3万いいね、フォロワーさんが1900近く行ったので"自己紹介"させてください！
(いいね👍が綾部市の人口超えました)

じゅん、26歳。
京都府北部にある田舎の
肌着縫製屋の"3代目"です。

業界は高齢化が進み、
若手がほとんどいない。
この歳で後を継いでいる人間は、たぶん“絶滅危惧種”。

そして倭国製は減り続け、業界自体が怪しくなってきている。

それでも現場には、
何十年もかけて受け継がれてきた技術がある。
簡単に消えていいものじゃない。

これをどうにかしたい！
と思い始めました。

若手から見る業界の"リアル"と———
僕自身の"挑戦"のすべてを発信します。

「後継ぎだけで終わる気はありません。」
こうやって、応援、期待してくれている方に何か与えられる存在になります。

どうか、この先を見届けてください。 December 12, 2025

除夜の鐘がうるさいという人の増加は高齢化とも関係していて、加齢性難聴が進むと、小さい音は聞こえないのに大きい音は健聴者以上にうるさく感じてしまうという現象が生じてしまい、今倭国ではそういう人が増えている。高齢者ほど子供の声がうるさいというのもこの仲間。
https://t.co/38uteQcqQU https://t.co/0WzvYAmEhs https://t.co/HQ62mDx7et December 12, 2025

倭国の現役世代は手取りの約3割を高齢者給付に回している計算になり、圧倒的に世界最高水準、米国や北欧の2倍です。

「国民負担率」は国全体の平均値に過ぎず、現役世代の実感を表しません。より実態に近いのは「高齢者の実質的な受益」を「現役世代の実質的な所得」で割った比率です。ここでいう実質的受益とは、年金・医療・介護などの高齢者向け給付総額から、高齢者自身が負担している税や医療・介護保険料、自己負担を差し引いたもの。現役の実質所得とは、手取り給与（税・社会保険料を差し引いた後）に、現役世代自身が受け取る医療や家族手当、雇用保険などの給付を加えたものです。

この指標で計算すると、倭国では2022年度時点で現役世代のリソースの約25〜29％が「高齢者の純受益」に移転されている結果となります。つまり現役が手取り＋給付で使える資源のうち、約3割が高齢者に回っている計算です。

他国と比較すると、例外的にフランスは29〜32％と倭国以上に重いでずが、ドイツは23〜27％と倭国よりやや軽い水準。一方でスウェーデンは15〜16％、米国は12〜14％にとどまり、倭国の現役世代は米国や北欧のほぼ2倍の割合で高齢者を支えていることになります。

この違いの背景には制度構造があります。北欧は消費税や所得税を中心に「全世代から広く取る」仕組みで、高齢者も消費を通じて負担を分かち合うため、現役に集中しません。米国は社会保障制度の規模自体が比較的小さく、さらに高齢化率もまだ低いため、この比率は小さいのです。

倭国は世界一の高齢化率に加え、社会保険料中心で「現役から高齢へ」の所得移転が際立つ仕組みになっています。国民負担率はOECDで中位ですが、実際の現役世代にとっての負担感は、国際的に見ても最重級であることがわかります。

↓独自調べの表 December 12, 2025

倭国の首相が台湾に関する誤った発言を行い、中国の内政に干渉し、中日関係の政治的根幹を破壊したために、もともと低迷していた倭国経済はさらなる打撃を被っている。倭国経済の回復への道はもともと困難かつ脆弱であり、内需低迷、イノベーションの停滞、高齢化・少子化といった深いレベルの問題は解決困難だ。政府債務残高はGDPの約2.5倍に達し、長年にわたり主要エコノミーの中で最も悪い状況であり、マクロ政策の余地を圧迫している。倭国の内閣は21兆3000億円規模の経済対策を閣議決定したが、市場の評価は低く、倭国国債の利回りは何度も史上最高を更新し、円相場は明らかに下落し、日経平均株価は一時、新首相就任以降の上昇分をすべて失った。株式・債券・為替が「三すくみ」の状況にあることで、「倭国売り」の観測が強まっている。 December 12, 2025

旭市議会議員候補 #たかはしみちこ
無事に選挙戦４日目を終えることができました。
#たかはしみちこ は、
農業従事者の高齢化にもスポットを当て、若年層の農業従事者を取り込む成功例を作ります。
明日12/18の個人演説会では、大好きな旭市のこと、市議会議員になったらやりたいこと等を訴えたいと思います。ぜひ聴きに来てください❣️ December 12, 2025

