設計図 トレンド
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2025.12.06 03:00
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AIアニメCMはこう作る──NanobananaProでつくる“強い1本”の設計図｜noriyang0911 @noriyang_crypt #AIとつくってみた https://t.co/95qRx2yJSS December 12, 2025
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【双子座満月の各星座のテーマ】
♈牡羊座
気持ちを言葉にすることで人間関係が整う時期です。思いついたことはシェアすると良い反応が返ってくる暗示。難しく考えず、軽いやり取りを通じて心を軽くしてみてください。
♉牡牛座
お金や暮らしに関する考えが整い、気持ちの負担が軽くなる時期です。本当は必要ないのに安心のために抱えていたものを手放すと、心がふっと楽になる流れです。
♊双子座
素直な言葉が新しい流れを呼ぶ満月です。やりたいことや望む関係を言語化すると、自分らしい選択がしやすくなります。自然体で進んでみてください。
♋蟹座
心の奥にあった感情が浮かび、癒しが進む時期です。言葉にできない思いは静かな時間に向き合うと整いやすく、安心できる関係へとつながります。
♌獅子座
人とのつながりが活性化し、会話から大切な気づきが生まれます。ひとりで抱え込まず、言葉を介してつながることで心が軽くなる時期です。
♍乙女座
仕事や役割について整理が進む満月です。抱えていた迷いを言葉にすると、優先順位が見えやすくなります。完璧を目指さず、軽やかに調整を。
♎天秤座
学びや新しい視野が心を広げる時期です。気になる情報を追うだけでも運気が動きます。好奇心が未来を連れてきてくれる満月です。
♏蠍座
感情や関係の深い部分が整う時期です。抱えこんでいた気持ちを言語化すると、必要な距離が自然に決まります。人との会話が心の支えに。
♐射手座
大切な相手との関係性に変化の兆し。丁寧な言葉で伝えることで理解が深まり、心地よい形が見えてきます。軽やかに歩み寄って。
♑山羊座
仕事や日常を見直し、心と環境を軽くする時期です。抱えていることを言葉にすると、改善点が見えてきます。小さな調整が全体を整えます。
♒水瓶座
恋愛や趣味など、心ときめくことがテーマに。言いたいことを素直に言える場が心を軽くします。「楽しい」を優先すると明るい流れに。
♓魚座
家庭や居場所に関する気づきが浮かぶ時期です。安心を言葉にすると改善点が見えやすくなります。抱え込まず信頼できる人に話すことが癒しに。
✩˖°⌖.꙳✩˖°⌖.꙳✩✩˖°⌖.꙳✩˖°⌖.꙳✩
🌕【満月限定・未来予言鑑定】🌕
予言者と呼ばれた大占星術師が用いた特別な技法をもとに、あなたに起こる「近い未来」と「本当の望み」を言語化します。
迷いが霧散し、取るべき一手が見えるので、来年の運勢にも活かせますよ。
🔮未来予言鑑定（10,000円）
これから近い内に何が起こるのか？
あの人との関係や仕事の展開等…運が動くタイミングはいつか？
そして、あなた自身が本心で望んでいる未来は何か？
あなたが生まれた瞬間と、お申込みをした瞬間の星の配置を重ね合わせ、「未来の設計図」を読み解きます。
🔮一問一答鑑定（5,000円／通常6,000円）
「あの人の気持ちは？」「今、どう動けば損をしないか」「この決断は正しいのか？」
一つの問いに対して、細かく丁寧に最善の答えを導きます。
今年最後の満月は、「ひとつの物語が静かに終わる」タイミング。
「今年中に何を終わらせ、何を来年に残すか」を見極めましょう。
その選択が、来年の幸せを大きく左右します。
12月7日（日）までの期間限定なので、ぜひこの機会に！
お申込みは👇からどうぞ
https://t.co/qJit9xvMBE December 12, 2025
今後のSNSで覇権を握るキャラクターがはっきり予言できるが、
俺のような「誠実マッチョ」だろうな
誠実マッチョは誠実性以外のすべてを無視する
だから最初は「無邪気な馬鹿か？」と思われたりする
だが淡々と行動し、なんの政治にも興味を示さない
言葉の駆け引きには参加せず、
ある種のロボットのように実行力を発揮していく
その段階で、「行動＞言葉」が実証される
公益をばらまく段階では冷笑論者に絡まられたり嘲笑されるが、
無視しているうちに俺の実行したとおりの世界になっている
世界の設計図を読めば、
新時代のロールモデルは簡単に見えてくる December 12, 2025
今後のSNSで覇権を握るキャラクターがはっきり予言できるが、
俺のような「誠実マッチョ」だろうな
淡々と行動し、なんの政治にも興味を示さない
言葉の駆け引きには参加せず、
ある種のロボットのように実行力を発揮していく
その段階で、「行動＞言葉」が実証される
公益をばらまく段階では冷笑論者に絡まられたり嘲笑されるが、
無視しているうちに俺の実行したとおりの世界になっている
世界の設計図を読めば、
新時代のロールモデルは簡単に見えてくる December 12, 2025
とりあえず自作冬2部門目の骨組みは仮で決まった
相変わらず企画はキッチリ決めず進めている
画像はそれと関係ないですけど過去にあげた画像の設計図 https://t.co/9eWm6RNEAT December 12, 2025
2025.12.5
