立憲民主党・野田代表「高市総理との党首討論で、安倍さんとの約束で45議席削減と言ってましたよね？…あれ間違ってます。安倍さんとの党首討論で45という数字は出ていません」
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それでは2014年11月の「野田・安倍党首討論」を見てみましょう
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「45削減」言ってましたwwww https://t.co/XHpwYprKmf December 12, 2025

立憲の野田佳彦代表が「高市総理との党首討論で安倍さんとの約束で45議席削減と言ってましたよね？あれ間違ってます｡党首討論で45という数字は出ていません」と｡2014年11月の“野田･安倍党首討論”を見たら野田氏が“45削減”と明言している｡これ程の嘘がSNS時代に罷り通ると思っているフシギ｡唖然… https://t.co/PbDB22W69W December 12, 2025

これは草

立憲・野田代表「高市総理との党首討論で、安倍さんとの約束で45議席削減と言ってましたよね？あれ間違ってます。安倍さんとの党首討論で45という数字は出ていません」
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それでは2014年11月の「野田・安倍党首討論」を見てみましょう
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「45削減」言ってましたw
https://t.co/Vbv47t1OtG December 12, 2025

本日開催の定例会見で、2012年の安倍自民党総裁（当時）との党首討論に際し、定数削減の具体的な数として「45（議席削減）というやり取りは全然出ていません」と発言致しました。

その点、改めて当時の議事録などを精査致しましたところ、「我々は、45（議席）削減をする、0増5減を含めて45（議席）減の法案を今日提出いたしました。」と発言しておりました。

安倍自民党総裁（当時）と、具体的な定数削減の数で合意には至っておりませんが、法案を提出したとの趣旨で発言はしておりました。この点、私の記憶違いがありました。その点、訂正を致します。様々ご指摘を頂いた皆様ありがとうございました。 December 12, 2025

【 議員定数削減法「プログラム法」ではなく「実態法」 】

倭国維新の会 共同代表 #藤田文武

(藤田共同代表)
日経新聞さん、プログラム法って書いた？

(記者)
いや実効性がないと（書いてある）

(藤田共同代表)
実効性はあります。
今回私たちが想定しているのは実体法です。
ですから、これがちゃんと通過すれば確実に減るという実体法なんで、もしそういう表現があったのであれば誤りです。
1年後に自動発動されるものについては今回確定します。
もし現行制度で減らすのであれば、比例を削減するというのが理想的であると主張してきたし、その考えは変わっていないんですが、これは合意形成なので、他党の意見も尊重しながら、比例だけでなく小選挙区と比例の組み合わせがいいんじゃないかということを協議して、そこにたどり着いたというだけの話でありまして。
私たちは両院で十分な過半数がいる状況じゃないので、そもそも強行採決はできません。
反対・賛成分かれて様々なご意見がある政党があるのは承知しておりますが、最後はしっかりと議論した上での多数決という形になろうかと思います。
私は、小選挙区はこれ以上減らして地方の議席が減るというのは制度論的には難しいよなと思うところはあるんですが、僕らが想定している法案の趣旨は1割を削減する。
その方法は、中選挙区等を含めた選挙制度のことを1年かけてしっかりと確定させようということが主眼の法律であります。
じゃあ1年ってどうなんやろ？
って思うんですけど、皆さん1年って長いですか？短いですか？
私は十分過ぎると思いますね。
2年・3年・4年とやってたらもう次の選挙来るし、1年本気で議論して決まらないものは、決まらないための理由を並べ立てているだけだと思うので、各党の皆さん（案を）持ち寄って、1年以内に結論を出せばいいだけの話だと思います。
それが主眼の法律です。

#12本の矢 December 12, 2025

今出てきている衆議院議員の定数削減が、何のための、誰のための定数削減なのか全然分からない😃

議員を減らせば歳費は削れるが、「民意を聴く耳」も減る。国会議員は、国民の声を国政につなぐための「受け皿」で、その数を減らせば、今よりも国民の多様な声は国会に届きにくくなる。

倭国の国会議員は決して多くない。人口100万人当たりの国会議員定数は約5.6人で、OECD加盟38カ国中36番目。国際的にもかなり少ない。G7の中でも2番目に少ない。

