悠脹｜ 練習兼ねてA案着彩
いい感じに塗れたからグッズに使おうかな https://t.co/Zvb3LyoZUo December 12, 2025

管理職になって感じた事

「管理職は"正解のない問い"に答えを出すのが役割である。」

プレイヤー時代は「正解（仕様や要件）」に向かって走ればよかったのに対し、管理職は「A案もB案も一長一短ある中で、あえてA案で行くと決めて、失敗したら責任を取る」ことが仕事になります。
この「決めの重さ」が最大の役割だと知り、決断のためには「確固たる判断軸」が必要であると気付きます。

判断軸がないまま管理職になると、部下も組織も、自分自身も苦しみます。だからこそ、プレイヤー時代から "自分の軸"を磨いておく事が重要です。 December 12, 2025

先日アイボス生で公開されたヒメミコのラフデザインのB案も素敵という話をするか　A案(現行のもの)に比べて寸胴なボディラインが出ていてうすほそが際立つ衣装で良い
https://t.co/yFOj6p0j9s https://t.co/4O9d3Tuw00 December 12, 2025

捕らわれ中の🦌、モブ社員達の会議の横をキャスターで滑走しながら
「📺ならそちらのB案を最初に見せてからA案を示した方が通りが良いですよ〜」
みたいな助言をしては毎度その助言が大当たりすぎて
「ラジデ、社長の解像度高過ぎだろ…」
って噂になってて欲しい December 12, 2025

制作の思考を開示します。

まず、僕がコンテンツのサムネイルを制作する時に意識しているのは「そのコンテンツに適したコンセプト」をいかにデザインとして反映させるか。

一部の議論で「Brain/Tipsサムネらしさ」が言及されてましたが、基本的に僕はそこの意識はしていないです（というか、その”らしさ”は僕の過去制作物が生み出してるものな気がする）

なので、提示された要件に引っ張られることなく、「コンテンツの核は何か？」の本質部分を汲み取るのが最初のステップです。

今回のど素人さんのコンテンツは
・有名になるための裏技解説
・ど素人さんが携わった事例紹介
などが重要ポイント、ではなく。

・ど素人さんの全て（経験も知識も）
がコンテンツの核となる部分だと判断しました。

今回のローンチ中の投稿に「文章コンテンツを作るのは最初で最後の予定」という言葉も残していることも上記を重要視すべき1つの要素だと思います。

つまり、ど素人さん感溢れる
サムネイルを作りたい

これでざっくりとした方向性は決まりました。

＝＝＝

次はその方向性を
デザインに落とし込んでいきます。

ど素人さん感ってなんだろう？
・プロセスエコノミーの人
・プロフ画像のおちゃらけた感じ
・すごい人/圧倒的実力者

この辺かな？
じゃあそれぞれどんなデザイン表現ができるだろうか

・プロセスエコノミーの人
→密着系とかで見るような上下黒帯のフィルム表現、カメラのファインダー表現
・プロフ画像のおちゃらけた感じ
→背景は極力活かす、振り切ってゲームっぽさ出してみてもいいのかな、ど素人さん大きめに配置したい
・すごい人/圧倒的実力者
→自伝感、お堅い感じ（おちゃらけた感じと矛盾しそうだけど）

それぞれ組み合わせながら
一旦試してみる。

▼最初の検証段階
左上：プロフ画像を最大限活かすシンプルな構成＋自伝感
右上：Before（無名）→After（有名）に焦点を当ててゲーム表現などを取り入れ自由な感じ
左下：プロセスエコノミーをコンセプトとして取り入れ
右下：同上の別表現

実際試してみると、実績とかボリュームとかを上手く配置出来なさそう。これらを半ば無理やりにでも配置するべきかを少し考えてみる。

実績やボリュームなどの付加情報に関しては、パッと見で訴求できないのであれば、あくまでデザインの余白を埋めるための装飾としての役割でしかない。
（→この思考以外と大事な気がする）

実際、Xで流れてくる際/Brainで見かける際に付加情報の部分まで読みますかと言われれば読まないのでは？

この辺りの訴求は、
無料部分のレターでも問題ない。

なので半ば無理やり入れるくらいなら、入れない方向性がいいと判断しました。

＝＝＝

ここからブラッシュアップ工程。

もう一度、原点に戻って今回制作しているど素人さんのコンテンツのコンセプトとしてふさわしいものは何かを実際のデザインも見ながら考えてみる。

右上のゲーム感はど素人さん感から少し離れてしまった気がする。右下もコンセプトとかフル無視でなんとなくデザイン的に良さげな表現にしているだけ感はある。

なので、左側の2枚をベースに
ブラッシュアップしました。

▼ブラッシュアップした結果
【主な変更点】
・メインコピーのデザイン性/視認性向上
・A案右上のサブコピーは、パッと見で読めないデザインの装飾としての役割だとしても「何か書いてるんだな」と目につくような表現に（その後、興味がある方だけ読んでくれればOKの認識）

ここまでで8割完成の認識です。

最後まで残った案からどれが一番適しているかは、開発者モードを使ってモックアップしてみる。

▼モックアップ検証
こうして見ると、A案の方がより訴求が強く、ど素人さん感が表されてる気がする。

B案はプロセスエコノミー感を強く表した結果、肝心など素人さん感が弱くなってしまったんだなと。

ここまで来たら、
あとはA案を納品するだけなんですけど

右上の充足感に対して、左上が少しスカスカな印象を受けたので、なんとかならないかなと色々がちゃがちゃした結果下記サムネイルに辿り着きました。
（ここの言語化適当ですみません...）

