週明けにでも仕込んどき

『KOZO HD (9973)』
現在株価：33円
過去最高値：1800円台

どうみても今が底値圏。
業績改善+新規事業や海外展開でさらに伸びしろ有り

低位株の中で
【最大の期待値がある倭国株】はこれやな

見返して仕込めるように
必ず「イイネとブックマーク」で保存しといてや https://t.co/84YWEMn3Af https://t.co/GcgohUnvil December 12, 2025

━━━━━━━━━━━━━━━
🟢新NISAでオススメ20選
〜身近な有名優良企業を厳選〜
━━━━━━━━━━━━━━━

新NISA、成長投資枠は埋まりましたか？

「枠はあるけど何を買えばいいか分からない…」今回は倭国を代表する「鉄板」の優良株を20個まとめました。

これらは単に有名なだけじゃなく、株主還元（配当や優待）に積極的だったり、世界で稼ぐ力が強かったりと、長期で持つにはもってこいの企業ばかりです。

最初から難しい銘柄を探す必要はありません。まずは「知っている企業」や「生活に身近な企業」からチェックしてみましょう。

それぞれの強みと、投資判断のポイントをギュッと凝縮して解説します。
保存版としてぜひ参考にしてくださいね！

=== 通信セクター ===

🟢倭国電信電話 (9432)

✅国内通信最大手。NTTドコモなどを傘下
・業績安定、高配当、株式分割で買いやすく

【投資判断】
長期保有で安定配当を享受。新NISAのつみたて投資枠でも検討したい王道銘柄。

🟢KDDI (9433)

✅auブランド展開。通信と非通信領域を拡大
・連続増配記録。カタログギフト優待が人気

【投資判断】
優待狙いなら権利確定日を確認。安定成長と還元に期待して保有継続。

🟢ソフトバンク (9434)

✅SBG傘下の国内通信。PayPay経済圏と連携
・高い配当利回り。通信料収入の安定性

【投資判断】
高配当を重視するポートフォリオに組み入れ。通信料収入の安定性に注目。

=== 商社セクター ===

🟢三菱商事 (8058)

✅総合商社最大手。資源・非資源のバランス良
・累進配当政策。自社株買いにも積極的

【投資判断】
累進配当方針を信頼し、長期での配当成長を狙う。資源価格の動向も注視。

🟢伊藤忠商事 (8001)

✅非資源分野、特に繊維・食料に強み
・安定した高収益体質。株主還元への意識高い

【投資判断】
非資源分野の強みを評価。安定的な株価上昇と配当を期待できる優良株。

🟢三井物産 (8031)

✅資源エネルギー分野に強み。配当還元を強化中
・資源高が追い風。インフレヘッジとして機能

【投資判断】
インフレヘッジとして資源関連銘柄を保有。エネルギー市場の動向をチェック。

=== 銀行セクター ===

🟢三菱UFJフィナンシャルG (8306)

✅国内最大のメガバンク。海外展開も加速
・金利上昇局面で恩恵。安定高配当株

【投資判断】
金利上昇トレンドを捉えるための主力銘柄。長期的な視点でじっくり保有。

🟢三井住友フィナンシャルG (8316)

✅メガバンク一角。効率経営、リテール・海外に強み
・累進的配当政策を掲示。高利回り

【投資判断】
高い配当利回りを享受しつつ、累進配当による将来の増配も期待。

=== 自動車セクター ===

🟢トヨタ自動車 (7203)

✅世界トップクラスの自動車メーカー。HV技術に強み
・業績堅調で還元も厚い。倭国を代表する企業

【投資判断】
ポートフォリオの核として長期保有。EV戦略や為替動向には引き続き注目。

🟢本田技研工業 (7267)

✅二輪世界首位、四輪も大手。北米市場に強み
・積極的な自社株買いと配当で株主還元重視

【投資判断】
株主還元姿勢を評価。二輪事業の収益性と四輪の電動化戦略を確認。

つづく…👇 December 12, 2025

倭国の才能あふれるアーティストの皆様が、より多くの国でライブや交流を実現できるよう、政府は海外展開支援を強化します。アジア、欧州、北米など多様な市場で、倭国の音楽が響く未来を創ります。

「マンガ」「アニメ」「ゲーム」といった倭国の強力なコンテンツを生み出すクリエーターの皆様の海外展開を支援し、文化の力で、国境を越えた世界との「つながり」を実現します。
https://t.co/IuLzwvpD5X

