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サウナヨーガン福岡天神オーナー🧖
サウナで人を幸せにする川島匡晴 様とコラボ🎁
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【応募方法】
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サウナに関するリプで当選確率UP
例　♨️🧖
#プレゼントキャンペーン
#懸賞好きな人と繋がりたい
#懸賞
期限11/30(日)23:59 November 11, 2025

#ホウオウルーレット　#岩田康誠　#栗田厩舎　

先程浦和記念で ホウオウルーレットが優勝いたしました👏応援してくださった皆様ありがとうございました!!!
ホウオウの小笹芳央オーナーは
　浦和記念で初のG2制覇となりました㊗️ https://t.co/6gbxCAlX3j November 11, 2025

【#くまがみ】第280回営業開始しております。収録時間の都合でちょっとほかほかしたテンションでお送りします。少し懐かしいお話も。お楽しみ下さい☕（オーナー）#音泉
#野上翔
#ポエミー健太郎
https://t.co/pcoIvQVgSK https://t.co/oPhiT3apC1 November 11, 2025

あっという間に一年経ってしまったなぁ〜

会いに行った帰り際、こちらについて来て牧柵から顔出してお見送りしてくれたり穏やかでいい子だったな。

松本オーナーとは向こうで再会できているかな❓ https://t.co/bCE66VhvjO https://t.co/3DlrpWeEtH November 11, 2025

ドール初心者です。
みなさんの可愛い子とドール関連の情報が見たくてドール用の垢としても使おうと思います。
わからないことだらけなので色々と教えてくれるとすごく喜びます🤍
あ、写真も初心者です。あと臆病です。
#いちごっ娘 #MDDはいいぞ #うちのこかわいい #ドールオーナーさんと繋がりたい https://t.co/eK4iy3rukJ November 11, 2025

定年した古川が高級マシン買ってくれました
しかし一個一個がたけーやこりゃ😇
美味しいわけだ

お客さん用だね
スタッフはバリスタです😇

美味しいコーヒー是非飲みにきてくださいオーナー様方🥹 https://t.co/wIfkBC7CAs November 11, 2025

というわけでオオクボファクトリーさんにてV37スカイライン納車されました！
400Rではありませんが、ニスモのLSD入りなので程よくドリドリ楽しめればと思います
分からない事だらけなのでV37オーナーの方仲良くしていただけると幸いです🙇 https://t.co/qv7y628YnV November 11, 2025

ｶｸｻｿ♻️1,000

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🅿️歌舞伎町 UP's（アップス）🅿️

■会長コメント
ママさんオーナーがいる珍しいキャバクラです。歌舞伎町エリアの1時店では採用幅がトップクラスに広く、持ち客や売上はあまり見られないので未経験の方にオススメです。時給ooo以上ですとシフトの融通がかなり利きます。同じレベル/平均時給の店舗と比較すると保証期間は長めに提示して頂けます。客層に関する不満やクレームは少なく、サラリーマンさんが多め。客入りは......💭

■業種
キャバクラ

■簡易詳細
20時〜25時営業
日・祝休み
20年以上の老舗
ママがいる珍しいキャバクラ✨
月末締め翌月15日支給
日払い可能
手渡し可能
給率キープラインは60%
最低時給は3,000〜
時給の天井は12,000前後
アットホーム感が魅力的✨
場内は成績問わず+500
場内以外は成績関係あり
ヘアメ必須(ストレートは禁止)
店内ヘアメなし
ヘアメ提携先だと1,400〜1,600💸
場内2本でヘアメ半額
当日フリー→本指への切り替え❌
1時間空ければ本指切り替え可能
半期で8日以上の出勤が必要
遅刻は何時間でも−1,000
当欠は3,000
4つのお部屋を使って営業✨
カラオケも個室もあり
客層が良いと言われる事が多い November 11, 2025

音声アリです。
またまた8/17生イエローくんの音声あり動画です。
お風呂上がりには必ず私の太ももをフミフミしてから乗ってきます。
良い匂いなのかな。
撫ですぎてボサボサしてますが、ブラシをするとしっとりふわふわです。
人懐こい抱っこ好きな方とご縁があればと思っています。
オーナー様募集中です、詳しくはHPを。
#cofant
#ラグドール
#ブリーダー
#ラグドールブリーダー November 11, 2025

ま、オーナーがマエケンの事を好きじゃないんじゃろう
オフに帰広もせんし、随分前から出禁でもされてたんかも知れん
金かけて強くするより、いかに金かけずに2位になる事しか考えとらん
役員16名も異常 https://t.co/xfgj9SBnGg November 11, 2025