しかも倭国は議院内閣制で、一定数の議員は閣僚として政府に入る。その分、政府を監視する議席はさらに減る。議院内閣制の国で、ここまで議席を絞り込む合理的な理由が、本当にあるのか。

コスト削減を根拠にする議論も、数字を見れば説得力を感じない。財務省のフルコスト情報によると、衆議院全体のフルコストは年間約660億円。ここには議員の歳費だけでなく、議員会館の維持費、職員人件費、システムや中継設備といった固定的な費用も含まれる。
一方、国会議員1人あたりにかかる歳費、調査研究広報滞在費（旧文通費）、立法事務費、公設秘書3人分の人件費、鉄道パス等を合算すると、年間約7,500万円。

この前提で計算すれば、衆議院の定数を1割（約50人）減らして削減できるのは、歳費や秘書人件費などの変動部分でせいぜい年間37.5億円。一方で、国の一般会計は100兆円超。全体予算に占める割合はごくわずかであるのに対し、民意を国会に届ける議席は恒久的に減る。

議員本人から「定数削減反対」と言い出せば、「自己保身だ！」などと言われる可能性もあり、難しい面もある。
だからあえて言う。
すでに国際的にも少ない議席数を、明確な根拠もないまま、なぜさらに削るのか。
何のための、誰のための定数削減なのか。

ましてや、1年以内に結論が得られなければ比例区・小選挙区の定数が自動的に削減されるという「自動削減方式」で決めてよい話ではない。

民主主義は、議論と手続きと情報公開が重要。
３つとも揃わない乱暴なやり方には反対するよ😃 December 12, 2025

もし参政党がなかったら今、私はどこに投票していただろうか
3号廃止等の共働き推進に疑問を感じながらも減税に期待して国民民主か？
それとも私立高校就学支援金増額や衆議院比例議席削減など中身のないアピールに辟易しながらも社会保険料引き下げに期待して維新か？
今、起きていることは決して当たり前ではないということを身に染みて感じている December 12, 2025

【飛べゴリラが選ぶ嫌いな政党ランキング👑】

11位 チームみらい
意識高い系のイキリ言葉遊びが寒い。「テクノロジー」や「EBPM」など横文字を並べるだけで、具体的な思想や泥臭い政治の現実が見えてこない。できたばかりの新党で実績もなく、結局は何をしたいのかよくわからない「雰囲気だけのITエリート集団」にしか見えない。中身のないプレゼンを見せられている気分になる。

10位 社民党
もはや「歴史の遺物」で、目立たなくて何してるのかわからない。議席維持がやっとの状態で、存在意義が見当たらない。非武装中立など、今の国際情勢を完全に無視したお花畑な平和論を唱え続ける姿は痛々しい。「反日」というレッテルを貼られる以前に、組織としての体力が尽きており、内部対立で自滅していく様子は哀れみすら誘う。

9位 倭国保守党
内輪揉めばかりの素人集団。結党早々から運営をめぐるトラブルや内紛が絶えず、組織としてのガバナンスが崩壊しているように見える。ネット上の過激な言説を煽って支持を集めているだけで、実務能力や安定感はなさそう。ネトウヨが集まって騒いでいるだけで、まともな政治ができるとは到底思えない。

8位 共産党
腐敗した東側諸国を彷彿とさせる党名と、党内の異論を許さない閉鎖性が時代錯誤も甚だしい。党首公選を求めた党員を排除するやり方は、まさに「共産党」そのもの。公安調査庁から監視対象にされているという事実も、一般市民からすれば不安要素でしかない。きれいごとを並べても、組織の体質が民主的でないことはバレている。

7位 れいわ新選組
パフォーマンスばかりで現実味がない。借金を際限なく増やせばいいというMMT理論は、将来のインフレや通貨安を無視した無責任なバラマキにしか聞こえない。支持者の熱狂ぶりも異様で、少しでも異論を唱えれば集団で攻撃してくるような攻撃性が、公明党以上に「信者政党」に見えてしまう。

6位 公明党
創価学会の意向が強く国政に反映されること自体、民主主義として健全ではない。実は国立戒壇の実現、諦めてないんじゃない？「平和の党」を掲げながら、長年自民党の悪政を支え続けてきた共犯者であり、権力にしがみつくための「自民の延命装置」でしかない。選挙のたびに電話がかかってくるのが一番迷惑。