いつもNPO法人くすのきの活動を応援いただき、
誠にありがとうございます。

現在挑戦中のクラウドファンディングは、
いよいよ12月19日（金）23時と終了が迫ってまいりました😱💦

おかげさまで大変多くの方々にご支援いただき、
現在までに目標金額600万円に対し、437万円というご支援をいただいております。
誠にありがとうございます🙇‍♀️
しかし、第ニ目標達成には残り 127万円のご支援が必要です😭

【皆様の応援を力に！『挑戦し切る！』決意でおります】

今回の挑戦では、既存の支援者様から、
私たちの活動を後押ししていただき、
激励の大変熱い応援メッセージを今迄で一番多く
いただいております。

「小さな大切な命を救う活動に頭が下がります。
ひとりでも多くのこが救われますように。」　「追加支援いたしました！キーホルダー、可愛いですね♪猫たちのためにありがとうございます。」といった、
私たちを奮い立たせる熱い応援を多数いただいております。
本当にありがとうございます🙏

この皆様からの熱い応援に背中を押され、
『保護猫達のために、必ずやり遂げよう！！！』と
〝挑戦し切る〟覚悟をいたしました。

高齢化による飼い主様の施設入所や多頭崩壊案件が
急増しており、引取りに費用負担をいただけない（特にシニア猫）医療費（昨年度940万円）の工面が喫緊の課題となっているからです。

「高齢や病気を理由に引取りを断るといった、命の選別は絶対にあってはなりません！！」

「地域で起きている問題は、地域で活動する私達が解決していかなければなりません！」

「行き場を失くした子達にも、適切な医療と最後の刻まで穏やかに過ごせる環境を届けたい！！」

私たちが活動を継続し、
一頭でも多くの命を救い続けるためには、
ネクストゴールまで挑戦し切る必要があります！！！

どうか、私たちの活動にご理解を示してくださった皆様、
再度のお願いとなり大変恐縮なのですが、
この残り【127万円】へのご支援を何卒お願いいたします。

また、SNS等でのプロジェクト情報の拡散や新アカウントのフォローをいただくことも、大変〝力〟になります🙏
どうか、皆様の温かいご支援、ご協力を心よりお願い申し上げます🙇‍♀️

▼プロジェクトページへは、下記リンクより
https://t.co/0Zq14kMe1H

【行き場のない猫たちに幸せな明日を届けたい。保護猫たちの医療費支援を】
第ニ目標金額：600万円
支援募集期間：2025年12月19日（金）23時まで December 12, 2025

#赤旗日曜版 #12月14日号
#訪問介護 ピンチ
基本報酬引き下げの影響深刻
時給低く　ヘルパー不足

政府が２０２４年度から行った訪問介護の基本報酬引き下げが、ヘルパー不足や高齢化などによる介護の困難に拍車をかけています。訪問介護事業者の倒産件数は今年、過去最多を更新。高市政権は２５年度補正予算案に介護従事者の賃上げ支援や事業所支援を盛り込みましたが、根本的な解決になっていません。都市部でも状況は深刻です。
　菅原久仁栄記者

　「ヘルパーの時給を上げられないので、若い人が入ってこない。ヘルパーの平均年齢が６０歳で“若い”といわれるうちの事業所でも、この２年で『もう通えない』と３～４人のヘルパーが辞めています」
　こう話すのは、東京都板橋区にある「あずさわヘルパーステーションえがお」所長の平山悠子さん。常勤ヘルパー３人、登録ヘルパー８人で、４８人の利用者を介護しています。

#日曜版電子版 はコチラ→https://t.co/5PIeKx1nIQ December 12, 2025

わざわざ倭国の不動産価値を落とすために空室税を導入するとか、簡単に言って売国奴だろ。

日銀が利上げを本格化させて、米中の景気が腰砕けしそうな中で、外国人投機とやらの対策（要は外人ヘイト）のために、自国の不動産価値を落とす政策を推進する行為は話にならんなと。経済音痴にも程がある。

自国民の現金が少なくなっているのは、増税しすぎて国民負担率が５０％近くになっているからだろ。倭国政府が子育て世帯とやらを貧しくしてんだよ。

倭国は高齢化しすぎて生産性が低いんだから、国民負担率をそこまで上げたら、そりゃ若い世代はカネもないだろうよ。バカバカしい。 December 12, 2025

サンフレッチェ広島(4位)
この冬に的確な補強を行い、個人的にも今季の優勝予想に名を挙げてた広島。
開幕戦となった町田戦では、早速ルーキーの中村草太と、FUJIFILM SUPER CUPでも存在感を発揮したアルスランがゴールを決め、幸先の良いスタートを切ったかに見えた。

