製造業、人が来ないのはやっぱ低賃金と現場環境だべ？というたくさんのご意見を頂きました。
いやもうホント、異論はございません。

それはともかく、私が昔担当していた、とある東大阪の町工場の話をば。
従業員が１５名程度の金属加工屋さんでした。

この工場がとにかく活気が溢れていて、業績も伸びていてびっくりしたことがあります。

ここの社長、齢70歳を超えていて元気、その上やることがちょっと他とは違い、並外れてました。

一番驚いたのは、社長が会社の現状や決算、財務までをこと細かに、女性も含む全従業員に定期的に説明をしているということ。
今、会社が何で困っていて、何で良くなっているかを逐一全員に説明をするのです。
「我々は何を造っているのか、それがどう世に役立っているのか。この仕事の将来的な期待は、リスクは、業界動向は」という所まで話すそうです。

経営者と従業員の情報境界線を無くしたのです。
知る不安と知らない不安、の不気味の境界線が消滅したそうです。
社長はこれだけの報酬を貰う。それはこれだけの責任を負っているからだと社員を納得させる。

これが不思議と、従業員に会社経営の参画感をもたらすというのです。自分らが頑張れば、会社業績が良くなる＝自分らの給与も上がる。

社長が独りで悩んでいることも平然と吐露する。それを何とかしようと全社員で考えるようになる。

目に見えるインセンティブが更に拍車をかける。改善提案がコスト削減に繋がれば褒賞。製品アイディアや営業手法も皆で出し合う。そのアイディアが成功に繋がればまた褒賞。
ミソは誰か有能な人間だけが、ひとり特別扱いされないと言うこと。1人の良いアイディアでも全員でこなさないと実現できないと言う教えを徹底。（これは大企業では無理ですね）

面白いもので、この活気が客にも伝わる、レスポンス良くなる。顧客からの情報増える、注文増えるの好循環。

世界的な経済何たらショックがあっても、社長一人で悩まない、が奏功して企業業績はずっと良好。
それでもあまり従業員を増やしたり、事業拡張には積極的ではなかったですね。その代わり離職率が非常に低いし、恐らく社員年収も業界平均から比べればかなり上だと見ていました。

やはり生まれつき「モノづくり」をしたい人はたくさんいる。それがこういうステージを用意すれば人は寄ってくる、協力的になるという稀有な話でした。

まあ、会社によっては「劇薬」な手法かもしれませんけどね。 December 12, 2025

今日は管理職との面談

「売上を上げて、利益を出して、離職率を下げてお客様も職員も幸せにできる現場にしてほしい」

私はずっとそう言い続けてきた

それを彼は一度も疑わず
ただ淡々と “やり切る” ことを積み重ねてきた

ふと聞いてみた
「それって…君にとってメリットあるの？」

そしたら一拍も置かずに

「あります。利用者様が幸せで
それを取り巻くスタッフがスキルアップするのを見るのが僕の喜びです」

即答やった

あんたはもう無双モードや December 12, 2025

若手の離職率下げるためにおじさん達が頭を悩ませた末に実施が決まった「飲み会(若手が幹事)」「社内運動会(若手が準備)」「社員旅行(若手が企画)」でさらに離職率が上がってくの何かのギャグ？ December 12, 2025

「また辞めた…」
今月だけで病棟から3人消えた。
（これが現場の現実）

理由はいつも同じ。
・休憩ゼロの１２時間勤務
・お局のパワハラ
・サービス残業月40時間超

経営陣は「人件費削減成功！」って喜んでるけど
1年後の未来、ちゃんと見えてますか？

・インシデント連発
・患者が他病院に流れる
・Googleマップの口コミ☆1.8
・募集出しても誰も応募しない
・残ったベテランまで潰れて連鎖退職

私が目指す“3つの投資”↓

1️⃣ 雑務を全部外部委託 → 看護師は患者の前に立てる
2️⃣ 有給100%取得を前提にしたシフト設計
3️⃣ 労働時間完全可視化＋残業代100%支給

結果↓

→ 離職率が激減
→ パワハラ相談激減（お局がビビり始めた）
→ 病棟の雰囲気が180度変わり、笑顔が戻る
→ 「ここなら働きたい」って応募が殺到

これ全部「コスト」じゃない。
病院が10年後も生き残るための“先行投資”です。

経営陣さん。
数字の裏にいる“人の命”と“病院の未来”を見てください。

現場のみんな。
「うちも同じ…」って思った人、
今すぐ【引用RTであなたの病棟の現実】を晒してください！！

一緒に変えようぜ！

#看護師の現実 #人材投資 #現場を守れ December 12, 2025

100人以上の経営者を見てわかった。人が辞めない会社には共通点がある。

・外注で業務を平準化
・属人化を徹底的に排除
・期待値を最初に明確にする
・判断基準を言語化している
・月次で仕組みを改善し続ける

離職率は「仕組みの精度」で決まるんだよ。 December 12, 2025

労働者が「辞めなくなった」とき、時計は動き始める

離職率（クイッツ・レート）は、人々がどれだけ安心感を持っているかを映す指標にすぎません。
労働者は不安なときに辞めるのではありません。
大きなリスクを負わずに、より良い仕事に就けるという自信があるときにこそ辞めるのです。