祖師谷エクレルシ
僕らの遊び場
1.wonderland
2.ポラリス
3.素直になれない
4.その煌めきを
5.設計図
6.アンサーwithにょっき&こっき
終始会場が温かい雰囲気に包まれていて、とても素敵なイベントだったと思う。
誘ってくれたにょっき、出会ってくれた川原さん（こっき）ありがとう！ https://t.co/u2Lj6vXdZN December 12, 2025
めちゃくちゃ良記事。SaaS経営者は必読。忙しければ、以下の抜粋だけでも読んでほしい。
◾️「2.5倍」これは、米国トップティアSaaS企業と、倭国を代表する上場SaaS企業の「従業員一人当たり年間経常収益（ARR per Employee）」の差である。具体的には、SnowflakeやCrowdStrikeといった米国企業が “3,000万円〜4,000万円” の生産性を叩き出すのに対し、倭国の優良SaaS企業の多くは “1,200万円〜1,500万円” 前後にとどまっている。
◾️ 倭国のSaaS業界を牽引するSansan、マネーフォワード、freee、サイボウズ。これら国内トップ企業の営業組織を分析すると、ある共通項が見えてくる。それは「ハイタッチな顧客対応による低解約率（チャーンレート）」と引き換えにした、「スケーラビリティの欠如」である。
◾️インセンティブ設計が生む「狩猟本能の欠如」。外資系IT企業の営業職（Account Executive）は、OTE（On-Target Earnings）の比率が「基本給50：コミッション50」であることが一般的だ。契約を取れば青天井で稼げるが、取れなければ生活が苦しくなる。この強烈なインセンティブが、「クロージングへの執着」と「無駄な商談の切り捨て」を生む。
◾️対して、倭国のSaaS営業は「基本給80：インセンティブ20」あるいは「固定給のみ」が主流だ。これでは、営業担当者は「売上を上げる」ことよりも、「社内のKPI（商談数やプロセス管理項目）を達成すること」に最適化する。結果、見込みのない顧客に時間を使い、決断を迫りきれない「優しい営業」が量産される。
◾️倭国のSaaSが外資企業に敗北しているのは、技術力の敗北ではない。「売上を上げる」ための設計図、すなわち営業構造の敗北である。
https://t.co/7tJYTQxY5s December 12, 2025
経営者が「うわ、この人マジで地頭いいな」と思った若手のリアルな口癖3選。
①「前提だけ確認させてください」
→ 物事を始める前に、ズレをなくそうとする姿勢。議論の質が爆上がりするやつ。思考のクセがもう賢い。
②「たとえばでいうと〜ですか？」
→ 抽象を具体に落とすのがうまい人の特徴。話を”噛み砕いて”理解する力があるから、コミュニケーションもスムーズ。
③「ゴールってこの認識で合ってますか？」
→ 目的を見失わずに動こうとする姿勢が強い。自分の行動を目的に合わせにいくあたり、地頭の良さが出る。
地頭がいい人って、難しい言葉を使うわけじゃない。
むしろ日常会話に「思考の設計図」が見える。問い方・まとめ方ひとつで、信頼と印象がガラッと変わります。 December 12, 2025
2026年のGTM（Go-To-Market）戦略——もう考え始めていますか？
シリコンバレーでは、すでに多くのスタートアップ経営者たちが2026年に向けてGTM計画の策定に入っています。少し気が早い？そう思うかもしれません。ただ、私たちのように激しい市場環境に身を置く者にとって、スピードと精度の両立は生き残りの鍵です。
先日、ある海外のGTM支援プログラムで、戦略策定のためのワークショップが行われました。参加者はSaaS企業を中心に数百社以上。プログラム責任者のTK Kader氏によると、同セッションでは過去6年にわたり数百ものスタートアップと磨き上げた「戦場で鍛えられたGTMフレームワーク」が使われたそうです。
特別なテンプレートと設計図を使い、わずか1週間あれば次の2年間のGTM計画を描けるという内容。「そこまで先を読むの？」と驚くかもしれませんが、海外ではそれが既に「普通」になりつつあります。
例えば、米Notionはプロダクト改善とマーケティングを“組織全体の年間戦略”に落とし込んでいますし、倭国でもSmartHRが早くから数年先を見据えて営業・プロダクト・マーケの連携戦略を描き、上場へとつなげています。
このような企業に共通しているのは、「長期の視座で、今を決める」思考です。
特にSaaSやAIプロダクトのような領域に身を置く倭国のスタートアップこそ、2026年の勝ち筋を「今から」考える価値があると感じています。
✅ どの市場で勝負するのか
✅ 顧客の“解像度”をどう上げるか
✅ プロダクト・マーケット・営業の連携は？
これらの問いに向き合うには「正しい問い」と「思考の型（Blueprint）」が必要です。TK氏のような支援者に頼るのも一手。外資系の実践知と比べながら、自チームの足場を確認することから始めてもいいかもしれません。
年末が近づくと「目の前の業務」で手一杯になりがちですが、「未来への種まき」も忘れずに。
2026年、どんな市場で、誰に価値を届けていたいか。
問い続ける者だけが、“確かな次の一手”をつかめるのではないでしょうか。
#スタートアップ経営 #GTM戦略 #SaaS #マーケ戦略 #倭国の起業家へ December 12, 2025
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