これらのコンテンツ産業は、半導体産業に迫る海外市場規模を持つ、倭国の戦略産業です。

先般閣議決定した５５０億円を超える補正予算も活用し、海外売り上げ２０兆円を目標に、複数年でのご支援をお約束し、官民連携で強力に後押しします。

アーティスト、クリエーターの皆様と連携し、倭国の音楽が響き、文化で繋がるグローバルマーケットの獲得を目指します。 December 12, 2025

スクエニの経営課題を指摘する100P超の資料をチャッピーに頼んで要約。以下。

🌟 Square Enix：2025年プレゼン資料の要点まとめ

⸻

🔥 1. 現状の総括
•スクエニは「FF」「DQ」という世界的IPを保有する“倭国の代表企業”だが、
過去3年間で収益成長・利益率ともに停滞し、収益力が大きく悪化。
•特に HDゲーム（据置/PC）とSDゲーム（モバイル） の売上・利益率が低迷。
•原因は
•開発ラインの分散
•プラットフォーム戦略の弱さ
•商品企画の問題
•マーケティング効率の悪化（広告費が高騰）
•開発コスト増大
など複合的。
•公表されている中期計画は「Reboots（再起動期間）」としているが、
具体的なKPIがなく、問題を解決する内容になっていないと厳しく批判。

⸻

🎮 2. HDゲーム事業の問題点（家庭用/PC）

● 新作が売れていない
•主要シリーズの販売本数が急落（例：FF16の累計がFF15より大幅に低い）。

● 開発リソース分散が深刻
•コアIP（FF・DQ）への投資割合がCAPCOMより低く、投資↔売上効率も悪い。
（FF/DQのROIが競合の半分以下）

● プラットフォーム戦略の問題
•AAAタイトルの対応プラットフォームが限定的（PS偏重）。
⇒ CAPCOMはSwitch/PC/Xbox/PSに広く展開し、インストールベースが3倍以上。

● プロダクト設計の弱さ
•FF16、DQ3リメイクを含む主要作品がメタスコアユーザー評価で厳しい批判。
•ゲーム性が古い
•ファンの期待とズレ
•作り込み不足
•ライブサービス設計の失敗

● 広告効率が最悪レベル
•新作のCPI（広告宣伝費÷販売本数）が CAPCOMの7倍。

● 旧作販売（カタログ売上）が弱い
•過去作の売上比率が他社より大幅に低い（CAPCOMの半分）。

⸻

📱 3. SDゲーム（モバイル）の問題点

● 収益の6割以上が「DQウォーク」に依存

→ そのDQウォークが すでにピークアウト（前年比 -14%）。

● 市場依存が国内100%に近い
•スマホゲーム売上の 97%が倭国市場。
•倭国のモバイル市場はすでに縮小フェーズ（年-2%）。

● 海外展開に著しく出遅れ
•世界のモバイル市場は年+7%成長なのに、有効な海外戦略がほぼ無し。
•Tencentとの提携 (FF14 mobile) は7年かかり、成果が限定的。

⸻

🧩 4. 非ゲーム事業の戦略が不明確
•アミューズメントや出版の位置づけが曖昧。
•なぜ保有し続けるのか、どのように価値を生むのかの説明が無い。

⸻

💸 5. 資本政策・経営指標の問題

● 中期計画が“低すぎる目標”を設定
•FY26の営業利益率目標：15%
•他社平均：28%（CAPCOM等）
→ 競合の半分。

● 重要KPI（販売本数など）を非開示
•CAPCOMは「年間1億本販売」などの具体数値を公開。
•一方スクエニは何も開示せず。

● 株価低迷時に自社株買いを実施せず
•許可枠（200億円）は設定したが、実際には 1円も買わず終わり。
•株主への説明も不十分と指摘。

⸻

🧨 6. 過去の中期計画の未達をレビューしていない
•目標未達が大きい（売上71〜89%、営業利益43〜54%）。
•原因分析が雑で、
•どのタイトルが失敗したのか
•どこでコスト超過したのか
•組織の意思決定に何が問題だったのか
の説明がないと批判。

⸻

📌 総括：資料が伝えたい核心

🎯 「スクエニは世界トップ級のIPを持ちながら、その実力を発揮できていない」

その理由は
•組織構造
•事業戦略
•プラットフォーム戦略
•プロダクト設計
•開発管理
•広告効率
•資本政策
•KPIの非開示
など経営全体に横たわる課題が大きく、