5位 国民民主党
あっちにフラフラ、こっちにフラフラ。与党にすり寄って甘い汁を吸おうとするゴマスリ根性が透けて見える。「対決より解決」と言えば聞こえはいいが、結局は自民党の補完勢力になり下がっているだけではないか。減税を掲げるのはいいが財源の裏付けが怪しく、さらには党代表の不倫という下半身の甘さまで露呈し、信頼などできるはずがない。

4位 倭国維新の会
「身を切る改革」という名の弱者切り捨て。効率化ばかりを叫んで、福祉や労働者の権利をコストとしか見ていない冷酷さが鼻につく。大阪万博やIRなどの巨大プロジェクトも、コスト意識ガバナンスが崩壊しており、ただの利権あさりにしか見えない。強引な手法で反対意見を封じ込めるやり方は独裁的。関西弁が気に入らない。

3位 参政党
言っていることが陰謀論じみていて、ちょっと怖い。「ユダヤが世界を支配している」といった極端な言説や、排外主義的な主張には危うさを感じる。オールドメディアの厳しい質問をシャットアウトする閉鎖的な姿勢も、カルト的な印象を強めるだけだ。熱心なのは結構だが、一般社会との乖離が激しすぎてついていけない。

2位 立憲民主党
「批判ばかりで中身がない」の一言に尽きる。与党の揚げ足を取ることには熱心だが、じゃあ自分たちが政権を取ったら何ができるのかというビジョンも能力も全く感じられない。「政権担当能力ゼロ」の烙印を押されているのに、SNSでの発信も下手で、国民に届く言葉を持っていない。万年野党のぬるま湯に浸かっているようにしか見えない。

1位 自民党
結局、金、金、金。「政治とカネ」の不祥事が何度起きても反省の色が見えない。裏金を作っても責任を取らず、秘書に罪を押し付ける姿には呆れるほかない。旧統一教会、公明党とのズブズブな関係も、「関係を絶つ」と言いながら実際はなあなあで終わらせている不誠実さが透けて見える。利権にまみれた「腐敗のデパート」状態だ。 December 12, 2025

ありがとうございます。その通りです。加えると和田政宗は、一水会、地元右翼、呉竹会など、右派団体との関係で、以前からクルド人と繋がりがあり、それを忖度したり変な情報を得たり、またいろいろな繋がり（資金や支援？）があった模様です。そのために、クルドの利益のために動いたように思えます。ただ誰もよく理由を知りません。自民党、野党議員、自治体から国政まで「なんで和田は落選になるまでクルドを助けたのか。なんで石井さんを憎むのか」と聞かれましたが、私は「わかりません」としか答えられませんでした。まあ変な人と認定して、今後、以前の悪い情報を流し続ければ、永遠に議席は取れないだけの存在でしょう。参政党が巻き込まれることを懸念しますが、党代表がまた和田で失敗したら、別に仕方がありません。私は最初は埼玉クルド人問題のために、和田と争いたくないの立場で、有名言論人に調停を頼んだのですが、屈服したのかと攻撃してきたので、相手にしなかった。そしたら、スパイ呼ばわりまでされ、スラップ訴訟をされたので、情報を全面公開しただけです。和田への訴訟は着々と進んでいます　＃埼玉クルド人問題 December 12, 2025

4人区3人連記のスペイン上院では、どの党も枚数分候補を立て、9割くらいの有権者が同じ党の候補者に枚数分入れるので、
基本得票率の1番多い政党が3議席、2番目に多い政党が僅か1議席、3番目以下は基本0

つまり連記制は中小政党には一切メリットがない制度なんですね https://t.co/n7LkuhQjWZ December 12, 2025

@YahooNewsTopics 議員数を減らすのは国民の声を切り捨てるためでは？
既に人口比での議員数は先進国の中で少ないのにさらに削り、世界最高水準の歳費(年収)は据え置き？
※改憲に必要な2/3の議席は相対的に取り易くなる
自民・維新と統一教会の関与は桁違い
石破前首相
「倭国は偽りの神々に使える人々に牛耳られた」 https://t.co/85vxEdwQpy December 12, 2025

@KadotaRyusho 往生際が悪いとは、このことですね‼️
完全に言っています🙄👂
自分が言ったことを言ってないと言ってしまうところ…中国そっくりじゃないですか‼️😳
もう苦しいですよ、立憲も野田さんも😮‍💨
確実に大幅に議席減るんだし、諦めなさい🤷‍♀️ December 12, 2025