このように離職率が低下するのは、快適さの表れではありません。
流動性よりも慎重さを選び始めているサインです。
そしてこの変化は、ほぼ必ず労働市場が目に見えて弱くなる前に現れます。

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なぜ、今これが重要なのか

まだ解雇が急増していなくても、この指標は重要です。
企業は通常、いきなり大量解雇には踏み切りません。
1.まず採用を減速させる
2.次に労働者が辞めなくなる
3.そして圧力が高まった後に、解雇が始まる

この順番は、ほぼ決まっています。

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歴史が示す次の展開

多くの人が忘れがちなのは、タイミングです。
2008年には、失業率が**約5％**の水準にある段階で、
離職率はすでに今回と同程度まで低下していました。

その後、流れは急変します。
約6〜9か月以内に失業率は急上昇し、最終的には10％超に達しました。

離職率が低下したのは、失業率がすでに上昇していたからではありません。
労働者が先にリスクを感じ取り、動かなくなったからです。
失業率の急騰は、その遅行的な結果であり、
いったん始まると、決して緩やかではありませんでした。

このパターンは他の局面でも繰り返されています。
離職率は静かに低下し、失業率は最初こそ横ばいに見えるものの、
企業が「慎重」から「削減」へ移行すると、
人々の想定をはるかに上回るスピードで上昇します。

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いま、このデータが語っていること

現状は崩壊というより、信頼の低下に近い。
採用は冷え込み、労働者は現状に留まり、
消費者向けセクターのような、最初に歪みが出やすい分野で
ストレスがにじみ始めています。

これに、延滞率の上昇や金融環境の引き締まりを重ね合わせると、
労働市場は見出しの数字が示す以上に脆弱に見えます。

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私の見方

労働市場はまだ崖から落ちてはいません。
しかし、明らかに高度を失いつつある。

そして歴史が教えるのは、
離職率が低下し、その状態が続けば、失業率が永遠に横ばいでいることはないということです。
数学が追いつくまで、少し時間がかかるだけなのです。 December 12, 2025

最新のChatGPT-5.2ガチでアツイ。

これまでスプレッドシート作成しても結局あとでチマチマ枠線引いたり、色つけたりせなアカンかったけど

「GPT-5.2thinking」モデル使えば
書式、色、枠線、フォント、全部いい感じに自動設定された状態で出てくる。

一見地味やけど、一番生産性のない時間がゼロになったんはアツイ。

プロンプトはこれ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

人員計画モデルを作成してください。ヘッドカウント、採用計画、離職率、予算への影響を含め、エンジニアリング、マーケティング、法務、営業部門を対象とします。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ December 12, 2025

ここで重要なのは、
離職率だけが原因じゃないという点。

見ているのは👇

・働く環境は改善されているか
・人を育てる姿勢があるか
・現場のリアルはどうか
・若手がどう成長しているか

つまり
「今どう変わろうとしている会社か」。

ここが見えないと、
学校側もエージェントも安心して学生を紹介できない。 December 12, 2025

タクシードライバーの離職率はうちも高くて、カスハラというよりは
・隔日勤務が体に合わない、勤務時間が長すぎて子供の面倒が見れない
(隔日勤務→1勤務で2日分働くので17〜20時間拘束)
・思ったより稼げない
・事故起こした
っていう理由が多いです。世間のイメージとはややズレがあります🚕 December 12, 2025

私が放デイで金儲けしたいと思うなら学習支援をやりますね。

教材用意するだけで専門性はいらないし、楽な子だけを選んで大変な子は排除できる。

職員採用も苦労しないし、離職率も低いから採用コストが安く済む。

お金儲けには最高の営業形態。

まぁやらないですけどね。
私はバカじゃないので。 https://t.co/Qb9TH4RsUR December 12, 2025

採用責任者として、求人票の“盛り方”を知り尽くしています。

・「若手活躍中」→離職率が高い
・「アットホーム」→プライベートが侵食される
・「未経験歓迎」→教育体制がない
・「スピード感のある環境」→無茶振り連発
・「裁量があります」→放置される

求人票は“企業の願望”であって“現実”ではありません。
読むときは「何が書いてあるか」より「何が書かれていないか」を見よう。 December 12, 2025

【ズボラでも今日からできる】
転職1回目で知っておきたい鉄則“10選”