しかし、攻撃の軸であったアルスランが長期離脱となってしまう。苦しい中で前田直樹を直ぐ様補強し、何とか立て直しを図るも4月の後半には怪我人が相次ぎ4連敗を喫してしまった。

メンバーが怪我から復帰し、徐々に戦力が固まってきたからは再び調子を取り戻すが、如何せん得点が取れない試合が多かった。勝っても1-0や2-1という感じである。

攻撃が短調だったかと言われればそうではないし、チャンスとなる場面は沢山作れていた。
攻め込むパターンも、相手の背後に対してWBが裏抜けする形や、ロングボールから中央で密集を作りセカンド回収とカウンタープレスで前進するパターンを使い分けてた印象である。

今季は本当に最後の精度だけが足りなかった。
アルスランの怪我に加えて、昨年大車輪の活躍を見せた加藤のコンディションが上がらなかったのも、フィニッシュワークにおいて苦しかった理由かもしれない。
それに加え、この冬の目玉補強となったジャーメインも想定よりも得点が取れなかった。
シーズン途中に柏から加入した木下も悪くはなかったが、年間2桁を計算できるストライカーが居れば変わったはずだ。

それでも、リーグ最少の28失点は立派な数字である。マンツーマンの相手に対して、同数アタックで引っくり返すのがトレンドとなっている昨今のサッカーで、相手から同数アタックを受けても簡単に崩れないDFラインは凄いの一言である。

守護神の大迫も今季は安定したパフォーマンスだった。未だに「ハイボール処理の安定感が～」とか言われているが、今季に関しては例年よりも目立ったミスが少なかったように感じる。
湘南から加入した田中聡も、広大なスペースを走り続けながらボールを狩り取ってたし、攻撃にも関わるシーンがあった。

ルヴァンカップも獲得し、シーズン頭のACL2と終盤のACLE。天皇杯もベスト4まで残るなど、61試合を走り抜いた。マジで凄い。皆さんお疲れ様でした。
後は、高齢化が続いてるDFラインをいつ入れ替えるかだろう。今季のパフォーマンスを見てると、まだまだやれそうなので変えづらさがありそう。
新監督がどういうチームを作り上げるのかは気になるところ。 December 12, 2025

AWS CEOのマット・ガーマン氏の主張が書かれている記事から：

・ジュニア開発者を削減することはコスト削減策として最悪のアイデア

・理由の1つ目はジュニア世代の方がAIツールを使いこなす能力が高いこと
・若手は学生時代から最新のAI技術に触れており適応力が非常に高い
・既存のやり方に固執せずAIを使って効率的にコードを書く方法を自ら模索している
・統計によれば若手開発者の半数以上が日常的にAIを業務に取り入れている
・この利用率は経験豊富なシニア開発者よりも高い数値を示している
・ベテラン社員がAIスキルを習得するために若手が指導役になるケースも多い

・理由の2つ目はジュニア開発者の給与水準が相対的に低いこと
・新卒に近い社員は報酬が抑えられているため解雇しても大きな節約にならない
・コスト最適化を狙うならもっと別の高コストな部分に目を向けると良い
・安易な人員削減を行った企業の多くが結局はコスト増に陥り再雇用を迫られる
・利益率を上げたいならジュニア層を標的にするのは財務的な合理性に欠ける

・理由の3つ目は将来のリーダー候補を育てるパイプラインが途絶えること
・若手を入れなければ会社はいずれ高齢化したベテランばかりの組織になる
・ベテランが引退した時に業務を引き継げる人間がいなくなるリスクがある
・スポーツチームが新人をスカウトしなくなればチームは崩壊するのと同じである

・大学を出たばかりの若者は最新のトレンドや革新的なアイデアを持ち込む
・若手の熱意や新しい視点が組織のイノベーションを加速させる原動力になる
・ジュニア層を採用し続けることで社内の人材供給が安定して継続できる。採用を止めると数年後に深刻な人材不足に直面し事業の拡大が困難に

・AIによってソフトウェア開発が容易になれば開発の需要はさらに拡大する
・需要が増えればそれをマネジメントし、発展させるための人間がより多く必要になる
・開発者の役割は単にコードを書くだけの作業からより高度なものに変化する