▼完成版サムネイル
最終ブラッシュアップに関しては
・フレア足してみたり
・装飾追加してみたり
・文言増減してみたり
色々試してみるしかないので、色々試してみた結果、上記のサムネが出来上がった感じです。

＝＝＝

こっからは余談で、
細かい部分で意識した点も記載しておきます。

【白の枠線】
手より下かつ胴体より上にして立体感の演出
【デザインのメリハリ】
パッと見で訴求したい部分と、そうでない部分ではっきり分ける。そうでない部分は視認性を多少落としてでもデザイン性を重視
【ど素人さんの被写体】
メインコピーと喧嘩しない程度にふんわり白シャドウつけてます（神々しい感じにするために描画モードは覆い焼きリニア）
【メインコピー】
白シャドウは覆い焼きリニアと通常を不透明度いじって二重がけ。質感向上のためにテクスチャとフレアをうっすら入れてる。
【レタッチ】
全体的に彩度と明度を明るめに

＝＝＝

引用元のコメントを一通り見ていると、
「右は書籍感あっていい、左は動画感あるから今回の文章ベースのコンテンツとは適してない」
的な指摘があって、

「文字ベースだから書籍感重視」
という観点を制作時に持てなかったのは純粋に悔しい、そこは間違いなく実力不足だった。

でも、それを踏まえても
自信のあるサムネイルです！

投票は本日の22時までなので、
ぜひ率直に思ったことを
引用元にリプしていただけると！

＝＝＝

最後にど素人さんへ、
提示した納期遅れまくりでご心配おかけし大変申し訳ございません！それなのにこんな形で企画として昇華していただき、本当に頭が上がらないです。。

コンテンツ絶対買います、明日楽しみにしてます！
また何か別の形でも恩返しさせてください...🙇‍♂️ December 12, 2025

🎉八重垣レイMk-2コスチュームデザイン投票🎉

八重垣レイMk-2、新モデルデザインを皆で決める前代未聞の企画！！👀✨

前々から新モデルにしようとしておりましたが、没デザインが大量にできてしまった為、民意に頼る事にしました♡

デザインはA案～C案の3つが用意されており、投票で1位に選ばれたデザインがMk-2モデルとして作成、実装されます！！👗

※ラフ案の為、細部のデザインは変更になる可能性があります※

いいなと思ったコスチュームに、是非投票をお願い致します✨

🎫投票フォーム
https://t.co/7zK4GCKxSI

⏰期間
12月9日23:59まで December 12, 2025

【今日やったこと】
◎動画編集
・D案件　修正
・F案件　編集　提出
・A案件　編集　提出
・講座　進める
・slack同期

【明日やること】
・本業
・asana構築
・ショートE案件　編集・提出
・講座　進める
・D案件　編集
　┗カットのみ
・請求について聞く
・営業　3件
・案件精査

【現在のやることリスト】
◎動画編集
・横動画
　┗A案件（取材系）　修正
　┗D案件（ルームツアー系）　1件

・縦動画
　┗A案件　2件
　┗B案件　2件
　┗C案件　4件
　
◎X関係
・コンセプト設計
・アカウント設計
・アカウントリサーチ
・ポストリサーチ
・フォローアプローチ
・いいねアプローチ
・140字ポスト作成　30本
・図解デザイン作成
・図解作成

◎スキルアップ
・サロン内の動画を見る

◎読みたい本
・解像度が高い人が全てを手に入れる
・【超完全版】YouTube大全
・動画編集系
・マーケティング系

◎その他タスク
・タスク管理を見直す
・asana構築
・請求について聞く
・案件精査 December 12, 2025

@SCP__3390 インフレヤバいですねぇ

今年の野手の基準となりそうなFA案件の契約がWM前に1つは見られるといいですね December 12, 2025

マネージャーに昇進する人が必ず持ってる3つの判断軸。

①AIに頼らず判断する力
→AIの提案を鵜呑みにせず、最終判断は自分で下す

②「最悪」を想定する思考
→リスクシナリオを描き、事前に手を打つ

③複数の選択肢を示す力
→「A案・B案・私の推奨はB案」まで提示する

判断できない人は、どんなに優秀なプレイヤーでもマネージャーになれない。 December 12, 2025

プロジェクトって、A案もB案も効かない瞬間が必ず来る。
そのときに必要なのは 「正しさ」より、目的のために道を増やす想像力。

手段を選ばない　という一手。

上とか下とか社内政治とか、
そういう次元じゃないんよね。

空気読めてないと言われることもあるけど、突破の瞬間って、そもそも空気を張り替えるものだから。

若い人ほど 「正解の道”」だけを歩こうとするけど、これから問われるのは
・横道を妄想できること
・目的に対して誠実であること
・突破できる準備をしておくこと

つまり、方法に縛られない視点こそ市場価値になる時代やで。

どうかな？どうかにゃ？ December 12, 2025

何かを質問するとき、判断を求めるときなど、相手に丸投げする人いるけど、投げられた方は前提条件や情報などが限られている中でなかなか即答難しい場合もある。

判断を求めるときも、
「どうしましょうか？」
では、知らんがなーとなるので、

「A案、B案について検討した結果、A案で進めたいと考えます。なぜなら～～～。懸念点ありますでしょうか？」
と、自分の判断結果を伝えた上で相手の意見を聞く。
自分の判断は間違っていてもいいので、自主的な姿勢を示すことが重要。 December 12, 2025

今日一日流れてくる構築見てると2パターンあって、大体がA案なんだけど、B案に近い方を使っている…悩

でも最推しはB。今使ってるからB。あと不意打ち択ありそうだからB。流行に流されたくないからB←
勉強のためにA

どうせプロキシだから２つやればいいじゃない、と脳内会議中 December 12, 2025