減らす意味あるんかなぁ…。
議員を減らしても、物価が下がるわけでも、子育てが楽になるわけでもない。
むしろ代表が減る分、地域の声や少数の声が埋もれやすくなる。

議席って「政治家のための椅子」じゃなくて、私たちの声の通り道。
数だけ削っても、結果的に得をするのは大政党で、
割を食うのは“声の小さい当事者”なんよね。

本当に変えるべきは数じゃなくて、
“どう透明に、どう公正に声を届けるか”という仕組みの方だと思う。 December 12, 2025

【岩屋氏、定数削減法案をめぐり果敢に反発】
「進め方が乱暴だと思いますよね。主権者たる国民の代表をどう選ぶかと、どういう数であるべきかという議論ですから、これはやっぱり与党だけで決めていいことではない」
#岩屋がんばれ #岩屋負けるな

”1年以内に結論が出ない場合に、小選挙区で25議席、比例代表で20議席の削減が自動的に発動される”旨の条文について
「対話する姿勢を欠いている。この条文は外すべきだ」
https://t.co/9jXRRLrye5 December 12, 2025

2027年4月の大阪市会議員選挙・淀川区選挙区で、倭国共産党としての議席奪還を目指すみなと隆介の新しいポスターができました！

23年4月以来2年半ぶりに街に自分のポスターが貼りだされているのを見て少しドキドキしていますが「暮らしを支え」「何かをあきらめなくてもいい大阪をつくる」ために、残り1年数か月も全力投球する決意です。

淀川区内でこのポスターを貼ってくださるお宅や事業所など大募集中です！お気軽にご連絡くださいませ☺
（淀川区内にお知り合いがいる方は、ぜひお声かけよろしくお願いいたします）

＊税金公金の無駄遣いになるので「カジノ」「都構想」には反対です。この点も改めて明示しています December 12, 2025

他国より人口あたりの議員が多い訳でもないし、45議席減らしてどう言う効果があるのか。維新の言う根拠が45削減の、残り420議席が丸い数字だからじゃ賛成しようにもできないと思う。まず与党が明確な効果や根拠を示さないと。1割減らしたら仕事しない議員が無くなる根拠でもあるんだろうか？ https://t.co/EO9KlDjbZM December 12, 2025

❌大ピンチ❌

【山口・ #柳井市議選】定数16、12/1告示・12/7投票。#公明党 ・ #三島よしお 候補が、有力新人の猛攻でまさかの劣勢😱！

ワンポイントアピールは「#子育て支援 と防災対策強化」🚨！
安泰説を覆し、執念の議席死守へ🔥！
#柳井市 #RICE https://t.co/SrmkCfwlPM December 12, 2025

定数削減の手始めに維新の議席0にしようヨ‼️
根拠はいらないんでしょ⁉️😁

覚悟と本気度、見せつけるチャンスだよ⁉️🤣 December 12, 2025

@dango4kyoudai 実際、そういうのもあるみたいです。
政府関係から仕事をもらっている会社にとっては政権交代すると食いっぱぐれるという危機感があるかもしれないです。
国民から取り上げた税金を仕事として企業に配る事で自分たちの議席を買っているようなもので、政権政党のズルい特権ですよね。 December 12, 2025

https://t.co/HO35TfyS5A
【マーカス・ゴールドマン】紙切れをカネに変えた男｜世界最強の投資銀行を生んだゴールドマン・サックス創業者の人生哲学
世界の偉人達　#AI要約　#AIまとめ

マーカスゴールドマンとゴールドマンサックスの物語

🔳幼少期と父から学んだ「信用」と計算力
ドイツ・バイエルン州の貧しい村に生まれたマーカスは、牛の仲買人だった父から「商売は信用だ」「人の目を見て真偽を見抜け」と教わり、牛市場で人を見る目と暗算力を徹底的に鍛えられる。母は黙々と働き、息子に「賢い子だから立派になれる」と励まし、これが彼の一生の心の支えとなった。

🔳ユダヤ人迫害と決断の移民
1848年、革命の混乱のなかでユダヤ人への迫害が激化し、父は「この国にはお前の未来はない。アメリカへ行け」と決断する。マーカスは弟とともにわずかな所持金と母の焼いたリンゴケーキだけを持ち、劣悪な船旅に耐えながら「必ず成功して両親を安心させる」と誓い、新大陸フィラデルフィアへ到着する。