・基礎を学んだ新世代のエンジニアこそが将来の価値の高い役割を担う
・短期的には変化が激しくなるが長期的にはAIによって雇用は増える見込み

・つまり、AIを理由に教育を軽視することは企業の長期的な戦略を損なう行為

https://t.co/37CDljgyL7 December 12, 2025

🗓️ 子どもの学びと、障がいのある方の自立。その両面から「支える社会」のあり方を考えた一日でした。

🏛️ 公明党両院議員団会議
公明党で国会全体の動きを共有。今後の対応について忌憚ない議論。国民の生命、生活、生存を守り抜く中道主義の政治、生活者目線を貫く決意を新たにしました。

🍽️ 文部科学部会（学校給食費などについて）
子育て世帯の負担をどう軽減するか、学校給食費の在り方について議論。教育の機会均等を守るためにも、家計状況に左右されない制度設計が重要です。

♿ 障がい者福祉委員会 視察
東京都立産業貿易センター浜松町館で開催された「障害者自立支援機器のニーズ・シーズマッチング交流会2025」を視察。現場の声と技術を結び付けることで、自立と社会参加を後押しできる可能性を強く実感しました。

視覚、聴覚障害等のある方は高齢化などにより増えています。しかし、本人も周囲も障害に適切に対応する方法がある事を知らない場合があります。

より多くの方に障害•福祉を自分ごととして捉え、人生を豊かに生きる事が出来るよう、政治が責任を果たすべきだと思いました。

#子どもの未来 #共生社会 December 12, 2025

2030年になるとホンダ、日産、マツダは一段とシェアを落とすことになる可能性が極めて大きくなってきた。すでに単独での存在ではなくなっているかもしれない。2030年から様々な規制が始まる。倭国全体で言えば「2013年度比で二酸化炭素の排出量を46％減らす」という国際公約を守らなければならない。はたまた、東京都はハイブリッドか電気自動車、燃料電池車以外の新車登録が出来なくなる。企業平均燃費で25.4km/LというCAFEも発効。燃費の悪いクルマは売れなくなると考えていい。

そうなった時、倭国勢はどうなるだろう。4年というスパン、現在開発に取りかかったクルマがデビューするタイミングである。どんな技術に取り組んでいるか？　どんなデザイナーか？　どんな電池を採用するのか？　どこに工場を作るのか？　といったことを総合して考えると、大ざっぱながら方向性が見えてくる。もちろん未来は変えられるけれど、変えないと今が続く。

厳しいのは日産とマツダ、ホンダである。3社共に2030年問題に対応出来ているかとなれば、難しい。まず電池。3社に共通するのは「買えばいい」という姿勢である。確かに電池は買えるかもしれない。ただ技術開発の速度でいえば2030年時点でも日進月歩状態だと思う。安く買えるのは旧世代の電池であり、最新の電池を魅力的な価格で買うのは難しいだろう。

ダイハツやスズキのように価格競争力のあるメーカーは、旧世代の電池を安価に買い、実用車をリーズナブルな価格で作れば顧客はいる。ダイハツとスズキ、軽自動車で利益を上げられるんだから強い。3社の場合、コンパクトカーを「儲からないから」と捨て、利幅の大きい車種に軸足を移した。高いクルマに旧世代の電池を載せ、魅力的なクルマが出来るかと言えば難しい。

腰が抜けるように魅力的なデザインや、思わず欲しくなる商品コンセプトを打ち出せば旧式電池をカバー出来るかもしれないが、日産とホンダは少なくとも4年は今のデザイントレンドのまんま。商品コンセプトで旧式電池と普遍的じゃないデザインをカバー出来るかとなれば難しい。ホンダの場合、トヨタ車より圧倒的に高い車両価格も大きなハンデになる。

3社共、トヨタ車の生産台数が増えればお客を取られ販売台数を落としていく。逆説的に考えれば今はトヨタに救われているということ。免許取得者の高齢化で全需は減るだろうし、トヨタもジワジワながら作れる台数を増やしてきている。3社は2030年に今より20％くらい減ってもおかしくない。ちなみにスバルは仕込んでいる技術が2028年くらいから出てくるだろうから期待していい。

100歩譲って倭国市場は電池搭載量が少ないハイブリッド車が中心になるだろうけれど、欧州は完全に電気自動車へ向かっている。ドイツは2035年のエンジン搭載車販売停止に強く反対し、EUも見直す動きをみせているものの、ここにきてスペインなど電気自動車の普及率が低い国まで「2035年のエンジン車販売停止は実行して欲しい」と言い始めた。電気自動車や電池の工場誘致が出来るからだ。

