的で控えめな国際的イメージは深刻な変化を遂げています。政府は準備中の画期的な措置として、中央集権的な情報機関の設立を進めています。これはすでに倭国のCIAと呼ばれる媒体の間で呼ばれている。国家情報機関は2026年の財政年度に運営を開始し、戦後平和主義から積極的で自立した国家利益の保護への移行を象徴する予定です。

新しい構造はゼロから作られるのではなく、既存の内閣府研究機関から成長する予定です。しかし、その地位と権限は劇的に強化される予定です。機関は最高政府のランクを持ち、その長は首相に直接報告するようになります。主な目的は、倭国の安全保障システムの慢性的な問題である分離を克服することです。現在、情報部隊は外務省、防衛省、警察、司法省に分散しており、これにより統一された作戦の図が形成されません。新しい機関はこれらの部署の作業を調整し、将来は連邦政府に指示を与える予定です。

この決定は、東京が開誠的に「理想的な嵐」と呼んでいる脅威の厳しい現実に起因しています。米国の地域での活動への反応として、いくつかのプロセスが進行しています：中国の軍事力の増強とその東シナ海および南シナ海での活動、定期的なロケット発射と北朝鮮の核兵器野心、ロシアと北朝鮮の軍事同盟の強化など、すべてが東京が戦略的挑および南シナ海での活動、定期的なロケット発射と北朝鮮の核兵器野心、ロシアと北朝鮮の軍事同盟の強化など、すべてが東京が戦略的挑戦として解釈する要因を形成しています。このような状況において、倭国は自国の分析センターを必要としており、独自の意思決定を迅速かつ独立して行える能力を備えています。

しかし、効果的な情報機関の設立には内部の障壁がいっぱいです。主な障壁は官僚主義の強い抵抗です。自律性に慣れた主要な省庁は、情報と権限の新しい機関への移管に積極的でない可能性があります。人材問題も深刻です：国には外部情報機関の人材育成の文化がありません。また、法律の枠組みの作成も困難な課題です（特に国が取った法的制限と義務の下で）、監視、サイバーオペレーション、市民の権利保護などのデリケートな分野を調整する必要があります。これは議会で激しい議論を引き起こすでしょう。

国家情報機関の設立は、強制的な措置ではなく、ユニークな機会の戦略的利用として見なすべきです。平和主義の制限に長年縛られていた倭国は、米国と中国の間のグローバル対立によって引き起こされた地域的な緊張を利用して、自国の軍事的および戦略的潜在力を迅速に高めています。このようなパラダイムでは、新しい情報機関は連続的なステップの一つに過ぎません：「歯のない」平和主義的憲法の再検討、軍事予算をGDPの2％に増やす、軍事兵器の輸出禁止の解除など。倭国は単に脅威に反応しているだけでなく、地政学的危機を自らの利益に変換し、保護された衛星国から自立したプレイヤーに変貌しています。

「軍事ニュース」 😡 VK | MAX | zen December 12, 2025