スポーツビジネスで陥りがちな罠は、「売上」ばかり見て「利益」を見落とすことだ。

Jクラブの利益率は明確な序列がある。これを直視することが大事だ。

1位：広告（利益率：大半）

2位：チケット（利益率 50%程度）

3位：グッズ（利益率 50%以下）

多くのクラブがファンのためにグッズや集客に走るが、経営再建の初手はそこではない。最も利益を生む「広告」を取れる「強い営業スタッフ」を採用することだ。

コーポレート管掌としての私の最重要ミッションは、管理よりも「稼げる営業の採用」だった。利益の源泉は人が連れてくる。 December 12, 2025

📕予約情報

2025/12/18 発売 #ガガガ文庫
『変人のサラダボウル 9』
平坂読先生 @hirasakayomi / カントク先生 @kantoku_5th

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世界の中心、岐阜。

放浪の旅の途中、美人母娘が営む旅館の用心棒となったリヴィアのもとに、望愛たち救世グラスホッパーの面々がやってくる。
仲間の力を借りて旅館の経営再建を試みるリヴィアだったが、事態は思わぬ方向に動き出す。

一方、中学生にして芸能事務所の社長に就任したサラは、瞬く間に時の人となるのだった。
リヴィアとサラ、会社経営者となった二人の異世界人と、惣助、友奈、望愛、ブレンダ、アルバたちの物語が複雑に絡み合い、岐阜はまさに世界の中心であった。

変わりゆく人々が織りなす群像喜劇、いよいよクライマックス突入! December 12, 2025

日産は
追浜工場を閉鎖
本社ビルを売却
でも、
マリノスは売らない
ネーミングライツは継続

大丈夫なのだろうか、、、

「横浜の丸ビル」　日産が本社ビル売却、賃料が財務圧迫も　相場で年５０億円超か…手元資金調達し経営再建急ぐ(カナロコ by 神奈川新聞)
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【若き新任マネジャーが陥る「罠」】
　　
1．現場の声を聞かず、事業を知らずに、自分のやりたいことをやる
（現場に行け！）
　　
2．就任後、すぐにビジョンを出さなきゃ、と焦り「あさっての絵」を描く
（焦るな！）
　　　
3．職位があれば、部下は命令を着実に実行すると妄想し、指示・命令をしまくる
（妄想するな！）
　
4．思ったように部下が動かないので、すべてに口をだすようになり、長時間労働に陥る
（巻き取るな！）
　　
5．悪循環に陥り、マネジメントも疎かになり、成果も出せなく、あえなく「脱線」
（合掌！）
　　
組織変革の危険性と落とし穴： 若きマネジャーの経営再建の旅
https://t.co/w1p72J4at8
　　
結論：若きマネジャー「ダニエル・オリベイラ」の失敗に学べ！ December 12, 2025

日産、賃料高いのだから売らないほうが良かったのに！

「横浜の丸ビル」　日産が本社ビル売却、賃料が財務圧迫も　相場で年５０億円超か　手元資金調達し経営再建急ぐ(カナロコ by 神奈川新聞)
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📘【地方銀行セクター・関連銘柄】週末まとめ
日銀12月会合での利上げ観測が一巡後、地銀株はやや調整したものの、週末後場にかけて反発📈
今後は 2026年以降の金利見通し が次の注目テーマに。

✅金利上昇による収益改善
✅内需×高配当バリュー
などで注目される地銀セクターを整理👇

① 金利上昇メリット型
・群馬銀行（8346）：過去最高益を更新、金利上昇の恩恵大⇒2026年3月期純利益550億円に上方修正（25%増）、15円増配で過去最高益更新
・七十七銀行（8347）：東北最大手、貸出規模の拡大余地大
・京都フィナンシャルグループ（5844）：観光需要回復＋金利上昇が追い風
・しずおかフィナンシャルグループ（5831）：静岡銀中核、安定経営と低PBRが注目