中期経営計画「Reboots」ではこの問題を解決できない
と外部から強烈に指摘している内容である。

以上。 December 12, 2025

海外進出成功の鍵は知的財産権制度の属地主義を理解したイノベーション戦略にあります。技術開発から海外展開まで一貫した知的財産活用で模倣品リスクを回避し、現地市場での競争優位を確立する実践的手法を解説。https://t.co/YTlGeCZ8ZI December 12, 2025

📊［最高の銘柄］

""一攫千金のチャンス""がきます

📈アウンコンサルティング <2459> [東証Ｓ]

📈株価:237円

「AIOコンサルティング」の海外展開を本格始動。

業務提携先であるAI HackのAIO分析ツールの新機能「検索エリア設定機能」を活用し、海外向けサービスを提供開始。 December 12, 2025

📊［最高の銘柄］

""一攫千金のチャンス""がきます

📈アウンコンサルティング <2459> [東証Ｓ]

📈株価:237円

「AIOコンサルティング」の海外展開を本格始動。

業務提携先であるAI HackのAIO分析ツールの新機能「検索エリア設定機能」を活用し、海外向けサービスを提供開始。 December 12, 2025

<私たちと一緒に働きませんか？NWPLのファンクショナルインソールを一人でも多くの方にお届けする仕事です>
NWPLのファンクショナルインソールの倭国総代理店である株式会社インパクトトレーディングで一緒に働きませんか？
ㅤ
NWPLのファンクショナルインソールをお取扱いいただいているお取引先とのコミュニケーションや新規のお取引先を開拓する営業職です。
ㅤ
[応募概要]
社名：株式会社インパクトトレーディング

職種：営業職

業務内容：
NWPLのファンクショナルインソールをお取引先にご案内し、既存のお取引先とのコミュニケーションや、新規お取引先の開拓を担当していただきます。

雇用形態：
正社員（試用期間あり：6か月／条件変更なし）

勤務地：新横浜の当社オフィス
ㅤ
勤務時間：9:30〜17:30（休憩1時間）

休日休暇：
・週休2日制（土・日）※ただし月末最終土曜日は出勤
・祝日、夏季休暇、年末年始休暇、有給休暇あり
・給与等：スキルやご経験を考慮のうえ、別途ご相談させていただきます。

福利厚生：
各種社会保険完備（健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険）、交通費支給

応募資格：
・営業職の経験不問
・年齢不問
・普通自動車運転免許必須
・Excel、Word、Powerpointおよびインスタグラムに関するスキル必須
ㅤ
NWPLのファンクショナルインソールが大好きな方、スポーツが好きな方、足の健康に関心のある方、大歓迎です。

応募方法：
1.カジュアルな面談（オンラインも可能です）
2.履歴書・職務経歴書のご提出
3.面接
ㅤ
NWPLのファンクショナルインソールが大好きという方と一緒に、一人でも多くの方にNWPLのファンクショナルインソールをお届けするための活動ができれば嬉しいです。
ㅤ
まずはメッセージ等でご連絡ください。
ㅤ
▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽
足とファンクショナルインソールの専門家。
ㅤ
1995年にSUPERfeetで倭国のファンクショナルインソールの市場を開拓。
当時のSUPERfeet社として初めての海外展開となり、その後の海外展開の礎を築く。
ㅤ
現在もSUPERfeetの生みの親であるNWPL(Northwest Podiatric Laboratory)のファンクショナルインソール、ファンクショナルオーソティックスを中心に、倭国における健康寿命の延伸に足元から挑戦しています。
ㅤ
倭国国内で累計420万足以上流通の実績。
ㅤ
アメリカ足病医学の下肢バイオメカニクス理論に基づくファンクショナルインソールで、人生を楽しむための4つの約束を実現します。
ㅤ
◇痛みのない生活
◇健康に生きる
◇美しく生きる
◇運動を楽しむ
ㅤ
足を整える、カラダが整う。
ㅤ
足とファンクショナルインソールの
プロフェッショナル集団
株式会社インパクトトレーディング
▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ ▲▽ December 12, 2025

製造業で売上を100億以上にする為には海外展開が必ず必要です。
自動車メーカーと話していると、インドやタイは宮城県や岩手県の話しをする感覚。そうすると1,000億も見えてきますよ。
伸ばしたい会社はとりあえず海外も見てください。 December 12, 2025

📊［最高の銘柄］

""一攫千金のチャンス""がきます

📈アウンコンサルティング <2459> [東証Ｓ]