Slack創業者のポッドキャストが良かった。
プロダクトに関わる人（ある意味全員だと思うけど）は一度聞くべし。

1. ユーザー期待値は上がり続けるという前提
当たり前品質は上がり続ける。特にこのAI時代なら尚更。
Slackが大きくなって以降も「Slackは巨大なクソだ。こんなものを世の中に出しているなんて恥だ」と社内で言い続けていた。各々の成果に誇りを持ちつつも、「全体としてはまだまだ無限に改善余地がある」という良い意味での不満をプロダクトに関わる人々が持ち続けないといけない。

2. “テイスト”の重要性
ユーザーの気持ち・文脈・負荷を無意識にシミュレーションできる能力。料理は訓練で必ずうまくなるのと同じで、プロダクトのテイストも必ず良くなるのに多くの人は投資しない。Slack・Notion・Figmaが勝てた要因も、「機能では大差がないが“気持ちよさ”が圧勝していた」から。ユーザーに情緒的愛着が生まれ、自然と広まる。Slackは80%がリファラル、広告投資が不要だった。機能は差別化が難しいが、テイストは1000個の小さな判断と執着から生まれるので模倣が難しい。

3. 本当の敵は「フリクション」ではなく「理解されていないこと」
テイラースイフトのライブのチケット購入画面がどんなにわかりづらくても、決済画面が遅くても、エラーが出てもみんな頑張って完走する。
B2B SaaSは「なんか聞いたことあるな」くらいの曖昧な動機で使われ始める。ここで重要なのは、「次に何をすればいいか」「これが自分にどんな価値をくれるのか」を一瞬で理解させること。
「クリック数を減らす」はよくあるズレたKPIで、一画面に全ての操作を詰め込めばクリックは1回で済むが、選択肢が15個並んだメニューはむしろ認知負荷が高い。Uberの初期は「行き先」と「その他」という選択肢しかファーストビューになかった。「Don’t make me think（考えさせるな）」が大事。

4. 「仕事は、与えられた時間をすべて埋めるように増殖する」
どの部門もヘッドカウントを増やしたがる。人数＝権限・給与・出世と紐づくから。Slackでも、27歳のPMが入社してすぐ「自分の下にPMを一人採りたい」と言い出すというあるある。問題はみんな悪意があるわけではなく、むしろ自然なインセンティブの結果として組織が膨らむ。
Hyper-realistic work-like activities（超リアルな仕事ごっこ）をとにかく減らす。スタートアップ初期は「価値が確実で、やるべきことが明確な仕事」が山ほどあるが、規模が大きくなると「明らかに価値がある仕事」の供給が減り、「ヒマな人に埋められる謎の仕事」が増えてしまう。CEOやリーダーの役割は、十分な量の“価値があると分かっている仕事”を定義し続けること。

5. ピボットの判断基準
世の中の物語は「100回断られても諦めなかった起業家」が美談化されがち。ただし、それと同じテンションで「プロダクトを続けること」には危険もある。自分に、チーム・投資家・ユーザーに色々約束した手前、やめるのは屈辱的なので、ゾンビのように続けてしまいがち。期待値が大きく下がったと思ったら、サンクコストを無視して「スマートフォールド」するべき。

6. 「オーナーの妄想（Owner’s Delusion）」
例えばレストランのホームページだと、ユーザーが知りたいのは「住所・電話・営業時間・メニュー・予約方法」の5つくらいなのに、実際のサイトはBGM付きスライドショー＋画像化された電話番号で、肝心な情報がすぐ出てこない。そのホームページを作った人も他の店のホームページで同じイライラを経験しているはずなのに、「自分の店のサイト」になると急に“演出したいこと”優先で作ってしまう。自分のプロダクトを特別視しすぎている状態。これを「オーナーの妄想」と名付けて、“普通の人”の視点を忘れる状態として戒めている。 November 11, 2025

飲食店やってるけどこういう男ほんと多い、しかもオーナーや店長には言わないんよね。「ご飯いっぱい食べそうだね」「ちっちゃくて見えなかった笑」とか初対面の女スタッフに容姿イジリする男キモすぎる。女のお客様がそういうの言ってるの見た事ない、背が低い男性スタッフをからかうのも男の客。 November 11, 2025

🎪れいわボランティア本部文化祭🎪
DAY3、電話かけの日、ご参加ありがとうございました！✨

明日11/26（水）20:00～は
DAY4🎓「選挙深掘りの日 〜公選法ワンダーランドへようこそ！」

選挙のルールってなんとなく難しそう…？
レクチャー＆クイズを通じて、そんな難しそうなイメージをスッキリ解消！？📘✨
「へぇ〜！」が止まらない公選法ワールドへご案内します。
ぜひ気軽にご参加ください！
※メール（11/21配信）から参加リンクをチェック📩