アメリカもトランプ大統領の任期が2028年に終われば世界の流れに従わなければならなくなる。自動車メーカーはトランプ大統領がレイムダックになる2027年くらいから電動化に向けて動き出すだろう。もちろん中国は自国ブランドの電気自動車かPHEV優勢。他国が市場を拡大出来る可能性は極めて小さい。東南アジアも中国と韓国が電動化を武器に押し寄せてくる。

4年後を変えるには今日動き始めなければならない。ホンダは業績悪化がハッキリ解るまで三部体制のまんまかと。ホンダの流れからすれば社長の責任を問わず「サヨナラ～」でいなくなるだけ。日産も過去の反省をしていないためドラスティックな変化が出来ない。マツダの場合、エンジン最高主義の人たちが今でも強い発言力を持っているという。

ダーウィンの進化論で言えば「変化できないものは衰退する」です。 December 12, 2025

なぜ海外は中国産ばかりになるのか

🌱 圧倒的な生産量と価格
🏭 製菓・飲料向けに「色・苦味・安定供給」を最適化
📦 抹茶を“文化”ではなく原料として売っている
海外カフェや食品メーカーにとっては
👉 安くて、均一で、すぐ届く
これが最優先です。

倭国が量で負けるのは前提
茶畑は高齢化・小規模
碾茶（抹茶用）の工程は手間とコストが高い
急拡大は難しい
なので
❌「同じ土俵で安く大量に」は不可能
⭕ 土俵そのものを変える必要がある

倭国が取るべき2本柱
答えはほぼこれです👇
① 徹底したブランド化
🇯🇵 Japanese Matcha を原産地呼称レベルで守る
茶園・品種・石臼・点て方まで物語化
「抹茶＝倭国文化体験」という意味付け
→ ワインのAOC、チーズのPDOと同じ発想
② 生産能力の“質的”拡張
大規模化ではなく共同化・集約化
機械化できる部分は徹底的に機械化
高級用と業務用を分けて設計

実は最大のリスク
一番まずいのはこれです👇
海外で「抹茶＝中国産の緑の粉」という認識が定着すること
そうなると
・倭国産は「高い理由」が説明できない商品になる。

まとめ
中国：原料ビジネス
倭国：文化・価値ビジネス
勝負は「どっちが抹茶か」ではなく
「抹茶に何を意味づけるか」
ブランド化と生産能力強化、
どちらが欠けても勝てない、かなりシビアな局面ですね。 December 12, 2025

韓国、倭国と違って貧しい高齢者への社会保障が充実してないんだよな。なので少子化は酷いが高齢化は倭国ほどではない。もし倭国並みに高齢者に優しい社会保障制度だったらソンギフンもイカゲームに参加せずオカンも糖尿病の治療受けれて元気にしてたはず。 https://t.co/7BehZMaYHC https://t.co/t6Zcj3s7fL December 12, 2025

堀江「スナックは倭国の宝」

「世界中どこ行ってもない」

「ママが高齢化しちゃって店がなくなっていく」

「これから事業承継は凄く大事」

スナックが壊滅の危機!!
志願者は倭国が世界に誇れる文化を守れるのか...
#リアルバリュー @takapon_jp @yuusaku_buddica @higetapi

動画の続きやREAL VALUE公式チャンネルはリプ欄から👇 December 12, 2025

三越大阪店は結局、近代的な新商法を展開しつつも、番頭はんと丁稚どんがお得意様に御用聞きする近世以来の外商営業が続いた。
高麗橋から三越が消えても芦屋や六麓荘に移住した船場商人の子孫に外商販売を続けたようだが、高齢化で外商利用者が減ったのか、外商だけなら実店舗は不要と判断されたのか December 12, 2025

片づけをしていて
「ここだけ、どうしても進まない」
そんな場所ありませんか？

もしかするとあなたは
「捨てないといけない」
「捨てるべき」
そう悩んで、手が止まっているのかもしれません。

『整理収納』と『断捨離』は別。
意味も考え方も違います。

私は整理収納アドバイザーとして
捨てることを前提にした片づけは
おすすめしていません。

捨てるなら
最初からモノを入れなければいい。
これが私の考えです。

ここ数日
片づけをするときは
感情が揺れるものは最後にとお伝えしています。

父は会社経営をしていて
とても几帳面な人でした。
片づいていない父の姿を
一度も見たことがありません。

そんな父が亡くなり
整理をしていたときのこと。
金庫の中から、
若くして亡くなった母が
私を抱っこしている写真が出てきました。
母は享年29歳(わたしは４歳)