📈株価:237円

「AIOコンサルティング」の海外展開を本格始動。

業務提携先であるAI HackのAIO分析ツールの新機能「検索エリア設定機能」を活用し、海外向けサービスを提供開始。 December 12, 2025

海外展開を目指してたら、国内市場を置いてけぼりにした感じか
まあ、韓国は内需が弱いから仕方ない https://t.co/cGpp2XMFhj December 12, 2025

スクエニの経営課題を指摘する100P超の資料をチャッピーに頼んで要約

🌟 Square Enix：2025年プレゼン資料要点まとめ

🔥 1. 現状の総括
•スクエニは「FF」「DQ」という世界的IPを保有する“倭国の代表企業”だが、
過去3年間で収益成長・利益率ともに停滞し、収益力が大きく悪化。
•特に HDゲーム（据置/PC）とSDゲーム（モバイル） の売上・利益率が低迷。
•原因は
•開発ラインの分散
•プラットフォーム戦略の弱さ
•商品企画の問題
•マーケティング効率の悪化（広告費が高騰）
•開発コスト増大
など複合的。
•公表されている中期計画は「Reboots（再起動期間）」としているが、
具体的なKPIがなく、問題を解決する内容になっていないと厳しく批判。

⸻

🎮 2. HDゲーム事業の問題点（家庭用/PC）

● 新作が売れていない
•主要シリーズの販売本数が急落（例：FF16の累計がFF15より大幅に低い）。

● 開発リソース分散が深刻
•コアIP（FF・DQ）への投資割合がCAPCOMより低く、投資↔売上効率も悪い。
（FF/DQのROIが競合の半分以下）

● プラットフォーム戦略の問題
•AAAタイトルの対応プラットフォームが限定的（PS偏重）。
⇒ CAPCOMはSwitch/PC/Xbox/PSに広く展開し、インストールベースが3倍以上。

● プロダクト設計の弱さ
•FF16、DQ3リメイクを含む主要作品がメタスコアユーザー評価で厳しい批判。
•ゲーム性が古い
•ファンの期待とズレ
•作り込み不足
•ライブサービス設計の失敗

● 広告効率が最悪レベル
•新作のCPI（広告宣伝費÷販売本数）が CAPCOMの7倍。

● 旧作販売（カタログ売上）が弱い
•過去作の売上比率が他社より大幅に低い（CAPCOMの半分）。

⸻

📱 3. SDゲーム（モバイル）の問題点

● 収益の6割以上が「DQウォーク」に依存

→ そのDQウォークが すでにピークアウト（前年比 -14%）。

● 市場依存が国内100%に近い
•スマホゲーム売上の 97%が倭国市場。
•倭国のモバイル市場はすでに縮小フェーズ（年-2%）。

● 海外展開に著しく出遅れ
•世界のモバイル市場は年+7%成長なのに、有効な海外戦略がほぼ無し。
•Tencentとの提携 (FF14 mobile) は7年かかり、成果が限定的。

⸻

🧩 4. 非ゲーム事業の戦略が不明確
•アミューズメントや出版の位置づけが曖昧。
•なぜ保有し続けるのか、どのように価値を生むのかの説明が無い。

⸻

💸 5. 資本政策・経営指標の問題

● 中期計画が“低すぎる目標”を設定
•FY26の営業利益率目標：15%
•他社平均：28%（CAPCOM等）
→ 競合の半分。

● 重要KPI（販売本数など）を非開示
•CAPCOMは「年間1億本販売」などの具体数値を公開。
•一方スクエニは何も開示せず。

● 株価低迷時に自社株買いを実施せず
•許可枠（200億円）は設定したが、実際には 1円も買わず終わり。
•株主への説明も不十分と指摘。

⸻

🧨 6. 過去の中期計画の未達をレビューしていない
•目標未達が大きい（売上71〜89%、営業利益43〜54%）。
•原因分析が雑で、
•どのタイトルが失敗したのか
•どこでコスト超過したのか
•組織の意思決定に何が問題だったのか
の説明がないと批判。

⸻

📌 総括：資料が伝えたい核心

🎯 「スクエニは世界トップ級のIPを持ちながら、その実力を発揮できていない」

その理由は
•組織構造
•事業戦略
•プラットフォーム戦略
•プロダクト設計
•開発管理
•広告効率
•資本政策
•KPIの非開示
など経営全体に横たわる課題が大きく、

中期経営計画「Reboots」ではこの問題を解決できない
と外部から強烈に指摘している内容である。

以上。 December 12, 2025