📌ご参加にはれいわオーナーズ・フレンズ登録が必要です
🔗https://t.co/iaSELRNQrl

Webサイトもリニューアルしました✨
🔗ボランティア本部
https://t.co/Q2xj9ZsKxI

#ボランティア本部 #れいわ新選組 November 11, 2025

https://t.co/jazITpQwHF
こんばんは！
オーナーの長い時間、お邪魔したアバタ
’灰島’のもっちふぃった～を準備しました
ケモノっていう特殊性によって
一部正確度が落ちるところがあるので
無料で登録しました
もし持ってたかたは、使ってもらったらうれしいです！ November 11, 2025

この喫茶店のオーナーは、このシンプルなゲームで1日200ドル稼いでいるらしい
https://t.co/9yi67osf4D November 11, 2025

🎪れいわボランティア本部文化祭🎪
DAY4、公選法の日、ご参加ありがとうございました！✨

明日11/27（木）20:00～は
DAY5🙌「れいわを伝えよう！～共感をカタチに」

最終日…じゃなくて “始まりの日” ✨
れいわの政策を、どう届ける？どう広げる？
みんなでアイデアを出し合いながら “共感を力に変える” 実践編です。

そして…
✨川柳コンテストの発表も！
お楽しみに💫

明日もぜひご参加ください！一緒に最終日を盛り上げましょう🙌
※メール（11/21配信）から参加リンクをチェック📩

📌ご参加にはれいわオーナーズ・フレンズ登録が必要です
🔗https://t.co/iaSELRNQrl

Webサイトもリニューアルしました✨
🔗ボランティア本部
https://t.co/Q2xj9ZsKxI

#ボランティア本部 #れいわ新選組 November 11, 2025

プロ経営者は数年先まで見る動機しかないから選択と集中でGE流にM＆Aして簡単に利益だそうとする。魚谷型プロ経営者の再発を防ぐには5～10年後の時価総額と現状との差額に連動させてCEO報酬を支払う仕組みにしないとダメだね。abemaにしても楽天モバイルにしても、長期的視点のオーナー経営者は10年以上先を見て意思決定する。株式会社は永続的な成長を求められる存在なんだからオーナー型の経営が正しい。 November 11, 2025

オーナーからも、綺麗にPOP書いてるなーって褒められた🥰😆
愛です🥰😍🥹🫶🫶 https://t.co/afCBiz7xfM November 11, 2025

ロイヤルファミリーを見ていると、自分が栗栖英二のモデルにでもなった？と周りの人から言われる事があります。（もちろん、そんな訳ありませんが）

セレクトセールの随行から、庭先取引の牧場も同行させて貰ったり、デビュー前の馬を見に行く事も。
昨年はオーナー代理で海外遠征を手配したり、馬の管理など、確かに似てるような節があります。

競馬事業部ではないので、ドラマのように関係者と密にやり取りをする訳ではないけれど、馬主席のシーンなど、良く見かける場所があり、本当に貴重な経験させて貰えてると実感します。

タイトルホルダーも有馬記念に3度挑戦し、引退レースは僅差の3着。そして夢は次世代に。

タイトルホルダー産駒も庭先購入の現場に立ち会いました。

有馬記念を目指しましょうってオーナーに言おうかな🤭

あ、でも承継ではなく、オーナーには末永く競馬を楽しんでもらいたいですね。 November 11, 2025

５０年以上も車屋をやっている２代目オーナーのお話👨‍🦳

２０～３０年前までは車は売れたし、仕入れも安くて儲けたけど今は食べるのでいっぱいいっぱい

２０万円で仕入れて１００万円で売るなんて簡単に出来ましたよね

今は業者オークションで仕入れて半年売れず業者オークションに戻して５０万円赤字なんて当たり前

お客さんの感覚は２０～３０年前のままだから

メンテナンスして５０万円で欲しいとか、数年落ちを１００万円で欲しいとか無理な話ばかり

新車が高くなれば中古も高くなり、国際化により外人さんも倭国車を買い漁りますしね

部品代だって高くなっているし、人件費も高騰してますし

ネットの普及で売る時は高く、買う時や整備は安くが正義みたいになり

真面目に丁寧に仕事しても価格しかみられない適正価格でもらえない、ネットでの人気者はめちゃくちゃなこと言って大した仕事もしてない時代になりまして

もうね、自分の代で閉めようと思っているんですよ

息子もいますがサラリーマンの方が良いと思いましてね

なんだか色々と考えさせられるお話でした😅 November 11, 2025