この出来事を思い出す度
今でも涙が溢れます。

どんなに片づけが得意な人でも
感情だけは
思うように整理できないことがあります。

正直に言うと、
私は「◯捨◯」という言葉が
あまり好きではありません。

高齢化が進み
◯品整理のご依頼を
受けることもあります。

父は
いわゆる負の遺産を
ひとつも残していませんでした。

昭和前半生まれの父は
丁寧に帳簿をつけ
支払いをきちんと済ませていました。

負のものを残さない片づけ。
それは、
残された家族の心を守る
片づけだったのだと、今は思います。

『片付けは思いやり』

判断が止まるものがあるのは
弱さではありません。
大切に生きてきた証です。

大切なモノは
大切な場所に。
@sweettime24_358
過去ポストはハイライト December 12, 2025

先程まで、素晴らしい福祉法人のオンライン理事会に出ていたので、とても気分が良い。
利用者さん第一の事業者が本当に報われてほしいと改めて思った。
#都営住宅 を活用したグループホームの入居がいよいよ始まっていくらしい。見に行きたいな。
障害年金で生きるためには、こういった取り組みは今後ますます必要になっていくと思う。自治会にも丁寧に挨拶をして、信頼関係を築こうとしていることが素晴らしい。
それから、利用者の高齢化に備えての準備についても誠実に検討していて、これも具体的になったら見に行きたいな。
でも一番行きたいのはお餅つきかも💦利用者のみんなが食べる顔が大好きなんだよね☺️（多分仕事😭） December 12, 2025

【12月議会 一般質問を終えて】

12月議会が昨日で終了致しました。
①火災共済
②自治会DX
③習い事助成制度
について一般質問を行いました。

それぞれの結果と、私の受け止めをお伝えします。

■ 火災共済について
火災共済の補償額が、昭和の制度設計のままで、今の物価や資産価値に見合っていない点を指摘しました。
答弁では「補償額の見直しを検討する」との前向きな姿勢が示されました。

火災は誰もが突然直面する可能性があり、
市民の命と生活再建を守る責任は行政にあります。
一歩前進だと受け止めています。

■ 自治会DXについて
自治会の担い手不足、高齢化、事務負担の重さなど、
課題そのものについては理事者も「認識している」「DXの必要性は感じている」と答弁がありました。

一方で、
「ニーズがない」「効果が不透明」として、
自治会DXサポートセンターの導入については後ろ向きな姿勢でした。

正直、とても残念です。
ですが、自治会は防災・見守り・地域の支え合いの要です。
このままでは持続できない現実がある以上、私は引き続き提案を続けます。

■ 習い事助成制度について
経済的理由で、子どもが学びや体験を諦めている「体験格差」の問題を取り上げました。
答弁では「財源の確保が難しい」「今後も調査研究を行う」とのことでした。

すぐの導入は難しくても、
子どもへの投資は将来への投資です。
必要な施策だと考えているからこそ、これからも粘り強く提案していきます。

今回の質問で、前に進んだもの、課題が残ったもの、どちらもありました。
でも、声を上げ続けなければ何も変わりません。

これからも、市民の暮らしを守るために、
現場の声を議会に届け続けます。
#安田けいこ　#大東市 #議会　#大阪維新の会　#一般質問　#火災共済　#習い事助成　#自治会DXセンター構想 December 12, 2025

【ジェイリース（7187）】
家賃保証の会社なんだけど、数字がガチ強い

売上3年成長率 +23.5％
営業利益率 18％
ROE 39.6％（これは正直すごい）

この数字、たまたまじゃない👇
ちゃんと理由がある成長。

①家賃保証＝景気に左右され難い裏方ビジネス
→家賃は毎月発生。滞納リスクを引き受ける側が主役

②審査〜保証までまとめて対応
→オーナーの手間と不安が減って、乗り換えられにくい

③住宅だけじゃない
店舗・事務所・駐車場＋医療費保証・養育費保証まで横展開

④ 全国40拠点で提携先を拡大
→案件が積み上がるストック型

しかも👇
家賃保証市場そのものが伸びてる。
•連帯保証人を頼みにくい時代（高齢化/単身/外国人増）
•管理会社も「未回収リスクは持ちたくない」
→保証会社利用がほぼ前提へ
👉「保証なし賃貸」が減っていく構造。

それでも
PER 11倍／配当利回り 約3.6％
＋5期連続増配

この成長率でこの評価。
割安高成長株の「裏方代表」って感じ。 December 12, 2025