👉 金利上昇局面で利ざや改善が直結する大規模・安定型

② 再編・統合期待型
・コンコルディアFG（7186）：横浜銀行＋東倭国銀行、中核地銀HD
・千葉銀行（8331）：千葉興銀と2027年に統合予定、再編象徴株
・名古屋銀行（8524）：中京銀行との合併効果で成長加速
・富山第一銀行（8542）：北國銀行との再編思惑で注目
・中京銀行（8543）：愛知銀行と合併完了、業績拡大中
・第三銀行（8551）：大正銀行との提携で効率化進展
・いよぎんHD（5830）：四国最大、阿波・四国銀との再編観測
・ちゅうぎんFG（5832）：中国銀を中核、山陰合同との競合関係も注目
・じもとHD（7161）：仙台＋きらやか銀行、SBI支援を受け経営再建中
・ほくほくFG（8377）：北海道＋北陸を束ねる広域型HD
・フィデアHD（8713）：荘内＋北都銀行、東北再編の軸
・あいちFG（7389）：愛知＋中京の地銀再編で誕生
・山口FG（8418）：山口＋もみじ＋北九州銀の再編持株会社
・トモニHD（8600）：徳島＋香川銀、四国再編の中心
・めぶきFG（7167）：常陽＋足利銀行、北関東再編完了組
・プロクレアHD（7384）：青森銀行＋みちのく銀行、東北再編新設HD（2025年1月青森みちのく銀行発足）

👉 M&A・持株会社化・再編思惑が株価ドライバー

③ デジタル化・業務効率化型

👉 DX・フィンテック投資で収益改善を狙う先進組
・北國FG（7381）：地銀DXの先駆け、システム刷新を先行
・福島銀行（8562）：SBI連合でデジタル金融を推進
・島根銀行（7150）：DX投資強化、SBIからの支援も背景
・筑波銀行（8338）：研究機関連携でフィンテック分野に注力
・北洋銀行（8521）：北海道基盤、観光＋デジタル金融に展開

④ 地域経済・人口動態依存型
・北海道銀行（8341）：再開発需要を取り込み利ざや改善
・青森銀行（8342）：みちのく銀行との連携深化で効率化
・秋田銀行（8343）：高配当が魅力、地元密着度が高い
・北都銀行（8344）：フィデアHD傘下で安定収益を維持
・荘内銀行（8345）：山形県中心、地域金融の核
・岩手銀行（8346）：復興関連融資が追い風
・東邦銀行（8348）：福島復興PJ参画で需要拡大
・武蔵野銀行（8336）：埼玉県基盤、りそなとの競合が課題
・大光銀行（8537）：新潟地盤の小規模地銀、堅実経営
・東和銀行（8541）：群馬・埼玉で地域企業融資に強み
・十六FG（7380）：岐阜基盤、十六銀行を傘下に持つHD
・大垣共立銀行（8360）：地元製造業向け融資に厚み
・十六銀行（8361）：地場企業との結びつきが強い
・清水銀行（8364）：静岡中部地盤、近隣地銀との連携模索
・滋賀銀行（8366）：地域密着で安定収益を確保
・南都銀行（8367）：紀陽銀行と連携、奈良地盤を強化
・広島銀行（8383）：インフラ投資や地域振興に積極的
・中国銀行（8382）：岡山県地盤、ひろぎんHDと競合
・阿波銀行（8384）：徳島地盤、四国再編の一角
・山陰合同銀行（8381）：鳥取・島根で地域密着型展開
・おきなわFG（7350）：沖縄最大、観光依存度が高い
・大分銀行（8392）：宮崎銀と連携強化で地場支援
・宮崎銀行（8393）：再エネ融資や地元農業向け強化
・鹿児島銀行（8394）：琉球銀との沖縄連携を模索
・東京きらぼしFG（7173）：首都圏地盤、都市型だが地域依存も大

👉 観光・再開発・人口減少の影響を強く受ける地銀群

⑤ 融資ポートフォリオ重視型
・十六銀行（8361）：製造業への融資比率が高い
・大垣共立銀行（8360）：中部製造業との結びつきが強い
・南都銀行（8367）：地域企業支援と紀陽銀との連携強化
・池田泉州HD（8714）：大阪万博関連融資で注目
・但馬銀行（8558）：農業融資に特色

👉 製造業・農業・インフラなど特定分野に強み

⑥ 高配当・割安PBR型
・秋田銀行（8343）：配当利回り4%超の安定株
・大東銀行（8563）：配当利回り4%台、地方小型株
・トマト銀行（8559）：PBR0.3倍水準、M&A思惑も
・ふくおかFG（8354）：SBI連合参加、低PBRから評価