1.「なんとなく転職」は危険信号
ゴールが曖昧だと、入社後に「思ってたのと違う」が高確率で発生します。まずは“なぜ転職するのか”を言語化するのが肝です！

2.求人票は“盛られている”前提で読む
「アットホームな職場」＝残業多め、
「若手活躍中」＝離職率高め…
求人票の暗号を知るだけで失敗率が下がります！

3.面接は… December 12, 2025

私の学習を妨げた唯一のものは、私が受けた教育である。

〜アインシュタイン〜

年間40万人〜50万人いると言われている不登校児、離職率が最も高いと言われる教員。倭国の教育制度を見直す時期に来ている、とっくに過ぎている、と感じてる人はいませんか？ https://t.co/uMnVZvyowg December 12, 2025

文藝春秋SDGsエッセイ大賞グランプリ&優秀賞発表
九州人工透析研究会2つ
栄養機能食品
最高の人生の見つけ方　
成田悠輔の聞かれちゃいけない話
「未来は'決めた瞬間"すでに現在となる」と言う国学のハナシ
離職率改善で社員がいきいきと働く〜
機能性表示食品
教育と文化
文芸春秋PLUS C yber Agent December 12, 2025

◎第二新卒の利用が多い転職エージェント

未経験から経理など異業種への求人募集が豊富なサービスを特集しました。離職率など一定の基準を設けていて、ホワイト企業の扱いが多いと人気なもの中心

仕事を辞めた・辞めたい25卒24卒23卒、就職・既卒就活のフリーターにおすすめ
https://t.co/vAsQHDoiS6 December 12, 2025

経営者を何十人も分析してきて、ある共通点に気づいた。

「うちは人を大事にしている」
そう言い切る経営者ほど、
実は社員のことを何も見ていない。

最初は、ただの偶然だと思っていた。

でも何社も見ていくうちに、
この矛盾が、ほぼ確実に存在することに気づいた。

ある経営者は、
社員旅行を年2回実施し、
社内イベントも充実させ、
「うちは家族みたいな会社だから」と胸を張っていた。

でもその会社の離職率は、業界平均の2倍以上。

退職面談で聞こえてくるのは、
「社長は何もわかってくれなかった」
「結局、私たちの話は聞いてもらえなかった」
そんな言葉ばかりだった。

一方で、
「人を大事にしている」なんて一度も言わない経営者がいる。

むしろ口癖は、
「まだまだ足りてない」
「もっとできることがあるはず」

でもその会社の社員は、
妙に定着率が高く、
表情も明るかった。

この違いは何なのか。

何十社も見てきて、ようやくわかった。

「人を大事に」と言う経営者は、
“制度”で人を大事にしようとする。

イベント。
福利厚生。
社内制度。

でも本当に人を大事にしている経営者は、
“対話”で人を大事にしている。

誰が何に困っているか。
誰がどこで詰まっているか。
誰の意見が、会議で埋もれているか。

その解像度が、圧倒的に違う。

前者は、
「施策を打っている自分」に酔っている。

後者は、
「まだ見えていない課題」に焦っている。

この差は、言葉には出ない。
でも現場には、はっきりと出る。

私はこう感じている。

経営者が本当に人を見ているかどうかは、
本人の言葉じゃなくて、
社員の目の色でわかる。

「大事にされている」と言われる会社の社員は、
なぜか目が死んでいることが多い。

「まだ足りない」と言われる会社の社員は、
なぜか目に力がある。

これは皮肉でも何でもなく、
私が何十社も見てきた、動かない事実。

結局、人を大事にするって、
イベントでも制度でもなく、
「ちゃんと見ること」なんだと思う。

見えていない経営者ほど、
「見ている」と言いたがる。

本当に見ている経営者ほど、
「まだ見えていない」と焦っている。

この違いだけで、
会社の未来は驚くほど変わる。 December 12, 2025

「夜勤あるから俺の方が子ども見てるよな」
って言った旦那、3回寝坊して保育園アウト
→私は転職して日勤×保育送迎OK×＋31.5万
夜勤ナースの離職率1.8倍※日看協
限界まで耐える意味、なかった📩 December 12, 2025

@kuruto_officer @sin_femi 現場は離職率が高いから、高卒をまとめ買いしてるからね。レベルが低い奴は本当にレベルが低い。

『女だから』って責任から免除されてるくせに、男と同等に扱えとほざいてる倭国社会が悪い。 December 12, 2025

明日まで! コミックREBEL いまが読みどき!異世界ファンタジー特集♪対象作品が値引き！ 12/14まで

#異世界最強タンク、離職率99％のコールセンターに配属される(1) (コミックREBEL)
#隣の部屋のドワーフさん(1) (コミックREBEL)

https://t.co/I8GVlCcgDe https://t.co/qSv3VsBNaV December 12, 2025

弊社、希望ガン無視して配属決めるから離職率高いんだろうな
それで人が少なくて困るとか言ってるのバカだろほんと December 12, 2025