🔳行商時代と信頼の積み上げ
フィラデルフィアでマーカスは言葉も分からないまま14時間歩き続ける行商を始める。英語ができず騙されて悔し涙を流しながらも、顧客の名前や家族構成、困りごとをノートに書き、売上より信頼を優先して一軒一軒丁寧に回ることで、「あの行商人は正直で親切だ」と評判が広がり、信用こそが最大の資本だと確信していく。

🔳ベルサとの結婚と小さな洋服店の成功
刺繍の腕が抜群な同郷の移民ベルサと出会い、ほとんど何も持たないまま結婚する。彼女の才能に賭けて借金してミシンを購入し、ベルサが服を縫い、マーカスが売り歩く二人三脚の暮らしが始まる。やがてフィラデルフィアのマーケットストリートに小さな洋服店を構え、5人の子どもに恵まれた温かな家庭と安定した生活を築く。

🔳48歳での再出発とニューヨーク行き
20年以上店を繁盛させても銀行は移民の小商人を冷たく扱い、事業拡大の融資は何度も断られる。マーカスは悔しさと「もっと大きなことができるはずだ」という思いを捨てきれず、妻ベルサに「今が動くとき」と背中を押される。48歳にしてフィラデルフィアの店を売り払い、家族とともにニューヨーク・タイストリートの薄暗い地下室で「マーカス・ゴールドマン商店」を立ち上げる決断をする。

🔳約束手形ビジネスと「紙くず拾い」
ニューヨークでマーカスは、小さな商人たちが仕入れと売上の間の資金繰りに苦しみ、銀行から相手にされず約束手形だけを握らされている現実に気づく。彼は手形をわずかに値引いて買い取り、それらを束ねて銀行へ売るモデルを考案し、帽子の内側に手形を挟んで街を歩く「紙くず拾い」と陰口を叩かれながらも、人を見る目で信用できる商人だけを選んで引き受けることで、年間数百万ドル規模の取引へと成長させていく。

🔳サミュエルサックスとの提携と家族経営
偽造手形事件を機に取引審査をより厳格化しつつ、60歳を迎えたマーカスは娘婿サミュエル・サックスを共同経営者として迎え入れ、会社名を「M.ゴールドマン＆サックス」に変更する。直感型のマーカスと慎重なサミュエルの組み合わせは会社を一段と堅牢にし、その後も息子ヘンリーや娘の夫たちをパートナーに迎えて「ゴールドマン家とサックス家による家族経営」という独自の強みを築いていく。

🔳ウォール街入りと晩年の願い
長年の信用と実績が認められ、1896年にニューヨーク証券取引所の議席を取得し、ウォール街の一員として正式に認められる。その後ロンドンの名門金融商会とも提携し、国際的な金融ネットワークを拡大する。79歳で日常の経営から退いたマーカスは、遺言で「子どもたちが完全な調和の中で互いに助け合い、家族として会社を支え続けてほしい」と書き残し、82歳で家族に見守られながら静かにその生涯を閉じる。

🔳会社の発展と14原則・オンライン銀行マーカス
死後もゴールドマン・サックスは息子ヘンリーらの手で急成長し、シアーズの株式公開など画期的な案件を手がける。のちにジョン・ホワイトヘッドが「顧客第一」「評判と資本が最大の財産」など14のビジネス原則をまとめ、社員とその家族に配布して創業精神を言語化する。21世紀には個人向けオンライン銀行「マーカス」を立ち上げ、かつて担保のない小商人が門前払いされた経験を踏まえ、公正な条件で個人に融資するサービスとして創業者の名と理念を現代に受け継いでいる。

🔳現在のゴールドマンサックスと物語の教訓
現在ゴールドマン・サックスは世界最大級の投資銀行として数兆円規模の売上と数万人の従業員を抱え、多くの元社員が各国の政府要職や大企業のトップとして活躍している。物語を通じて示される教訓は「人を見る目を磨き、信用を最優先にし、家族や仲間と歩むこと」「何かを始めるのに遅すぎることはない」という点であり、27歳で移民し48歳で起業し75歳でウォール街入りを果たしたマーカスの人生が、その力強い証明となっている。 December 12, 2025