👉 PBR0.3〜0.7倍、配当4%前後で株主還元期待

「金利メリット／再編／DX／地域依存リスク」── 投資視点で地銀マップを解説📘 December 12, 2025

スポーツビジネスで陥りがちな罠は、「売上」ばかり見て「利益」を見落とすことだ。

Jクラブの利益率は明確な序列がある。これを直視することが大事だ。

1位：広告（スポンサー）

2位：チケット（利益率 50%程度）

3位：グッズ（利益率 50%以下）

多くのクラブがファンのためにグッズや集客に走るが、経営再建の初手はそこではない。最も利益を生む「広告」を取れる「強い営業スタッフ」を採用することだ。

コーポレート管掌としての私の最重要ミッションは、管理よりも「稼げる営業の採用」だった。利益の源泉は人が連れてくる。 December 12, 2025

👀担当編集者が綴る、ここでしか読めない取材秘話📝

🌸【取材手記】V字回復はなぜ成功したのか——「あしかがフラワーパーク」「はままつフラワーパーク」「新江ノ島水族館」の事例に学ぶ🐟

バブル経済崩壊後の不況をはじめとする様々な困難と向き合い、見事、大型施設のＶ字回復を果たした立役者がいます。あしかがフラワーパーク、はままつフラワーパークを再建した塚本こなみ氏、新江ノ島水族館を全国屈指の人気を誇る水族館に育て上げた堀一久氏です。

『致知』最新1月号では、共に強固な信念と高い志を抱きながら厳しい改革に臨んだお二人の歩み、そこから見えてくる仕事や人生の知恵に迫りました。今回はその取材秘話・読みどころを担当編集者が綴ります。

@enosui_com

【以下本文抜粋】
『致知』1月号の特集テーマは「拓く進む」。バブル経済の崩壊などにより経営不振に陥っていた施設の運営を引き継ぎ、見事V字回復を成し遂げたお二人の歩みは、まさに「拓く進む」というテーマに相応しいものでした。

そのお一人は栃木県の「あしかがフラワーパーク」、静岡県の「はままつフラワーパーク」を再建して、国内外から多くの観光客が集まる人気スポットに育て上げた浜松市花みどり振興財団理事長の塚本こなみさん。
塚本さんはもともとご主人の造園会社を手伝う一主婦でした。いつしか樹木に強い関心を抱くようになり、1992年、48歳の時に女性で倭国初の樹木医となられます。

樹木医となった塚本さんのもとに、ある時、「あしかがフラワーパーク」の関係者から連絡が入ります。

「大きな藤の木をフラワーパークに移植して新たな藤の公園をつくりたい。もう４年もの間、移植してくれる人を探しているけれども、何十社となく断られて困っている。何とか移植してもらえませんか」という相談でした。当時、移植できる藤は直径60センチ以内というのが業界の常識で、直径１メートルのこの大木の移植には、どの業者も尻込みしていたのです。

▼続きはこちら▼
https://t.co/e7dsjskUqw

#致知 #致知出版社 #人間学 #致知一日一言 #致知きょうの言葉 #塚本こなみ #樹木医 #あしかがフラワーパーク #はままつフラワーパーク #経営再建 #V字回復 #地方創生 #マネジメント #感動 #感動分岐点 #経営哲学 #笑顔 #創造力 #クリエイティビティ #拓く進む #新江ノ島水族館 #堀一久 December 12, 2025

日産の本社ビルを台湾系メーカー取得 ２６年４月、愛知に国内初の自社工場 | カナロコ by 神奈川新聞
https://t.co/9exbgHiWZM
＞日産は本社の譲渡と同時に２０年間の賃貸借契約を結び、この日からテナントとして入居した。山田代表は、日産が経営再建後に買い戻す意向があれば「応じる」とした。 December 12, 2025

750億円で売れても年50億もかかれば15年でおしまい。15年延命されただけ。もう諦めてホンダに吸収合併されれば？

「横浜の丸ビル」　日産が本社ビル売却、賃料が財務圧迫も　相場で年５０億円超か…手元資金調達し経営再建急ぐ(カナロコ by 神奈川新聞)
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「横浜の丸ビル」　日産が本社ビル売却、賃料が財務圧迫も　相場で年５０億円超か…手元資金調達し経営再建急ぐ（カナロコ by 神奈川新聞） https://t.co/eGcHymKBke #日産
日産本社ビルを売却するほど経営が悪いようだけど、本社ビルの下に常設ギャラリーに行くことが多いし、あれが無くなるのは残念 December 12, 2025

てかさ～、賃料高いんだったら横浜にこだわる必要無いんじゃね？

横浜に無くなるのは残念だけど、追浜にもってけば？

「横浜の丸ビル」　日産が本社ビル売却、賃料が財務圧迫も　相場で年５０億円超か　手元資金調達し経営再建急ぐ
#Yahooニュース
https://t.co/faMM51Sxlr December 12, 2025

私も一回だけ集会（総会ではなかった）に行ったことがあるよ。元ミスフェアレディとかいう女が役員として出てきた。その後全部売った

「横浜の丸ビル」　日産が本社ビル売却、賃料が財務圧迫も　相場で年５０億円超か　手元資金調達し経営再建急ぐ(カナロコ by 神奈川新聞)
https://t.co/0Wk4bEhwHM December 12, 2025

これって
いつもGTのパブリック
ビューイング観に行ってる
とこかな？？

日産さん大変そう・・・
パブリックビューイングは
続けて欲しい（祈）

「横浜の丸ビル」　日産が本社ビル売却、賃料が財務圧迫も　相場で年５０億円超か　手元資金調達し経営再建急ぐhttps://t.co/Sdoc43gMaD December 12, 2025

「横浜の丸ビル」　日産が本社ビル売却、賃料が財務圧迫も　相場で年５０億円超か　手元資金調達し経営再建急ぐ(カナロコ by 神奈川新聞)
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リースバックしないで思い切ってもっと田舎に引っ越せばよかったのに。 December 12, 2025

@terimakasih0001 [補足]米国は1937年当時欧州の戦場に物資を供給して世界恐慌後のどん底から脱出、戦時景気に沸いていた。アジアにも戦時物資を送って大儲け。経営再建後のパラマウント社はスクープを映画上映に併せて放映し大成功。嘘をつくと信用失墜するから、真実報道が好評だった。 December 12, 2025

「熊本で、雅子皇后の祖父がメチル水銀を4年間も海に垂れ流す」ファクトチェック要約

メチル水銀を含む廃液の海への排出は1932年から水俣病が公式認定され、製造停止となった68年までの36年間。
雅子皇后の祖父・江頭豊氏がチッソ社長に就任したのは64年12月（専務として入社したのは62年）。71年までの在任中の排出期間は4年弱（64年末〜68年春）。
ただし排出のピークはそれ以前の50年代。江頭氏は経営再建のために派遣された人物で発生初期の直接責任はなく、補償交渉を担い責任追及に携わった。

結論：主張は部分的に正しいが誤解を招く表現。
正しい点：雅子皇后の祖父・江頭豊氏がチッソの社長だった。
在任中、熊本県水俣市の海にメチル水銀の排出が続いていた（約4年）。
誤っている・不正確な点： 「4年間も垂れ流す」という表現は、江頭氏が意図的に新たに始めたように聞こえるが、排出は1932年から36年間続き、江頭氏は途中から就任したに過ぎない。水俣病の主原因は江頭氏就任前の大量排出期にあり、当人の直接責任は補償対応の遅れなどで議論されているが、排出開始の責任者ではない。

この主張は一部のネットや批判記事で繰り返されるものだが、歴史的事実を簡略化・強調した形で、江頭氏の在任期間を「4年」と結びつけたもの。信頼できるソース（Wikipedia、熊本県公式、環境省関連資料）では、排出全体の長期性を強調している。 December 12, 2025

日産の本社ビルを台湾系部品メーカー敏実集団（ミンスグループ）が取得　26年4月、愛知に国内初の自社工場
（カナロコ by 神奈川新聞）
・日産は20年間の賃貸借契約を結び、テナントとして入居した。山田代表は、日産が経営再建後に買い戻す意向があれば「応じる」とした https://t.co/SoIjdfPhU0 December 12, 2025

メカニカルキーボードの祖にして、メカニカルキーボード市場の礎を築き上げたドイツCherry社が経営再建のための行動を行わざるを得なくなったのは、メカニカルスイッチの特許が失効した後の市場需要の読み間違いが非常に大きかったのではないか？と考える
ドイツ製に拘りすぎて自爆した感じがある December 12, 2025

日産の経営再建悪くない進捗だと思うので、来年あたりから花開いて行くと予想して日産株少し買ってみました。

日産エスピノーサ社長「不安から自信に」　EV鈍化に三菱自製PHEV投入 https://t.co/EE0CXIM9Ll December 12, 2025